JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE"

Libor Pokorný
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE

2 FLEXIBILITA ZODPOVĚDNOST INICIATIVA SAMOSTATNOST RESPEKT VYTRVALOST POKORA

3 NEJNIŽŠÍ NEZAMĚSTANOST ZA POSLEDNÍCH 7 LET DVOJNÁSOBNÝ POČET VOLNÝCH PRACOVNÍCH MÍST RAKETOVÝ RŮST EKONOMIKY = ZVYŠOVÁNÍ MEZD CHYBĚJÍ KVALIFIKOVANÍ ODBORNÍCI TECHNICKÉHO SMĚRU

4 FIRMA MUSÍ BÝT DOBROU ZNAČKOU PRACOVNÍ MÍSTO NENÍ DOŽIVOTNÍ. SVĚT JE PLNÝ PŘÍLEŽITOSTÍ PRÁCE MUSÍ DÁVAT SMYSL. CHCI VĚDĚT CO JE MÝM ÚKOLEM, PROČ NA NĚM DĚLÁM PRACOVNÍ DOBA JE DOBA, KDY PRACUJI, NIKOLIV KDY SEDÍM V KANCELÁŘI UZNÁVÁM SVOJE VEDOUCÍ, ALE MUSÍ SE CHOVAT ETICKY A FÉROVĚ

CHCI VĚDĚT CO JE MÝM ÚKOLEM, PROČ NA NĚM DĚLÁM PRACOVNÍ DOBA JE DOBA,

5 CO MUSÍ NABÍDNOUT IDEÁLNÍ ZAMĚSTNAVATEL PRESTIŽ STABILITA PŘÁTELSKÉ PRACOVNÍ PROSTŘEDÍ MOŽNOST ROZVÍJET SE

6 NÁŠ CÍL NAJÍT LIDI, KTEŘÍ ZAPADNOU DO PRACOVNÍ ROLE ZÍSKAT A UDRŽET TY NEJLEPŠÍ! ZAMĚŘIT SE NA REVIZI FIREMNÍCH HODNOT POSÍLIT PERSONÁLNÍ MARKETING

7 PRESTIŽNÍ ZNAČKA FÉROVÉ OHODNOCENÍ RESPEKT V KOLEKTIVU SMYSL PRÁCE MOTIVACE K LOAJALITĚ VÝZVA 1. FIRMA MUSÍ BÝT DOBROU ZNAČKOU. POTENCIÁL 2. MZDA JE SAMOZŘEJMOU ODMĚNOU ZA ODVEDENOU PRÁCI. ZNÁM SVOJI CENU. 3. DOBRÝ KOLEKTIV JE VÍC NEŽ PENÍZE. 4. PRACOVNÍ MÍSTO NENÍ DOŽIVOTNÍ. SVĚT JE PLNÝ PŘÍLEŽITOSTÍ, TAK PROČ JE NEVYUŽÍT. SLOVO LOAJALITA NENÍ V MÉM SLOVNÍKU. 5. PRÁCE MUSÍ DÁVAT SMYSL. CHCI VĚDĚT CO JE MÝM ÚKOLEM, PROČ NA NĚM DĚLÁM, A CO MÁ BÝT VÝSLEDKEM. KOMPETENCE 6. PRACOVNÍ DOBA JE DOBA, KDY PRACUJI, NIKOLIV KDY SEDÍM V KANCELÁŘI. 7. UZNÁVÁM SVOJE VEDOUCÍ, ALE MUSÍ SE CHOVAT ETICKY A JSOU FÉROVÍ.

SVĚT JE PLNÝ PŘÍLEŽITOSTÍ, TAK PROČ JE NEVYUŽÍT. SLOVO LOAJALITA NENÍ V MÉM SLOVNÍKU. 5. PRÁCE MUSÍ DÁVAT SMYSL.

