Logo stupně šedi VÝROČNÍ ZPRÁVA 2014 1
Logo stupně šedi Obsah Výroční zpráva Místní akční skupiny Brána Brněnska, z. s. za rok 2014 Úvod... 3 Základní údaje o území MAS Brána Brněnska, z. s.... 3 Členové a orgány sdružení v roce 2014... 3 Další aktivity MAS Brána Brněnska, z. s.... 9 Jednání MAS Brána Brněnska, z. s.... 11 Propagace MAS Brána Brněnska, z. s, projekty v roce 2014... 12 Personální zajištění, další informace... 17 Předpokládaný vývoj MAS Brána Brněnska, z. s. na rok 2015... 18 Finanční zpráva a hospodářský výsledek 2014... 20 Příloha k účetní závěrce... 28 Zpráva auditora k účetní závěrce... 41 2 1
Logo stupně šedi Úvod Základní údaje ÚVOD Místní akční skupina Brána Brněnska, z. s. (dále MAS) je na politickém rozhodování nezávislým společenstvím občanů, neziskových organizací, soukromé podnikatelské sféry a veřejné správy (obcí, svazků obcí a institucí veřejné moci), které spolupracuje na rozvoji venkova, zemědělství a získávání finanční podpory z EU a z národních programů pro svůj region metodou LEADER. Základním cílem naší MAS je zlepšování kvality života, životního prostředí ve venkovských oblastech a podnikání. Jedním z nástrojů, který bude MAS využívat, je také aktivní získávání a rozdělování dotačních prostředků. MAS Brána Brněnska, z. s. je tvořena katastry 61 obcí, cca 79 900 obyvateli a 47 členskými subjekty právnickými osobami, fyzickými osobami a veřejnými subjekty. Základními cíli MAS je rozvoj regionu ve všech relevantních oblastech: Směřování k soběstačnosti, respekt k historii a tradicím, využívání potenciálu území, zvyšování životní úrovně lidí a funkční i estetické zkvalitňování životního prostředí. Členové MAS Brána Brněnska, z.s. se podílí na vzniku, rozvoji a fungování této organizace. V loňském roce proběhlo ustálení členské základny, tisk druhého čísla Zpravodaje MAS a práce na Strategii komunitně vedeného rozvoje (SCLLD). ZÁKLADNÍ ÚDAJE O ÚZEMÍ MAS BRÁNA BRNĚNSKA, z. s. Název: MAS Brána Brněnska, z. s. Sídlo: Datum založení: 07. 06. 2012 Jungmannova 968/75, 664 34 Kuřim Datum registrace MAS: 18. 09. 2012 pod č. VS/1-1/90080/12-R Právní forma: spolek IČ: 227 123 72 Webové stránky: Předmět činnosti: www.branabrnenska.cz Spolek je založen za účelem podpory všestranného udržitelného rozvoje daného regionu a za účelem podpory regionálních aktivit uskutečňovaných v rámci partnerské spolupráce. Předmětem činnosti spolku je podpora a rozvoj principu partnerství mezi všemi složkami života venkovských oblastí, vedoucí k posílení sociálního, hospodářského i environmentálního rozvoje. Stěžejní náplň činnosti spolku spočívá v administraci a realizaci projektů odpovídajících rozvojové strategii LEADER daného regionu a také v zabezpečování a podílení se na dalších aktivitách podporujících rozvoj venkova. 2 3
Základní údaje Cíle MAS Brána Brněnska, z. s. Území působnosti MAS Brána Brněnska, z. s. Spolek MAS je založen za účelem podpory všestranného a udržitelného rozvoje dotčeného regionu a podpory regionálních činností uskutečňovaných v rámci partnerské spolupráce a je zřízen na dobu neurčitou. Hlavní cíle MAS pro plánovací období 2014 2020: Strategický cíl A: Zdravé životní prostředí a šetrné využívání přírodních zdrojů zlepšování stavu přírody a krajiny zlepšování hospodaření s vodou zlepšování kvality ovzduší, úspora energie a využívání obnovitelných zdrojů zkvalitnění nakládání s odpady ochrana před hlukem a emisemi z dopravy zlepšení technického stavu území Strategický cíl B: Stabilní úroveň ekonomického růstu podpora malých a středních podniků (mikropodniků) revitalizace a využití brownfields podpora diverzifikace hospodářských činností v zemědělství a lesnictví podpora integrovaného hospodářského rozvoje území v suburbánním prstenci města Brna podpora cestovního ruchu a turistických produktů Strategický cíl C: Společenský a sociální rozvoj zlepšování demografické skladby obyvatelstva a začleňovaní nových obyvatel do komunity obce podpora zaměstnanosti zvyšování kvality výchovného a vzdělávacího procesu rozvíjení sociální infrastruktury rozvíjení občanské společnosti urbanistický rozvoj obcí a zkvalitnění jejich vzhledu zvýšení výkonnosti samosprávy spolupráce a podpora komunitních vazeb v sídlech a mezi sídly 4 5
Členové a orgány sdružení v roce 2014 Seznam členů MAS Brána Brněnska, z. s. Svazky, obce, městyse Podnikatelé Neziskové organizace/fyzické osoby Mikroregion Čebínka Malhostovice 75, 666 03 IČ: 70499993 GenAgro Říčany, a. s. Zemědělská 458, 664 82 Říčany IČ: 64506843 ASK Lipůvka, o. s. Lipůvka 390, 679 22 IČ: 26548241 Městys Doubravník Doubravník 75, 592 61 IČ: 00294268 Bronislav Čech Lažany 107, 679 22 IČ: 68668007 Český svaz včelařů, o. s. základní organizace Drásov Skalička 48, 666 03 IČ: 71172971 Mikroregion Domašovsko Brněnská 94, 664 83 Domašov IČ: 70806969 GenAgro Říčany, a. s. Zemědělská 458, 664 82 Říčany IČ: 64506843 Chudčická mladá chasa Chudčice 16, 664 71 IČ: 22751866 Mikroregion Ivančicko Palackého náměstí 196/6, 664 91 Ivančice Jan Plaček Moravské Bránice 39, 664 64 IČ: 68684347 Jezdecký klub Ranč Loučka Na Nivě 1449, 666 02 Předklášteří IČ: 27001652 IČ: 71187081 Mikroregion Kahan Hutní osada 14, 664 84 Zastávka IČ: 71214038 KTS EKOLOGIE, s.r.o. Hutní osada 14, 664 81 Zastávka IČ: 28310942 Mighty Shake Zastávka, o. s. Hutní osada 23, 664 81 Zastávka IČ: 26677156 Mikroregion Kuřimka Jungmannova 968/75 664 34 Kuřim IČ: 71248749 Luděk Odehnal Malhostovice 24, 666 03 IČ: 74356666 Okresní hospodářská komora Brno venkov Zámecká 150/8, 664 41 Troubsko IČ: 60726261 Mikroregion Porta nám. 5. května, 662 02 Předklášteří IČ: 71189050 Martin Čech Nová Ves 97, 664 91 IČ: 604 01 711 Orel jednota Čebín Čebín 124, 664 23 IČ: 75013584 Obec Drahonín Drahonín 10, 592 61 IČ: 00375331 Martin Staněk Rudka 109, 664 83 IČ: 75519101 Regionální úzkorozchodná železnice, o. p. s. Masarykova 248, 664 11 Zbýšov IČ: 29222702 Obec Jinačovice Jinačovice 83, 664 34 IČ: 00281883 Městský zámecký pivovar Oslavany s. r. o. Zámecká 1/16, 664 12 Oslavany Sbor dobrovolných hasičů Domašov Úvoz 76, 664 83 Domašov IČ: 65264762 IČ: 29376998 Obec Lažany Lažany 129, 679 22 IČ: 00637742 Miroslav Kubizňák Malhostovice 89, 666 03 IČ: 76160122 Sdružení umění, zábavy a tance Sady Komenského 330 664 71 Veverská Bítýška IČ: 49460609 Obec Lesní Hluboké Lesní Hluboké 46, 664 83 IČ: 00637190 POOSLAVÍ Nová Ves, družstvo Nová Ves 251, 664 91 IČ: 25560310 SK Drásov Drásov 61, 664 24 IČ: 22905405 Obec Lipůvka Lipůvka 146, 679 22 IČ: 00280569 ŠTARHA ENGINEERING s. r. o. Tyršova 82/32, 664 34 Kuřim IČ: 26944529 SK Rozdojovice Rozdrojovice 78, 664 34 IČ: 26620391 Svazky, obce, městyse Podnikatelé Neziskové organizace/fyzické osoby Obec Olší Olší 28, 592 61 IČ: 00294977 Obec Přibyslavice Sokolská 44, 664 83 Přibyslavice IČ: 00637548 Obec Zbraslav Komenského 105, 664 84 Zbraslav IČ: 00282910 Ponávka svazek obcí Česká, Lelekovice, Vranov Vranov 24, 664 32 IČ: 70417822 Svazek obcí Panství hradu Veveří Hvozdec 16, 