Plán realizace strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti VŠB - TU Ostrava na rok 2017 Ostrava, 2016
OBSAH 1 ÚVOD... 2 2 ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY... 3 3 DIVERZITA A DOSTUPNOST... 4 4 INTERNACIONALIZACE... 5 5 RELEVANCE... 6 6 KVALITNÍ A RELEVANTNÍ VÝZKUM, VÝVOJ A INOVACE... 7 7 ROZHODOVÁNÍ ZALOŽENÉ NA DATECH... 8 8 EFEKTIVNÍ FINANCOVÁNÍ... 9 9 ZÁVĚR... 10 SEZNAM ZKRATEK... 11 PŘÍLOHA... A PŘÍLOHA Č. 1: ROZVOJ A OBNOVA INFRASTRUKTURY PROJEKTY S VAZBOU NA ČERPÁNÍ FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ Z VÝZVY OP VVV (TABULKOVÁ ČÁST).... 1
1 ÚVOD V souladu se Zákonem č. 111/1998 Sb. o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (Zákon o vysokých školách), Vysoká škola báňská Technická univerzita Ostrava zpracovala Plán realizace strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti VŠB - TU Ostrava na rok 2017 (dále jen Plán ), zpracovaného dle hlavního dokumentu, kterým je Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti 1 (dále jen Strategický záměr ). Plán je detailnějším rozpracováním hlavních cílů školy, kterými jsou: 1. Implementace novely Zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (Zákon o vysokých školách), ve znění pozdějších předpisů, zejména opatření v oblasti kvality; prováděcí předpisy novely. 2. Revize systému financování veřejných vysokých škol. Uvedené hlavní cíle jsou hlavními prioritami MŠMT ČR vyhlášenými v Plánu na rok 2017. Mezi východiska pro zpracování Plánu patří dokumenty na národní a mezinárodní úrovni. Patří sem: Platná legislativa, především Zákon č. 111/1998 Sb., zákon o vysokých školách, ve znění pozdějších předpisů. Projekt IPN KREDO (2013 2015), včetně zpracovaných podpůrných materiálů. SWOT analýza stavu univerzity, rozdílová analýza, bilance zdrojů, analýza rizik. Dlouhodobý záměr 2016 2020, včetně aktualizací 2. Dlouhodobý záměr 2011 2015, včetně aktualizací. Problémová analýza stavu a pozice VŠB - TU Ostrava v roce 2015. Institucionální rozvojové plány univerzity (IRP). Zkušenosti zahraničních univerzit v oblasti SPR, zejména univerzit, které jsou blízké České republice. Zpráva OECD pro MSK 2014. Strategie vzdělávací politiky České republiky do roku 2020 ( Strategie 2020 ) přijatá v roce 2014 jako strategický dokument vysokého školství v České republice. Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti 2012 2020. Bílá kniha 2001 a následná veřejná diskuze. Strategie RIS3. Strategie Evropa 2020. Strategický rámec evropské spolupráce ve vzdělávání a odborné přípravě (ET 2020 - Education and Training 2020). Standardy a směrnice pro zajištění kvality v Evropském prostoru terciárního vzdělávání, European Association for Quality Assurance in Higher Education. 1 S odkazem na Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a tvůrčí činnosti na období 2016 2020 Vysoké školy báňské Technické univerzity Ostrava 2 T.č., dle novely VŠ zákona, je užívána nová terminologie Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti. 2
2 ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY V oblasti zajišťování kvality budou v roce 2017 řešeny cíle vycházející z implementace novely zákona o vysokých školách, které lze shrnout do následujících bodů: Implementace novely zákona o vysokých školách do vnitřních předpisů univerzity a aktualizace jednotlivých procesů hlavních činností. Aktualizace vnitřních dokumentů popisujících jednotlivé procesy hlavní činnosti podle standardů zavedeného systému řízení kvality. Příprava a úspěšné absolvování každoročního auditu. Příprava podmínek pro institucionální akreditaci a její implementace v relevantních oblastech vzdělávání. Ustavení Rady vnitřního hodnocení a její začlenění do vnitřních procesů. Aktualizace postavení a činnosti Interní akreditační komise v kontextu novely zákona o vysokých školách a aktualizovaných vnitřních předpisů. Nastavení vnitřních mechanismů hodnocení kvality vzdělávací, tvůrčí a s nimi souvisejících činností, stávajících studijních programů a schvalování nových studijních programů. Proces sebe-certifikace Rámce kvalifikací vysokoškolského vzdělávání bude probíhat v kontextu aktualizace dokumentace ke studijním programům a jejich studijním plánům v návaznosti na nové podmínky akreditace. Spolupráce s MŠMT při ustavení Národního akreditačního úřadu. Analýza doktorského studia a kvalitativní aspekty studia. 3
