VÝROČNÍ ZPRÁVA A NNUAL REPORT

VÝROČNÍ ZPRÁVA A NNUAL REPORT 2004

Nová zařízení pro tradiční technologie New equipment for traditional technologies

Profil společnosti Obchodní název ŽĎAS, a.s. Sídlo Strojírenská 6 591 71 Žďár nad Sázavou Česká republika IČO 463 471 60 DIČ CZ46347160 Právní forma akciová společnost Zahájení výroby 27. 8. 1951 Založení a.s. 28. 4. 1992 172 Obchodního zákoníku 11 odst. 3 Zákona č. 92/1991 Sb. Předmět podnikání Vyrábí a dodává: Odlitky, ingoty, volně kované výkovky, modely Zařízení válcoven Tvářecí stroje Tvářecí nástroje Hydraulické prvky Rekonstrukce a modernizace strojů Doplňující sortiment Posláním společnosti je vyrábět a dodávat výrobky a polotovary vysoké užitné hodnoty, v požadované kvalitě a poskytovat odpovídající služby. Dodržovat příslušné bezpečnostní a ekologické předpisy. Company profile Trade name ŽĎAS, a.s. Address Strojírenská 6 591 71 Žďár nad Sázavou Czech Republic Company ID number 463 471 60 Tax ID number CZ46347160 Legal title joint-stock company Production commenced 27. 8. 1951 Establishment of the joint stock company 28. 4. 1992 172 of Business Code 11 clause 3 of Law No. 92/1991 Line of business Production and delivery of: Castings, ingots, open die forgings, patterns Rolling mills equipment Forming machines Forming tooling Hydraulic elements Reconstruction and modernisation of machines Supplementary products Mission of the company is manufacturing and delivery of raw and finished products of a high use value and in required quality as well as providing the adequate service, observance of the relevant safety and ecological rules and regulations.

Vážení akcionáři, rok 2004 patřil bezpochyby k dalším úspěšným rokům akciové společnosti ŽĎAS. Dobré výsledky hospodaření byly podloženy aktivní prací celého pracovního kolektivu. Po úspěšné revitalizaci se akciová společnost ŽĎAS stala spolehlivým dodavatelem se zárukou očekávané kvality svých výrobků. Velmi úspěšně jsme realizovali obchodní politiku, a to také díky rozšíření aktivit v zemích mimo EU. Společnost ŽĎAS se tak stala vůdčí firmou na českém a slovenském trhu a v rámci EU významnou strojírensko-metalurgickou firmou. Kdybych měl hodnotit uplynulý rok z pohledu vytváření podmínek pro podnikatelské prostředí ze strany státu, Česká republika věnuje ve svých vládních programech dlouhodobou pozornost i velkým společnostem, mezi které ŽĎAS nesporně patří. Kvalitu podnikatelského prostředí za rok 2004 je proto možno označit za velmi dobrou. Vážení akcionáři, moje poděkování patří Vám všem, ale i odběratelům a ostatním, kteří se společností v hodnoceném období spolupracovali. Mám na mysli i všechny dodavatele, finanční ústavy, kooperující společnosti. Bez aktivní spolupráce by totiž společnost nemohla dosahovat dobrých výsledků. Potěšitelná je skutečnost, že představenstvo může poprvé v historii doporučit valné hromadě vyplacení dividend. Těší mě, že v uplynulém roce byly vytvořeny dobré základy i pro vypracování obchodního a finančního plánu na rok 2005. Jsem přesvědčen, že i v budoucích letech bude společnost dosahovat velmi dobrých výsledků hospodaření a na základě této skutečnosti se stane vyplácení dividend pravidlem. Vážení akcionáři, děkuji Vám za důvěru, kterou jste vložili do společnosti tím, že jste se stali vlastníky akcií. Dovolím si vyjádřit přesvědčení, že ŽĎAS má dnes ve všech oblastech své činnosti vytvořeny velmi dobré podmínky k tomu, aby se společnost i v následujících letech rozvíjela a stala se tak garantem zaměstnanosti v oblasti Českomoravské vysočiny a zároveň patřila mezi největší a nejúspěšnější firmy v rámci republiky. Členstvím České republiky v EU akciová společnost navíc získala jeden obrovský trh sestávající ze 450 milionů obyvatel, který může považovat za svůj domácí trh. Samozřejmě, že uvedené skutečnosti vytvářejí další pozitivní předpoklady pro rozšíření našich obchodních aktivit v zemích mimo EU. V současnosti realizovaná obchodní politika to jen potvrzuje. Ing. Vladimír Soták předseda představenstva

Dear shareholders, The year 2004 made without doubt another successful year of the joint stock company ŽĎAS. Good economic results were supported by the active work of the whole staff. After the effective revitalization, the joint stock company ŽĎAS became a reliable supplier with the guarantee of the expected quality of products. We implemented the business policy with success, also thanks to widening of activities in the countries outside the European Union. ŽĎAS thus became a leading company in the Czech and Slovak market as well as an important engineering and metallurgical company within the scope of the European Union. If I shall assess the past year from the point of view of creation of the entrepreneurial atmosphere by the state, the Czech Republic pays a long-lasting attention including to the large companies, among which ŽĎAS is surely ranked, in the government programmes. Therefore, the quality of the entrepreneurial atmosphere in 2004 can be assessed as very good. Dear shareholders, My acknowledgement belongs to all of you, but also to the customers and the others who co-operated with the company during the assessed period. I mean all the suppliers, financial institutions, co-operative companies, too. The company would not have been able to achieve the good results without an active co-operation. The fact that the board of directors can suggest the general meeting to pay off the dividends for the first time in the history, is gratifying. I am delighted that a good basis for the business and financial plan for 2005 was established in the last year. I am convinced that the company will be achieving very good economic results including in the years to come, and by virtue of this fact the dividends will be paid regularly. Dear shareholders, Thank you for your trust you have reposed in the company by becoming the holders of the shares. I dare to express my confidence that in all areas of its activity, ŽĎAS has created outstanding conditions to develop the company in the years to come, to guarantee employment in the region of the Czech and Moravian Highlands and be ranked among the largest and most successful companies within the republic. In addition, by the Czech Republic s membership of the E.U., the joint stock company acquired a huge market consisting of 450 millions of inhabitants, that can be considered as the domestic market. The facts mentioned obviously make further positive groundwork for widening of our commercial activities in the countries outside the European Union. This is being proved by the presently implemented business policy. Vladimír Soták Chairman of the Board 5

