Zasedání Zastupitelstva Ústeckého kraje

Podobné dokumenty
Zasedání Zastupitelstva Ústeckého kraje

3. Výdaje Olomouckého kraje na rok 2017

OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost.

Národní 3, Praha 1,tel ;e- mail: Odbor pro evropskou integraci a využití znalostního potenciálu OEI

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

Pozice Prahy v podpoře VaVaI z evropských fondů v období

Připravena další verze programového dokumentu OP PIK. Termín odeslání na EK: konec února 2014 Probíhá ex-ante a SEA hodnocení programu.

Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje

Programy podpory pro inovativní

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

STRATEGIE INTELIGENTNÍ KRÁLOVÉHRADECKÉM KRAJI. Pavel Šubrt

Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR

Současná situace. Dlouhodobě nepříznivý vývoj ekonomiky Karlovarského kraje v rámci ČR. Odchod kvalifikovaných pracovníků z kraje

CzechInvest Programové období Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

Zaměření OP PIK 4 Prioritní osy (PO)

Smart Akcelerátor modul Asistence. Ing. Miloš Pydych, vedoucí oddělení rozvojových programů ORR KrÚ JMK Dr. David Uhlíř, CSO, JIC, z.s.p.

Vyšší využívání druhotných surovin v Operačním programu MPO Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OPPIK)

Aktuální možnosti podpory podnikání

Ing. Marian Piecha Ph.D. LLM

Michaela Novotná S3 manažer pro Jihočeský kraj RIS3 Smart specialization strategy pro Jihočeský kraj

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) možnosti pro podnikatele

Regionální inovační strategie RIS3

Transfer technologií v praxi. Regionální kancelář pro Jihočeský kraj Ing. Iva Smudková,

Ministerstvo průmyslu a obchodu

Současná situace. Dlouhodobě nepříznivý vývoj ekonomiky Karlovarského kraje v rámci ČR. Odchod kvalifikovaných pracovníků z kraje

Jak na úřad a partnery města?

Výzvy a milníky v přípravě inovační strategie Prahy Úvodní slovo k panelové diskusi

Brno, Příprava budoucího období kohezní politiky EU 2014+

Řešení. Východiska řešení. Rizika

Operační program Podnikání a inovace - nástroj podpory podnikatelů z prostředků evropských fondů

Podpora výzkumu, vývoje a inovací na Ministerstvu průmyslu a obchodu

STATUT Rady pro výzkum, vývoj a inovace Karlovarského kraje

Národní vzdelávac fond. Evropský sociální fond investuje i do Vaší budoucnosti

Obsah. Představení JAIP. RIS3 strategie (Smart specialization strategy) Vědecko-technický park v Č. Budějovicích I. a II. etapa.

Národní strategie umělé inteligence v ČR Ing. Petr Očko, Ph.D. náměstek ministra průmyslu a obchodu pro digitalizaci a inovace 28.

Podpora výzkumu, vývoje a inovací

Sekce Výzkum, vývoj, inovace. Ing. Radek NOVOTNÝ, PhD.

Podpora výzkumu, vývoje a inovací

Ing. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR

Podpora digitalizace české ekonomiky

Podpora inovačních podniků z OP Praha - pól růstu ČR

MONITORING ČERPÁNÍ DOTACÍ EU V PROGRAMOVÉM OBDOBÍ

Současný stav a změny implementace vybraných politik a programů Evropské unie

Podpora výzkumu a vývoje v OP PIK 1. část. Ing. Veronika Štruncová 10. března 2017

PŘEDSTAVENÍ OP PIK DOTACE NA NÁKUP STROJŮ

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2018

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

3. Výdaje Olomouckého kraje na rok 2016

OPPIK 2016 malé podniky 45 % podpory střední podniky 35 % podpory velké podniky 25 % podpory Aktuální informace :

Ochrana práv duševního vlastnictví v Operačních programech MŠMT

Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj

Krajská rada pro výzkum, vývoj a inovace Plzeňského kraje 4. JEDNÁNÍ. 15. února 2016, Plzeň

Aktivity ESA BIC, ESA TT-Broker a spolupráce s ESO. Jiří JANOŠEC Technologické centrum AV ČR

PODPORA VÝZKUMU, VÝVOJE A INOVACÍ V RÁMCI OPERAČNÍHO PROGRAMU PODNIKÁNÍ A INOVACE PRO KONKURENCESCHOPNOST

RIS3 strategie inteligentní specializace Veřejné projednání Liberec, 13. května 2014

Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR

10. JEDNÁNÍ PS4 ITI HRADECKO-PARDUBICKÉ AGLOMERACE HRADEC KRÁLOVÉ 29. KVĚTNA 2017

Možnosti čerpání evropských fondů pro rozvoj podnikání nové dotační výzvy na podporu malého a středního podnikání

Návrh ROZPOČTU ICUK na rok Verze 01, Vypracoval: Ing. Václav Papřok, Ing. Lenka Hyklová

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK)

2. Podnikatelské fórum Ústeckého kraje 2016

Operační program Podnikání a inovace

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Regionální kancelář CzechInvest pro Jihomoravský kraj

David Marek 20. dubna 2012

Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest

Prováděcí dokument Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost

Podpora rozvoje území Moravskoslezského kraje současnost a budoucnost

Priority podpory aplikovaného výzkumu z pohledu MPO

*OBSAH PREZENTACE. 1) Evropské dotace v novém programovacím období. 2) Nástroj ITI. 3) Hradecko-pardubická aglomerace

Strategie ITI Olomoucké aglomerace Nové dotační příležitosti pro podnikatele Olomouckého kraje

Integrované teritoriální investice Olomoucké aglomerace v OP PIK Průmysl 4.0 selským rozumem

Olga Ondráčková MAS Hlinecko

Přehled vhodných Oblastí podpory Operačního programu vzdělávání pro konkurenceschopnost na PrF MU

RIS3 manažer pro Olomoucký kraj. Národní výzkumná a inovační strategie pro inteligentní specializaci České republiky (Národní RIS3 strategie)

Projekt BRIS a jeho přínos Zahajovací konference projektu RIS Zlínského kraje

Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA

střední podniky - Podpora zakládání a rozvoje sítí Business Angels (Prosperita OPPI) - Finanční fóra pro malé a střední podniky

Společnost vědeckotechnických parků ČR. Projekt SPINNET CZ.1.07/2.4.00/ Pavel Švejda. Praha,

DOTAČNÍ PODPORA Z EU

Zasedání Zastupitelstva Ústeckého kraje

Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál)

ŘÁD Služby veřejného zájmu. ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. (se sídlem v Liberci)

Zasedání Zastupitelstva Ústeckého kraje

Výzkum, vývoj, inovace a jejich podpora z fondů a politik EU

Strategie inteligentní specializace Regionální stálá konference Liberec,

Záměr projektu (Osnova studie proveditelnosti)

Tematické cíle a investiční priority programu spolupráce Rakousko Česká republika

III. část. Lisabonský summit /1. LISABONSKÝ PROCES Evropská rada (2000) Znalostní společnost. Znalostní společnost. Peter F.

Možnosti spolupráce s VT parky, záměry samospráv na úrovni kraje

Informace o přípravě nového programového období

Monitoring. dotačních příležitostí. Obsah. Číslo: 01/2015 Datum vydání:

DOTAČNÍ ZPRAVODAJ BRAIN LOGISTICS průvodce podnikatele světem dotací v rámci operačního programu OP PIK

vědeckotechnického parku v Královéhradeckém regionu 16. mezinárodní sympozium INOVACE , TIC ČKD Praha

Zpráva o činnosti Inovačního centra Ústeckého kraje, z.s. 1/2016 2/2017. První rok existence RYCHLÝ PŘEHLED

PODNIKATELSKÉ FÓRUM ÚSTECKÝ KRAJ

Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR

Brno. Aktuální a připravované výzvy v rámci Operačního programu podnikání a inovace. Mgr. et Mgr. Martin Potůček

Podpora výzkumu, vývoje a inovací na Ministerstvu průmyslu a obchodu

Podpora inovací v Moravskoslezském kraji

Transkript:

