V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 2 0 0 8

V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 2 0 0 8

Project HOPE Česká republika o.p.s. O B S A H Úvodní slovo I. Představujeme se II. Statut společnosti III. Hlavní programy Program Řízení změn: Posílení role manažerů ve zdravotnictví Program: HIV/ AIDS Vzdělávací program pro Litvu - HELP IV. Přehled plánovaných aktivit V. Přehled hospodaření VI. Děkujeme našim sponzorům VII. Všeobecné informace VIII. Přehled kanceláří Project HOPE v Evropě

Ú V O D N Í S L O V O Vážení přátelé, v uplynulém roce završila naše společnost 17 let úspěšné činnosti v České republice. Jsme velmi rádi, že i v roce 2008 pokračovala činnost naší organizace dalšími kvalitními programy v českém zdravotnictví a v dalších zemích v Evropě. Byl organizován v pořadí již devátý ročník vzdělávání manažerů vybraných ze zdravotnických organizací z celé České republiky; dalších 60 účastníků absolvovalo program, ve kterém týmy manažerů získávají znalosti v oblasti teorie zdravotnických systémů, provozního řízení, personalistiky a finančního managementu. Velmi podobný program organizovala společnost Project HOPE i v Rumunsku. V Litvě se uskutečnil 3. a byl zahájen 4. ročník programu: HIV/ AIDS vzdělávací program pro Litvu HELP. Program absolvovalo celkem více než 230 účastníků z celé země, odborníků, kteří se úzce zabývají problematikou HIV/AIDS zaměstnanci neziskových organizací, praktičtí lékaři a sestry, lidé, kteří tvoří zdravotnickou politikou, zdravotničtí manažeři a další. Chtěla bych poděkovat všem odborníkům a sponzorům, kteří umožnili společnosti Project HOPE - Česká republika, aby pokračovala v pomoci lidem tak, aby si dokázali pomoci sami. dobře efektivně dlouhodobě. PhDr. Helena Jungová Ředitelka Project HOPE Česká republika, o.p.s.

I. P Ř E D S T A V U J E M E S E : Project HOPE Česká republika, o.p.s. vychází z tradic americké organizace, která je spojována s první nemocniční lodí mírových dob na světě. V roce 1958 byla založena v USA zdravotnická nadace The People-to-People Health Foundation, Inc. - Project HOPE. V současné době má sídlo ve státě Virginia v USA. HOPE znamená nejen naději, je to též akronym Health Opportunities for People Everywhere šance na zdraví pro lidi na celém světě. Project HOPE působí dnes na všech kontinentech. Prostřednictvím spolupráce, vytvářením partnerství a vzděláváním v různých zemích světa uplatňuje nadace svoji hlavní filozofii pomáhat lidem tak, aby si byli schopni pomáhat sami s maximálním efektem a dlouhodobě. Hlavní zaměření nadace je vzdělávání ve zdravotnictví a poskytování humanitární pomoci. NAŠE AKTIVITY V ČR V ČR působí Project HOPE od roku 1991. Zaměřuje se zejména na organizování vzdělávacích programů pro pracovníky ve zdravotnictví formou přednášek a seminářů, dále pak na humanitární pomoc poskytovanou formou zajišťování léků, zdravotnických potřeb, přístrojů a odborné literatury z darů určených pro zdravotnická zařízení v ČR a jejich pacienty. VZDĚLÁVACÍ AKTIVITY: Vzdělávací programy společnosti Project HOPE jsou koncipovány s cílem vyškolit budoucí školitele, kteří budou nejprve pod vedením našich lektorů, později samostatně, předávat získané vědomosti a zkušenosti. Cílem každého programu je zajistit jeho trvalé fungování v České republice. Project HOPE zůstává v těsném kontaktu se všemi absolventy svých programů. Mnozí z nich se stali přednášejícími a konzultanty pro naše nové aktivity. Od založení společnosti úspěšně proběhly a s velkým zájmem ve zdravotnických kruzích se setkaly tyto vzdělávací programy: Program: HIV/ AIDS vzdělávací program pro Litvu HELP (2006 2008) Program Řízení změn: Posílení role manažerů ve zdravotnictví (2000 2008) Program Řízení změn: Posílení role manažerů ve zdravotnictví v Rumunsku (2008) Program Řízení změn pro zlepšení kvality: Role středního managementu ve zdravotnictví v Lotyšsku a Estonsku (2002 2004)