Obor Strojírenské výrobky Tvářecí stroje V oblasti zařízení pro volné kování patřila mezi největší akce realizované na tuzemském trhu dodávka kolejového kovacího manipulátoru QKK 35 do firmy Škoda Kovárny Plzeň a oprava lisu CKW 1600 3C realizovaná pro firmu Poldi Hütte Kladno. Úspěšně byla provedena i rekonstrukce lisu CKN 800, oprava a rekonstrukce kovářského manipulátoru pro firmu Bonatrans, Bohumín. V oblasti dodávek zařízení na zpracování kovového šrotu bylo na český a slovenský trh dodáno celkem 15 kusů kontejnerových nůžek CNS 400, 7 kusů nové řady kontejnerových nůžek CNS 320 a jeden paketovací lis CPB 100. Dobré provozní výsledky těchto zařízení dávají předpoklady k tomu, že i v roce 2005 bude prodej kontejnerových nůžek pokračovat a vykazovat vzrůstající trend. Pro firmu SD Obchodní společnost Brno byla realizována oprava nůžek na šrot Lindeman. Oblast oprav a generálních oprav zařízení z naší produkce i z produkce jiných výrobců tvoří velkou část tuzemských dodávek. Velmi úspěšně byla ukončena modernizace lisu Mecfond u jednoho z největších a dlouhodobých tuzemských zákazníků, u firmy ŠKODA Auto Mladá Boleslav. Byla dokončena modernizace a oprava 5 kusů lisů PKZV ve firmě Magna Cartech České Velenice, oprava lisu LUD 800 pro firmu Agrostroj Pelhřimov a oprava lisu LU 630 pro firmu Metaldyne Oslavany. Pokračovaly i tradiční opravy hydraulických válců pro dlouhodobé zákazníky, např. pro hnědouhelné doly. Exportní aktivity v oblasti tvářecích strojů byly zaměřeny na pokračování šéfmontáže a technické pomoci při instalaci kolejového kovacího manipulátoru QKK 80 v Esfaráyenu v Íránu a rekonstrukci tvářecí linky č. 2 v OF Ambajhari, Indie. Na Slovensku byla provedena oprava isostatického lisu ASEA ve firmě Ceram Čab Nové Sady. Byly realizovány dodávky náhradních dílů pro lis CKV 2650 pro MSF Ishapore, Indie a náhradních dílů pro naše zařízení pracující v ruském teritoriu.

Engineering Products F orming Machines Delivery of the rail forging manipulator QKK 35 for Škoda Forges, Pilsen and repair of the press CKW 1600 3C for Poldi Hütte company Kladno were among the most extensive business transactions in the area of open die forging equipment in the domestic market. Reconstruction of CKN 800 press was also successfully completed as well as reconstruction of the forging manipulator for Bonatrans Company Bohumín. As regards the metal scrap processing equipment, total of 15 container-type scrap shears CNS 400, 7 new-series container-type scrap shears CNS 320 and one baling press CPB 100 were delivered to the Czech and Slovak market. Good operational results of these machines provide potency for continuing in sale of the container-type scrap shears including in the year 2005, showing an increasing trend. Scrap shears Lindeman were repaired for the SD Company Brno. The scope of repairs and overhauls of the equipment produced by ŽĎAS as well as by other manufacturers makes a great deal of the domestic supplies. Modernization of the Mecfond press was very successfully completed at one of the largest and long-time domestic customers company ŠKODA Auto Mladá Boleslav. Modernization and repair of 5 presses PKZV in the company Magna Cartech České Velenice was completed as well as repair of the press LUD 800 for the company Agrostroj Pelhřimov and repair of the press LU 630 for the company Metaldyne Oslavany. Conventional repairs of hydraulic cylinders for the long-time customers, e.g. for the soft-coal mines, continued. Export activities within the forming machines branch were focused on continuing in general assembly and technical assistance during installation of the rail forging manipulator QKK 80 in Esfarayen in Iran and reconstruction of the forming line No. 2 in OF Ambajhari, India. The ASEA isostatic press was repaired in the company Ceram Čab Nové Sady in Slovakia. Spare parts to the press CKV 2650 were delivered to MSF Ishapore, India as well as spare parts to the ŽĎAS s equipment operating in Russia. 7

Obor strojírenské výrobky Zařízení válcoven K nejvýznamnějším akcím realizovaným v oblasti zařízení válcoven patří dodávka podélně dělicí linky dynamo včetně balicího pracoviště do US Steel Košice, která byla realizovaná formou dodávky na klíč. Pro tohoto tradičního zákazníka pokračovaly i průběžné dodávky náhradních dílů. Dalším významným projektem byl výstupní úsek válcovny 350 pro metalurgický kombinát OSKMET, Starý Oskol, Rusko. Úspěšná realizace této zakázky vytvořila firmě ŽĎAS předpoklady k rozšíření spolupráce s tímto zákazníkem a k pokračování slibně započaté spolupráce. Naše pozice na čínském trhu jsme posílili dodávkou rovnací linky s rovnačkou XRK 9 firmě Baosteel Group. Mezi největší akce v oblasti dodávek zařízení válcoven na tuzemském trhu patřily rekonstrukce chladníku válcovny C v TŽ Třinec a rekonstrukce pohonu dvojbloku ve firmě ISPAT Nová Huť. Obor strojírenské výrobky Výroba podle cizí dokumentace Výroba podle dokumentace dodané zákazníkem zaujímá v dodávkách firmy ŽĎAS svoje pevné místo a její podíl v celkové produkci se neustále zvyšuje. Ke standardním zákazníkům na tuzemském trhu v této oblasti patří firmy Ispat Nová Huť, TŽ Třinec, Pars Nova Šumperk, Chodos Chodov, TOS Varnsdorf a mnoho dalších. Exportní zakázky směřovaly do firem Železiarne Podbrezová na Slovensku, Fontaijne Grotnes v Holandsku, Haufe Müller, SKET Magdeburg, WTC Silbitz a Kocks Bremen v Německu, CH&D Orfanidis v Řecku a do firem VAI Industries (UK) Ltd., Steel Consultancy Services, General Vacuum Equipment Ltd. a Atas Conveting Equipment Ltd. ve Velké Británii.

