Obsah. Centrum Kašpar, o. s. Kašparova 73, Liberec Vesec telefon:

Transkript

1 Výroční zpráva s účetní závěrkou za rok 2011

2 Obsah Výroční zpráva... 1 Obsah... 2 Úvodní slovo... 3 Představení organizace... 4 Aktivity sdružení... 5 Projekty hrazené z Evropského sociálního fondu prostřednictvím OP LZZ... 6 Rodina a práce s Kašparem... 6 Vykroč k práci s Kašparem růst a vzdělání pro zaměstnání... 8 Most k rovnováze mezi rodinou a kariérou... 9 Spolupráce s Filmovým klubem Liberec Dětská televize Liberec Plány pro další roky Plánované projekty hrazené z Evropského sociálního fondu prostřednictvím OP LZZ Uchop svou příležitost: Genderová citlivost jako zdroj efektivity a osobního růstu Slaďování pracovního a rodinného života zaměstnanců Krajského úřadu Libereckého kraje ( Slaď ) Účetní závěrka za rok Rozvaha (bilance) Výkaz zisku a ztráty Použité účetní metody... 15

3 Úvodní slovo Občanské sdružení Centrum Kašpar jsme v roce 2005 zakládaly společně s Lenkou Koskovou-Třískovou s cílem vytvořit přátelský prostor pro rodiče na konci rodičovské dovolené, kteří se s různými obavami vracejí na pracovní trh. Doba byla těhotná nápady a možnostmi, které spoluutvářel také nově se otevírající Evropský sociální fond. Díky ESF jsme rodinu našich klientů a klientek mohli rozšířit také na rodiče pečující o děti do 15 ti let, ženy a muže nad 50 let a dlouhodobě nezaměstnané. Vějíř aktivit se nám také daří postupně rozvírat. První služby se skládaly především z rekvalifikačních kurzů a doplňkového personálního poradenství. Už během prvního roku jsme si však uvědomili, že cesta k efektivní a profesionální práci vede právě přes propracované poradenství. Dnes našim klientům/kám nabízíme tým profesionálních poradkyň, které tvoří trojnožku základních služeb a těmi jsou personální poradenství s testy profesní diagnostiky, kariérní plánování využívající nástrojů koučinku a zprostředkování zaměstnání spojené s úzkou spoluprací s celou řadou zaměstnavatelů v regionu. Portfolio rekvalifikačních kurzů se nám s těsnou vazbou na potřeby klientů/ek podařilo rozšířit vedle původních kurzů zaměřených na práci s počítačem o oblasti účetnictví, mzdového účetnictví, základy podnikání a administrativu. Pro odvážné zaměstnavatele jsme podruhé otevřeli soutěž s názvem Vstřícný zaměstnavatel. Cílem je ocenit ty zaměstnavatele, kteří některá z prorodinných opatření již zavedli, a zároveň vytvořit prostor pro výměnu zkušeností. Služby zaměřené na konkrétní pomoc jednotlivcům při získávání vhodného zaměstnání (personální poradenství, rekvalifikační kurzy), které Centrum Kašpar provozuje od roku 2005, jsme v roce 2011 výrazně rozšířili o aktivity zaměřené na oblast rovných příležitostí žen a mužů na úrovni firemní kultury a personální politiky. Na podzim jsme zrealizovali první genderové audity u zaměstnavatelů v regionu a připravili testovací provoz nového zaměstnaneckého benefitu hlídání dětí zaměstnanců/kyň v nárazových situacích. Na sklonku roku vyšel první pirátský video-občasník Kašparovy Kraťasy, který vtipnou formou informuje o aktivitách Centra Kašpar směřujících ke slaďování rodinného a pracovního života a o dalších otázkách genderové problematiky. Za všemi úspěchy sdružení stojí všichni pracovníci/ce Centra Kašpar, kterým bych na tomto místě ráda poděkovala za jejich skvělou práci. Upřímné poděkování náleží rovněž Lence Koskové-Třískové za její obětavou práci v prvních pěti letech existence sdružení. Centrum Kašpar by se ale neobešlo ani bez celé řady příznivců/kyň, podporovatelů/ek a dobrovolných pracovníků/ic. Děkuji také Statutárnímu městu Liberec a Filmovému klubu Liberec za podporu a poskytnutí prostorů pro naši činnost. Ivana Sulovská předsedkyně představenstva

