Finanční řízení. Ing. Jana Čandová

Podobné dokumenty
Tvorba projektu OP VK Benefit 7. Mgr. Bc. David Póč, Oddělení pro strategii a rozvoj/katedra veřejné ekonomie

Seminář pro žadatele o finanční podporu Finanční řízení

Rozpočet projektu Provázanost rozpočtu v projektové žádosti. Základní pravidla pro způsobilost výdajů

Seminář pro žadatele o finanční podporu Finanční řízení

Seminář pro žadatele o finanční podporu Finanční řízení


Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost

Rozpočet projektu TENTO SEMINÁŘ JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY

Finanční aspekty projektové žádosti. Seminář pro žadatele Praha, 10. července 2012

Seminář pro žadatele o finanční podporu oblast podpory 2.3 Lidské zdroje ve výzkumu a vývoji

FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU

Seminář pro žadatele o finanční podporu oblast podpory 2.3 Lidské zdroje ve výzkumu a vývoji

Seminář k výzvě. Oblast podpory 3.2 Podpora sociální integrace příslušníků romských lokalit MPSV, 2009

01 OSOBNÍ NÁKLADY Platy odměny z dohod a pojistné

01 OSOBNÍ NÁKLADY Platy odměny z dohod a pojistné

IX. Rozpočet projektu

Seminář pro žadatele finanční podpory OP VK

Způsobilé výdaje projektu

FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU

4. kolo výzev Plzeňského kraje. 1.1, 1.2 a 1.3

Oblast podpory 2.3 Lidské zdroje ve výzkumu a vývoji

Způsobilé výdaje a rozpočet

Vyplňujte pouze bílé buňky

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY

Uznatelné výdaje v grantových projektech, rozpočet projektu Opatření 2.1 sociální služby MPSV, září soc.integrace_esf

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY

Seminář pro žadatele Finanční řízení projektů ve výzvě č. 34. EVROPSKÁ UNIE Evropské strukturální a

Finanční část. Březen 2012 Hradec Králové TENTO PROJEKT JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY.

OPERAČNÍ PROGRAM PRAHA - ADAPTABILITA FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND

FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ

Uznatelné výdaje v grantových projektech

Dokladování výdajů projektu. Jiří Vícha

Pravidla způsobilosti výdajů (PZV) pro výzvu 7.3 Podpora pre-seed aktivit

POPIS POLOŽEK ROZPOČTU

PŘÍLOHA č. 1k) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 7.3

E2 Rozpočet výdajů projektů financovaných z OP VK

Vysvětlení některých pojmů a doplnění k Příručce pro žadatele o finanční podporu z OPVK, 5. verze, uveřejněné dne

Vyplňujte pouze bílé buňky PŘEHLED ČERPÁNÍ VEŘEJNÉ PODPORY - "Český přechodný rámec - State aid N

Způsobilé výdaje projektů

PŘÍPRAVA PROJEKTU PRIORITNÍ OSA 3

PŘÍLOHA č. 1j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 6.3

Rozpočet Způsobilé výdaje

OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST Seminář pro příjemce podpory v rámci PO1 a v oblasti podpory

Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 8.3 Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory

Platnost od: Příručka způsobilých výdajů pro program. Spolupráce - Technologické platformy

Finanční aspekty projektové žádosti. Seminář pro žadatele Brno, 31. května 2011

Příloha B) Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 2.1 Posílení výzkumných kapacit VaV center

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY

Doporučené pokyny pro žadatele (II. výzva GG EDUCA)

Seminář pro příjemce podpory v rámci 1. výzvy PO1 GG II a 3. výzvy v oblasti podpory března 2012

VYMEZENÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ

KLASTRY. 1) Pro projekt vyhledávání vhodných firem pro klastry, vyhodnocení životaschopnosti a přínosu klastru:

POPIS POLOŽEK ROZPOČTU

Příloha 6 - Uznatelné výdaje projektu veřejné diplomacie v oblasti bezpečnostní politiky České republiky

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY

PŘÍLOHA č. 1o) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 8.3

A3RIP Řízení projektů. 7. seminář 29. /

Pravidla finančního řízení Ing. Helena Viktorie Barbořáková

ZPŮSOBILÉ A NEZPŮSOBILÉ. VÝDAJE v OP VK. Seminář pro příjemce v rámci globálních grantů Olomouckého kraje. Olomouc, 20. a 21.

