časopis skupiny Skanska v ČR a SR, 2/2007, roč. 15 PARTNER J. Bažata: Mám rád trvalé hodnoty a kvalitní věci Průhlednost s lehkostí i šarmem Jak vyzrát na azbest
Editorial Vážení čtenáři, číslo, které právě otvíráte, je poněkud zvláštní. Prolínají se jím totiž tři celkem nestavařská témata víno, ženy a zpěv. Všechna však se stavebnictvím nějak souvisejí. Víno, ale i ženy a možná i zpěv patří k Jiřímu Bažatovi, firemnímu pamětníkovi a řediteli nově vzniklé divize Pozemní stavitelství. Před pár lety dával dohromady českou divizi pozemního stavitelství, dnes je v podobné situaci staví na nohy nyní už jen jednu, zato superdivizi. Rozhovor s ním bude určitě lákadlem. Stavební firma a zpěv? Moc to spojení neladí, že? Zato ale hudba ladí k Igoru Timkovi, zpěvákovi a frontmanovi slovenské populární skupiny No Name, která vystoupila na letošním plese společnosti. Košičtí hoši to umějí pěkně rozjet, když chtějí, a mají dobře našlápnuto i za hranice vlasti. Rozhovor se šťastným otcem Igorem rozhodně nevynechejte, protože stojí za přečtení třeba v něm někteří z vás najdou recept na spokojený život. Zbývají ženy. My jsme se v tomto čísle věnovali superženě, slalomářské jedničce a špičkové závodnici Šárce Záhrobské. Její letošní vítězství na mistrovství světa ve švédském Aare bylo vítaným a milým překvapením. Skanska Šárku podporuje už od jejích 14 let, stejně jako už třetím rokem podporuje program Strom života. A tedy i anketu Strom roku, jejíž šestý ročník právě odstartoval. Tak nezapomeňte poslat tip na váš strom. Přejí pěkné jaro a příjemné čtení. Eva Vítková PARTNER, časopis skupiny Skanska v ČR a SR Vydavatel: Skanska CZ a.s.; šéfredaktor: Ing. Eva Vítková; předseda redakční rady: Mgr. Oto Linhart; spolupracovníci tohoto čísla: Ing. Beáta Voskárová, Kamila Havlínová (Živé stavby); Ing. arch. Věra Kešnerová (Po stopách architektury), Marcela Mádrová (Skanska ve světě, Zajímavosti), Petra Braunová (Rozhovor); Bohumila Weilová (jazyková úprava); obrazový materiál: není-li uveden jiný zdroj, pochází z archivu Skanska CZ a.s.; adresa redakce: Kubánské nám. 11, 100 05 Praha 10; tel.: 267 095 441, fax: 267 310 644, e-mail: eva.vitkova@skanska.cz; registrační značka: MK ČR E 12503; ISSN 1802-419X; design: Petr Štěpán /Studio Najbrt/; sazba: Miroslav Leixner; tisk: Tiskap, Na Louži 2a, 101 00 Praha 10-Vršovice, tel.: 267 216 800, 271 724 259, fax: 271 721 264. Foto na titulní straně: Jan Kroupa, ČSOB; foto na této straně: Tomáš Kubeš Vychází 6x ročně. Toto číslo předáno do výroby: 30. března 2007
Událo se Chodovec City nabízí nové byty Nabídka bytů společnosti Skanska se rozrostla o projekt Bytové domy Chodovec City v městské části Praha 11. Ve čtyřech budovách s jedním podzemním a čtyřmi nadzemními podlažími vznikne celkem 136 komfortních bytů v dispozici od 1+kk do 4+kk. Díky půdorysu ve tvaru písmene F bude v bytech dostatek denního světla. Sluneční paprsky budou pronikat i na schodiště, a to díky luxferovým stěnám. Přístup do vyšších podlaží umožní výtah. Suterénní prostory poskytnou celkem 33 parkovacích míst v každém domě. Jednotlivé části budov budou odlišeny různým barevným a materiálovým provedením. Na fasádách se vystřídá světle olivová doplněná šedou barvou a pískově oranžová. Balkóny pak zvýrazní červené desky. Bytový areál Chodovec City v budoucnu obklopí moderní administrativní budovy, které budou rozmístěny tak, aby vytvořily bariéru, jež omezí hluk z nedalekých komunikací. Tak vznikne klidné prostředí pro rodinný život, sdělil výkonný ředitel divize Project Development Petr Fanta. Celý areál bude doplněn o množství zeleně a pěších tras, které budou příjemným místem pro relaxaci a procházky. Pěší trasy se přirozeně napojí i na nedaleké parkové plochy u Košíkovského potoka. Cena za image První místo v kategorii Stavební firmy prestižní národní soutěže Rhodos o nejpůsobivější image za rok 2006 získala společnost Skanska. Cenu Rhodos za image roku vyhlašuje konsorcium, jehož členy jsou společnosti GfK Praha, Ogilvy CID a Bison & Rose Public Relations. Hlavním mediálním partnerem je společnost Economia. Cenu získávají společnosti na základě výsledků výzkumného šetření prováděného společností GfK Praha. Firmy jsou vybírány pomocí dotazníkového šetření a jejich pořadí je sestaveno na základě výsledků hodnocení. Image firem hodnotí top manažeři, kteří tvoří reprezentativní vzorek top manažerů v České republice. Do soutěže bylo letos zařazeno 10 kategorií, které tvoří průřez spotřebitelským trhem výrobků a služeb. Výsledky letošního, desátého ročníku této prestižní celonárodní soutěže potvrdily, že pozitivní image je společně s vysokou kvalitou nabízených výrobků a poskytovaných služeb a šíří sortimentu nedílnou součástí celkového obrazu úspěšných podnikatelských subjektů. Ocenění