664 71 IČ: 71217371 Obce MAS Mikroregion Čebínka Čebín Drásov Hradčany Malhostovice Sentice Skalička Všechovice Mikroregion Domašovsko Domašov Javůrek Litostrov Říčky Rudka Mikroregion Ivančicko Dolní Kounice Hlína Ivančice Moravské Bránice Neslovice Novou Ves Nové Bránice Oslavany Mělčany Ketkovice TOS KUŘIM-OS, a. s. Štefánikova 110/41, 602 00 Brno IČ: 26231522 Mikroregion Kahan Babice u Rosic Lukovany Příbram na Moravě Vysoké Popovice Zakřany Zastávka Zbýšov Rosice Kratochvilka Ostrovačice Říčany Újezd u Rosic Mikroregion Kuřimka Kuřim Veverská Bítýška Moravské Knínice Chudčice Mikroregion Porta Borač Dolní Loučky Kaly Lomnička Předklášteří Šerkovice Štěpánovice Železné Svaz chovatelů ovcí a koz v ČR Ptašínského 308/5, 612 00 Brno IČ: 63109859 Tělocvičná jednota SOKOL Kuřim Tyršova 480/54, 664 34 Kuřim IČ: 44947763 Tělocvičná jednota SOKOL Předklášteří Šikulova 1427, 666 02 Předklášteří IČ: 49461320 Tělocvičná jednota Sokol Veverské Knínice Veverské Knínice 225, 664 81 IČ: 49461125 Trnůvka, o. p. s. Jinačovice 83, 664 34 IČ: 29367778 Mikroregion Ponávka Česká Lelekovice Vranov Svazek obcí Panství hradu Veveří Hvozdec Chudčice Javůrek Rozdrojovice Říčany u Brna Veverské Knínice Samostatné obce Drahonín Olší Doubravník Lažany Lipůvka Jinačovice Lesní hluboké Zbraslav Přibyslavice 6 7
Členové a orgány sdružení v roce 2014 Další aktivity MAS Brána Brněnska, z. s. Orgány MAS do 24. 9. 2014 Předseda Místopředseda Programový výbor Výběrová komise Kontrolní výbor předseda místopředseda Mikroregion Porta Ponávka svazek obcí Svazek obcí Panství Česká, Lelekovice, obec Jinačovice hradu Veveří Vranov Valná hromada MAS Brána Brněnska, z. s. projednala a schválila v září 2014 nové stanovy, které jsou v souladu s požadavky Státního zemědělského intervenčního fondu (SZIF) a Ministerstva zemědělství (MZE). MAS Brána Brněnska, z. s. bude tak moci v roce 2015 požádat na SZIF o certifikaci, a tím splnit jednu z podmínek pro standardizaci MAS a získání financí pro další plánovací období 2014 2020 a předat ke schválení svůj SCLLD pro období 2014 2020. Ing. Oldřich Štarha Ing. Tomáš Hájek Mikroregion Čebínka Mikroregion Kahan obec Lažany Mikroregion Sbor dobrovolných obec Lipůvka Domašovsko hasičů Domašov Mikroregion Ivančicko Mighty Shake Svaz chovatelů ovcí Zastávka, o. s. a koz v ČR Sdružení umění, zábavy a tance Regionální úzkorozchodná železnice o. p. s. TJ Sokol Veverské Knínice V MAS Brána Brněnska, z.s. z celkového počtu 61 obcí došlo ke změně na postu starosty u 13 obcí, z toho u tří obcí starosta znovu nekandidoval. Celkem 10 starostů neobhájilo svou pozici. Ve většině případů šlo o těsný počet volebních hlasů, který mezi jednotlivými kandidáty rozhodl. Orel Čebín Tělovýchovná jednota SOKOL Kuřim Bohuslav Šimek DALŠÍ AKTIVITY MAS BRÁNA BRNĚNSKA, z. s. Jezdecký klub Ranč Dolní Loučka Martin Staněk KAIV Ing. Kapounová GenAgro Říčany, a. s. Účast na seminářích, školeních, konferencích Bronislav Čech Ing. Jan Plaček MAS Brána Brněnska, z. s., respektive její statutární zástupci a manažeři se účastnili školení MZE a SZIF, školení Národní sítě MAS a Krajské sítě MAS. Obsah školení se týkal tvorby SCLLD, certifikace MAS a projektů MAS ze SZIF. 8 Orgány MAS platné od 24. 09. 2014 Předseda Místopředseda Programový výbor Výběrová komise Kontrolní výbor Mikroregion Kuřimka Mikroregion Porta Obec Zbraslav Ponávka svazek obcí Svazek obcí Panství Česká, Lelekovice, obec Jinačovice hradu Veveří Vranov Mikroregion Čebínka Mikroregion Kahan obec Lažany Mikroregion Sbor dobrovolných obec Lipůvka Domašovsko hasičů Domašov Mikroregion Ivančicko Mighty Shake Svaz chovatelů ovcí Zastávka, o. s. a koz v ČR Ing. Oldřich Štarha Ing. Tomáš Hájek Sdružení umění, Regionální úzkorozchodná POOSLAVÍ Nová ves, zábavy a tance železnice o. p. s. družstvo Orel Čebín Tělovýchovná jednota Městský zámecký pivovar Oslavany s.r.o. SOKOL Kuřim Jezdecký klub Ranč Dolní Loučka Martin Staněk TOS KUŘIM - OS., a.s. GenAgro Říčany, a. s. KTS EKOLOGIE s.r.o. Ing. Jan Plaček veřejný sektor podnikatelský sektor neziskový sektor Regiontour 2014 MAS Brána Brněnska, z. s. se v roce 2014 účastnila Regiontour na brněnském výstavišti na stánku společně s Mikroregionem Kuřimka, Městem Kuřim a Městem Tišnov. MAS Brána Brněnska, z. s. zde prezentovala svoji činnost i projekty. Během konání veletrhu se manažeři MAS setkávali se starosty z členských obcí, zástupci NSMAS i zástupci Jihomoravského kraje. Divadelní festival Letní divadelní festival s názvem Pod maskou se konal 22. 8. 23. 8. 2014 na nádvoří zámku Kuřim. Účast na vystoupení měla divadla: Na vlnce z Veverské Bítýšky s Pohádkou od srdce TJ Sokol Moravské Knínice představení Ani o den dýl veselé improvizační hry divadlo Prkno z Veverské Bítýšky V neděli vystoupili: divadelní kroužek TJ Sokol Moravské Knínice s pohádkou Budulínek a O dvanácti měsíčkách Pavel Helán recitál písničkáře DSEK Rosice O nafoukané zpěvačce pohádka divadlo Prkno O čertovi Jako hosté byli pozváni Petr Gazdík a Ivana Vaňková. 9
Další aktivity MAS Brána Brněnska, z. s. Jednání MAS Brána Brněnska, z. s. Webová prezentace MAS Brána Brněnska v roce 2014 Stránky www.branabrnenska.cz byly průběžně doplňovány aktualitami rozdělenými na formální informace z MAS Brána Brněnska a dále k zviditelnění akcí členských obcí i zájmových sdružení na území MAS. Webové stránky začali využívat i podnikatelé z našeho území k propagaci svých aktivit. Pro zasílání žádostí o propagaci kulturních akcí včetně příspěvků do zpravodaje byl členům MAS zpřístupněn e-mail redakce@branabrnenska.cz V březnu 2014 byl spuštěn web www.technicke-skolky.cz, sloužící k prezentaci a sdílení nápadů v rámci projektu Technické školky pro účastníky projektu i širokou veřejnost. Součástí webu je také obsáhlá fotogalerie ze všech školek zapojených do projektu. Valné hromady MAS Brána Brněnska, z. s.: Datum konání: 22. 5. 2014 Místo konání: obecní úřad Lipůvka projednaní změny stanov dle požadavků programovacího období 2014 2020 na standardizaci MAS příprava SCLLD Strategie komunitně vedeného místního rozvoje přijetí nových členů MAS schválení roční účetní závěrky MAS a výroční zprávy za rok 2013 schválení úpravy rozpočtu na rok 2014 MAS schválení minulého zápisu z valné hromady projednání návrhu pojistné smlouvy MAS Datum konání: 24. 9. 2014 Místo konání: Zámek Dolní Kounice projednaní a schválení změny stanov přijetí nových členů MAS volba Programového výboru, Výběrové komise, Kontrolního výboru stanovení zájmových skupin volba vedoucího zaměstnance pro realizaci SCLLD příprava SCLLD schválení účasti projektu SMS a projekt spolupráce MAS ze SZIF návrh úpravy rozpočtu MAS 2014 návrh rozpočtu MAS na rok 2015 schválení zápisu z VH 22. 5. 2014 10 11
