STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ SWOT ANALÝZA MĚSTA



Podobné dokumenty
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ SWOT ANALÝZA MĚSTA

Strategický plán rozvoje města Telč

Obsah: 1. OBYVATELSTVO A BYDLENÍ PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ A TRH PRÁCE VYUŽITÍ FONDŮ ČR A EU PRO ROZVOJOVÉ ZÁMĚRY MĚSTA...

Strategický plán rozvoje města Třešť

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

město Planá nad Lužnicí

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

Strategický plán města Frýdlant

Celková SWOT analýza. Silné stránky

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou

Strategický plán rozvoje obce Třemešná

SWOT ANALÝZA. Kvalita života, občanská vybavenost, sociální služby

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.

ANALYTICKÁ ČÁST. SWOT analýza Integrované strategie rozvoje regionu Zábřežsko

Dolní nám. 22/43, Olomouc tel. fax: SWOT ANALÝZA. Z.č. GHC/ /ST/10

Strategický plán rozvoje obce Třemešná

1. Program setkání. 2. Očekávání účastníků Účastníci setkání definovali svá očekávání od tohoto setkání:

Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy

SOCIOEKONOMICKÝ PROFIL A SWOT ANALÝZA OBCE KRMELÍN

Oblast intervence Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik

Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

Strategický plán obce Vráto na období

Strategický plán rozvoje města

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let

Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE M Ě STA B ECHYNĚ MĚSTA BECHYNĚ 1/10 SWOT ANALÝZA

Strategie rozvoje mikroregionu Bystřička

Obce a podpora venkovského cestovního ruchu

PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

NÁVRHOVÁ ČÁST. Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností

Rozbor udržitelného rozvoje území obce Chabařovice

Základní charakteristika respondentů

Plán výzev ROP Moravskoslezsko na druhé pololetí roku 2011 a první pololetí roku 2012 Specifikace výzev

MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková

ZÁPIS Z JEDNÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY LIDSKÉ ZDROJE A VZDĚLÁVÁNÍ

ZPRÁVA Z DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ REALIZOVANÉHO PRO ÚČELY ZPRACOVÁNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO

Strategie rozvoje obce Drozdov

MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice

Strategický rozvojový plán obce Rokytno. (místní části Rokytno, Bohumileč, Drahoš a Zástava)

SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání

Rozbor udržitelného rozvoje území obce návrh 06/2014 Dušníky

SWOT ANALÝZA. workshop Darkovičky útlum tradičních lidových řemesel. nedostatečná propagace regionu. stagnace celosvětové ekonomiky

Cíle krajské samosprávy. Cíle a opatření

Celkový počet odpovědí respondentů: 506

Strategický plán rozvoje obce Brnířov. na období Obec Brnířov Brnířov Kdyně IČ: DIČ:CZ

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET

Shrnutí hlavních silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb

Strategický plán rozvoje města Žďár nad Sázavou. 1. Úvod Strategická vize města Problémové okruhy strategie... 6

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Strategické dokumenty JMK

Fiche stručný popis opatření stanovených MAS v souladu s SPL

Rozbor udržitelného rozvoje území obce návrh 06/2014 Nové Dvory

Vážení žadatelé,

NÁRODNÍ DOTAČNÍ PROGRAMY MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ. Ing. Klára Dostálová, 1. náměstkyně ministryně

Prioritní zaměření strategie

Dotazník pro občany žijící na území MAS Holicko, o.p.s.

Rozbor udržitelného rozvoje území obce Petrovice

Rozbor udržitelného rozvoje území obce Trmice. Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE DO ROKU 2018

Rozbor udržitelného rozvoje území obce návrh 06/2014 Vědomice

SEZNAM STRATEGICKÝCH PROJEKTŮ

Rozbor udržitelného rozvoje území obce Chuderov

STRATEGICKÝ PLÁN OBNOVY MĚSTA KLADRUBY

HABROVANY KARTA OBCE

10 Místní části města Kopřivnice

VÝSTUPY Z 2. KULATÉHO STOLU

INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA ŽĎÁR NAD SÁZAVOU (STRATEGIE MĚSTA)