může být užíváno jako součást loga firmy po dobu jednoho roku. Ideální místo pro život V městské části Praha 22-Uhříněves mezi ulicemi K Netlukám a K Uhříněvsi vzniknou moderní bytové domy projektu Bytové domy Romance II. Projekt je rozdělen do několika navazujících etap. Jako první nabízí Realitní kancelář Skanska dům s označením A, jenž bude ze všech domů největší. Sedmipodlažní objekt nabídne celkem 133 bytových jednotek v dispozicích od 2+kk do 4+kk, přičemž největší byty budou situovány v nejvyšších patrech. V suterénních prostorách pak bude 135 parkovacích míst a sklepní kóje. Každý byt bude mít zapuštěný balkón či lodžii. V domě budou výtahy a schodiště. Fasádu domu bude tvořit kombinace světlých a tmavých odstínů nebo různobarevné deskové obklady. Byty budou mít dostatek denního světla, a to díky velkým balkónovým oknům. V okolí projektu bude v budoucnu vysázeno rovněž množství zeleně a vznikne zde místo pro příjemné procházky a sporty. Nedaleko Bytových domů Romance II se nacházejí vodní plochy Markéta a Podleský rybník. Střecha ČSOB se zazelená S přicházejícím jarem se chýlí ke konci práce na budově ČSOB v Radlicích, kterou Skanska vybudovala během období od února 2005 do prosince loňského roku. Na střeše nového ústředí banky jsou nyní vysazovány vzrostlé stromy a keře, po kterých bude následovat položení 2,5 tisíce čtverečních metrů trávníku. Na střeše budovy tak vznikne park, kombinující středomořskou a severskou vegetaci, zavlažovaný recyklovanou a dešťovou vodou. První bankéři se začnou do nové budovy stěhovat počátkem dubna. Poslední divize banky by se měla v ekologicky šetrné budově objevit v srpnu. Skanska Facility se stará o objekty Telefónica O 2 Na začátku února 2007 zahájila Skanska Facility, jež vyhrála ve výběrovém řízení, působení v budovách společnosti Telefónica O 2 Czech Republic. Jedná se o významnou zakázku v oblasti facility managementu, a to nejen rozsahem poskytovaných služeb, ale především počtem spravovaných objektů, který přesahuje stovku. Objekty Telefónica O 2 Czech Republic jsou totiž rozmístěny po celém území České republiky. Skanska Facility zajišťuje komplexní správu, údržbu a opravy nemovitostí v hlavním městě, v Praze-východ i Praze-západ, v Ústeckém, Libereckém, Královéhradeckém a Pardubickém kraji. PARTNER 2/2007 03
Postavili jsme Základní údaje o stavbě Název Projektant Zahájení Dokončení Investor Realizační tým Subdodavatelé Charakteristika stavby Zajímavost stavby Dopravně obchodní centrum Mercury Center České Budějovice Atelier 8000 spol. s r.o. Září 2005 Listopad 2006 retailová část Březen 2007 nádraží CB Mercury center s.r.o. Divize Pozemní stavitelství, PT 21, Ladislav Kratochvíl projektový manažer Topgeo Brno zakládání, Lumen elektro, Skanska CZ a.s. divize Technologie TZB, HSF střešní plášť, Hochtief zemní práce Unikátní spojení nákupního centra a autobusového nádraží vytváří multifunkční objekt se dvěma podzemními a dvěma nadzemními podlažími o celkové užitné ploše 60 016 m 2. V suterénu jsou parkovací plochy část jich je vyhrazena pro občany se sníženou pohyblivostí. Ve druhém podzemním patře jsou i technické místnosti. V nadzemních podlažích se nacházejí prodejní plochy, supermarket a restaurace. V nejvyšším patře je kompletní zázemí pro autobusové nádraží a pro přepravce, společnost ČSAD Jihotrans. Odbavovací hala pro cestující, kanceláře zaměstnanců a vlastní autobusové nádraží včetně přístřešků je na střeše objektu. Autobusy na střechu objektu přijíždějí po speciální zastřešené rampě. Stavba je založena cca 6 m pod hladinou spodní vody. Rampa pro výjezd autobusů na střechu je koncipována jako samostatný monolitický celek; tvoří ji uzavřený monolitický tubus, který má velmi členitý tvar a je navržen jako předpjatá mostní konstrukce uložená na elastomerových ložiscích. Ocelové konstrukce, na něž jsou pomocí lan napnuté plachty, pak vytvářejí přístřešky. Výhodou je, že autobusové nádraží je podchodem propojeno s vlakovým nádražím. PARTNER 2/2007 04
Ladislav Kratochvíl Narodil se v r. 1972. Vystudoval Střední průmyslovou školu stavební v Praze 5. Prvním pracovním působištěm byly Montované stavby Praha (1991), které se později staly součástí IPS a poté společnosti Skanska. Ladislav Kratochvíl začínal jako mistr a postupně se přes pozice stavbyvedoucí, specialista, vedoucí střediska vypracoval až na dnešního projektového manažera. Podílel se na výstavbě Hotelu Butterfly v Mariánských Lázních, obchodního centra KOC Nový Smíchov, chirurgického pavilonu kolínské nemocnice či Terminálu Sever 2 letiště Praha-Ruzyně. Dopravně obchodní centrum České Budějovice je jeho poslední stavbou. L. Kratochvíl je rozvedený, má dva syny. Jako mnoho jeho kolegů relaxuje při sportu rád sjíždí svahy na snowboardu, chodí po horách a také miluje rychlá kola, ať jde o bicykl či motorky. PARTNER 2/2007 05
