Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Podobné dokumenty
Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

EKONOMICKÁ FAKULTA TUL

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018

AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

Plán realizace strategického záměru

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2017

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti Ústavu zdravotnických studií Technické univerzity v Liberci na období

REALIZACE Strategického záměru

Priorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY

Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období

ROČNÍ PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI UNIVERZITY JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA S.R.O. PRO ROK 2017

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Aktualizace. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2

Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

Priorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání

REALIZACE Strategického záměru

Fakulta veřejných politik v Opavě

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

Plnění dlouhodobého záměru PEF MENDELU v roce 2014

1. Kvalita a relevance

PRIORITA 1: ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ

ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE FAKULTA STAVEBNÍ STRATEGICKÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY STAVEBNÍ ČVUT V PRAZE DO ROKU 2020

Univerzity Jana Evangelisty Purkyně

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

Záměr výzvy ESF výzva pro vysoké školy Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty... 2

Slezská univerzita v Opavě Matematický ústav v Opavě

Strategický záměr vzdělávací a další tvůrčí činnosti

Obsah. 1. Úvod 5. Použité zkratky 19

Aktualizace Dlouhodobého záměru

Zápis z 8. zasedání akademického senátu FM ze dne

Plán realizace Strategického / Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti FAST VUT pro

IP Ing. Jaroslav Demel, Ph.D.

FAKULTA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru na léta pro rok Ústí nad labem, březen 2015

ROČNÍ PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI UNIVERZITY JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA S.R.O. PRO ROK 2018

Priorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání

Slezská univerzita v Opavě Fakulta veřejných politik v Opavě

Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2017

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ

Strategický záměr Plán realizace

Plán realizace Strategického záměru Slezské univerzity v Opavě pro rok 2017

Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti FAST VUT pro rok 2018

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK Fakulty zdravotnických studií

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO (DLOUHODOBÉHO) ZÁMĚRU

pro rok 2015 AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru na léta Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

Plán realizace Strategického záměru Slezské univerzity v Opavě pro rok 2018

2!"#$ &'()&)'#! )*'*&+$

Univerzity Jana Evangelisty Purkyně. Rok 2018

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro rok 2016

FAKULTA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru na léta pro rok Ústí nad labem, leden 2014

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období

Institucionální rozvojový plán Filozofická fakulta JU

PLÁNOVANÁ OPATŘENÍ PRO ROK 2017 PRIORITNÍ CÍLE PLÁNU REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

Aktualizace. Dlouhodobého záměru. součásti FEL. Západočeské univerzity v Plzni. na rok 2016

PLÁN REALIZACE PRO ROK 2020

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU

Institucionální plán pro rok 2014

Aktualizace Dlouhodobého záměru

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Slezské univerzity v Opavě

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Slezské univerzity v Opavě

na období Dlouhodobý záměr bude průběžně aktualizován s ohledem na měnící se vnitřní a vnější podmínky.

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Fakulty elektrotechniky a

STING, o.p.s., vysoká. v Brně. Brno, květen

Oponentní řízení projekty FROV JU

AKTUALIZACE NA ROK 2014

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY VOJENSKÉHO LEADERSHIPU PRO ROK 2015

Plán realizace strategického záměru Slezské univerzity, Obchodně podnikatelské fakulty v Karviné pro rok 2018

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2018

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU PŘÍRODOVĚDECKÉ FAKULTY OSTRAVSKÉ UNIVERZITY PRO ROK 2018

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období

Plán realizace Strategického záměru PF UJEP pro rok 2017

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK 2017

Strategický záměr Plán realizace

Aktualizace pro rok 2014

Plán realizace strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti FTK UP za rok 2018

INSTITUCIONÁLNÍ PLÁN TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROKY TECHNICKÁ UNIVERZITA V LIBERCI Studentská 1402/ Liberec 1

Plán realizace strategického záměru

Pro rok 2017 byly vedením stanoveny následující cíle:

Aktualizace dlouhodobého záměru vzdělávací, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2012

AKLUALIZOVANÝ DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, INOVAČNÍ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI ČVUT V PRAZE, FAKULTY DOPRAVNÍ PRO ROK 2016

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2017

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

Transkript:

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období 2016 2020 Plán realizace strategického záměru pro rok 2016 Projednáno ve Vědecké radě Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci dne 18. února 2016. Schváleno na zasedání Akademického senátu Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci dne 15. března 2016. 1