8 PRESTIŽNÍ ZNAČKA FÉROVÉ OHODNOCENÍ RESPEKT V KOLEKTIVU SMYSL PRÁCE MOTIVACE K LOAJALITĚ VÝZVA POTENCIÁL Jasná vize a poslání firmy Žité, ne deklarované hodnoty Home office Pružná pracovní doba Osobní Cafeterie Znalosti technologií Jazyky Networking Online nástroje Angažovanost a zápal pracovníků Dobrovolnictví a společ.odpovědnost Pravidlené poskytování zpětné vazby KOMPETENCE

doba Osobní Cafeterie Znalosti technologií Jazyky Networking Online nástroje Angažovanost a

9 PRESTIŽNÍ ZNAČKA FÉROVÉ OHODNOCENÍ RESPEKT V KOLEKTIVU SMYSL PRÁCE MOTIVACE K LOAJALITĚ VÝZVA SILNÁ FIREMNÍ KULTURA NEDIREKTIVNÍ ŘÍZENÍ CO-MENTORING RESPEKTOVANÁ FILOZOFIE FIRMY TALENT MANAGEMENT POTENCIÁL Jasná vize a poslání firmy Žité, ne deklarované hodnoty Home office Pružná pracovní doba Osobní Cafeterie Znalosti technologií Jazyky Networking Online nástroje Angažovanost a zápal pracovníků Dobrovolnictví a společ.odpovědnost Pravidlené poskytování zpětné vazby KOMPETENCE

Žité, ne deklarované hodnoty Home office Pružná pracovní doba Osobní Cafeterie Znalosti technologií Jazyky Networking

10 PRESTIŽNÍ ZNAČKA FÉROVÉ OHODNOCENÍ RESPEKT V KOLEKTIVU SMYSL PRÁCE MOTIVACE K LOAJALITĚ VÝZVA SILNÁ FIREMNÍ KULTURA NEDIREKTIVNÍ ŘÍZENÍ CO-MENTORING RESPEKTOVANÁ FILOZOFIE FIRMY TALENT MANAGEMENT POTENCIÁL Jasná vize a poslání firmy Žité, ne deklarované hodnoty Home office Pružná pracovní doba Osobní Cafeterie Znalosti technologií Jazyky Networking Online nástroje Angažovanost a zápal pracovníků Dobrovolnictví a společ.odpovědnost Pravidlené poskytování zpětné vazby OTEVŘENÁ KOMUNIKACE SAMOSTATNOST A SPOLEHLIVOST TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE PROZÁKAZNICKÝ PŘÍSTUP OTEVŘENÁ KOMUNIKACE FLEXIBILITA A ADAPTABILITA NA ZMĚNY ŘÍZENÍ ČASU A URČOVÁNÍ PRIORIT TRANSPARENTNÍ KOMUNIKACE ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ A STRESOVÝCH SITUACÍ PLÁNOVÁNÍ A PRÁCE S CÍLI DODRŽOVÁNÍ PROCESŮ A ŘÁDU PLÁNOVÁNÍ A ORGANIZOVÁNÍ PRÁCE SCHOPNOST JEDNAT S LIDMI POSKYTOVAT KVALITU PRODUKTU/SLUŽBY PODNIKAVOST A OCHOTA K INOVACÍM VŮDCOVSTVÍ PRÁCE POD TLAKEM ORIENTACE NA VÝSLEDKY ADAPTABILITA NA ZMĚNY VYTRVALOST TRPĚLIVOST VÝKONNOST A KVALITA VYTRVALOST ZODPOVĚDNOST SDÍLENÍ INFORMACÍ KOMPETENCE INTEGRITA PRÁCE S CÍLI TRPĚLIVOST A SPOLEHLIVOST PROFESIONALITA PREZENTACE A PŘESVĚDČOVÁNÍ ETICKÉ HODNOTY ETICKÉ CHOVÁNÍ RESPEKT A KOREKTNOST PROSAZENÍ MYŠLENEK A ORIENTACE NA VÝSLEDKY STRATEGICKÉ MYŠLENÍ SEBEKONTROLA SEBEKONTROLA KONCEPČNÍ MYŠLENÍ OCHOTA UČIT SE VZDĚLÁVAT SE RESPEKT SCHOPNOST ROZHODOVÁNÍ SDÍLENÍ INFORMACÍ ETICKÉ HODNOTY KREATIVITA PROFESIONALITA OCHOTA UČIT SE ODPOVĚDNOST REALISTICKÁ OČEKÁVÁNÍ FLEXIBILTA A ADAPTABILITA ODVAHA