Postavili jsme Foto: K. Tomasch Základné údaje o stavbe Názov Projektant Začiatok Ukončenie Investor Dodávateľ Subdodávatelia Realizačný tím Charakteristika stavby Zaujímavosť stavby Dodávka a montáž VZT Punch Campus Námestovo, hala 5 fáza 4 Ing. arch. Ronald Ružička Október 2006 Marec 2007 Punch Námestovo, spol. s r.o. Zipp Bratislava Skanska Technológie a.s. Ing. Martin Prokša projektový manažér, Ing. Karol Tomasch zodpovedný projektant VZT Je to výrobná hala s rozmermi 216 x 108 x x 10 m, v ktorej sme realizovali vetranie, chladenie a vykurovanie jednotlivých častí haly 5, vrátane sociálno-administratívnej časti a skladových priestorov. Hala má dve časti. V priemyselnej hale sa budú vyrábať komponenty pre automobilku výlisky do interiéru áut a elektroinštalácia. Druhá časť má slúžiť na výrobu a montáž plošných spojov. Pre úpravu vzduchu sú použité VZT. jednotky s rotačným rekuperátorom o priemere 2,1 m. Rozvod vzduchu je riešený hranatým potrubím o rozmeroch 1600 x 1600 mm, vedenom po obvodom plášti, ktorý prechádza do kruhového potrubia spiro vedeného v odľahčených prievlakoch vo výške cca 9 m. Uvedené riešenie zabezpečí optimálnu distribúciu vzduchu s možnosťou inštalácie mostových žeriavov v jednotlivých lodiach haly. V časti pre výrobu plošných spojov je distribúcia vzduchu riešená veľkoplošnými výustkami, osadenými priamo na úrovni podlahy. Taktiež je zabezpečená aj regulácia vlhkosti v priestore. PARTNER 2/2007 06
Ing. Martin Prokša Vyštudoval Žilinskú univerzitu, odbor Energetická technika. Po ukončení štúdia v roku 2003 nastúpil do spoločnosti Klimavex na pozíciu projektového manažéra. V súčasnosti pôsobí ako projektový manažér v sekcii Ľahká vzduchotechnika Západ. Podieľal sa na stavbách, ako sú rekonštrukcia Nemocnice Ružinov, Matador Púchov a na výstavbe UNI Bánk v rôznych častiach Slovenska. Stavba,,VZT Punch Campus Námestovo v hale 5 fáza 4 patrí k jeho najvýznamnejším stavbám od pôsobenia v spoločnosti. Martin Prokša je ženatý, má jedneho syna. Vo svojom voľnom čase sa venuje rodine a rôznym športovým aktivitám, z ktorých najobľúbenejšou je lyžovanie. PARTNER 2/2007 07
Představujeme Foto: T. Kubeš Mám rád trvalé hodnoty a kvalitní věci PARTNER 2/2007 08
Pozemní stavitelství má ve Skanska za sebou asi nejdramatičtější rok v historii, který vyvrcholil vytvořením jediné divize. Stále větší kolos závodů, společností, středisek a týmů řídí Jiří Bažata, nyní ředitel s nevděčnou úlohou integrátora a krizového manažera. Navenek působí téměř bez emocí, při hlubší konverzaci ale důkladnou znalost oboru kombinuje se zaujatým vyprávěním o víně, rodinném životě a motorkách. Jak se vám vstávalo? Dnes? Jako obvykle nedobře. Jsem spíš noční typ, rozhodně nejsem skřivan. Nerad ráno vstávám, nerad se budím, nerad rychle začínám den. Než se dostanu do normálního tempa, chvilku to trvá. Potřebuji zkrátka čas na probuzení. Proto mám rád soboty a neděle, kdy je vše v klidu a kdy si ráno, snídani a vše s tím spojené mohu dosyta užít. Jste ředitelem velké divize. Jste v práci od nevidím do nevidím, nebo máte svoji hranici? Já tu hranici nemám přesně definovanou, v podstatě je velmi pohyblivá. Nemohu si říci: je pět hodin, práce končí a jdu domů k rodině. Práce se stala součástí mého života a jako mnoho mých kolegů si ji i já nosím v myšlenkách domů. Přesto zastávám názor, že mezi prací a soukromým životem by měla být rovnováha. Myslím, že je to důležité, hlavně proto, aby si člověk uchoval zdraví a byl spokojený. Přesto si práci nosíte domů. Snáší se to se soukromým životem? Naštěstí rodina moji práci respektuje a tolerance mé ženy je nesmírná souvisí s tím i to, že se mnou chodí na pracovní společenské akce, absolvuje se mnou i některé pracovní povinnosti a je schopna mi dokonce dělat i vrbu. Tím, že může být doma, je pak o něco snadnější být tolerantní Určitě by to bylo jiné, kdyby i ona chodila do práce a měla své pracovní problémy. Uznávám, že pokud má tento model fungovat, jeden z partnerů se musí trochu obětovat, vzdát se své pracovní kariéry. Ve vztahu, kdy oba netolerantní partneři chtějí budovat svoji kariéru, to podle mě fungovat nemůže. Jeden se musí obětovat, a my chlapi to většinou děláme neradi, i když tedy znám i případy, kdy je tomu naopak. A vy byste to dokázal? Otázka na tělo Asi ne. Jsem možná sobecký, ale nedokázal bych to. Máte dvě dcery. Půjde některá z nich ve vašich šlépějích? Ani jedna a ani jsem to po nich nechtěl. Mám na výchovu dětí poměrný jasný názor je to jejich volba a jejich věc, co budou dělat. Tento přístup jsem si odnesl ze své rodiny otec se ke mně také tak choval. Proto mi nevadí, že moje děti jdou jinou cestou než já, respektuji to. Neuznávám totiž, když rodiče chtějí prostřednictvím