Jaroslav Slaný Koncepce dalšího rozvoje Zdravotně sociální fakulty Ostravské univerzity Volba děkana ZSF OU, duben 2005 Byl jsem jedním z těch, kteří se na počátku 90.let podíleli na vzniku ZSF OU. A jsem rád, že myšlenky, které stály u zrodu naší fakulty se osvědčily. Prokázaly svou životaschopnost a ukázaly se jako hluboce nosné - o čemž svědčí dosavadní výsledky a úspěchy naší fakulty. Chci ve své koncepci děkana navázat na to všechno, co se za tu dobu vykonalo a osvědčilo- a dále pak ještě více rozvinout potenciál naší fakulty. A to zejména vzhledem k tomu, že se jedná právě o fakultu zdravotně - sociální, tedy s důrazem na oba tyto pojmy současně i zvlášť! Protože toto spojení představuje dle mého názoru jedinečnou možnost rozvíjet (společně či paralelně) ty oblasti zdravotních věd, sociálních i dalších oblastí, které současné lékařské fakulty a další vysoké školy nerozvíjí v té míře, jak by bylo žádoucí: - bio- sociální oblast věd - bio- medicínské vědy (vč. tzv. nelékařských profesí ve zdravotnictví) - ošetřovatelství jako vědeckou disciplínu - management ve zdravotnictví (vč. řízení zdravotnictví, ekonomiky etc.) V rámci těchto základních směrů musíme pak přihlédnout ke specifikům - tedy výzvám - našeho kraje. Jako žádoucí vidím orientaci zejména v oblastech, jako jsou např. geriatrie, péče o dlouhodobě nemocné či hendikepované. Dále pak primární a komunitní péče, minoritní skupiny obyvatel, biopsychosociální kontext např. u nádorových onemocnění, ale i dalších, sociální problémy kraje. Významnou oblastí je i studium faktorů životního a pracovního prostředí a jejich vliv na zdravotní stav populace/populačních skupin v kraji, dále na problematiku civilizačních nemocí apod. Jako děkan chci na ZSF rozvíjet ošetřovatelství a biopsychosociální oblasti péče o pacienta jako vědeckou metodu. Tedy tu oblast péče, která je klasickou medicínou prakticky odsunuta a opomíjena, ale která dle mého názoru bude hlavním momentem dynamiky dalšího vývoje v péči o pacienta. Naše fakulta má přitom výbornou možnost ve svém dalším rozvoji využívat zázemí takového špičkového zdravotnického zařízení, jakým bezesporu je Fakultní nemocnice v Ostravě Porubě. Jsem přesvědčen, že je doposud velmi málo využit
veškerý možný potenciál spolupráce mezi fakultou a fakultní nemocnicí, a to jak v oblasti studijní, tak i vědecko- výzkumné. A to se dle mého názoru musí změnit. Úkoly, které stojí v nadcházejícím období před ZSF OU nejsou pouze z tradičních oblastí jako je další vědecko- výzkumný rozvoj, studijní oblasti etc., ale kladou na budoucího děkana také vysoké nároky na jeho managerské schopnosti a zkušenosti. Nejen proto, že fakultu čekají rozsáhlé stavební rekonstrukce objektů v areálu Zábřeh a následně i složitý manévr stěhování významných pracovišť z ul. Fr. Šrámka, ale jsou to také další úkoly fakulty, které dle mého názoru jsou zejména tyto: 1. Oblast personální Škola, to jsou v prvé řadě učitelé, bez nichž nelze udržet a dále rozvíjet stávající studijní programy a akreditovat programy nové. Proto vidím v této oblasti jako nezbytné: 1.1. vypracovat plány osobního rozvoje pracovníků fakulty, také s přihlédnutím k podmínkám pro akreditaci studijních programů (doktorandské studium, habilitace, inaugurace apod.) 1.2. dle ekonomických možností postupně redukovat počty externích vyučujících 1.3. je zapotřebí na fakultě stabilizovat týmy a vylepšovat pracovní podmínky pro jejich výukovou a výzkumnou činnost 1.4. jako děkan chci vytvořit (zejména ekonomické) nástroje pro zlepšování kvalifikační struktury vyučujících (také viz bod 1.1., 1.2.) 