4 Představení organizace Občanské sdružení Centrum Kašpar vzniklo v březnu Jsme dobrovolné sdružení, jehož členové/ky chtějí žít ve skutečné občanské společnosti, tedy společnosti lidí, kteří se zajímají o problémy ve svém okolí a snaží se je sami aktivně řešit. Domníváme se, že v takové společnosti hraje nezastupitelnou roli funkční rodina, neboť rodinné prostředí ovlivňuje názory a postoje člověka po celý jeho život. Považujeme také za důležité, aby děti a mladí lidé měli dostatek příležitostí pro rozvoj svých zájmů a dovedností. Vzhledem k tomu, že ve 21. století je společenské klima výrazně dotvářeno vlivem masových médií, soustředíme se i na problematiku vztahu dětí a médií. Centrum Kašpar nabízí svým členům/kám prostor pro naplnění těchto přání a cílem jeho činnosti je proto zejména: posilovat nezastupitelnou roli rodiny; podporovat výchovu, vzdělávání a mimoškolní aktivity dětí a mládeže s ohledem na účelné využití jejich volného času; podporovat další vzdělávání svých členů/ek i veřejnosti; dbát na rozvoj vztahu mezi dětmi a médii a podporovat mediální výchovu dětí a mládeže. Naše konkrétní aktivity se soustředí na pomoc rodičům malých dětí při každodenní snaze o harmonické skloubení profesního a rodinného života. Pomáháme rodičům při návratu do zaměstnání po ukončení rodičovské dovolené. Pomáháme i ostatním, kteří zůstali z libovolného důvodu delší dobu vyčleněni z pracovního procesu a dostali se tak na okraj zájmu zaměstnavatelů. Služby zaměřené na podporu jednotlivců/kyň se nám díky novému týmu genderových odbornic podařilo rozšířit také na konkrétní práci se zaměstnavateli v oblasti rovných příležitostí. U zaměstnavatelů realizujeme genderové audity a testujeme nový zaměstnanecký benefit hlídání dětí v nárazových situacích. Tým Centra Kašpar

5 Aktivity sdružení Cíle, s nimiž jsme sdružení před sedmi lety zakládali, postupně přirozeně vykrystalizovaly do aktivit, kterým se momentálně věnujeme nejvíce: Podpora při návratu do zaměstnání poradenská činnost a nabídka vzdělávacích programů pro všechny, kteří se z libovolného důvodu vracejí do zaměstnání po delší pauze. Klientům/kám nabízíme poradenský servis a celou řadu vzdělávacích programů. Aktivita vychází z cíle sdružení podporovat rodinu v oblasti skloubení rodinného a profesního života a dále z cíle podporovat další vzdělávání veřejnosti. Protože podstatnou část klientek tvoří maminky malých dětí, jsou tyto služby doplňovány o hlídání dětí. Program je určen i pro zájemce/kyně a uchazeče/ky o zaměstnání, stejně jako pro ostatní spoluobčany/ky, kteří/ré hledají nové zaměstnání. Vzdělávací kurzy pro veřejnost zaměřené na administrativu, účetnictví a práci s počítačem. Vybrali jsme to nejlepší a nejžádanější z rekvalifikačních kurzů a v upravené podobě nabízíme v kurzech otevřených pro všechny zájemce/kyně. I tato aktivita vychází z našeho cíle podporovat další vzdělávání našich členů/ek a veřejnosti. Rovné příležitosti každodenní snaha o skloubení práce a rodiny nás vede k rozčeření poněkud stojatých vod v regionu v oblasti rovných příležitostí. Naším cílem je šíření osvěty v oblasti rovných příležitostí, prosazování principů společenské odpovědnosti a genderové rovnosti a podpora specificky znevýhodněných skupin na trhu práce. Mediální výchova dětí a mládeže - ve spolupráci se sdružením Filmový klub Liberec napomáháme v naplňování velkého projektového záměru: chodu redakce Dětské televize Liberec. Členové Dětské televize Liberec se z druhé strany podílejí na propagaci tématu rovných příležitostí navenek. Těmito aktivitami sledujeme dvě hlavní linie zájmu aktivní politiku zaměstnanosti a prosazování rovných příležitosti. Ilustrace níže zachycuje, do které z uvedených linií patří naše projekty. Náklady na jednotlivé aktivity hradíme z různých prostředků. Opíráme se zejména o finanční příspěvky z Evropského sociálního fondu prostřednictvím OP LZZ a státního rozpočtu České republiky. Další zdroje představují dotace z rozpočtů Statutárního města Liberec a Libereckého kraje. Děkujeme také drobným přispěvatelům/kám.

