SWOT analýza strategický plán rozvoje mikroregionu Krnovsko



Podobné dokumenty
SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

SWOT ANALÝZA DEFINOVANÁ V PLÁNU ROZVOJE KRAJE PRO PROBLÉMOVÝ OKRUH VENKOVSKÝ PROSTOR A ZEMĚDĚLSTVÍ

ANALYTICKÁ ČÁST. SWOT analýza Integrované strategie rozvoje regionu Zábřežsko

SWOT ANALÝZA. workshop Darkovičky útlum tradičních lidových řemesel. nedostatečná propagace regionu. stagnace celosvětové ekonomiky

Celková SWOT analýza. Silné stránky

SWOT ANALÝZA. Kvalita života, občanská vybavenost, sociální služby

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období

Metodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst. Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

Strategický plán obce Vráto na období

Aktualizace KPS, oblast podnikání

Karlovarský kraj problémová analýza

INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.

Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení ( )

Dolní nám. 22/43, Olomouc tel. fax: SWOT ANALÝZA. Z.č. GHC/ /ST/10

Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.

Statutární město Hradec králové Statutární město Pardubice

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace

Strategický plán rozvoje města

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

Strategický plán rozvoje obce Třemešná

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE M Ě STA B ECHYNĚ MĚSTA BECHYNĚ 1/10 SWOT ANALÝZA

Karlovarský kraj problémová analýza

Strategický plán města Frýdlant

Z Á P I S ze dne

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

Strategické dokumenty JMK

Hodnocení implementace

Strategický cíl 3. Prosperita

SWOT analýza. Město Pardubice

PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

Strategický plán rozvoje obce Třemešná

Programy v programovém období Autor: Ing. Denisa Veselá

Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis

Strategický plán města Plzně Obyvatelstvo a bydlení

Národní soustava kvalifikací = řešení situace na trhu práce

Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města

Strategický plán rozvoje obce Brnířov. na období Obec Brnířov Brnířov Kdyně IČ: DIČ:CZ

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

Obce a podpora venkovského cestovního ruchu

Výstup z 1. jednání - SWOT analýza území MAS Horní Pomoraví

MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad, dotazník obce)

Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

OBČANSKÁ PARTICIPACE NA

DATOVÝ VÝSTUP Z RIS (BYTY)

MAS Horní Pomoraví - lidé, příroda a tradice

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik

město Planá nad Lužnicí

1. Program setkání. 2. Očekávání účastníků Účastníci setkání definovali svá očekávání od tohoto setkání:

Evropská územní spolupráce. Programy přeshraniční spolupráce

KATEGORIZACE OBLASTÍ INTERVENCE STRUKTURÁLNÍCH FONDŮ EU

SWOT ANALÝZA MIKROREGIONU TÁBORSKO

Strategie lokalizace investic v regionech

Podnikatelské fórum Ústeckého kraje

Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec

Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období konané dne v Dolním Žandově

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S

STRATEGICKÁ ČÁST.

SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání

Podpora podnikatelských projektů z Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

Celkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Příloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad, dotazník obce)

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+

Strategický plán rozvoje obce Němčice

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření

Jan Doležal; Stanislava Nechvílová, Barbora Čermáková, Petra Vondráčková

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Evropské fondy : Jednoduše pro lidi

TERMÁLNÍ LÁZEŇSKÝ RESORT PASOHLÁVKY. tam, kde pramení Vaše zdraví a klid

Rozbor udržitelného rozvoje území obce Chabařovice

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

Strategie rozvoje Jihomoravského kraje a priority budoucí spolupráce s Rakouskem. Brno,

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Rozbor udržitelného rozvoje území pro správní obvod obce s rozšířenou působností Trhové Sviny AKTUALIZACE textová část vyhodnocení obcí

Karlovarský kraj problémová analýza

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Analytická část strategie. Zlepšování kvality života a životního prostředí ve venkovský a horských oblastech

Rozbor udržitelného rozvoje území obce Zubrnice

Příprava na kohezní politiku EU nadnárodní, národní a krajská úroveň. Workshop pro zástupce ORP Olomouckého kraje,

Strategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Regionální kancelář CzechInvest pro Jihomoravský kraj

