Strategický plán města Opavy Strategický plán města Opavy byl schválen zastupitelstvem města o počtu 45 členů, z toho 3 ženy tj. 6%.

Podobné dokumenty
Muži Ženy Děti Studenti Senioři. Celkové agregované vyhodnocení 69,64 82,93 72,97 58,51 55,72 13,91 71,07

5.1 Bydlení 3,5 3,5 4 3,5 4,5 5 3,5. Celkové agregované vyhodnocení 76,15 76,27 70,96 32,25 67,47 25,80 74,28

Muži Ženy Děti Studenti Senioři

Celkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55

Celkové agregované vyhodnocení 60,93 72,12 90,92 77,26 73,89 0,00 73,91. Celkové agregované vyhodnocení 100,00 71,18 69,23 32,97 63,21 0,00 64,63

Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

Manažerské shrnutí výsledků analýzy jednotlivých strategických dokumentů

Strategický plán města Olomouce. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

5.1 Dokončit základní skelet cyklostezek 4, ,5 5.2 Zlepšovat kvalitu a vybavení cyklostezek 4, , ,5

PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

Příloha č. 3 Dílčí SWOT analýzy jednotlivých prioritních oblastí

Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA

Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou

Strategický plán města Ostravy. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

Hodnocení implementace

Základní charakteristika respondentů

Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města

Evropské fondy : Jednoduše pro lidi

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta Příloha č. 2. Příloha č. 2 - Dílčí SWOT analýzy města

Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období konané dne v Dolním Žandově

Strategické plány měst z pohledu genderové analýzy. Vladimíra Šilhánková, Michael Pondělíček a Jana Modráčková

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let

Strategie pro Brno Strategický plán města Brna byl schválen zastupitelstvem města o počtu 55 členů, z toho 12 žen tj. 22%.

Regionální operační program Jihozápad

ZPRÁVA Z DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ REALIZOVANÉHO PRO ÚČELY ZPRACOVÁNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.

Klastr sociálních inovací a podniků - SINEC. Social Innovation & Enterprise Cluster

Dotační příležitosti a příprava na nové dotační období 40. dny malých obcí, Prostějov

Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou,

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S

Využívání fondů EU v letech Strategie a programy ČR, možnosti pro obce

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností

Spolupráce MMR s NSZM. Finanční zdroje MMR pro města a obce


Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období

Hradec Králové BISE FÓRUM. Územní energetická koncepce Zlínského kraje a šance pro podnikání obcí venergetice

INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ (ISÚ) MAS BOHUMÍNSKO

Školství MAS Region HANÁ

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

SEZNAM STRATEGICKÝCH PROJEKTŮ

Integrovaný regionální operační program

Programové období Na co bude možné žádat?

MONITORING ČERPÁNÍ DOTACÍ EU V PROGRAMOVÉM OBDOBÍ

Metodologický přístup a popis prací na projektu

Příloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a. Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP

Hodnocení Akčního plánu ke Strategickému plánu rozvoje města Chrudimě pro roky

Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření

Evropská unie. Ing. Jaroslava Syrovátková, Ph.D. Fondy Evropské unie

F Ó R U M Z D R A V É H O M Ě S T A VÝSLEDKY

Evropské fondy ve vztahu k obcím ČR

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Strategie rozvoje obce Drozdov

Prioritní zaměření strategie

Podpora sociálního podnikání v ČR pokračuje. CZ /0.0/0.0/15_016/ Projektové období

Integrovaný plán rozvoje znevýhodněných území v Jihomoravském kraji

Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR

MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace

STRATEGICKÁ ČÁST.

I. PROGRAMOVÝ RÁMEC OP ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ. Podporované aktivity v rámci SC 4.2 OPŽP - Posílit biodiverzitu a SC 4.3 Posílit přirozené funkce krajiny

N á v r h Program podpory projektů regionů národních parků

NRP Návrh globálního cíle, strategických cílů a priorit NRP Výstup pro ŘKV Globální cíl NRP

MAS Opavsko směřuje k energetické nezávislosti

KONFERENCE VENKOV 2017 Dříteč. Agroturistika a podnikání na venkově Pospolitost v obci jako základ podnikání. Obec Třanovice

Revize stávajícího plnění strategického plánu Statutárního města Opavy

Strategický plán rozvoje obce Třemešná

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S

Příprava RIS LK OS 1. Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK

Náboženské skupiny 1.1 Konkurenceschopný podnikatelský sektor 3,5 4 3,

Strategické dokumenty JMK

Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR

Regionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace. Karlovy Vary,

Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení ( )

Vysoká škola sociálně-správní, Havířov. Vyhláška rektora č. 4/2014 Přihlašování k tématům bakalářských prací v akademickém roce 2014/2015

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP. Verze č. 2 (03/2018)