Workshop: Nádorové onemocnění prsu školení školitelů (2003) Kurz Nádorové onemocnění prsu - určený pro praktické lékaře (2001) Program Multidisciplinární přístup k problematice nádorového onemocnění prsu (1998-2001) Kurz Radiodiagnostika karcinomu prsu (2000) Školení mladých onkologů ze střední a východní Evropy (2000) Kurz paliativní péče o onkologicky nemocné - zaměřený na zvýšení kvality života umírajících v terminálním stadiu převážně onkologických onemocnění a na podporu rozvoje hospicového hnutí v České republice (1996-1998) Kurz řízení v českém zdravotnictví pro vrcholové managery českých nemocnic (1992-1997)

I I. S T A T U T S P O L E Č N O S T I : Společnost poskytuje především vzdělávací služby pracovníkům ve zdravotnictví a zdravotnickým organizacím. Project HOPE vybírá nejvhodnější účastníky pro daný vzdělávací program na základě jejich kvalifikace potřebné pro absolvování programu a předpokladů pro účinné využití získaných vědomostí. Vzdělávací programy jsou poskytovány bezplatně, popř. za částečnou úhradu (doprava, ubytování). Kromě finančních prostředků od sponzorů získává Project HOPE nepravidelně dary ve formě léků, zdravotnických potřeb, přístrojů a odborné literatury. Ty pak nabízí vedoucím zdravotnickým zařízením a organizacím v ČR, aby byly dále distribuovány do dalších institucí, které toto vybavení potřebují. Dary jsou poskytovány bezplatně, vyjma nákladů spojených s jejich dodáním určeným institucím (náklady na poštovné a dopravu na území ČR), které hradí přijímací instituce.

I I I. H L A V N Í P R O G R A M Y : Ř Í Z E N Í Z M Ě N : P O S Í L E N Í R O L E M A N A Ž E R Ů V E Z D R A V O T N I C T V Í Program organizovaný ve spolupráci se společností Johnson & Johnson Od roku 2000 bylo zorganizováno již osm ročníků programu Řízení změn: Posílení role manažerů ve zdravotnictví a absolvovalo je celkem 540 zdravotnických manažerů na střední i vrcholové úrovni řízení. Pro velký úspěch program, ale především pro stále rostoucí zájem ze strany zdravotnických manažerů o další vzdělávání, byl v roce 2008 zorganizován další, v pořadí již 9. ročník manažerského programu. Cílem programu je zvýšit manažerské schopnosti managementu zdravotnických organizací např. lékařů primářů, vrchních sester, či vedoucích ekonomických/ administrativních pracovníků, a přispět tím k větší efektivitě zdravotnických organizací. Program proběhl v jednom 4-denním a třech 3- denních modulech v době od března do června 2008 a zúčastnilo se ho 20 tříčlenných týmů z nemocnic, psychiatrických léčeben a Krajských zdravotních úřadů z celé České republiky. Témata jednotlivých modulů Úloha manažera v systému; Zvyšování kvality; Řízení lidských zdrojů a Finance a rozpočet byla přednášena jak zahraničními, tak i českými lektory. Tým z České Lípy odstoupil z důvodů personálních změn v průběhu programu. Během všech 4 modulů týmy pracovaly na projektech, jejichž témata si zvolily a které po absolvování programu zavádějí ve svých nemocnicích. Témata všech týmových projektů: 1. Brno - Fakultní nemocnice u svaté Anny v Brně: Elektronizace nákupů zdravotnického a jiného materiálu 2. Brno Fakultní nemocnice Brno: Minimalizace nedostatku nemocničního prádla v provozu FN Brno 3. Břeclav - Nemocnice Břeclav, p.o.: Zvýšení bezpečnosti pacienta 4. Frýdek-Místek - Nemocnice ve Frýdku-Místku, p.o.: Komplexní řešení problematiky organizace a poskytování intenzivní péče pro dospělé v Nemocnici ve Frýdku-Místku, p.o.