Statutární město Hradec králové Statutární město Pardubice

Programový rámec IROP

zpracování Strategického plánu rozvoje města Šternberka

Návrh SWOT analýzy města Břeclav verze po pracovních skupinách

Rozbor udržitelného rozvoje území obce návrh 06/2014 Ctiněves

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad, dotazník obce)

Strategický plán rozvoje obce Líně. Aktualizovaná verze

Hodnocení implementace

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta Příloha č. 2. Příloha č. 2 - Dílčí SWOT analýzy města

0 Úvod 2 1 SWOT ANALÝZA MĚSTA PŘEŠTICE Silné stránky Slabé stránky Příležitosti Ohrožení 8 2 MOTTO 9 3 VIZE 9

Rozbor udržitelného rozvoje území obce Homole u Panny

Příloha č. 3 Dílčí SWOT analýzy jednotlivých prioritních oblastí

Rozbor udržitelného rozvoje území obce Zubrnice

C3: Zlepšení dopravní infrastruktury

Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice

Rozbor udržitelného rozvoje území obce Habrovany

8. BYDLENÍ 8.1 HRADECKO

Z Á P I S ze dne

Jan Doležal; Stanislava Nechvílová, Barbora Čermáková, Petra Vondráčková

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Metodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst. Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník

Strategie rozvoje města Dvůr Králové nad Labem. 2. jednání koordinační skupiny (KS) MěÚ (zasedací místnost), , 14 hod.

22/10/2008 Praha Mgr. Marek Kupsa. Regionální operační program StředníČechy

STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+

Transkript:

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ SWOT ANALÝZA MĚSTA Pracovní verze 2.0 září 2008

OBSAH: 1. OBYVATELSTVO A BYDLENÍ... 4 2. PODNIKÁNÍ A PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ... 5 3. SOCIÁLNÍ INFRASTRUKTURA, VZDĚLÁNÍ, ZDRAVOTNICTVÍ... 6 4. CESTOVNÍ RUCH... 7 5. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA, ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ... 9 6. VYUŽITÍ FONDŮ ČR A EU PRO ROZVOJOVÉ ZÁMĚRY MĚSTA... 11

ÚVOD (Strong points, Weak points, Opportunities, Threats) je standardní metoda používaná k prezentaci analytických poznatků o nejrůznějších objektech zkoumání. Jejím principem je jednoduchá, avšak výstižná a pokud možno vyčerpávající a objektivní charakteristika současných vnitřních silných a slabých stránek zkoumaného objektu (zde tedy Nového Města na Moravě) a možných vnějších budoucích příležitostí a ohrožení jeho rozvoje. Akcentováním silných stránek a naopak důrazem na odstraňování nebo alespoň omezování slabých stránek roste pravděpodobnost využití nabízejících se příležitostí a omezuje se dopad identifikovaných ohrožení. Při formulaci analytických poznatků SWOT analýzy se vycházelo především z Profilu města a výsledků průzkumu mezi obyvateli a průzkumu podnikatelského prostředí ve městě. Výsledky analýz, koncentrované do závěrečné SWOT analýzy, budou využity pro upřesnění kritických oblastí, jako základ pro zaměření celé rozvojové strategie města a jako základ pro formulaci strategických cílů a rozvojových priorit, opatření a aktivit. RRA Vysočina 3 3

1. OBYVATELSTVO A BYDLENÍ Menší hustota zalidnění než v jiných městech obdobné velikosti. Příznivé úmrtnostní poměry. Dlouhodobě kladný přirozený přírůstek obyvatel. Přírůstek obyvatel migrací v posledních dvou letech. Celkový přírůstek obyvatel v posledních dvou letech. Podprůměrný podíl mimomanželských dětí. Podprůměrná míra potratovosti. Příznivá věková a vzdělanostní struktura obyvatel. Menší podíl bytů vytápěných uhlím. Vyšší podíl rodinných domů. Vyšší podíl trvale obydlených domů a bytů. Nižší věk domovního fondu. Lepší technická vybavenost bytů. Rozvoj bytové výstavby v méně zalidněných místních částech města. Podpora bydlení pro mladé rodiny startovací byty. Využití neobydlených bytů pro rekraci. Zvýšení stupně plynofikace. Nerovnoměrné osídlení území města. Výrazné rozdíly v demografických poměrech mezi městskými částmi. Regresivní věková struktura populace. Výrazné rozdíly ve věkové struktuře mezi jednotlivými místními částmi. Výrazné rozdíly ve vybavenosti domácností mezi místními částmi. Nižší stupeň plynofikace domů a bytů. Nedostatečná infrastruktura pro výstavbu domů a bytů Zhoršování věkových poměrů stárnutí populace. Růst počtu obyvatel spojený s nedostatečnými kapacitami pro bydlení. Nízký zájem místních obyvatel o rozvoj města. Nespokojenost obyvatel s činností orgánů veřejné správy. Náboženský fanatismus RRA Vysočina 4 4