2 Prioritní oblasti pro rok 2016 V další části textu jsou uvedena opatření realizovaná v roce 2016 v členění podle jednotlivých oblastí Dlouhodobého záměru EF TUL. 2.1 Zajišťování kvality EF TUL bude participovat v návaznosti na novele zákona o vysokých školách na zavedení rady pro vnitřní hodnocení pro jednotlivé oblasti vzdělávání. Cíl: Posílení ambice univerzity při získávání institucionálních akreditací. Nástroj: Participace na přípravě vnitřního předpisu stanovujícího personální složení rady, standardy kvality a způsob hodnocení. Ukazatel: Vytvořený vnitřní předpis v návaznosti na proces novelizace zákona o VŠ. Zodpovídají: děkan, proděkan pro koncepci studia a rozvoj. (v návaznosti na termín účinnosti novely zákona o VŠ) EF TUL připraví žádost o akreditaci habilitačního řízení v klíčovém oboru Podniková ekonomika a management. Cíl: Zvýšení erudice fakulty. Zlepšení kvalifikační struktury akademických pracovníků. Nástroj: Vytvoření systému kariérního rozvoje pro každého jednotlivého akademického pracovníka s motivem urychlit kvalifikační rozvoj. Příprava podkladů pro akreditaci. Ukazatele: Zpracovaný akreditační spis, aktualizovaný plán kvalifikačního rozvoje. Zodpovídají: děkan, proděkan pro vědu a výzkum, proděkan pro koncepci studia a rozvoj. Termín: 29. 2. 2016 (odeslání akreditačního spisu na sekretariát AK) EF TUL inovuje systém studentského hodnocení kvality se záměrem dosáhnout vyšší účasti studentů v průzkumech. Cíl: Akcentace role hodnocení kvality výuky v akreditačním procesu a zlepšení kvality vzdělávání. Nástroj: Inovace systému hodnocení kvality výuky. Ukazatel: Účast studentů na hodnocení kvality výuky. Min. 25 % studentů. Zodpovídají: proděkan pro studijní záležitosti, proděkan pro koncepci studia a rozvoj. EF TUL inovuje webové stránky fakulty v anglickém jazyce, a více využije sociální sítě pro komunikaci se zájemci o studium. Bude pokračovat v projektu, který podpořil návštěvy studentů fakulty na absolvovaných středních školách (prezentace studijních oborů, návrhy a realizace propagačních materiálů). 2

Cíl: Zlepšení dostupnosti informací o fakultě a jejích studijních programech, včetně informací v angličtině. Nástroje: Redesign webových stránek v souladu s jednotným vizuálním stylem univerzity včetně referencí absolventů. IRP Komunikace s potenciálními uchazeči. Ukazatele: Vytvořené webové stránky v AJ (1), microsite pro uchazeče (1), počet prezentací fakulty na středních školách (10). Zodpovídá: proděkan pro vnější vztahy. EF TUL provede inovaci instrumentálního zázemí a vybavení laboratoří pro výuku statistiky, kvantitativních metod a informatiky. Cíl: Inovace a modernizace přístrojového vybavení pro výuku. Nástroj: IRP Inovace a rozvoj multimediální laboratoře. Ukazatele: Nákup, instalace a zprovoznění inovovaných a nových multimediálních technologií (1 video pracoviště, 1 audio pracoviště), inovace sylabů ve vazbě na nové technologické možnosti (7 předmětů), 1 prezentace praktických výsledků inovace Multimediální laboratoře na dedikovaném webovém serveru. Zodpovídá: vedoucí KIN, proděkan pro koncepci studia a rozvoj. Ve spolupráci s univerzitou EF TUL vybuduje přívětivé univerzitní prostředí stimulující interakci jednak mezi studenty, ale i interakci mezi akademickými pracovníky a studenty. Cíl: Modernizace objektu H pro výuku. Nástroj: IRP Přívětivé univerzitní prostředí stimulující interakci mezi studenty a akademickými pracovníky. Ukazatele: Počet vytvořených studijních zón v budově fakulty (3), kapacita studijních zón (7-10 osob/zóna). Zodpovídá: proděkan pro koncepci studia a rozvoj. 2.2 Diverzifikace a dostupnost EF TUL bude prostřednictvím rozvoje stipendijních programů finančně podporovat studenty se specifickými potřebami a problémy. Cíl: Umožnit znevýhodněným studentům zapojit se do vzdělávacího procesu. Nástroje: Stipendijní fond pro finanční stipendia, realizace vyrovnávacích a přípravných kurzů, individuální přístup ke studentům, poradenství. Ukazatele: Počet podpořených znevýhodněných studentů studujících na EF TUL (20), počty přípravných a vyrovnávacích kurzů (7). 3