11 ČESKÁ VÝROBNÍ SPOLEČNOST 380 ZAMĚSTNANCŮ = 380 SVĚTŮ MOŽNOSTÍ

12 JUNIOR PROJECT MANAGER ERIKA, 25 LET ČERSTVÁ ABSOLVENTKA VŠ DIPLOMOVÁ PRÁCE NA TÉMA VYUŽITÍ NÁSTROJŮ SIX SIGMA PROSTŘEDÍ MALÉ VÝROBY PRACOVNÍ ZKUŠENOSTI: STÁŽ PŘI STUDIU, NIZOZEMSKÁ VÝROBNÍ SPOLEČNOST ČLEN PROJEKTOVÉHO TÝMU CERTIFIKÁTY: GREEN BELT- INDIVINDUÁLNÍ STUDIUM JAZYKY: ANGLIČTINA B1 HLEDÁ PRÁCI, KDE UPLATNÍ ZÍSKANÉ ZKUŠENOSTI ZE ZAHRANIČÍ A BUDE SOUČÁSTÍ PROJEKTOVÉHO TÝMU. JEJÍM CÍLEM JE BÝT ODBORNÍKEM V OBORU A DO DVOU LET ZÍSKAT BLACK BELT.

CERTIFIKÁTY: GREEN BELT- INDIVINDUÁLNÍ STUDIUM JAZYKY: ANGLIČTINA B1 HLEDÁ PRÁCI, KDE UPLATNÍ ZÍSKANÉ ZKUŠENOSTI

13 TECHNOLOG VÝROBY JAN, 28 LET VŠ - TECHNOLOGIE ZEMĚDĚLSKÉ VÝROBY PRACOVNÍ ZKUŠENOSTI: BRIGÁDY VE VÝROBĚ JAKO PŘÍPRAVÁŘ 5 LET PRAXE NA POZICI KVALITÁŘE A TECHNOLOGA VÝROBY PLASTŮ VE VELKÉ ČESKÉ SPOLEČNOSTI CERTIFIKÁTY: - JAZYKY: - HLEDÁ PRÁCI, KDE BUDE DOBRÁ PARTA A KDE SE NAUČÍ NĚCO NOVÉHO. JAKO VÝZVU BERE POŽADAVEK NA CESTOVÁNÍ. JEHO CÍLEM JE ŽÍT POHODOVÝ ŽIVOT.

PLASTŮ VE VELKÉ ČESKÉ SPOLEČNOSTI CERTIFIKÁTY: - JAZYKY: - HLEDÁ PRÁCI, KDE BUDE DOBRÁ

14 ZPĚTNÁ VAZBA NEMOŽNOST ORGANIZOVAT SI SVŮJ PRACOVNÍ ČAS, ZVÝŠENÁ KONTROLA VEDENÍ PŘÍLIŠ VELKÝ DRIL, UČIT SE JEN PODLE MANUÁLŮ ŽÁDNÝ PROSTOR PRO VLASTNÍ NÁZOR A NÁVRH ŘEŠENÍ, NEJSEM A NECHCI BÝT ROBOT NIKDO MI NEŘEKL, JAKÁ JE MOJE NÁPLŇ PRÁCE I KDYŽ JSEM NABÍZELA SVOJE ZKUŠENOSTI, NEBYL ZÁJEM ZAMLČOVÁNÍ INFORMACÍ, MALÝ PŘÍSTUP K FIREMNÍM DOKUMENTŮM ŠPATNÁ KOMUNIKACE S VEDOUCÍM, NEFÉROVÉ ROZHODOVÁNÍ A PŘISVOJOVÁNÍ VÝSLEDKŮ NEVYUŽILA JSEM SVOJE SCHOPNOSTI, NEVIDĚLA JSEM PERSPEKTIVU PRO SVŮJ OSOBNÍ RŮST

JSEM NABÍZELA SVOJE ZKUŠENOSTI, NEBYL ZÁJEM ZAMLČOVÁNÍ INFORMACÍ, MALÝ PŘÍSTUP K FIREMNÍM DOKUMENTŮM ŠPATNÁ KOMUNIKACE S

15 Úspěšnost v práci Kariérní postup SEBEREALIZACE Uznání za práci Uznání profese POTŘEBA UZNÁNÍ Pracovní tým Leadership Jistota práce Bezpečnost práce POTŘEBA SOUNÁLEŽITOSTI POTŘEBA BEZPEČÍ Pracovní podmínky Plat FYZIOLOGICKÉ POTŘEBY