2. PODNIKÁNÍ A PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ Přítomnost významných zaměstnavatelů velké a střední firmy. Přítomnost malých a středních podniků s možnostmi růstu. Existence průmyslové zóny. Dostatečné množství volné pracovní síly. Vzdělaná pracovní síla. Dobré možnosti dojížďky za prací do Žďáru nad Sázavou. (??) Podpora příchodu nových investorů využití brownfields. Vyšší využití a rozvoj informačních a komunikačních systémů v podnikatelské sféře. Podpora rekvalifikací, dalšího vzdělávání obyvatelstva zvýšení adaptability pracujících. Podpora začínajícím podnikatelům. Zapojení podnikatelských projektů do podpory z prostředků strukturálních fondů EU. Zlepšení styku podnikatelů a místní administrativy (systém jedněch dveří ). Zkvalitnění dopravní infrastruktury. Tvorba veřejně prospěšných pracovních míst. Chybějící institucionální podpora začínajícím podnikatelům (inkubátory, technologické parky apod.). Nižší kupní síla obyvatelstva. Nízká míra ekonomické aktivity obyvatel. Nadprůměrná míra nezaměstnanosti a míra dlouhodobé nezaměstnanosti. Nedostatek volných pracovních míst ve městě. Vysoká cena stavebních pozemků. Nedostatek zasíťovaných stavebních parcel ve městě a v místních částech. Nepřipravenost průmyslové zóny a neexistence další průmyslové zóny mimo CHKO. Odchod vysokoškolsky vzdělaných lidí z města. Snižující se podíl ekonomicky aktivního obyvatelstva. Nezájem obyvatel o nabízenou práci. Neochota obyvatel vzdělávat se. Blízkost Žďáru nad Sázavou jako silného konkurenta pro podnikatelské aktivity. Omezení podnikatelských aktivit vlivem blízkosti CHKO Žďárské vrchy. Nedostatečná kompenzace ze strany státu za zvýšené výdaje pro posuzování staveb umístěných v CHKO. RRA Vysočina 5 5

