Program rozvoje města Uherský Brod Akční plán na rok 2015 27. února 2015
ZADAVATEL: Město Uherský Brod Masarykovo nám. 100 688 17 Uherský Brod Odbor rozvoje města ZPRACOVATEL: RegioPartner, s.r.o. Prosecká 412/74 190 00 Praha 9 Pracoviště zpracovatele: Prosecká 811/76a 190 00 Praha 9 Program rozvoje města Uherský Brod vytvořen v rámci Strategický rozvoj města Uherský Brod je financován z prostředků Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu České republiky. Projekt reg. č. CZ.1.04/4.1.01/89.00142
Obsah OBSAH... 3 D. AKČNÍ PLÁN... 4 ÚVOD... 4 STRUKTURA CÍLŮ, TÉMAT A OPATŘENÍ PRM UB... 5 KARTY PROJEKTŮ PRM UB, REALIZOVANÝCH V ROCE 2015... 6 PŘEHLED PROJEKTŮ A AKCÍ PRM UB, REALIZOVANÝCH V ROCE 2015... 9 PŘÍLOHA... 10 ZÁSOBNÍK PROJEKTŮ NA OBDOBÍ 2016 AŽ 2017... 10
D. AKČNÍ PLÁN Úvod Program rozvoje města Uherský Brod a cíle v něm uvedené se realizují m. j. prostřednictvím projektů/akcí, uvedených v Akčním plánu. Akční plán je svojí podstatou pružný dokument, aktualizovaný zpravidla každý rok maximálně co dva roky. Východiskem pro sestavení Akčního plánu je Program rozvoje města Uherský Brod, schválený v roce 2015 a dále schválený rozpočet města na příslušný rok a aktuální rozpočtový výhled města. Akční plán je přehledem konkrétních akcí plánovaných zahájit v daném roce a finančně zajištěných ve schváleném rozpočtu města. Zpravidla se publikuje bezprostředně po schválení rozpočtu. Detailní postup tvorby Akčních plánů na jednotlivé roky platnosti Programu rozvoje města Uherský Brod je popsán v samostatném metodickém dokumentu. Kromě projektů a akcí plánovaných na příslušný rok je v Příloze Akčního plánu uveden také výhled akcí, plánovaných k realizaci Programu rozvoje města Uherský Brod v následujícím období, zpravidla jednoho až dvou let s vazbou na rozpočtový výhled města. Karty projektů jsou vyplňovány na základě schválených projektových záměrů: investičních / neinvestičních záměrů města, nebo vyplněny přímo v navrhovaném v akčním plánu.
Struktura cílů, témat a opatření PRM UB Rozvoj zastavěného území města Dopravní infrastruktura a komunikace Opatření 1.1 Investice do komunikací a infrastruktury pro hromadnou i individuální dopravu Stavby a prostranství Opatření 1.2 Investice do městských nemovitostí a prostranství Komunitní život ve městě Sociální a zdravotní péče Opatření 2.1 Rozvoj péče o seniory a sociální služby napomáhající začleňování specifických cílových skupin Vzdělání Opatření 2.2 Zlepšit podmínky pro školní a předškolní vzdělávání a pro mimoškolní činnost Veřejná správa Opatření 2.3 Rozvoj podmínek pro občanský život, bezpečnost a pořádek ve městě Kvalita života Životní prostředí Opatření 3.1 Zkvalitňování životního prostředí ve městě Volný čas Opatření 3.2 Zkvalitňování podmínek pro využívání volného času
