Praktické příklady výstavby metropolitních optických sítí v ČR s podporou EU fondů (program SROP)

Transkript

1 Praktické příklady výstavby metropolitních optických sítí v ČR s podporou EU fondů (program SROP) ideme, Bratislava, Jan Hofman, SITEL

2 O společnosti :O) vydržte tento slide ü Název společnosti: SITEL, spol. s r.o. (CZ) ü Jednatelé, společníci: Miloš Fišer a Ing. Jan Novák, CSc. ü Datum založení: 31. prosince 1991 ü Průměrný obrat: 24 mil. EUR ü Počet zaměstnanců: 325 ü Hodnota majetku: EUR ü Obchodní jmění: 14 mil. EUR a nyní již k věci Komplexní řešení metropolitních MAN sítí Ø poradenská a konzultační činnost, návrh a projektování sítí MAN Ø inženýrská činnost včetně územně právního projednávání Ø dodávka pasivních i aktivních prvků sítí MAN Ø instalační činnost, konfigurace sítí a dohledových systémů Ø realizace přístupu do datových center Ø servis sítí MAN včetně havarijních zásahů a zabezpečení dalšího rozvoje sítí MAN

3 a trocha historie o podpoře EU SROP, Opatření 2.2.: Rozvoj informačních a komunikačních technologií v regionech Cíle: Opatření podporovalo investice v oblasti informačních a komunikačních technologií pro obyvatelstvo a pro regionální a místní veřejnou správu. Jeho součástí byla podpora aktivit, spojených s veřejným přístupem k informačním a komunikačním technologiím, např. v knihovnách, komunitních centrech, ve školách a zajištěním IKT pro regionální a místní veřejnou správu. Alokace SF: 22,517 mil. Euro Žadatel: obce, kraje, jimi zřizované či zakládané organizace, NNO, Financování opatření: 75 % ERDF, 10 % centrální (jen uznatelné náklady) 5 % regionální, 10 % místní, 10 % vlastní zdroje Minimální celkové uznatelné výdaje: Kč Typy podporovaných projektů: Budování míst veřejného přístupu k internetu (PIAP) kriterium přijatelnosti Rozvoj veřejných informačních center se zpřístupněním internetu Zavádění širokopásmového internetu Rozvoj IKT mezi úřady a občany Rozvoj regionálních a lokálních komunikačních sítí

4 a několik čísel k historii SROP, opatření 2.2. Celkový počet předložených žádostí dle kol výzvy Opatření 1. kolo 2. kolo 3. kolo 4. kolo 5. kolo 6. kolo 7. kolo 8. kolo Celkem Celkem více na :

5 a ještě čísla k historii SROP, opatření 2.2. Analýza dle NUTS II - počet žádostí NUTS II 1. kolo 2. kolo 3. kolo 4. kolo 5. kolo 8. kolo Celkem Střední Čechy Jihozápad Severozápad Severovýchod Jihovýchod Střední Morava Moravskoslezsko Celkem Analýza dle NUTS II - objem požadavků EU (tis. Kč) NUTS II 1. kolo 2. kolo 3. kolo 4. kolo 5. kolo 8. kolo Celkem Střední Čechy Jihozápad Severozápad Severovýchod Jihovýchod Střední Morava Moravskoslezsko Celkem více na :

6 a také historie BROADBAND strategie v 26. ledna 2005 vláda ČR schválila na návrh Ministerstva informatiky ČR tzv. Národní politiku pro vysokorychlostní přístup v finanční zdroj dotačního titulu na rozvoj vysokorychlostního přístupu bylo 1 % výnosu z privatizace státního podílu v ČESKÉM TELECOMU, a.s. v spolufinancovány a podpořeny byly typové projekty: (1) infrastrukturní projekty z oblasti vybraných metropolitních a místních sítí (A infrastruktura, cca 26 projektů) (2) projekty z oblasti obsahu a služeb pro vysokorychlostní přístup (B obsah, služby, aplikace, cca 12 projektů) (3) projekty na podporu požadavků na vysokorychlostní přístup rozdílných uživatelů (C marketing, osvěta, podpora, cca 9 projektů) v duben 2006: v souvislosti s volbami byla přerušena činnost poradního orgánu (Fórum pro vysokorychlostní přístup k internetu) v v rámci koncepce e-governmentu v ČR se v roce 2007 realizuje sloučení Ministerstva informatiky ČR s Ministerstvem vnitra ČR více na :

7 kupředu k současnosti období Ø zahájení Ø 773 mld. Kč pro ČR z kohezního a strukturálních fondů (ERDF a ESF) Ø 3 cíle: ü Konvergence (8 sektorových a 7 regionálních OP) ü Regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost (2 OP pro Prahu) ü Evropská uzemní spolupráce (7 programů) Ø Hlavní změny: ü Navýšení spolufinancování z EU (až 85%) ü Průběžné financování ü Zvýšený objem finančních prostředků ü Regionální operační programy