Propagace MAS Brána Brněnska, z. s., projekty v roce 2014 MAS Brána Brněnska, z. s. je spolek založený k vytvoření a naplnění integrované strategie regionu, dále na ochranu a rozvoj hodnot na území MAS, kterými jsou venkovské prostředí, typická architektura venkova, přírodní bohatství, kulturní památky a v neposlední řadě zdravé životní prostředí. Společným zájmem členů MAS je podpora regionálního rozvoje a trvale udržitelného rozvoje území zaměřeného především na nové formy zlepšování kvality života v regionu, posílení ekonomického prostředí a zhodnocení přírodního a kulturního dědictví. Cílem MAS je přispět k rozvoji a spolupráci v celém regionu. Nedílnou součástí činnosti MAS je propojit vzájemnou spolupráci mezi podnikatelským, veřejným a neziskovým sektorem a vzájemně je zapojit do aktivit v regionu. Jedním z prostředků, jak toho dosáhnout, je navázání úzké partnerské spolupráce při čerpání prostředků z programu LEADER. Metoda LEADER je iniciativou podporující aktivity rozvíjející venkovskou ekonomiku. Hlavním cílem je intenzivně podporovat rozvoj venkova prostřednictvím místních obyvatel a všech aktérů působících v daném území. Implementace metody LEADER probíhá prostřednictvím MAS. MAS je místní partnerství mezi soukromým a veřejným sektorem působící na vymezeném území, pro něž navrhuje a provádí strategii. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD) Na přípravě dokumentu SCLLD pracuje celý tým MAS, společně s Ing. Dragou Kolářovou a firmou Renards dotační s. r. o. Tým MAS zpracoval analytickou, strategickou i implementační část dokumentu Strategie komunitně vedeného místního rozvoje, které byly vystaveny na webu MAS Brána Brněnska, z. s. a webu Ministerstva pro místní rozvoj k připomínkování. Odkazy zveřejněné strategie byly rozeslány všem starostům i členům MAS k připomínkování. Do přípravy dokumentu SCLLD se tak může zapojit nejen členská základna MAS, ale i široká veřejnost. Proces standardizace MAS Brána Brněnska, z. s. musí splnit požadované standardy, díky kterým prokáže, že je schopna se podílet na implementaci programů financovaných z evropských strukturálních a investičních fondů. Za nastavení těchto standardů je dle Dohody o partnerství zodpovědné Ministerstvo zemědělství. MAS, které úspěšně projdou procesem standardizace, budou moci předkládat žádosti o podporu svých SCLLD Ministerstvu pro místní rozvoj, které bude zodpovědné za tuto část výběru MAS. Od listopadu 2014 mohou všechny MAS předkládat žádosti o standardizaci na centrální pracoviště SZIF. Splnění standardů bude posuzováno dle Metodiky pro standardizaci pro období 2014 2020, která definuje standardy pro přijatelnost MAS, vymezuje postup procesu standardizace MAS a specifikuje potřebné dokumenty. Standardy jsou rozděleny do pěti tematických okruhů územní působnost MAS, orgány MAS, kancelář MAS a institucionalizace MAS. Po splnění všech podmínek jsou MAS schopny vykonávat činnost stanovenou v Nařízení Evropského parlamentu a Rady EU č. 1303/2013. MAS, které získají toto osvědčení o splnění standardů, mohou předkládat žádosti o podporu komunitně vedeného místního rozvoje MMR. Projekt Sdružení místních samospráv ČR Projekt MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů. CZ.1.04/4.1.00/B6.00043 V našem regionu MAS Brána Brněnska, z. s. byl od 1. 9. 2014 zahájen nový projekt s názvem MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů. Nositelem projektu je Sdružení místních samospráv v ČR (SMS ČR), které obdrželo finanční podporu z Evropského sociálního fondu (ESF) v rámci Operačního programu lidské zdroje a zaměstnanost (OP LZZ). Místní akční skupina (MAS) Brána Brněnska, z. s. je partnerem tohoto projektu. Sdružení místních samospráv ČR bylo založeno v lednu roku 2008 a v současnosti čítá 1069 obcí a měst v Komoře obcí a 12 neziskových subjektů v Komoře organizací. V drtivé většině se jedná o členy se zájmem o rozvoj venkova či o spolupráci měst s venkovským prostorem. Sdružení místních samospráv je členěno do 13 krajských organizací. Starostové v krajích si sami hájí svá práva i zájmy. Cílem projektu je získat představu o dosavadní úrovni spolupráce obcí na platformě MAS Brána Brněnska, z. s. a hledat nová řešení v oblasti veřejné správy s návazností na budoucí spolupráci obcí. Za podpory místní akční skupiny dojde ke zvýšení kvality a efektivnějšímu výkonu veřejné správy. Projektem SMS ČR bylo vyhlášeno 5 pilotních témat spolupráce obcí s využitím platforem MAS. Na základě dotazníkového šetření mezi starosty a vypracované strategie MAS Brána Brněnska, z. s. byla vybrána 3 nejdůležitější. Jde o: Téma č. 1 Téma č. 2 Téma č. 3 Protipovodňová opatření jako součást krizového řízení Regionální školství Během projektu vznikne: Odpadové hospodářství Studie současného stavu výkonu veřejné správy s návrhy možností jejího efektivnějšího výkonu formou spolupráce Zásobník dobré praxe, tj. Kuchařka ověřených nápadů z celé ČR a EU Metodika spolupráce obcí na platformě MAS a její aplikace v MAS Brána Brněnska, z. s. Dodatek Strategie MAS Brána Brněnska, z. s. Pakt o spolupráci a partnerství uzavřené v regionu MAS Brána Brněnska, z. s. Koncepční návrh legislativních řešení zaměřených na oblast MAS Do projektu je zapojeno přes 1903 obcí, které jsou sdruženy do 72 MAS z 10 krajů České republiky. 12 13
Propagace MAS Brána Brněnska, z. s., projekty v roce 2014 Projekt je postaven na síti zaměstnanců z řad manažerů MAS, jejich regionálních koordinátorů a centrálních týmů. Ke starostům v území se tak pyramidovým způsobem dostávají informace týkající se projektu a jeho výstupů, novinek a inovací z oblasti veřejné správy. Opačným směrem pak putují zkušenosti a poznatky z území, které budou SMS využity. Realizace projektu byla zahájena v září 2014 a bude ukončena v listopadu 2015. V rámci projektu plní manažeři MAS Brána Brněnska, z. s. úkoly vyplývající z Projektových oběžníků SMS ČR, účastní se workshopů k projektu jako např.: uspořádání workshopu Evropské fondy po lopatě, který je jedním z výstupů projektu Sdružení místních samospráv s názvem MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů. Jak již sám název projektu napovídá, zvláštní pozornost byla věnována místním akčním skupinám a jejich přínosu v oblasti spolupráce obcí. setkání manažerů MAS v Pardubicích 11. 11. 