Podpora EPC v rámci EU a proces realizace projektu EPC Ing. Vladimír Sochor SEVEn, Středisko pro efektivní využívání energie, o.p.s. Workshop Perspektivy metody EPC v České republice, Praha, 29. dubna 2013 1
Dokumenty o energetické účinnosti Dokument o energetické účinnosti (Green Paper on Energy Efficiency) střednědobý cíl: uspořit 20% do 2020 EU Směrnice o energetické účinnosti v budovách (EPBD) od roku 2020 budovy s téměř nulovou spotřebou energie EU Směrnice o energetické účinnosti (2012/27/EU) navazuje na směrnici o energetické účinnosti v konečné spotřebě a energetických službách (2006/32/ES) cílem snížit spotřebu energie meziročně o 1,5% (do roku 2020) zejména uplatněním energetických služeb 2
Dlouhodobá podpora rozšiřování metody EPC první projekty řešené metodou EPC na českém trhu (1992-1993) vzdělávání firem energetických služeb (PHARE projekt 90. léta 20. století) pomoc při vyhlašování veřejných zakázek na poskytování energetických služeb (od 1999 doposud) účast v mezinárodních projektech na podporu EPC ChangeBest, EESI, Combines, Transparense, EESI2020 3
ChangeBest projekt na podporu energetických služeb projekt na podporu rozvoje trhu služeb v oblasti úspor energie v souvislosti s aplikací Evropské směrnice o energetických službách koordinátor projektu Wuppertal Institut (Německo) + 20 partnerů ze 17 členských států EU trvání projektu od 1. 7. 2009 do 30. 6. 2012 www.changebest.eu 4
EESI standardní dokumentace a pilotní projekty projekt na podporu pilotních projektů a konkrétních k akcí směřujících k rozvoji poskytování energetických služeb koordinátor projektu Berlínská energetická agentura (Německo) + 9 partnerů z 9 členských států EU trvání projektu od 1. 7. 2009 do 30. 6. 2012 www.european energy service initiative.net energy initiative.net 5
Combines kombinace dotací a EPC projekt na analýzu možností kombinace dotací na úsporné projekty s aplikací metody EPC koordinátor projektu Energetická agentura Vysočiny a SEVEn (ČR) + 6 partnerů ze 6 členských států EU trvání projektu od 1. 8. 2012 do 31. 12. 2014 www.combines.eu 6
Transparense podpora uplatnění metody EPC projekt podporující transparentnost aplikace metody EPC a zavedení etického kodexu při poskytování energetických služeb koordinátor projektu SEVEn (ČR) + 20 partnerů z 20 členských států EU trvání projektu od 1. 4. 2012 do 30. 9. 2015 www.transparense.eu eu (zatím není) 7
EESI 2020 uplatnění standardní dokumentace projekt na podporu konkrétních akcí a pilotních projektů ve velkých městech koordinátor projektu Berlínská energetická agentura (Německo) + 9 partnerů z 9 členských států EU trvání projektu od 1. 4. 2013 do 31. 3. 2016 www.eesi2020eu (zatím není) 8
Proces přípravy p a realizace projektu Zákazník = vlastník nebo správce objektu Přijetí konceptu řešení projektu Rozhodnutí pro metodu EPC Podpis smlouvy Spolupráce na realizaci dalších opatření Identifikace projektu Předběžná analýza Veřejná zakázka Nabídka / návrh smlouvy Dojednání smlouvy Instalace opatření Období záruk za úspory Sběr dat o spotřebě energie Podrobná studie proveditelnosti Řízení realizace projektu Monitorování úspor a vyhodnocování ESCO = poskytovatel energetických služeb 9
Příprava projektu výběr vhodných objektů způsob identifikace projektu prostřednictvím firmy ESCO prostřednictvím poradenské firmy zájmem zákazníka očekávání vlastníka objektu a jejich naplňování dostatečná motivace zákazníka prosadit projekt a způsob financování od roku 2012 dotace na zpracování analýzy vhodnosti EPC pro vybrané objekty (program EFEKT - MPO)
Sběr dat a prohlídky objektů energetický audit údaje o spotřebě energie nejlépe kopie faktur (zpětně za 3 roky) prohlídka objektů výsledkem doporučení č vhodných h objektů pro projekt řešený metodou EPC 11
Příprava projektu organizace výběrového řízení nutnost asistence specializované firmy zvládnutí energeticky odborných otázek (tj. cca 60-70% z celé problematiky výběrových řízení) dostatečné podklady v zadávací dokumentaci povinná opatření vyžádání zařazení do projektu stanovení pravidel pro výpočet referenční spotřeby souvislosti EPC se stavebními opatření kombinace se zateplením a výměnou oken
Proces výběrového řízení vyhlášení veřejné zakázky formou jednacího řízení s uveřejněním ř ě obvykle oznámením v Informačním č systému o veřejných zakázkách (dříve centrální adresa) žádost o účast v soutěži (podání obvykle 37 dnů od oznámení) zadávací dokumentace a prohlídka místa plnění podání nabídek uchazečů (obvykle pevný termín v zadávací dokumentaci lhůtu stanoví zadavatel) jednání s uchazeči (minimálně jedno kolo jednání) konečné znění smlouvy y(j (jednání) podpis p smlouvy 13
Smlouva o energetických službách praktické poznatky v jedné smlouvě průnik tří typů smluv do jedné (vhodné je při výběru firmy ESCO si najmout poradce) návrh smlouvy bývá obvykle součástí zadávací dokumentace obsáhlost smlouvy celková smlouva včetně příloh bývá přibližně na 40 až 90 stránek rozdílný obsah smluv při různě poskytovaných službách 14
Příprava realizační fáze projektu podrobné šetření na místě vítěznou firmou objevení nových skutečností oproti zadávací dokumentaci konkretizace finančních modelů dojednání s bankou dojednání se zákazníkem příprava projektové dokumentace v časově napjaté době dořešení návrhu a potřeba realizace
Fáze realizace projektu předání ř staveniště je vhodné dohodnout vše podstatné při dojednání smlouvy stavební (provozní) deník a provádění záznamů subdodavatelé a jejich kompetence likvidace demontovaného materiálu dokončení instalace a zkušební provoz protokolární předání (podklad pro fakturaci)
Sledování provozu a vyhodnocování úspor po předání časté sledování a vyhodnocování z počátku téměř denní hodnocení (minimálně týdenní) zaznamenání každé změny v užívání objektůů odraz do ročního vyúčtování odchylky od standardních podmínek nutno zaznamenat a kontrolovat průběžně příprava na konečné předání pokračování ve službách (sledování a vyhodnocování) oco
Děkuji za pozornost Vladimír Sochor SEVEn Workshop Perspektivy metody EPC v České republice, Praha, 29. dubna 2013 vladimir.sochor@svn.cz cz 18