Ing. Michal Čarvaš, MBA Konference INMED 2016, Pardubice

Transkript

1 Ing. Michal Čarvaš, MBA Konference INMED 2016, Pardubice

2 Co je příčinou úspěchu jihočeského zdravotnictví? Restrukturalizovaná a optimální síť nemocnic Osvícené vedení kraje, jasná vize a strategie krajského zdravotnictví Týmový duch nikoli 8 nemocnic v zákopech, ale 1 společný tým Rozumná investiční politika s účastí nemocnic, kraje i dotačních programů EU Ekonomická stabilita, dobrý cashflow a racionalizace provozních činností Společné nákupy a společný PL Společné vyjednávání se ZP Společné HR projekty

3 Restrukturalizovaná a efektivní síť 8 nemocnic největší nemocnice v centru kraje v Č. Budějovicích, velikostí i spektrem odpovídající FN, 6 okresních nemocnic Č. Krumlov, Prachatice, Strakonice, Písek, Tábor, Jindřichův Hradec + ONP Dačice ideální rozdělení nemocnic v kraji, v každém okrese zachována 1 nemocnice poskytující akutní péči ve všech základních oborech neexistence jiného ZZ než krajského poskytujícího akutní lůžkovou péči v regionu 3

4 Restrukturalizace proběhla snížení počtu lůžek během posledních let a změna podoby nemocnic Dačice, Vimperk, Počátky dnes jen oddělení následné péče, sociální lůžka, poliklinika s ambulancemi a pronájmy změna nemocnic na akciové společnosti 2010 vytvořena koncepce nemocnic Jihočeského kraje 2011 realizace dílčích doporučení z koncepce 2012 další snížení lůžek v rámci vyjednávání se ZP o restrukturalizaci a rámcových smlouvách. K uzavření oddělení došlo jen na infekci v Písku průběžné plnění doporučení z koncepce řízené investice do rozvoje jednotlivých nemocnic. Základním cílem zůstává dostupná a kvalitní péče pro všechny obyvatele jihočeského kraje. 4

5 Osvícené vedení kraje a týmový duch. Jasná vize a strategie krajského zdravotnictví Personální propojení, společné projekty Předávání zkušeností, učení se dle nejlepšího Personální výpomoc v případě potřeby, nikoli přetahování Týmový duch nikoli 8 nemocnic v zákopech, ale 1 společný tým

6 Investiční činnost a obnova nemocnic Za posl. 8 let proinvestovaly nemocnice více jak 5,5 mld.kč Na realizaci těchto investic došlo ke zvýšení základního kapitálu o 865 milionů Kč realizovaných vlastníkem, Jihočeským krajem, v jeho 8 nemocnicích. To činí pouze 1/6 z investované částky Ostatní peníze čerpány z dotačních titulů a z vlastních prostředků nemocnic Nemocnice Investice za rok 2009 Investice za rok 2010 Investice za rok 2011 Investice za rok 2012 Investice za rok 2013 Investice za rok 2014 Investice za rok 2015 Investice za rok 2016 Celkem za jednotlivé nemocnice Zvýšení ZK od JčK za období Nemocnice České Budějovice, a.s Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč - Kč Nemocnice Český Krumlov, a.s Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Nemocnice Dačice, a.s. - Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Nemocnice Jindřichův Hradec, a.s Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Nemocnice Písek, a.s Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Nemocnice Prachatice, a.s Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Nemocnice Strakonice, a.s Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Nemocnice Tábor, a.s Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Celkem za jednotlivé roky Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč 6

7 Ekonomická stabilita nemocnic Ziskovost - zisk je investován zpět do rozvoje nemocnice. Platební morálka finanční stabilita, neexistence závazků po lhůtě splatnosti. Platební podmínky nadstandardní, krátké splatnosti = levnější zboží a služby. Jednotné ceny pro všechny členy holdingu, využívání společného nemocničního objednávkového systému NEOS, společných pozitivních listů a společné obchodní politiky. Běžná likvidita v letech Nemocnice České Budějovice, a.s. 2,49 2,94 2,33 3,12 2,26 Nemocnice Český Krumlov, a.s. 2,35 1,51 2,49 2,68 2,60 Nemocnice Dačice, a.s. 3,69 0,98 1,31 1,18 1,58 Nemocnice Jindřichův Hradec, a.s. 3,69 3,79 1,88 1,88 2,35 Nemocnice Písek, a.s. 2,26 1,74 2,21 1,85 2,93 Nemocnice Prachatice, a.s. 1,86 1,96 2,50 3,16 2,48 Nemocnice Strakonice, a.s. 2,28 4,91 4,20 1,53 1,57 Nemocnice Tábor, a.s. 1,08 1,40 1,34 1,43 1,78 7

