Fakulta aplikovaných věd s Evropským centrem excelence NTIS

Transkript

1 Fakulta aplikovaných věd s Evropským centrem excelence NTIS Aktualizace dlouhodobého záměru pro rok 2016 Vize Priority Klíčové strategie Podpůrné strategie

2 O tomto dokumentu Aktualizace dlouhodobého záměru Fakulty aplikovaných věd Západočeské univerzity v Plzni pro rok 2016 byla zpracována strategickým týmem ve složení: doc. Ing. Pavel Baroch, Ph.D., vedení týmu doc. Ing. Přemysl Brada, MSc. Ph.D. doc. Ing. Marek Brandner, Ph.D. doc. RNDr. Miroslav Lávička, Ph.D. prof. Ing. Pavel Novák, Ph.D. doc. Ing. Jan Vimmr, Ph.D. doc. Ing. Miloš Železný, Ph.D. Předkládá: doc. RNDr. Miroslav Lávička, Ph.D., děkan FAV Aktualizace dlouhodobého záměru byla: projednána Vědeckou radou FAV dne , schválena Akademickým senátem FAV dne

3 Obsah Předmluva Vize Priority Klíčové strategie Výzkum a vývoj Současný stav, východiska a základní směřování Cíle stav v roce Nástroje Indikátory Vzdělávání Současný stav, východiska a základní směřování Cíle stav v roce Nástroje Indikátory Další role Současný stav, východiska a základní směřování Cíle stav v roce Nástroje Indikátory Lidé spojení s FAV Současný stav, východiska a základní směřování Cíle stav v roce Nástroje Indikátory Podpůrné strategie Současný stav, východiska a základní směřování Členění fakulty a efektivní řízení Hlavní cíl Rozpočet a financování Hlavní cíl Infrastruktura a její využívání Hlavní cíl Kvalita, její sledování a hodnocení Hlavní cíl A. Projektový rámec a způsob financování strategií DZ B. Návaznost ADZ FAV 2016 na ADZ ZČU C. Seznam použitých zkratek

4 Předmluva Fakulta aplikovaných věd v roce 2016 a další směřování Fakulta aplikovaných věd se v roce 2016 nachází v prvním roce plnění Dlouhodobého záměru FAV pro léta , který byl schválen Akademickým senátem FAV dne Z tohoto důvodu je aktualizace dlouhodobého záměru zaměřena především na stanovení, případně zpřesnění klíčových monitorovacích indikátorů a aktivit specifických pro rok Vzhledem ke krátkému časovému odstupu od schválení DZ FAV nepřináší tato aktualizace větší množství změn - ty lze očekávat až v následujících letech. Hlavním cílem je tedy zejména stanovení formálního rámce, kterým budou následující roční aktualizace pravidelně prováděny. Po celé sledované období zůstávají v platnosti především formulovaná vize a vytýčené priority. 1. Vize V širokém povědomí u nás i v zahraničí je pevně zakotvena FAV jako známá a uznávaná značka kvality ve všech oblastech své vzdělávací a tvůrčí činnosti. Jde o moderní technicko-přírodovědnou fakultu, která si hluboce váží svých tradic a současně se nebojí odpoutat od přežitého a překonaného, je připravena přijmout nové a perspektivní společenské výzvy a směřuje k tomu, patřit k lídrům v oblastech svého působení. Je vzdělávací a výzkumnou institucí národního i mezinárodního významu, fakultou svobodnou, otevřenou, jedinečnou, sebevědomou, respektovanou a inspirativní, se kterou stojí za to spojit svůj život buď jako student, nebo jako zaměstnanec, být na ni hrdý jako absolvent a vyhledávat spolupráci s ní jako její partner. 2. Priority Na základě provedených analýz a získaných zjištění a s ohledem na Dlouhodobý záměr ZČU pro léta bylo pro toto období vytýčeno následujících pět hlavních fakultních priorit, k jejichž naplnění bude fakulta směřovat implementováním klíčových a podpůrných strategií a plněním souvisejících hlavních a dílčích cílů: P-1 Excelentní výzkum, vývoj a vzdělávání neoddělitelně P-2 Orientace na nové společenské výzvy, interdisciplinarita a multidisciplinarita P-3 Aktivní role a jedinečná pozice na univerzitní, regionální i celostátní úrovni P-4 Mezinárodní význam, internacionalizace fakultního prostředí P-5 Spolupráce, partnerství, sítě a sdílení kapacit 4