1.5. také bude nutno, dle potřeby, získávat kvalitní pracovníky zvnějšku 2. Oblast studijní V souladu s koncepcemi jednotlivých kateder a ústavů: 2.1. akreditovat doktorandské studijní programy v prezenční i kombinované formě - ošetřovatelství, management zdravotnictví, ochrana veřejného zdraví 2.2. akreditovat úroveň magisterskou u oborů ošetřovatelství, fyzioterapie, řízení zdravotnictví, sociální práce a sociální politika 2.3. akreditovat kombinované formy u bakalářských oborů fyzioterapie, zdravotnický záchranář, všeobecná sestra, porodní asistentka, radiologický asistent, ergoterapie, ochrana veřejného zdraví 2.4. akreditovat nové bakalářské programy (s prezenční formou výuky)- ortotika/protetika, dále pak specializace klinická, onkologická cytologie, elektronová mikroskopie (u vyšetřovacích metod) U všech již existujících i nově akreditovaných oborů (dle znění Zákona 96/04 Sb. o nelékařských povoláních, souvisejících s poskytováním zdravotní péče) musí být jako nepominutelná podmínka vždy pečlivě zváženo uplatnění absolventů v praxi, obor musí splňovat společenskou potřebu a objednávku. Nelze erudovat studenty bez zpětné vazby na možností jejich uplatnění a potřeb
systému! V rámci přípravy nových oborů je nutno včas připravit a zajistit jejich ekonomický a provozně technický kontext (vyučující a jejich mzdy, výukové prostory, pomůcky, praktickou výuku studentů etc.). 2.5. Chci se zasadit o to, aby naši absolventi mohli právě na naší fakultě pokračovat dále i ve své další odborné postgraduální erudici. Je nutno připravovat (a akreditovat) programy celoživotního vzdělávání (také jako další zdroj financí pro fakultu) 2. 6. V rámci dalšího vývoje legislativy ČR budu podporovat sladění zdravotnické postgraduální výchovy s přípravou pro získání hodnosti Ph.D. 3. Studenti Studenti jsou nedílnou součástí akademické obce fakulty a chci pokračovat ve vytváření optimálních podmínek pro jejich studium: 3.1. zlepšováním materiálně technického vybavení kateder a ústavů (modernizací učeben, studoven, vybavením počítačových učeben apod.) 3.2. poskytováním kvalitní výuky (teoretické i praktické) kvalitními vyučujícími (viz bod č.1) 3.3. budu podporovat zapojení studentů do vědecko výzkumných aktivit fakulty 3.4. velkou pozornost chci věnovat jazykové přípravě studentů 3.5. budu podporovat zapojení studentů do mezinárodních projektů (v této oblasti chci věnovat pozornost i ekonomickému zajištění těchto zahraničních pobytů) 3.6. velkou pozornost chci věnovat i zázemí pro studenty jako jsou např.: stravovací možnosti v areálu Zábřeh (menza etc.), společenský, sportovní, kulturní život (studentský klub apod.) Vycházím z toho, že jen náročné a kvalitní studium může připravit našeho studenta - absolventa pro trh práce nejen v ČR, ale i v EU odborně erudovaného s patřičnou flexibilitou pro event. změny svého zaměstnání v budoucnu. 4. Vědecko- výzkumná činnost fakulty Tuto oblast činnosti fakulty pokládám za jednu z nejdůležitějších, zejména také pro zvažovanou budoucí kategorizaci fakult- a ZSF se nesmí stát fakultou pouze výukovou!! 4.1. výrazněji a cílevědoměji se zapojovat do Centrálně evidovaných projektů (CEP), chci výrazně podporovat všechny grantové aktivity 4.2. publikovat zejména v impaktovaných časopisech, obecně jde o zvýšení publikační aktivity 4.3. založit periodicky vydávaný SBORNÍK fakulty (cca 4 6 čísel ročně) pro publikování odborných prací, a to prací jak z řad pracovníků fakulty, tak hostů a spolupracujících (vč. zahraničních) pracovišť 4.4. zvážit vznik vlastního vydavatelského centra ZSF OU
4.5. širší zapojení studentů a mladších pracovníků fakulty do výzkumných aktivit (IGS apod.) 4.6. zvýšení počtu doktorandů s jejich zapojením viz body 2.1.- 4. 4.7. budu podporovat (vč. ekonomických nástrojů) aktivní účasti na vědeckých konferencích 4.8. děkanát bude výrazněji zapojen do pomoci při vypracovávání grantových projektů, vč. jejich ekonomické rozvahy 4.9. budu (ve spolupráci s vedoucími kateder a ústavů) finančně ohodnocovat tuto aktivitu pracovníků fakulty (Fond děkana) 5. Spolupráce s dalšími fakultami, centry, ústavy a institucemi v rámci ČR i v zahraničí 5.1. pokračovat v již úspěšně započatých projektech a spolupráci - jako jsou zejména programy SOKRATES, LEONARDO a další, dále pak spolupráce kateder se zahraničními subjekty (Kuopio - Finsko, Lille - Franice, Eichstätt Německo - katedra sociální práce, Calledonian Univ. V.Británie- katedra rehabilitace, Německo, Rakousko- ústav patologie, ÚAUM- Katowice, Nitra, Laeven, etc.) 5.2. jako nejbližší významné partnery pro spolupráci v rámci ČR a SR považuji fakulty v Trnavě a Č.Budějovicích 5.3. tato spolupráce musí posilovat body sub. 1, 2, 3, 4 5.4. je nutno dbát na ekonomický kontext zahraničních pobytů jak vyučujících, tak i studentů a chci jim v tomto ekonomicky vycházet vstříc 5.5. jeden ze zásadních momentů pro další rozvoj fakulty je její spolupráce se zdravotnickými zařízeními v regionu, zejména pak s Fakultní nemocnici s poliklinikou Ostrava- a to jak z hlediska výuky odborných zdravotnických předmětů, dále ošetřovatelství, tak i z hlediska vědecko-výzkumného. V souladu s možným vývojem změn legislativy v této oblasti chci usilovat o změnu jejího statutu na univerzitní nemocnici. 