2014, kde bylo hlavním programem prezentace projektu MAS jako nástroje spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů. Byla zdůrazněna zejména koncepce venkova jako základní ideje v MAS a posunutí MAS za horizont roku 2020. Také byl zdůrazněn pojem MAS jako decentralizační a endogenní proces, který zkvalitňuje veřejnou správu. Dále byla popsána oblast a agenda samosprávy a veřejné správy. Dalším důležitým bodem v prezentaci byl popis jednotlivých témat spolupráce a harmonogram realizace, kde se upozornilo zejména na problémy, na které se mají manažeři MAS zaměřit. Dále byla vysvětlena územní působnost projektu, byl představen realizační tým projektu, schéma řízení projektu a územní působnost koordinátorů. Byly vysvětleny klíčové aktivity v projektu, výstupy manažerů MAS a výstupy regionálních koordinátorů. Nejdůležitější jsou akce kulatých stolů a workshopů, které jsou brány jako princip projektu. Technické MŠ v roce 2014 Projekt spolupráce Technické školky Projekt vymysleli zástupci České manažerské asociace, o. s. ve spolupráci s ostatními partnery (VUT Brno, Prefa Kompozity). Cílem projektu je hravou formou, přiměřenou věkovým možnostem dětí, podporovat a rozvíjet jejich: TECHNICKÉ MYŠLENÍ (prostřednictvím úloh z technických oborů stavebnictví, strojírenství, elektrotechnika) TVOŘIVOST (za využití poskytnutých a nakoupených materiálů a pomůcek, které budou z projektu dodány) MANUÁLNÍ ZRUČNOST (pomocí využití různého pracovního nářadí, stolků a ponků, které bude z projektu dodáno) VERBÁLNÍ SCHOPNOSTI (díky nové technice dataprojektoru, notebooku, plátna, které jako fungující set dodaný z projektu umožní obhajobu vlastní práce a nápadů dětí) Obsahem projektu pro vybrané školky je vybavení potřebnými technickými pomůckami a materiálem pro realizaci úkolů a v průběhu roku zapojení dětí a učitelek do jednotlivých úloh. Každá zapojená školka absolvuje v průběhu školního roku realizaci úlohy auta, lodě, letadla. Školky se navíc samostatně zapojují vlastními nápady výroba modelu traktoru, stavby domečků pro panenky, výrobou vánočních ozdob z balzy, výroba pexesa, výroba dopravních značek i výroba nábytku pro panenky. Ve školce v Boskovicích dokonce s pomocí aktivního dědečka s dětmi rozmontovávali motor z malé motorky a vysvětlovali si společně, jak funguje. Díky projektu získaly MŠ pro školní rok: a) prvotní proškolení pedagogů od odborníků b) materiál pro tvorbu a výrobu modelů c) nářadí pro tvorbu a výrobu modelů (např. pilky, vrtačku, kleště atd.) d) finance na exkurze do technických firem e) set dataprojektor, notebook a plátno aby děti mohly prezentovat své výsledky práce Finance: Celkové výdaje projektu Dotace ze SZIF (Státního fondu dopravní infrastruktury) 3 325 580 Kč 2 915 550 Kč MAS Brána Brněnska, z. s. se na výše uvedeném projektu podílela jako partner projektu MAS Boskovicko PLUS, z. s. Celková devadesátiprocentní dotace na projekt pro MAS Boskovicko PLUS, z. s. Celková devadesátiprocentní dotace na projekt pro MAS Brána Brněnska, z. s. 1 228 050 Kč. 1 687 500 Kč. Obce, které jsou zřizovately MŠ zapojených do projektu, financovaly zbývající finanční rozdíl ze svých rozpočtů. Školky v roce 2014 realizovaly úlohu Dopravní prostředky a letadla. Děti byly na exkurzích v technicky orientovaných podnicích, v technickém muzeu atd. Technické školky za hranicemi V rámci výzvy Regionu Bílé Karpaty č. 17.A Fondu mikroprojektů přeshraniční spolupráce MAS Brána Brněnska, z. s. zpracovala žádost o příspěvek na realizaci projektu pod názvem Technické školky za hranicemi pro dva partnery, z čehož byl jeden partner ze Slovenska. Projekt byl předložen na období 1-6/2015. Radou Regionu Bílé Karpaty tento projekt nebyl schválen. 14 15
Propagace MAS Brána Brněnska, z. s., projekty v roce 2014 Personální zajištění, další informace Spolupráce MAS MAS Brána Brněnska, z. s. podala Žádost o dotaci z Programu rozvoje venkova. Základní údaje o projektu osa IV. opatření IV.2.1. Název opatření Realizace projektů spolupráce Název záměrů Realizace projektů národní spolupráce Název projektu Místní akční skupiny jako platformy pro různé aktivity regionálního rozvoje Schváleno pro období realizace 1 6/2015. Spolupráce s MAS: MAS Partnerství venkova, MAS Mikulovsko, o. p. s., Místní akční skupina Podbrněnsko, občanské sdružení, Místní akční skupina Boskovicko PLUS, o. s. Operační program Technická pomoc MMR ČR Název operačního programu: OP Technická pomoc z MMR Název projektu: PODPORA IS MAS BRÁNA BRNĚNSKA Projektem došlo k vytvoření kvalitní Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS na další programové období 2014 2020. Díky projektu a jeho finančnímu zázemí byly využity všechny dostupné metody a postupy pro vznik kvalitní SCLLD. Díky kvalitní SCLLD bude možné v území v dalším programovém období využít všechny dostupné nástroje k jeho rozvoji. Doba trvání projektu 8 měsíců Rozpočet projektu celkem: 363 000 Kč Projekt byl v roce 2014 realizován a vyúčtován vůči MMR. Projekt získávání dovedností pro MAS ze SZIF Začátkem roku proběhlo zveřejnění Tréninkové výzvy pro podání žádosti o dotaci z MAS Brána Brněnska v rámci projektu na realizaci opatření PRV III.4.1 Získání dovedností pro MAS Brána Brněnska. Zveřejnění výzvy bylo zasláno všem členům, členským obcím, bylo zveřejněno ve Zpravodaji a na webu MAS. V prosinci loňského roku zasedla naše výběrová komise a vybrala 8 úspěšných projektů této výzvy. V roce 2014 byly všechny vyhodnocené projekty zrealizovány a profinancovány z rozpočtu MAS Brána Brněnska. O některých z těchto projektů (Tradiční krojované hody v Čebíně, Vepřové hody Rudka, Hvozdecká žíla, Tour de Veveří) bylo možné se informovat v Zpravodaji MAS č. 2 v samostatných článcích. Rozpočet projektu: 500 000 Kč Celý projekt byl vyúčtován na SZIF a MAS Brána Brněnska, z. s. obdržela po schválení vyúčtování a kontrole správnosti celou požadovanou dotaci ze SZIF. Předseda Ing. Oldřich Štarha starha@branabrnenska.cz Místopředseda Ing. Tomáš Hájek hajek@branabrnenska.cz Kancelář MAS Vedoucí zaměstnanec pro realizaci SCLLD Bc. Jana Švédová svedova@branabrnenska.cz Ing. Jaroslav Bohanes Ing. Jaroslav Martínek Zájmové skupiny zvolené VH MAS Brána Brněnska: 1) rozvoj obcí, regionů 2) podnikání, cestovní ruch, vzdělávání 3) sport, kultura a volnočasové aktivity 4) zemědělství, lesnictví a životní prostředí Aktivity v oblasti vývoje a výzkumu bohanes@branabrnenska.cz martinek@branabrnenska.cz V roce 2014 nebyly vynaloženy žádné náklady na aktivity v oblasti výzkumu a vývoje. Zahraniční organizační složka Spolek neměl v roce 2014 zahraniční organizační složku. Informace o aktivitách v oblasti ochrany životního prostředí a pracovněprávních vztahů Spolek nevyvíjí žádnou činnost, která by měla negativní vliv na životní prostředí. V roce 2014 měl spolek pouze jednoho zaměstnance v pracovním poměru, a to od měsíce ledna do května. Jinak v průběhu roku spolek uzavřel desítky dohod o provedení práce. 16 17