6 Projekty hrazené z Evropského sociálního fondu prostřednictvím OP LZZ Rodina a práce s Kašparem Projekt probíhal v období od do Určen byl zejména maminkám, které se vracejí do zaměstnání po rodičovské dovolené či pečují o děti do 15 let, ženám v předdůchodovém věku a dlouhodobě nezaměstnaným. Cílem bylo podpořit tyto osoby při návratu na trh práce a poskytnout pomoc v překonávání překážek bránících v nalezení vhodného pracovního uplatnění. Klientům/kám jsme nabízeli kombinaci vzdělávacích kurzů, personálního poradenství, testů profesní diagnostiky, zprostředkování zaměstnání a hlídání dětí. Kurzy byly zaměřeny na administrativu, podnikání, účetnictví a využití počítačů v běžné praxi. Uskutečnili jsme celkem 22 kurzů, z toho 14 z oblasti ICT a 8 z oblasti účetnictví a podnikání, které úspěšně absolvovalo 171 klientů/ek. Zájem o kurzy výrazně převyšoval naši nabídku, což nás zavazuje a do budoucna bychom rádi s aktivitami pokračovali. Poradenské centrum bylo otevřeno každý všední den a nabízelo celou škálu služeb. Zájem o poradenské služby byl velký. Služeb poradny využilo celkem 181 klientů/ek během 620 návštěv. Klienti/ky nejčastěji potřebovali/y pomoci s hledáním zaměstnání a sestavením životopisu. Většina klientů/ek navštěvovala poradnu opakovaně. Podobný zájem byl také o testy profesní diagnostiky COMDI. Testy pomáhaly klientům/kám zjistit, jaké jsou jejich schopnosti a které typy povolání jsou pro ně nejvhodnější. Profesní diagnostiku jsme provedli pro 120 lidí zapojených do projektu. Nabídku personální poradny jsme rozšířili o skupinová sezení formou JobClubu. Skupinová forma setkávání má značný význam nejen z důvodů ekonomických, ale i z důvodů možnosti vzájemného sdílení a podpory klientů/ek. Během kurzu se klientům/kám věnovaly odbornice z oblasti personalistiky, pracovního práva a měkkých dovedností. Účastníc/ice získali/y dovednosti potřebné k nalezení a udržení zaměstnání,