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Strategie rozvoje obce Drozdov

VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE

Rozbor udržitelného rozvoje území obce Habrovany

SWOT analýzy města Krnova

SOULAD STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU REGIONU MAS AKTIVIOS S ROZVOJOVÝMI DOKUMENTY STRUČNÁ ANOTACE

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Transkript:

SWOT analýza strategický plán rozvoje mikroregionu Krnovsko SWOT analýza pro účely Strategického plánu rozvoje mikroregionu (MR) Krnovsko vychází ve svém členění ze základního zdrojového dokumentu Programu rozvoje Moravskoslezského kraje. Toto členění vyhovuje i vzhledem k dalším zdrojovým dokumentům Strategickému plánu rozvoje města Krnova a Marketingové studii rozvoje cestovního ruchu. Obsahově se tato SWOT analýza opírá především o aktuální zjištění, vyplývající z Profilu mikroregionu a z Průzkumu podnikatelského prostředí, při přihlédnutí k závěrům SWOT analýz uvedených materiálů. Zpracování klade důraz na vnitřní analýzu, tedy silné a, pro úplnost je v druhé části uvedena i vnější analýza příležitostí a hrozeb ve specifickém členění. Členové pracovní skupiny dne 19.7.2002 a členové Komise pro rozvoj dne 25.7.2002 prodiskutovali předloženou SWOT analýzu, doplnili některé body a rozhodovali o prioritách mezi silnými a slabými stránkami jejich úkolem bylo zaškrtnout tři nejdůležitější v každé kritické oblasti. Hodnocení se zúčastnilo celkem 24 členů. VNITŘNÍ ANALÝZA SILNÉ A SLABÉ STRÁNKY Kritická oblast EKONOMIKA A PODNIKÁNÍ nízká cena pracovní síly 13 dostatek prostor pro podnikání 12 připravená průmyslová zóna v Krnově 11 geografická poloha u hranic s Polskem 11 zlepšující se dopravní napojení na Polsko 11 péče radnice v Krnově o ekonomický rozvoj regionu 5 dostupnost pracovní síly (vysoký počet vyučených obyvatel pro výrobní provozy) 2 diverzifikovaný průmysl v centru MR 1 nedostatek místního kapitálu pro rozvoj podnikání 9 údržba a stav komunikací 9 poloha MR mimo hlavní dopravní tahy 8 podprůměrná daňová výtěžnost 8 asymetrická poloha centra MR 3 nepřipravenost obcí na získávání vnějších investorů 3 zaostávání technologické úrovně, zastaralost vybavení 3 komplikovaný přístup na trhy 3 neexistující nabídka investičních příležitostí v obcích 2 nízká kupní síla obyvatelstva 2 váznoucí komunikace s Pozemkovým fondem 2 komunikace a spolupráce mezi klíčovými postavami veřejného a soukromého sektoru 1 nerovnoměrný ekonomický rozvoj na území MR (disproporce města x obce) 1 chybí FYTO sanitární služba pro kamiony na místních hr. přechodech 1 neexistující lokální výzkumné kapacity nepropojenost vzdělávacího systému s praxí nedostatečná kapacita hraničních přechodů pro rozvoj