Karty projektů PRM UB, realizovaných v roce 2015 Rozvojová oblast Opatření Zodpovědný útvar MÚ (gestor) Název Pěší propoj U Fortuny Projektový /investiční záměr - základní informace 1. Rozvoj zastavěného území města 1.1 Investice do komunikací a infrastruktury pro hromadnou i individuální dopravu Odbor rozvoje města Záměr zpracoval (odpovědný vedoucí/projektový manažer) Ing. Robert Vráblík Do RM předkládá (vedoucí odboru) Ing. Robert Vráblík rok zahájení interní číslo útvar gestora Zkratka: ORM Datum: Schváleno: Typ akce: IA Interní č.: číslo opatření PRM UB Číslo 2015_ORM_1.1/ Doba trvání (měsíc/rok) Zahájení (mmrrrr): 2015 Ukončení (mmrrrr): 2015 Popis stávajícího stavu (charakteristika stávající situace) Sídliště Střed je komunikačně z východní a jižní strany nedostupné kvůli historické zástavbě. Na propoj se naskytla proluka mezi domy, která je využita na komunikační propoj. Zdůvodnění (důvody pro realizaci) Zlepšení pěší dostupnosti sídliště Střed, vybudování nového komunikačního propoje napříč zbytky fortifikačního systémemu města. Popis cílového stavu (měřitelné výstupy ) Časová úspora pro pěší docházka do zaměstnání, za službami, preference bezmotorové dopravy. Plánovaný peněžní přínos Úspora času pro obyvatele města. Plánovaný nepeněžní přínos Úspora času pro obyvatele města. Podmínky realizovatelnosti Soulad s ÚP ano, ne, nerelevantní, bude požádáno o změnu ÚP Soulad s PRM ano, ne, není v rozporu, je v akčním plánu, bude zahrnuto do AP (zásobníku projektů) Majetkové nároky vlastní / smluvní / výkup Parcely: Plánované náklady na projekt Náklady na přípravnou fázi Náklady na realizační fázi Celkové náklady na projekt 3 900 Náklady na provozní fázi (min. 5 let po ukončení ) Celkové náklady na projekt vč. provozní fáze 3 900 Cizí zdroje - dotace zdroj dotace žádný Náklady hrazené z rozpočtu města (přípravná, realizační i provozní fáze) celkem 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 (v ) 3 900 3 900
Rozvojová oblast Opatření Zodpovědný útvar MÚ (gestor) Odbor rozvoje města Zkratka: ORM Datum: Schváleno: Název Typ akce: NA Územní plán Interní č.: rok zahájení interní číslo útvar gestora číslo opatření PRM UB Číslo 2015_ORM_2.3/ Doba trvání (měsíc/rok) Zahájení (mmrrrr): 2015 Ukončení (mmrrrr): 2015 Popis stávajícího stavu (charakteristika stávající situace) Stávající územní plán je z roku 2004. Existuje potřeba vytvoření nového územního plánu. Popis cílového stavu (měřitelné výstupy ) Nový územní plán Projektový /investiční záměr - základní informace 2. Komunitní život ve městě 2.3 Rozvíjet podmínky pro občanský život, bezpečnost a pořádek ve městě Záměr zpracoval (odpovědný vedoucí/projektový manažer) Ing. Jiří Kolouch Do RM předkládá (vedoucí odboru) Ing. Robert Vráblík Zdůvodnění (důvody pro realizaci) Nový územní plán Plánovaný peněžní přínos Úspora za nutnost vytváření aktualizací územního plánu. Možnost čerpání dotačních prostředků. Plánovaný nepeněžní přínos Úspora za nutnost vytváření aktualizací územního plánu. Možnost čerpání dotačních prostředků. Podmínky realizovatelnosti Soulad s ÚP ano, ne, nerelevantní, bude požádáno o změnu ÚP Soulad s PRM ano, ne, není v rozporu, je v akčním plánu, bude zahrnuto do AP (zásobníku projektů) Majetkové nároky vlastní / smluvní / výkup Parcely: Plánované náklady na projekt Náklady na přípravnou fázi Náklady na realizační fázi Celkové náklady na projekt 2 500 Náklady na provozní fázi (min. 5 let po ukončení ) Celkové náklady na projekt vč. provozní fáze 2 500 Cizí zdroje - dotace 2 125 zdroj dotace IROP Náklady hrazené z rozpočtu města (přípravná, realizační i provozní fáze) celkem 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 (v ) 375 375