3 DIVERZITA A DOSTUPNOST V roce 2017 se zaměříme na zmírnění identifikovaných problematických forem neúspěšného ukončování studia a navrhneme vhodná opatření. Aktivity budou směřovat do oblastí: Vyhodnocení analýzy kombinované formy studia, návrh opatření a jejich implementace. Vyhodnocení analýzy neúspěšnosti studia, návrh opatření a jejich implementace. Implementace sledování vhodných parametrů v informačním systému studia EDISON pro průběžné vyhodnocování kvality procesu studia. Pokračování v implementaci programu péče o talentované studenty: o rozvoj aktivit se zařazenými studenty; o podpora činnosti supervizorů, koordinátorů na fakultách; o nalezení a rozpoznání studentů v nových ročnících; o systémová podpora péče o talentované studenty. 4
4 INTERNACIONALIZACE V roce 2017 budeme pokračovat v tvůrčí činnosti, se zřetelným mezinárodním rozměrem. Naše aktivity budou směřovat do oblastí: Prezentace naší univerzity v zahraničí, propagace studia a rozvíjení marketingových aktivit; Aktivního zapojení univerzity do činnosti mezinárodních organizací. Posílení spolupráce s dalšími vysokými školami, Ministerstvem zahraničních věcí a Ministerstvem vnitra v oblasti internacionalizace. Zajištění udržitelnosti bilaterálních smluv v rámci projektu Erasmus+ a tím i kapacit pro mobilitu studentů VŠB - TU Ostrava v rámci Evropy. Zkvalitnění podmínek a přijímání zahraničních studentů na studijní pobyty na VŠB - TU Ostrava. Rozšíření možností mobility studentů s univerzitami mimo Evropu na základě přípravy a uzavírání dohod o výměně studentů. Příprava projektů podporujících mobilitu studentů mezi univerzitami, vytváření společných studijních programů. Další rozšiřování možností mobility studentů s univerzitami mimo Evropu na základě přípravy a uzavírání dohod o výměně studentů. Výběr a zlepšování struktury partnerských institucí a studijních programů, ze kterých bude možné studentům uznat udělené kredity a absolvované předměty v rámci programu ERASMUS+ jak z hlediska jejich kvality, tak věcné podobnosti. Doplňování atraktivní nabídky studia v angličtině pro zahraniční studenty. Dokončení orientačního systému v angličtině na celé univerzitě v roce 2017. Plně funkční International Student Center pro zahraniční studenty v roce 2017. Rozvíjení kvalitního, obsažného a atraktivního anglického webu. Uzavření dalších smluv v rámci agenturních sítí k vyhledávání studentů v zahraničí. Získání zahraničních studentů samoplátců aktivní propagací nabídky studia v cizích jazycích. Plně funkční program podpory přesídlení/dočasného umístění zahraničních pedagogů a vědců bydlení, lékař, školy pro děti, plná informační i logistická podpora při pobytu. Zajištění udržitelnosti a další rozvoj stipendijního programu VŠB-TU Ostrava Stipendium Georgia Agricoly na podporu přijímání zahraničních studentů. Nabídka nového druhu stipendií studentům a postdocům univerzity, financovaného průmyslem, institucemi kraje a města/y. Uzavření strategických partnerství s významnými univerzitami světa. Přípravné práce spojené se založením Konfucius institutu na univerzitě v roce 2017. 5
5 RELEVANCE V roce 2017 budeme v naší činnosti reflektovat aktuální společenský vývoj a potřeby našich partnerů. Naše aktivity zaměříme na: Rozvoj spolupráce s Ministerstvem práce a sociálních věcí. Spolupráci se zástupci zaměstnavatelské sféry. Definování požadavků na absolventa naší univerzity. Uplatnitelnost našich absolventů na úrovni vysoké školy, fakult a studijních oborů. Rozvoj schopností a dovedností studentů a absolventů v rámci Kariérního centra. Systematické budování vztahů s absolventy (Alumni). Rozvoj činností v oblasti mimoškolních aktivit studentů. Rozvoj služeb, vnitřní kultury univerzity a sociálních aktivit a infrastruktury. Péče o zaměstnance v rámci útvaru sociálních záležitostí. Rozvoj spolupráce se základními a středními školami s cílem oslovit budoucí studenty technických oborů. 6
