Přírodovědecké fakulty UJEP

Transkript

1 Aktualizace Strategického záměru rozvoje Přírodovědecké fakulty UJEP na rok 2017

2 Priority Strategického záměru rozvoje Základní prioritou je v souladu se strategickými dokumenty Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy (MŠMT) přechod od kvantity ke kvalitě ve výuce, vědě a výzkumu (VaV). V návaznosti na vymezené priority Dlouhodobého záměru Přírodovědecké fakulty na léta v tomto roce zejména realizovat opatření v následujících základních oblastech: K bodu 2, 3 a 7 - Vytváření podmínek pro posilování vědecké a výzkumné činnosti na PřF: Usilovat o nové vědecké projekty základního a aplikovaného výzkumu financované z národních (Grantová agentura ČR GA ČR a Technologická agentura ČR TA ČR) i zahraničních zdrojů (Horizont 2020, programy OP VVV, Central Europe a další), se snahou využít bohatých kontaktů ze současné spolupráce se zahraničními univerzitami a navazovat nové spolupráce s partnery z akademické sféry i z průmyslu. Participovat na podaných projektech s dalšími partnery jako Akademie věd České republiky (AV ČR), s ostatními vysokými školami (VŠ), výzkumnými subjekty z aplikační sféry a formou spolupráce s partnery výzkumné infrastruktury NanoEnviCz (VI) participovat na řešení projektů vyhlašovaných účelově pro tyto VI. V této souvislosti postupně navyšovat i objem aplikovaného výzkumu a zachovat kvalitní základní výzkum. Usilovat o zapojení do přípravy projektů, které přispívají k rozvoji fakulty v rámci nových projektových výzev OP VVV, a programů přeshraniční spolupráce. Zodpovídá: děkan, proděkanka pro vědu a zahraniční vztahy Kontrolovatelný výstup: počet projektů CEP podaných a řešených v roce 2017 a jejich objem finančních prostředků, včetně aplikovaného výzkumu K bodu 8: Zkvalitnit personální složení kateder a odborný růst akademických pracovníků (garanti programů a stěžejních disciplín, vnější výběrová řízení na lektory, asistenty a odborné asistenty). Směrnicí děkana doplňující Kariérní řád akademických pracovníků UJEP (Směrnice rektora č. 10/2016) nastavit výchozí podmínky plánování personálního rozvoje fakulty a karierního růstu jednotlivých akademických pracovníků. Zodpovídá: děkan, proděkani a vedoucí kateder Kontrolovatelný výstup: vyšší podíl prof., doc. a Ph.D. Usilovat o posílení personálního složení kateder kvalitními odborníky a o vědecké pracovníky zapojené do řešení nových projektů. Zodpovídá: děkan, proděkanka pro vědu, proděkan pro rozvoj a vedoucí kateder Kontrolovatelný výstup: změna kvalifikační struktury pracovníků, vyšší podíl vědeckých pracovníků K bodu 6 a 10 Zavádění moderních přístrojových technologií, specializovaných laboratoří a podpora zázemí jak pro stávající a nově akreditované studijní programy, tak pro realizaci vědy a výzkumu na katedrách a dostatečné prostorové zajištění rozvoje PřF v rámci budovy Centra přírodovědných a technických oborů (CPTO) v kampusu a areálu Za Válcovnou : 1