OP VK 2.2 Vysokoškolské vzdělávání se zaměřením na mezinárodní spolupráci a mobilitu. 18. ledna 2011

OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST

Finanční část monitorovací zprávy. Ing. Petra Kalinová

Seminář pro žadatele Finanční řízení projektů ve výzvě č. 38

Náklady a rozpočet projektu. Operační program Rozvoj lidských zdrojů Opatření 3.3

Seminář pro žadatele Finanční řízení projektů ve výzvě č. 35

Informační seminář pro žadatele z výzev OPZ MAS Mohelnicko, z.s.

PŘÍLOHA č. 1n) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. Pravidla způsobilosti výdajů pro prioritní osu 1 a 2 OP VaVpI, číslo výzvy 2.

Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha

POPIS POLOŽEK ROZPOČTU

Obecné informace k finanční části

PŘÍLOHA č. 1l) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 5.3

Pravidla způsobilosti výdajů pro prioritní osu 4 OP VaVpI, číslo výzvy 3.4

SPECIFIKACE VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

PŘÍLOHA č. 1f) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA 2.3

Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 4.3 Vybavení odborných vědeckých a oborových knihoven

Finanční část monitorovací zprávy. Petr Hlavík

PŘÍLOHA Č. 2 VYMEZENÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ

Vymezení způsobilých výdajů II. výzva programu Spolupráce Klastry

PŘÍLOHA Č. 2 VYMEZENÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ

Metodický dopis č. 4 Doporučení pro stanovení rozmezí mezd/platů v projektech OP VK

A3RIP Řízení projektů. 7. seminář

Seminář pro příjemce 2. a 3. výzvy; oblast podpory 1.2, 3.1 a 3.2

Phare 2003 RLZ Financování

Rozpočet Regionální rady regionu soudržnosti Jihozápad na rok 2007 Schváleno usnesením Výboru RRRSJ č. 43n/2007 ze dne

METODIKA UZNATELNÝCH NÁKLADŮ

METODIKA UZNATELNÝCH NÁKLADŮ

Partnerství znalostního transferu I. Výzva OP PIK. Příručka způsobilých výdajů

PŘÍLOHA č. 1q) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI Pravidla způsobilosti výdajů pro prioritní osu 3 OP VaVpI, číslo výzvy 9.

Příloha VII POSUZOVÁNÍ UZNATELNÝCH VÝDAJŮ NA REALIZACI PROJEKTŮ

Úvodní schůzka projektového týmu. Inovace studia molekulární a buněčné biologie.

ROZPOČET PROJEKTU. Název projektu: Rozvoj kreativity ve výuce přírodovědných předmětů. Registrační číslo projektu: CZ /0.0/0.

JMORAVSKú' XX. s ' KRAJ - K'Y VXX.!..'ŘAD I. t.'íslo XXX. \ 1 XX-ATKu} -*- > W»p^p f. Oznámení ŘO ROP MS příjemci o změnách.

EHP fondy Program CZ02 Způsobilé výdaje

Evidence klíčových změn Příručky pro žadatele o finanční podporu z OP VK Verze 5 (platná od )

Seminář pro příjemce finanční podpory z OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost výzva 29 a Bc. Pavlína Vodenková

Vymezení způsobilých výdajů SLUŽBY INFRASTRUKTURY - Výzva V.

