Informační středisko Mikuláš, o.p.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA 2010

Informační středisko Mikuláš, o.p.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA 2010 Zpracováno v souladu s 21 zákona číslo 248/1995 Sb., o obecně prospěšných společnostech 1

Obsah: I. Informace o společnosti 1. Poslání a cíle 2. Historie 3. Organizační struktura 4. Programy 4.1. Pro mládež 4.1.1. Cestou hrdiny 4.1.2. Můj byt 4.2. Pro rodiče 4.2.1. Bezpečná rodina 4.2.2. Finanční poradna 4.2.3. Koučink 4.3. Pro nestátní neziskové organizace (NNO) 4.3.1. Komunikační mosty 4.4. Podpora nestátních neziskových organizací (NNO) 4.4.1. Vedení účetnictví 4.4.2. Daňové poradenství 4.4.3. Legislativní poradenství 4.4.4. Pronájem prostor 5. Rozvoj programů 6. Pracovně právní vztahy 7. Orgány obecně prospěšné společnosti 8. Informace o změnách zakládací listiny a změnách ve složení řídicích orgánů 9. Další údaje stanovené správní radou 10. Další informace povinné dle ZOPS 10.1. Aktivity v oblasti výzkumu a vývoje, a v oblasti ochrany životního prostředí 10.2. Informace o existenci organizační složky v zahraničí II. Finanční zpráva 1. Přehled o peněžních příjmech a výdajích 2. Přehled rozsahu výnosů v členění podle zdrojů 3. Vývoj a konečný stav fondů 4. Přehled čerpání dotace Ministerstva práce a sociálních věcí 5. Stav a pohyb majetku a závazků 6. Úplný objem nákladů členěný dle účelu III. Účetní závěrka a zpráva auditora 1. Účetní závěrka 2. Zhodnocení základních údajů z roční závěrky 3. Informace o významných skutečnostech po dni uzávěrky 4. Zpráva auditora 2

I. Informace o společnosti 1. Poslání a cíle Informační středisko Mikuláš, o.p.s. vzniklo 28. července 2005. Je nestátní neziskovou organizací. Poslání Posláním Informačního střediska Mikuláš, o.p.s. je podporovat plný a harmonický rozvoj dítěte a rodiny jako základní jednotky společnosti. Cílové skupiny děti a mládež vyrůstající mimo biologickou rodinu náhradní rodiče nestátní neziskové organizace potřebující odborné poradenství Cíle 1. Poskytovat specifické typy služeb dle potřeb cílových skupin 2. Naslouchat potřebám náhradních rodin, organizací i státu a reflektovat jejich vývoj 3. Vzdělávat se v oblasti péče o ohrožené děti a zvyšovat kvalitu poskytovaných služeb 4. Stát se uznávaným partnerem subjektů činných v oblasti péče o děti vyrůstající mimo biologickou rodinu 5. Vytvářet další programy dle poptávky cílových skupin 6. Rozvíjet mezinárodní spolupráci v rámci svého působení 7. Rozvíjet spolupráci organizací se vztahem k cílovým skupinám 2. Historie 2005 Založení společnosti a sběr dat pro vznik informační databáze subjektů v oblasti neziskového sektoru a jejich projektových a grantových aktivit. 2006 Zahájení výzkumných šetření úrovně a dosažitelnosti sociálních služeb pro náhradní a biologické rodiny společně s Katedrou sociální práce UK v Praze. 2007 Výzkumné šetření propojení OSPOD a služeb pro rodiny společně s Katedrou sociální práce UK v Praze. 2008 Zhodnocení dopadu stávajících výzkumů v oblasti náhradní rodinné péče, strategie dalších aktivit. 2009 Podpora vzniku Asociace náhradních rodin ČR, zahájení provozu Komunitního webu náhradních rodičů, zahájení služeb Finanční poradny pro náhradní rodiče, provozování webu Můj byt pro děti žijící mimo biologickou rodinu. 2010 Zahájení poskytování programů pro mládež žijící mimo biologickou rodinu a náhradní rodiče Cestou k sobě, Bezpečná rodina, Koučink. Zahájení programu pro nestátní neziskové organizace Komunikační mosty. 3