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

(Pod)Oblast podpory Oblast intervence Oprávněný žadatel Ukončení příjmu Další informace

Vysoká škola sociálně správní, Havířov. Vyhláška rektora č. 4/2015 Přihlašování k tématům bakalářských prací v akademickém roce 2015/2016

Budoucnost kohezní politiky EU

Strategický plán obce Vráto na období

Strategie rozvoje Jihomoravského kraje a priority budoucí spolupráce s Rakouskem. Brno,

OP VVV. Specifický cíl 1: Zvýšení mezinárodní kvality výzkumu a jeho výsledků

Příprava projektů měst a obcí na programové období

TÉMATA BAKALÁŘSKÝCH A DIPLOMOVÝCH PRACÍ

Návrh způsobu měření vize. Stav 2016 Strategické cíle / Opatření / projekty Řešení problematiky znečištění ovzduší

Problémový okruh č. 1 Kultura a společenský život

I. Priorita Podnikání a zaměstnanost A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální ekonomiky a zaměstnanosti

ROP Severozápad ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK

SEMINÁŘ PRO PODNIKATELE MAS BOHUMÍNSKO

CHARAKTERISTIKA AKTIVIT EKONOMIKA A CESTOVNÍ RUCH

Zkušenosti nestátních neziskových organizací s metodou LEADER v létech Ing. Česlav Santarius Seminář dne Brno

Podpora sociálního podnikání v ČR pokračuje. CZ /0.0/0.0/15_016/ Projektové období

Transkript:

Strategický plán města Opavy Strategický plán města Opavy byl schválen 18. 12. 2007 zastupitelstvem města o počtu 45 členů, z toho 3 ženy tj. 6%. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu Cíle klíčové oblasti A. Ekonomika Muži Ženy Děti Studenti Senioři 1.1 Propagace vybraných oborů 3,5 3 3 3 3 1 3 1.2 Podpora začínajícím a malým a středním podnikatelům 4,5 4 4 2,5 3,5 1 2,5 2.1 Jednotná propagace turistické oblasti Opavské Slezsko 4,5 3 4 2,5 3,5 1 4,5 3.1 Podpora nepotravinářského využití zemědělských plodin 3 2 3,5 2,5 2 1 2,5 Celkové agregované vyhodnocení 90,30 63,19 86,63 53,96 63,48 0,00 65,79 Cíle klíčové oblasti B. Infrastruktura Muži Ženy Děti Studenti Senioři 1.1 Zklidňování dopravy ve městě a rozvoj pěší dopravy 3,5 4,5 5 4 4,5 3 4 1.2 Udržení standardu MHD 3,5 4,5 5 4 4,5 3 4,5 1.3 Zvýšení plynulosti dopravy ve městě 3,5 4,5 5 3,5 3 1 3,5 1.4 Zkapacitnění komunikací směrem k hraničním přechodům do Polska 4 3,5 4 3 2,5 1 4,5 2.1 Napojení Opavy na dálnice D47 a A4 4,5 3,5 3,5 3 3 1 2 2.2 Převedení tranzitní dopravy mimo město 4,5 4,5 4 3 4 1 1,5 3.1 Dořešení odvodu a likvidace odpadních vod ve městě 4,5 4,5 4 2 4,5 1 4 3.2 3.3 Řešení odvodu a likvidace odpadních vod v městských částech Rozvoj ploch pro podnikání včetně budování technické infrastruktury 4,5 4,5 3,5 2 4,5 1 3,5 4 4 3,5 3 3 1 3 3.4 Protipovodňová opatření 5 4,5 5 3,5 4,5 2 4,5