7 k obnově pracovních návyků, seznámili se s moderními metodami hledání zaměstnání, vypracovali své osobní portfolio, zlepšili svoji sebeprezentaci a komunikační dovednosti. Každý cyklus JobClubu trval 32 hodin a absolvovalo jej 51 účastníků/ic během pěti cyklů. Celkové náklady projektu činily 3,8 milionu Kč, byl financován z Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu ČR v rámci operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost, oblast podpory Rovné příležitosti žen a mužů na trhu práce a slaďování pracovního a rodinného života. Ráda bych celému Centru Kašpar za všechno strašně moc poděkovala, protože nebýt Vás, asi bych nikdy nic nezkusila. Jste ohromná parta lidí, která lidem opravdu pomáhá. klientka poradny Centra Kašpar Kurz mzdového účetnictví Kurz ICT Služby našeho centra v rámci projektu Rodina a práce s Kašparem využilo 181 klientů/ek. Přehled o míře využití jednotlivých služeb (vzdělávací kurzy, profesní testy COMDI, skupinová setkávání JobCluby) přináší graf Počet úspěšných absolventů/ek Centra Kašpar. 200 Počet úspěšných absolventů/ek služeb Centra Kašpar kurzy COMDI JobClub - 51

8 Po dobu trvání projektu využilo služeb Centra Kašpar celkem 181 klientů/ek. Z toho 132 osob hledalo zaměstnání bezprostředně po absolvování našich služeb. Míru úspěšnosti jejich uplatnění na trhu práce shrnuje graf Uplatnění absolventů/ek služeb Centra Kašpar. Uplatnění absolventů/ek služeb Centra Kašpar 23% získali zaměstnání - 85 nezískali zaměstnání % nemáme informaci/jiné % Vykroč k práci s Kašparem růst a vzdělání pro zaměstnání Projekt byl zahájen a ukončen bude Projekt svým zaměřením přímo navazuje na úspěšného předchůdce Rodina a práce s Kašparem. Zaměřujeme se na zvýšení zaměstnatelnosti skupin znevýhodněných na trhu práce a podporujeme jejich úspěšné pracovní začlenění. K tomu využíváme rozmanité poradenské a vzdělávací nástroje s důrazem na individuální přístup ke klientům/kám. Projektem chceme podpořit jednak uchazeče/ky a zájemce/kyně o zaměstnání, kteří/ré jsou déle než 5 měsíců evidováni na ÚP v Libereckém kraji, nebo hledají zaměstnání bez této evidence. Dále se zaměřujeme na rodiče pečující o děti do 15 let a osoby starší 50 let. Předpokládáme, že do projektu se zapojí 200 lidí. Při individuální práci v poradně vycházíme vždy z jedinečné situace daného klienta či klientky a podporujeme je při hledání zaměstnání, které by odpovídalo jejich potřebám a schopnostem. Na cestě k tomuto cíli jim nabízíme dílčí aktivity z balíčku vzájemně provázaných služeb. Jedná se o individuální personální poradenství, pracovní diagnostiku, motivační aktivity, rekvalifikační kurzy, možnost zprostředkování zaměstnání a doprovodná opatření, mezi která patří hlídání dětí v době vzdělávání, stravné a dopravné. Zaměstnankyně poradny pomáhá klientům/kám zorientovat se v jejich situaci a sestavit individuální plán služby. Provází klienta/ku během celé doby jeho/její zakázky, koordinuje poskytované služby a poskytuje osobní podporu. Pracovní diagnostika pomůže klientům/kám lépe poznat a rozebrat s odbornicí vlastní silné a slabé stránky s ohledem na výběr pracovního uplatnění. Motivační aktivity, zejména kariérní plánování, navazují na tento rozbor a umožňují jim naplánovat další profesní dráhu. Skupinová setkávání JobCluby podporují motivaci a snahu klientů/ek a pomáhají obnovovat pracovní návyky. Následně mohou klienti/ky absolvovat rovněž rekvalifikace. Nabízíme kurzy v oblasti práce s PC, účetní praxe a administrativy. Díky službě zprostředkování zaměstnání a vytváření nových pracovních míst s využitím zkrácených pracovních úvazků zvyšujeme šance klientů/ek na trhu práce. U nově vytvořených pracovních míst jsou zaměstnavatelé finančně podpořeni úhradou mzdových nákladů. Doprovodné aktivity (hlídání dětí, stravování, příspěvek na dopravu) snižují nebo odstraňují bariéry bránící klientům/kám ve využití našich služeb.