3 V případě úspěšnosti ESF a ERDF projektů OP VVV (projekt Univerzita 21. století - Kvalitní, moderní a otevřená instituce, Klíčová aktivita KA 02 Podpora a rozvoj polytechnických oborů a projekty na podporu Ph.D. studijních programů), nastavit úspěšným řešením ESF projektu (reakreditace a akreditace studijních programů) výchozí podmínky pro realizaci ERDF projektů, tj. dovybavení laboratoří pro výuku v nových i stávajících studijních programech a přístrojového vybavení vědeckých laboratoří nové budovy CPTO a Ústeckého materiálového centra (ÚMC). Realizovat kompletní rekonstrukci skleníku v areálu Za Válcovnou s potenciálem jeho využití jako experimentálního zázemí pro půdně biologické pokusy (Laboratoř mikrobiologie půdy na PřF UJEP) a v rámci projektu ERDF OP VVV realizovat výstavbu Centra biologických a environmentálních oborů Za Válcovnou. Zodpovídá: děkan, proděkani a tajemník, vedení kateder Kontrolovatelný výstup: zahájení realizace projektů OP VVV - U21 - Univerzita 21. století - Kvalitní, moderní a otevřená instituce Věda, výzkum a vývoj Rok 2017 je z hlediska strategie řízení vědy významným mezníkem vzhledem k tomu, že v r se zahajuje implementační období nové metodiky hodnocení vědy a výzkumných organizací podle dokumentu MŠMT Metodika 17+. Fakulta musí Aktualizací Strategického záměru rozvoje reagovat na tuto změnu a vytvořit strategii řízení vědy tak, aby obstála v novém systému hodnocení. I. Projektová činnost v roce 2017 V roce 2016 byla podána řada projektů základního i aplikovaného výzkumu OP VVV a v roce 2017 může docházet k souběhu řady projektů od poskytovatelů MŠMT (výzkumná infrastruktura, Ústecko Chomutovské aglomerace - ITI), GAČR, OP PIK, MPO a MZ. V roce 2017 bude nutno zvážit podávání nových projektů s ohledem na kapacitu klíčových akademických pracovníků a dále s ohledem na výsledky grantových soutěží u podaných projektů. Hlavním úkolem v roce 2017 bude úspěšně řešit běžící projekty a průběžně pohotově reagovat na výsledky grantových soutěží při podávání nových projektů. Připravit evaluaci projektu velké výzkumné infrastruktury NanoEnviCz za doposud řešené období, kde jsme zavázáni poskytovat výzkumný servis v oblasti nanomateriálů a nanotechnologií pro environmentální aplikace. V případě úspěšnosti v prvním kole hodnocení projektu MATEQ- materiály a technologie pro environmentální aplikace a kvalitu života tento projekt dopracovat pro hodnocení v druhém kole. Připravit do ITI projekt UniQSurf Centrum biopovrchů a hybridních funkčních materiálů. Zodpovídá: děkan, proděkanka pro vědu a zahraniční vztahy, tajemník Kontrolovatelný výstup: nastavení struktury úvazků klíčových vědeckých pracovníků navýšením podílu na řešení projektů, počet přijatých nových vědeckých pracovníků zapojených do řešení projektů 2

4 II. Aktualizace priorit vědy v roce 2017 Stimulace oblastí vědy a výzkumu v souladu s požadavky Metodiky 17+, tj. podporovat především: Tvorbu excelentních výsledků základního výzkumu (publikací s vysokou hodnotou IF). Realizaci výsledků aplikovaného výzkumu (patenty, technologie) ve spolupráci s průmyslem s důrazem na aplikační potenciál. Přípravu projektů od národních poskytovatelů. Mezinárodní spolupráci a tvorbu mezinárodních projektů. Smluvní výzkum. Zodpovídá: děkan, proděkanka pro vědu a zahraniční vztahy Kontrolovatelný výstup: počet uplatněných publikačních výstupů zaslaných do panelů pro hodnocení excelentních výstupů,počet podaných patentů, počet a rozsah podaných projektů, finanční rozsah smluvního výzkumu III. Rozvoj vědy a aplikovaného výzkumu také dále zaměřit na: Zapojení se do spolupráce s firmami v rámci Inovačních voucherů Ústeckého kraje i dalších krajů. Zodpovídá: děkan, proděkanka pro vědu a zahraniční vztahy, tajemník Kontrolovatelné výstupy: připravené projekty a vouchery Propojení výzkumu ve větší míře s výukou, tj. výsledky vlastního základního i aplikovaného výzkumu okamžitě implementovat do výuky v relevantních studijních programech, zejména v praktických laboratorních cvičeních, umožnit studentům hlubší zapojení do výzkumných týmů a umožnit v rámci výuky v širším měřítku i praxe u průmyslových partnerů a zapojení expertů z průmyslu do výuky. Na základě této spolupráce vytvářet podmínky pro lepší uplatnění budoucích absolventů na trhu práce. Zodpovídá: vedení fakulty Kontrolovatelný výstup: navýšit počet expertů z praxe zapojených do výuky Pokračovat ve všestranné podpoře multidisciplinárního výzkumu, tj. projektů společných několika katedrám, resp. mezifakultním projektům. Synergii takto vzniklou využít jako významný nástroj rozvoje. Multidisciplinaritu a týmovou práci podporovat i v rámci studentských vědeckých prací. Zodpovídá: děkan, proděkanka pro vědu a zahraniční vztahy Kontrolovatelný výstup: počet nových multidisciplinárních projektů 3

