JE Dukovany v roce 2016 z pohledu divize výroba a Skupiny ČEZ. Ladislav Štěpánek Valeč, listopad 2016

Podobné dokumenty
Petr Štulc Člen představenstva, ředitel úseku produkty a trhy ČEZ ESCO, a.s.

Jaderná elektrárna Dukovany v kontextu Státní energetické koncepce

Jaderná energetika pod lupou dozorného orgánu. Dana Drábová Státní úřad pro jadernou bezpečnost

konference Energetické úspory jako příležitost k růstu Institut pro veřejnou diskusi Petr Štulc, ČEZ, a.s.

PŘÍLOHA 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, A. S., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK Praha, 26. června 2019

Mezinárodní konference 60 LET PRO JADERNOU ENERGETIKU

Martin Uhlíř Manažer řízení projektu NJZ EDU

Hodnocení system adequacy

Aktualizace energetické koncepce ČR

NOVÝ JADERNÝ ZDROJ V LOKALITĚ DUKOVANY

Ing. Martin Uhlíř, MBA

Budoucnost české energetiky. Akademie věd ČR

Výstavba nových jaderných bloků v Dukovanech. Ing. Martin Uhlíř, MBA

CO EMIL ŠKODA V ROCE 1869 NETUŠIL

Současná situace z pohledu regionu Jaderné elektrárny Dukovany

Zemědělská politika a OZE. RNDr. Jiří Mach Ministerstvo zemědělství

ENERGETICKÁ POLITIKA ČR, VÝHLEDY A STRATEGIE. Ing. Eva Slováková Oddělení podpory obnovitelných zdrojů energie

Příloha 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, a. s., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK Praha, 22. června 2018

AKTUALIZACE STÁTNÍ ENERGETICKÉ KONCEPCE

Prohlášení SP ČR k politice klimatických změn. Politika udržitelného rozvoje Ing. Josef Zbořil Člen představenstva, člen EHSV

NĚKTERÉ Z TRENDŮ V EVROPSKÉ ENERGETICE A BUDOUCNOST JADERNÉ ENERGETIKY V EVROPĚ A V ČR. Prezentováno Ing. Jánem Štullerem 20.

Strategie postupu výběru lokality pro hlubinné úložiště

Příloha 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, a.s., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK Praha, 27. června 2014

Statut Stálého výboru pro jadernou energetiku. Článek 1 Stálý výbor pro jadernou energetiku

Příloha 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, a. s., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK Praha, 3. června 2016

Budoucnost české energetiky II

60 LET JÁDRA V ČR: CO BUDE DÁL? ČEZ, a. s. VÝSTAVBA JADERNÝCH ELEKTRÁREN

Výpočet zisku z prodeje uspořených povolenek společnosti ČEZ v ČR

PROSTŘEDNICTVÍM ETS NÁSTROJŮ MODERNIZAČNÍ FOND A BEZPLATNÁ ALOKACE PRO ELEKTŘINU

Veřejná deklarace ČEZ k udržitelnosti rozvoje a reinvestici povolenek

Schopnosti českého jaderného průmyslu Budoucnost českých firem v oblasti jaderné energetiky

Příloha. INFORMACE O DŮVODECH ZVAŽOVÁNÍ TRANSFORMACE SKUPINY ČEZ - prezentace

ENERGETICKÁ KONCEPCE A DOSTAVBA NOVÉHO JADERNÉHO ZDROJE

Nový jaderný zdroj v Dukovanech. Ing. Martin Uhlíř, MBA Generální ředitel a předseda představenstva Elektrárna Dukovany II, a. s

POVEDOU CÍLE 2030 KE ZVÝŠENÍ BEZPEČNOSTI DODÁVEK ENERGIÍ? PAVEL ŘEŽÁBEK Hlavní ekonom a ředitel útvaru analýzy trhů a prognózy, ČEZ, a.s.

Smart City a MPO. FOR ENERGY listopadu Ing. Martin Voříšek

TRENDY V ENERGETICKÉ POLITICE. DANIEL BENEŠ Předseda představenstva a generální ředitel, ČEZ, a.s.

ENERGETIKA CHYTRÝCH MĚST VE ZNAMENÍ INOVATIVNÍCH A ENERGETICKY ÚSPORNÝCH ŘEŠENÍ PETR ŠTULC

Současný stav a další vývoj Energiewende

Společnost ČEZ aktualizuje dividendovou politiku

ÚJV Řež, a. s. Energetika v ČR Karel Křížek

NOVÁ ENERGETICKÁ ŘEŠENÍ JAKO NEDÍLNÁ SOUČÁST CHYTRÝCH MĚST

Aktualizace Státní energetické koncepce České republiky

Jakou roli hraje energetika v české ekonomice?