Předpokládaný vývoj Místní akční skupiny Brána Brněnska, z. s. na rok 2015 Pro rok 2015 je hlavním cílem Místní akční skupiny Brána Brněnska, z.s. dokončení a obhájení Strategie komunitně vedeného místního rozvoje a certifikace MAS. Manažeři MAS mapovali území MAS a údaje shromažďovali v SCLLD. Hlavním cílem využití strategie je posílení územní soudržnosti venkovského území a zajištění dlouhodobého udržitelného rozvoje území MAS Brány Brněnska, z. s. s řešením vztahů mezi obcemi s periferní a stabilizovanou typologií a venkovskými rozvojovými centry. Dále řešení vysoké nezaměstnanosti ve venkovských oblastech a zvýšení možnosti uplatnění uchazečů na trhu práce zvýšením počtu pracovních míst na venkově, snížení vnitřní diferenciace trhu práce v rámci místních akčních skupin mezi městem a venkovem zvýšením podílu pracovních míst na venkově, stabilizace obyvatelstva zvyšováním a změnami jejich kvalifikace a zajištěním pracovních příležitostí ve venkovském prostoru, podpora podnikatelských příležitostí, podpora zakládání nových podnikatelských subjektů v součinnosti místních aktérů, využití rozvojového potenciálu venkova, vytváření podmínek pro spolupráci mezi základními a středními školami ve venkovském prostoru, zvýšení funkční vybavenosti venkova, vytváření podmínek pro spolupráci při zlepšování kvality a dostupnosti sítí služeb, podpora rozvoje lokální ekonomiky ve venkovském prostoru, podpora rozvoje vzájemné spolupráce firem a dalších relevantních aktérů, podpora a rozvoj služeb v oblasti zavádění technických i netechnických inovací, realizace pozemkových úprav v obcích a současně s tím realizace dalších efektů zlepšujících biodiverzitu území, vodní režim v krajině, snižující erozní ohroženost půdy a zvyšující estetickou hodnotu krajiny, snížení počtu malých zdrojů znečištění, podpora regenerace brownfieldů, zvyšování podílu znovu využití odpadů, recyklace a podpora náhrad prvotních zdrojů za druhotné suroviny. SCLLD MAS Brána Brněnska, z. s. bude kromě jiného také řešit problémy obyvatel lokalit ohrožených sociálním vyloučením. MAS Brána Brněnska, z. s. dále dokončí v listopadu 2015 projekt MAS jako nástroj spolupráce obcí se Svazem místních samospráv, do kterého se zapojily MAS Partnerství venkova, MAS Mikulovsko o. p. s., Místní akční skupina Podbrněnsko, občanské sdružení, Místní akční skupina Boskovicko PLUS, o. s. Důležitým faktorem činnosti a cílem MAS BB je vytvoření podmínek pro standardizaci místních akčních skupin. Udělení osvědčení o splnění standardů dojde právě po předložení a SCLLD Brána Brněnska, z. s. V oblasti cestovního ruchu území MAS Brána Brněnska, z.s. bude díky své poloze vytvářet prostor pro setrvalý rozvoj cestovního ruchu a rekreace, a to zejména s ohledem na blízkost metropolitního krajského města Brna. K atraktivitě regionu přispívá převážně dynamický reliéf území, nadprůměrná lesnatost, zachovalost krajiny (přírodní parky), vodácky a rybářsky využitelné řeky, atraktivní kulturní a technické památky, relativně čisté životní prostředí, vinařské tradice v jižní části území. MAS Brána Brněnska, z. s. se bude zabývat problémem nedostačující sítě ubytovacích kapacit ať již hotelů a pensionů, ale i kempů a agroturistických zařízení, nedostatečnou sítí kvalitních stravovacích zařízení, služeb pro cykloturisty a sportovní rybáře. Toto se týká i nedostačující propagace regionu, neprovázanost jednotlivých služeb, malé nabídky regionálních produktů a nedostatečné spolupráce s cestovními kancelářemi. V roce 2015 se MAS Brána Brněnska bude zabývat podporou již zmiňované problematiky cestovního ruchu, a to v rámci možnosti vypsaných dotačních titulů z národních i dalších zdrojů. Mimo tuto oblast se bude dokončovat realizace projektu Technické MŠ, kde je zapojeno 15 mateřských škol z regionu MAS Brána Brněnska, z. s. MAS Brána Brněnska, z. s. bude v červnu roce 2015 dokončovat projekt spolupráce společně s: MAS Partnerství venkova, MAS Mikulovsko, o. p. s., Místní akční skupina Podbrněnsko, občanské sdružení, Místní akční skupina Boskovicko PLUS, o. s. z programu SZIF osa IV. opatření IV.2.1. 18 19
Finanční zpráva a hospodářský výsledek 2014 Rozvaha AKTIVA (v tis. Kč) k 1. 1. 2014 k 31. 12. 2014 Aktiva celkem 314 2 234 Dlouhodobý majetek celkem 0 0 Dlouhodobý hmotný majetek celkem 0 0 Samostatné movité věci a soubory movitých věcí 0 0 Dlouhodobý finanční majetek celkem 0 0 Ostatní dlouhodobý finanční majetek 0 0 Oprávky k dlouhodobému majetku celkem 0 0 Oprávky k samostatným movitým věcem a souborům 0 0 Krátkodobý majetek celkem 314 2 234 Zásoby 0 0 Nedokončená výroba 0 0 Výrobky 0 0 Pohledávky celkem 176 1 375 Odběratelé 0 PASIVA (v tis. Kč) k 1. 1. 2014 k 31. 12. 2014 Pasiva celkem 314 2 234 Vlastní zdroje celkem 287 610 Jmění celkem 178 178 Vlastní jmění 178 178 Fondy 0 0 Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků 0 0 Výsledek hospodaření celkem 109 432 Účet výsledku hospodaření 0 323 Výsledek hospodaření ve schvalovacím řízení 221 0 Nerozdělený zisk, neuhrazená ztráta min. let -112 109 Cizí zdroje celkem 27 1 624 Krátkodobé závazky celkem 27 1 563 Poskytnuté provozní zálohy 0 0 Daň z příjmů 0 0 Ostatní daně a poplatky 0 0 Nároky na dotace a ostatní zúčtování se st. rozpočtem 173 1 278 Jiné pohledávky 3 97 Krátkodobý finanční majetek 138 859 Pokladna 0 0 Účty v bankách 138 859 Jiná aktiva celkem 0 0 Náklady příštích období 0 0 Příjmy příštích období 0 0 Dodavatelé 0 0 Přijaté zálohy 0 0 Zaměstnanci 16 68 Ostatní závazky vůči zaměstnancům 0 0 Závazky k institucím soc. zabezpečení a veřejného zdravotního pojištění 7 0 Ostatní přímé daně 4 12 Ostatní krátkodobé finanční výpomoci 0 1 483 Jiné závazky 0 0 Dohadné účty pasivní 0 0 Jiná pasiva celkem 0 61 Výnosy příštích období 0 61 20 21
Finanční zpráva a hospodářský výsledek 2014 Komentář k významným položkám rozvahy Stav majetku a závazků k 31. 12. 2014 v Místní akční skupině Brána Brněnska, z. s. je následující: a) aktiva Pohledávky 1 375 tis. Kč: Z pohledávek je v rozvaze zachycena položka uvedená v rozvaze na řádku 065-Nároky na dotace a ostatní zúčtování se státním rozpočtem ve výši 1 278 tis. Kč, jedná se o pohledávku za SZIF jako dotaci vzniklou na základě projektu: Technické školky. Dále spolek eviduje na řádku 70 rozvahy jiné pohledávky ve výši 97 tis. Kč. Jedná se o tři pohledávky po 1 tis. Kč z titulu neuhrazených členských příspěvků (2 tis. Kč za rok 2014 a 1 tis. Kč za rok 2013) a dále krátkodobou pohledávku z titulu bezúročné zápůjčky ve výši 94 tis. Kč spolku Místní akční skupina Boskovicko Plus v rámci společného projektu Technické školky v celkové částce 1 688 tis. Kč. Krátkodobý finanční majetek celkem 859 tis. Kč: Krátkodobý finanční majetek jsou pouze peněžní prostředky deponované na jednom účtu v České spořitelně, a. s. b) pasiva Pasiva MAS BB v souhrnné výši 2 234 tis. Kč jsou součtem vlastních zdrojů MAS BB ve výši 610 tis. Kč a 1 624 tis. Kč cizích zdrojů. Jmění celkem 178 tis. Kč: Představuje hodnotu majetkového vkladu zakladatelů účetní jednotky. Výsledek hospodaření celkem 432 tis. Kč: Jedná se o účetní zisk za rok 2013 = 221 tis. Kč + ztráta z roku 2012 = -112 tis. Kč + účetní zisk za rok 2014 = 323 tis. Kč. Cizí zdroje jsou členěny na krátkodobé závazky v celkové výši 1 624 tis. Kč. Krátkodobé závazky 1 563 tis. Kč: Spolek eviduje v účetnictví jen krátkodobé závazky. Jedná se o závazky z titulu nevyplacených mezd za měsíc prosinec ve výši 68 tis. Kč, dále daň ze závislé činnosti vybíranou zvláštní (srážkovou) daní ve výši 12 tis. Kč. Závazky vzniklé jako bezúročná zápůjčka na předfinancování projektu D Technické školky, a to v celkové výši 1 483 tis. Kč. Jedná se o krátkodobé bezúročné zápůjčky od zřizovatelů příslušných školek, ve kterých tento projekt probíhá, a tyto zápůjčky jsou splatné do konce roku 2015. Spolek eviduje na řádku 134 Rozvahy Výnosy příštích období částku 61 tis. Kč, která představuje část přijatých darů na financování projektu D Technické školky, která bude využita na financování tohoto projektu v roce 2015. Výkaz zisku a ztráty Náklady (v tis. Kč) k 31. 