5 Mezinárodní vztahy, spolupráce, mobility Pokračovat v úsilí o nové spolupráce a kontakty se zahraničními renomovanými univerzitami a výzkumnými organizacemi, zvláště je třeba využít geografickou výhodu sousedství se saskými univerzitami a vědeckými institucemi. Nadále posilovat existující spolupráci se zahraničními akademickými a výzkumnými pracovišti česko-saského pohraničí, věnovat odpovídající pozornost této spolupráci v rámci řešení projektů EU. Zodpovídá: děkan, proděkanka pro vědu a zahraniční vztahy, vedoucí kateder, řešitelé česko-saských projektů Kontrolovatelné výstupy: nové smlouvy o spolupráci, společné projekty připravené k podání Na základě bilaterálních vztahů usilovat o začlenění pracovišť PřF do širších mezinárodních sítí (COST, Rámcové projekty Evropské unie (EU)) a vytvářet tak podmínky pro přípravu zahraničních projektů VaV. Zodpovídá: děkan, proděkanka pro vědu a zahraniční vztahy Kontrolovatelné výstupy: podané min. 2 zahraniční projekty Zorganizovat setkání studentů s cílem umožnit předání zkušeností studentů, kteří již výjezd do zahraničí absolvovali, studentům, kteří mají o výjezd zájem. Zodpovídá: proděkanka pro vědu a zahraniční vztahy, referentka ERASMU+ Kontrolovatelné výstupy: jedno setkání se studenty Oblast vzdělávání Ve spolupráci s vedoucími kateder provést analýzu současných akreditovaných studijních programů a oborů s cílem připravit strategii pro akreditace studijních programů. V rámci strategie akreditací studijních programů usilovat u některých oborů o snižování celkového počtu studijních programů s preferencí programů se specializacemi. Zodpovídá: děkan, proděkan pro studium, vedoucí kateder Kontrolovatelné výstupy: strategie pro akreditace studijních programů Na základě usnesení o zastavení řízení MŠMT připravit a předložit kontrolní zprávu o personálním zabezpečení a publikační činnosti vyučujících v oborech Chemie (dvouoborové) a Toxikologie a analýza škodlivin v červnu Zodpovídá: děkan, proděkan pro studium, vedoucí katedry chemie Kontrolovatelné výstupy: přijatá opatření reagující na připomínky a doporučení AK, kontrolní zpráva Na základě zápisu z jednání Akreditační komise ( září 2015) připravit a předložit kontrolní zprávu o personálním zabezpečení oborů Počítačové modelování ve vědě a technice a Computer modelling in Science and Technology v září Zodpovídá: děkan, proděkan pro studium, vedoucí katedry fyziky Kontrolovatelné výstupy: přijatá opatření reagující na připomínky a doporučení AK, kontrolní zpráva 4