5. Havlíčkův Brod - Nemocnice Havlíčkův Brod: Staniční sestra jako manažerka na ošetřovatelské jednotce 6. Hodonín - Nemocnice TGM Hodonín, p.o.: Zvýšení efektivity hospodaření nemocnice zlepšením využití lůžkového fondu 7. Hradec Králové - Fakultní nemocnice Hradec Králové: Začlenění zdravotnických asistentů do ošetřovatelského týmu standardního 30ti lůžkového chirurgického nebo kardiochirurgického oddělení 8. Chomutov - Krajská zdravotní, a.s. - Nemocnice Chomutov: Zavedení systému managementu jakosti na oddělení ARO 9. Jihlava - Nemocnice Jihlava, p.o.: Implementace národních akreditačních standardů SAK ČR v podmínkách Nemocnice Jihlava, p.o. 10. Jihlava - Krajský úřad kraje Vysočina: Optimalizace procesů nákupu zdravotnického materiálu v nemocnicích zřizovaných krajem Vysočina 11. Karviná-Ráj - Nemocnice s poliklinikou Karviná-Ráj, p.o.: Transformace lůžek v léčebně dlouhodobě nemocných na lůžka sociální 12. Kroměříž - Kroměřížská nemocnice, a.s.: Rizika transportu imobilních a akutních pacientů mezi budovami Kroměřížské nemocnice a.s. 13. Kyjov - Nemocnice Kyjov, p.o.: Zlepšení globální komunikace v nemocnici Kyjov, pilotní projekt 14. Ostrava - Fakultní nemocnice Ostrava: Plánování směn zdravotnických pracovníků nelékařských oborů v nepřetržitém provozu 15. Strakonice - Nemocnice Strakonice, a.s.: Ekonomická a provozní efektivita vybudování centrální sterilizace v Nemocnici Strakonice a.s. 16. Třebíč - Nemocnice Třebíč, p.o.: Hledání metody pro monitorování malnutrice u dospělých pacientů hospitalizovaných v Nemocnici Třebíč 17. Třinec CNS-Centrum Třinec s.r.o. Privátní psychiatrická a psychosomatická klinika: Rekonstrukce stávajícího zdravotnického zařízení v souvislosti se zkvalitněním a restrukturalizací poskytované zdravotní péče 18. Ústí nad Labem - Nemocnice následné péče Ryjice, p.o.: Optimalizace uložení zdravotnické dokumentace jako nástroj zlepšení péče 19. Ústí nad Orlicí - Orlickoústecká nemocnice, a.s.: Implementace informovaného souhlasu s výkonem do zdravotnické dokumentace V roce 2008 získal program akreditaci od Ministerstva zdravotnictví ČR a od České asociace sester.

programu zúčastnili. V říjnu 2008 proběhlo ve Sport hotelu v Hrotovicích setkání absolventů všech devíti ročníků programu. V rámci tohoto setkání prezentovaly týmy posledního ročníku své projekty, zároveň měly možnost se podělit o své zkušenosti i s ostatními týmy. V programu tedy nešlo jen o pasivní předávání nových informací, ale o konkrétní, praktický krok k vylepšení práce v zařízeních, jejichž zástupci se Hodnocení kurzu z pohledu účastníků největší přínos Setkání se zajímavými odborníky; vynikající přednášky Získání přehledu o problémech jiných nemocnic, nadhled na vlastní práci, práce v týmu, konstrukce projektu, všeobecná problematika zdravotnictví, kontakty Metody podporující prosazení projektu, celkový přehled o problémech zdravotnictví Komplexnost, respektive prolínání jednotlivých součástí manažerské práce, analýzy s metodikou řešení a finanční management Ukázky postupu plánování a analýz Pochopení některých ekonomických zákonitostí, porovnání přístupu naší a jiných organizací Nový náhled na věci, nové kontakty, informace, zkušenosti s prezentací Informace i z jiných oborů zdravotnictví, které budu moci využívat. Vyzkoušení si prezentovat velmi užitečné zkušenosti Rozšíření vlastního obzoru, nové informace, navázání nových kontaktů Seznámení se způsobem řízení vedení, řízení a ekonomického chodu zdravotnického zařízení Rozšíření znalostí v oblasti managementu Komplexní pohled na zdravotnictví, kontakt se zajímavými lidmi Kombinace přednášek s následnou aplikací ve cvičeních, zaměření jednotlivých modulů na nejdůležitější oblasti řízení Dosažené výsledky Od roku 2000 kurz absolvovalo 540 účastníků z 86 nemocnic/ zdravotních pojišťoven/ krajských úřadů/ psychiatrických léčeben z celé České republiky Týmy dokončily své projekty na řešení konkrétních

potřeb jednotlivých organizací Týmy zavádějí své projekty do praxe a tím přispívají ke zvýšení kvality práce v určených oblastech daného zařízení Profesně různorodé složení týmů přispělo ke zlepšení spolupráce mezi jednotlivými odděleními a profesemi v rámci zdravotnického zařízení Navázaly se nové kontakty mezi zdravotnickými zařízeními, na mnoha místech dochází k aktivní spolupráci mezi nimi