6 KVALITNÍ A RELEVANTNÍ VÝZKUM, VÝVOJ A INOVACE V roce 2017 budeme nadále klást důraz na zkvalitňování výzkumné činnosti jednotlivých pracovišť, zároveň však budeme podporovat interdisciplinární projekty, které vyžadují spolupráci napříč celou univerzitou (např. v oblasti Průmyslu 4.0). Důležitým kritériem bude i nadále aplikovatelnost výsledků výzkumu a vývoje v praxi. V této oblasti se konkrétně zaměříme na: Zapojení naší univerzity do realizace průběžného mezinárodního hodnocení tzv. velkých infrastruktur pro výzkum, experimentální vývoj a inovace schválených k poskytnutí účelové podpory v období víceletého financování rozpočtového rámce 2016-2019. Spolupráci s dalšími vysokými školami na realizaci dílčích cílů a opatření Akčního plánu mezinárodní spolupráce ČR ve výzkumu a vývoji a internacionalizaci výzkumného prostředí. Spolupráci s dalšími vysokými školami na realizaci a opatření Akčního plánu rozvoje lidských zdrojů pro výzkum a vývoj a genderové rovnosti ve výzkumu a vývoji. Zvýšení příspěvků na stipendia doktorandů. Oblast Gender a věda; aktivní zapojení do konferencí, seminářů a dalších programů, posílení role žen ve vědecko-výzkumné činnosti a jejich větší zastoupení ve vedoucích pozicích akademického prostředí v oblasti politiky vědy a výzkumu v domácím i mezinárodním prostředí. Působení špičkových akademických pracovníků ve VaV na univerzitě. Výchovu a vzdělání mladých výzkumných pracovníků včetně doktorandů. Zajištění a rozšiřování smluvního výzkumu a výzkumu ve spolupráci s veřejnou sférou. Přípravu a realizaci mezinárodních projektů ve spolupráci se špičkovými domácími i zahraničními pracovišti. Rozvíjení spolupráce s aplikační sférou a průmyslem. Udržení a rozvoj společné platformy univerzit v rámci konsorcia Progres 3 za účelem posílení vědecko-výzkumného potenciálu a širšího využití vědeckých poznatků v praxi. Rozvíjení spolupráce s Moravskoslezským krajem, Statutárním městem Ostrava, případně dalšími subjekty na přípravě a realizaci konkrétních projektů souvisejících s činností univerzity či rozvojem inovačního prostředí v regionu v návaznosti na RIS3. Pokračování v popularizačních aktivitách za účelem zvýšení zájmu o vědu, výzkum a studium technických oborů. Další zapojování se do přípravy projektů v programu H2020. Využití příležitostí nabízených strukturálními fondy EU. Vytvoření prostředí vhodného pro rozvoj příležitostí ve vazbě na realizaci (rozsáhlejších) interdisciplinárních projektů (např. agenda Smart City). Identifikace a rozpracování prioritních oblastí aplikovaného výzkumu mj. v návaznosti na připravovaný koncept národních center kompetence. Zkvalitňování služeb na podporu transferu znalostí a know-how, včetně podpory inovačního podnikání. 7
7 ROZHODOVÁNÍ ZALOŽENÉ NA DATECH Nadále bude řízení naší univerzity koncepční, transparentní a založené na datech. V roce 2017 se zaměříme na: Vyhodnocení šetření EUROSTUDENT VI na národní úrovni. Realizaci šetření zaměřeného na uplatnění našich absolventů v praxi a sledování nezaměstnanosti našich absolventů. Registr řízení o žádostech o uznání zahraničního vysokoškolského vzdělání a kvalifikace. Registr uskutečňování studijních programů. Rozvoj nástrojů pro analytické činnosti nad informačními systémy pro řízení výuky (EDISON) a nový rozvoj finančního reportingu (SAP). 8