6 Průběžně podle požadavků NAÚ připravit a předkládat i další původně požadované kontrolní zprávy. Zodpovídá: děkan, proděkan pro studium, vedoucí katedry fyziky Kontrolovatelné výstupy: přijatá opatření reagující na připomínky a doporučení AK, kontrolní zpráva V případě úspěšnosti ESF projektu OP VVV Univerzita 21. století - Kvalitní, moderní a otevřená instituce, Klíčová aktivita KA 02 Podpora a rozvoj polytechnických oborů, nebo projektu na podporu Ph.D studijních programů, zahájit přípravu akreditací a reakreditací ve vazbě na tyto projekty. Zodpovídá: děkan, proděkan pro studium Kontrolovatelné výstupy: výstupy projektů monitorovací zprávy Pro podporu studentů doktorských studijních programů podporovat a rozvíjet tzv. školu doktorských studií Zodpovídá: proděkanka pro vědu a zahraniční vztahy Kontrolovatelné výstupy: počet zapojených studentů doktorských studijních programů Podporovat mobility studentů v rámci ERASMUS+ Zodpovídá: proděkanka pro vědu a zahraniční vztahy Kontrolovatelné výstupy: počet příjezdů a výjezdů studentů Vnější vztahy, otevřenost Priority v oblasti vnějších vztahů a rozvoje: Účinněji a cíleně propagovat a zviditelnit Přírodovědeckou fakultu, a to jak u odborné, tak i laické veřejnosti nejen v rámci Ústeckého kraje. To znamená propagaci studijních programů, úspěchů našich studentů, vědeckých výsledků a úspěchů akademických pracovníků s využitím všech dostupných forem od internetu (webové stránky fakulty, Facebook), přes popularizační akce pro veřejnost, až po mediální a tiskové prezentace a spolupráce se středními školami v regionu (naplňování statutu Fakultní školy PřF). Mimořádnou pozornost věnovat účinné propagaci nově zaváděných nebo inovovaných studijních programů na PřF. Připravit analýzu realizovaných akcí, strategie v oblasti marketingových a propagačních aktivit, směrná čísla k počtu akcí, počtu informačních materiálů směřovaných ke konkrétním školám, definování optimálního způsobu, jakým lze kampaň za PřF vést. Implementace celouniverzitní struktury nových webových stránek fakulty, jejich vytvoření, začlenění do struktury nového univerzitního webu, naplnění validními informacemi a uvedení do provozu. Pozornost věnovat i stránkám v anglickém jazyce. Posílit propagaci fakulty v elektronických médiích (Facebook apod). Zodpovídá: proděkan pro rozvoj, PR a garanti oborů Kontrolovatelné výstupy: PR akce jako např. tiskové zprávy, příprava propagačních materiálů (informační materiály fakulty, včetně anglických mutací, prezentace formou posterů) a prezentace oborů (pokusy, ukázky, přednášky, ale především informace o nabídce studií) 5

7 při výjezdových akcích pracovníků na střední školy, funkční webové stránky v angličtině. Aktivní spoluprací s firmami a s výzkumnými ústavy AV ČR se podílet na projektech popularizace přírodovědných studijních programů (např. projekty U21 ESF) jak mezi uchazeči, tak i mezi současnými studenty Přírodovědecké fakulty (PřF), a zvyšovat tak atraktivitu akreditovaných studijních programů. Organizovat praxe v podnicích za účelem demonstrace aplikace poznatků v praxi, stáže a praktickou blokovou výuku studentů ve firmách a v laboratořích AV ČR za účelem demonstrace vědeckých tématik a laboratorních zařízení a participace studentů Univerzity Jana Evangelisty Purkyně (UJEP) na řešení výzkumných úkolů, u kterých přístrojové zázemí laboratoří přesahuje současné možnosti fakulty. Zodpovídá: děkan, PR, vedoucí kateder a garanti oborů Kontrolovatelné výstupy: působení studentů v externích laboratořích nebo na praxi V rámci regionu nadále usilovat o zvýšení kvalifikovanosti učitelů matematiky, fyziky, informatiky, chemie a biologie na ZŠ a SŠ, především prostřednictvím výuky nekvalifikovaných učitelů v rámci kombinované formy studia, ale i formou tematicky zaměřených přednášek a pracovních dílen pro učitele již kvalifikované (Mosty k matematice společně s OHK Most). Využít připravených naučně-populárních kurzů a nabízet je v rámci dalšího vzdělávání učitelů. Zodpovídá: proděkan pro studium Kontrolovatelné výstupy: přednášky a pracovní dílny pro učitele, letní školy, propagace učitelských studií, jednání se školami Podporovat práci pracovníků kateder s talentovanou mládeží v regionu. Pokračovat v konání tradiční akce Letní škola matematiky a fyziky. Zodpovídá: vedoucí kateder Kontrolovatelné výstupy: uspořádané akce Vytvořit zázemí pro zapojení se do programu univerzitních projektů finančně podporovaných Ústeckým krajem (podpora výzkumných týmů). Zodpovídá: vedení fakulty Kontrolovatelné výstupy: realizované projekty finančně podporované krajem Posilovat spolupráci se subjekty aplikační sféry pro usnadnění přechodu studentů na trh práce, získané zkušenosti zohlednit při realizaci projektu U21. Společně s vybranými zástupci zaměstnavatelů ve spádové oblasti uspořádat ve spolupráci s ostatními fakultami veletrh pracovních příležitostí pro absolventy PřF Den kariéry, případně umožnit kontakt našich absolventů se studenty, kdy absolventi referují stávajícím studentům o jejich čerstvých zkušenostech na trhu práce. Zodpovídá: proděkan pro rozvoj, PR Kontrolovatelné výstupy: realizace Dne kariéry Posilovat vědomí příslušnosti k fakultě a zvyšovat úroveň PR aktivit cílenou propagační kampaní. Zodpovídá: PR a vedoucí kateder Kontrolovatelné výstupy: aktuální obsah webových stránek 6