8 Obchodní činnost oddělení centrálního nákupu NEOS nemocniční objednávkový systém MEDIOX lékárenský systém Systém obsahuje přes 25 tis. položek v 28 skupinách a je plně využíván ve všech 8 nemocnicích a spravován Jihočeskými nemocnicemi a.s. Data jsou plněna a aktualizována na základě ukončených výběrových řízení nebo na základě dohod z obchodních jednání. Dodavatelé mají garanci objednávek. Nemocnice platí vždy na splatnost. 8

9 Společná jednání se zdravotními pojišťovnami 2012 vznik oddělení pro vykazování zdravotní péče na holdingu JN a.s. Hlavní úkol jednat se zdravotními pojišťovnami o zásadních otázkách jako jeden silný partner, nikoli každá nemocnice samostatně! Změna přístupu nemocnic i zdravotních pojišťoven 2013 první rok skutečných jednání, dodržení jednotného postupu a dosažení řady úspěchů, odstranění obav nemocnic ze ztráty kompetencí Základní cíle: Maximalizace příjmů od ZP v rámci daných pravidel. Minimalizace dopadů vyúčtování, regulačních mechanizmů a revizní činnosti ZP. Vyjednání co nejvýhodnějších podmínek pro následující období. Vyjednání stejných podmínek pro všechny jihočeské nemocnice. 9

10

11 Soutěž Medik roku týmová soutěž medicínských vědomostí, zručnosti a fyzických dovedností pro studenty 4., 5. a 6. ročníků lékařských fakult v ČR i SR 1. ročník se konal v Nemocnici Prachatice, a. s. 2. ročník se konal dubna 2016 v Nemocnici Strakonice, a. s. Účastní se vždy 15 týmů po pěti soutěžících z jedné lékařské fakulty Soutěží v minimálně 10 odborných disciplínách možnost vyzkoušet práci s moderními přístroji či trenažéry pod dohledem primářů a nemocničních lékařů. Zajímavá zpětná vazba, možnost neformálního setkání a získání informací, požadavků, kontaktů i ukázka našich nemocnic a atmosféry v nich.

12 Soutěž Medik roku

13 Soutěž Medik roku 1. ročník Na 1. místě se umístil a Medikem roku 2015 se stal tým Univerzity obrany, Fakulty vojenského zdravotnictví z Hradce Králové

14 Soutěž Medik roku 2. ročník Na 1. místě se umístil a Medikem roku 2016 se stal tým 2. lékařské fakulty Univerzity Karlovy v Praze

15 Medik roku ročník se bude konat v Nemocnici Tábor, a. s. Více informací o projektu a registrace na facebook Celkový rozpočet akce cca 900 tis. Kč Odborné stáže pro všechny soutěžící v JN na odděleních dle vlastního výběru. Spolupráce na akci s MZ, VZP, HCI i vedením LF. Obě akce mají zaregistrovanou ochranou známku!

16 Soutěž Jihočeská sestřička odborně-zábavná soutěž pro budoucí zdravotní sestry z celého Jihočeského kraje Zapojeny budoucí zdravotní sestry z SZŠ, VOZŠ, ZSF JČU. Soutěží 15 týmů po 4 členkách v minimálně 10 disciplínách. Následuje společensko-zábavný večer s vyhlášením výsledků a předáním cen. 1. ročník se uskutečnil 14. listopadu 2015 v Nemocnici Prachatice, a. s. 2. ročník se uskutečnil 1. října 2016 v Nemocnici Č. Krumlov, a. s. 3. ročník uspořádá Nemocnice Písek a.s. na podzim 2017.

17 Soutěž Jihočeská sestřička

18 Jaké jsou další výzvy jihočeského zdravotnictví? Nová koalice ve vedení kraje po volbách 2016 Úhradová vyhláška a nové úhradové mechanismy po DRG restart Nové rámcové smlouvy pro všechny nemocnice od roku 2018 Realizace projektů IROP návazná péče a reforma psychiatrie Zvážení strategie, přínosu a realizace E-health řešení a projektů Sloučení 2 areálů NemČB do jednoho Personální situace v nemocnicích i na trhu práce Chybějící lékařská fakulta na jihu Čech

19 Ing. Michal Čarvaš, MBA