nedostatečné služby pro průmyslové investory

Kritická oblast INFRASTRUKTURA realizace páteřní trasy I/57 + I/45 16 dostatečné zdroje pitné vody podzemní i povrchové 15 obce cítí výstavbu sítí jako prioritu 12 sdružení zaměřená na řešení dopravní situace 10 koncepční i projektové zajištění výstavby sítí 9 špatný stav komunikací II. a III. třídy 20 absence krajské dopravní koncepce 14 absence rozvodů vody, kanalizace a plynu ve značné části MR 10 nedostatečná dopravní infrastruktura 7 pomalý rozvoj sektoru informačních technologií 6 nedostatečná koncepce řešení cyklistických cest na krajské úrovni 5 místy limitující kapacita rozvodné soustavy pro ekonomický rozvoj 2 nedostatečná koordinace s Polskem v oblasti vodních toků 2 Kritická oblast LIDSKÉ ZDROJE příznivá věková struktura 15 nabídka středoškolského vzdělání v Krnově a M. Albrechticích 13 vybudované zázemí pro sportovní aktivity 9 aktivita a zájem soukromého sektoru podílet se na programech zvyšování kvality lidských zdrojů 7 dostupná zařízení sociální péče 7 funkční institucionální zázemí pro řešení problémů trhu práce 4 spontánní sdružování obyvatel do zájmových spolků, pořádání početných akcí 4 příklady dobré spolupráce se soukromým sektorem 3 vysoká nezaměstnanost, která stále roste 19 vylidňování oblastí, vázaných tradičně na zemědělskou a lesní výrobu 9 nedostatek pracovních míst obecně a pro absolventy zvláště 7 poptávka po profesích se rozchází s nabídkou 7 ztráta pracovních návyků dlouhodobě nezaměstnaných 7 struktura vzdělanosti, její úroveň chybí zejména vysokoškoláci 5 nedostatečná motivace mladých lidí a rodičů k přípravě na kvalifikovaná dělnická povolání v poptávaných oborech 4 nedostatečná nebo jednostranně zaměřená kvalifikace 3 mobilita pracovní síly je omezená 2

nízká účast zaměstnavatelů na organizaci a zajištění odborného vzdělávání 1 nedostatek efektivních programů pro specifické skupiny nezaměstnaných 1 nejsou střednědobé a dlouhodobé prognózy vývoje trhu práce 1 špatná nabídka odborného a učňovského školství 1 financování sítě knihoven Kritická oblast ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ pestrá a poměrně zachovalá krajina 20 vysoké procento lesů 20 nízká hustota obyvatelstva 12 vodní plochy v krajině 7 potenciál zkušených odborníků 2 funkční síť chráněných území a biokoridorů 2 funkční systém sledování kvality ovzduší 1 trvalé riziko velkoplošných povodní 17 protipovodňová opatření s negativními dopady na krajinu 9 nevyhovující způsob zneškodňování odpadů 8 nedořešené ekologické problémy 7 nedostatečná podpora ekologické osvěty 5 zhoršená kvalita ŽP v důsledku ekonomických problémů zemědělství 4 ekonomické problémy subjektů, pečujících o lesy 3 špatná údržba ploch (plevely) 3 nedokončený geologický průzkum 1 Kritická oblast CESTOVNÍ RUCH blízkost Jeseníků oblast CR s mezinárodním významem 11 potenciál pro celoroční rekreační využívání 9 vhodné podmínky pro myslivost, honitby 8 členství v Euroregionu Praděd 8 přírodní atraktivity 6 značené pěší trasy a cyklotrasy, podmínky pro cykloturistiku 6 pozitivní image čisté a zdravé přírody 5 historické, architektonické a kulturní atraktivity 4

vhodné podmínky pro agroturistiku 4 terény pro lyžování běžecké i sjezdové 3 konkurenceschopné ceny služeb CR 3 jezdecké základny a vhodné terény pro jezdectví 1 nedostatečná kvalita a spektrum ubytovacích kapacit 14 velká závislost na počasí (nedostatek alternativních lákadel pod střechou ) 13 málo rozvinutá infrastruktura CR (kapacity, produkty i informační body) 11 nedostatek zkušeností, dovedností a profesionality osob zapojených do CR 7 zanedbaná péče o vzhled krajiny a sídel 7 nedostatek finančních služeb pro návštěvníky 6 nízká organizovanost CR a z toho vyplývající slabá propagace 6 absence systému zpřístupnění chráněných krajinných oblastí návštěvníkům 3 nedostatek produktů a produktových balíků Kritická oblast ZEMĚDĚLSTVÍ A VENKOV vhodné podmínky pro živočišnou výrobu (pastevectví) 22 chovatelská tradice a vysoká úroveň šlechtitelské a plemenářské práce 13 přebytek kvalifikovaných pracovních sil v klasických zemědělských profesích 12 blízkost velkého trhu 8 propracovaný systém a metodika KPÚ 1 zastaralý strojový park a technologie, nízká konkurenceschopnost 13 vylidňování venkova v důsledku útlumu ekonomických aktivit 11 zánik zpracovatelských kapacit 7 drsné podnebí a kopcovitý terén, méně vhodný pro rostlinnou výrobu 6 rychlý pokles stavů skotu 6 vysoká zadluženost, nesolventnost, nedostatek kapitálu 6 absence odbytových center 5 nedostatek pracovních příležitostí 4 špatná dopravní dostupnost okrajových částí 4 zemědělci nevědí, jakým způsobem čerpat dostupné vnější zdroje 3 odchod odborníků do jiných sektorů 2 zákony o účetnictví 1

nedostatečně využívaný potenciál nepotravinářské výroby pracovní síla nemá znalosti a zkušenosti potřebné k ovládání moderní techniky