Leadership Jistota práce Bezpečnost práce POTŘEBA

16 KOOPERACE KAŽDÝ TÝM MUSÍ BÝT VEDEN, PROTO RESPEKTUJEME VEDOUCÍHO TÝMU A SPOLUPRACUJEME S NÍM PRO SPOLEČNÝ ÚSPĚCH. LOAJALITA JSME ODPOVĚDNÍ VŮČI NAŠÍ FIRMĚ I NAŠIM ZÁKAZNÍKŮM. JEDNÁME VŽDY V ZÁJMU FIRMY, NAPLŇUJEME JEJÍ STRATEGII. REPREZENTUJEME FIRMU NAVENEK JAKO ÚSPĚŠNÝ PODNIK. ORIENTACE NA ZÁKAZNÍKA NAŠE BUDOUCNOST ZÁVISÍ NA ZÁKAZNÍCÍCH A NA TOM, JAK NASLOUCHÁME JEJICH POTŘEBÁM. NESPOKOJÍME SE SE STEREOTYPY, ZNÁME SVŮJ PRODUKT A NABÍZÍME ZÁKAZNÍKOVI PRAKTICKÁ ŘEŠENÍ. DODRŽUJEME SLIBY.

REPREZENTUJEME FIRMU NAVENEK JAKO ÚSPĚŠNÝ PODNIK.

17 MOJE FIRMA

18 MOJE FIRMA

19 MOJE FIRMA

20 MOJE FIRMA

21 MOJE FIRMA

22 PRESTIŽNÍ ZNAČKA FÉROVÉ OHODNOCENÍ RESPEKT V KOLEKTIVU SMYSL PRÁCE MOTIVACE K LOAJALITĚ VÝZVA SILNÁ FIREMNÍ KULTURA NEDIREKTIVNÍ ŘÍZENÍ CO-MENTORING RESPEKTOVANÁ FILOZOFIE FIRMY TALENT MANAGEMENT POTENCIÁL Jasná vize a poslání firmy Žité, ne deklarované hodnoty Home office Pružná pracovní doba Osobní Cafeterie Znalosti technologií Jazyky Networking Online nástroje Angažovanost a zápal pracovníků Dobrovolnictví a společ.odpovědnost Pravidlené poskytování zpětné vazby OTEVŘENÁ KOMUNIKACE SAMOSTATNOST A SPOLEHLIVOST TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE PROZÁKAZNICKÝ PŘÍSTUP OTEVŘENÁ KOMUNIKACE FLEXIBILITA A ADAPTABILITA NA ZMĚNY ŘÍZENÍ ČASU A URČOVÁNÍ PRIORIT TRANSPARENTNÍ KOMUNIKACE ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ A STRESOVÝCH SITUACÍ PLÁNOVÁNÍ A PRÁCE S CÍLI DODRŽOVÁNÍ PROCESŮ A ŘÁDU PLÁNOVÁNÍ A ORGANIZOVÁNÍ PRÁCE SCHOPNOST JEDNAT S LIDMI POSKYTOVAT KVALITU PRODUKTU/SLUŽBY PODNIKAVOST A OCHOTA K INOVACÍM VŮDCOVSTVÍ PRÁCE POD TLAKEM ORIENTACE NA VÝSLEDKY ADAPTABILITA NA ZMĚNY VYTRVALOST TRPĚLIVOST VÝKONNOST A KVALITA VYTRVALOST ZODPOVĚDNOST SDÍLENÍ INFORMACÍ KOMPETENCE INTEGRITA PRÁCE S CÍLI TRPĚLIVOST A SPOLEHLIVOST PROFESIONALITA PREZENTACE A PŘESVĚDČOVÁNÍ ETICKÉ HODNOTY ETICKÉ CHOVÁNÍ RESPEKT A KOREKTNOST PROSAZENÍ MYŠLENEK A ORIENTACE NA VÝSLEDKY STRATEGICKÉ MYŠLENÍ SEBEKONTROLA SEBEKONTROLA KONCEPČNÍ MYŠLENÍ OCHOTA UČIT SE VZDĚLÁVAT SE RESPEKT SCHOPNOST ROZHODOVÁNÍ SDÍLENÍ INFORMACÍ ETICKÉ HODNOTY KREATIVITA PROFESIONALITA OCHOTA UČIT SE ODPOVĚDNOST REALISTICKÁ OČEKÁVÁNÍ FLEXIBILTA A ADAPTABILITA ODVAHA

