Aktuální trendy a zkušenosti s přípravou, financováním a realizací energeticky úsporných projektů Tomáš Chadim, SEVEn, o.p.s.
SEVEn, Středisko pro efektivní využívání energie, o.p.s. SEVEn je česká nezávislá nezisková konzultační společnost působící v České republice od roku 1990. Posláním SEVEn je ochrana životního prostředí a podpora ekonomického rozvoje cestou účinnějšího využívání energie. Vybrané aktivity SEVEn: Investiční poradenství v oblasti hospodárného užití energie Energetické audity a koncepce, projekty energetických úspor Aplikace energetických služeb v České republice Poradenství v oblasti financování projektů pomocí dotačních zdrojů EU
Nejčastější důvody pro realizaci projektu v energetice Energetický systém je příliš zastaralý a neplní svojí funkci = např. netopí Příliš vysoké náklady na energie Zájem o seriózní podnikání v oblasti výroby, spotřeby a přenosu energie Jedná se o jednu z možností, jak dostat finanční prostředky z EU
Možnosti financování projektů v energetice Vlastní finanční zdroje Financování projektů pomocí úvěrů Financování projektů pomocí dotačních zdrojů Ne zcela obvyklý způsob financování projektů pomocí energetických služeb (EPC)
Financování projektů pomocí dotačních zdrojů V současné době existuje dostatek příležitostí pro získání dotačních prostředků, jedná se např. o: Operační program Životní prostředí Operační program Podnikání a inovace Operační program Zemědělství Státní program EFEKT
Aspekty získávání a využívání dotačních prostředků Žádná dotace není zdarma!!!!!! Projekty v energetice jsou většinou dlouhodobého charakteru, tzn. je nutné velmi dobře plánovat Ne vždy dostanete očekávanou částku dotace je většinou kalkulována z tzv. uznatelných nákladů Obdržení dotace neznamená ukončení administrativy s ní spojené ta vás mnohdy provází až do ukončení projektu
Příprava projektu, resp. žádosti o podporu Jedná se o dlouhodobý proces, projekt ani žádost se nepřipraví během jednoho dne!! Čím je delší doba na přípravu, tím lze očekávat kvalitnější výsledek Nezapomenout na přípravu podkladů k žádosti energetický audit, studie proveditelnosti, projekt, rozpočet, atd. VŠE STOJÍ PENÍZE I ČAS!!!!!
Energy Performance Contracting Původem z USA V ČR se nevžil žádný český překlad Důležité rysy: Zahrnuje technické i finanční aspekty v jednom kontraktu Poskytuje komplexní servis Snižuje riziko pro klienta, GARANTUJE VÝSLEDEK
Metoda EPC - princip
Metoda EPC rozdělení úspor Úspory nákladů zákazníka Podíl na úsporách ESCO Náklady ESCO spojené s projektem (záruky za splácení úvěru) úspory náklady ESCO Technická zařízení hrazená z provozních prostředků splátka (úvěru) investice platba (za energii,..) v průběhu
Metoda EPC - podstata Podstata energetické služby typu EPC spočívá v tom, že přebírá rizika nikoliv v půjčce, kterou zákazníkovi poskytne, nebo zprostředkuje na koupi technologie. Příklady přebíraných rizik v kontraktech s ESCo: chyby v projektu nespolehlivost technologie nevhodné provozování a organizace práce nekvalitní údržba zvýšení emisí, vliv na ŽP, hygienické normy» (neočekávané cenové výkyvy» změny trhu (nižší odběry energie, )
Metoda EPC rozdíl rizik
Realizace projektu EPC ve veřejném sektoru 1. Zjištění možností energetických úspor (audit, předběžné zjištění, odborný odhad), zjištění výchozí úrovně spotřeby energie (tech. jednotky, náklady), očekávaný vývoj 2. Rozhodnutí zřizovatele (majitele) o aplikaci EPC 3. Vypsání a organizace zadání veřejné zakázky: znění oznámení, zpracování zadávací dokumentace, podklady pro hodnocení nabídek, výběr uchazeče 4. Jednání o smlouvě o energetických službách - ověření možností úspor (en. audit) - řešení změn a rozdílů 5. Uzavření smlouvy 6. Instalace, uvedení do provozu 7. Provoz, sledování provozu, vyhodnocování, platby,
Výhody EPC Shodný zájem zadavatele a dodavatele Přenesení rizika Dlouhodobý kontrakt Dodávka optimálního množství zařízení
Nevýhody EPC Náročný výběr dodavatele Zákon o veřejných zakázkách Složitá smlouva Problematika optimální dodávky zařízení a délky kontraktu
EPC realizovaný projekt Aplikace metody EPC na několika objektech, které se nacházely v majetku města Most. Jednalo se přibližně o osm objektů školské zařízení a zimní stadion
EPC realizovaný projekt Proč se rozhodli využít EPC? Nedostatek financí pro investice Nedostatek možností ověřit závěry auditů Nedostatek záruk za funkci úsporných opatření navrhovaných v auditech Dřívější zkušenosti s metodou
EPC realizovaný projekt Proč se rozhodli využít služeb konzultační společnosti? Složitá formulace zadání např.: Stanovení výchozí úrovně spotřeby Stanovení kritérií Určení dalších podmínek soutěže Podklady pro vyhodnocení výzvy Smluvní ujednání Atd..
EPC realizovaný projekt Realizace projektu na základě EA Investice: 4 656 970 Kč Předpokládaná roční úspora: 915 423 Kč Realizace projektu pomocí EPC Investice: 2 380 952 Kč Předpokládaná (garantovaná) roční úspora: 1 714 754 Kč
Děkuji za pozornost Tomáš Chadim www.svn.cz tomas.chadim@svn.cz