9 Celkové náklady projektu činí více než 5,5 milionu Kč, financován je z Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu ČR v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost, oblast podpory 4.2a.1 Posílení aktivních politik zaměstnanosti. Motivační kurz JobClub Hlídání dětí v herně Most k rovnováze mezi rodinou a kariérou Projekt byl zahájen , potrvá celkem 29 měsíců a ukončen bude Smyslem projektu je napomáhat slaďování rodinného a pracovního života, šíření osvěty v oblasti prorodinné politiky, odstraňovat genderovou nerovnost a začleňovat znevýhodněné osoby na trh práce. Čtyři hlavní obsahové pilíře našeho Mostu tak tvoří činnost osvětová, práce se zaměstnavateli, zavádění inovativních opatření a individuální práce s klienty/kami. Osvěta spočívá v šíření informací z oblasti slaďování rodinného a pracovního života, otvírá a zpřístupňuje téma genderové rovnosti širší veřejnosti a zaměstnavatele motivuje k zavádění opatření podporující slaďování rodinného a profesního života. Z projektu také vzejdou dvě publikace nabízející podněty pro sladování slaďování pracovního a rodinného života s uvedením postupů a metod, ověřených na konkrétních příkladech dobré praxe z firem našeho regionu. Zároveň budeme po celou dobu běhu projektu pořádat pravidelná setkání pro zaměstnavatele i širší veřejnost. Prorodinnou vstřícnost a otevřenost vybraných firem oceníme i formou soutěže. Titul Vstřícný zaměstnavatel 2011 získaly hned dvě firmy - JABLOCOM, s. r. o., a TRW Automotive Czech. Navázána byla úzká spolupráce s pěti libereckými firmami různého zaměření. Jedná se o Dopravní podnik měst Liberce a Jablonce nad Nisou, a. s., firmu VGD, Jedličkův ústav, p. o., Liberec, Krajský úřad Libereckého kraje, p. o. a komplex hotelů Pytloun (PHG, s. r. o.). Těmto vybraným zaměstnavatelům jsme provedli vstupní genderový audit a poskytujeme jim návaznou pomoc se zaváděním vstřícných opatření do praxe. V roce 2013 budou mít tyto organizace možnost zmapovat svou úspěšnost díky výstupnímu genderovému auditu. Zúčastněné firmy také dostanou příležitost vyzkoušet nový prorodinný benefit: hlídání dětí v domácnosti v mimořádných situacích. Zaměstnancům/kyním těchto firem zajistíme prověřené chůvy. Rodičům se tak otevře možnost využít služby důvěryhodného hlídání dětí. Získaných zkušeností následně využijeme k tvorbě metodiky tohoto benefitu, která bude využitelná i ostatními zaměstnavateli. Pro individuální klienty a klientky jsme připravili dva balíčky služeb doplněné o hlídání dětí. Ženám, které chtějí zahájit podnikání, je určena podnikatelská akademie. Sestává ze vzdělávání a individuálního poradenství při tvorbě podnikatelského plánu a marketingové strategie. Přípravou na samostatnou výdělečnou činnost zvýšíme pracovní uplatnitelnost žen. Budování kariéry, určené pro ženy i muže, zahrnuje poradenství, profesní diagnostiku, plánování kariéry a zprostředkování rekvalifikace. Celkové náklady projektu činí téměř 6,6 milionu Kč, projekt je financován z Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu ČR v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost, oblast podpory Rovné příležitosti žen a mužů na trhu práce a slaďování pracovního a rodinného života.