Zasedání Zastupitelstva Ústeckého kraje Dne: Bod programu: 29. 6. 2015 25 Věc: Inovační centrum Ústeckého kraje Důvod předložení: Založení spolku s názvem Inovační centrum Ústeckého kraje, z. s. Nárok na rozpočet Ústeckého kraje: Peněžitý členský příspěvek do zapsaného spolku ve výši 500.000,- Kč z rozpočtu odboru SPRP Zpracoval: Ing. Jaroslava Kuszniruková, vedoucí odboru strategie, přípravy a realizace projektů Předkládá: RSDr. Stanislav Rybák, 1. náměstek hejtmana Ústeckého kraje Ing. Jana Nedrdová, vedoucí oddělení strategie odboru strategie, přípravy a realizace projektů Konzultováno: Projednáno v Radě Ústeckého kraje: usnesení číslo: 31/84R/2015 dne: 10. 6. 2015 pro 8 hlasování: proti zdržel se 0 0 Předáno OOKÚ: 15. 6. 2015 Přizváni k jednání: Přílohy: 1. Návrh stanov Inovační centrum Ústeckého kraje Návrh na usnesení: Zastupitelstvo Ústeckého kraje po projednání 1. r o z h o d u j e dle 35 odst. 2 písm. k) zákona č. 129/2000 Sb., o krajích (krajské zřízení), ve znění pozdějších předpisů, o založení spolku s názvem Inovační centrum Ústeckého kraje, z. s. se sídlem Ústí nad Labem, Pasteurova 3544/1, PSČ 400 96, 2. s c h v a l u j e dle 35 odst. 2 písm. k) zákona č. 129/2000 Sb., o krajích (krajské zřízení), ve znění pozdějších předpisů, stanovy spolku s názvem Inovační centrum Ústeckého kraje, z.s. se sídlem Ústí nad Labem, Pasteurova 3544/1, PSČ 400 96, dle přílohy č. 1 k tomuto usnesení, 1

3. s c h v a l u j e dle 37 zákona o krajích (krajské zřízení), ve znění pozdějších předpisů, poskytnutí členského příspěvku Ústeckého kraje do spolku Inovační centrum Ústeckého kraje, z.s. se sídlem Ústí nad Labem, Pasteurova 3544/1, PSČ 400 96, ve výši 500 000 Kč pro účely zajištění činnosti spolku v roce 2015 za předpokladu, že o povinnosti k úhradě členského příspěvku rozhodne valná hromada spolku. Důvodová zpráva: 1. Důvod založení Založení Inovačního centra Ústeckého kraje vychází z Regionální inovační strategie Ústeckého kraje (RIS3 strategie) schválené Zastupitelstvem Ústeckého kraje 26.2.2014 usn.č. 79/13Z/2014. Jedná se o strategický dokument představující dlouhodobý záměr rozvoje krajského hospodářství, které bude založeno na znalostech a inovacích, na větší míře využívání výsledků výzkumu a vývoje podniky v kraji. Jeden z cílů strategie: B.1. "Zvýšit četnost i rozsah vzájemné spolupráce firem na inovacích a zvýšit četnost i rozsah spolupráce mezi výzkumnými organizacemi a firmami, v obou případech v kraji i mimo kraj" definuje opatření pro naplnění cíle B.1.3 "Inovační centrum" - zřízení krajského inovačního centra ve formě instituce poskytující služby. Úkolem ICUK bude zvyšování inovačního potenciálu krajské ekonomiky dvěma vzájemně propojenými hlavními způsoby, a to: I. systematickou podporou vzájemné spolupráce výzkumného a výrobního i nevýrobního sektoru, služeb i veřejné správy s cílem identifikovat možnosti transferu technologií a pomáhat jim, a II. posílením inovativní činnosti ve firmách Důvody proč potřebujeme centrum jsou zejména v pozitivním ovlivnění makroekonomických ukazatelů kraje v dlouhodobém horizontu: - zvýšení konkurenceschopnosti podniků, zejména MSP - růst HDP kraje, růst HDP od inovačních firem - růst zaměstnanosti v důsledku vzniku nových a rozvoji stávajících inovačních firem Nositelem tohoto opatření je ve strategii definován Ústecký kraj, jako další subjekty jsou definovány zejména Univerzita Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem, Krajská hospodářská komora Ústeckého kraje a další subjekty inovační infrastrutkury. Tyto tři instituce jsou subjekty s regionální působností, které svým zaměřením jsou vhodnými subjekty pro zajištění naplňování cílů ICUK: : Ústecký kraj ze zákona o krajích pečuje o všestranný rozvoj svého území : Univerzita Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem jediná VŠ se sídlem v ÚK - - odborné vědeckovýzkumné kompetence : Krajská hospodářská komora ÚK reprezentant podnikatelského sektoru v ÚK, zprostředkování kontaktu a spolupráce s podniky v ÚK. Spolupráci mezi těmito subjekty deklarovalo uzavření Memoranda o partnerství a spolupráci v oblasti výzkumu, vývoje, inovací a transferu technologií mezi Ústeckým krajem, Univerzitou Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem a Krajskou hospodářskou komorou Ústeckého kraje uzavřené dne 30.06.2014. 2

