Sdružení klubů neslyšících dětí a mládeže (SKNEDAM) VÝROČNÍ ZPRÁVA 2006

Sdružení klubů neslyšících dětí a mládeže (SKNEDAM) VÝROČNÍ ZPRÁVA 2006

OBSAH Úvod 3 Hlavní činnost 4 Celkové náklady a výnosy 2006 7 Stav a pohyb majetku a závazků občanského sdružení SKNEDAM 7 Úplný objem nákladů v členění na náklady vynaložené pro plnění sociálních služeb a náklady na vlastní činnost (správu) organizace 8 Přehled dárců za rok 2006 8 2

Úvodem : V roce 2006 byla činnost našeho občanského sdružení rozvíjena a finančně zabezpečena poskytnutými dotacemi na projekty od Magistrátu hlavního města Prahy, Městské části Praha 5, a z dalších příspěvků a darů. V průběhu realizace projektů jsme vycházeli ze současného stavu, že zdravotní postižení - hluchota a další sluchové postižení u mladé generace zahrnuje u nás z demografického hlediska tyto věkové kategorie předškolní a školní děti, slyšící rodiče neslyšících dětí, neslyšící děti neslyšících rodičů, neslyšící pracovníci a dobrovolníci organizace. Poskytnuté dotace byly podle jednotlivých smluv cíleně využity na konkrétní činnosti dle Zásad o poskytnutí dotace nebo podmínek přidělených grantů. Sdružení klubů neslyšících dětí a mládeže usiluje už dlouhodobě o poskytnutí kompletní péče a sociální prevence při běžném řešení sociálně-právních, zdravotních, osvětových problémů dětí a mládeže, ale i rozvíjíme řadu programů pro uspokojení vzdělávacích a kulturních potřeb a zájmů neslyšících dětí a mládeže. Sdružení klubů neslyšících dětí a mládeže v realizaci jednotlivých projektů dodržela povinnost, aby prostředky z dotací byly použity výhradně k účelovému financování projektů a činnosti stanovených příslušnými smlouvami. Prostředky z dotací nebyly poskytnuty jiným fyzickým osobám nebo právnickým osobám, pokud nešlo o úhrady spojené s realizací projektů. Vyjadřujeme poděkování zde uvedeným poskytovatelům za poskytnutí dotace a dalším dárcům za podporu aktivit pro neslyšící dětí a mládež. Velice si jich vážíme a věříme v podporu těchto aktivit i v roce 2007. Dne 24. 5. 2007 Ing. Mgr. Jiří Dachovský předseda SKNEDAM 3

HLAVNÍ ČINNOST Občanské sdružení (dále jen o.s.) SKNEDAM se jako jediné v Praze zaměřuje výhradně na základní činnosti v oblasti sociálních služeb pro neslyšící děti a mládež od svého vzniku od r.1994. Za dobu našeho působení v sídle o.s. SKNEDAM v Praze 5, Holečkova ul.č.4, prošla našimi podmínkami silná generace neslyšících dětí a mládeže a vychovali jsme z nich další následovníky.díky poskytnutí morální a jiné podpory ze strany našeho pronajímatele základní, mateřské a střední speciální školy pro sluchově postižené v Holečkově ul.4 máme zde možnost využívat pronajaté prostory, které od počátku naší existence prošly v rozmezí let 1993/1994 důkladnou rekonstrukci. Kromě těchto prostor přeměněných v sociální zázemí využíváme pro své další činnosti i rozlehlý areál s velkou zahradou. Poskytování různých sociálních služeb a vytváření podmínek pro různé aktivity a sociální rozvoj u neslyšících dětí a mládeže mají ve fungování našeho občanského sdružení v roce 2006 své výrazné zastoupení. Ne všichni slyšící rodiče neslyšících dětí, speciální pedagogové, zástupci krajů, městských částí, obcí i ministerští úředníci oboru sociálně-zdravotní péče, si plně uvědomují obtížnost tohoto úkolu a vytváření určitých podmínek u neslyšících dětí a mládeže v prostředí rovnocenné komunikace. Činnost denního centra občanského sdružení SKNEDAM se rozvíjela v souladu s obsahem projektu a objemu poskytnuté dotace za kalendářní rok 2006. Poskytované služby, které pro naše klienty provozujeme částečně v dopoledních i průběžně v odpoledních a večerních hodinách, se tradičně projevují ve zhodnocení celkové naší práce a na spokojenosti našich klientů a dalších návštěvníků denního centra služeb. Na druhé straně je tu řada aktivit různých organizací sluchově postižených, které spadají do kategorie dospělých a seniorů, popř. do kategorie jiného zdravotního postižení. Tyto aktivity využíváme v omezeném rozsahu, neboť náročnost a pestrost individuálních sociálních přístupů k našim klientům si vyžaduje odborné řešení jejich sociálních a vývojových problémů. V některých případech se do našich programů a činností zapojovali dobrovolníci i dobrovolní pracovníci denního centra. V rámci hlavní činnosti jsme realizovali projekty Zajištění činnosti a sociálních služeb v centru denních služeb pro neslyšící děti a mládež občanského sdružení SKNEDAM a I. Sociálně společenské aktivity z podpory MČ Praha 5. V průběhu realizace zde uvedených projektů jsme vycházeli ze současného stavu, že zdravotní postižení - hluchota a další sluchové postižení u mladé generace zahrnuje u nás z demografického hlediska tyto věkové kategorie : školní a dorostový věk mladých uživatelů našich služeb, rodiče neslyšících dětí, neslyšící a slyšící děti neslyšících rodičů, neslyšící dospívající mládež v produktivním zaměstnaneckém věku, slyšící rodiče neslyšících dětí, neslyšící děti neslyšících rodičů, neslyšící pracovníci a dobrovolníci organizace. 4