12. 2014 Náklady celkem 2 098 Spotřebované nákupy celkem 1 000 Spotřeba materiálu 1000 Služby celkem 304 Cestovné 4 Náklady na reprezentaci 2 Ostatní služby 298 Osobní náklady celkem 776 Mzdové náklady 750 Zákonné sociální pojištění 26 Ostatní sociální pojištění 0 Daně a poplatky celkem 0 Daň silniční 0 Ostatní náklady celkem 18 Úroky 0 Kurzové ztráty 0 Jiné ostatní náklady 3 Dary 15 Odpisy, prodaný majetek, tvorba rezerv a opravných položek celkem 0 Odpisy dlouhodobého nehm. a hmotného majetku 0 Prodané cenné papíry a podíly 0 Výnosy (v tis. Kč) k 31.12. 2014 Výnosy celkem 2 421 Tržby za vlastní výkony a za zboží celkem 0 Tržby za vlastní výrobky 0 Tržby z prodeje služeb 0 Změna stavu vnitroorganizačních zásob celkem 0 Změna stavu zásob nedokončené výroby 0 Změna stavu zásob výrobků 0 Ostatní výnosy celkem 1 Kurzové zisky 0 Úroky 1 Tržby z prodeje majetku, zúčtování rezerv a opravných položek celkem 0 Tržby z prodeje cenných papírů a podílů 0 Přijaté příspěvky celkem 553 Přijaté příspěvky (dary) 128 Přijaté členské příspěvky 425 Provozní dotace celkem 1 867 Provozní dotace 1 867 Výsledek hospodaření před zdaněním 323 Výsledek hospodaření po zdanění 323 22 23
Finanční zpráva a hospodářský výsledek 2014 Komentář k významným položkám výkazu zisku a ztráty Hospodaření MAS BB skončilo účetním ziskem ve výši 323 tis. Kč. Tento zisk je dán rozdílem výnosů a nákladů. Výnosy v celkové výši 2 421 tis. Kč realizovala MAS BB pouze z hlavní činnosti. Jednoduchý přehled celkové struktury výnosů: Náklady v celkové výši 2 098 tis. Kč, které lze položkově rozdělit takto: Spotřeba materiálu za 1 000 tis. Kč V rámci projektu D Technické školky byl spotřebován materiál ve výši 936 tis. Kč, další částkou jsou materiálové náklady za 61 tis. Kč, které byly spotřebovány u projektu C Získávání dovedností pro MAS Brána Brněnska,o.s. Poslední náklady ve výši 3 tis. Kč souvisí s nákupem režijního materiálu. Služby celkem za 304 tis. Kč jsou členěny na: Cestovní náklady s hodnotou 4 tis. Kč jsou spojeny s projektem D Technické školky Náklady na reprezentaci ve výši 2 tis. Kč je částka, která byla použita na úhradu vzniklých nákladů v rámci režie. Ostatní služby za 298 tis. Kč: (Režijní náklady celkem za 57 tis. Kč, například náklady na správu spolku, členské příspěvky do NS MAS, poštovné). Zbývající náklady v celkové výši 240 tis. Kč jsou náklady na služby u jednotlivých projektů. D Technické školky 84 E Podpora IS MAS Brána Brněnska 156 Celkem projekty (A až Ž) 240 Další nákladovou položku představují osobní náklady v celkové výši 776 tis. Kč. Jedná se o náklady mzdové v částce 750 tis. Kč, zákonné sociální pojištění v hodnotě 26 tis. Kč. C Získávání dovedností pro MAS Brána Brněnska 152 D Technické školky 396 E Podpora IS MAS Brána Brněnska 207 F MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů 21 Celkem projekty (A až Ž) 776 Dar ve výši 15 tis. Kč byl poskytnut MAS Boskovicko Plus, o. s. jako finanční vyrovnání vzhledem ke vzniklému nepoměru, kdy příjemci daru (MAS Boskovicko Plus, o. s.) dle projektu vznikají vyšší náklady v přepočtu na jednu zapojenou MŠ oproti nákladům poskytovatele daru (MAS Brána Brněnska, z. s.). Ostatní náklady ve výši 3 tis. Kč jsou bankovní poplatky. Hlavní činnost (tis. Kč) Komentář k výnosům z hlavní činnosti: celkem Úroky 1,- Přijaté členské příspěvky 425,- Dary 128,- Provozní dotace 1 867,- Celkem 2 421,- V roce 2014 byly vyfakturovány členské příspěvky ve výši 425 tis. Kč. O provozní dotaci bylo účtováno do výnosů v částce 1 867 tis. Kč: z toho částka ve výši 213 tis. Kč se týkala financování projektu Získání dovedností pro MAS Brána Brněnska, který probíhal od roku 2013 a dotace byla SZIF v účetním období poskytnuta v celkové výši 500 tis. Kč. Z této poskytnuté dotace byla část ve výši 115 tis. Kč přerozdělena mezi žadatele ze svého území v rámci Tréninkové výzvy a proúčtována přes rozvahové účty. další částka účtována do výnosů ve výši 1 278 tis. Kč souvisí s projektem Technické školky, dotace na tyto náklady nebyla v účetním období poskytnuta, ale spolek má podepsanou dohodu o poskytnutí dotace se Státním zemědělským intervenčním fondem na celkovou částku 1 688 tis. Kč, a proto je vysoká míra jistoty, že bude v roce 2015 spolku poskytnuta. S tímto projektem souvisí i další dotace ve výši 13 tis. Kč, kterou poskytlo v roce 2014 město Kuřim. Zbylá částka ve výši 363 tis. Kč představuje dotaci poskytnutou v roce 2014 ministerstvem pro místní rozvoj na úhradu nákladů spojených s projektem E Podpora IS MAS Brána Brněnska. Přehled o peněžních příjmech a výdajích Výdaje v tis. Kč k 31. 12. 2014 Příjmy v tis. Kč k 31. 12. 2014 C Získávání dovedností pro MAS Brána Brněnska 351 500 D Technické školky 1 457 1 686 E Podpora IS MAS Brána Brněnska 358 363 F MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů 21 0 Celkem výdaje a příjmy na projekty 2 187 2 549 Výdaje a příjmy spojené se správou z. s. 66 425 Celkem 2 253 2 974 24 25
Finanční zpráva a hospodářský výsledek 2014 Výkaz cash flow Označení Stav peněžních prostředků a ekvivalentů na začátku P účetního období 138 Výnosy a náklady v členění na hlavní činnost, doplňkovou činnost a správu spolku včetně jejich zdrojů (údaje v tisících Kč). Místní akční skupina Brána Brněnska, z.s. měla v roce 2014 pouze výnosy a náklady vztahující se k hlavní činnosti a náklady na správu o. p. s. a) Výnosy z hlavní činnosti celkem 1 995 Náklady, které přímo souvisí s těmito výnosy 2 032 Hospodářský výsledek -37 Skutečnost Z Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti 323 A.1 Úpravy o nepeněžní operace A.1.1. A.1.2 Odpisy stálých aktiv, odpis pohledávek a umořování opravné položky k nabytému majetku Změna stavu opravných položek, rezerv A.1.3 Zisk (ztráta) z prodeje stálých aktiv (+/-) A.1.5 A.* Vyúčtované nákladové a výnosové úroky (s výjimkou kapitalizovaných úroků) Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami A.2. Změna potřeby pracovního kapitálu 398 A.2.1. A.2.2. A.2.3. A.** A.3. A.4. Změna stavu pohledávek z provozní činnosti, aktivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů aktivních Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti, pasivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů pasivních Změna stavu zásob Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami Výdaje z plateb úroků s výjimkou kapitalizovaných úroků Přijaté úroky (s výjimkou investičních spol. a fondů) 323-1 199 1 597 A.*** Čistý peněžní tok z provozní činnosti (A.**+A.3.+A.4.+A.5.+A.6.) 721 B.1. B.2. B.*** C.2. Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv Příjmy z prodeje stálých aktiv Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty C.*** Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti 0 F. Čisté zvýšení, resp. snížení peněžních prostředků (A.***+B.***+C.***) 721 R. Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci období (P.+F.) 721 0 859 b) Činnosti spojené se správou spolku Provozní výdaje (režijní náklady) -66 Provozní výnosy (režijní výnosy) 426 Hospodářský výsledek: 360 Výsledek hospodaření před zdaněním 323 Náklady a výnosy na hlavní činnost a správu spolku Náklady v tis. Kč k 31. 12. 2014 Výnosy v tis. Kč k 31. 12. 2014 Mzdové náklady včetně odvodů Cestovné Telefony, internet, www stránky Pronájem kanceláře Externí služby 57 Ostatní 9 1 Členské příspěvky 425 Celkem náklady a výnosy na správu společnosti 66 426 C Získávání dovedností pro MAS Brána Brněnska 213 213 D Technické školky 1 434 1 419 E Podpora IS MAS Brána Brněnska 363 363 F MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů 22 0 Celkem výdaje a příjmy na projekty 2 032 1 995 Celkem 2 098 2 421 Hospodářský výsledek 323 26 27