8 kupředu k současnosti období Integrovaný operační program Ø navazuje na SROP Ø Ministerstvo pro místní rozvoj Ø 7,5 % celkové alokace Ø ERDF 1,9 mld. Euro = 54,4 mld. Kč Ø Prioritní osa I. Modernizace veřejné správy ü Rozšiřování informačních a komunikačních technologií, budování informační infrastruktury, dostupnost služeb veřejné správy všem skupinám obyvatel ü Finanční alokace cca 16,8 mld. Kč 1.1 Rozvoj informační společnosti ve veřejné správě ü Příjemci: organizační složky státu a jimi zřizované příspěvkové organizace 1.2 Zavádění ICT v územní veřejné správě ü Příjemci: kraje a obce a jimi zřizované a zakládané organizace, svazky obcí

9 Ústí nad Labem ü ü ü ü ü ü ü ü ü v 2001 založení Metropolnetu servisní IT společností na základě studie konzultační společnosti základní jmění společnosti činí 32 mil. Kč, město Ústí nad Labem je 100 % vlastníkem v 2002 zahájení činnosti společnosti zahájení budování metropolitní sítě v Ústí nad Labem (SITEL, spol. s r.o.) v 2003 dokončení budování metropolitní sítě (4. etapa) v 2004 rutinní provoz Metropolitní sítě, připojení Krajského úřadu, Vědecké knihovny apod., realizace infrastruktury v průmyslové zóně Předlice v 2005 podání žádosti o dotace SROP, opatření 2.2, realizace pilotních projektů Bukov a Maková Zahájení činnosti kontaktního centra propojení služeben Městské policie, spolupráce při rekonstrukci Mírového náměstí

10 Ústí nad Labem Ø Projekt: Zavedení širokopásmového připojení internetu pro místní oblast Bukov - SROP na dokončení aktivní infrastruktury ve výši cca 550 tis. Kč Ø Projekt: Zpřístupnění širokopásmového internetu občanům města Ústí n. L. - rozšíření Metropolitní sítě Ústí nad Labem, V. etapa - rozšíření bezvýkopovými technologiemi - SROP ve výši cca 10,5 mil. Kč. V rámci projektu ve 3 etapách: školy (5) a místa PIAP, zdravotnická zařízení (3), budovy Dopravního podniku, Divadla a kulturní zařízení (2), kancelářské budovy a obchodní centra (3), Zimní stadion, Zoologická zahrada, Městské muzeum a další Ø Projekt: Revitalizace městského centra Ústí nad Labem - V rámci celkového projektu SROP cca 120 mil. Kč. byl realizován městský kabelovod systémem kabelových komor, multikanálů a mikrotrubiček za cca 8,7 mil. Kč.

11 Pardubice, Krajský úřad Ø PROJEKT Veřejné místo přístupu k internetu na Střední průmyslové škole elektrotechnické a Vyšší odborné škole Pardubice (SROP, opatření 2.2) Další projekty KÚ PK: Veřejná místa přístupu k internetu v sociálních zařízeních zřizovaných Pardubickým krajem, Veřejné místo přístupu k internetu v domovech dětí a mládeže zřizovaných Pardubických krajem Cíle projektů: Strategický cíl: rozvoj informačních a komunikačních technologií v Pardubickém kraji Specifické cíle: zpřístupnění IKT klientům zařízení umožnění komunikace klientů s okolím umožnění dalšího vzdělávání v oblasti IT www pro hosty informace, portál zpřístupnění internetu v rámci provozních pravidel definovaných zařízením zpřístupnění zaměstnancům nový informační kanál dovnitř i vně zařízení sociální integrace klientů a za chvíli bude FILM :O)

12 Pardubice, Krajský úřad Harmonogram realizace projektu: Ø 09/2004 Příprava projektu září 2004 Ø Podání elektronické žádosti, rozpočet projektu, isprofin, územní rozhodnutí Ø Doporučení Řídícímu orgánu SROP k uzavření smlouvy o financování z prostředků Evropské unie, Regionální radou soudržnosti Severovýchod Ø Vydání rozhodnutí o účasti státního rozpočtu a strukturálních fondů EU na financování projektu, příprava real.projektu jako podkladu pro stavební povolení Ø Vydání stavebního povolení Ø Uveřejnění oznámení zadávacího řízení na centrální adrese Ø Posouzení a hodnocení nabídek Ø Rozhodnutí Rady Pardubického kraje o přidělení veřejné zakázky Ø Průběžná monitorovací zpráva o realizaci projektu číslo 1 Ø Uzavření smlouvy o dílo s dodavatelem SITEL Ø Zahájení realizace projektu Ø Předání stavby objednateli Ø Vydání kolaudačního rozhodnutí na Část I VMPI SPŠE a VOŠ Pardubice Ø Průběžná monitorovací zpráva o realizaci projektu číslo 2 Ø Vydání kolaudačního rozhodnutí na Část II - Kabelovod Ø Slavnostní zahájení provozu