Mgr. Martina Krišková Útvar psychologická diagnostika

JE Dukovany v roce 2015 z pohledu divize výroba a Skupiny EZ. Ladislav Št pánek Dalešice,

Aktualizace Státní energetické koncepce

Obnovitelné zdroje energie

Výzvy a příležitosti umísťování hlubinného úložiště. Vítězslav Jonáš, předseda Energetické Třebíčsko a zástupce Jaderné regiony ČR 8. 9.

Naplnění energetické strategie ČR se neobejde bez intervencí

Referát pro MEDZINÁRODNÍ KONFERENCi ÚLOHA JADROVEJ ENERGIE V ENERGETICKEJ POLITIKE SLOVENSKA A EU BRATISLAVA

Podpora obnovitelných zdrojů energie v roce 2013

ČEZ, a.s. Aktuální stav projektů NJZ

XXVIII. SEMINÁŘ ENERGETIKŮ. Rizikové faktory dalšího rozvoje teplárenství. Ing. Josef Karafiát, CSc., ORTEP, s.r.o.

Další podpora OZE v ČR potřeby a možnosti

Obnovitelný sektor v Česku změny v energetice. Konference BIOMASA, BIOPLYN & ENERGETIKA , Třebíč

MEZINÁRODNÍ SETKÁNÍ OBK EDU S OIK MOCHOVCE A OIK BOHUNICE

TÜV SÜD Czech s.r.o. Systém energetického managementu dle ČSN EN 16001

DOSAVADNÍ STRATEGIE BYLA DOPLNĚNA O NOVÝ PILÍŘ, KTERÝ UMOŽNÍ, ABY SE ČEZ STAL LEADEREM TAKÉ V INOVACÍCH A SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI

Volební program TOP 09 ENERGETIKA. Jan Husák

Výrobní přiměřenost české elektroenergetiky

SMART CITY V PRAXI Energetické úspory a decentrální výrobní zdroje v praxi. Martin Machek, manažer rozvoje

KONVENČNÍ ZDROJE VS. DECENTRALIZOVANÁ ENERGETIKA. DANIEL BENEŠ Předseda představenstva a generální ředitel, ČEZ, a.s.

SOUČASNOST A POTENCIÁL ESCO TRHU V ČR A V ZAHRANIČÍ

ENERGETIKA JAKO PILÍŘ ČESKÉHO NÁRODNÍHO ZÁJMU

VYUŽÍVÁNÍ ÚSPOR ENERGIE DOSTÁVÁ V EU PRIORITU

lní vývoj a další směr r v energetickém Mgr. Veronika Bogoczová

Výběr z Národních priorit orientovaného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací podporovaných programem OMEGA

KONCEPCE PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SKUPINY ČEZ A SPOLEČNOSTI ČEZ, a. s.

Rozvoj OZE jako součást energetické strategie ČR a výhled plnění mezinárodních závazků

Energetické cíle ČR v evropském

ČEZ, a. s. VÝSTAVBA JADERNÝCH ELEKTRÁREN

NOVÁ TVÁŘ ENERGETIKY PO EKONOMICKÉ KRIZI

energetice Olga Svitáková Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR

STABILNÍ ELEKTŘINA ZA PŘIJATELNOU CENU

MAS Opavsko směřuje k energetické nezávislosti

Výzvy pro technické vzdělávání v měnící se energetice listopad 2016 JUDr. Michaela Chaloupková MBA členka představenstva ČEZ, a. s.

Jak by měl být transformován sektor teplárenství a jakou roli by měl hrát

Příležitosti moderní energetiky pro českou ekonomiku MARTIN SEDLÁK 25. ZÁŘÍ 2018, PRAHA ODBORNÁ KONFERENCE INTELIGENTNÍ ENERGETICKÁ INFRASTRUKTURA"

lní vývoj v biomasy Ing. Jan Koloničný, Ph.D. Luhačovice

Status quo národního plánu energetické efektivity a politiky obnovitelných zdrojů České republiky

HLAVNÍ DRIVERY ENERGETIKY

Jednání OBK a OIK Jiří Bezděk tajemník OBK EDU mluvčí JE Dukovany

KONCEPCE PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SKUPINY ČEZ A SPOLEČNOSTI ČEZ, a. s.