Příloha k účetní závěrce Příloha k účetní závěrce za účetní období od 1. 1. 2014 do 31. 12. 2014 Název účetní jednotky: Místní akční skupina Brána Brněnska, z. s. Sídlo: Kuřim, Jungmannova 968, PSČ 664 34 IČ: 227 12 372 Právní forma: spolek Rozvahový den: 31. 12. 2014 Okamžik sestavení účetní závěrky: 12. 2. 2015 Na základě stanov je MAS povinna provádět zejména tyto činnosti: zpracování a realizaci Strategie komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD) administrativu související s příjmem, výběrem a kontrolou projektů, které předkládají jednotliví žadatelé v programu Leader výběr projektů, které naplňují strategické cíle rozvojové strategie MAS vypracování záměru pro účast v programu Leader zajišťování koordinace a spolupráce subjektů veřejného sektoru, podnikatelského a neziskového sektoru a zapojení obyvatel příslušných mikroregionů, měst a obcí do rozhodovacích procesů zastřešení konzultací a kontaktu mezi žadateli a zpracovateli projektů dohlížení na soulad záměrů s požadavky státní správy a místní samosprávy I. OBECNÉ ÚDAJE 1) ZÁKLADNÍ ÚDAJE Účetní jednotka vede podvojné účetnictví prostřednictvím účetního programu Money S3. Účetní doklady se nachází v kanceláři účetního spolku v Kuřimi. 1a) Datum vzniku: 18. 9. 2012 1b) Rozhodující předmět činnosti: MAS se zakládá za účelem přípravy a zapojení se do Programů Leader. Činnost MAS bude zaměřena na nové formy zlepšování kvality života v mikroregionech, městech a obcích, s čímž souvisí i posílení ekonomického prostředí a zvýšení ekonomické soběstačnosti zemědělských subjektů v regionu a také umění využití jeho bohatých přírodních, kulturních zdrojů a vzdělanosti. MAS bude také navazovat aktivní spolupráci s dalšími regiony a předávat zkušenosti s tvorbou Místního partnerství. 1c) Spolek je registrován Ministerstvem vnitra dne 18. 9. 2012 pod č.j.vs/1-1/90080/12-r. Činnosti spolku: K dosažení výše uvedených cílů usiluje MAS o získání podpory z programu Leader ČR vyhlášeného Ministerstvem zemědělství ČR na provádění a zajišťování administrativní činnosti spojené s příjmem, výběrem a kontrolou projektů včetně dalších souvisejících delegovaných činností MAS. MAS bude rovněž usilovat o získání podpory ze strukturálních fondů, SZIF, z programů pokračujících a navazujících na Iniciativu Společenství Leader či aktivity obdobného charakteru podporující činnosti MAS. provádění dalších souvisejících činností, které vyplývají z pravidel a metodických pokynů Ministerstva zemědělství pro poskytování dotací ze státního rozpočtu zajištění propagace MAS a jeho území provádění veškerých činností spojených s činností zastřešujících sociální, ekonomickou a další výpomoc občanům území MAS zajišťování pořádání sbírek, darů pro občany a aktivity na území MAS zajišťování kulturních, společenských a dalších akcí na území MAS spolupráce se zahraničními subjekty spolupráce na společných projektech s dalšími subjekty na rozvoji MAS spolupráce na společných projektech s dalšími MAS 1d) Zakladatelé spolku a jejich podíl na vkladech do vlastního jmění: Mikroregion Kahan Název a sídlo, IČ osoby (Jméno a bydliště, RČ FO) Zastávka, Hutní osada 14, PSČ 664 84 IČ: 712 14 038 Mikroregion Kuřimka Kuřim, Jungmannova 968, PSČ 664 34 IČ: 712 48 749 Mikroregion Čebínka Malhostovice 75, PSČ 666 03 IČ: 704 99 993 Mikroregion Porta Předklášteří, Nám. 5. Května, PSČ 662 02 IČ: 711 89 050 absolutní v Kč Podíl na VJ v % VJ 52 746,- 29,53 46 900,- 26,3 17 130,- 9,59 14 610,- 8,18 28 29
Příloha k účetní závěrce Název a sídlo, IČ osoby (Jméno a bydliště, RČ FO) Podíl na VJ absolutní v Kč v % VJ Název a sídlo, IČ osoby (Jméno a bydliště, RČ FO) Podíl na VJ absolutní v Kč v % VJ Svazek obcí Panství hradu Veveří st. hrad Veveří 1239/1, PSČ 664 71 IČ: 712 17 371 6 300,- 3,53 Orel Jednota Čebín Čebín 124, PSČ 664 23 IČ: 750 13 584 Mikroregion Domašovsko Domašov, Brněnská 94, PSČ 664 83 IČ: 708 06 969 5 000,- 2,8 TJ Sokol Veverské Knínice Veverské Knínice 225, PSČ 664 81 IČ: 494 61 125 Obec Lipůvka Lipůvka 146, PSČ 679 22 IČ: 002 80 569 3 639,- 2,03 KTS Ekologie, s. r. o. Zastávka, Hutní osada 14, PSČ 664 81 IČ: 283 10 942 Obec Jinačovice Jinačovice 83, PSČ 664 34 IČ: 002 81 883 1 845,- 1 Luděk Odehnal Malhostovice 24, PSČ 666 03 IČ: 743 56 666 Obec Lažany Lažany 129, PSČ 679 22 IČ: 006 37 742 1 164,- 0,65 KAIV s. r. o. Vranov 150, PSČ 664 32 IČ: 269 42 771 MightyShake Zastávka Zastávka, Hutní osada 23, PSČ 664 81 IČ: 266 77 156 Bohuslav Šimek Brno, Hochmanova 3, PSČ 628 00 IČ: 687 64 782 TJ Sokol Kuřim Kuřim, Tyršova 480, PSČ 664 34 IČ: 449 47 763 Sdružení umění, zábavy a tance V.Bítýška, Sady Komenského 330, PSČ 664 71 IČ: 494 60 609 Svaz chovatelů ovcí a koz v ČR Brno, Ptašínského 5, PSČ 602 00 IČ: 631 09 859 Jezdecký klub Ranč Loučka Předklášteří, Na Nivě 1449, PSČ 666 02 IČ: 270 01 652 Regionální úzkorozchodná železnice, o. p. s. Zbýšov, Masarykova 248, PSČ 664 11 IČ: 292 22 702 Sbor dobrovolných hasičů Domašov Domašov, Úvoz 76, PSČ 664 83 IČ: 652 64 762 ASK Lipůvka, občanské sdružení Lipůvka 146, PSČ 679 22 IČ: 265 48 241 TJ Sokol Předklášteří Předklášteří, Šikulova 1427, PSČ 666 02 IČ: 494 61 320 GenAgro Říčany, a. s. Říčany, Zemědělská 458, PSČ 664 82 IČ: 645 06 843 Martin Staněk Rudka 109, PSČ 664 83 IČ: 755 19 101 Bronislav Čech Lažany 107, PSČ 679 22 IČ: 686 68 007 Celkem 178 612,- 100 30 31