Engineering Products R olling Mill Equipment Turn-key delivery of the generator slitting line including baling shop for US Steel Košice, Slovakia belongs to the most significant transactions realized within the rolling mills equipment branch. This traditional customer was also continuously supplied with spare parts. Further important project was represented by the outlet section of 350 rolling mill for the metallurgical combine OSKMET, Starý Oskol, Russia. Successful implementation of this commission established good groundwork for extension of co-operation between ŽĎAS and this customer and continuation in the initiated and promising co-operation. Our position in the Chinese market was confirmed in delivery of the straightening line with XRK 9 straightening machine for Baosteel Group Company. In the domestic market, the largest activities in rolling mills branch were represented by reconstruction of the cooling bed of the C rolling mill in TŽ Třinec and reconstruction of the double-block s drive in the company ISPAT Nová Huť. Engineering Products Production According to Foreign Documentation Production according to the documentation provided by the customer occupies an important position within the ŽĎAS company s deliveries and its share in the total production is constantly increasing. Ispat Nová Huť, TŽ Třinec, Pars Nova Šumperk, Chodos Chodov, TOS Varnsdorf and many others are among the steady customers in this branch within the domestic market. Export commissions were directed to Železiarne Podbrezová in Slovakia, to the company Fontaine Grotnes in Holland, Haufe Müller, SKET Magdeburg, WTC Silbitz and Kocks Bremen in Germany, CH&D Orfanidis in Greece, and to the companies VAI Industries (UK) Ltd., Steel Consultancy Services, General Vacuum Equipment Ltd. and Atas Conveting Equipment Ltd. in Britain. 9

Obor Metalurgie V roce 2004 se podařilo Metalurgii zajistit realizaci ve výši 51 %. V průběhu roku docházelo postupně k oživení trhu, což se projevilo positivně zejména v oborech ingoty a výkovky a ve III. čtvrtletí i u odlitků. Problémy, které souvisely s předchozí celosvětovou recesí, se podařilo vyřešit a došlo k posílení pozice na trhu metalurgických výrobků. Významný podíl na výsledcích Metalurgie měly dodávky pro VOEST ALPINE, STEEL CONS. SERVICES, GAMESA EOLICA, JSE ENERGOMASH, MIR Brescia, SACMI Imola, GVA, SMS DEMAG, ŽĎAS SGS, ŽP PODBREZOVÁ, WYMAN-GORDON, METALIMEX PRAHA, ZVU HRA- DEC, JKZ BUČOVICE, SIEMENS INDUSTRIAL, PSP ENGINEER., MSA DOL. BENEŠOV, ŠKODA POWER a řada dalších. V roce 2004 pokračovala spolupráce s rakouskou slévárnou VOEST ALPINE GIESSEREI a ruským odběratelem JSE ENERGOMASH v oblasti výroby a dodávek odlitků plynových turbín. Ve slévárně byl roce 2004 dodán doposud náš nejtěžší odlitek z litiny s kuličkovým grafitem. Jednalo se o stojan pro tváření za studena pro italského zákazníka. Surová hmotnost odlitku je 50 000 kg, hrubá 43 500 kg. Pro odlití tohoto odlitku bylo nutné souběžné tavení na všech našich elektrických obloukových pecích. Dále bylo odlito 5 lehčích modifikací. Dodávka odlitků oběžných lopat z materiálu Gx4CrNi134 o hmotnosti 7 550 kg zahrnovala celkem 9 ks odlitků o rozměrech cca 2 200 x 3 750 x 220 mm pro oběžné kolo Francisovy reverzní turbíny pro PVE Dalešice. Ve slévárně ŽĎAS, a.s. bylo úspěšně ověřeno lití odlitků vrchním nálitkem s filtrem, namísto standardního plnění šamotovou vtokovou soustavou. Bylo odlito již 17 typů odlitků v rozsahu surových hmotností odlitků od 300 kg do 2 200 kg. Výhodou tohoto způsobu lití odlitků je úspora šamotu a tekutého kovu, dosažení vhodného gradientu teplot v odlitku a zlepšení mikro a makro čistoty kovu. Ve výrobě oceli jsou od roku 2004 úspěšně realizovány dodávky ingotů z vysokolegovaných jakostí ocelí pro zahraniční výrobce volně kovaných výkovků. U oboru výkovků pokračovala s firmou Wyman-Gordon, s.r.o. Praha výroba předkovků podvozků do letadel Boeing a Airbus (Messier Dowty). Jedná se o tvarově složité předkovky o hmotnosti 270 3 000 kg, které jsou vyráběny z vakuově přetavovaných ingotů. V roce 2004 byla zahájena výroba výkovků pro vojenský průmysl. Jedná se výrobu hlavní z materiálu 6428EMOD pro ZVI Praha. Vzhledem k použití jsou tyto výkovky podrobeny speciálním zkouškám pro ověření kvalitativních parametrů. K nejvýznamnějším akcím patří uvedení do provozu modernizovaného kovacího souboru CKV 630 s manipulátorem QKK 3. V rámci exportu byly již realizovány významné kontrakty na dodávky hřídelí pro větrné elektrárny do Španělska, pokračovala výroba válců pro tiskařský průmysl do Velké Británie, SRN a Francie. V roce 2003 byly realizovány dodávky náročných výkovků pro plynové turbíny pro firmu JSC Energomash. Konkrétně se jedná o výkovky hřídelí kompresoru, mezilehlé hřídele, spojovací a zadní hřídele ze superčisté oceli. Materiál je vysoce náročný na dosažení požadovaného chemického složení z pohledu residuálních prvků, dále zajištění velmi nízkého Mn, Si a Al. Technologie výroby oceli je velice náročná. V rámci zvýšení kapacit hrubování byl uveden do provozu modernizovaný karusel SKJ 50, čímž došlo k rozšíření možností tvarového obrábění rozměrných odlitků. Dále byl nakoupen nový SW CAD/CAM pro obrábění tvarových ploch a ukončena generální oprava a modernizace obráběcích strojů vodorovné vyvrtávačky W 200G CNC a karuselu SK 40 CNC. V modelárně bylo vyrobeno modelové zařízení pro firmu ISPAT NOVÁ HUŤ, které bylo unikátní svými rozměry. Na základě výběrového řízení byla vyrobena kokila o průměru 4 m a výšce přesahující 4 m, hmotnost přesáhla 7 tun. Model kokily pro 120-tunový odlitek byl dodán v požadovaném termínu k plné spokojenosti zákazníka.