Seminář pro příjemce finanční podpory z I. výzvy OP VK v Jihočeském kraji pro oblast podpory 3.2

MONITOROVACÍ ZPRÁVA ZJEDNODUŠENÁ ŽÁDOST O PLATBU. finanční část

Metodický dopis č. 4.2 Doporučení pro stanovení rozmezí mezd/platů v projektech OP VK

VÝZVA: PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ, Č. 03_16_067. Semináře pro žadatele. Praha

Transkript:

Finanční řízení Ing. Jana Čandová 1

Obsah Rozpočet projektu Nepřímé náklady Nezpůsobilé výdaje 2

Základní pravidla přiměřenost hospodárnost účelnost efektivnost prokazatelnost časová způsobilost

Rozpočet v projektové žádosti 4

Kapitoly rozpočtu 1 - Osobní náklady 2 - Služební cesty zahraniční 3 - Zařízení limit 25% 4 Místní kancelář 5 - Nákup služeb limit 49% 6 - Stavební úpravy 7 - Přímá podpora limit 20% 8 - Náklady vyplývající přímo z rozhodnutí 9 - Přímé způsobilé výdaje celkem 10 - Nepřímé výdaje

1 - Osobní náklady osoby, které mají v rámci projektu uzavřen pracovně právní vztah hrubá mzda v čase, oboru a místě obvyklá doporučená výše mezd/platů Metodický dopis č. 4 http://www.msmt.cz/strukturalni-fondy/vyse-mezd-platuv-projektech-op-vk

1 - Osobní náklady Projektový manažer 0,8 * 40 000 = 32 000 Kč Projektový manažer 0,8 * 40 000 = 32 000Kč

1 - Osobní náklady NN nejsou nebo nemohou být jednoznačně spojené s konkrétní klíčovou aktivitou projektu PŘÍMÉ např. Hlavní manažer Administrátor Finanční manažer Asistent Odborný zaměstnanec Lektor Metodik NEPŘÍMÉ Účetní Mzdová účetní Personalista Specialista na povinnou publicitu IT technik zajišťující běžnou správu ICT Školitel bezpečnosti a ochrany zdraví Ostraha, uklízeč, údržbář

Indikativní rozpočet plat postdoka Závaznou položkou v indikativním rozpočtu je měsíční plat postdoka a odměna mentora. Ostatní položky jsou nezávazné a mají informativní charakter. Výše platu postdoka musí být řádně zdůvodněna a zároveň musí být v souladu s vnitřními mzdovými předpisy žadatele Výše platu se musí pohybovat v rozsahu 40 000 až 60 000Kč (hrubá mzda při úvazku 100% tj. 40hod/týdně) V projektové žádosti musí být jasně vymezena náplň jeho práce a předpokládané výstupy. Osobní náklady mentora nesmí převýšit částku 60 000 Kč ročně. Současně musí být v souladu s vnitřním předpisem žadatele. 9

2 - Služební cesty zahraniční Služební cesty realizačního týmu cestovné, ubytování, stravné, nutné vedlejší výdaje Specifikace kdo, kam a proč Zahraniční expert v ČR - Per diems 230 /den + doprava do ČR a zpět V průběhu realizace již nelze výdaje na zahraniční cesty navyšovat Přímá vazba na realizaci klíčových aktivit

2 - Služební cesty zahraniční

2 - Služební cesty zahraniční

2 - Služební cesty zahraniční PŘÍMÉ např. Cestovné do zahraničí členů realizačního týmu NEPŘÍMÉ Cestovné realizačního týmu po ČR Ubytování a stravné v zahraničí Ubytování a stravné realizačního týmu v ČR Cesta a per diems zahraničního experta

3 - Zařízení limit kapitoly: 25 % nehmotný majetek do 60 tis. Kč dlouhodobý nehmotný majetek investice drobný hmotný majetek do 40 tis. Kč použitý drobný hmotný majetek nájem zařízení, operativní leasing daňové odpisy výdaje na opravy a údržbu křížové financování částí investice

3 Zařízení křížové financování limit 3 % Mohou uplatnit pouze příjemci, kteří majetek daňově neodepisují investiční část - hmotný majetek nad 40 tis. Kč - zařízení a vybavení hmotné povahy s dobou použitelnosti nad 1 rok a pořizovací cenou nad 40 tis. Kč za položku, pokud není možné tento majetek pořídit v nezbytné kvalitě za cenu nižší

3 Zařízení křížové financování neinvestiční část - nábytek do 40 tis. Kč - prioritně by měl být pořízen pro potřebu cílové skupiny - nákup pro potřeby realizačního týmu je nutné zvlášť zdůvodnit (vztahuje se na něj limit 15 000 Kč/1 přepočtený pracovní úvazek) (3 + 0,4 + 0,5 + 0,2) * 15 000 = 61 500 Kč 16

