Podpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM www.cesvsem.cz



Podobné dokumenty
High-tech segment NIS v České republice. Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM

VÝZVY PRO INOVAČNĚ ZALOŽENOU KONKURENCESCHOPNOST ČESKÉ EKONOMIKY

VÝZVY PRO INOVAČNĚ ZALOŽENOU KONKURENCESCHOPNOST ČESKÉ EKONOMIKY. Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM

Sekce Výzkum, vývoj, inovace. Ing. Radek NOVOTNÝ, PhD.

KONKURENCESCHOPNOST ČR V MEZINÁRODNÍM SROVNÁNÍ. Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM.

Znalostně založené podnikání

Ing. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR

A. Transfer technologií

SEZNAM GRAFŮ: I. INVESTICE V OBLASTI VĚDY, TECHNOLOGIÍ A NOVÝCH ZNALOSTÍ I.1

Průzkum pro Inovační fórum Strategie a překážky inovačně založené konkurenceschopnosti ČR

Konkurenceschopnost regionů. Podstata regionální inovační politiky Ing. Petr Adámek, MBA

Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR

Růst, stabilita. Česká republika v globalizované a znalostní ekonomice. Anna Kadeřábková a kol.

Analýza věcných priorit a potřeb jednotlivých oblastí v působnosti MPO pro zaměření podpory ze strukturálních fondů EU v programovacím období (2014+)

Strategie chytré specializace (RIS3) pro Královéhradecký kraj Závěrečná konference projektu CEPIN

KONKURENCESCHOPNOST ČR V GLOBALIZOVANÉ A ZNALOSTNĚ ZALOŽENÉ EKONOMICE

Současný stav a změny implementace vybraných politik a programů Evropské unie

Projekt BRIS a jeho přínos Zahajovací konference projektu RIS Zlínského kraje

Jihomoravské inovační centrum Klastr Water Treatment Alliance

Ochrana práv duševního vlastnictví v Operačních programech MŠMT

Operační program Výzkum a vývoj pro inovace Přehled priorit a opatření

Výzvy a milníky v přípravě inovační strategie Prahy Úvodní slovo k panelové diskusi

Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA

ODVĚTVOVÁ ANALÝZA INOVAČNÍHO POTENCIÁLU PRAHY PRO TVORBU RIS3

Transfer technologií v praxi. Regionální kancelář pro Jihočeský kraj Ing. Iva Smudková,

Výzva otevřené inovace pro konkurenceschopnost firem

Význam inovací pro firmy v současném období

Řešení. Východiska řešení. Rizika

Integrované teritoriální investice Olomoucké aglomerace v OP PIK Průmysl 4.0 selským rozumem

Výzkum, vývoj, inovace a jejich podpora z fondů a politik EU

Příští výrobní revoluce příležitost nebo hrozba?

KONKURENCESCHOPNOST ČR V GLOBALIZOVANÉ A ZNALOSTNĚ ZALOŽENÉ EKONOMICE

Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR

Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR

Od myšlenek k aplikacím cílená podpora VaV (je nezbytná)

Příloha č.2 - Výběrová kritéria

S3 STRATEGIE STŘEDOČESKÉHO KRAJE

Analýza průmyslových odvětví. Anna Kadeřábková, Centre for Economic Studies, o.p.s.

Inovační strategie a podpora malých a střední podnikatelů v Libereckém kraji

Inovující podnik a podnikatelské prostředí Situace ČR v komparativní perspektivě

Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace)

5. pracovní návrh OP po připomínkách a interních konzultacích ze dne

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) možnosti pro podnikatele

Možnosti pro vyhledávání inovací a partnerů pro zahraniční spolupráci. Jiří JANOŠEC Technologické centrum AV ČR