Cíle klíčové oblasti C. Lidé Muži Ženy Děti Studenti Senioři 1.1 Spolupráce škol, podnikatelů, ÚP a dalších institucí s cílem zlepšení (optimalizace) zaměstnanosti, iniciovaná městem 3,5 4 4 4 3 1 4,5 1.2 Podpora a zaměstnávání v oblasti sociální ekonomiky 3,5 3,5 4 3,5 3 5 4 1.3 Rozvoj vzdělávací infrastruktury 4 4,5 5 4,5 3,5 1 3,5 1.4 Podpora rozvoje univerzitního vzdělávání 4,5 4,5 4 5 3,5 1 4 2.1 Rozvoj sociálních služeb a péče 3,5 4 4,5 3,5 5 1 5 2.2 2.3 Zlepšení podmínek pro bydlení zdravotně a sociálně znevýhodněných osob Zlepšení přístupnosti veřejných budov, prostranství a MHD pro tělesně postižené 3,5 4,5 4,5 3 5 1 4,5 4 5 5 3 4,5 3 5 3.1 Institucionální rámec pro rozvoj sportu ve městě 3,5 4 5 3,5 3 3 3 3.2 Rozvoj sportovní infrastruktury 2 4,5 5 4,5 3,5 3 2,5 3.3 Institucionální rámec pro zabezpečení celkového kulturního rozvoje města 2,5 4 5 3,5 3 2 3,5 3.4 Rozvoj kulturní infrastruktury 2 4,5 5 4 4,5 1 4 Celkové agregované vyhodnocení 49,18 76,88 86,26 63,96 63,62 17,96 63,66 Cíle klíčové oblasti D. Životní prostředí Muži Ženy Děti Studenti Senioři 1.1 Snižování negativních vlivů hluku 3,5 4,5 5 3,5 4,5 1 4 1.2 2.1 Zlepšení kvality ovzduší a podpora využívání obnovitelných zdrojů energie Vytvoření systému sběru a zpracování biologicky rozložitelného odpadu (BRO) 3,5 5 5 3,5 4,5 4 3,5 4 4,5 5 2,5 4,5 1 3,5 2.2 Zlepšení využití zpracování komunálního odpadu 4 4,5 5 2,5 4,5 1 4,5 3.1 Strategie rozvoje EVVO v Opavě 3,5 4,5 4,5 2 4 1 3 3.2 Podpora EVVO v oblasti veřejné správy 3,5 3,5 3,5 2 4 1 3,5 3.3 Podpora informovanosti a osvěty veřejnosti 3 5 5 3 3,5 1 4,5

3.4 Podpora EVVO v podnikatelské sféře 3 5 3 2,5 3,5 1 2,5 4.1 Vytváření podmínek pro rozvoj veřejné zeleně 3,5 5 5 3,5 5 4 4 4.2 Revitalizace krajiny 4,5 4,5 5 3,5 4,5 4 5 Celkové agregované vyhodnocení 61,97 90,13 79,62 39,93 76,91 6,30 63,72 Cíle klíčové oblasti E. Správa města a městských částí Muži Ženy Děti Studenti Senioři 1.1 Zvyšování kvalifikace a profesionality úředníků 4 4 4 3 4 5 3,5 1.2 1.3 2.1 Kvalitní výkon veřejné správy zjednodušením a zprůhledněnín administrativních postupů MMO Vytvoření centra správních činností v Opavě (Správní centrum Krnovska) Rozvoj vnitřní komunikace magistrátu, městských částí a organizací zřízených městem 3,5 4,5 4 2,5 3,5 5 2,5 3 4 4 2,5 3 1 3 2,5 3,5 3,5 3 3 1 3,5 2.2 Rozvoj vnější komunikace 2,5 4 3,5 3,5 4 1 3,5 Celkové agregované vyhodnocení 54,97 52,41 55,71 56,76 57,32 58,58 57,22

Celkové vyhodnocení Kritická oblast/ Cílová skupina Muži Ženy Děti Studenti Senioři Průměrná relevance tématu A. Ekonomika 90,30 63,19 86,63 53,96 63,48 0,00 65,79 60,48 B. Infrastruktura 79,89 83,59 82,61 51,56 67,53 0,00 58,39 60,51 C. Lidé 49,18 76,88 86,26 63,96 63,62 17,96 63,66 60,22 D. Životní prostředí 61,97 90,13 79,62 39,93 76,91 6,30 63,72 59,80 E. Správa města a městských částí 54,97 52,41 55,71 56,76 57,32 58,58 57,22 56,14 Průměrná relevance pro cílovou skupinu 67,26 73,24 78,16 53,23 65,77 16,57 61,76 Celkové hodnocení Strategického plánu města Opavy z pohledu souhlasu resp. nesouhlasu (relevance) jednotlivých genderových skupin

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Muži Ženy Děti Studenti Senioři Grafické vyjádření celkového hodnocení Strategického plánu města Opavy z pohledu souhlasu resp. nesouhlasu (relevance) jednotlivých genderových skupin Závěr Strategický plán města Opavy je rozdělen do pěti základních kritických oblastí. Z genderové analýzy vyplynulo, že největší relevance témat Strategie konvenuje dětem 78% a také ženám - 73% relevance a nejméně národnostním menšinám 16,5% (obvyklé). Ostatní hodnocení skupin jsou rozprostřena v pásmu mezi 50 až 70% relevance strategických cílů jmenovitě 66% senioři, 67% muži, 62% náboženské a 53% studenti, což ukazuje na celkově genderově velmi dobře vyvážený Strategický plán města. Z hlediska témat strategie se čtyři z pěti pohybují kolem 60% a jen jedno téma Správa města městských částí, je považováno za o něco méně relevantní 56%. Zajímavostí je, že právě toto téma hodnotí nejvýše národnostní tedy Romové, a to celkově více než 58%, opět jde zřejmě o jinou percepci významu.

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Opava Relevance cílů strategického plánu pro jednotlivé genderové v %