Města pro lidi lidé pro města Mgr. Martina Bacúrová, Mgr. Tomáš Vácha

Podobné dokumenty
DOMÁCÍ PÉČE A PARTICIPATIVNÍ

Národní síť. Zdravých měst, obcí, regionů České republiky

Koncept Smart city. Nejdříve dáme tvar našim městům, ty pak dají tvar nám. Jan Gehl. David Bárta, časopis Smart Cities, 18.3.

Národní síť. Zdravých měst, obcí, regionů. :: kvalita života, udržitelný rozvoj, zdraví ::

JAK BÝT PŘIPRAVEN NA CHYTRÁ ŘEŠENÍ PRO ROZVOJ MĚST A OBCÍ?

JAK INOVOVAT V MENŠÍCH OBCÍCH? ING. MGR. MICHAL KUZMIČ KOORDINÁTOR PRO SPOLUPRÁCI S PRŮMYSLEM A MĚSTY

Koncept Smart city. Nejdříve dáme tvar našim městům, ty pak dají tvar nám. Jan Gehl

METODICKÁ PŘÍRUČKA JAK NA TO ZAVÁDÍME METODU MÍSTNÍ AGENDY 21 URČENO (NE)JEN PRO MĚSTA A MĚSTSKÉ ČÁSTI/OBVODY NAD 70 TISÍC OBYVATEL

NOVÉ ZPŮSOBY V OBLASTI VODOHOSPODÁŘSTVÍ VE MĚSTECH A OBCÍCH

Strategie regionálního rozvoje a bytová politika

VYPRACOVÁNÍ ROČNÍHO AKČNÍHO PLÁNU NA ŠKOLNÍ ROK 2017/2018 (může mít přesah do předcházejících a následujících měsíců)

JAK NA KVALITNÍ A ENERGETICKY EFEKTIVNÍ BUDOVY

Smart City implementace konceptu ve Zlíně

LETNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Jak mohou smart city klastry pomoci starostům. Jiří Stich, člen výkonného výboru CSCC

Udržitelný rozvoj na Praze 14

Průzkum ČNOPK Co potřebují města a obce, aby se staly chytrými?

Obsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky vedoucí oddělení urbánní politiky

Občanská společnost a venkov

MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ RADY MĚSTA PÍSKU DNE

Smart systémy v dopravě. Jiří Stich, člen výkonného výboru CSCC

SMART CITIES Z POHLEDU MMR

Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví

Konference NSZM ČR 2017 UDRŽITELNÉ MĚSTO. Praha, 7. prosince 2017 NSZM ČR

Celkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55

Brno, Příprava budoucího období kohezní politiky EU 2014+

Smart City pro Prahu. Zpracoval: Operátor ICT, a.s.

Brněnský model participativního rozpočtování

Vize kulturního a kreativního Brna v roce Stůl č. 2

Moderní úřad v éře Smart Cities

Příloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a. Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP

KLÍČOVÉ PROMĚNNÉ OVLIVŇUJÍCÍ PLÁNOVÁNÍ TRASY: KONCEPT MAAS OČIMA UŽIVATELŮ

Setkání se spolky a organizacemi MČ Praha 8 dne

MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA PÍSKU DNE

SMART CITIES OPTIKOU MMR

15. jednání Pracovní skupiny pro Smart Cities

Strategický cíl 5 Transparentně a chytře spravované město (systém)

Projektové řízení jako základ řízení organizace

Zdravé město Litoměřice a místní Agenda 21. PRAHA 16. září 2016

3. ročník konference na ZDŮRAZNĚNÉ TÉMA. Inovace pro efektivní průmysl, dopravu a energetiku Rozvoj dopravních staveb a systémů Brna a JM kraje

Životní prostředí - jedno z témat pro ICT v územní veřejné správě. Jaroslav Šolc

Využívání prvků procesního řízení a zavedení standardů pro výkon prioritních agend veřejné správy

Návrh způsobu měření vize. Stav 2016 Strategické cíle / Opatření / projekty Řešení problematiky znečištění ovzduší

JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE

PLÁN UDRŽITELNÉ MĚSTSKÉ MOBILITY: Představení konceptu

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace

Zápis I. jednání Pracovní skupiny Doprava, infrastruktura a ŽP

Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává

KRITÉRIA HODNOCENÍ PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI. Program INTERREG V-A Rakousko Česká republika

KVALITNÍ BYDLENÍ VE MĚSTECH

Obce - základní subjekty veřejné správy

Místní akční plány rozvoje vzdělávání

český senior-cohousing v praxi

Udržitelná města Komplexní přístup k plánování a řízení

Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy

Páteřní infrastruktura

ČR Jiří Čunek, předseda NSZM ČR NSZM ČR

INOVACE PRO LEPŠÍ ŽIVOT V PRAZE

PODZIMNÍ ŠKOLA Zdravých měst

REALIZACE MA 21 V KATEGORII C NA ÚZEMÍ MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 14

Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP

LETNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Smart City Písek

Strategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy

Příloha A: Souhlas s využitím obchodního jména GE Money bank, a.s. v diplomové práci

Co je koncept SMART CITY?

Národní síť Zdravých měst ČR

AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ 2014 POJEKTU ZDRAVÉ MĚSTO A PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 v HODONÍNĚ

Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze

EVROPSKÉ DOBROVOLNICKÉ CENTRUM (CEV) MANIFEST EVROPSKÉHO DOBROVOLNICTVÍ 2003

Czech Smart City Index. Květen 2017

Plán udržitelné mobility Prahy a okolí

Závěrečná zpráva Praha, květen 2018

Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

KONCEPT SMART CITIES Z POHLEDU MMR

Budoucnost metody QUEST a navazující aktivity

Příprava nového období čerpání peněz z EU 2014+

Zkušenosti se zaváděním indikátorů udržitelného rozvoje ve městě Vsetíně

Moravskoslezský kraj - cesta ke SMART regionu

Strategický cíl 4 Funkční a esteticky kvalitní prostředí ve městě

Programy podpory pro inovativní

Obsah prezentace. Tvorba koncepce Chytrý Žďár - ADE, s.r.o. Pracovní skupiny. Jak se zapojit

Na cestě k Aktu o jednotném trhu Pro vysoce konkurenceschopné sociálně tržní hospodářství

Udržitelný rozvoj a služby samospráv

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Potřeby našeho venkova

Informace o přípravě strategického dokumentu Česká republika 2030 (aktualizace Strategického rámce udržitelného rozvoje ČR)

STRATEGICKÝ RÁMEC MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU VZDĚLÁVÁNÍ DO ROKU 2023 PRO ORP IVANČICE

21. Konference Národní sítě Zdravých měst ČR 25. listopadu 2014, Praha

POLITIKA ARCHITEKTURY A STAVEBNÍ KULTURY ČR MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR. Ing. arch. Josef Morkus, Ph.D.

Otevřená data: zdroj příležitostí, nápadů a inovací pro Českou republiku ve 21. století

MOJE OSMIČKA 2. ROČNÍK. Veřejné fórum 16. dubna 2018

Setkání Řídícího výboru MAP

ELEKTROMOBILITA V ČR. 10. Pražské evropské energetické fórum dubna Tomáš Chmelík. ČEZ, a. s.

RNDr. Zita Kučerová, PhD.

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

Kohezní politika EU - příprava období

Efektivní využívání energie

Transkript:

Města pro lidi lidé pro města Mgr. Martina Bacúrová, Mgr. Tomáš Vácha Univerzitní centrum energeticky efektivních budov České vysoké učení technické v Praze Třinecká 1024, 273 43 Buštěhrad 1

UCEEB: INTRO UNIVERZITNÍ CENTRUM ENERGETICKY EFEKTIVNÍCH BUDOV ČVUT V PRAZE Mise: Energeticky efektivní budovy které generují minimální environmentální zátěž a nabízí zdravé a komfortní vnitřní prostředí. Propojení čtyř fakult stavební, strojní, elektrotechnické a biomedicínského inženýrství Multidisciplinární pracoviště Holistický přístup 2