10 Chtěl bych poděkovat Centru Kašpar za realizaci genderového auditu v naší organizaci. Pozitivní vnímání genderového auditu mezi zaměstnanci a zaměstnankyněmi Jedličkova ústavu je z velké části vaše zásluha. V průběhu auditu jsem nezaznamenal žádný problém či stížnost, že byste neuměli dělat svou práci nebo že někoho obtěžujete. Asi ta empatie přeskočila, bylo to úžasné a za to bych Vám chtěl poděkovat, protože se nám s vámi spolupracovalo velmi dobře. Mgr. Vladimír Ptáček, ředitel Jedličkova ústavu, p. o., Liberec Seminář ve firmě VGD Setkání s chůvami Centra Kašpar Spolupráce s Filmovým klubem Liberec Dětská televize Liberec Od svého založení spolupracuje naše sdružení s Filmovým klubem Liberec. Podílíme se na naplnění projektu Dětská televize Liberec. Dětská televize pomáhá dětem a mladým lidem s orientací v mediálním světě. Seznamuje je s tím, jak média zpracovávají informace a jak s nimi zacházejí. Podporuje vlastní tvůrčí činnost mladých lidí atraktivní formou vytváření vlastních autorských pořadů. Členové DTV Liberec bezplatně zhotovili pro Centrum Kašpar propagační spoty s tematikou soutěže Vstřícný zaměstnavatel. Centrum Kašpar organizuje pro členy/ky redakce odborná školení a semináře, dále pomáhá se zajištěním finančních prostředků a poskytuje část materiálnětechnického zázemí pro vedení projektu. Členové DTV Liberec Předávání cen Vstřícný zaměstnavatel 2011

11 Plány pro další roky V roce 2012 a v letech následujících budeme pokračovat v nastartovaných aktivitách a budeme je dále rozvíjet. Nadále se budeme ucházet o finanční prostředky z Evropských fondů a budeme klást větší důraz na zajištění dalších finančních zdrojů. Postupně se zaměříme i na jiné dotační programy, chceme ale také více rozvíjet mechanismy samofinancování organizace. Proto budeme dále rozvíjet nabídku služeb pro zaměstnavatele i veřejnost. Některé z našich aktivit se setkaly s takovým zájmem, že je již nyní nabízíme i mimo rámec projektů (testy profesní diagnostiky, vzdělávací kurzy, genderové audity, hlídání dětí v domácnostech atd.). Těší nás, že můžeme uvádět pozitivní reference od firem, které mají s našimi službami zkušenost v rámci projektů. Hlídání jsem vyzkoušela o pololetních prázdninách. Dcerka šla do školky, která byla otevřená, a synovi jsem domluvila hlídání od Vaší chůvy. Seznámil se s ní a hned jí začal vyprávět, co všechno si naplánoval, aby s ním dělala. A pro něj to bylo prostě nebe na zemi. Někdo s ním osm hodin hrál všechny hry, což normální rodič prostě nestíhá, i když by si to hrozně přál. Takže na jarní prázdniny pravděpodobně zase budu odesílat požadavek, protože sice je otevřená i družina ve škole a snaží se tak i škola vyjít vstříc zaměstnaným rodičům, ale syn řekl, že radši by chtěl zase chůvu než jít do té družiny. Zaměstnankyně PHG Plánované projekty hrazené z Evropského sociálního fondu prostřednictvím OP LZZ Rok 2011 byl pro nás nad očekávání úspěšný. Byl nám schválen jeden ze dvou předkládaných projektů, které jsme zpracovávali v tomto roce ( Uchop ). Nově budeme také partnerskou organizací v projektu, který úspěšně připravil Liberecký kraj, s názvem Slaď. Uchop svou příležitost: Genderová citlivost jako zdroj efektivity a osobního růstu Projekt bude zahájen , potrvá celkem 36 měsíců a ukončen bude Smyslem projektu je (podobně jako v Mostu k rovnováze ) napomáhat slaďování rodinného a pracovního života, šířit osvětu v oblasti prorodinné politiky, odstraňovat genderovou nerovnost a začleňovat znevýhodněné osoby na trh práce. Oproti Mostu je projekt v oblasti práce se zaměstnavateli a zaměstnanci/kyněmi orientován na menší subjekty (deset menších firem působících v Libereckém kraji). Těžiště projektových aktivit vedle činností orientovaných na zavádění inovativních opatření ve firmách a práce s klienty/kami tvoří ve velké míře publicita zaměřená na šíření povědomí o problematice slaďování rodinného a pracovního života a na motivaci zaměstnavatelů k zavádění prorodinných opatření. Realizována budou diskusní setkání pro zástupce/kyně podniků a veřejnost. Budou zřízeny samostatné webové stránky projektu. K zviditelnění tématu přispěje partnerství s hotely Pytloun a Magistrátem města Liberce a rovněž mediální spolupráce s Českým rozhlasem Sever. Druhým pilířem projektu je práce s konkrétními firmami v Libereckém kraj. Cílem je rozvoj jejich vstřícné personální politiky. V těchto podnicích provedeme zhodnocení genderových vztahů, budeme napomáhat vzájemné výměně zkušeností, rozvoji síťování a poskytneme odbornou pomoc při zavádění nových opatření. U těchto firem budeme dále ověřovat možnost zavedení zaměstnaneckého benefitu hlídání dětí v mimořádných situacích. To by mělo přispět k vyšší spokojenosti zaměstnanců/kyň a efektivitě pracovního týmu. Pro individuální klient(k)y máme připraveny dva druhy služeb. Pro ženy, které chtějí začít podnikat, je určen kurz přípravy na samostatnou výdělečnou činnost. Pro rodiče, kteří se vracejí z rodičovské dovolené, je připraveno odborné individuální a skupinové poradenství s důrazem na genderovou citlivost. Porozumění některým předsudkům umožní rodičům aktivně se jim bránit při jednání s úřady a firmami.