3. Organizační struktura 4

4. Programy 4.1 Bezpečná rodina Poslání Harmonizace chodu a vztahů v rodině, která přijala do péče znevýhodněné dítě. Cíle Pomocí vzdělávání náhradních rodičů přispět k jejich hlubšímu sebepoznání, s dopadem na výchovu dětí a stabilitu rodiny. Propojit rodiny s podobnými úkoly a poskytnout jim prostor pro sdílení zkušeností. Charakteristika Roční, prakticky orientovaný program, který v 9 provázaných modulech rozvíjí rodičovské kompetence, a tím zásadním způsobem ovlivňuje budoucí život dítěte. Inspiruje a vytváří prostor pro výměnu zkušeností a získání vhodných nástrojů k uspokojování individuálních potřeb dítěte. Na náhradní rodiče působí ve 3 rovinách: poznávací, emoční a motivační. V rámci programu je vypracována metodika práce s náhradními rodiči. Statistika a personální zajištění Počet klientů: 12 Hodinová dotace programu: 96 hodin Metodika práce s cílovou skupinou: 1 Vedoucí programu: Bc. Eva Flossmannová Supervize: PhDr. Jitka Hofmannová Lektoři: PhDr. Jitka Hofmannová, Dr. Jitka Vodňanská, PhDr. Veronika Čermáková, Kokrda, František Kužela 4.2 Cestou k sobě Poslání Podpora důvěry mladých lidí v náhradní péči v sebe samé i v ostatní. Cíle Cílem programu je uspořádat 2 kurzy zážitkového psychosociálního výcviku pro mladé lidi ve věku 15-19 let z pěstounských rodin a na základě nich vypracovat metodiku kurzu. Charakteristika Ve dvou šestidenních kurzech zážitkového psychosociálního výcvik pro 12 mladých lidí z pěstounské péče a dětských domovů ve věku 15-19 let jsou dětem představeny poznatky z oblasti komunikace, sebepoznání, řešení konfliktů, životní role a možných životních krizí. Výcvik směřuje k převedení poznatků do praxe. Podpora a zpětná vazba dětí je zajištěna formou sociální sítě v prostoru internetového Fóra náhradních rodin (www.forumnr.cz). Po ukončení výcviku je na základě vyhodnocených dat vypracována metodika. Statistika a personální zajištění Počet klientů: 12 Metodika práce s cílovou skupinou: 1 Vedoucí programu: Mgr. Tomáš Řemínek Supervize: Michael Kostka 4.3 Finanční poradna pro náhradní rodiče Poslání 5

Zvýšením finanční gramotnosti náhradních rodičů pomoci k zodpovědnější správě rodinného rozpočtu. Proškolení a finančně gramotní rodiče umí lépe spravovat rodinný rozpočet, což jim umožní předcházet zadlužení, které ohrožuje existenční stabilitu rodiny, a tím i zdárný vývoj svěřených dětí. Cíle Umožnit lidem, kteří se dostali do nepříznivé situace, získat základní znalosti finančního hospodaření a situaci začít řešit vlastními silami nebo prostřednictvím bezplatných rad, informací a případné další pomoci. Charakteristika Jedná se o službu odborného finančního poradenství při správě rodinného rozpočtu, stanovení finančních cílů a předcházení zadlužení. Od roku 2010 je služba poskytována prostřednictvím otázek a odpovědí na webu www.forumnr.cz/financni-poradna Statistika a personální zajištění Počet podpořených osob zapojených do projektu: 16 Počet osob zapojených do veřejné sbírky v rámci projektu: 6 Vedoucí programu: Mgr. Tomáš Řemínek Poradce: Jan Adášek 4.4 Komunikační mosty Poslání Zprostředkovat neziskovým organizacím prostor pro komunikaci a potřebné informace o aktivitách v oblasti náhradní rodinné péče. Cíle Pořádat setkání neziskových organizací zabývajících se náhradní rodinnou péčí a aktualizovat katalog neziskových organizací a jejich poskytovaných služeb. Charakteristika Informační středisko Mikuláš, o.p.s. od roku 2009 uspořádává setkání NNO z oblasti NRP, na které zve i zástupce MPSV a MŠMT. Hlavním tématem je sdílení zkušeností z přímé praxe a transformace systému péče o ohrožené děti. Statistika a personální zajištění Počet setkání: 5 Počet zapojených organizací: 35 Vedoucí programu: Mgr. Tomáš Řemínek Supervize: Mgr. Kateřina Šlesingerová 4.5 Komunitní a informační web s diskusním fórem www.forumnr.cz Poslání Vytvořit prostor pro vzájemnou komunikaci náhradních rodičů a zvýšit informovanost veřejnosti o náhradní rodinné péči na internetu Cíle Vytvoření webových stránek, který je komunitním a informačním webem s diskusním fórem pro náhradní rodiny i sympatizanty s náhradí rodinnou péčí. Charakteristika Informační středisko Mikuláš, o.p.s. vytvořilo webové stránky www.forumnr.cz, na kterých mohou náhradní rodiče i sympatizanti s pěstounskou péčí sdílet svá videa, fotografie, diskutovat a najdou zde informace o náhradní rodinné péči. 6