13 CHOMUTOV v Základem je rozhodnutí městského Zastupitelstva a městské Rady na základě studie proveditelnosti v roce 2006 v Základním rozhodnutím a motivem přípravy MAN Chomutov bylo posílení podpory širokopásmového připojení co největšímu počtu občanů města v Metropolitní síť zařazena do tzv. projektu VIP na roky , příprava na první výzvy na přelomu roku v Výběr projektanta a příprava veřejnoprávního projednání, komplexní projekt v Příprava optických tras a pasivní páteřní infrastruktury včetně využití tras dopravního chomutovského podniku (samonosné kabely v trasách DP), 110 veřejných bodů s plánovaným napojením na MAN města Chomutov v Projednání networkingu a aktivní infrastruktury (CISCO, 3COM, HUAWEI)

14 CHOMUTOV Ø cca 20 km optických tras Ø dvě datová centra (v síti určitě ještě vznikne jedno nebo několik datových center pro potřeby nekomerčních nebo i komerčních organizací, pro potřeby realizace nadstavbových služeb typu portály veřejné správy, řízení hlasových služeb, videostreaming apod. atd.) Ø 110 přípojných bodů: organizace města, SŠ, MŠ, ZŠ, kamery MP, ostatní veřejnoprávní organizace, PIAP Ø v budoucnu předpokládaných cca uživatelů v komerční části provozu Ø možnost rozšiřování kamerového systému Městské policie Ø minimálně 33 kamer Městské policie Ø pro domácí uživatele musí být implementovatelné následující služby: ü přístup do Internetu ü příprava pro hlasové služby, přenos hlasu přes metropolitní síť ü příprava pro video služby typu Video-on-Demand a IP televize, přenos video služeb přes metropolitní síť (multicast provoz)

15 Desatero úspěšného žadatele 1. Definování projektu (co chceme?) 2. Průběžné konzultování projektu (stále se radit!) 3. Posouzení svých možností (víme za kolik?) 4. Volba zpracovatele projektu, oddělení administrativy projektu a PD (s kým) 5. Začít včas (vše trvá dlouho!) 6. Kontrola zpracovatele (nikdo neví všechno!) 7. Finanční krytí projektu (půjčíme si u banky?) 8. Výběr poradce, projektanta, dodavatele (více hlav více ví) 9. Proplácení projektu, realizace v etapách (nedělat celou síť v jednom roce) 10. Udržitelnost projektu (bude síť fungovat ještě 5 rok?) a slovy klasika Konzultovat, konzultovat, konzultovat!!!

16 Trocha problémů ale řešitelných ü Vlastnictví infrastruktury, forma provozní organizace, obchodní model ü Výběrová řízení, výše dotace ü Publicita, propagace ü Administrace a vyúčtování projektu kapacita, proplácení nákladů, uznatelné náklady, investice x neinvestice, přípravné náklady, žadatel x místo realizace ü Udržitelnost projektu dle podmínek dotace EU, udržitelnost projektu 5 let, průběžné zprávy, příjmy z projektu ü Rozhodnutí ÚOHS o nepřípustné veřejné podpoře z ledna 2006, rizika veřejné podpory, notifikace ze strany EU ü Městská datová síť je budována pouze pro potřeby obecního úřadu a pro organizace, které jsou obcí zřizovány (úspora provozních nákladů, data, hlas) nebo městská datová síť je budována pro potřeby obce a ke komerčnímu využití (občané, ISP, telekomunikační operátoři, telemetrie, hlas, IPTV, pronájem vláken apod.) ü Modernizace a zkvalitnění služeb obce (e-government)

17 Nakonec Ø Realizovat městskou optickou telekomunikační síť je politicko-ekonomické rozhodnutí městského zastupitelstva Ø Je nutné najít patrona celé akce Ø Vyšší pořizovací investiční náklady financovat za podpory fondů EU Ø Vývoj směřuje ke konvergenci do IP a FTTx? Ø Funkční síť má hodnotu, která se bude zvyšovat Ø Úspora provozních nákladů (data, hlas) a široká nabídka pro občany (voliče) ale ptejte se dále

18 Děkujeme za Vaši pozornost. Řekněte nám, co pro Vás můžeme udělat? Jan Hofman, Marian Okres,