Podpora inovačního podnikání v roce 2014 Ing. Marcela Příhodová poradkyně ředitele sekce fondů EU, MPO 18. 3. 2014, Brno
OPPI stručné shrnutí Alokace 3,67 mld. = 101,3 mld. Kč Vyhlášeny výzvy o celkové alokaci převyšující 104,8 mld. Kč (včetně interních projektů viz Marketing SVV, CzechAccelarator, CzechEkoSystem, Inovativní akce - podpora transferu znalostí atd.) 23 805 přijatých registračních žádostí 17 700 přijatých plných žádostí v hodnotě 173 mld. Kč 10 107 vydaných Rozhodnutí v hodnotě 86,9 mld. Kč Celkem z OPPI proplaceno 57,7 mld. Kč Data k 28.2.2014, kurz 27,594 CZK/EUR
OPPI = Úspěšný operační program Zodpovědný přístup k tvorbě nového operačního programu = základ pro navázání na stávající úspěchy K 28. 2. 2014 činil objem přiznané dotace ve vydaných Rozhodnutích celkem 86,89 mld. Kč - již přes 85 % prostředků OPPI bylo schváleno. 300000000000 250000000000 200000000000 150000000000 100000000000 50000000000 0 Data k 28. 2. 2014; dotační programy OPP
Nejúspěšnější programy podané plné žádosti - objem 1 314 231 MARKETING PORADENSTVÍ NEMOVITOSTI ŠKOLICÍ STŘEDISKA SPOLUPRÁCE - TP 2 451 SPOLUPRÁCE - Klastry PROSPERITA POTENCIÁL 113 INOVACE - Patent INOVACE - Inovační projekt EKO-ENERGIE ROZVOJ ICT a strategické služby ICT v podnicích 4015,55 8111,79 217 15085,23 16078,25 12584,33 20168,39 21647,23 23996,52 Celkem 173,2 mld. Kč 47215,58 ata k 28. 2. 2014 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000 mil. Kč
V rámci OPPI celkově proplaceno již více než 1/2 alokace Proplacená podpora k 28. 2. 2014 Dotace* 49,4 mld. Kč Úvěry a záruky 6,5 mld. Kč Technická asistence 1,8 mld. Kč Celkem 57,7 mld. Kč** Plán čerpání pro letošní rok: 21-22 mld. Kč. *Včetně podpory vyplacené v rámci interních projektů ** Korekce ČMZRB 2,2 mld. Kč
Celkem jsme již podnikatelům proplatili přes 57 mld. Kč 16 14 14,7 14,5 12 10 10,7 8 7 6 5,1 4 2 1,3 2,2 2,2 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 28.2.2014 CELKEM: 57,7 mld. Kč Stav k 28. 2. 2014, v mld. Kč
Rozložení proplacené podpory v rámci OPPI střední; 0,4 velké; 0,09 malé; 0,51 Dotační programy - rozložení proplacené podpory dle velikosti podniků, data k 28. 2. 2014 Podpora z OPPI byla dosud z 91 % proplacena projektům MSP Více jak 2/3 podpory z každé prioritní osy OPPI připadá na projekty MSP Podpora prostřednictvím bankovních nástrojů je ze 100 % určena projektům MSP
Příprava operačního programu v gesci MPO Vychází ze: zkušeností ze stávajícího OPPI 2007-2013 a jeho úspěšných programů podpory strategických dokumentů ČR a EU Dohody o partnerství, kterou připravuje MMR legislativy EU diskusí s partnery kulaté stoly s podnikateli, se sociálními a hospodářskými partnery konference k budoucímu období 2014 2020 pracovní skupiny pro přípravu OP PIK
Strategické dokumenty s dopadem na podporu inovací v podnikání v ČR Strategie Evropa 2020 důraz na inteligentní a udržitelný růst Inovace a inovativní podnikání mají být motorem evropského růstu a konkurenceschopnosti Iniciativa EU Unie inovací Strategické dokumenty ČR Národní program reforem Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR 2012-2020 Klíčový pilíř faktor úspěchu inovace Národní inovační strategie Existence inovační poptávky motivace pro transfer znalostí mezi akademickou sférou a podniky Excelentní výzkum zdroj atraktivity prostředí pro investice zahraničních firem rozvoj inovační poptávky podnikového sektoru
Národní inovační strategie Východiska : Zákl. předpokladem úspěšnosti firem na trhu je podnikavost Existence inovační poptávky motivace pro transfer znalostí mezi akademickou sférou a podniky Aktivní práce s trhy market-driven inovační poptávka i podpora inovací v tzv. low-tech a medium-tech oborech a firmách Excelentní výzkum zdroj atraktivity prostředí pro investice zahraničních firem rozvoj inovační poptávky podnikového sektoru Spolupráce akademické sféry, výzkumných institucí s podnikovou sférou, vč. kvalitního managementu a služeb podporujících komercializaci výsledků VaV Podpora inkubace technologických firem ( high-tech obory) Opatření : rozpracována do konkrétních projektových záměrů zahájení realizace jednotlivých záměrů: 2011-2012