Metallurgy In 2004 Metallurgy succeeded to assure export amounting to 51 %. The market was gradually revitalizing during the year, which became evident especially in the branches of ingots and forgings and in the 3rd quarter at castings, too. Problems related to the previous worldwide recession were solved and position in the market of metallurgical products was strengthened. Deliveries for the following companies: VOEST ALPINE, STEEL CONS. SERVICES, GAMESA EOLICA, JSE ENERGOMASH, MIR Brescia, SACMI Imola, GVA, SMS DEMAG, ŽĎAS SGS, ŽP PODBREZOVÁ, WYMAN-GORDON, METALIMEX PRAHA, ZVU HRADEC, JKZ BUČOVICE, SIEMENS INDUSTRIAL, PSP ENGINEERING, MSA DOL. BENEŠOV, ŠKODA POWER and number of others had an important share in the Metallurgy s results. In 2004 co-operation with the Austrian foundry VOEST ALPINE GIESSEREI continued as well as with the Russian customer JSE ENERGOMASH in production and deliveries of gas turbines castings. The foundry supplied our so-far heaviest iron casting with spheroidal graphite in 2004. Aframe for cold forming for an Italian customer was concerned. Raw weight of the casting is 50,000 kg, gross weight is 43,500 kg. To found this casting, it was necessary to melt concurrently in all our electric arc furnaces. Five lighter modifications were casted for the same customer. Supply of castings of rotary shovels from the material Gx4CrNi134 of the 7 550 kg weight comprised in total 9 castings of the dimensions approx. 2 200 x 3 750 x 220 mm for the impeller of the Francis s reversing turbine for PVE Dalešice. Casting of parts by the upper riser with a filter, instead of a standard charging by the fire clay gating, was successfully tested in the ŽĎAS foundry. 17 types of castings of raw weights ranging from 300 kg to 2 200 kg have been already casted. Advantage of this casting technique is saving of fire clay and molten metal, achieving of the proper temperature gradient in the casting and improvement of the micro- and macro- purity of the metal. In the steel plant, supplies of ingots of high-alloyed steels for foreign manufacturers of open die forgings have been successfully realized since 2004. The forging shop carried forward the production of rough forgings of landing gears for the aircrafts Boeing and Airbus for the company Wyman-Gordon, s.r.o. Prague. Shape-intricate rough forgings of the weight 270 3000 kg, manufactured of vacuum-remelted ingots are concerned. In 2004 production of forgings for the military industry was commenced, concerning production of barrels of the material 6428EMOD for ZVI Prague. With regard to their application, these forgings are specially tested in order to check their quality parameters. Putting into operation of the modernized forging unit CKV 630 with QKK 3 manipulator belongs to the most important operations. Significant contracts for supply of shafts for the wind power stations to Spain have been already implemented. Production of rollers for the printing industry to Britain, Germany and France continued. Supplies of exacting forgings for gas turbines for JSC Energomash Company were realized in 2003. In particular, the forgings of compressor shafts, intermediate shafts, propeller and back shafts of super-pure steels are concerned. Material is highly demanding for attainment of the required chemical composition respecting the residual elements as well as ensuring a very low content of Mn, Si and Al. Technology of steel production is very sophisticated. Within the frame of increase of the rough machining capacity, the modernized boring mill SKJ 50 was put into operation, thus extending possibilities of form machining of dimensional castings. New SW CAD/CAM for contoured surface machining was bought, overhaul and modernization of machine tools of the horizontal boring and milling machine W 200G CNC and the vertical turret lathe SK 40 CNC. In the pattern shop there was produced a pattern equipment for the company ISPAT NOVÁ HUŤ. It was unique due to its dimensions. Following a competition, the mould of the 4 m diameter, higher than 4 m and of the weight over 7 tons was produced. Pattern of the mould for a 120-tons casting was supplied in the requested schedule and to the full customer s satisfaction. 11

Obor Nástroje Rok 2004 znamenal pro obor výroby nástrojů určitý pokles zakázkové naplněnosti, který byl zapříčiněn nedostatkem kompletních projektů na trhu automobilového průmyslu a s tím související recesí nástrojářského oboru v celé Evropě. Důsledkem vzniklé recese bylo vyostření konkurenčního boje mezi jednotlivými výrobci lisovacích nástrojů a zvyšující se tlak na snižování nákladů a prodejních cen. Přestože byla situace z hlediska možnosti získání zakázek nepříznivá, byly volné výrobní kapacity operativně naplňovány kooperačními pracemi na obrábění ze všech příbuzných oborů průmyslu. Zároveň byl udržován kontakt se všemi stálými zákazníky, zejména s firmou ŠKODA Auto a.s., se kterou jsme se podíleli na výrobě prototypových nástrojů na připravovaný vůz FABIA ROOMSTER a s německými nástrojárnami, které jako přímí dodavatelé automobilových koncernů VW, OPEL, BMW i nadále počítají s dobrou spoluprací se ŽDAS, a.s. jako v předchozích letech. Úspěšným krokem bylo navázání nových kontaktů se španělskými nástrojárnami, se kterými byly již realizovány první zakázky a dále navázání kontaktu s významným zákazníkem ve Švédsku. V roce 2004 byla dokončena další část přestavby nástrojárny v rámci projektu nazvaného Rozšíření výroby nástrojů dokončením pracovišť montážních a nástrojařských prací a také stavebních prací na pracovišti zkušebních lisů. Obor Externí montáže Obor Externí montáže zajišťoval v průběhu roku 2004 finální a kusové dodávky formou šéfmontáže, montáže a technické pomoci, opravy, seřízení a uvádění zařízení do provozu u řady zákazníků v tuzemsku i zahraničí. Práce je poskytována díky odborné a jazykové znalosti pracovníků v dobré kvalitě a požadovaných termínech v oborech tvářecích strojů, válcoven a ostatních příbuzných oborech. Prováděny jsou rovněž práce s přemístěním strojírenských zařízení velkých hmotností, včetně oprav a uvádění do provozu. Nejvýznamnější akce v roce 2004 byly převážně směřovány do firem, které zajišťují výrobky pro automobilový průmysl. Jednalo se o rekonstrukce a opravy lisů Erfurt 1250, 800, 500 pro Škodu Auto Mladá Boleslav, Tower Automotive Malacky a Magna České Velenice. Pro firmu Rexroth Bosch byla ve firmě Wagon Bělá pod Bezdězem provedena rekonstrukce a modernizace lisů SMG 630. V SRN byly provedeny opravy paketovacích lisů, demontáže kovacích lisů a montáže kombajnů na řepu. Ve Francii byly prováděny opravy kovacích lisů včetně montáže. V Itálii proběhla demontáž svařovací linky na sítě do betonu, opětovná montáž po provedené opravě proběhla na Slovensku. V Anglii proběhla demontáž tří kusů lisů s provedeným transportem do ČR, SRN a montáží jednoho lisu v Metaldyne Oslavany a dvou lisů v SRN. V Íránu proběhla úspěšně šéfmontáž při montáži manipulátoru. V Polsku byly prováděny úpravy na lisu CTUA 2500. Všichni zákazníci byli s průběhem prací a kvalitou díla spokojeni, o čemž svědčí další objednávky na provádění montáží a oprav.