SWOT ANALÝZA DEFINOVANÁ V PLÁNU ROZVOJE KRAJE PRO PROBLÉMOVÝ OKRUH VENKOVSKÝ PROSTOR A ZEMĚDĚLSTVÍ

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

DOTAČNÍ PODPORA Z EU

Klíčové faktory úspěchu spolupráce průmyslu s výzkumem

Operační program Podnikání a inovace na léta základní strategické zaměření

Programy podpory pro inovativní

Lubomír Němec, Marcela Jebavá

Podpora výzkumu, vývoje a inovací

PODPORA VÝZKUMU, VÝVOJE A INOVACÍ V RÁMCI OPERAČNÍHO PROGRAMU PODNIKÁNÍ A INOVACE PRO KONKURENCESCHOPNOST

Připravena další verze programového dokumentu OP PIK. Termín odeslání na EK: konec února 2014 Probíhá ex-ante a SEA hodnocení programu.

Naplňování cílů Dohody o partnerství a podíl OP PIK na její realizaci

Má smysl vkládat finanční prostředky do aplikovaného výzkumu? Ing. Marian Piecha, Ph.D., LLM. CzechInvest Brno, 8. října 2013

Univerzity jako zdroje inovací?

Budoucnost kohezní politiky v letech

Operační program Podnikání a inovace - nástroj podpory podnikatelů z prostředků evropských fondů

Možnosti pro vyhledávání inovací a partnerů pro zahraniční spolupráci. Jiří JANOŠEC Technologické centrum AV ČR

...Budiž světlo! Světlo či tma? Budoucnost kulturních a kreativních odvětví v ČR: Strategická podpora

Priority podpory aplikovaného výzkumu z pohledu MPO

Jak dál v hodnocení a financování vědy: doporučení mezinárodního auditu

Úřad vlády České republiky

URBIS INVEST. Program SPOLUPRÁCE. Brno, 19. dubna OP Podnikání a inovace

SEZNAM GRAFŮ A INVESTICE DO VĚDY A VZDĚLÁVÁNÍ

Regionální inovační strategie RIS3

Enterprise Europe Network

Integrované teritoriální investice Olomoucké aglomerace v OP PIK Průmysl 4.0 selským rozumem

Národní vzdelávac fond. Evropský sociální fond investuje i do Vaší budoucnosti

SWOT ANALÝZA 126MSFN

Elektronika, mikroelektronika a inovace 2013

Michaela Novotná S3 manažer pro Jihočeský kraj RIS3 Smart specialization strategy pro Jihočeský kraj

Strategické plánování a management VaV v České republice ve světle nového finančního rámce EU 2014+

Praha, OP VVV

Teze k diplomové práci

Věda a budoucnost Evropy: od diskuse k účinné politice. Mirek Topolánek předseda vlády České republiky

Středočeské inovační centrum a jeho aktivity

střední podniky - Podpora zakládání a rozvoje sítí Business Angels (Prosperita OPPI) - Finanční fóra pro malé a střední podniky

Zaměření OP PIK 4 Prioritní osy (PO)

Organizační výstavba podniku

OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost.

Obsah prezentace. OP Podnikání a inovace a OP Výzkum a vývoj pro inovace - synergie programů. OP PI a OP VaVpI synergie OPPP

5. SWOT analýza. Postavení kraje. Inovační podnikání. Průběžný nárůst absolutní výše hrubého domácího produktu

Vyhledávání partnerů pro mezinárodní spolupráci v rámci Enterprise Europe Network. Jiří JANOŠEC Technologické centrum AV ČR

-- Představení agentury CzechInvest a výsledků

Strategie programu rozvoje Karlovarského kraje

Podpora digitalizace české ekonomiky

Ing. Marian Piecha Ph.D. LLM

RIS3 strategie inteligentní specializace Veřejné projednání Liberec, 13. května 2014

OPPIK Další výzva zveřejněna

Konference Ministerstva průmyslu a obchodu ČR Sekce fondů EU, výzkumu a vývoje Řídicí orgán OPPI