Zkušenosti MPO s operačními programy již od roku 2004 OPPP 2004-2006 Důraz na rozvojové podpory + počátek inovační podpory OPPI 2007-2013 Důraz na inovační podpory + podpora VaV ve firmách (Potenciál), spolupráce mezi terciární sférou a průmyslem OP PIK 2014-2020 Důraz na znalostní ekonomiku, spolupráci VaV s inovačními firmami a využívání nových forem podpory
Strategie MPO pro nové programovací období Klíčová skupina příjemců podnikatelé, zejména malé a střední podniky (zvláště inovativní), podpora velkých podniků v odůvodněných případech (ve vazbě na dosažení cílů operačního programu) Zohlednění specifických potřeb regionů ČR, zejména strukturálně postižených regionů Forma podpory vyšší využití finančních nástrojů, ale zachování dotačních schémat zejména pro podniky schopné vytvářet inovativní řešení Spolupráce s hospodářskými a sociálními partnery, regionálními aktéry a ostatními resorty (dosažení vyšší efektivnosti intervencí koordinace intervencí, synergické efekty)
Návrh prioritních os OP PIK Menší počet tematicky více koncentrovaných priorit
Návrhy zaměření intervencí v prioritních osách OP PIK Prioritní osa 1 Rozvoj výzkumu a vývoje pro inovace VaV a inovace, spolupráce mezi veřejným, vzdělávacím, vědeckovýzkumným a podnikatelským sektorem, podniková centra VaV, aplikovaný průmyslový výzkum, zavádění inovací v podnicích Prioritní osa 2 Rozvoj podnikání a konkurenceschopnosti malých a středních firem Zakládání a rozvoj podniků, internacionalizace podnikání, partnerské sítě, sofistikované poradenské služby, zkvalitnění podnikatelské infrastruktury, včetně infrastruktury pro rozvoj lidských zdrojů s důrazem na technické odborné vzdělávání
Posuny oproti OPPI: prioritní osa 1 a 2 OP PIK Větší důraz na inovace vyšších řádů, viditelné efekty i do dalších odvětví a za hranice domácí ekonomiky Maximální využití stávající VaVaI infrastruktury (kvalitní služby) V oblasti klastrů bude cílem vychovat excelentní klastry, které budou generovat kvalitní výstupy v oblasti VaV a budou schopny se úspěšně zapojovat např. do projektů rámcového programu Horizon 2020 Větší důraz na netechnické inovace - orientace na zvýšení efektivnosti výrobních procesů, zavádění procesních a marketingových inovací Motivace podnikatelů k zakládání podniků prostřednictvím rizikového kapitálu a mikro úvěrů Poskytování poradenských služeb a služeb pro začínající firmy, např. prostřednictvím podnikatelských inkubátorů Poradenské služby expertů se znalostí mezinárodního prostředí a poradenské služby pro strategické řízení a management inovací, např. mentoring, koučink, foresight
Posuny oproti OPPI: příklad Projekt Knowledge Transfer Partnership podpora nového typu partnerství podnikatelské a akademické sféry v oblasti aplikace výsledků VaV v praxi přímá aplikace výzkumných poznatků a znalostí v podniku, které mají strategický význam pro jeho další rozvoj, za účasti jednoho či více kvalifikovaných odborníků (např. absolventů, doktorandů) a za odborného dohledu univerzitního pracoviště Cíl pilotního projektu otestovat funkční model partnerství a podmínky programu v českém prostředí
Úspěšný projekt v programu INOVACE TESCAN, a.s. - Dodávka technologie pro zajištění provozu v super čistých montážích firmy TESCAN Zavedení procesu Montáže a finalizace elektronových a iontových mikroskopů v čistých prostorách. Čisté montáže umožnily TESCANu montovat ultravakuové sestavy, které jsou nezbytnou součástí autoemisních elektronových mikroskopů (SEM), zařízení s iontovým svazkem a ultravakuových analytických zařízení. Realizace projektu umožnila firmě TESCAN, a.s. vytvořit podmínky nezbytné pro produkci špičkových výrobků v oboru částicové optiky a analytických přístrojů. Celkové způsobilé výdaje: 9 000 000 Kč Přiznaná výše podpory: 4 500 000 Kč
