Výkonnost Karlovarského kraje, její řešení a vliv na tvorbu pracovních míst. 28. dubna 2012, České Budějovice

Transkript

1 Výkonnost Karlovarského kraje, její řešení a vliv na tvorbu pracovních míst 28. dubna 2012, České Budějovice

2 Vývoj HDP v KV kraji V polovině 90 let patřil KV kraj k bohatším krajům V dalších letech ale i po roce 2002 (období silného růstu) výkonnost KV kraje stagnovala V polovině 90. let dosahoval HDP/obyvatele 90 % průměru ČR V roce 2009 je na 66 %!!! průměru ČR Viz následující graf Podíl KV kraje na HDP ČR v roce 2009 = 2 % a stále se snižuje (pokles o 4,4 %) 2

3 Vývoj HDP/obyvatele Karlovarského kraje a Česka (v tis. Kč), Zdroj: ČSÚ Regionální účty 3

4 Vývoj HDP krajů jako % českého průměru (HDP ČR vdaném roce je 100%),

5 Pokles cestovního ruchu mimo lázeňství Dobrý vývoj návštěvnosti v KV kraji díky lázeňství Počet příjezdů = 120 % Extrémní pokles významu nelázeňského CR Počet přenocování u tohoto CR = 50 % Malé využívání CR mimo lázeňství 5

6 6

7 7

8 Míra nezaměstnanosti v KV kraji V 90. letech průměr ČR Zhoršování po roce 2003 Nyní na úrovní UL, Moravskoslezského a OL kraje = 10,58 % 8

9 9

10 Shrnutí klíčových problémů 10

11 Nízká míra hospodářského růstu Nízká úroveň produktivity práce Vysoká míra nezaměstnanosti Nízká úroveň přímých zahraničních investic Stagnace vývozní výkonnosti kraje Extrémně nízká úroveň inovačních vstupů a výstupů Absence univerzity či vědecko výzkumných institucí Extrémní pokles přínosu ostatního CR mimo lázeňství 11

12 Zásadní problémy KV kraje 12

13 Malý příliv přímých zahraničních investic Slabý a málo výkonný domácí podnikatelský sektor Nízká vzdělanost a kvalita a nevhodné oborové zaměření osob na trhu práce 13

14 Jak to řešit? 14

15 Rozvoj konkurenceschopnosti 1. výroba 15

16 3 pilíře řešení rozvoje 16

17 1. Inovace, výzkum a vývoj ve firmách Rozvoj výzkumných a vývojových kapacit firem Mapování regionálního potenciálu VaV a inovací Zvýšit absorpční kapacitu firem pro zavádění inovací a zvýšení produktivity Kultura inovačního podnikání Podpořit vznik sítě inovačních firem Regionální inovační infrastruktura Založit a provozovat specializovaný inkubátor(y) pro nové firmy Založit a vybudovat vědecko technický park 17

18 2. Lidské zdroje pro konkurenceschopnost Základní přístup studuj jinde, pracuj v KV kraji Absence nabídky terciálního vzdělání Vytváření vazeb kraj student nebo firma student Podpora příchodu odborníků z jiných krajů nebo ze zahraničí Spolupráce v oblasti rozvoje lidských zdrojů Podpořit rozvoj vazeb mezi firmami a školami, firmami a studenty a mezi firmami a doktoronaty Zvýšit kvalitu a relevanci vzdělání Zapojení firem do tvorby obsahu vzdělání Vytvoření podmínek pro růst kvalifikace pedagogů Modernizace vybavení škol 18

19 3. Strategická podpora podnikání Rozvoj firem Rozjezd podnikání/podnikavost realizovat program osvěty, poradenství a asistence začínajícím podnikatelům Specializace ekonomiky kraje identifikovat klíčová odvětví. Podpora tvorby kooperace např. klastrů Strategické zahraniční investice Maximalizovat ekonomický přínos z již existujících zahraničních investorů Vyhledávat a lákat nové zahraniční investory (spolupráce CzechInv) 19

20 3. Strategická podpora podnikání 2.část Vybudovat strategickou podnikatelskou infrastrukturu Připravit strategickou průmyslovou zónu nadregionálního významu Podporovat rozvoj městských průmyslových parků regionálního významu Koordinovat regeneraci brownfields Podporovat rozvoj kapacitní infrastruktury pro využití nejmodernější ICT 20

21 Jednoduše řečeno 21

22 1. Intenzivně podporovat využívání a rozvoj aplikace VaV ve firmách (výroba s přidanou hodnotou) 2. Intenzivně dělat akvizici nových zahraničních investic voblastivýroby 3. Formou edukace, rozvojovými programy podporovat vznik nových podnikatelských aktivit 4. Motivovat návrat VŠ do kraje, podporovat vazby odborné školy firmy, zvyšovat podíl kvalifikovaných a dobře oborově vzdělaných lidí v kraji 22

23 Tím nastartovat rozvoj kraje a vznik nových pracovních míst. 23

24 Rozvoj konkurenceschopnosti 2. cestovní ruch 24

25 Rozvoj stávajícího lázeňského ale hlavně CR mimo lázeňství: Zastřešit krajský lázeňský cestovní ruch krajskými marketingovými aktivitami na nových a atraktivních trzích Zastřešit marketingové aktivity lázeňského CR na vnitřní trh, opětovné získání tohoto trhu Podpořit rozvoj CR mimo lázeňství formou motivace zakládání turistických regionů Podpořit marketingové aktivity těchto turistických regionů Motivovat rozvoj doplňkových turistických služeb 25