8 EFEKTIVNÍ FINANCOVÁNÍ Financování naší univerzity bude v roce 2017 stabilní, transparentní a efektivní. Aktivně se zapojíme do problematiky: Financování vysokých škol v České republice. Aktivně budeme zastávat koncepci, která povede k navýšení rozpočtu vysokých škol. Prvky kvality, výkonu a zavádění víceletého financování, které deklaruje MF a MŠMT, musí být pro nás jasně nastavené a stabilní. Rok 2017 je pro naši univerzitu rokem, ve kterém zahájíme čerpání finančních prostředků z OP VVV, který bude představovat hlavní dotační/grantový titul pro univerzitu, a to v souladu se Strategickým záměrem vzdělávací a tvůrčí činnosti v letech 2016 2020 naší univerzity. Zároveň předpokládáme využití dalších dotačních programů, jako jsou např. OP PIK či programy TAČR, zejména s cílem podpořit výzkumnou spolupráci s dalšími subjekty, především pak s průmyslem. V návaznosti na rozvoj a obnovu infrastruktury naší univerzity připravíme plán pro rozvoj a obnovu materiálně technické základny tak, abychom mohli čerpat finanční zdroje v novém programovém období pro rozvoj a obnovu materiálně technické základny veřejných vysokých škol. V oblasti procesní se pro rok 2017 jeví jako důležité správné nastavení systému vykazování doplňkové hospodářské činnosti (mj. s ohledem na udržitelnosti OP VaVpI projektů) i pravidel pro nákupy zboží, stavební činnosti a služeb dle nového zákona o zadávání veřejných zakázek. V oblasti informačních služeb se zaměříme na: Obnovu a posílení aktivních prvků počítačové sítě univerzity, zajištění redundance optických sítí v kampusu, doplnění o prvky aktivní bezpečnosti sítí. Rozšíření kapacit datového centra univerzity. Obnovu AV zařízení v prostorách nové auly. Zajištění integrace elektronické spisové služby na informační systémy univerzity, především EDISON a SAP. Zavedení systému pro evidenci a řízení projektů. 9
9 ZÁVĚR Plán realizace strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti VŠB - TU Ostrava na rok 2017 byl projednán ve Vědecké radě dne 7. 10. 2016 a schválen v Akademickém senátě dne 18. 10. 2016. prof. Ing. Ivo Vondrák, CSc. rektor VŠB - Technická univerzita Ostrava V Ostravě dne 19. 10. 2016 10
SEZNAM ZKRATEK ČKR Česká konference rektorů ECTS European Credit Transfer System (Evropský kreditový systém) EFQM European Foundation for Quality Management (nezisková organizace) EkF Ekonomická fakulta ENQA European Network Quality Assurance ERC European Research Council ERIH databáze pro hodnocení VaV (http://www.esf.org/research-areas/humanities/researchinfrastructures-including-erih.html) ESFRI Evropské strategické fórum pro výzkumnou infrastrukturu EVP Evropský výzkumný prostor FEI Fakulta elektrotechniky a informatiky FRM Fond rozvoje majetku FTE Full Time Equivalent IPn Individuální projekt národní IRP Institucionální rozvojový plán MSK Moravskoslezský kraj MŠMT ČR Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy České republiky OECD Organisation for Economic Co-operation and Development (Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj) OP PIK Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost OP VaVpI Operační program Výzkum a vývoj pro inovace OP VpK Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost OP VVV Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání PPP Public Private Partnership (spolupráce soukromé a veřejné sféry) Q-RAM Národní kvalifikační rámec terciárního vzdělávání RIV Rejstřík informací o výsledcích SCOPUS databáze pro hodnocení VaV (http://www.scopus.com/scopus/home.url) SFŽP Státní fond životního prostředí SPR Strategický plán rozvoje SUS Stavovská unie studentů SWOT Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats (analýza definující silné stránky, slabé stránky, příležitosti, hrozby) VaV Věda a výzkum WoS Web of Science TR 11
PŘÍLOHA Příloha č. 1: Rozvoj a obnova infrastruktury projekty s vazbou na čerpání finančních prostředků z výzvy OP VVV (tabulková část). 12
Plán realizace strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti VŠB - TU Ostrava na rok 2017 Redakce prof. Ing. Darja Kubečková, Ph.D. Bc. Jana Stočková Ing. Šárka Žídková Tisk Ediční středisko VŠB - TU Ostrava Náklad 50 ks Vysoká škola báňská Technická univerzita Ostrava, 2016 13