svých dětí uskutečnit své ambice, když děti tlačí tam, kam ony samy nechtějí. Jste u firmy už čtvrt století. Určitě jste měl za tu dobu chuť na změnu, nebo ne? No vidíte, já to ani nepočítám Aspoň jste mi to připomněla! Je to dlouhá doba. Mám takový ten klasický postup od mistra až na šéfa divize. Po škole jsem začínal jako mistr byl jsem asistentem stavbyvedoucího. To byla tehdy taková pozice, protože vysokoškoláci neměli nastupovat na pozice mistrů, tak pracovali na postech asistentů, ale v podstatě dělali práci mistra. Pak jsem dělal stavbyvedoucího a další funkce. Je pravda, že párkrát, tedy přesněji jednou či dvakrát, maximálně třikrát, jsem chtěl odejít. Vždy jsem se rozhodl zůstat právě kvůli lidem. Někdo, koho jsem si vážil, za mnou v pravý čas a to je zajímavé přišel, promluvil se mnou a přesvědčil mě, že by nebylo dobré odcházet. A tak jsem zůstal. Jste takto stálý i v ostatních oblastech? Ano, jsem poměrně stálý člověk. Mám rád, když jsou věci kvalitní, hodnotné a trvají určitou dobu, PARTNER 2/2007 09
Představujeme a vážím si toho. Stejně tak si vážím vztahů, trvalých svazků a přátelství. Proto mám také několik dlouhotrvajících dobrých přátelství, a s mojí ženou jsme spolu také už 25 let. Věříte spíše v lidi, nebo v dobré a osvědčené manažerské postupy? Já jsem jednoznačně naladěný na lidi. Manažerské postupy jsou důležité, ale podle mě je ze všeho nejdůležitější člověk je-li dobrý hráč. A jak to poznáte? To je těžké A přiznávám, že se občas i spletu. Párkrát jsem se skutečně spálil, když jsem věřil, že mnou vybraný člověk se hodí na danou pozici; byť měl dobré vzdělání, manažerské postupy, lidsky pak naprosto vybouchl. Nejlepší je kombinace dobrých charakterových vlastností a manažerské předpoklady, ovšem to je sen každého manažera. Vloni byly spojeny dvě dříve samostatné divize, z nichž jedna moravská byla v dost velkých problémech. Bylo to pro vás těžké rozhodnutí stanout v čele nově vzniklé superdivize, nebo to bylo nařízení? Rozhodnutí o sloučení divizí bylo kolektivním rozhodnutím představenstva, čili nebylo co zvažovat. To přinesl život. Před pěti lety jste se stal ředitelem dosti nesourodé divize Pozemní stavitelství Čechy, která vznikla sloučením pěti dříve samostatných závodů. Dnes jste na tom podobně Není to trochu váš osud? Máte pravdu, jsem opět někde na začátku. Při vzniku české divize pozemního stavitelství byla spousta problémů lidských, s výrobní náplní Myslím, že dnes jsme někde jinde a já bych chtěl, abychom i dnešní, kvalitativně novou situaci zvládli stejně úspěšně. Nebude to vůbec jednoduché, protože každý závod, každá organizační jednotka divize je v jiném vývojovém stadiu. Celou divizi je potřeba stabilizovat ve všech oblastech její činnosti. Máte představu, jak? Zdánlivě jednoduchá odpověď: dát správné lidi na správná místa, prosazovat samostatnost jednotlivých částí divize. To je podle mě základ úspěchu. Závody se na regionálním trhu musejí lépe prosadit. Máme nyní nastaven základní systém řízení divize, kdy jsme zakotvili ve dvoustupňovém řízení: divize závod, divize řízená společnost/projektový tým. Nemáme závod projektových týmů, ale jako top management řídíme divizi, všechny její závody, společnosti a přímo řízené projektové týmy. Obchodní úsek divize obchodně zastřešuje závody a shání práci pro projektové týmy. Změní se tím něco pro našeho zákazníka? Ne, nezmění. Stejně tak jako je jedna divize Dopravní stavitelství, Technologie, Betonové konstrukce a Project Development, je i jedna divize Pozemní stavitelství. Naši zákazníci se samozřejmě v rámci divize budou potkávat s lidmi, které znají, jiná je jen organizační struktura. Jak se na pozemním stavitelství podepsala loňská krize v oblasti subdodávek, materiálu a lidí? Musím připustit, že jsme tuto skutečnost vnímali velmi intenzivně, zejména od poloviny loňského roku. Nedostatek subdodavatelských kapacit, zejména pak zedníků, fasádníků a obkladačů, byl velmi citelný. Na některých stavbách nám dalo velkou práci se s těmito výpadky vyrovnat. Proto chceme posílit vlastní dělnické kapacity, PARTNER 2/2007 10