Krátkodobý realizační plán SRLZ návrhová část

vědeckotechnického parku v Královéhradeckém regionu 16. mezinárodní sympozium INOVACE , TIC ČKD Praha

Enterprise Europe Network

Univerzita s kladným nábojem. Spolupráce TU v Liberci s průmyslem současné možnos; a aktuální témata

Dílčí závěry analýzy příčin nízkého zapojení států EU-13 do rámcových programů EU pro výzkum, vývoj a inovace

Podpora výzkumu, vývoje a inovací

Závěrečná konference projektu Realizace Regionální inovační strategie Královéhradeckého kraje CZ.1.13/4.2.00/

Transkript:

Podpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM www.cesvsem.cz

Ročenka konkurenceschopnosti 2006-2007 Růst a stabilita Globalizace Konkurenceschopnost Institucionální kvalita Inovační výkonnost Informační společnost Kvalita lidských zdrojů 2007-2008: Odvětví a regiony 2

EIS: Rozdílná inovační výkonnost SII 2007 (komplexní pojetí) MODERATE INNOVATORS 3

Inovující firmy (2007) - IB Inovující firmy (2007) VaV pro inovace 4

Inovující firmy (2007) VaV a patenty 5

Inovace bez VaV Inovace s veřejnou podporou 6

100 % 75 50 25 0 76,6 71,9 57,4 63,4 42,6 36,6 23,4 28,1 malé střední velké ČR Inovační podniky Neinovační podniky Inovující firmy 2004-2006 (CIS) 100 tisk 4,1 % 75 50 42,4 54,0 67,9 50,2 47,4 známka 16,7 25 28,6 24,8 25,4 17,6 17,7 23,1 24,4 vzor 7,3 0 malé střední velké ČR patent 5,0 podíl podniků s aktivitami VaV podíl podniků se soustavnými aktivitami VaV podíl podniků s příležitostnými aktivitami VaV 7

Uvnitř podniku nebo skupiny podniků 35,0 Klienti nebo zákazníci 32,7 Dodavatelé zařízení, materiálů nebo SW Konkurenční a jiné podniky z téhož odvětví Odborné konference, veletrhy, výstavy 12,2 15,4 24,0 Inovující Vědecké časopisy a obchodní (technické) publikace Konzultanti, komerční laboratoře nebo soukromé VaV instituce Univerzity nebo ostatní instituce vyššího vzdělávání Profesní a průmyslová sdružení Vláda nebo soukromé výzkumné neziskové instituce 6,4 4,8 2,6 2,5 1,4 firmy 2004-2006 (CIS) 0 10 20 30 40 50 % Uvnitř podniku nebo skupiny podniků 50,9 Klienti nebo zákazníci 50,6 Dodavatelé zařízení, materiálů, součástí nebo SW 43,2 Konzultanti, komerční laboratoře nebo soukromé VaV instituce Univerzity nebo ostatní instituce vyššího vzdělávání 16,9 14,6 Konkurenční a jiné podniky z téhož odvětví 11,9 Vláda nebo soukromé výzkumné neziskové instituce 10,2 0 25 50 75 % 8

Inovující firmy 2004-2006 (CIS) 100 75 64,8 72,6 60,4 75,8 64,8 67,5 % 50 25 21,9 13,3 15,1 12,3 22,7 16,9 13,7 10,5 23,7 11,5 20,0 12,5 0 zpracovatels ký průmysl služby malé střední velké ČR nové na trhu nové pouze pro podnik nezměněné nebo málo modifikované Nedostatek finančních prostředků v podniku Příliš vysoké inovační náklady Trh ovládaný zavedenými firmami Nedostatek kvalifikovaných pracovníků Nedostatek financí ze zdrojů mimo podnik Nejistá poptávka po inovovaném zboží nebo službách Inovace nebyly vyžadovány Nebylo třeba inovovat vzhledem k předchozím inovacím Obtíže při hledání spolupracujícího partnera Nedostatek informací o trzích Nedostatek informací o technologii 22,0 19,4 31,0 28,0 14,9 29,7 14,7 27,9 12,3 16,0 19,7 8,5 26,0 5,4 14,1 21,6 12,8 22,8 14,1 24,5 15,8 34,6 15,1 36,7 18,8 19,6 21,8 25,2 27,5 28,2 33,0 33,6 32,2 52,0 38,0 58,9 61,0 58,5 47,2 46,2 0% 25% 50% 75% 100% vysoký střední nízký bez vlivu 9