Projekt byl realizován v centru denních služeb o.s. SKNEDAM a jeho programové zaměření se soustřeďovalo v průběhu roku 2006 na tyto aktivity : sociální služby vyřizování sociálních záležitostí neslyšících klientů ve vztahu k úřadům (jmenovitě dávkovým oborům, žádostem o příspěvky na kompenzační pomůcky, úřadům práce, zdravotním pojišťovnám aj.), poskytování tlumočnických služeb a sociální terapie dětem bez rodičů. sociálně-právní služby řešení právní problematiky neslyšících klientů ve vztahu k řešení soukromých a pracovních záležitostí, které by jinak nebyly schopni kvůli ztížené komunikaci vyřešit. poradenství poradny a konzultace zaměřené na poskytování informací o různých sociálních dávkách, příspěvcích a dalších legislativních záležitostí, v nichž se mladí neslyšící klienti těžko orientují. asistenční služby zaměřujeme se na individuální a skupinové asistenční pomoci na zlepšení sociálních forem chování klientů formou terapeutických disciplín a psychologických her. Součásti služeb jsou i tlumočnické služby. Koordinace sociálních služeb zaměřuje se na koordinovanou pomoc při poskytování služeb klientům pomocí externích pracovníků (tlumočníků, sociálních pracovníků, aj.) na vyhrazené hodiny s klienty. Koordinace s účastníky obou stran většinou probíhá pomocí telekomunikační techniky (SMS zprávami přes mobily) Centrum denních služeb sídlí v suterénu budovy pronajímatele (základní, mateřská a střední škola pro SP, kde je spolupráce s pronajímatelem bezproblémová. Daleko větší důraz klademe na bezpečí našich klientů, proto k činnosti využíváme celý areál speciální školy pro SP. Vzhledem k naší nevelké působnosti v regionu spolupracujeme s organizacemi neslyšících, jmenovitě ASNEP,ČUN, kde pro naše klienty zajišťujeme během různých programů (např. přednášek) nebo během asistenčních služeb jejich tlumočníky ZJ, např. pro osobní jednání na úřadech, na besedách, aj. Další spolupráce se rozvíjí s městskou části Prahy 5, v jejíž působnosti sídlí naše občanské sdružení. Další formy spolupráce s jinými organizacemi zdravotně postižených v r.2006, se promítly do podpory připomínkového a schvalovacího legislativního procesu novely Zákona o sociálních službách 108/2006 Sb. Dále v oblastí se zaměřením na odstranění různých informačních, komunikačních a architektonických bariér jmenovitě novelizaci zákona o znakové řeči s prováděcí vyhláškou do škol, kolem zlepšení informovanosti SP v multimediálních technologií pořady se skrytými titulky a mediální osvěta pro tuto kategorii občanů se SP.. Kontakty s klienty jsou zaměřeny na osobní jednání a návštěvy. Vzhledem k tomu, že centrum denních služeb o.s. SKNEDAM je bez telefonní linky, využíváme ke kontaktu s klienty hlavně mobilní telefony (textové zprávy SMS), které jsou mezi neslyšícími dětmi a mládeži nejrozšířenější telekomunikační prostředek. Jakýkoliv kontakt pracovníka našeho zařízení s klientem si zaznamenáváme do formuláře návštěv a kontaktů. 5