12 Slaďování pracovního a rodinného života zaměstnanců Krajského úřadu Libereckého kraje ( Slaď ) Projekt bude zahájen , potrvá celkem 26 měsíců a ukončen bude Cílem je zlepšení přístupu ke slaďování pracovního a rodinného života a odbourávání genderových stereotypů na trhu práce, v organizacích státní správy a samosprávy i přímo na Krajském úřadu Libereckého kraje. Centrum Kašpar se jako partnerská organizace bude podílet na realizaci tří aktivit. První se týká provedení genderového auditu a plánu podpory rovných příležitostí na Krajském úřadu LK. Tým Centra Kašpar pomocí vhodných metod naváže na výstupy z genderového auditu a navrhne podrobnější plán, který bude sloužit jako vodítko a opora při rozvíjení vstřícné politiky úřadu. Díky získaným zkušenostem zhotovíme metodiku auditu i plánu podpory. Vzdělávání zaměstnanců/kyň úřadu před návratem z rodičovské dovolené je další oblastí partnerské spolupráce. Naše kariérní poradkyně se bude podílet na zpracování individuálních plánů vzdělávání vracejících se rodičů. Základem této práce bude zmapování silných a slabých stránek, potřeb a schopností zaměstnanců/kyň. Cílem se zajistit, aby návrat rodičů do práce probíhal k oboustranné spokojenosti, umožňoval sladění práce a rodiny a další profesní rozvoj. Do třetice budeme s úřadem spolupracovat na šíření informací o rovných příležitostech směrem k veřejnosti. Půjde o semináře a diskusní stoly, určené zejména pro zástupce/kyně obcí našeho regionu. V současné době zpracováváme další dva projekty rozvíjející naše započaté aktivity, které předložíme ke schválení během roku 2012 a které bychom rádi realizovali v letech Vedle práce na projektech nezapomínáme utužovat týmové vztahy. Dokladem toho je závěrečná fotografie, zachycující kolektiv Centra Kašpar na jedné z mimopracovních akcí coby fotbalové mužstvo (nebo ženstvo?). Na tom asi nezáleží, protože: V kraťasech jsme všichni stejní.