Projektový /investiční záměr - základní informace Rozvojová oblast Opatření Zodpovědný útvar MÚ (gestor) Záměr zpracoval (odpovědný vedoucí/projektový manažer) Do RM předkládá (vedoucí odboru) Zkratka: Datum: Schváleno: Název rok zahájení interní číslo útvar gestora Číslo / Doba trvání (měsíc/rok) Zahájení (mmrrrr): Ukončení (mmrrrr): Popis stávajícího stavu (charakteristika stávající situace) Typ akce: Interní č.: číslo opatření PRM UB Zdůvodnění (důvody pro realizaci) Popis cílového stavu (měřitelné výstupy ) Plánovaný peněžní přínos Plánovaný nepeněžní přínos Podmínky realizovatelnosti Soulad s ÚP ano, ne, nerelevantní, bude požádáno o změnu ÚP Soulad s PRM ano, ne, není v rozporu, je v akčním plánu, bude zahrnuto do AP (zásobníku projektů) Majetkové nároky vlastní / smluvní / výkup Parcely: Plánované náklady na projekt Náklady na přípravnou fázi Náklady na realizační fázi Celkové náklady na projekt 0 Náklady na provozní fázi (min. 5 let po ukončení ) Celkové náklady na projekt vč. provozní fáze 0 Cizí zdroje - dotace zdroj dotace Náklady hrazené z rozpočtu města (přípravná, realizační i provozní fáze) celkem 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 (v ) 0
Přehled projektů a akcí PRM UB, realizovaných v roce 2015 Číslo Název Zahájení (mmrrrr) Ukončení (mmrrrr) Typ (IA/NA) Celkové náklady vč. provozní fáze (v ) Cizí zdroje - dotace (v ) Hrazeno z rozpočtu města (v ) z toho v 2015 (v ) 2015_1.1_ORM/ Pěší propoj U Fortny 2015 2015 IA 3 900 0 3 900 3 900 2015_2.3_OKT/ Územní plán 2015 2015 NA 2 500 2 125 375 375 Investiční projekty celkem 1 3 900 0 3 900 3 900 Neinvestiční projekty a akce celkem 1 2 500 2 125 375 375
Příloha Zásobník projektů na období 2016 až 2017 Číslo Název Zahájení (mmrrrr) Ukončení (mmrrrr) Typ (IA/NA) Celkové náklady vč. provozní fáze (v ) Cizí zdroje - dotace (v ) Hrazeno z rozpočtu města (v ) 2015_1.1_ORM/ Rekonstrukce velkých schodů 2016 2016 IA 6 500 0 6 500 2016_2.3_OMM/ Rekonstrukce veřejného osvětlení 2016 2017 IA 3 450 0 3 450 2016_3.1_OŽP Zeleň Škrlovec 2016 2016 IA 742 707 34 2016_3.1_OŽP Revitalizace městského hřbitova 2016 2017 IA 450 0 450 2016_3.1_OZP Rekonstrukce zahrady PD 2016 2016 IA 6 000 0 6 000 2016_1.1_ORM Oprava okružní komunikace Na Chmelnici 2016 2018 IA 12 000 0 12 000 2017_1.1_ORM/ Komunikační propojení Slováckého náměstí se sídlištěm Olšava 2016 2017 IA 22 500 19 125 8 000 2017_3.1_OŽPZ/ Kontejnerová hnízda pro třídění odpadu 2017 2017 IA 2 000 1 700 300 2017_2.2_OSKS Dostavba ZŠ Újezdec 2. etapa 2017 2017 IA 4 500 0 4 500 2017_3.1_ORM Odkanalizování zbývajících částí města 2017 2018 IA 18 067 9 743 8 850