abychom měli dostatek našich vlastních pracovníků a mohli těmto situacím lépe čelit. Má podle vás pozemní stavitelství jako obor budoucnost? Je vůbec poptávka po generálním dodavatelství? Pozemní stavitelství je z nejrozsáhlejších oblastí stavebnictví. Jeho budoucnost je, myslím, jasná a zřetelná. Jiná věc je vlastní organizace výstavby pozemních děl. Chceme-li v budoucnu uspět, budeme se muset naučit pružně reagovat na přání našich zákazníků a v rámci generální dodávky nabízet díla a veškeré modely generálního dodavatelství. Zejména co se vlastního stavění (hlavní stavební výroby) týče, budeme se muset vrátit k zajištění těchto činností vlastními silami, čili mít vlastní dělnické profese. Říkáte, že věříte v lidi. Jak široký okruh svých spolupracovníků znáte? Dobře znám užší vedení divize, projektové manažery a ředitele závodů. Chtěl bych znát daleko širší okruh pracovníků divize, ale bohužel zápasím s časem. Jediná možnost je na firemních akcích. Pravidelně se s lidmi z divize potkáváme dvakrát za rok na celodivizních akcích, jedna je v létě a druhá před Vánocemi. Tam se snažím maximálně komunikovat se zaměstnanci, poznávat je. Mimochodem, účastníte se i tenisových turnajů. Tenis hrajete, nebo je to jen formální a společenská účast? Tenis mám rád a hraji ho dnes už jen rekreačně. U sportu se příjemně odreaguji, stejně jako u sklenky dobrého vína. Víno nejlépe chutná, když je člověk pije v dobré společnosti, toho jsem také zastáncem. Když se bavíme o koníčcích, přiznávám, že i mně učarovala rychlá kola. Ano, na stará kolena jsem se zbláznil do motorek. Ale vyznávám motorky pomalé, takzvané motorky na kochání choppery, harleye. Jednoho z nich konkrétně Harley Davidson vlastním. Velmi rychlé motorky ale fakt nemusím. Takže se rád projíždíte. A vaše paní s vámi jezdí? Ano. Sice mám pocit, že jsem ji v tomto ohledu trochu znásilnil, že to úplně nebyla její velká a přirozená touha, ale ona je natolik bezvadná, že se přizpůsobila a dokonce v tom našla zalíbení. Kde jste byl na velké poznávací cestě? Zatím jsem jezdec osamělý vlk, prohánějící se po vlastech českých, do zahraničí to zatím nevyšlo Nejezdím s žádnou partou motorkářů, ne proto, že bych nechtěl, ale zatím jsem si nevytvořil dostatek přátel, kteří mají stejného koníčka, abychom jezdili společně. Samozřejmě, že bych rád jezdil se skupinou stejně naladěných lidí. Nemusím ale mít partu za každou cenu. Ale nějakou pěknou velkou cestu si určitě naplánuji. Ing. Jiří Bažata Vystudoval Stavební fakultu ČVUT, obor konstrukce a dopravní stavby. Po absolvování v r. 1982 nastoupil na pozici asistent mistr do tehdejšího závodu 09 IPS. Od r. 1985 do r. 1991 pracoval jako stavbyvedoucí, poté jako vedoucí střediska. V letech 1996 98 byl výrobním náměstkem odštěpného závodu 09, od r. 1999 jeho ředitelem. V roce 2002 se stal výkonným ředitelem divize Pozemní stavitelství Čechy. Jiří Bažata je ženatý, má dvě dcery. Žije a bydlí v Praze 5. Foto: T. Kubeš PARTNER 2/2007 11
Živé stavby Ústav může být i moderní, ale přitom domácký Ve východočeském Opočnu se staví nový ústav sociální péče pro ženy. Výstavba probíhá na čtyřech samostatných staveništích. Centrální část ústavu, již tvoří dva objekty pro hospodářské a správní účely a dva ubytovací pavilony pro méně samostatné klienty, bude v lokalitě Opočno Ořechová. V Českém Meziříčí budou dva dvojdomky a v obci Přepychy se stavějí další dvojdomky Přepychy I a II. Každý dvojdomek je řešen jako běžný rodinný dům, to znamená, že je zde obývací pokoj s kuchyní a jídelnou, v přízemí a v podkroví jedno- či dvoulůžkové pokoje s vlastním sociálním zařízením o celkové kapacitě 18 osob. Na společenský prostor v přízemí navazuje zimní zahrada. Toto uspořádání umožňuje klientkám žít podobným životem jako v domácím prostředí. V současné době je stavba v Českém Meziříčí již předána a je v užívání. Lokality Přepychy I a II jsou před dokončením, které se očekává v průběhu dubna. Na stavbě v Opočně jsou dokončeny hrubé stavby a v současné době se provádějí omítky, hrubé podlahy a práce na vnitřních instalacích. Základní údaje o stavbě Název stavby Lokalita Investor Zhotovitel Projektant Projektový tým (manažer) ÚSP Opočno nová výstavba ústavu Opočno Ořechová, České Meziříčí, Přepychy Ústav sociální péče pro dospělé, Opočno Divize Pozemní stavitelství, závod Skanska CZ region Brno s.r.o. BKN s.r.o., Vysoké Mýto PT 1571, Ing. Petr Kadič Doba realizace září 2005 červen 2007 Přestavba kláštera v centru Prahy běží naplno Luxusní pokoje v klášteře ze 13. století, stinné zahrady, vyhlídka na katedrálu sv. Víta, špičkové služby. Právě takový pětihvězdičkový hotel světové sítě Rocco Forte Hotels se nyní staví přímo v srdci hlavního města, v augustiniánském klášteře v Letenské ulici. Hostům nabídne celkem 100 prostorných pokojů na dosah od Karlova mostu a Pražského hradu. Projekt představuje náročnou rekonstrukci šesti budov. V tuto chvíli byly na stavbě téměř dokončeny bourací práce a demolice, bylo provedeno statické zajištění objektů včetně podchycení základů, probíhají práce na rekonstrukci stávajících historických krovů střech a dřevěných stropů ve spolupráci s pracovníky Národního památkového ústavu. Pokud objekty, resp. krovy nejsou historicky cenné, dostávají střechy nové. Postupně provádíme nové přípojky inženýrských sítí a budujeme hrubou stavbu, kterou tvoří monolitické konstrukce, plechobetonové stropy, zděné konstrukce. Zároveň probíhá pokládka ležaté kanalizace a výstavba suterénů, vyzdívají se příčky, sanují se stávající konstrukce. Na řadu přicházejí i restaurátorské práce, popsal stav prací Milan Vaňkát, projektový manažer. Základní údaje o stavbě Název stavby Svatý Tomáš hotel sítě Rocco Forte Lokalita Praha, Malá Strana, Letenská ulice Investor SC Master Zhotovitel Divize Pozemní stavitelství Projektant Omicron-K Projektový tým (manažer) PT 22, Milan Vaňkát Doba realizace říjen 2006 listopad 2007 PARTNER 2/2007 12