13 Fotbalový tým Centra Kašpar

14 Účetní závěrka za rok 2011 Rozvaha (bilance) Tabulka 1 - Aktiva Stav k prvnímu dni Stav k poslednímu dni účetního období účetního období Dlouhodobý majetek celkem 0 0 Dlouhodobý nehmotný majetek celkem 0 0 Dlouhodobý hmotný majetek celkem 0 0 Oprávky k dlouhodobému majetku celkem 0 0 Krátkodobý majetek celkem Zásoby celkem 0 0 Pohledávky celkem 0 0 Krátkodobý finanční majetek celkem Jiná aktiva celkem 5 4 Aktiva celkem Tabulka 2 - Pasiva Stav k prvnímu dni Stav k poslednímu dni účetního období účetního období Vlastní zdroje celkem Jmění celkem Jmění 0 0 Výsledek hospodaření celkem Výsledek 0 0 hospodaření Cizí zdroje Rezervy celkem 0 0 Dlouhodobé závazky celkem 0 0 Krátkodobé závazky celkem Jiná pasiva celkem Pasiva celkem Výkaz zisku a ztráty Tabulka 3 - Náklady Za účetní období činnost Hlavní Hospodářská Celkem Spotřebované nákupy celkem Služby celkem Osobní náklady celkem Daně a poplatky celkem Ostatní náklady celkem Odpisy, prodaný majetek, tvorba rezerv a opravných položek celkem Poskytnuté příspěvky celkem Daň z příjmu celkem Náklady celkem

15 Tabulka 4 - Výnosy Za účetní období činnost Hlavní Hospodářská Celkem Tržby za vlastní výkony a za zboží celkem Změny stavu vnitroorganizačních zásob celkem Aktivace celkem Ostatní výnosy celkem Tržby z prodeje majetku, zúčtování rezerv a opravných položek Přijaté příspěvky celkem Provozní dotace celkem Výnosy celkem Výsledek hospodaření před zdaněním Daň z příjmu Výsledek hospodaření po zdanění Použité účetní metody Použité účetní metody Účetní závěrka byla zpracována podle zákona 563/91 Sb. a Vyhlášky 504/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona 563/91 Sb. a) Účetnictví je vedeno ve zjednodušeném rozsahu podle 13a zákona 563/91 Sb. b) Oceňování - nebyl pořízen majetek oceněný reprodukční pořizovací cenou - nebyly tvořeny opravné položky k majetku - nebylo účtováno v cizích měnách - nebyly pořizovány cenné papíry, podíly apod. - drobný hmotný a nehmotný majetek je oceňován pořizovacími cenami c) Metody účtování o majetku a závazcích jsou v souladu se zákonem - závazky pojistného na sociálním zabezpečení, zdravotním pojištění a dani z příjmu ze závislé činnosti k činily 0 Kč d) Náklady a výnosy - celkové výnosy činily tis. Kč, z toho hlavní činnost tis. Kč (dotace z Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu ČR určená k realizaci projektu), tyto výnosy nejsou předmětem daně z příjmu právnických osob, z toho 4 tis. Kč byly příspěvky a dary na provoz sdružení. Výnosy z hospodářské činnosti činily celkem 29 tis. Kč. - celkové náklady činily tis. Kč - výsledek hospodaření z hlavní činnosti je zisk 3 tis. Kč - výsledek hospodaření z hospodářské činnosti je zisk 11 tis. Kč Doplňující údaje a) Účetní jednotka nemá závazky po lhůtě splatnosti, závazky kryté podle zástavního práva a nepřevzala žádné záruky za jiný subjekt. b) Vedení a členům statutárních orgánů nebyly v roce 2011 poskytnuty odměny za členství a řízení organizace.