Energetické služby s garancí (EPC) v ČR Pracovní setkání na téma Energetické úspory metodou EPC u budov v majetku státu Zaháňský salonek Valdštejnského paláce Senát Parlamentu ČR, Praha, 25. října 2012
Princip EPC Místo zbytečného vyhazování peněz za energie a údržbu zastaralého a neefektivního zařízení oknem je část provozních nákladů použita na úhradu nákladů na instalaci úsporných opatření, které modernizují (zhodnotí) zejména technickou infrastrukturu budovy, zajistí dlouhodobé efektivní hospodaření s energií, zvýší komfort uživatelů,... 2
Ekonomický princip metody EPC provozní náklady bez použití EPC pro ovozní ná áklady úspory ve prospěch zákazníka zaručené úspory úhrada nákladů projektu s použitím EPC snížení nákladů po ukončení smlouvy instalace opatření ukončení smlouvy 3
Co nabízí energetické služby s garancí dlouhodobé a garantované snížení provozních nákladů zhodnocení majetku ve vlastnictví veřejného sektoru,,jedná se o investice pořízené z budoucích plánovaných provozních nákladů kontrolu a sledování spotřeby energie snížení negativního vlivu budoucí inflace cen energie na provozní náklady 4
Charakteristika projektů EPC Projekty EPC jsou optimem mezi vloženou investicí a dosaženým efektem Jsou navrhována taková opatření, která se zaplatí z úspor Součástí každého projektu je dlouhodobá Garance za dosažené úspory EPC projekty vytvářejí podmínky pro hospodárné využívání energie protože zavádějí důsledný energetický management motivují k dosahování úspor a energeticky úspornému chování mají příznivý vliv na životní prostředí zlepšují pracovní prostředí 5
Rizika a jejich ošetření Popis rizika Způsob jeho eliminace Nedostatečné nebo chybné podklady Riziko nevyváženého smluvního vztahu Neúměrně vysoká cena Způsob vyhodnocování úspor Nefunkčnost zařízení Předčasné ukončení smlouvy Kvalitní příprava projektu a zadávací dokumentace (poradce) Vzorová smlouva Stávající úroveň nákladů Metodika v souladu s IPMVP (poradce) Platby závisí na dosažených úsporách Ošetřeno ve smlouvě Odprodej objektu Spory Zhodnocení majetku Nezávislý poradce 6
Parametry realizovaných projektů Obvyklá doba trvání smluvního vztahu 6 až 12 let (nejčastěji 10 let) Projekt obvykle zahrnuje: přípravu projektu včetně zpracování projektové dokumentace instalaci navržených energeticky úsporných opatření náklady na instalaci úsporných opatření (jsou spláceny až z dosažených úspor nákladů) energetický management (sledování a vyhodnocování úspor, návrhy dodatečných opatření) Obvyklý rozsah úspor energie 15 až 50% Výše investic 1 až 100 mil. Kč 7
Historie EPC I. Koncept byl vyvinut v 70 letech v USA v reakci na nárůst cen energií vlivem ropné krize V Česku byly první projekty realizovány od roku 1993 Projekty EPC podporovala dotacemi ČEA ze Státního programu, dnes MPO (program EFEKT) Metoda EPC je ministerstvem financí schválený (přijatelný nebo lépe tolerovaný) způsob dodavatelského financování projektů obnovy státního majetku (dávno před ř PPP) pouze v příspěvkových organizacích (PO) 8
Historie EPC II. Rozvoj EPC byl koordinován: pracovní skupina EPC při Hospodářské komoře ČR sekce EPC při Asociaci PPP Na podzim 2010 vznikla Asociace poskytovatelů energetických služeb (APES) Nově přijatá směrnice 2012/XX/EU / o energetické účinnosti nabádá členské státy k podpoře rozvoje poptávky po energetických službách včetně EPC; s tím souvisí Národní akční plán České republiky 9
Dosažené výsledky projektů EPC 3 miliardy Kč investic do moderních energetických technologií zvyšujících hodnotu majetku zákazníků 1,3 miliardy Kč úspor energie se smluvně zaručeným výsledkem (energetické úspory lze odhadnout až na 800 TJ) 150 projektů úspor ve zdravotnictví, školství, kultuře a průmyslu, obcích, městech, okresech a krajích, příspěvkových organizacích a dalších objektů 10
Energetické služby v ČR patří ke špičce v Evropě Evropská cena pro energetické služby (udělovaná od roku 2005) za rok 2009 nejlepší poskytovatel energetických služeb ENESA a.s. nejlepší projekt v komerčním sektoru projekt SIEMENS s.r.o. (Siemens Elektromotory Mohelnice) za rok 2008 nejlepší projekt v osvětlení pražský Hotel Marriott za rok 2005 nejlepší podporovatel SEVEn 11
Rozvoj energetických služeb podpoří vytvoření ř nových pracovních příležitostí tí na tuzemském trhu výrobu zařízení í s vysokou přidanou ř hodnotou dlouhodobé a trvalé snížení provozních nákladů zhodnocení majetku snížení negativních vlivů na životní prostředí energetickou bezpečnost (snižování spotřeby primárních zdrojů energie) 12
Děkuji za pozornost Ivo osa Slavotínek office@apes.cz c 13