Úspěšný projekt v programu Potenciál Evektor, s.r.o. Generativní technologie ve vývoji prototypů Projekt se zabývá zrychlením a zefektivněním vývoje plně funkčních prototypů pro letecký, automobilový a všeobecný průmysl. Cílem je vybudování komplexního pracoviště určeného pro rychlý a efektivní vývoj prototypů s kompletním zajištěním vývoje součástí od návrhu po plně funkční výrobek. Nové pracoviště doplňuje vývojový cyklus produktu o efektivní fázi ověření funkce či designu výrobku využívajícím generativní technologie. Celkové způsobilé výdaje: 22 094 882 Kč Přiznaná výše podpory: 8 837 000 Kč
Posuny oproti OPPI: prioritní osa 3 a 4 OP PIK Rekonstrukce a rozvoj soustav zásobování teplem Výstavba, posílení, modernizace a rekonstrukce vedení přenosové soustavy a transformoven a nasazení smart prvků v distribučních soustavách Vyvedení tepla ze stávajících bioplynových stanic pomocí tepelných rozvodných zařízení do místa spotřeby a podpora využití kombinované výroby elektřiny a tepla z biomasy Pilotní projekty zavádění nízkouhlíkových technologií, nových pro ČR Zvýšení využívání druhotných surovin prostřednictvím zavádění inovativních technologií Výstavba sítí nové generace pro vysokorychlostní přístup k internetu Větší orientace na poskytování sofistikovaných sdílených služeb, např. budování a modernizace datových center splňujících kritéria energetické účinnosti, podpora cloudových řešení
Prioritní osa 3 OP PIK: Úspory energie, nízkouhlíková ekonomika Výstavba nových a rekonstrukce stávajících výroben elektřiny a tepla z OZE (primárně pro distribuci) zejména malé vodní elektrárny, vyvedení tepla ze stávajících bioplynových stanic Zavádění systémů měření a regulace Využití odpadní energie ve výrobních procesech Snižování energetické náročnosti budov v podnikatelském sektoru Nasazení tzv. smart prvků v distribučních soustavách Modernizace a rekonstrukce vedení přenosové soustavy a transformoven Zavádění inovativních nízkouhlíkových technologií v oblasti nakládání energií a v oblasti zpracování a využívání druhotných surovin Rekonstrukce a rozvoj soustav zásobování teplem (rozvodných tepelných zařízení) a kombinované výroby elektřiny a tepla aj.
Příklad OPPI: Úspěšný projekt v programu VUES Brno s.r.o. EKO-ENERGIE - Snížení energetické náročnosti výrobních prostor Předmětem projektu bylo provedení souboru energeticky úsporných opatření ve výrobní hale firmy VUES Brno, která vedou k vyšší efektivitě a optimalizaci vytápění budov a přípravy teplé užitkové vody v areálu společnosti. Přínosem projektu je kromě značné úspory energie také snížení emisí znečišťujících látek spojených s výrobou tepelné energie. Celkové způsobilé výdaje: 15 761 000 Kč Výše podpory: 6 303 000 Kč
Prioritní osa 4 OP PIK: Rozvoj vysokorychlostních přístupových sítí k internetu a ICT Zvětšit pokrytí vysokorychlostním přístupem k internetu Modernizace a rozšiřování infrastruktury pro vysokorychlostní přístup k internetu využitím optických prvků, vytváření i pasivní infrastruktury pro vysokorychlostní přístup k internetu alespoň přenosovou rychlostí 30 Mbit/s Zvýšit úroveň nejmodernějších a pokročilých ICT Podpora sdílených služeb s úzkou návazností na ICT s cílem snižovat nákladovost procesů v podnicích, rozvíjet lidské zdroje (jejich mobilitu) a tvorbu kvalifikovaných pracovních míst v sektoru služeb (centra sdílených služeb)
Příklad OPPI: Úspěšný projekt v programu ICT A STRATEGICKÉ SLUŽBY PragoData Consulting s.r.o. - Portfolio nových internetových řešení Projekt je zaměřen na tvorbu nového IS/ICT produktu portfolia integrovaných internetových aplikací a vytvoření udržitelných podmínek jejich dalšího rozvoje. Součástí portfolia byl systém pro interaktivní správu webového obsahu, e-learningové systémy, systém řízení vzdělávání, systém digitální knihovny a další. Celkové způsobilé výdaje: 12 999 929 Kč Výše podpory: 7 798 000 Kč
Zdroje informací www.mpo-oppi.cz www.mpo.cz www.czechinvest.org Zelená linka: 800 800 777 Děkuji za vaši pozornost Ing. Marcela Příhodová prihodova@mpo.cz