P R O G R A M : H I V / A I D S V Z D Ě L Á V A C Í P R O G R A M P R O L I T V U H E L P Program organizovaný ve spolupráci se společností Johnson & Johnson. V listopadu 2007 byl v Litvě zahájen 3. a v březnu 2008 4. ročník programu zaměřeného na HIV/AIDS. Program organizuje Project HOPE Česká republika, o.p.s. ve spolupráci s Litevským HIV/AIDS centrem. Cílem programu je rozvíjet znalosti a dovednosti při organizování péče o pacienty systematicky, jednotným, integrovaným a koordinovaným způsobem. Díky účasti v programu mají účastníci programu možnost spolupráce s ostatními poskytovateli péče, možnost pracovat společně při řešení případů a aplikovat principy case managementu v klinické praxi i při poskytování zdravotní a sociální péče. Program absolvovalo od jeho zahájení v roce 2006 více než 230 účastníků z celé země. Jedná se o specialisty, kteří se úzce zabývají problematikou HIV/AIDS, jako např. praktičtí lékaři a sestry, zaměstnanci neziskových organizací, lidé, kteří se podílejí na tvorbě zdravotnické politiky, zdravotničtí manažeři a další. Program proběhl ve třech tří denních modulech. Jednotlivá témata byla přednášena místními lektory, kteří byli sami účastníky prvního ročníku programu a kteří po účasti na školení školitelů v říjnu 2006 nejprve pod vedením lektorů a později samostatně předávají získané vědomosti a zkušenosti. Během všech modulů týmy pracovaly na projektech, jejichž témata si zvolily a které po absolvování programu zavádějí ve svých organizacích.

I V. P Ř E H L E D P L Á N O V A N Ý C H A K T I V I T : I v příštích letech chceme pokračovat v úspěšné tradici kvalitních vzdělávacích programů pro pracovníky ve zdravotnictví. Naším cílem zůstává i nadále školení odborníků v oblastech, které jsou v našem zdravotnictví problematické, případně v rámci stávajících aktivit školení přednášejících pro další programy. V roce 2009 plánujeme tyto aktivity: Zahájení nového programu zaměřeného na bezpečí pacientů: Nil Nocere Ochrana pacientů před poškozením Organizování mezinárodní konference navazující na HIV / AIDS vzdělávací program pro Litvu (HELP) Pokračování manažerského programu v Rumunsku

V. P Ř E H L E D H O S P O D A Ř E N Í AKTIVA Rozvaha k 31.12.2008 (v Kč) Dlouhodobý hmotný majetek 231 780 Oprávky k dlouh. hm. majetku -231 780 Krátkodobý fin.majetek 2 461 036 Náklady příštích období 11 137 Aktiva celkem 2 472 173 PASIVA Vlastní jmění 4 038 203 Hosp. výsledek - úč. ztráta -1 695 120 Krátkodobé závazky 128 295 Výdaje př. období 795 Pasiva celkem 2 472 173 Příjmy v roce 2008 dle zdrojů Vlastní jmění k 1.1.2008 8 359 438 Fin. příspěvky zřizovatele 1 641 236 Úroky 19 944 Úhrada pojišťovny 21 930 Kurz. zisky 12 10 042 560 Stav vlastního jmění k 1.1.2008 8 359 438 ztráta r. 2007-4 321 234 Stav vl. jmění k 31.12.2008 4 038 204

Výkaz zisku a ztrát k 31.12.2008 (v Kč) VÝNOSY: Celkem Hlavní činnost Správní činnost Přij.přísp.zřizovatele 1 641 235 1 184 300 456 935 Ostatní výnosy 41 886 12 41 874 1 683 121 1 184 312 498 809 NÁKLADY: Celkem Hlavní činnost Správní činnost Spotřeba materiálu 158 437 77 783 80 654 Služby 1 506 694 1 093 317 413 377 Osobní náklady 1 566 368 1 119 288 447 080 Ostatní náklady 146 742 5 936 140 806 3 378 241 2 296 324 1 081 917 Hospodářský výsledek -1 695 120-1 112 012-583 108 Hospodářský výsledek ztráta bude vypořádána z vlastního jmění. Obecně prospěšná společnost nemá žádný majetek na leasing, žádný závazek není po splatnosti a rezervy nebyly tvořeny.