Statistika a personální zajištění Počet návštěv webových stránek ve sledovaném roce: 24 000 Vedoucí programu: Mgr. Tomáš Řemínek 4.6 Koučink Poslání Projekt vychází z potřeb cílové skupiny rozvíjet osobnostní předpoklady v souladu s požadavky na kompetence náhradního rodiče, a to jak při výchově biologických, tak přijatých dětí. Cíle Rozšířit náhradním rodičům a zaměstnancům organizací působících v náhradní péči znalosti a dovednosti v oblasti osobnostního rozvoje a procesech učení a vedení, zejména při výchově dětí. Charakteristika Vzdělávání má formu kurzů a individuálního i týmového koučinku. Témata koučování navrhují sami jeho účastníci podle individuálních potřeb. Odborným garantem je Koučink Centrum prostřednictvím svých lektorů. Statistika a personální zajištění Počet účastníků školení: 36 Počet účastníků koučinku: 15 Vedoucí programu: Bc. Eva Flossmannová Lektor: Ing. Michal Ondráček 4.7 Můj byt Poslání Ukázat mládeži odcházející z dětského domova nebo pěstounské rodiny s čím se mohou potkat v samostatném životě Cíle Cílem je vtáhnout mládež aktivněji do problematiky související s hledáním samostatného bydlení a ukázat, jak řešili situaci ti před nimi. Charakteristika Jedná se o nenásilné vzdělávání mládeže, převážně z dětských domovů, formou sdílení zkušeností vrstevníků. Služba je poskytována prostřednictvím autentických výpovědí mládeže žijící mimo biologickou rodinu na webu www.mujbyt.org Statistika a personální zajištění Počet návštěv webových stránek ve sledovaném roce: 4 033 Vedoucí programu: Bc. Eva Flossmannová Dobrovolní dopisovatelé:mládež, která v dětství nežila v biologické rodině 5. Rozvoj programů Činnost společnosti jako subjektu fungujícího v neziskovém sektoru se plně odvíjí od výše získaných finančních prostředků v rámci vyhlášených grantových řízení a výše poskytnutých darů. I nadále bude snahou společnosti vyvíjet činnost v souladu se stanovami. 7

6. Pracovně právní vztahy Společnost zaměstnávala 3 osoby na hlavní pracovní poměr. Dohoda o provedení práce byla sjednána s 22 osobami, dohoda o pracovní činnosti s 1 osobou. 7. Orgány obecně prospěšné společnosti Orgány obecně prospěšné společnosti jsou správní a dozorčí rada. Jejich kompetence, hierarchii i vnitřní fungování vymezuje zákon, konkretizuje zakládací listina a statut. Statutárním orgánem společnosti je správní rada. Výkonným orgánem je ředitel. Zakladatel Ing. František Francírek, Ph.D. Správní rada Předseda: Lukáš Bortlík Člen:Josef Kujal Člen: Mgr. Adam Navrátil Dozorčí rada Předseda: Ing. Kateřina Kleinová Člen: Ing. Hana Šálková Člen: Pavla Milcová Ředitelka Bc. Eva Flossmannová 8. Informace o změnách zakládací listiny a změnách ve složení řídících orgánů Správní rada jmenovala od 1. 8. 2010 novou ředitelkou společnosti Bc. Evu Flossmannovou. 9. Další údaje stanovené správní radou Správní rada rozhodla o změně druhu poskytovaných služeb. Společnost bude nadále vykonávat zejména následující činnosti a služby zaměřené na oblast péče o dítě a rodinu, rozvoj organizací a jednotlivců: osvětové, výzkumné a informační činnosti organizační, finanční a daňové poradenství, vedení účetnictví vzdělávací činnost organizaci seminářů, školení, společensky prospěšných akcí a dalších aktivit nakladatelskou a vydavatelskou činnost pronájem prostor 8