Tooling The year 2004 meant a certain decline in number of orders in the tooling production branch. It was due to lack of complete projects in the automobile industry market and the related recession of the tool-making field in all of Europe. As a result of the recession, competition among the manufacturers of press tools intensified and the push to decrease of costs and sales prices rose. In spite of the unfavourable situation concerning possibility to gain orders, the spare capacities were filled by co-operative machining work from all related industrial branches. At the same time, contact with all customers was maintained, especially with the company ŠKODA Auto a.s., with which we participated in production of prototype tooling for the prepared car FABIA ROOMSTER and with the German tool factories that, as the direct suppliers to the automobile concerns VW, OPEL and BMW, still count with the good co-operation with ŽĎAS, a.s., as in the previous years. Approaching the Spanish tool factories with which the first transactions have been already realized can be considered as a successful step as well as contacting an important customer in Sweden. Next part of tooling shop reconstruction was completed in 2004. Workplaces of assembly and tooling work have been finished in the frame of the project called Extension of Production of Tools as well as the construction work in the testing machines workplace. External Assembly External assembly section ensured final and unit deliveries by means of general assembly, assembly and technical assistance, repairs, adjustment and putting the equipment in operation at a number of domestic and foreign customers. Thanks to professional skills and knowledge of languages of the personnel, the work is provided in good quality and the requested terms, in the fields of forming machines, rolling mills and other related branches. We also provide displacement work of weighty machinery including repairs and putting into operation. In 2004 the most important activities were directed to the companies providing products to the automobile industry. Reconstructions and repairs of the presses Erfurt 1250, 800, 500 for Škoda Auto Mladá Boleslav, Tower Automotive Malacky and Magna České Velenice were concerned. The SMG 630 press was reconstructed and modernized for the Rexroth Bosh Company in Wagon Bělá pod Bezdězem. Repairs of baling presses, dismantling of forging presses and assembly of beet harvesters were implemented in Germany. Repairs of forging presses including assembly were carried out in France, a welding line for the concrete nets was dismantled in Italy and reassembled in Slovakia after the completed repair. Three presses were dismantled in England and transported to the Czech Republic and Germany. One press was assembled in Metaldyne Oslavany and two presses in Germany. A successful general assembly took place in Iran during assembly of a manipulator. Set-up of the press CTUA 2500 was made in Poland. All the customers were satisfied with the flow and quality of work as evidenced by further orders for assemblies and repairs. 13

Výrobní program Válcovny Zařízení válcoven Zařízení na zpracování materiálu ze svitku Úseky kontilití Rovnací linky na kruhové tyče a trubky Rekonstrukce a modernizace Tvářecí stroje Zařízení pro volné a zápustkové kování Zařízení pro plošné a objemové tváření Zařízení pro zpracování kovového odpadu Hydraulické válce a zařízení Rekonstrukce a modernizace strojů Metalurgie Odlitky z ocelolitiny a tvárné litiny Ingoty Volně kované výkovky Modely Nástroje Nástroje pro automobilový průmysl Nástroje pro postupové tváření Nástroje pro spotřební průmysl Speciální nástroje a přípravky Manufacturing Program Rolling mills Rolling mill equipment Coiled sheet metal processing lines Sections of continuous casting equipment Tube and bar straightening lines Reconstructions and modernisations F orming machines Open die and close die forging equipment Sheet metal and volume forming equipment Metal scrap processing equipment Hydraulic cylinders and hydraulic equipment Reconstruction and modernisation of machines Metallurgy Steel and nodular iron castings Ingots Open die forgings Patterns Tooling Forming dies for automotive industry Progression tools for transfer forming Forming dies for consumer industry Special tools and jigs

Organizační struktura ŽĎAS, a.s. ŽĎAS, a.s. Organization Chart VALNÁ HROMADA GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS DOZORČÍ RADA SUPERVISORY BOARD PŘEDSTAVENSTVO BOARD OF DIRECTORS ÚSEK GENERÁLNÍHO ŘEDITELE MANAGING DIRECTOR SECTION ÚSEK FINANCE FINANCE SECTION ÚSEK ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ HUMAN RESOURCES SECTION ÚSEK OBCHOD SALES SECTION ÚSEK TECHNIKA ENGINEERING SECTION ÚSEK LOGISTIKA LOGISTICS SECTION ÚSEK VÝROBA PRODUCTION SECTION 15

Dozorčí rada Předseda Člen Člen Člen Člen Člen Ing. Marián Kurčík Ing. Július Kriváň Ing. Vladimír Zvarík Ing. Ján Banas Ing. Miloslav Mach Bohumil Topinka Představenstvo Předseda představenstva Místopředseda představenstva Člen představenstva Člen představenstva Člen představenstva Člen představenstva Člen představenstva Ing. Vladimír Soták Ing. František Hudák Ing. Aleš Medvec Ing. Jaromír Ošťádal Ing. Ivan Trajteľ Ing. Štefan Pintér Ing. Miroslav Šabart Vrcholový management Generální ředitel Ing. František Hudák Finanční ředitel Ing. Aleš Medvec Obchodní ředitel Ing. Miroslav Šabart Výrobní ředitel Ing. Jaromír Ošťádal Ředitel logistiky Ing. Štefan Pintér Technický ředitel Ing. Ivan Trajteľ Personální ředitel (pověřen řízením úseku) Ing. Roman Porhajaš Vedení společnosti Company Management Ing. Vladimír Soták předseda představenstva Chairman of the Board Ing. František Hudák místopředseda představenstva a generální ředitel Vice Chairman of the Board and Managing Director Ing. Aleš Medvec člen představenstva a finanční ředitel Member of the Board and Financial Director Ing. Jaromír Ošťádal člen představenstva a výrobní ředitel Member of the Board and Production Director Ing. Ivan Trajteľ člen představenstva atechnický ředitel Member of the Board and Technical Director Ing. Štefan Pintér člen představenstva a ředitel logistiky Member of the Board and Logistic Director Ing. Miroslav Šabart člen představenstva a obchodní ředitel Member of the Board and Commercial Director Ing. Roman Porhajaš Personální ředitel (pověřen řízením úseku) Personal Director (charged with management of the section)

Supervisory Board Chairman of the Supervisory Board Marián Kurčík Member of the Supervisory Board Július Kriváň Member of the Supervisory Board Vladimír Zvarík Member of the Supervisory Board Ján Banas Member of the Supervisory Board Miloslav Mach Member of the Supervisory Board Bohumil Topinka Board of Directors Chairman of the Board Vladimír Soták Vice Chairman of the Board František Hudák Member of the Board Aleš Medvec Member of the Board Jaromír Ošťádal Member of the Board Ivan Trajteľ Member of the Board Štefan Pintér Member of the Board Miroslav Šabart Senior Management Managing Director František Hudák Financial Director Aleš Medvec Commercial Director Miroslav Šabart Production Director Jaromír Ošťádal Logistic Director Štefan Pintér Technical Director Ivan Trajteľ Personal Director Roman Porhajaš (charged with management of the section) Dozorčí rada společnosti Company Supervisory Board Ing. Marián Kurčík předseda Dozorčí rady Chairman of the Supervisory Board Ing. Július Kriváň člen Dozorčí rady Member of the Supervisory Board Ing. Vladimír Zvarík člen Dozorčí rady Member of the Supervisory Board Ing. Ján Banas člen Dozorčí rady Member of the Supervisory Board Ing. Miloslav Mach člen Dozorčí rady Member of the Supervisory Board Bohumil Topinka člen Dozorčí rady Member of the Supervisory Board 17