Kvalitní práce otevírá dveře Areál bývalého Měšťanského pivovaru v Holešovicích prochází velkými stavebními úpravami. Buduje se tu totiž Arena Pivovar Holešovice, která nabídne bytové domy a administrativní budovy, vše včetně prostor pro parkování. Zajištění stavební jámy provádějí odborníci ze Závodu speciální zakládání společnosti Skanska. Založení představuje provedení 2440 m 2 záporového pažení. Zápory tvoří 302 ks ocelových profilů IPE 330, 360 a 400 zajištěných přes ocelové převázky pomocí dočasných horninových lanových kotev. Celkem zde bylo zabudováno 1 096 běžných metrů dvou-, tří- a čtyřpramencových lanových kotev předepnutých na 250, 300 a 450 kn, popsal proces projektový manažer Vladislav Pinkas. Objekt je založen na železobetonových pilotách o průměrech 620, 900, 1200 a 1500 mm; dohromady bylo zhotoveno 4,5 km pilot! Na stavbě současně byly nasazeny čtyři vrtné soupravy. Spokojenost zákazníka s průběhem stavby a hlavně dodržení požadovaného termínu usnadnilo závodu Monolitické konstrukce získat zakázku na provedení hrubé stavby, podotkl projektový manažer. Základní údaje o stavbě Název stavby Lokalita Investor Zhotovitel Projektant Projektový tým (manažer) A7 Arena Pivovar Holešovice Praha 7-Holešovice ARENA Real Estate Development, a.s. Skanska CZ a.s., divize Betonové konstrukce, Závod speciální zakládání Cmc-architects a.s. Vladislav Pinkas, Čechmánek Josef, Ing. Dočkalová Michaela Doba realizace listopad 2006 listopad 2007 Rekonštrukcia kanalizácie v srdci Bratislavy V centre Bratislavy na námestí SNP sa začalo s rekonštrukciou kanalizácie. Vzhľadom k historickej lokalite sa práce vykonávajú banským spôsobom, aby sa v čo najmenšej miere narušila plynulosť dopravy a život v meste. Rekonštrukciu kanalizácie, ktorá bude Bratislavskú vodárenskú spoločnosť stáť 14 mil. Sk, dokončí prievidzská Skanska BS v apríli 2007. Jestvujúca kanalizácia, ktorá sa rekonštruuje, odvádza splaškové vody z objektov od Manderlu, prvého bratislavského výškového obytného domu, po Starú tržnicu, v ktorej blízkosti sa nachádzajú vykopávky kostola sv. Jakuba. Stavba sa nachádza priamo pod električkovou traťou. Mikroštôlňu razíme v hĺbke 3,5 až 5 m. Priečny profil v rozsahu približne 3,5 m 2 a v dĺžke 80 metrov bol navrhnutý tak, aby sanačné práce mali čo najmenší vplyv na okolité objekty a aby sa čo najmenej obmedzil život v meste. Razíme prevažne manuálne, klasickým banským spôsobom, dodal Marián Oravec, projektový manažér stavby. Súčasná stoka, ktorá je v havarijnom stave, bude nahradená sklolaminátovým potrubím DN 400. Súčasťou rekonštrukcie sú i štyri revízne šachty. Základné údaje o stavbe Názov stavby Lokalita Investor Zhotoviteľ Projektant Projektový manažér Bratislava, Námestie SNP, rekonštrukcia kanalizácie DN 300/450 Bratislava Bratislavská vodárenská spoločnosť a.s. Skanska BS a.s., Prievidza Inprokon s.r.o., Bratislava Marián Oravec Doba realizácie január 2007 apríl 2007 PARTNER 2/2007 13
Významné projekty Foto. T. Kubeš Jak vyzrát na azbest PARTNER 2/2007 14
Potkáte-li na stavbě muže v bílé kombinéze a kukle, s největší pravděpodobností se jedná o specialistu na likvidaci azbestu. Nebezpečné účinky azbestu jsou známé již řadu let, jeho používání je pozůstatkem architektury minulého století. Odborníci z divize Technologie nyní dokazují, že jej lze rychle a účinně odstranit z fasády, a to i za plného provozu budovy. Děje se tak již od května loňského roku v sídle Generálního ředitelství cel ČR v Budějovické ulici v Praze 4. Azbest je zde součástí tzv. boletických panelů, které tvoří fasádu této budovy z osmdesátých let dvacátého století. Jeho likvidace je součástí rekonstrukce a vnějšího zateplení budovy. Likvidace pod plachtou Jak tedy náročná likvidace probíhá? Na desetipodlažní budově byl nejprve proveden stavebně technický průzkum na výskyt azbestu, na jehož základě vznikla projektová dokumentace a podrobný technický postup likvidace azbestu. Na fasádě postupují technologové vertikálně po jednotlivých etapách, což klade zvýšené nároky na množství geodetických bodů, kterých je v každé etapě dvacet. V příslušné části fasády vytvoří na lešení pomocí plachty o rozměrech 34 20 metrů a vnitřních příček vzduchotěsné ochranné pásmo, které je napojené na filtrační zařízení a odděluje kontrolované pásmo od zbytku budovy s normálním