Dále správní rada shledává všechny uveřejněné informace a údaje za dostačující a nepovažuje za nutné je jakkoli rozšiřovat. 10. Další informace povinné dle ZOPS a. aktivity v oblasti výzkumu a vývoje, a v oblasti ochrany životního prostředí Jedním z cílů společnosti je průběžné sledování vývoje potřeb náhradních rodin, organizací i státu. Téma ochrany životního prostředí považujeme za jedno z palčivých pro soudobou společnost. Přestože se naše společnost detailně zaměřuje na jiná témata, již nyní ochranu životního prostředí vnímá jako kompenzační prostředek v oblasti problematiky opuštěných dětí. b. informace o existenci organizační složky v zahraničí Společnost neměla k 31.12 2010 žádnou zahraniční složku. Veškerá činnost společnosti byla soustředěna v jejím sídle. 9

II. Finanční část 1. Přehled o peněžních příjmech a výdajích Výnosy Náklady Text Kč Text Kč Nadace táta a máma 1 394 143 Mzdové náklady-hrubé mzdy 1 096 950 Ministerstvo práce a sociálních věcí 909 442 Zákonné sociální pojištění 305 150 Ostatní dárci a přispěvatelé 104 674 Zákonné úrazové pojištěni 3 883 Ostatní výnosy 1 030 Kancelářské potřeby 21 513 CELKEM 2 409 291 Ostatní spotřebovávaný materiál 4 296 Kancelářská technika 19 050 Ostatní evidovaný majetek 141 646 Energie 26 162 Cestovné 11 305 Náklady na reprezentaci 18 084 Poštovné 2 843 Telefonní poplatky 25 491 Pronájem nebytových prostor 241 768 Ostatní pronájem 11 700 Auditoři 7 200 Právníci a notáři 1 472 Propagace a tisk (marketing) 21 600 Vzdělávání 18 520 Pojištění majetku 2 529 Ostatní služby (realizace projektu) 504 291 Honoráře externistů 10 500 Internet 13 296 Jiné ostatní náklady 3 908 Hospodářský výsledek -103 866 CELKEM 2 513 157 2. Přehled rozsahu výnosů v členění podle zdrojů Rozsah výnosů dle zdrojů Text Kč Nadace táta a máma 1 394 143 Ministerstvo práce a sociálních věcí 909 442 Ostatní dárci a přispěvatelé 104 674 Ostatní výnosy 1 030 Celkem 2 409 291 10

3. Vývoj a konečný stav fondů Číslo účtu Název účtu Počáteční Obraty za Obraty za Obraty Koncový stav období MD období D rozdíl stav 901000 Vlastní jmění 1 000,00 0,00 0,00 0,00 1 000,00 90x Vlastní jmění 1 000,00 0,00 0,00 0,00 1 000,00 911020 911900 911920 911992 912920 FOND - příspěvek na veřejnou sbírku Finanční Poradny 0,00 14 372,76 14 372,76 0,00 0,00 FOND - neúčelové příspěvky, dary 0,00 0,00 45 000,00 45 000,00 45 000,00 FOND - volné zdroje z veřejné sbírky Finanční poradny 5 226,47 17 059,00 13 654,13-3 404,87 1 821,60 výnosy z veřejné sbírky na krytí nákladů sbírky 229,08 92,00 718,63 626,63 855,71 FOND - vázané zdroje z veřejné sbírky Finanční poradny 0,00 17 059,00 17 059,00 0,00 0,00 91x Fondy 5 455,55 48 582,76 90 804,52 42 221,76 47 677,31 4. Přehled čerpání dotace Ministerstva práce a sociálních věcí BEZPEČNÁ RODINA CESTOU K SOBĚ Osobní náklady 325 920 208 600 Mzdové náklady 260 075 156 169 Odvody pojistného 65 845 52 431 Provozní náklady 74 199 300 723 Vybavení 3 238 8 050 Režijní náklady 28 372 27 449 Přímá podpora 42 589 265 224 CELKOVÁ DOTACE 400 119 509 323 11