Výkaz zisku a ztráty ŽĎAS, a.s. v plném rozsahu (v celých tisících Kč) 2004 2003 2002 I. Tržby za prodej zboží 281 896 282 566 171 488 A. Náklady vynaložené na prodané zboží 251 786 267 336 145 867 + Obchodní marže 30 110 15 230 25 621 II. Výkony 3 038 196 2 433 543 2 433 963 II. 1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb 2 318 529 2 065 040 2 075 358 2. Změna stavu zásob vlastní činnosti 127 733 134 903 112 889 3. Aktivace 591 934 503 406 471 494 B. Výkonová spotřeba 2 004 326 1 527 406 1 515 901 B. 1. Spotřeba materiálu a energie 1 684 815 1 225 355 1 176 759 B. 2. Služby 319 511 302 051 339 142 + Přidaná hodnota 1 063 980 921 367 943 683 C. Osobní náklady 737 023 696 225 685 486 C. 1. Mzdové náklady 535 922 506 009 498 403 C. 2. Odměny členům orgánů společnosti a družstva 3 094 2 855 2 281 C. 3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění 186 348 175 875 172 292 C. 4. Sociální náklady 11 659 11 486 12 510 D. Daně a poplatky 4 655 5 831 4 067 E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku 142 051 132 236 136 007 III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu 16 274 12 371 62 797 III. 1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku 4 758 2 647 49 130 III. 2. Tržby z prodeje materiálu 11 516 9 724 13 667 F. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu 10 667 6 025 54 781 F. 1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku 6 737 1 370 47 565 F. 2. Prodaný materiál 3 930 4 655 7 216 G. Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období (+/ ) 14 127 19 906 113 149 IV. Ostatní provozní výnosy 117 270 102 843 308 986 H. Ostatní provozní náklady 105 245 78 864 423 671 V. Převod provozních výnosů I. Převod provozních nákladů 7 780 9 783 * Provozní výsledek hospodaření 183 756 145 086 91 912

2004 2003 2002 VI. Tržby z prodeje cenných papírů a podílů 50 J. Prodané cenné papíry a podíly 20 VII. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku 646 VII. 1. Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem 646 VII. 2. Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů VII. 3. Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku VIII. Výnosy z krátkodobého finančního majetku 60 K. Náklady z finančního majetku IX. Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů L. Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů M. Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti (+/ ) 4 451 X. Výnosové úroky 4 154 852 5 797 N. Nákladové úroky 23 214 26 265 45 057 XI. Ostatní finanční výnosy 27 495 19 728 68 946 O. Ostatní finanční náklady 39 266 33 278 66 930 XII. Převod finančních výnosů P. Převod finančních nákladů * Finanční výsledek hospodaření 30 185 38 963 32 703 Q. Daň z příjmů za běžnou činnost 54 130 12 985 6 430 Q. 1. splatná 24 800 2 156 Q. 2. odložená 29 330 10 829 6 430 ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost 99 441 93 138 118 185 XIII. Mimořádné výnosy 3 715 28 758 R. Mimořádné náklady 220 9 010 13 197 S. Daň z příjmů z mimořádné činnosti S. 1. splatná S. 2. odložená * Mimořádný výsledek hospodaření 220 5 295 15 561 W. Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/ ) *** Výsledek hospodaření za účetní období (+/ ) 99 221 87 843 102 624 Výsledek hospodaření před zdaněním (+/ ) 153 351 100 828 109 054 19

Rozvaha ŽĎAS, a.s. v plném rozsahu (v celých tisících Kč) 2004 2003 2002 AKTIVA CELKEM 2 763 298 2 607 035 2 624 970 A. Pohledávky za upsaný základní kapitál B. Dlouhodobý majetek 1 404 704 1 322 721 1 301 827 B. I. Dlouhodobý nehmotný majetek 11 424 8 154 7 644 B. I. 1. Zřizovací výdaje 2. Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje 3. Software 7 962 7 283 7 468 4. Ocenitelná práva 5. Goodwill (+/ ) 6. Jiný dlouhodobý nehmotný majetek 7. Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek 3 462 871 176 8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek B. II. Dlouhodobý hmotný majetek 1 298 679 1 306 151 1 287 940 B. II. 1. Pozemky 109 785 109 785 108 840 2. Stavby 467 180 466 963 477 765 3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí 625 537 589 318 614 894 4. Pěstitelské celky trvalých porostů 5. Základní stádo a tažná zvířata 6. Jiný dlouhodobý hmotný majetek 725 659 660 7. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 91 207 129 828 73 841 8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek 715 5 311 6 897 9. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku (+/ ) 3 530 4 287 5 043 B. III. Dlouhodobý finanční majetek 94 601 8 416 6 243 B. III. 1. Podíly v ovládaných a řízených osobách 93 145 6 333 4 701 2. Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem 3. Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly 1 456 1 333 1 542 4. Půjčky a úvěry ovládající a řídící osoba, podstatný vliv 5. Jiný dlouhodobý finanční majetek 6. Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek 750 7. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek C. Oběžná aktiva 1 350 262 1 269 617 1 302 542 C. I. Zásoby 660 483 526 471 663 473 C. I. 1. Materiál 209 133 149 465 131 939 2. Nedokončená výroba a polotovary 422 061 278 114 350 947 3. Výrobky 3 279 23 177 47 723 4. Zvířata 5. Zboží 24 422 74 426 125 499 6. Poskytnuté zálohy na zásoby 1 588 1 289 7 365 C. II. Dlouhodobé pohledávky 10 696 11 208 11 729 C. II. 1. Pohledávky z obchodních vztahů 2. Pohledávky ovládající a řídící osoba 3. Pohledávky podstatný vliv 4. Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení 5. Dlouhodobé poskytnuté zálohy 10 696 11 208 11 729 6. Dohadné účty aktivní 7. Jiné pohledávky 8. Odložená daňová pohledávka C. III. Krátkodobé pohledávky 597 542 617 143 538 036 C. III. 1. Pohledávky z obchodních vztahů 563 650 606 872 505 283 2. Pohledávky ovládající a řídící osoba 3. Pohledávky podstatný vliv 4. Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení 5. Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění 6. Stát daňové pohledávky 1 002 113 111 7. Krátkodobé poskytnuté zálohy 17 272 9 590 29 677 8. Dohadné účty aktivní 379 177 18 9. Jiné pohledávky 15 239 391 2 947 C. IV. Krátkodobý finanční majetek 81 541 114 795 89 304 C. IV. 1. Peníze 1 662 1 873 2 080 2. Účty v bankách 57 879 106 137 87 224 3. Krátkodobé cenné papíry a podíly 22 000 6 785 4. Pořizovaný krátkodobý finanční majetek D. I. Časové rozlišení 8 332 14 697 20 601 D. I. 1. Náklady příštích období 8 289 14 695 20 593 2. Komplexní náklady příštích období 3. Příjmy příštích období 43 2 8