pracovním režimem investora. Součástí tohoto pásma jsou i materiálové a přechodové komory. Po zkoušce těsnosti jednotlivých stěn zahájí vlastní likvidaci materiálů obsahujících azbest. Poté provede akreditovaná laboratoř měření úspěšnosti likvidace a může se pokračovat v rekonstrukci a zateplování fasády. Měření je základ Podrobnosti a průběh měření přítomnosti azbestu přibližuje ředitel společnosti Skanska Foster Bohemia Petr Balvín: Během likvidace azbestu provádíme sérii měření. Nejprve změříme účinnost odsavačů, v průběhu sanace měříme koncentraci azbestu v ochranném pásmu a po dohodě s investorem i mimo ně, abychom ověřili, že veškerá opatření jsou účinná, a po ukončení sanace ještě provedeme kontrolní měření. V první fázi rekonstrukce proběhlo celkem 33 měření a veškerá ověření účinnosti vyhovovala limitům. Ve všech etapách rekonstrukce předpokládáme celkem dvě stovky měření. Rekonstrukce už je bezpečná Po odstranění boletických panelů se odkryje základní ocelová konstrukce, kterou je nutno staticky zesílit a opatřit protikorozním nátěrem. Další částí rekonstrukce bude montáž ohnivzdorných zateplovacích panelů Trimoterm a osazení nových okenních rámů z hliníkových profilů. Členění fasády se tak zcela změní z vertikálního na horizontální. Součástí projektu je také demolice dnes již nevyužívaného spojovacího mostu se sousední budovou, demontáž a opětná instalace bezpečnostního a protipožárního systému, rekonstrukce části vzduchotechniky, úprava interiérů operačního centra a výpočetního střediska sádrokartonovými příčkami a protihlukové a protipožární přechody jednotlivých kanceláří. Po ukončení rekonstrukce v říjnu 2007 tak v sídle GŘC nebude po azbestu ani památky. Všechny boletické panely budou bezpečně odstraněny a vyměněny. Fasáda bude zateplená a nebude docházet k neúnosným tepelným ztrátám. PARTNER 2/2007 15
Rozhovor Foto. T. Kubeš Najlepší košický vývozný artikel: No Name PARTNER 2/2007 16
Čert vie, čím rodičia Timkovci z Košíc kŕmili svojich štyroch chlapcov, ale isté je, že zo všetkých vyrástli nadaní muzikanti, ktorí tvoria jadro slovenskej kapely No Name. O tom, že táto skupina má šancu dostať sa veľmi vysoko, sa mohli presvedčiť zamestnanci firmy Skanska na plese v pražskom Obecnom dome, kde títo slovenskí chalani roztancovali celú sálu. Rozhovor so spevákom kapely No Name Igorom Timkom prebehol tesne pred koncertom. Igor je bezprostredný, hovorí rýchlo, prudko gestikuluje, dokonca si trúfnem povedať, že mu svietia oči. Je vidieť, že je absolventom hereckej školy a že je v súčasnosti absolútne šťastný. Vy ste skutočne pokrvní bratia? Nedokážem odpovedať, či od jedného otca, ale matku máme spoločnú určite. Prečo je vám Slovensko malé? Je to výzva. Slovensko má predsa len päť miliónov obyvateľov. Pre nás však bolo vôbec fantastické dostať sa za hranice vlastného mesta, Košíc, potom sme pokorili hlavné mesto, Bratislavu Nasledovalo Brno, Praha Človek by sa nemal zastavovať. Predstava, že si v päťdesiatke zapálim cigaru a poviem si: je škoda, že sme neskúsili Taliansko ani to Poľsko, mi vadí. Ale keď si budem môcť povedať: nevyšlo to, ale skúsili sme to!, budem spokojnejší lepšie sa odoberiem pod tú hlinu Takže je pre vás Česko len prestupnou stanicou, chystáte sa ďalej do sveta? Skúšame ísť ďalej, aj keď je to ťažké. Modelky a tenisti to majú, myslím si, jednoduchšie, pretože je ten boj o kráse alebo o športových výkonoch, a nie o pôvodnej tvorbe. V hudbe je to trochu aj o politike, najväčšie hviezdy sú Briti, prípadne Íri a Američania. A kto diktuje svetové pravidlá? Londýn, Washington a tak ďalej. Kde ste sa už snažili presadiť? Skúšame Taliansko, Poľsko. Spievate vo svojej materčine, alebo texty prekladáte? Prekladáme. Spievame taliansky, poľsky. Je to pre nás veľkou motiváciou, byť populárni aj tam. S akým úspechom? Zatiaľ je to stále iba o rokovaniach, je totiž naivné myslieť si, že Poľsko čaká práve na šiestich Slovákov, aby im vyžierali slávu. Prečo nespievate aj česky? To nemá zmysel Češky milujú slovenčinu! Vy nám rozumiete. Slovenčina je v Čechách do istej miery exotika to je ako keď usadne jedna černoška medzi päť belošiek všetky sa dívajú na ňu. A navyše, slovenčina je nádherný ľubozvučný jazyk. Máte nejaké hudobné vzory? S tým sme jeden čas bojovali, ale potom sme si povedali: prečo? Sme svoji a vytvorme niečo, čo chceme my, o nikoho sa neopierajme. Samozrejme, že všetky tie veľké slávne skupiny sú našimi vzormi, ale skôr v tom pragmatizme, ako fungujú. Sú to fenoméni, ktorí neprestali pracovať. Ale hudobne nechceme znieť rovnako. Netreba sa báť, odvážnemu šťastie praje. Pre aké hráte publikum? My sa na nikoho nezameriavame. Hráme muziku, ktorá sa páči nám. Muzika nefunguje ako výpočet nejakých informácií, nedá sa povedať tak teraz napíšeme