Příloha k účetní závěrce 1e) Změny a dodatky v dokumentech spolku v uplynulém účetním období: 1f) Organizační struktura spolku a její zásadní změny: Během uplynulého účetního období došlo k přijetí nových členů, a to na Valné hromadě konané dne 22. 5. 2014 na Lipůvce a 24. 9. 2014 v Dolních Kounicích: Popis organizační struktury: obec Přibyslavice Název a sídlo, IČ osoby (jméno a bydliště, RČ FO) Sokolská 44, Přibyslavice, PSČ 664 83 IČ : 637548 Český svaz včelařů, základní organizace Drásov Skalička 48, Skalička, PSČ 666 03 IČ : 71172971 Pooslaví Nová Ves, družstvo Nová Ves 251, Nová Ves, PSČ 664 91 IČ : 25560310 Okresní hospodářská komora Brno-venkov Zámecká 150/8, Troubsko, PSČ 664 41 IČ : 60726261 ŠTARHA ENGINEERING, s. r. o. Tyršova 82/32, Kuřim, PSČ 664 34 IČ : 26944529 TOS Kuřim-OS, a. s. Štefánikova 110/41, Brno, PSČ 602 000 IČ : 26231522 Během uplynulého účetního období došlo k vystoupení dvou členů, a to na Valné hromadě konané dne 22. 5. 2014 na Lipůvce: KAIV, s. r. o. Název a sídlo, IČ osoby (jméno a bydliště, RČ FO) Vranov 150, Vranov, PSČ 664 32 IČ : 26942791 Bc. Jana Barašová Chudčice 72, Chudčice, PSČ 664 71 Datum přijetí 22. 5. 2014 22. 5. 2014 22. 5. 2014 24. 9. 2014 24. 9. 2014 24. 9. 2014 Datum přijetí 22. 5. 2014 22. 5. 2014 Orgány MAS jsou: Valná hromada Statutární orgán Výběrová komise Programový výbor Kontrolní výbor Mimo orgány MAS jsou součástí struktury MAS: Kancelář MAS Zájmové skupiny Spolek měl od 1. 1. 2014 jednoho stálého zaměstnance na poloviční úvazek na dobu určitou, a to do 31. 5. 2014. 1g) Jména a příjmení statutárních orgánů MAS Brána Brněnska, z. s.: Předseda: Ing. Oldřich Štarha Způsob jednání za spolek: Předseda jedná a podepisuje jménem spolku navenek samostatně. Předsedu zastupuje místopředseda na základě plné moci s vymezením rozsahu oprávnění nebo v plném rozsahu v případě dlouhodobé nepřítomnosti či nezvolení předsedy. 2) SUBJEKTY, V NICHŽ MÁ ÚČETNÍ JEDNOTKA VĚTŠÍ NEŽ 20 % PODÍL NA JEJICH ZÁKLADNÍM KAPITÁLU: nejsou 3) POČET ZAMĚSTNANCŮ A OSOBNÍ NÁKLADY Průměrný počet zaměstnanců během účetního období: 0 z toho řídících pracovníků: 0 32 33
Příloha k účetní závěrce Osobní náklady (v tis. Kč) Za zaměstnance Za řídící pracovníky celkem Osobní náklady 776,- 776,- Z toho: Mzdové náklady 750,- 750,- Zákonné s. a z. poj. 26,- 26,- Pojištění zaměst. 0,- 0,- Odměny členům orgánů (ú523) 0,- Legenda: osobní náklady = účty 521, 522, 524, 525, 527, 528 4) PŮJČKY, ÚVĚRY, ZÁRUKY A OSTATNÍ PLNĚNÍ POSKYTNUTÁ ČLENŮM STATUTÁR- NÍCH A ŘÍDÍCÍCH ORGÁNŮ (I BÝVALÝM): Nebyly poskytnuty 1.2. Dlouhodobý finanční majetek Cenné papíry a majetkové účasti se oceňují pořizovací cenou. Majetkové účasti se k rozvahovému dni oceňují ekvivalencí. 1.3. Zásoby Nakupované zásoby jsou ve spolku oceňovány pořizovacími cenami. Spolek účtuje o hmotném majetku v ocenění od 10 do 40 tis. Kč a s dobou použitelnosti delší než 1 rok jako o zásobách. Zásoby vytvořené vlastní činností nedokončená výroba (nedokončené, nevyfakturované zakázky) a výrobky účetní jednotka oceňuje vlastními náklady, kterými se rozumí skutečná výše přímých nákladů. 1.4. Pohledávky Účetní a daňově uznatelné opravné položky nebyly v účetním období tvořeny. II. ÚČETNÍ METODY A OBECNÉ ÚČETNÍ ZÁSADY Účetnictví spolku je vedeno a účetní závěrka byla sestavena v souladu se zákonem č. 563/ 1991 Sb., o účetnictví, v souladu s vyhláškou č.504/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č.563/1991 Sb. o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání, pokud účtují v soustavě podvojného účetnictví a českými účetními standardy pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání č. 401 až 414. Jednotlivé činnosti vyplývající ze statutu spolku jsou důsledně odděleně zachyceny prostřednictvím zakázek, případně podrobněji zachyceny na různé projekty ( činnosti ) v rámci příslušné zakázky. 1. Způsoby oceňování, odepisování a tvorby opravných položek 1.1. Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek se eviduje v pořizovacích cenách, které obsahují cenu pořízení a náklady s pořízením související. Majetek pořizovaný vlastní činností spolek nevlastní. Účetní odpisy Odpisový plán pro dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek byl sestaven v návaznosti na ustanovení 26 a 32a zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů, ve znění pozdějších předpisů. 1.5. Úvěry Úvěry jsou sledovány v nominální hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobých úvěrů, která je splatná do jednoho roku od data účetní závěrky. 1.6. Rezervy V účetním období nebyly tvořeny žádné rezervy v souladu se zákonem č. 593/1992 Sb., o rezervách pro zjištění základu daně z příjmů. 1.7. Přepočty údajů v cizích měnách na českou měnu V průběhu roku je přepočet cizích měn prováděn kurzem banky ČNB k datu účtování. K 31. 12. je použit pro přepočet kurs ČNB k tomuto datu. 34 35
Příloha k účetní závěrce III. DOPLŇUJÍCÍ INFORMACE K ROZVAZE A VÝKAZU ZISKŮ A ZTRÁT 1) VÝZNAMNÉ POLOŽKY VÝKAZŮ, PODSTATNÉ PRO HODNOCENÍ POZICE SPOLKU 1a) Doměrky daně z příjmů za minulé období: nejsou Druh daňové povinnosti Datum vzniku Splatná Částka Daň srážková prosinec 2014 30. 1. 2015 12 000,- 1d) Náklady vynaložené na výzkum a vývoj za účetní období 2014 Účetní jednotka nevynaložila během účetního období žádné výdaje na výzkum a vývoj. 2) VÝZNAMNÉ UDÁLOSTI NASTALÉ MEZI DATEM ÚČETNÍ ZÁVĚRKY A DATEM PŘEDÁNÍ VÝKAZŮ Žádné takové nenastaly 3.1) HMOTNÝ A NEHMOTNÝ DLOUHODOBÝ MAJETEK Spolek nevlastní. 1b) Rozpis dlouhodobých bankovních úvěrů k 31. 12. 2014 Spolek nemá bankovní úvěry. 3.1a) ROZPIS HLAVNÍCH SKUPIN HMOTNÉHO DLOUHODOBÉHO MAJETKU (účty 022,082 v tis. Kč): 1c) Přijaté dary, dotace a granty na provozní účely v účetním období 2014 0,- PC 0,- Oprávky 0,- ZC Poskytovatel Účel Celková přijatá výše v tis. Kč 3.1b) ROZPIS NEHMOTNÉHO DLOUHODOBÉHO MAJETKU (v tis. Kč) Spolek nevlastní. Ministerstvo pro místní rozvoj financ. projektu OP Technická pomoc DOTACE PODPORA IS MAS BRÁNA BRNĚNSKA, z. s. 363 SZIF financování projektu Získání dovedností pro MAS Brána Brněnska, z. s. 500 Město Kuřim DOTACE financ. projektu Technické školky 13,5 Obec Borač DAR financ. projektu Technické školky 13,5 Obec Čebín DAR financ. projektu Technické školky 13,5 Městys Drásov DAR financ. projektu Technické školky 13,5 Obec Jinačovice DAR financ. projektu Technické školky 13,5 Obec Neslovice DAR financ. projektu Technické školky 13,5 Obec Nová Ves DAR financ. projektu Technické školky 13,5 Obec Moravské Knínice DAR financ. projektu Technické školky 13,5 Městys Ostrovačice DAR financ. projektu Technické školky 13,5 Obec Předklášteří DAR financ. projektu Technické školky 13,5 Obec Příbram DAR financ. projektu Technické školky 13,5 Obec Říčany DAR financ. projektu Technické školky 13,5 Obec Štěpánovice DAR financ. projektu Technické školky 13,5 Obec Vysoké Popovice DAR financ. projektu Technické školky 13,5 Obec Železné DAR financ. projektu Technické školky 13,5 3.1c) DLOUHODOBÝ HMOTNÝ MAJETEK POŘIZOVANÝ FORMOU FINANČNÍHO PRONÁJMU Spolek nevlastní. 3.1d) SOUHRNNÁ VÝŠE MAJETKU NEUVEDENÁ V ROZVAZE V PC Spolek v roce 2014 pořídil v rámci projektu Technické školky dlouhodobý drobný hmotný majetek v celkové výši 936 tis. Kč, který byl v souladu s dotačním titulem a na základě Smluv o užívání výstupů a náležité péči užívaného majetku projektu předán do užívání jednotlivým členům projektu (školkám). 3.1e) MAJETEK ZATÍŽENÝ ZÁSTAVNÍM PRÁVEM Majetek účetní jednotky není zatížen zástavním právem. 3.1f) MAJETEK S TRŽNÍM OCENĚNÍM VÝRAZNĚ VYŠŠÍM NEŽ ÚČETNÍM Tržní ocenění majetku uvedeného v rozvaze není výrazně vyšší, než je ocenění v účetnictví. 3.1g) MAJETKOVÉ ÚČASTI V TUZEMSKU A ZAHRANIČÍ Spolek nemá. 36 37