3. SOCIÁLNÍ INFRASTRUKTURA, VZDĚLÁNÍ, ZDRAVOTNICTVÍ Dostatečná síť a úroveň základních škol. Kvalitní nabídka učňovského a středoškolského vzdělání s maturitou. Přítomnost Základní umělecké školy. Dostupnost základní sociální a zdravotní péče ve městě. Přítomnost nemocnice. Přítomnost výjezdové skupiny rychlé zdravotnické pomoci ZZS kraje Vysočina. Široká síť praktických lékařů a lékařů specialistů. Přítomnost několika zařízení pro kulturní činnost. Kvalitní nabídka sociálních služeb ve městě. Kulturní a historická tradice města. Pestrá nabídka kulturních a společenských akcí ve městě. Kvalitní základna organizací pro sportovní a zájmové aktivity ve městě. Kvalitní podmínky pro zimní sporty ve městě i okolí. Využití existujícího školského potenciálu pro nabídku dalšího vzdělávání a celoživotního učení. Budování odborných učeben a celkové zkvalitnění materiálního vybavení a technického stavu školských zařízení. Zkvalitnění a zrychlení internetové komunikace mezi obyvateli, institucemi a podnikateli ve městě, rozvoj ve školách a na úřadech. Rozvoj kulturních a sportovních aktivit umožňující aktivní volnočasové vyžití obyvatel města, především dětí a mládeže. Zkvalitnění technického stavu sportovišť, podpora vzniku nových chybějících zařízení, zpřístupnění sportovišť veřejnosti. Podpora činnosti neziskových organizací orientovaných na sociální činnost. Nedostatečná kapacita mateřské školy. Není přítomna žádná vyšší odborná škola ani není zastoupena žádná vysoká škola. Špatný technický stav některých oddělení v nemocnici. Nedostatečný počet stomatologů dlouhé čekací doby. Absence vhodných prostor pro ordinace lékařů a stomatologů. Nepřítomnost výjezdové skupina rychlé lékařské pomoci ZZS kraje Vysočina. Nedostatečná kapacita Domu s pečovatelskou službou. Chybí některá zařízení sociálních služeb (azylový dům). Chybějící bezbariérové přístupy pro občany se sníženou mobilitou (komunikace, veřejné budovy). Špatný technický stav kina. Chybí některá sportovní zařízení (krytý bazén, zimní stadion). Špatný technický stav městského koupaliště. Omezená nabídka kulturních a společenských akcí v mimopracovní dny. Nepřítomnost střední zdravotnické školy. Růst výdajů na technické vybavení základních škol v souvislosti s průběžnou modernizací. Růst nároků na zdravotní a sociální služby v souvislosti se stárnutím populace. Úbytek dobrovolnických organizátorů kulturních a sportovních akcí. Snižující se zájem o sport a kulturu ze strany dětí a mládeže. Nedostatek finančních prostředků na rekonstrukci kulturních a sportovních zařízení. RRA Vysočina 6 6

Dokončení zpracování komunitního plánu sociálních služeb, realizace výstupů. Budování bezbariérových přístupů na veřejných prostranstvích a ve veřejných budovách ve městě. Lepší využití stávajících kulturních a sportovních zařízení 4. CESTOVNÍ RUCH Přírodní potenciál pro rozvoj cestovního ruchu. Poloha města u hranic chráněné krajinné oblasti. Dopravní poloha města. Turistický význam přírodních atraktivit mezinárodní úrovně. Pořádání sportovních událostí mezinárodního významu. Kvalitní síť běžeckých lyžařských tras v okolí města. Kvalitní podmínky pro sjezdové lyžování. Kvalitní síť pěších tras v okolí města. Kulturní tradice města, nabídka tradičních kulturních akcí. Existence a činnost informačního střediska, časově neomezená možnost získávat informace prostřednictvím informačních boxů. Kvalitní prezentace města na internetu. Pokračující kvalitní a cílená propagace města, účast na veletrzích cestovního ruchu v samostatné expozici. Budování aktivní spolupráce se subjekty v oblasti CR, společná realizace aktivit. Tvorba produktů (kompletních balíčků služeb - doprava, ubytování, stravování, pobytový program) pro různé cílové skupiny. Podpora vytváření internetových prezentací ubytovatelů a jiných subjektů působících v cestovním ruchu. Pokračování a udržení tradičních akcí, vytváření nových zajímavých a netradičních programů pro návštěvníky města. Podpora budování kvalitních ubytovacích stravovacích kapacit. Podpora certifikace ubytovacích zařízení a aplikace doporučujících standardů do praxe. Chybějící komplexní pobytová nabídka pro návštěvníky (produkty CR). Nízká podnikatelská aktivita v oblasti cestovního ruchu. Slabá internetová prezentace některých ubytovatelů a jiných subjektů působících v turistickém ruchu. Nepřítomnost kvalitních podmínek pro koupání (krytý bazén, koupaliště). Propagace města na veletrzích cestovního ruchu ve společných stáncích s turisticky málo atraktivními městy. Nekompletnost vybavenosti z pohledu cestovního ruchu ztráta atraktivity území. Budování lyžařských tras mimo zájmovou oblast Novoměstska. Rušení železničních spojů. Nárůst propagace okolních regionů. RRA Vysočina 7 7

Podpora rozvoje nových cyklotras a zkvalitnění zázemí stávající cyklotrasy a turistických stezek. Budování cyklostezek ve městě a v návaznosti na turistické cíle v okolí, zvýšení bezpečnosti a průjezdnosti městem pro cyklisty. Zkvalitnění doprovodné infrastruktury CR (půjčovny kol, rekonstrukce a zpřístupnění sportovišť apod.). RRA Vysočina 8 8

5. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA, ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Kvalitní dopravní obslužnost města veřejnou autobusovou a železniční dopravou. Dobré dopravní spojení místních částí s okolními obcemi a městy. Základní dopravní obslužnost v místních částech je zajištěna i v neděli. Zahrnutí silniční komunikace II/360 do páteřní sítě kraje Vysočina. Budování kruhových objezdů v místech kolizních křižovatek. Existence generelu bezbariérových tras. Kvalitní síť a značení cyklistických tras ve městě a jeho okolí. Kvalitní zásobování pitnou vodou. Kvalitní a dostatečné pokrytí města v oblasti zásobování elektrickou energií. Napojení města na páteřní optickou síť. Územní plán je zpracovaný pro celé území města včetně místních částí. Město je centrálně zásobováno teplem. Obyvatelům města je k dispozici kabelová televize a vysokorychlostní internet. Město leží na hranici CHKO Žďárské vrchy. Zklidnění dopravy v centru města. Omezení dopravního zatížení komunikace II/354 prostřednictvím obchvatu města. Pokračování v budování kruhových objezdů pro plynulost silničního provozu. Oprava místních komunikací a komunikací pro pěší. Snaha o provázanost aktivit při budování inženýrských sítí při rekonstrukcích komunikací a chodníků (spolupráce s provozovateli sítí). Instalace bezpečnosti prvků na komunikacích retardéry, radarový měřič rychlosti, atd. Periferní dopravní poloha v rámci silniční a železniční sítě. Nevyhovující napojení na dálnici D1. Problematický průchod komunikace II/354 centrem města. Vysoká intenzita dopravy v centru města. Neexistence obchvatu komunikace II/354 a II/360. Chybějící spojovací komunikace Maršovice Pohledec (průmyslová zóna). Nezahrnutí silnice II/360 v úseku Nové Město Bobrová - Moravec do páteřní sítě silnic II. třídy kraje Vysočina. Nekvalitní dopravní obslužnost v pozdních odpoledních a večerních hodinách. Omezená bezpečnost chodců a cyklistů. Nevyhovující technický stav některých místních komunikací. Nedostatek parkovacích míst v některých částech města. Špatný technický stav železniční trati č. 251. Špatný technický stav kanalizační sítě ve městě a ve většině místních částí. Neexistence odpovídajícího čištění odpadních vod v místních částech. Chybějící kanalizační síť v místních částech. Absence plynofikace ve většině místních částí. Kotlinová poloha výrazný předpoklad k hromadění exhalací. Území města je ekologicky narušené, ale schopné autoregulace. Zhoršení technického stavu dopravní infrastruktury. Kolaps dopravy v centru města v důsledku stále rostoucí intenzity automobilové dopravy. Zrušení trati č. 251 pro její ekonomickou nerentabilnost. Nedodržení podmínek a limitů v oblasti čištění odpadních vod. Rozšíření těžby uranu v regionu. RRA Vysočina 9 9

Rozšiřování stávajících a budování nových parkovacích míst a zkvalitnění statické dopravy ve městě. Výstavba kanalizace v místních částech a jejich napojení na ČOV. 6. VYUŽITÍ FONDŮ ČR A EU PRO ROZVOJOVÉ ZÁMĚRY MĚSTA Zkušenosti města s čerpáním finančních prostředků z EU, rozpočtu ČR i kraje Vysočina. Existence mikroregionu Novoměstsko. Administrativní význam Nového Města na Moravě jako centra mikroregionu. Institucionální zabezpečení (aparát MěÚ). Vznik pracovní skupiny pro přípravu projektů města, provázanost projektů, hledání finančních zdrojů pro záměry města. Příprava projektů, aktivní zapojení města do programovacího období EU 2007 2013. Zvýšení povědomí o možnostech financování rozvojových záměrů pro podnikatelskou a neziskovou sféru. Časová a finanční náročnost přípravy projektu. Malý zájem podnikatelských subjektů ve městě o získání finanční podpory z dotačních programů EU a ČR. Dodržení podmínek pro příjemce dotace z programů EU. RRA Vysočina 10 10