pesničku, ktorá každého chytí za srdce a predáme sto tisíc nosičov Spätne sa dá popísať, že napríklad pesnička Čím to je má fantastický nápad, dobrý text, aranžmá, zvuk ale vyrobiť ho na zákazku nefunguje. Nás počúvajú deti od piatich rokov, ktoré sa o nás dozvedia od starších súrodencov, až po osemdesiatročných seniorov, ktorí sa nehanbia prísť na náš koncert. To je, myslím si, dôvod, prečo do pražskej Sazka Areny prišli tisíce ľudí Ale v poslednom čase sledujem, že na nás chodia páry to je úžasné. Ale niekde na začiatku vás musela niečia hudba osloviť, alebo nie? Náš otec hral dvadsať rokov na svadbách a na zábavách všetko možné od Elánu až po Beatles, v podstate sme to my, deti, logicky vnímali. PARTNER 1/2005 2/2007 15 17
Rozhovor Foto: T. Kubeš Zmenila vás sláva, a teda bohatstvo? Ja som si zarábal šoubiznisom od desiatich rokov, keď som ako desaťročný súdruh vyhral konkurz do Zlatej brány ja som iný život nezažil. Zarábal som už ako malý chlapec kúpil som vtedy rodičom práčku Bol som vlastne vždy samostatný. Ale jedna zmena je evidentná mal som kedysi krásne kučeravé vlasy a kde sú? Hráte len pôvodnú tvorbu? Áno. Nepáči sa nám, keď sa české alebo slovenské kapely za každú cenu snažia hrať britský pop to je blud to nie je naša prirodzenosť! Slovanská melodika je nádherná, také melódie sú v nás. Slovanský folklór je pre cudzinu vzácny. Myslím si, že práve touto melodikou by niekto z Čechov alebo Slovákov mohol urobiť dieru do sveta. Kapiel, ktoré hrajú britský pop, je milión. To je, akoby sme sa hanbili za to, odkiaľ pochádzame, za svoju prirodzenosť. Je potrebné byť slobodný, či už pri tvorbe, alebo pri obliekaní Prečo nemáte žiadne meno? Prečo no name? Hrali sme hudbu, skladali pesničky a nemali sme meno. Tesne pred festivalom Košický zlatý poklad v roku 1996, keď už sa uzatvárali prihlášky, museli sme si nejaké meno do polhodiny vymyslieť. Nič nás nenapadlo, tak teda preto medzinárodné no name. Dnes vieme, že existuje kapela No Name z Venezuely, z Čiernej Hory, z Japonska keď nám dôjde inšpirácia, tak dáme tieto kapely dokopy a založíme No Name fest. Takže ste zdedili talent po otcovi? Otec hral na gitare, my sme ako chalani behali medzi káblami Otcov sen bol, aby sme šli v jeho stopách, aby sme si zarábali hraním tak ako on tri stovky za večer. Všetci máme preto hudobné vzdelanie. Čo vašej sláve dnes hovorí? Je z toho úplne mimo (smiech). Pred pol rokom mi povedal, že by ho nikdy nenapadlo, kam až to dotiahneme, že budeme hrať s takými ľuďmi, ako je Peter Nagy, Vašo Patejdl, skupina Elán, Olympic My sme dôkazom toho, že sa to môže podariť aj obyčajným ľuďom, ale musí sa pracovať. Najazdíme aj sto tisíc kilometrov za rok od Ašu až po Michalovce. Minulého roku sme odohrali 143 koncertov. Ten košický festival ste vyhrali. Boli ste nadšení? Áno. Aj keď ja som už taká zožratá hviezda, ja už dnes iba bilancujem a píšem pamäti. Ale je fakt, že ten festival odštartoval našu profesionálnu dráhu, na ktorú sme sa vydali o dva roky neskôr. V Čechách ste prerazili pesničkou Žily. Je za ňou nejaký osobný príbeh? Áno. Tú pesničku som písal vo chvíli, keď som bol veľmi sklamaný z jednej veľkej lásky, brat Roman, ktorý je spoluautor, tiež. Z tých emocionálnych výkyvov vznikajú tie najväčšie bomby. Možno to veľa ľudí nepochopilo, ale je to recept na to, ako to NEurobiť, recept na sklamanú lásku. Keď je mi dievča, ktoré milujem, neverné, tak mi nestojí ani za to, aby som sa jej pozdravil, nie ešte aby som si kvôli nej podrezal žily. PARTNER 2/2007 18
Aké ženy sa vám páčia? Všetky, beriem to rad-radom. Každá žena je krásna. To, čo máte vy, nemá moja manželka, to, čo má ona, nemáte vy. Pán Boh to tak šikovne zariadil, že každému niečo chýba, ale je jedinečný. Niektoré ženy sú také škaredé, až sú krásne. Češky majú napríklad v priemere väčšie prsia na meter štvorcový ako Slovenky a všetky sú krásne. Ale odvtedy, čo som sa oženil, tak som verný len sa dívam. Moja žena mi porodila krásneho zdravého syna, prežívam nádherné obdobie. Foto: T. Kubeš Vyzeráte veľmi spokojne. Som spokojný! Som úspešný, som zdravý mám všetko, čo chcem mať. Vy asi máte veľa sebavedomia. A prečo nie, mám. Je to však len otázka popisu darí sa nám, tak si to užívam. To nie je sebavedomie to je pokoj. Živí ma to, čo je mojím koníčkom. Nie som nikomu nič dlžný. Život je úžasný, je potrebné ho žiť, je potrebné sa milovať, sex je skvelá vec, ktorú nám Pán Boh nadelil. Veríte v Boha? Áno. O čom budete písať teraz, keď ste taký šťastný? O šťastí, o čom inom! Nebudem sa predsa rozvádzať kvôli tomu, že je potrebné vydať novú platňu! A čo keď tá sláva pominie? Je to možné, to iste. Uvedomujem si to na každom koncerte. Som pokojný, môžem pokojne zomrieť PARTNER 2/2007 19
Ekologie Foto: Š. Špic Stromy jako symbol PARTNER 2/2007 20