PRESTIŽNÍ ZNAČKA FÉROVÉ OHODNOCENÍ RESPEKT V KOLEKTIVU SMYSL PRÁCE MOTIVACE K LOAJALITĚ VÝZVA SILNÁ FIREMNÍ KULTURA NEDIREKTIVNÍ ŘÍZENÍ CO-MENTORING RESPEKTOVANÁ FILOZOFIE FIRMY TALENT MANAGEMENT

23 PRESTIŽNÍ ZNAČKA FÉROVÉ OHODNOCENÍ RESPEKT V KOLEKTIVU SMYSL PRÁCE MOTIVACE K LOAJALITĚ VÝZVA SILNÁ FIREMNÍ KULTURA NEDIREKTIVNÍ ŘÍZENÍ CO-MENTORING RESPEKTOVANÁ FILOZOFIE FIRMY TALENT MANAGEMENT Jasná vize a poslání firmy Žité, ne deklarované POTENCIÁL FIREMNÍ-KLÍČOVÉ hodnoty Home office Pružná pracovní doba Osobní Cafeterie TÝMOVÉ Znalosti technologií Jazyky Networking Online nástroje Angažovanost a zápal pracovníků Dobrovolnictví a společ.odpovědnost INDIVIDUÁLNÍ Pravidlené poskytování zpětné vazby SAMOSTATNOST A SPOLEHLIVOST TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE PROZÁKAZNICKÝ PŘÍSTUP FLEXIBILITA A ADAPTABILITA NA ZMĚNY ŘÍZENÍ ČASU TRANSPARENTNÍ KOMUNIKACE ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ A STRESOVÝCH SITUACÍ ODVAHA PLÁNOVÁNÍ A ORGANIZOVÁNÍ PRÁCE FLEXIBILTA A ADAPTABILITA PODNIKAVOST A OCHOTA K INOVACÍM VŮDCOVSTVÍ ORIENTACE NA VÝSLEDKY VYTRVALOST VÝKONNOST A KVALITA SDÍLENÍ INFORMACÍ KOMPETENCE INTEGRITA TRPĚLIVOST A SPOLEHLIVOST PREZENTACE A PŘESVĚDČOVÁNÍ ETICKÉ HODNOTY ETICKÉ CHOVÁNÍ STRATEGICKÉ MYŠLENÍ RESPEKT KONCEPČNÍ MYŠLENÍ OCHOTA UČIT SE VZDĚLÁVAT SE PROFESIONALITA ODPOVĚDNOST

24 FLEXIBILITA ZODPOVĚDNOST INICIATIVA SAMOSTATNOST RESPEKT VYTRVALOST POKORA

25 FÉROVÉ VEDENÍ A TRANSPARENTNÍ KOMUNIKACE FIREMNÍCH ZMĚN PRAVDIVÁ FIREMNÍ KULTURA DODRŽOVÁNÍ NASTAVENÝCH HODNOT A ETICKÉ CHOVÁNÍ RESPEKT A PROFESIONÁLNÍ KOREKTNOST TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE, KONSTRUKTIVNÍ ZPĚTNÁ VAZBA A SDÍLENÍ INFORMACÍ PROSTOR PRO SAMOSTATNOST A ZODPOVĚDNOU ANGAŽOVANOST

26 KS Portál

27 KS Portál

31 KVALITA ODBORNOST PROFESIONALITA ORIENTACE NA ZÁKAZNÍKA KOOPERACE AKTIVNÍ PŘÍSTUP INICIATIVA

Podobné dokumenty

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011 3M Česko Olga Svědínková Building HR vision Září 2011 HR vize byla stanovena na základě rozsáhlé týmové diskuse Naše kulturní vize 3M Česko je naše bude naplněna, když si každý z nás, zaměstnanců, bude