SMART CITY DEFINICE SMART CITY Město, které se snaží o maximální kvalitu života s minimální spotřebou zdrojů pomocí využití moderních technologií a propojení infrastruktury především v oblasti energetiky, dopravy, komunikace aj. (Energy Research Knowledge Centre: Energy research challenges for Smart Cities, EU, 2014)

SMART CITY SYSTEMATICKÝ PŘÍSTUP K ŘÍZENÍ MĚSTA Principy udržitelného rozvoje a kvality života Ideální stav města Indikátory pro měření ideálního stav Procesy a agendy Projekty a technologie

VIZE VIZE Každé město by mělo znát svůj cíl, který reprezentuje jeho ideální stav. JEDNODUCHÁ A SROZUMITELNÁ VYSOCE AMBICIOZNÍ REALISTICKÁ

FUNKCE VIZE A) INTEGRAČNÍ propojení jednotlivých agend města synergie mezi projekty komplexní hodnocení projektů B) STRATEGICKÁ umožňuje dlouhodobé plánování podporuje rozhodování je základem pro prioritizaci 6

FUNKCE VIZE C) KOMPETENČNÍ povědomí o důležitých tématech vzdělávání klíčových pracovníků a zainteresovaných stran zavádění nových nástrojů na úrovni řízení města D) KOOPERAČNÍ sdílení know-how spolupráce města s odborníky spolupráce klíčových zainteresovaných stran 7

FUNKCE VIZE F) DEKLARAČNÍ A AKTIVAČNÍ závazek a záměr zapojení občanů příležitost k evoluci města 8

KVALITA ŽIVOTA OBYVATEL KVALITA ŽIVOTA OBYVATEL Snaha popsat jak kvalitně žijí různé skupiny obyvatel Často pro určitou geografickou/správní oblast včetně měst Přístupy objektivní, subjektivní, komplexní Objektivní založený na kvantifikovatelných údajích Subjektivní subjective well-being Kombinace měřitelných dat a hodnocení obyvatel

MĚSTO PRO LIDI LIVABILITA vlastnosti města, které přispívají ke zvyšovaní kvality života občanů 10

POTŘEBY POTŘEBY OBYVATEL MĚST Potřeba seberealizace Potřeba uznání a úcty Společenské potřeby Potřeba jistoty a bezpečí Fyziologické potřeby

POTŘEBY FYZIOLOGICKÉ POTŘEBY Zdravé prostředí Město je samo o sobě zdravé Např. Kvalita vzduchu Zdravý životní styl Město podporuje zdravý životní styl Možnost chodit, běhat 12

POTŘEBY POTŘEBA JISTOTY A BEZPEČÍ Transparentní fungování: Předvídatelnost Dostatek informací Bezpečnost ulic: Kriminalita Doprava Sociální zabezpečení 13

POTŘEBY SPOLEČENSKÉ POTŘEBY Prostor pro setkávání Kulturní život města Sousedské slavnosti: Zažít město jinak 14

POTŘEBY POTŘEBA UZNÁNÍ A ÚCTY Respekt k občanům Partnerský přístup Podpora občanských iniciativ Pocit spoluvlastnění města a hrdosti 15

POTŘEBY SEBEREALIZACE Příležitost k seberealizaci Podpora vzdělávání Podpora volnočasových a kulturních aktivit občanů Podpora dobrovolnictví a inciativ 16

POTŘEBY SPECIFICKÉ POTŘEBY Město pro všechny. Bezbariérové město Město pro rodiče s dětmi Město pro cizince Město pro seniory 17

LIDÉ PRO MĚSTO CO MOHOU LIDÉ UDĚLAT PRO MĚSTO Člověk jako základní kámen města Ekonomický přínos Sbírá informace, generuje nápady Participace, Crowdsourcing Aktivně se podílí na zlepšování města Neziskové organizace, Dobrovolnická činnost, Crowdfunding Člověk se chová udržitelně Ekonomiky sdílení Tvoří kolektivní inteligence města Efektivní přepojení lidí a znalosti 18