2004 2003 2002 PASIVA CELKEM 2 763 298 2 607 035 2 624 970 A. Vlastní kapitál 1 675 685 1 579 377 1 497 666 A. I. Základní kapitál 1 395 264 1 395 303 1 395 303 A. I. 1. Základní kapitál 1 395 303 1 395 303 1 395 303 2. Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly ( ) 39 3. Změny základního kapitálu (+/ ) A. II. Kapitálové fondy 46 299 47 658 45 782 A. II. 1. Emisní ážio 2. Ostatní kapitálové fondy 2 556 2 556 2 835 3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků (+/ ) 48 855 50 214 48 617 4. Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách (+/ ) A. III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku 148 026 178 959 180 716 A. III. 1. Zákonný rezervní fond/nedělitelný fond 145 060 175 737 175 737 2. Statutární a ostatní fondy 2 966 3 222 4 979 A. IV. Výsledek hospodaření minulých let 79 473 35 070 70 053 A. IV. 1. Nerozdělený zisk minulých let 79 473 85 713 88 212 2. Neuhrazená ztráta minulých let ( ) 120 783 18 159 A. V. Výsledek hospodaření běžného účetního období 99 221 87 843 102 624 B. Cizí zdroje 1 087 613 1 027 658 1 127 304 B. I. Rezervy 41 292 4 090 4 453 B. I. 1. Rezervy podle zvláštních právních předpisů 2. Rezervy na důchody a podobné závazky 3. Rezerva na daň z příjmů 24 800 4. Ostatní rezervy 16 492 4 090 4 453 B. II. Dlouhodobé závazky 174 100 194 770 11 729 B. II. 1. Závazky z obchodních vztahů 2. Závazky ovládající a řídící osoba 122 212 172 212 3. Závazky podstatný vliv 4. Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení 5. Dlouhodobé přijaté zálohy 6. Vydané dluhopisy 7. Dlouhodobé směnky k úhradě 8. Dohadné účty pasivní 9. Jiné závazky 10. Odložený daňový závazek 51 888 22 558 11 729 B. III. Krátkodobé závazky 422 265 395 713 454 303 B. III. 1. Závazky z obchodních vztahů 232 420 190 922 162 927 2. Závazky ovládající a řídící osoba 3. Závazky podstatný vliv 4. Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení 5. Závazky k zaměstnancům 6 953 7 549 9 828 6. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění 19 318 17 585 16 163 7. Stát daňové závazky a dotace 5 036 8 498 5 719 8. Krátkodobé přijaté zálohy 118 134 129 587 204 679 9. Vydané dluhopisy 10. Dohadné účty pasivní 1 340 1 020 4 325 11. Jiné závazky 39 064 40 552 50 662 B. IV. Bankovní úvěry a výpomoci 449 956 433 085 656 819 B. IV. 1. Bankovní úvěry dlouhodobé 262 820 230 700 2. Krátkodobé bankovní úvěry 187 136 202 385 656 819 3. Krátkodobé finanční výpomoci C. I. Časové rozlišení C. I. 1. Výdaje příštích období 2. Výnosy příštích období 21

Profit and Loss Accounts ŽĎAS, a.s. in the full extent (in integral TSD CZK) 2004 2003 2002 I. Sales of goods 281 896 282 566 171 488 A. Costs of goods sold 251 786 267 336 145 867 + Sales margin 30 110 15 230 25 621 II. Outputs 3 038 196 2 433 543 2 433 963 II. 1. Sales of products and goods 2 318 529 2 065 040 2 075 358 2. Opening stocks less closing stocks 127 733 134 903 112 889 3. Capitalization 591 934 503 406 471 494 B. Output consumption 2 004 326 1 527 406 1 515 901 B. 1. Material and power consumption 1 684 815 1 225 355 1 176 759 B. 2. Services 31 9511 302 051 339 142 + Value added 1 063 980 921 367 943 683 C. Personnel costs 737 023 696 225 685 486 C. 1. Labour costs 535 922 506 009 498 403 C. 2. Management and cooperative members salaries 3 094 2 855 2 281 C. 3. Social security costs and medical insurance 186 348 175 875 172 292 C. 4. Social costs 11 659 11 486 12 510 D. Taxes and fees 4 655 5 831 4 067 E. Depreciations of long term tangible and intangible assets 142 051 132 236 136 007 III. Sales of long-term property and material 16 274 12 371 62 797 III. 1. Sales of long-term property 4 758 2 647 49 130 III. 2. Sales of material 11 516 9 724 13 667 F. Depreciated costs of long-term assets and material 10 667 6 025 54 781 F. 1. Depreciated costs of long-term assets 6 737 1 370 47 565 F. 2. Material sold 3 930 4 655 7 216 G. Reserves less provision of depreciation in operating scope and status change of next periods total expenses (+/ ) 14 127 19 906 113 149 IV. Other operating income 117 270 102 843 308 986 H. Other operating expenses 105 245 78 864 423 671 V. Forwarding of operating income I. Forwarding of operating expenses 7 780 9 783 * Gross profit 183 756 145 086 91 912

2004 2003 2002 VI. Securities and shares sale 50 J. Securities and shares sold 20 VII. Yield of long-term financial assets 646 VII. 1. Yield of shares in controlled and managed persons and in account items under substantial control 646 VII. 2. Yield of other long-term securities and shares VII. 3. Yield of other long-term financial assets VIII. Short term yield of financial investment 60 K. Expenses of financial assets IX. Yield of revaluation of shares and similar securities L. Expenses of revaluation of shares and similar securities M. Reserves less provision of depreciation in financial scope (+/ ) 4 451 X. Interest yield 4 154 852 5 797 N. Interest payable 23 214 26 265 45 057 XI. Other capital income 27 495 19 728 68 946 O. Other capital expenses 39 266 33 278 66 930 XII. Forwarding of capital incomes P. Forwarding of capital expenses * Gross profit of capital operations 30 185 38 963 32 703 Q. Income tax of standard business 54 130 12 985 6 430 Q. 1. payable 24 800 2 156 Q. 2. postponed 29 330 10 829 6 430 ** Gross profit of standard business 99 441 93 138 118 185 XIII. Extra income 3 715 28 758 R. Extra expenses 220 9 010 13 197 S. Income tax of extra business S. 1. payable S. 2. postponed * Extra gross profit 220 5 295 15 561 W. Forwarding of share in gross profit to partners (+/ ) *** Gross profit of accounting period (+/ ) 99 221 87 843 102 624 Gross profit before taxation (+/ ) 153 351 100 828 109 054 23