8 Management a lidské zdroje Ve vazbě na analýzu akreditovaných studijních programů a oborů a následnou strategii pro akreditace studijních programů připravit plán personálního rozvoje fakulty na období od do a ve vazbě na to kariérní plány akademických pracovníků fakulty. Kontrolovatelné výstupy: Plán personálního rozvoje fakulty Vytvořit podmínky pro generační personální obměnu u klíčových docentů a profesorů garantujících akreditované studijní programy s cílem zajistit odpovídající počet docentů a profesorů garantující po roce 2020 v závislosti na strategii akreditace studijních programů. Kontrolovatelné výstupy: Soulad mezi strategií akreditací studijních programů a plánem personálního rozvoje fakulty Připravit plán zabezpečení výuky stěžejních předmětů u jednotlivých studijních programů relevantními akademickými pracovníky, tj. docenty a profesory (vykazujícími tvůrčí činnost) s úvazkem na UJEP 1.0. Kontrolovatelné výstupy: Soulad strategie akreditace studijních programů s plánem personálního rozvoje fakulty a navazujících kariérních plánů akademických pracovníků. V případě přijetí projektů MATEQ a ITI posilovat personální složení fakulty o postdoktorandy a mladé vědecké pracovníky zapojené do řešení těchto projektů. Zodpovídá: vedení fakulty, vedoucí pracovníci projektů Kontrolovatelné výstupy: Plán personálního rozvoje fakulty Důsledně dbát na to, aby se pracovníci kateder zapojovali do projektové a tvůrčí činnosti fakulty, především v oblasti VaV. Kontrolovatelné výstupy: podíl úvazků odpovídající zapojení pracovníků do řešení projektů, počet bodů v RIV Racionálně a efektivně (úspora finančních prostředků) využívat možností výzev pro podání projektů OP VVV s ohledem na pracovní kapacitu pracovníků fakulty a s ohledem na následnou nutnou udržitelnost financovaných aktivit. Zodpovídá: vedení fakulty Kontrolovatelné výstupy: počet podaných projektů Podporovat výjezdy akademických pracovníků na stáže do zahraničí. Zodpovídá: proděkanka pro vědu a zahraniční vztahy Kontrolovatelné výstupy: počet příjezdů a výjezdů akademických pracovníků 7