5 3. Klíčové strategie 3.1 Výzkum a vývoj Současný stav, východiska a základní směřování Současný stav (hodnocení plnění strategie). V oblasti výzkumu a vývoje (VaV) patří Fakulta aplikovaných věd ZČU (FAV) k předním akademickým pracovištím v ČR, což lze doložit řadou studií a statistik a od toho se odvíjejících hodnot výchozích indikátorů pro rok Hodnocení plnění indikátorů je zatím irelevantní. Cílem pro rok 2016 je si tento status udržet, pokračovat dále v nastoleném trendu a snažit se obstát i ve srovnání se zahraničními pracovišti obdobného odborného zaměření. Splnění této výzvy je podmíněno dalším významným posilováním vědecko-výzkumného potenciálu fakulty, růstem objemu získaných institucionálních prostředků, které jsou vysokým školám rozdělovány na základě dosažených VaV výsledků, a zvýšením úspěšnosti při získávání projektů základního, aplikovaného i smluvního výzkumu, jež jsou financovány zejména z mezinárodních zdrojů (např. ERC, Horizont 2020, ESA, atd.). Důležitým faktorem pro období bude také úspěšnost při získávání prostředků ze strukturálních fondů Evropské unie (OP VVV, OP PIK). V roce 2016 se předpokládá podání alespoň tří projektů v rámci Operační programu Výzkum, vývoj a vzdělávání (OP VVV) zaměřených především na excelentní výzkumné týmy. Rok Pořadí mezi VVŠ Zkratka poskytovatele Počet výsledků Výsledné hodnocení VO (korigované body v RIV) MŠMT MŠMT MŠMT MŠMT MŠMT Vývoj vědeckých výstupů FAV oceněných body v RIV (dle Metodiky platné ve sledovaném období ) (zdroj: hodnocení VaVaI H9 - H13). Vývoj objemu smluvního výzkumu (zdroj: Výroční zprávy FAV). Rok [tis. Kč] Objem finančních prostředků získaných ze zahraničních projektů (1587, 1599) (zdroj: výroční zprávy FAV). 5

6 3.1.2 Cíle stav v roce 2020 Všechny původní cíle DZ FAV pro roky zůstávají v platnosti. [1-A] Vnitřní prostředí na fakultě podporuje výzkum a vývoj na špičkové úrovni. [1-B] Fakultní pracoviště výzkumu a vývoje NTIS je Evropským centrem excelence v pravém slova smyslu, značky FAV a NTIS jsou obecně známy široké veřejnosti. [1-C] FAV podporuje výzkum a vývoj ve všech oblastech, které jsou zásadní pro rozvoj fakulty a její budoucí charakter. [1-D] FAV dosahuje vysoké kvality ve všech svých doktorských studijních oborech. Další specifické cíle pro rok 2016: Žádné nejsou. 6

7 3.1.3 Nástroje Všechny původní nástroje DZ FAV pro roky zůstávají v platnosti. Další specifické nástroje pro rok 2016: Žádné nejsou. Navržená opatření v případě neplnění indikátorů: Žádná nejsou. 7

8 3.1.4 Indikátory 1 plán 2015/ plán 2016/ stav 2015 cíl Splnění monitorovacích indikátorů pro období udržitelnosti centra NTIS, všech indikátorů a cílů projektu PUNTIS a nastavení modelu fungování centra v období po roce [ / ] [Pro rok 2016 SPLNĚNO / ANO] 1-2 Počet excelentních výzkumných týmů (excelence týmu je dána počtem a měřitelným ohlasem výsledků tvůrčí činnosti členů týmu, a to výhradně podle prestižních mezinárodně uznávaných měřítek např. H-index, Q1 apod.). 1-3 Počet řešených mezinárodních grantových projektů (zejména prestižních). 1-4 Počet organizací v ČR i v zahraničí (univerzity, výzkumné organizace, subjekty komerční sféry, subjekty veřejného sektoru), s nimiž FAV spolupracuje v oblasti VaV. 1-5 Počet doktorandů na FAV, kteří ukončili magisterské studium na jiné vysoké škole, zejména počet zahraničních doktorandů. 1-6 Podíl absolventů doktorského studia, kteří úspěšně dokončili doktorské studium v době nejvýše 5 let, k celkovému počtu absolventů doktorského studia v daném roce. 1-7 V každé oborové sekci působí alespoň jeden profesor pod 55 let a 3 docenti pod 45 let. 1-8 V období je vypsáno minimálně 20 výběrových řízení na pozici akademického či výzkumného pracovníka fakulty, přičemž minimálně polovina přijatých VaV zaměstnanců má dlouhodobé pracovní zkušenosti mimo FAV. 1-9 Počet řešených projektů podpořených ze strukturálních fondů, ve kterých figuruje FAV jako řešitel či partner Počet studentů doktorských studijních programů, kteří realizují disertační práci pod dvojím vedením na základě smlouvy o spolupráci mezi FAV ZČU a zahraniční univerzitou. [ / 7] [7 / 9] [ ] / [ ] [2] / [10] [ ] / [ ] [100]/[150] [ ] / [ ] [8] / [50] [ / 20 %] [25 %/50 %] [ / NE] [NE / ANO] [ / ] [NE / ANO] [ / 0] [1 / 5] [ / 0] [2 / 10] 1 [xx / yy] hodnota indikátoru v roce 20XX / 20YY, [zz] kumulativní hodnota na konci sledovaného období 8