Balance Sheet of Company ŽĎAS, a.s. in the full extent (in integral TSD CZK) 2004 2003 2002 TOTAL ASSETS 2 763 298 2 607 035 2 624 970 A. Liabilities of subscribed capital of company B. Fixed assets 1 404 704 1 322 721 1 301 827 B. I. Long-term intangible assets 11 424 8 154 7 644 B. I. 1. Establishment expenses 2. Intangible incomes of research and development 3. Software 7 962 7 283 7 468 4. Valuable rights 5. Goodwill (+/ ) 6. Other long-term intangible assets 7. Acquired long-term intangible assets in progress 3 462 871 176 8. Deposits provided for long-term intangible assets B. II. Long-term tangible assets 1 298 679 1 306 151 1 287 940 B. II. 1. Lands 109 785 109 785 108 840 2. Buildings 467 180 466 963 477 765 3. Separate tangible assets and sets of tangible assets 625 537 589 318 614 894 4. Cultivated units of standing growths 5. Basic herd and draught animals 6. Other long-term tangible assets 725 659 660 7. Long-term tangible assets in progress 91 207 129 828 73 841 8. Deposits provided for long-term tangible assets 715 5 311 6 897 9. Difference in valuation of acquired assets (+/ ) 3 530 4 287 5 043 B. III. Long-term financial assets 94 601 8 416 6 243 B. III. 1. Shares in controlled and managed persons 93 145 6 333 4 701 2. Shares in account items under substantial control 3. Other long-term securities and shares 1 456 1 333 1 542 4. Loans and credits controlling and managing person, substantial control 5. Other long-term financial assets 6. Acquired long-term cash assets 750 7. Deposits provided for long-term cash assets C. Current assets 1 350 262 1 269 617 1 302 542 C. I. Inventories 660 483 526 471 663 473 C. I. 1. Raw materials 209 133 149 465 131 939 2. Work in progress, semiproducts 422 061 278 114 350 947 3. Finish products 3 279 23 177 47 723 4. Animals 5. Finish goods 24 422 74 426 125 499 6. Advances for inventories 1 588 1 289 7 365 C. II. Long-term receivables 10 696 11 208 11 729 C. II. 1. Trade receivables 2. Receivables controlling and managing person 3. Receivables substantial control 4. Receivables to partners, members of co-operative and associations partners 5. Long-term deposits provided 10 696 11 208 11 729 6. Active assumed accounts 7. Other receivables 8. Postponed tax lien C. III. Short-term receivables 597 542 617 143 538 036 C. III. 1. Trade receivables 563 650 606 872 505 283 2. Receivables controlling and managing person 3. Receivables substantial control 4. Receivables to partners, members of co-operative and associations partners 5. Social security and medical insurance 6. State taxes payable 1 002 113 111 7. Short-term deposits provided 17 272 9 590 29 677 8. Active assumed accounts 379 177 18 9. Other receivables 15 239 391 2 947 C. IV. Short-term financial assets 81 541 114 795 89 304 C. IV. 1. Cash 1 662 1 873 2 080 2. Bank accounts 57 879 106 137 87 224 3. Short-term securities and shares 22 000 6 785 4. Acquired short-term financial assets D. I. Accruing 8 332 14 697 20 601 D. I. 1. Further financial period expenses 8 289 14 695 20 593 2. Total further financial period expenses 3. Further financial period income 43 2 8

2004 2003 2002 TOTAL LIABILITIES 2 763 298 2 607 035 2 624 970 A. Capital of Company 1 675 685 1 579 377 1 497 666 A. I. Stock 1 395 264 1 395 303 1 395 303 A. I. 1. Stock 1 395 303 1 395 303 1 395 303 2. Stock equity and business shares ( ) 39 3. Changes of stock (+/ ) A. II. Capital funds 46 299 47 658 45 782 A. II. 1. Capital in excess of par value 2. Other capital funds 2 556 2 556 2 835 3. Appreciation differences of assets and liabilities revaluation (+/ ) 48 855 50 214 48 617 4. Appreciation differences of conversions revaluation (+/ ) A. III. Reserve funds, indivisible fund and other funds from profit 148 026 178 959 180 716 A. III. 1. Reserve fund / Indivisible fund 145 060 175 737 175 737 2. Statutory and other funds 2 966 3 222 4 979 A. IV. Benefits of last years 79 473 35 070 70 053 A. IV. 1. Non-distributed profit of last years 79 473 85 713 88 212 2. Non-settled lost of last years ( ) 120 783 18 159 A. V. Benefits of current accounting period 99 221 87 843 102 624 B. Outside sources 1 087 613 1 027 658 1 127 304 B. I. Reserves 41 292 4 090 4 453 B. I. 1. Reserves acc. to specific legal enactments 2. Pension and similar liabilities reserves 3. Income tax reserve 24 800 4. Other reserves 16 492 4 090 4 453 B. II. Long-term liabilities 174 100 194 770 11 729 B. II. 1. Trade liabilities 2. Liabilities controlling and managing person 122 212 172 212 3. Liabilities substantial control 4. Liabilities towards partners, members of co-operative and association partners 5. Long-term received advantages 6. Issued bonds 7. Long-term payable bills 8. Passive assumed accounts 9. Other liabilities 10. Postponed tax liability 51 888 22 558 11 729 B. III. Short-term liabilities 422 265 395 713 454 303 B. III. 1. Creditors 232 420 190 922 162 927 2. Liabilities controlling and managing person 3. Liabilities substantial control 4. Liabilities towards partners, members of co-operative and association members 5. Liabilities to employees 6 953 7 549 9 828 6. Social and medical insurance liabilities 19 318 17 585 16 163 7. State tax liabilities and subsidies 5 036 8 498 5 719 8. Short-term deposits acquired 118 134 129 587 204 679 9. Issued bonds 10. Passive assumed accounts 1 340 1 020 4 325 11. Other liabilities 39 064 40 552 50 662 B. IV. Bank Loans and Accommodations 449 956 433 085 656 819 B. IV. 1. Long-term bank loans 262 820 230 700 2. Short-term bank loans 187 136 202 385 656 819 3. Short-term financial accommodations C. I. Accruing C. I. 1. Further periods expenses 2. Further periods income 25