VNĚJŠÍ ANALÝZA PŘÍLEŽITOSTI A HROZBY Legislativní změny příležitosti reforma veřejné správy posílení regionální samosprávy ekologické normy EU, jejichž aplikace může vést ke zvýšeným investicím změna daňových předpisů v souvislosti s etablováním krajů nízká vynutitelnost práva byrokratický a centralistický model veřejné správy překotný a zmatečný vývoj legislativy obtížná orientace v rychle se měnících právních normách přechodné období na volný pohyb pracovní síly po vstupu do EU zvláštní účetní pravidla pro zemědělce Ekonomické změny příležitosti implementace zpracovaných rozvojových dokumentů (Program rozvoje kraje a Regionální operační program) realizace SAPARD a POV osvojení schopností přijímat prostředky z fondů EU region bude díky svým charakteristikám významným příjemcem prostředků z fondů EU přizpůsobování vzdělávacího systému požadavkům trhu práce realizace společných systémů propagace a společný marketing CR na národní a regionální úrovni blízký, velký trh zákazníků cestovního ruchu na Ostravsku rostoucí zájem obyvatel o domácí turistiku rostoucí poptávka po produktech z přírodních a tradičních materiálů pokračující zájem investorů o střední a východní Evropu multiplikační efekty zahraničních investic nové silniční tahy, napojení na mezinárodní sítě nerespektování regionálních disparit mikroregion nebude mezi krajskými mi finanční situace obcí zadlužování obecních rozpočtů konkurence dotovaných (zejména zemědělských) produktů z EU, ochranářské tendence EU odliv mladých lidí do Prahy a dalších center oddalování vstupu ČR do EU špatné zkušenosti turistů negativní reklama sílící pozice a rozvoj konkurenčních turistických regionů rostoucí konkurence mezi regiony při lákání investic poškozování přírodních zdrojů nedostatečná protipovodňová opatření - záplavy citlivost odvětví CR na ekonomické výkyvy Sociální a politické změny

příležitosti rozvoj přeshraniční spolupráce s Polskem funkční a akceschopný Euroregion Praděd pozitivní vývoj na Ostravsku v důsledku prioritního postavení v dotační politice státu dlouhodobá nezaměstnanost (zejména absolventů škol) ztráta motivace možný kolaps důchodového systému pokračující nebo sílící demotivační charakter sociální sítě ekonomická a politická nestabilita ČR eskalace sociálního napětí, radikalizace voličské základny nezvládnutí změn ve vzdělávacím systému a jeho řízení v souvislosti s reformou veřejné správy Demografické změny příležitosti úspěšná realizace rozvojových programů bude stabilizovat mladé obyvatele pozitivní image zdravého prostředí přiláká nové obyvatele využití vzdělávacího potenciálu čtyř vysokých škol v kraji přizpůsobení životního stylu standardu v západní Evropě povede k větší poptávce po aktivitách po volný čas, rozšíření příležitostí pro volný čas pokračující odliv mladých a vzdělaných lidí do Prahy a jiných center (EU) v dlouhodobém horizontu stárnutí populace oslabování rodinných vazeb a patriotismu rostoucí počet občanů zneužívajících sociální záchrannou síť Technologické změny příležitosti implementace rozvojových programů zlepší přístup k novým technologiím nové technologie zlepší konkurenceschopnost nové technologie pozvednou motivaci pracovní síly ke zvyšování kvalifikace rozvoj informačních technologií nové formy pracovních úvazků (homeworking) posilování orientace na využití místních obnovitelných a přírodních energetických zdrojů nové technologie sníží počet pracovních míst pro nekvalifikované