Zodpovídá: proděkan pro studijní záležitosti. EF TUL navrhne systém pro uznávání výsledků studia na VOŠ v souladu se standardy Akreditační komise. Cíl: Umožnit studentům a absolventům VOŠ stejného či podobného zaměření rychlejší získání bakalářského titulu na EF TUL v souladu se standardy Akreditační komise. Nástroje: Vytvoření pravidel pro uznávání studia na VOŠ, úprava studijního a zkušebního řádu. Ukazatel: Počet přijatých uchazečů z VOŠ (5). Zodpovídá: proděkan pro studijní záležitosti. EF TUL bude pokračovat v rozvoji Studentské vědecké odborné činnosti (SVOČ), zejména na bakalářském a magisterském stupni studia. Tvůrčí činnost doktorandů bude podporována zejména prostřednictvím Studentské grantové soutěže (SGS). EF TUL bude dále rozvíjet iniciativu a komunitu Student Business Club (SBC) a bude iniciovat další rozvoj podnikavosti a kreativity studentů. Cíl: Podporovat nadané studenty v samostatné tvůrčí činnosti a kontinuálně usilovat o zapojení studentů všech stupňů studia do výzkumných projektů. Podpořit podnikatelské dovednosti. Nástroje: Studentská soutěž SVOČ, SGS, kurz podnikání pro ostatní fakulty, soutěž Student Business Club. Ukazatel: Počet přihlášených studentů do soutěží: SVOČ za fakultu EF TUL 15, SGS 9 projektových žádostí, SBC celkem 50 podpořených studentů (formou soutěže nebo letní školy podnikání). Zodpovídají: proděkan pro vědu a výzkum. 2.3 Internacionalizace EF TUL bude dále zvyšovat procento svých vyjíždějících studentů do zahraničí. Cíl: Podporovat aktivitu studentů pro větší konkurenceschopnost v mezinárodním prostředí. Nástroje: Všechny aktivity programu Erasmus+, IRP Podpora mobility studentů EF na University of Huddersfield Business School, bilaterální smlouvy, double degree a joint degree. Ukazatel: Počet vyjíždějících studentů (70 studijních mobilit, 20 pracovních stáží, 20 podpořených studentů na UHBS). Zodpovídá: proděkan pro vnější vztahy. 4

EF TUL bude zvyšovat počet přijíždějících studentů, včetně samoplátců. Cíl: Prohlubovat mezinárodní prostředí fakulty a podnítit soutěživost českých studentů v konfrontaci se zahraničními. Nástroje: Rozšiřování výuky jednotlivých předmětů v anglickém jazyce, akreditace oborů EF TUL v anglickém jazyce na všech stupních, propagace fakulty v zahraničí cizojazyčné propagační materiály, účast na výstavách, web, Facebook apod., bilaterální dohody, double degree a joint degree. Ukazatel: Počet přijíždějících studentů (35). Zodpovídají: proděkan pro vnější vztahy. EF TUL bude zvyšovat počet vyjíždějících i přijíždějících akademických pracovníků a zároveň podporovat dlouhodobost a účelnost spolupráce vznikající v rámci této výměny směrem k podávání a získávání podpory pro mezinárodní výukové a vědecké projekty. Cíl: Prohlubovat a podporovat individuální mezinárodní spolupráci akademických pracovníků fakulty a využít ji ve prospěch mezinárodních aktivit fakulty. Nástroje: Všechny aktivity programu Erasmus+, bilaterální smlouvy a dohody. Ukazatele: Počet vyjíždějících (25) a přijíždějících (5) akademických pracovníků, počet mezinárodních projektů podaných a získaných na základě této výměny (1 projekt). Zodpovídají: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro vědu a výzkum. EF TUL bude sama iniciovat nebo se bude aktivně účastnit tvorby a následné realizace mezinárodních projektů s partnerskými a dalšími zahraničními univerzitami v oblasti výuky i VaV. Cíl: Posílit mezinárodní renomé fakulty, zvýšit kvalitu a mezinárodní konkurenceschopnost fakulty, zlepšit koeficient K, získat v rámci projektů zahraniční pracovníky postdoktorandy pro potenciální habilitaci. Nástroje: Erasmus+, Horizon 2020 aj. Ukazatele: Počet podaných projektů (1), počet realizovaných projektů (1). Zodpovídají: proděkan pro vědu a výzkum, proděkan pro vnější vztahy. 5