Pomoc během poskytovaných služeb provádějí i dobrovolní pracovníci z řady personálu internátní školy, především vychovatelé i funkcionáři jiných organizací. Této formy pomoci si vážíme a zaměřuje se včetně doporučení klientů i na zasílání potřebných údajů a materiálů o charakteristice a potřebách klienta, formulářů, atd. Základní cíl pro poskytování sociálních služeb zajištění finanční podpory HMP na udržení existenčních podmínek a materiálního zázemí v centru denních služeb pro činnosti a sociální služby byl splněn. Podmínky pro realizaci tohoto projektu mají zásadní význam a jeho naplnění bylo pokrylo kolem 90%. Vzhledem k tomu, že se pracuje také se skupinou neslyšících dětí a mládeže s kombinovanými vadami, bylo zapotřebí na tyto případy zajištění odborné asistenční a právní služby a to je úkol pro následující období. Pracuje se také se skupinou mladých neslyšících, která se projevuje s nepravidelnými poruchami chování a to si vyžaduje zvolení terapeutických prostředků a disciplín jako je arteterapie, muzikoterapie a psychologické hry, které povedou ke zvládnutí a uspokojení sociálních potřeb těchto skupin a jednotlivců. K lepší naplněnosti cílů projektu bychom v tomto případě uvítali posílení dalšího odborného personálu (psycholog, terapeut, aj.), což si vyžádá navýšení finančních prostředků. Největším problémem našeho občanského sdružení byl jako v letech předchozích i v r.2006, a platí nadále - trvalé a nedostatečné pokrytí finančních prostředků na sociálního pracovníka, který jsme se snažili odstranit formou nové žádosti o dotaci pro sociální služby v rámci novely Zákona o sociálních službách 108/2006 Sb., která byla podávána v novém systému vypracování formulářů do 31.8.2006. Předností našich projektů realizovaných v r.2006 je, že jejich prováděním máme dlouhodobé zkušeností a naše služby realizujeme v podmínkách centra denních služeb. Zde je ideální skloubení s klientem. Kvalitativním kritériem hodnotíme hlavně odborné znalosti problematiky neslyšících dětí a mládeže a jejího úspěšného řešení. Tato pomoc je vítána jak ze strany školy pro SP i rodiči klientů. Většina našich programů se realizuje pravidelně v měsíčních intervalech i opakovaně a našim hodnotícím kritériem je spokojenost klientů a uspokojení jejich sociálních potřeb. Kvalita úspěšnosti programu záleží také na kvalifikačních předpokladech dalších dobrovolníků. Odbornou kvalifikaci je potřeba zvyšovat formou školení, různých seminářů, aj. Problematika sluchově postižených dětí a mládeže není tak úplně srozumitelná ve většině institucí, kam naše klienty posíláme s vyřizováním své osobní záležitosti. To se pak promítá do kvantitativních výsledků naší práce. Obdobný projekt je plánován i v roce 2007 se zaměřením na centrum denních služeb a tlumočnické služby,jež jsou v projektech uvedeny odděleně dle zákona 108/2006 Sb.. Působnost našeho zařízení na území hlavního města Prahy a Středočeského kraje počítá nadále s finanční s podporou od MPSV, Magistrátu hl.m.prahy a Městské části pro Prahu 5. Projekt se dlouhodobě zaměřuje na činnosti v oblasti sociálních služeb a péče o neslyšící děti a mládež, což je během 12-ti let existence občanského sdružení 6