9 Ekonomika a efektivnost financování Provést analýzu a hodnocení ekonomické situace fakulty a kateder, zohlednit je ve způsobu financování jednotlivých pracovišť a při zefektivňování jejich rozpočtů. Zavést nový model financování fakulty a kateder s důrazem na posílení autonomie kateder a s cílem dosažení jejich ekonomické soběstačnosti. Zodpovídá: děkan, proděkani, tajemník a vedoucí kateder Kontrolovatelné výstupy: Vyhodnocení a analýza ekonomické situace fakulty a kateder, úspora kofinancováním z jiných zdrojů na fakultě a jednotlivých katedrách, zavedení financování kateder s posílením jejich autonomie Zlepšit funkčnost, efektivitu i ekonomickou samostatnost jednotlivých kateder. Kontrolovatelné výstupy: snížení letošního počátečního rozpočtového deficitu kateder minimálně na polovinu. Snažit se vícezdrojovým financováním (zapojením pracovníků do vědeckých projektů a podporou realizací aplikovaného výzkumu, s důrazem na hodnocené výsledky v Metodice 17+) nastavit do budoucna rozpočet fakulty a kateder méně závislý pouze na dotaci MŠMT v kategorii A (podle studentů) a snažit se posílit část dotace K (podle kvality). Kontrolovatelné výstupy: finanční podíl řešených vědeckých projektů a institucionální podpory vědy a výzkumu na rozpočtu Korigovat rozsah čerpání Fondu rozvoje investičního majetku (FRIM) a preferovat tvorbu FRIM s ohledem na budoucí spoluúčast v projektech ERDF. Zodpovídá: děkan, tajemník Výstup: Rezerva ve FRIM na konci roku 2017 Vyhodnotit zaměření a přínosy Ústeckého materiálového centra (ÚMC) jako fakultního pracoviště orientovaného na projekty ve spolupráci s aplikační sférou. Rozvíjet materiálový výzkum v návaznosti na spolupráci ÚMC s průmyslovými partnery v oblasti smluvního aplikovaného výzkumu jako jednu ze součástí vícezdrojového financování fakulty. Zodpovídá: děkan, proděkanka pro vědu, vedení ÚMC Kontrolovatelné výstupy: Objem smluvního výzkumu a počet projektů aplikovaného výzkumu. Projektové záměry, materiálně-technické zázemí Ve spolupráci s katedrami dokončit přípravu a kontrolu projektové dokumentace pro stavbu Centra přírodovědných a technických oborů (CPTO). Zodpovídá: děkan, proděkan pro rozvoj, tajemník Kontrolovatelné výstupy: projektová dokumentace 8

10 Vytvářet podmínky a hledat finanční zdroje pro provozování Botanického naučného parku. Zodpovídá: proděkani, tajemník Výstup: připravit nový projekt pro Magistrát města Ústí nad Labem Pokračovat v posuzování každého fakultního projektového záměru z pohledu jeho souladu se strategickým záměrem rozvoje fakulty, jeho přínosu pro fakultu a z hlediska jeho udržitelnosti aktivit a míry finančních rizik po případném skončení financování projektu. Zodpovídá: vedení fakulty, tajemník Kontrolovatelné výstupy: projekty bez formálních chyb s přínosem pro fakultu Zajišťovat úroveň materiálně technického zázemí pro vzdělávací, vědecké, výzkumné a tvůrčí aktivity. Zodpovídá: tajemník Kontrolovatelný výstup: finanční spoluúčast fakulty při nákupu přístrojů financovaných částečně z projektů, nákup nových přístrojů nebo investičních celků nebo rozšíření stávajících přístrojů z FRIM (v celkové částce za rok 2017 ve výši cca 1,6 mil. Kč) Rozvíjet smluvní výzkum a zakázkovou činnost pro průmyslové partnery s cílem navýšit finanční zdroje z doplňkové činnosti. Usilovat o efektivní využití analytických a specializovaných laboratoří kateder v zakázkové činnosti pro praxi. Zodpovídá: proděkanka pro vědu, vedení ÚMC, vedoucí kateder Kontrolovatelné výstupy: počet nových zakázek Usilovat o další projekty, které přispívají k rozvoji fakulty a podpořit jejich přípravu. Zodpovídá: proděkan pro rozvoj, tajemník Výstup: 2 návrhy nových projektů (projekt ITI, projekt TA ČR) Aktualizaci Strategického záměru Přírodovědecké fakulty UJEP na rok 2017 projednala VR PřF UJEP dne ( ) a schválil AS PřF UJEP dne ( ). doc. RNDr. Jaroslav Pavlík, CSc. děkan PřF UJEP 9