Inovující firmy 2004-2006 (CIS) a výdaje na VaV 40 30 20 10 0 TI 2001 (1999 2001) TI 2003 (2002 2003) TI 2005 (2003 2005) TI 2006 (2004 2006) inovace produktu nebo procesu 29 26 29 27 inovace produktu 23 22 20 19 inovace procesu 17 12 24 22 50000000 45000000 40000000 35000000 30000000 25000000 20000000 15000000 10000000 Ostatní Vládní Podnikatelský 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 10

Výzkum a inovace pro konkurenceschopnost špatně nastavený systém podpory inovační výkonnosti, nízká úroveň inovační poptávky firemního sektoru, slabé propojení klíčových subjektů inovačního systému vznik a rozvoj špičkových inovačních kapacit a inovačního prostředí není účinně podporován ani systémově, ani specificky rostoucí prostředky na vzdělávání a výzkum mají pouze slabý proinovační dopad, technologická úroveň produkce a inovační výkonnost se zvyšují pouze pozvolna 11

Výzkum a inovace pro konkurenceschopnost středně technologicky náročná odvětví nestačí pro výraznější posun konkurenceschopnosti nových členských zemí nutný efektivní inovační systém s dynamickým jádrem špičkových technologií obalený shlukem znalostně náročných, úzce propojených aktivit (inovační klastry) zásadní význam propojení horizontálních a vertikálních podpůrných nástrojů (proinovační prostředí a důraz na excelenci se silnými přelévacími efekty) 12

Výzkum a inovace pro konkurenceschopnost nutný systémový přístup inovační politiky nové generace (2.-3.) propojující klíčové aktéry a aktivity inovačního systému diskuse používání cílených podpor, posun k vertikálním politikám (technologické platformy), nové charakteristiky inovací (služby, non-r&d inovace), jejich ochrany a měřitelnosti (otevřené inovace) propojení subjektů a zdrojů inovačního systému a jejich interakce, bariéry institucionálních sektorů význam širšího prostředí pro inovační výkonnost kvalita regulace, daňové politiky, podmínky podnikání, pružnost trhu práce, stabilita a předvídatelnost prostředí, vztah k riziku 13

SWOT - Sebereflexe Silné stránky Tvůrčí a inovační schopnosti obyvatel Příznivá vzdělanostní struktura Tradice průmyslového výzkumu Dílčí příklady významných výzkumných a inovačních úspěchů Růst vstupů do výzkumu a kvality infrastruktury Slabé stránky Nekoncepčnost, nesystémovost, nekoordinovanost podpory VaI Nízká úroveň tvorby a administrativy programů podpory Nedostatečné propojení akademických sektorů a firem Nízká inovační poptávka Nízká úroveň managementu akademických sektorů a využití výsledků VaI Příležitosti Využití prostředků ze strukturálních fondů Účast v mezinárodní spolupráci Rozvoj progresivních oborů Využití znalostního transferu zahraničních firem/zkušeností Větší zapojení soukromých zdrojů do VaI Hrozby Nevhodné/neefektivní využití strukturálních fondů Odliv mozků (vnitřní a vnější) Nedostatek specifických vysokých kvalifikací Rostoucí konkurence méně vyspělých zemí Nezachycení progresivních oborů a trendů 14