Úvodní slovo generálního ředitele

Strategie ERÚ pro rok 2013 a příprava na IV regulační období

Cíle a limity ČR v oblasti obnovitelných zdrojů energie

CZT očima města

BUDOUCNOST JADERNÉ ENERGETIKY a technické vzdělávání v ČR JADERNÉ DNY 2018

LEGISLATIVY A JEJÍ DŮSLEDKY PRO PROJEKTY BIOPLYNOVÝCH STANIC

TISKOVÁ KONFERENCE OČEKÁVANÉ HOSPODAŘENÍ SKUPINY ČEZ V ROCE 2007 A 2008

Energetická politika a rozvoj města Litoměřice. Podnikatelské Fórum Ústeckého kraje Ústí nad Labem, 21. září 2015

ČEZ ESCO, A.S. SPOLEČNĚ MĚNÍME TVÁŘ MĚSTA. Martin Machek Manažer rozvoje ČEZ ESCO

JSOU ZELENÉ PLÁNY ROZVOJE ENERGETIKY UDRŽITELNÉ?

lní vývoj v ČR Biomasa aktuáln pevnými palivy 2010 Ing. Jan Koloničný, ný, Ph.D. Mgr. Veronika Hase v Hotelu Skalní mlýn

Předpokládaný rozvoj distribuční soustavy E.ON Distribuce, a.s (výhled)

Mezinárodní strojírenský veletrh , Brno. Ing. Josef Perlík, ŠKODA JS a.s.

Úspory energie v budovách. Brno AMPER březen 2012

Independent Energy Commission Nezávislá energetická komise (NEK) Václav Pačes Hynek Beran

FOND ÚSPOR ENERGIE A OBNOVITELNÝCH ZDROJŮ. verze 2

Transkript:

JE Dukovany v roce 2016 z pohledu divize výroba a Skupiny ČEZ Ladislav Štěpánek Valeč, listopad 2016

AGENDA Tradiční energetika v nových podmínkách Výkonnost tradiční energetiky Chybí jasná politická rozhodnutí Jaderná energetika je pod tlakem Priority jaderných elektráren ČEZ Problematika kvality výkonu údržby JE svarové spoje Změna v přístupu je nutná systém údržby JE Lidské a finanční zdroje základ bezpečného provozu Budoucnost lokality Dukovany Udržitelný dlouhodobý provoz Nový zdroj 1

TRADIČNÍ ENERGETIKA Výkonnost je závislá na trendech v eu Aktuální politická témata (migrační krize, Brexit) jsou nositelem regulatorní nejistoty: Energetika se dostává na vedlejší kolej. Stanovení jasných pravidel pro energetiku je zdlouhavé. Cena elektřiny dosáhla nejnižší úrovně za posledních 14 let (20 /MWh): Stagnace cen komodit na nízké úrovni, včetně uhlí Rychlé zlevňování výroby z OZE nové FVE je v Německu možné budovat při cenách na úrovni 70 /Mwh, v Dánsku bude realizován větrný offshore park při 64 /MWh Rozvoj technologií a s ním související rozvoj služeb přináší novou konkurenci: Chytrá řešení Akumulace, bateriové systémy meziročně zlevnily o 20% 2

ENERGETICKÁ POLITIKA Chybí politická rozhodnutí stanovující jasná pravidla EU schválila 3 klimaticko-energetické cíle, ale stále chybí pravidla, jak je naplnit 40% Snížení emisí skleníkových plynů oproti stavu v roce 1990 Jaká bude role trhu s povolenkami pro dekarbonizaci? 27% 27% Podíl OZE na celkové finální spotřebě energie Jak budou cíle OZE alokovány mezi státy a integrovány s trhem? Energetické úspory oproti predikcím z roku 2007 Jaká bude konečná % úroveň a jak bude vypočtena? 4

JADERNÁ ENERGETIKA JE POD VELKÝM TLAKEM Hlavní témata v EU jsou : Bezpečnost plnění NAP bez stress testů Legislativa snaha o sjednocování požadavků na úrovni nejmodernější techniky Odpovědnost za jaderné škody doba odpovědnosti až 30 let, vysoké částky Vyřazování a likvidace VJP požadavky na koncepci, tlak na vysoké odvody Prodlužování provozu ( LTO) monitoring významných komponent ( kabely, zakopaná potrubí) 5

PRIORITY JADERNÝCH ELEKTRÁREN ČEZ 1. Vyřešení problematiky svarových spojů Příčiny nedostatečné a nekvalitní snímkování, chybné vyhodnocení nekázeň při naplnění definovaného postupu snímkování nedostatečná kontrola zhotovitele nedůsledné řízení rizik Dopady vícenáklady na provedení nezávislé kontroly kvality a opravy svarů dlouhodobé odstavení bloků EDU a ETE v letech 2015 2017 6 (prodloužení o 735 blokodní) značné ztráty z nevýroby narušení důvěry veřejnosti a akcionářů Nápravná opatření posílení vlastních i dodavatelských odborných kapacit (útvaru řízení zvláštních procesů a technické kvality) nový systém kontrol a organizace oprav