2) Základní informace instituce ICUK Název Právní forma Zakladatelé Účel (dle stanov) Charakter činnosti Harmonogram přípravy Inovační centrum Ústeckého kraje, z.s. Spolek dle ustanovení 214 a následující zákona č. 89/2012 Sb., občanský zákoník Ústecký kraj Univerzita J. E. Purkyně v Ústí nad Labem Krajská hospodářská komora Ústeckého kraje Vybudovat v rámci účinné spolupráce členů systematickou institucionální podporu vědecké a výzkumné činnosti v Ústeckém kraji, její aplikace do praxe a zajištění trvalé podpory inovační činnosti v aplikační sféře, transferu technologií, stejně jako podpory přeshraniční spolupráce výzkumných institucí a podniků. Cílem je podpořit intenzitu, kvalitu a rychlost šíření inovací a transferu technologií do hospodářské praxe regionu. Spolek vykonává hlavní činnost jako činnost společensky a hospodářsky veřejně prospěšnou, jejíž výsledky jsou rovnocenně přístupné všem bez omezení a bezplatně, nikoli za účelem dosažení zisku 06/2015 projednání a schválení stanov v orgánech 07-08/2015 výběr ředitele centra 08/2015 ustavující schůze, vznik spolku 09/2015 zahájení činnosti 3) Činnost ICUK zajištění realizace Regionální inovační strategie Ústeckého kraje centrum bude plnit roli krajského Smart akcelerátoru (projekt MŠMT, Operační program Věda, výzkum, vzdělávání), výkonné jednotky, která bude zajišťovat kompletní podporu inovačního prostředí v kraji s využitím RIS3 strategie, aktualizaci a projednání 3

RIS3 strategie a akčního plánu RIS, konání inovačních platforem, komunikační a informační servis RIS, bude zahrnovat činnost týmu S3 manažera implementační jednotka dotačního titulu Inovační vouchery Ústeckého kraje, programu na podporu spolupráce firem s výzkumnými organizacemi zprostředkování nabídky a poptávky po inovativních / výzkumných službách propojování výzkumných institucí a firem stimulace vzájemné komunikace aktérů z výzkumné a aplikační sféry poskytování informací o možnostech a zdrojích financování vědy, výzkumu, inovací a transferu technologií, zejména informace o získávání grantů a dotací podpora studentů a mladých akademických pracovníků UJEP i dalších vysokých škol a výzkumných pracovišť při zakládání firem (start-up) přeshraniční spolupráce s inovačními centry v Sasku a přenos dobré praxe zajišťování poradenských i vzdělávacích služeb pro firmy např. zprostředkování právního poradenství (např. ochrana duševního vlastnictví), strategické řízení inovací, tržní ověřování inovací apod. a další 4) Financování 1. z vlastních zdrojů zakladatelů členské příspěvky, dotace členů spolku - vzhledem k charakteru zakladatelů se předpokládá financování z prostředků Ústeckého kraje (pozn. Valná hromada spolku rozhoduje o výši vstupního a členského příspěvku po předchozím schválení v orgánech člena spolku) 2. z externích zdrojů dotace ze strukturálních fondů EU, které přinesou úsporu zejména v osobních nákladech, příp. některé poskytované služby podpořené v rámci operačních programů Předpokládaný finanční plán je uveden pro rok 2015, 2016. Příjmy nejsou započítány, neboť dle charakteru činnosti spolku, výdělečná činnost není předmětem činnosti hlavní. Příjmy, pokud budou, tak jen v zanedbatelné míře. Největší objem finančních prostředků je na osobní výdaje zaměstnanců ICUK - minimální varianta pro fungování centra s plněním základních úkolů jsou 2,5 prac. úvazku (ředitel, odborný pracovník, finanční manažer). Dle předpokládaného finančního plánu je potřeba finančních prostředků pro rok 2015 600 tis.kč, bude pokryto z členského příspěvku ÚK a dále z členských příspěvků dalších zakladatelů UJEP a KHK ÚK. Univerzita J.E. Purkyně poskytne ve prospěch spolku, bezplatně prostory a kancelářské vybavení vč. počítačového vybavení sídlo spolku. Finanční plán 2015-2016 rok 2015 Položka Jednotková cena Počet jednotek Celkem Osobní náklady 46.900,- Kč 10 (2,5 zaměstnance 469.000,- Kč 4