SKNEDAM velmi potřebné a důležité v souvislosti se vzrůstající složitostmi sociálních vazeb a patologie negativních jevů ve společnosti. Projekty hodnotíme jako úspěšné. Sdružení klubů neslyšících dětí a mládeže zabezpečuje služby pro ZP - neslyšící dětí a mládež již více než 12 let. Jeho pojetím byly poskytnuté služby a péče o hluchotou postižené mladé spoluobčany, které by jiné státní instituce jen stěží zajistily. Kvalita projektu je v tom, že svým charakterovým zaměřením naplňuje potřeby neslyšících klientů a poskytuje jim sociální a tlumočnické služby i společenské zázemí centra denních služeb. Součástí hodnocení kvality jsou i požadavky efektivnosti jejich promítnutí v účinnějším i početnějším řešení sociálněprávních, pracovních i osobních problémů mladých neslyšících spoluobčanů. Hospodaření o.s. SKNEDAM a zaúčtování realizovaných projektů probíhalo podle zásad jednoduchého účetnictví. Každoročně jsou prováděny u nás kontroly příslušnými kontrolními institucemi (VZP, PSSZ, FÚ, aj.) a celkové zaúčtování kalendářního roku 2006 prováděla dodavatelská firma. Tímto rozložením finančních zdrojů se nám dařilo zajistit činnost center denních služeb pro neslyšící a ostatní sluchově postižené, centra pro koordinaci sociálně právních a tlumočnických služeb a klientského centra pro styk s veřejností. Z hlediska míry naplnění cílů hlavní činnosti hodnotíme cca 75 % splnění. Náklady Výnosy Mzdy, OON, pojistné 185 820 Hlavní město Praha 266 000 Energie 8 335 Městská část Praha 5 35 000 Materiálové náklady DDHIM 28 449,70 Sponzorské dary (viz příl.), dárci 9 600 Kancelářské potřeby a materiál 25 134,50 Příjmy od klientů 1 200 Telekomunikační poplatky 15 055,50 Zdroje z činnosti (poplatky) 2 268 Poštovné 1 215,50 Úroky banka 46,2 Pojištění ( krádež CDS, havárie) 4 704 Nemateriální náklady ( DNIM) 9 549 Opravy a údržba 29 773,60 Cestovné 787 Poplatky banka 3 901 Ostatní služby, školení, kurzy 1 037 Celkem 313 761,80 Celkem 314 114,2 Stav a pohyb majetku a závazků organizace Ke dni 31.12.2006 dosáhl stav pořízeného a zhodnoceného majetku od vzniku občanského sdružení SKNEDAM k uvedenému datu mírně nulové hodnoty. Veškerý majetek je umístěn v sídle občanského sdružení. Ke dni 31.12.2006 nemá občanské sdružení SKNEDAM žádné závazky a pohledávky. Za Sdružení klubů neslyšících dětí a mládeže vyjadřujeme ještě jednou uvedeným poskytovatelům a sponzorům poděkování za poskytnuté dotace, finanční 7

příspěvky a dary. Velice si jich vážíme a věříme v podporu těchto aktivit i v dalších letech naší činnosti. Úplný objem nákladů v členění na náklady vynaložené pro plnění sociálních služeb a na vlastní činnost (správu) organizace Náklady Zajištění Celkem Sociální služby Vlastní činnost Mzdové náklady - mzdy 133.200,- 0,- 133.200,- Mzdové náklady OON 6.000,- 0,- 6.000,- Zákonné pojištění 46.620,- 0,- 46.620,- Pojištění Čs.poj.a.s. 0,- 4.704,- 4.704,- Energie 0,- 8.335,- 8.335,- Telekomunikační poplatky 5.000,- 10.055,50 15.055,50 Poštovné 0,- 1.215,50 1.215,50 Opravy a údržba 0,- 29.773,60 29.773,60 Materiální náklady DDHIM 0,- 28.449,70 28.449,70 Mat.náklady běžný materiál 0,- 17.282,50 17.282,50 Kancelářské potřeby 4.977,- 2.875,- 7. 852,- Cestovné 0,- 787, - 787,- Školení, kurzy 0,- 1.037,- 1.037,- Poplatky banka 0,- 3.901,- 3.901,- Materiální náklady DNIM 0,- 9.549,- 9.549,- Celkem 195.797,- 117.964,80 313.761,80 Objem nákladů v členění na náklady vynaložené pro plnění sociálních služeb v CDS představuji 62% vynaložených finančních prostředků. Vlastní činnost ku prospěchu činnostem souvisejících s těmito službami a dalšími aktivitami představuje 38% z celkovém objemu pořízených nákladů. Hlavní činnost Přehled dárců za rok 2006 Hlavní město Praha, Mariánské nám.č 2., 110 00 Praha 1 266.000,- Městská část Praha 5, nám.14.října 4, 150 00 Praha 5 35.000,- Drobní dárci 9.600,- Celkem hlavní činnost 310.600,- 8