PRIORITY JADERNÝCH ELEKTRÁREN ČEZ 2.Změna přístupu k údržbě Přecházíme na dodavatelský systém III. generace Zvyšujeme důraz na kvalitu práce, zakazujeme řetězení subdodávek, přenášíme větší odpovědnosti i pravomoci zpět na útvary péče o zařízení v elektrárně. Efektivně využíváme dceřiné společnosti ČEZ Energoservis přeměna na servisní organizaci s inženýrským zázemím. Společnost má nový management a je dokončena její reorganizace, společně rozvíjíme klíčové know-how pro servis JE. Zlepšili jsme kapacitní plánování Měníme přístup k plánování a nasazování kapacit v rámci generálních oprav na JE, abychom zvládli souběh odstávek několika bloků, v Energoservisu tvoříme on-site týmy se specialisty pro klíčové profese Zvyšujeme požadavky na kvalifikaci personálu dodavatelů Nastavili jsme kvalifikační požadavky pro pracovníky dodavatelů u konkrétních důležitých zařízení a činností na JE, vyžadujeme již jejich plnění jako běžnou součást smluv na údržbu 7

PRIORITY JADERNÝCH ELEKTRÁREN ČEZ 2.Změna přístupu k údržbě Insourcujeme vybrané činnosti do Skupiny ČEZ Posilujeme vlastní kontrolní kapacity ČEZ pro kvalifikovaný dohled nad prací dodavatelů, dodávky nejdůležitějších služeb (oblasti zvláštních procesů ) insourcujeme do dceřiných společností Skupiny ČEZ. Revidujeme systém hodnocení dodavatelů Upravujeme jsme systém hodnocení našich dodavatelů tak, aby byl objektivní a měřitelný a kladl větší důraz na kvalitu, bezpečnost a včasnost provedené práce, společně s dodavateli pracujeme s výstupy z hodnocení Zavádíme nezávislý systém kontroly výkonů dodavatelů Implementujeme nový kontrolní systém, který nezávisle na lidském činiteli identifikuje odchylky mezi skutečně provedenou a vykázanou prací dodavatele 8

PRIORITY JADERNÝCH ELEKTRÁREN ČEZ 3. Lidské zdroje Zajistit kapacity pro výkon činností Zajistit nábor a výběr kandidátů pro nově obsazovaná pracovní místa. Dokončit v DV implementaci elektronických popisů profesí a pracovních míst jako základního nástroje pro nastavování kvalifikačních požadavků. Zajistit kompetence pro dlouhodobě bezpečný a efektivní výkon činností Revidovat nástroje a metodiky podporujících přenos znalostí a zkušeností u zaměstnanců s jedinečným know how. Zavést systém pravidelného ověřování znalostí nejen pro provozní personál. Motivovat k odpovědnému chování při plnění povinností zvýšení kultury bezpečnosti Zjednodušit a provázat dokumenty definující hodnoty X očekávané chování projevy pracovního chování, kvalita lidského výkonu, kultura bezpečnosti. Nastavit jednotný přístupu k problematice kvality lidského výkonu v elektrárnách a centrálních útvarech divize výroba. Připravit a implementovat Program řízení kvality lidského výkonu. 9

BUDOUCNOST LOKALITY DUKOVANY 1. Udržitelný dlouhodobý provoz (LTO) EDU Základní předpoklady bezpečného a predikovatelného provozu: Respektování východisek projektu a jejich aktualizace ve vazbě na licenční požadavky Stabilní energetická politika s jasnými pravidly ve středně a dlouhodobém horizontu Zajištění lidských zdrojů a kvality lidského výkonu Účelné vynakládání finančních zdrojů na programy zvyšování bezpečnosti provozu Řízení spolehlivosti a kvality péče o zařízení včetně návratu ke standardnímu provozu 10

BUDOUCNOST LOKALITY DUKOVANY 2. Vytvoření předpokladů pro výstavbu NJZ Základním předpokladem NJZ je : Zajištění finanční návratnosti projektu Vytvoření funkčního dodavatelského modelu Potvrzení dlouhodobého provozu stávajícího zdroje Zabezpečení kvalifikovaných lidských zdrojů v oblasti výroby, výstavby, provozu, vědy a výzkumu. Příznivé politické a společenské klima. Reálné vyřešení ukládání VAO a VJP. 11

12 KDO CHCE, HLEDÁ ZPŮSOBY. KDO NECHCE, HLEDÁ DŮVODY

DĚKUJI ZA POZORNOST