V I. D Ě K U J E M E N A Š I M S P O N Z O R Ů M : Zvláštní poděkování náleží těm společnostem, organizacím a jednotlivcům, kteří se na našich programech finančně podíleli, zvláště pak: The People-to-People Health Foundation, Inc., USA Johnson & Johnson spol. s r.o. Johnson & Johnson European Corporate Social Responsibility

V I I. V Š E O B E C N É I N F O R M A C E : Název: Project HOPE - Česká republika, o.p.s. Právní forma: obecně prospěšná společnost Registrace: Krajský obchodní soud v Praze IČO: 25766554 DIČ: 010 25766554 Datum vzniku společnosti: 25.5.1999 Druh obecně prospěšných služeb: - vzdělávací činnost v oblasti zdravotnictví formou přednášek, seminářů a stáží - humanitární pomoc poskytovaná formou zajišťování léků, zdravotnických potřeb, přístrojů a odborné literatury z darů určených pro zdravotnická zařízení v ČR a jejich pacienty Naše poslání: Chceme pomáhat lidem tak, aby si byli schopni pomoci sami - s maximálním efektem a dlouhodobě Statutární orgány: Správní rada Dozorčí rada MUDr. Pavel Totušek, předseda MUDr. Judit Csiszár, MSc, MBA MUDr. Alena Štětková, PhD MUDr. Renata Knorová, MBA MUDr. Vilma Benešová, PhD Anna Chrzová Ředitelka Další zaměstnanci: PhDr. Helena Jungová Andrea Krumplová, Bc., Project Manager Martina Čížková Program Manager

V I I I. P Ř E H L E D K A N C E L Á Ř Í P R O J E C T H O P E V E V R O P Ě BELGIE Project HOPE Central and Eastern Europe Avenue des Arts 39 1040 Brussels Tel.: +32 2511 4881 Fax: +32 2514 6932 Mobil: +32 487 739 174 E-mail: jcsiszar@projecthope.org MAKEDONIE Project HOPE Macedonia Gjuro Gjakovic, 18/1-4 1000, Skopje Republic of Macedonia Tel.: +389 2 3290 137; +389 2 3290 174 Fax: +389 2 3229 240 Mobil: +389 71 268 476 E-mail: KTakovska@projecthope.org BOSNA A HERZEGOVINA Project HOPE Bosnia and Herzegovina Kranjčevića 19 71000 Sarajevo Bosnia and Herzegovina Tel.: +387 33 654 528 Fax: +387 33654 528 Mobil: +387 611 900 83 E-mail: mmurko.projecthope.org POLSKO Project HOPE Polska ul. Grzegórzecka 10/312 31-530 Kraków, Poland Tel.: +48 12 294 11 45 Fax: +48 12 294 11 46 Mobil: +48 603 587 223 E-mail: dorota.kuchna@projhope.org.pl ČESKÁ REPUBLIKA Project HOPE Ceska republika, o.p.s. Lublanska 57 120 00 Prague 2 Czech Republic Tel./Fax: +420 222 521 021 Mobil: +420 603 181 842 E-mails: hjungova@projecthope.cz mcizkova@projecthope.cz RUMUNSKO Project HOPE Romania Spitalul Clinic de Obstetrica-Ginecologie ''Dr.Ioan A.Sbarcea" 36 Gheorghe Baritiu Street Brasov, Romania Tel.: +40 268 477705 Fax: +40 268 477705 E-mail: iionescu@projecthope.org MAĎARSKO Project HOPE Hungary Budapest, 1073 Erzsébet krt. 15. III.em./32. Hungary Tel.: +36 1336 0403 Fax: +36 1336 0402 E-mails: MReich@projecthope.org EDavid@projecthope.org

Project HOPE Česká republika, o.p.s. Lublaňská 57 120 00 Praha 2 Tel./Fax:+420 222 521 021, +420 603 181 842 www.projecthope.cz E-mail: mcizkova@projecthope.cz; hjungova@projecthope.cz Bankovní spojení: UniCredit Bank Czech Republic, a.s. č.ú. 5717370028/2700 (CZK) č.ú. 5717370001/2700 (USD)