MĚSTO PRO LIDI CO MŮŽE MĚSTO UDĚLAT PRO LIDI 1. Zefektivnit procesy ve městě Město má vytvořenou vizi a občané vidí větší celek Existuje efektivní, oboustranná komunikace E-government E-administrace zvyšuje se počet úkonů, které je občan schopen vyřídit na dálku. Government to Government Government to Business Government to Citizens Government to Employee Procesy města jsou transparentní Today I decide: TOM portal (Estonia) 19

MĚSTO PRO LIDI 2. Vytvořit příležitosti pro ovlivnění života ve městě Tvořit bezpečné prostředí pro diskusi a konstruktivní dialog mezi všemi zainteresovanýma stranami. Podporovat neziskové organizace a zájmové skupiny Vytvářet prostor pro občanskou iniciativu 20

PARTICIPACE PROČ Kvalita projektu Snížený odpor ke změnám Pocit spoluvlastnictví Vzdělávaní a zvyšování občanské angažovanosti JAK Časová náročnost Finanční náročnost Organizační náročnost Participace by měla být pevně zakotvena ve fungování smart city - systematizace a jednotná identita. Není náhradou za politickou odpovědnost ani neznamená ignorování objektivních skutečností a expertních analýz. Mělo by se jednat o transparentní proces s jasně danými pravidly. 21

PARTICIPACE PARTICIPAČNÍ ROZPOČET 1. Radnice se rozhodne uvolnit část peněz. 2. Občané přichází s návrhy projektů 3. Analýza realizovatelnosti projektů 4. Diskuse nad projekty 5. Hlasování 6. Realizace projektů Agora: Metodika tvorby participativního rozpočtu. Zdroj http://www.participativni-rozpocet.cz/ 22

MĚSTO PRO LIDI 3. Aktivně sbírat podněty od občanů Carticipe: spoluplánujeme město Smart pohled: společně budujeme vizi Čistá trojka: společně zlepšujeme prostředí, ve kterém žijeme. 23

CROWDSOURCING PROČ Využívaní lokálních znalostí Zvyšování povědomí o činnostech města Zvyšování pocitu příslušnosti k městu Jednoduchost Reciprocita Online a offline balanc JAK 24

MĚSTO PRO LIDI 4. Budovat informovanou společnost sdílet data o životě ve městě Sdílení dat: Open data fiskální data (rozpočty, investiční záměry), socioekonomická data (věkové složení obyvatel), geografická data data o fungování veřejných institucí (kvalita škol, množství služeb v dané lokalitě), environmentální data (kvalita vzduchu, intenzita hluku), data o veřejném prostranství (množství zeleně, poloha veřejných toalet). Využívaní dat: Hackathon 25

MĚSTO PRO LIDI 5. Tvořit příležitosti k udržitelnému chování se Je snadné dělat věci správně. (Malmö Stad) Ekonomika sdílení: COM(2016) 356 - Evropský program pro ekonomiku sdílení Citybike Wien Zdroj: www.pensionvitis.et Car sharing Sweden Zdroj: worldstreets.wordpress.com 26

MĚSTO PRO LIDI 6. Přispívat k zdravé společnosti Dostatek prostoru pro pohyb Zdravé životní prostředí Využívaní moderních technologií v oblasti zdraví Podpora společenského života Podpora inkluze a reagování na specifické potřeby občanů Zdroj: http://www.nhsforest.org Zdroj: http://www.pbs.org/newshour/rundown/ 27

ZMĚNA CHOVÁNÍ JAK MOTIVOVAT LIDI KE ZMĚNĚ CHOVÁNÍ - Nespokojenost se současnou situaci - Atraktivní obraz výsledků projektu - Jasně definované role zapojených stran a jejich vliv na projekt - Návod k tomu, jak můžeme věci dělat jinak (Call for action) - Časová a prostorová dostupnost - Možnost vidět první, konkrétní krok (low-hanging fruits) 28

DĚKUJEME! www.uceeb.cz kontakt: tomas.vacha@cvut.cz, martina.bacurova@cvut.cz 29