5. Stav a pohyb majetku a závazků Počáteční Obraty za Obraty za Obraty Koncový stav období MD období D rozdíl stav Aktiva Pokladna 10 894,00 118 433,00 121 107,00-2 674,00 8 220,00 Bankovní účty 170 328,13 2 633 526,73 2 457 625,78 175 900,95 346 229,08 Peníze na cestě 0,00 84 500,00 84 500,00 0,00 0,00 Poskytnuté zálohy 3 922,00 40 260,00 44 182,00-3 922,00 0,00 Ostatní pohledávky 482 169,96 2 350 796,80 2 674 470,61-323 673,81 158 496,15 Náklady příštích období 1 650,00 108 297,96 1 650,00 106 647,96 108 297,96 Vnitřní zúčtování 0,00 48 892,35 48 892,35 0,00 0,00 Aktiva celkem 668 964,09 5 384 706,84 5 432 427,74-47 720,90 621 243,19 Pasiva Dodavatelé 79 828,63 884 378,82 1 122 117,39 237 738,57 317 567,20 Přijaté zálohy 0,00 13 042,35 13 042,35 0,00 0,00 Ostatní závazky 59 165,21 153 285,31 157 640,71 4 355,40 63 520,61 Zaměstnanci 73 612,00 1 090 264,00 1 100 698,00 10 434,00 84 046,00 Ostatní závazky vůči zaměstnancům 2 500,00 13 766,00 11 266,00-2 500,00 0,00 Zúčtování s institucemi sociál. 25 497,00 284 189,00 282 066,00-2 123,00 23 374,00 zabezpečení Zúčtování s institucemi zdravotního 11 368,00 122 521,00 121 171,00-1 350,00 10 018,00 pojištění Záloha na daň z příjmů - závislá čin. 7 430,00 119 065,00 125 675,00 6 610,00 14 040,00 Daň z příjmu zaměstnance - zvláštní 990,00 11 138,00 10 785,00-353,00 637,00 sazba Jiné závazky 0,00 0,00 140 000,00 140 000,00 140 000,00 Výnosy příštích období 403 640,52 403 640,52 24 752,00-378 888,52 24 752,00 Vlastní jmění 1 000,00 0,00 0,00 0,00 1 000,00 Fondy 5 455,55 48 582,76 90 804,52 42 221,76 47 677,31 Výsledek hospodaření -1 522,82 234 485,70 234 485,70 0,00-1 522,82 Pasiva celkem 668 964,09 3 378 358,46 3 434 503,67 56 145,21 725 109,30 6. Náklady členěné dle účelu Projekt Bezpečná rodina 597 188,00 Projekt Můj byt 29 116,78 Projekt Cestou k sobě 771 202,39 Podpora rozvoje znevýhodněné osoby 6 001,00 Projekt Finanční poradna 214 330,91 Projekt Podpora 320 197,73 Projekt Koučink 320 561,90 Projekt Komunikační mosty 186 776,60 Projekt Podpora náhradní rodinné péče 12 010,80 Projekt Komunitní a informační web 55 448,82 Provoz 322,00 Celkem 2 513 156,93 12

III. Účetní závěrka 1. Účetní závěrka 13

14

15

16

17

2. Zhodnocení základních údajů z roční závěrky Společnost vykázala za rok 2010 ztrátu ve výši 103 tisíc korun. 3. Informace o významných skutečnostech po dni uzávěrky Ve společnosti nedošlo k žádným významným skutečnostem po dni uzávěrky. 4. Výrok auditora k roční účetní závěrce Společnost nemá ze zákona povinnost auditu. Pro zajištění větší transparentnosti je však audit každoročně zpracováván a je k nahlédnutí v sídle organizace. 18