2.4 Relevance EF TUL bude efektivně a průběžně spolupracovat s vnější sférou, monitorovat potřeby zaměstnavatelů a uplatnitelnost absolventů. Podněty z vnějšku bude kontinuálně zpracovávat a bude do výuky zařazovat nástroje ke zvýšení konkurenceschopnosti svých absolventů (odborné praxe, externí lektoři, soutěže). Cíl: Podpořit relevanci výuky z hlediska potřeb zaměstnavatelů. Nástroje: IRP Nastavení a realizace systematické a udržitelné spolupráce s absolventy EF TUL pro podporu relevance studia za pomoci databáze absolventů, portálu absolventů a sociálních sítí, IRP Inovace dvousemestrových řízených praxí v oboru Manažerská informatika, upgrade portálu Praxipolis, dohody s partnerskými společnostmi (Model partnerství), nové akreditace oborů, OP VVV. Ukazatele: Zaměstnanost absolventů na trhu práce (97 %), počet nových partnerských smluv a dohod (5). Zodpovídají: proděkan pro vnější vztahy, garanti studijních programů. EF TUL bude pokračovat v podpoře studentského podnikání jak na fakultě, tak na celé TUL. Bude podporovat činnost Klubu studentského podnikání a zařazovat prvky podnikání do výuky. Cíl: Iniciovat a rozvíjet podnikatelský duch a tvořivost mezi studenty, absolventy a akademickými pracovníky TUL. Nástroj: IRP Klub studentského podnikání (Student Business Club) a soutěž v jeho rámci, Institucionální rozvojový plán, Model partnerství, problémová/projektová výuka. Ukazatel: Počet přihlášených studentských týmů (20), počet dokončených studentských projektů (10), počet předmětů s problémovou/projektovou formou výuky (3). Zodpovídá: proděkan pro vnější vztahy. EF TUL bude využívat moderní prostředky marketingové komunikace směrem k veřejnosti, zejména k uchazečům o studium. Cíl: Získat dostatečný počet kvalitních uchazečů o studium. Nástroje: IRP Komunikace s potenciálními uchazeči IRP, studentské soutěže, Facebook a další sociální sítě. Ukazatel: Počet uchazečů o studium dosáhnout stavu roku 2015 (1 100 uchazečů). Zodpovídají: proděkan pro vnější vztahy, proděkan pro studijní záležitosti. 6

2.5 Kvalitní a relevantní výzkum, vývoj a inovace EF TUL bude podporovat kvalitní doktorské studium. Cíl: Získávat kvalitní absolventy z jiných vysokých škol včetně zahraničních pro doktorské studium. Nástroje: Propagace doktorského studia na webovských stránkách fakulty, organizace soutěže Studentské vědecké odborné činnosti. Ukazatel: Počet nově přijatých studentů (7). Zodpovídá: proděkan pro vědu a výzkum. EF TUL bude připravovat reakreditaci doktorského studijního programu Ekonomika a management včetně možnosti studia v angličtině Nástroj: Spolupráce na projektové výzvě OP VVV s dalšími univerzitami (Plzeň, Hradec Králové, České Budějovice) určené pro inovaci ekonomických doktorských programů. Ukazatele: Připravený projekt na inovaci doktorského studia (1), žádost o rozšíření akreditace doktorského studia v AJ (1). Zodpovídají: proděkan pro vědu a výzkum, proděkan pro koncepci studia a rozvoj. 2.6 Rozhodování založené na datech EF TUL bude rozvíjet systém pro sběr informací o výsledcích vědy a výzkumu na TUL. Cíl: Stávající systém, původně vytvořený jako aplikace intranetu EF TUL EFIS, průběžně inovovat a rozšiřovat o funkcionality vyžadované novou metodikou hodnocení výzkumu a vývoje v ČR. Portál bude sloužit pro potřeby všech fakult TUL. Nástroje: IRP Evidence vědy a výzkumu na TUL, institucionální podpora na dlouhodobý koncepční rozvoj EF TUL. Ukazatel: Vytvořený funkční systém evidence vědeckovýzkumných aktivit na celé TUL. Zodpovídají: koordinátor RIV, proděkan pro vědu a výzkum. Termín: průběžná každoroční aktualizace ve vazbě na schválenou metodiku hodnocení VO do 30. 12. 2016 Zajistit dostupnost elektronických informačních zdrojů (EIZ) a databáze podnikových dat pro kvalitní vzdělávací a výzkumnou činnost. Cíl: Zajistit nákup podnikových dat (např. přístup na portál MagnusWeb) pro účely výuky a výzkumu. Ve spolupráci s univerzitní knihovnou zajistit přístup do klíčových EIZ pro ekonomické obory (např. ProQuest, ScienceDirect). Nástroj: Institucionální podpora na dlouhodobý koncepční rozvoj EF TUL. 7

Ukazatel: Počet pořízených databází (3). Zodpovídá: děkan (člen knihovní rady). 8