3 Zařízení PŘÍMÉ např. Notebook NEPŘÍMÉ kancelářské potřeby pro administraci projektu Odborná literatura Nákup CD jak pro administraci, tak pro cílovou skupinu software zásoby drobného občerstvení 17

4 Místní kancelář V rámci této výzvy jsou uplatněna pravidla pro nepřímé náklady a tato kapitola je tedy nerelevantní 18

5 - Nákup služeb publikace/školící materiály/manuály odborné služby/studie a výzkum výdaje na konference/kurzy podpora účastníků (stravné/ubytování) limit pro stravné 300 Kč/os/den limit pro ubytování 1 500 Kč/os/noc jiné výdaje limit kapitoly: 49 %

5 - Nákup služeb PŘÍMÉ např. Pronájem prostor pro seminář NEPŘÍMÉ náklady na daňové a právní poradenství Tisk skript pro CS náklady na realizaci výběrových řízení nezbytných pro projekt 20

6 - Stavební úpravy Drobné stavební úpravy - nesmí přesáhnout částku za všechny dokončené stavební úpravy v 1 zdaňovacím období v úhrnu 40 tis. Kč (pořizovací cena) na každou jednotlivou účetní položku majetku. Úpravy jsou prováděny za účelem usnadnění přístupu a pohybu osobám zdravotně postiženým, nebo úpravy výukových, tréninkových nebo pracovních prostor, používaných na realizaci aktivit s cílovou skupinou Stavební úpravy, které jsou rekonstrukcí nebo modernizací, pokud převýšily u jednotlivého majetku v úhrnu ve zdaňovacím období částku 40 tis. Kč, spadají do křížového financování

7 - Přímá podpora mzdové příspěvky limit kapitoly: 20 % - jsou poskytovány jako náhrada mezd zaměstnavateli za pracovníky po dobu jejich účasti na dalším vzdělávání - až do výše 100% mzdových nákladů, nejvýše však do výše trojnásobku aktuální minimální mzdy) cestovné, ubytování a stravné - placené přímo zástupcům cílové skupiny doprovodné aktivity - asistentské služby žákům se speciálními potřebami, vstupenky,

8 - Náklady vyplývající přímo z Rozhodnutí audit projektu PŘÍMÉ např. audit NEPŘÍMÉ bankovní poplatky publicita projektu včetně úvodní a závěrečné konference

Nepřímé náklady Není potřeba prokazovat účetními doklady Náklady spojené s administrací projektu Nemohou být přiřazeny ke konkrétní aktivitě Příklady: tisk a kopírování, nájem kanceláře a nákup kancelářského materiálu pro administraci projektu nákup vody, paliv a energie, telefonní poplatky, poštovné správa počítačových sítí a internetových stránek

Nepřímé náklady Výše stanovena ve výzvě procentem v aplikaci Benefit 7 se částka připadající na nepřímé náklady dopočítá automaticky

Nezpůsobilé výdaje činnosti, které již v rámci jiných programů či Iniciativ Společenství financovaných z ESF či jiných programů financovaných Evropskou unií podporu dostávají výdaje na každodenní řízení, monitorování a kontroly žadatele, které by se prováděly i bez realizace projektu - sloužící k zajištění běžného chodu organizace nákupy vozidel, infrastruktury, nemovitostí a pozemků DPH nebo její část, pokud existuje zákonný nárok na její odpočet přímé daně, daň z nemovitosti, daň dědická, darovací, silniční, cla úroky z úvěrů a půjček, pokud se nejedná o schválenou formu podpory z fondu ESF stipendia nebo platby cílové skupině podobného charakteru odstupné, peněžitá pomoc v mateřství výdaje vzniklé mimo časový rámec způsobilosti

Závěrem Věnujte rozpočtu dostatek času Snažte se být konkrétní Využívejte komentář k rozpočtu či samostatnou přílohu Buďte střídmí v odhadu výdajů V případě nejasností se na nás neváhejte obrátit

Děkuji za pozornost Ing. Jana Čandová jana.candova@msmt.cz Tel.: 234 814 274