6. Další rozvoj fakulty 6.1. Dispoziční vývoj v areálu Zábřeh 6.1.1. rekonstrukce objektu bývalé gynekologicko- porodnické kliniky pro potřeby umístění kateder sociální práce, vyšetřovacích metod, lékařské biologie, ústavů vyšetřovacích metod a algoterapie a urgentní medicíny a to s nezbytným zázemím přednáškových prostor, laboratořemi a zázemím pro vyučující etc. 6.1.2. další adaptace objektu bývalého ředitelství (pro Ústav ošetřovatelství a managementu ve zdravotnictví a event. další) 6.1.3. vybudování stravovacího zázemí areálu - menzy, obecně pak pozvednout možnosti občerstvení, kulturního zázemí a společenských prostor v tomto areálu (studentský klub apod.) 6.1.4. ZSF OU chybí její vlastní AULA: důstojná prostora pro odborné i společenské akce fakulty (a nejen její), která by sloužila také jako
přednáškový sál a event. také i pro akce zvenčí (s ekonomickým přínosem pro fakultu) 6.1.5. v nových nebo v již provozovaných objektech vytvořit prostory pro práci katedry hygieny a epidemiologie, nového oboru biomedicínský technik etc. 6.1.6. chci získat objekt býv. chirurgie od MMO pro možnost jeho rekonstrukce na studentské koleje s dalším společenským, sportovním a kulturním zázemím pro studenty!! Pro zajištění stěhování pracovišť z ul. Fr. Šrámka je nezbytné vytvořit co nejoptimálnější podmínky, tak, aby nebyla narušena jejich práce a výuka. Přestěhování je možno realizovat až poté, co budou pro příslušné katedry a ústavy připraveny nové prostory! 6.2. Rozvoj fakulty v dalších směrech 6.2.1. zvážit vznik dalších ústavů např. Geriatrický ústav a další. Nové ústavy (platí to však beze zbytku i na ty stávající) musejí být ekonomicky aktivní a žádný ústav/ katedra nesmí ekonomicky parazitovat na druhých. Je proto nutné, aby zde byla prováděna v žádoucím rozsahu jak výuka, tak vědecko výzkumná činnost a dle charakteru pracoviště i činnost zdravotnická, hrazená ze strany zdravotních pojišťoven 6.2.2. chci dosáhnout akreditace laboratoře funkční diagnostiky ÚFP pro vyšetřování sportovců 6.2.3. zpracovávat projekty pro sociální služby v kraji, se zapojením studentů 6.2.4. vytvořit základy pro molekulárně- genetickou laboratorní diagnostiku 7. Řízení fakulty 7.1. děkan řídí fakultu ve smyslu strategického, koncepčního řízení. Operativní řízení je pole činnosti proděkanů a vedoucích kateder a ústavů 7.2. delegovanými pravomocemi i odpovědností chci posílit autonomii jednotlivých kateder a ústavů (ekonomickou, řídící apod.) s cílem umožnění jejich dynamičtějšího rozvoje v daných oblastech věd 7.3. chci v tomto smyslu inovovat Náplně práce vedoucích kateder a ústavů (dle bodu č. 7.1., 7.2.) 7.4. chci se výrazně zaměřit na ekonomiku chodu fakulty, na získávání dalších zdrojů financí, v ekonomické oblasti beru jako klíčový výkon funkce tajemníka fakulty 7.5. obecně vzato, děkanát by měl sloužit jako kvalitní servis pro katedry a ústavy fakulty 7.6. chci vytvořit Fond děkana pro odměňování - za grantovou, publikační etc. činnost 7.7. jsem zastáncem týmové práce, nikoliv autokratických forem řízení- proto chci vytvořit kvalitní tým, stojící v čele fakulty 7.8. systematicky chci rozvíjet public relations fakulty s cílem její kvalitní a výraznější prezentace a propagace
Mám opravdu velký zájem na tom, aby se naše fakulta dále úspěšně rozvíjela a rostla a chci navázat na všechno pozitivní, co bylo doposud vykonáno. Mám k fakultě svůj osobní vztah: vyučuji na ní již dvanáctým rokem a také jsem počátkem 90.let byl jedním z těch, kteří ji zakládali Jaroslav Slaný Ost rava, 31. března 2005