*4 měsíce, vč. odvodů soc. a zdrav. poj.) Pořádání akcí 5.000,- Kč 4 (4 měsíce) 20.000,- Kč Cestovné 1.100,- Kč 40 (2 zaměstnanci * 44.000,- Kč 4 měsíce*5 cest) Nakupované služby 8.250,- Kč 4 (4 měsíce) 33.000,- Kč Správa webu 4.000,- Kč 4 (4 měsíce) 16.000,- Kč Telekomunikace + 1.800,- Kč 10 (2,5 zaměstnance 18.000,- Kč kancelářské potřeby *4 měsíce) Celkem 600.000,- Kč rok 2016 Položka Jednotková cena Počet jednotek Celkem Osobní náklady 46.900,- Kč 30 (2,5 zaměst.*12 1.407.000,- Kč měsíců) Pořádání akcí 5.000,- Kč 12 (12 měsíců) 60.000,- Kč Cestovné 1.100,- Kč 120 (2 zaměstnanci* 132.000,- Kč 12 měsíců * 5 cest) Nakupované služby 8.250,- Kč 12 (12 měsíců) 99.000,- Kč Správa webu 4.000,- Kč 12 (12 měsíců) 48.000,- Kč Telekomunikace + 1.800,- Kč 30 (2,5 zaměstnance 54.000,- Kč kancelářské potřeby * 12 měsíců) Celkem 1.800.000,- Kč Poznánky k fin. plánu: - osobní náklady pro roky 2015 a 2016 vychází z nutnosti minimálního personálního zajištění centra, ředitelem centra na plný úvazek, projektového manažera na plný úvazek a finančního manažera na poloviční úvazek, průměrná hrubá mzda 35.000,- Kč/měs. + odvody zaměstnavatele - cestovné - vychází z počtu 1 zam./5 cest/měsíčně (nepočítán finanční manažer), v letech 2015 a 2016 bude nutné cesty v této míře absolvovat pro uvedení centra na mapu. - náklady na pořádání 1 akce se odhadují cca na 5.000,- Kč (pronájem sálu a občerstvení), počítá se průměrně s jednou akcí na měsíc - finanční náklady na správu webu vycházejí z dosavadních zkušeností, web je již rok v provozu a průměrné měsíční náklady na jeho správu se pohybují kolem 6.500,- Kč - nakupované služby - právní, konzultační, marketingové expertní odhad ročně cca 100.000,- Kč - ve finančním plánu není uveden pronájem za kancelářské prostory a vybavení (počítače, nábytek atd.) poskytne UJEP bezplatně V roce 2015 bude možné do Inovačního centra Ústeckého kraje implementovat i tým S3 manažera, jehož pracovníci by byli financováni v rámci projektu Smart akcelerátor podpořeného z programu OP Věda, výzkum, vzdělávání. Jako další možný zdroj financování činnosti ICUK identifikujeme programy OP Podnikání pro konkurenceschopnost, zejména program: : Služby infrastruktury 5

: Poradenství 1 (pro začínající podniky) V rozpočtovém výhledu 2016 2020 jsou pro činnost ICUK alokovány prostředky: rok 2016 2017 2018 2019 2020 Rozpočet (mil.kč) 2 4 5 5 5 5) Výsledky, přínosy ICUK Přínosy centra pro Ústecký kraj byly zmíněny v úvodu důvodové zprávy pozitivní vliv na zlepšování makroekonomických regionálních veličin HDP, zaměstnanost, v jejich důsledku pak udržitelný ekonomický rozvoj kraje. Pro zhodnocení činnosti centra, jeho výsledků a úspěšnosti fungování centra jsme identifikovali indikátory, u kterých budou stanoveny požadované hodnoty plnění po zahájení činnosti centra. Indikátory: Počet podpořených podniků (MSP), počet podpořených inovačních firem Počet MSP podpořených z fondů rizikového kapitálu Počet poskytnutých poradenských služeb pro rozvoj inovačního podnikání Počet realizovaných specializovaných výstav, seminářů a podobných akcí Počet subjektů využívajících služeb na podporu komercializace Počet nově založených (inovačních) firem / spin-off společností Objem smluvního výzkumu Počet vytvořených licencí, patentů, know-how v souvislosti s realizovaným projektem Počet projektů / objem spolupráce výzkumného a podnikového sektoru, počet / objem inovačních voucherů Počet zprostředkování přenosu technologií (know-how) Počet subjektů účastnících se mezinárodních projektů výzkumu a vývoje Počet podpořených uvedení na trh nových nebo inovovaných produktů, zavedení procesních, organizačních a marketingových inovací Počet inovací produktů/technologií vytvořených díky aktivitě centra 6