9 3.2 Vzdělávání Současný stav, východiska a základní směřování V současné době na fakultě studuje studentů (z toho 798 v bakalářských, 342 v navazujících magisterských a 218 v doktorských studijních programech). Do navazujících magisterských studijních programů dnes přechází cca 85 % absolventů našeho bakalářského studia. Cílem pro rok 2016 je udržení celkového počtu studentů při zachování vysokých nároků na studenty a tedy i na kvalitu studia. Dalším významným cílem je postupné snižování studijní neúspěšnosti, a to za současného zachování vysoké kvality absolventů. Vývoj počtu studujících studentů na FAV stav k daného roku (zdroj: IS/STAG). Studijní obory Akademický rok bakalářské nav. magisterské doktorské 2010/ / / / / Vývoj počtu otevíraných studijních oborů na FAV za posledních 5 let (zdroj: podmínky přijímacího řízení). 9

10 Skupiny akreditovaných studijních programů Studenti ve studijním programu bakalářský nav. magisterský doktorský P K P K P K Celkem studentů na programu Matematika Geomatika Inženýrská informatika Aplikované vědy a informatika Počítačové modelování v technice Počítačové modelování v inženýrství Stavební inženýrství Celkem Počet studentů v akreditovaných studijních programech stav k (zdroj: IS/STAG). Akademický rok Studijní programy bakalářské nav. magisterské doktorské 2010/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 218 Vývoj počtu studentů kombinované formy studia / celkový počet studentů za posledních 6 let stav k daného roku (zdroj: IS/STAG). 10

11 Vývoj nezaměstnanosti absolventů FAV počet nezaměstnaných absolventů k celkovému počtu absolventů v daném roce (zdroj: Úřad práce ČR). Rozdělení studentů FAV podle krajů, kde mají trvalý pobyt - k (zdroj: IS/STAG) vyjíždějících studentů 27 přijíždějících studentů 2015 (k ) 31 vyjíždějících studentů 20 přijíždějících studentů Příjezdová a výjezdová mobilita studentů (zdroj: INIS). 11

12 3.2.2 Cíle stav v roce 2020 Všechny původní cíle DZ FAV pro roky zůstávají v platnosti. [2-A] FAV je vyhledávanou fakultou stabilně oslovující kvalitní uchazeče o studium a vysoce kvalifikované akademické pracovníky, a to nejen v ČR, ale také v zahraničí. [2-B] FAV je fakultou, která svojí atraktivní studijní nabídkou reaguje na požadavky vnějšího prostředí, podporuje a spoluvytváří moderní výukové nabídky a formáty, nikdy však za cenu jen krátkodobého profitu a snížení kvality. [2-C] FAV je významnou fakultou ZČU, která naplno rozvíjí studijní oblasti svého oborového zaměření, a je připravena sdílet své vysoké standardy se svým okolím. Další specifické cíle pro rok 2016: Žádné nejsou. 12

13 3.2.3 Nástroje Všechny původní nástroje DZ FAV pro roky zůstávají v platnosti. Další specifické nástroje pro rok 2016: Žádné nejsou. Navržená opatření v případě neplnění indikátorů: Žádná nejsou. 13

14 3.2.4 Indikátory 2 plán 2015/ stav 2015 plán 2016/ cíl Počet uchazečů přijatých do Bc. studia na základě kritéria 1 (viz aktuální podmínky přijímacího řízení), kteří se zapsali ke studiu na FAV. 2-2 Počet trvale podporovaných soutěží pro talentované středoškoláky. 2-3 Procento studijních programů, které jsou garantovány profesorem. 2-4 Procento studentů navazujícího studia, kteří se zapojili do výzkumných a vývojových projektů řešených FAV. 2-5 Procento pracovníků FAV, kteří odpověděli na anketu studentského hodnocení kvality studia. 2-6 Počet předmětů vyučovaných v angličtině v navazujících studijních programech. 2-7 Podíl absolventů navazujícího studia v daném roce, kteří v libovolném stupni studia absolvovali alespoň jeden semestr studia v zahraničí. 2-8 Procento studentů navazujících studijních programů, kteří ukončili studium neúspěšně (poměr všech neúspěšně ukončených studentů vůči celkovému počtu studentů). 2-9 Procento bakalářských studijních oborů, které splňují podmínku multi-inter čili těch, které nabízejí minimálně 60 kreditů (z povinných nebo povinně volitelných předmětů) z jiných kateder FAV Počet zapsaných studentů do navazujících studijních programů, kteří přišli z jiné instituce Procento vzdělávacích oblastí garantovaných oborovými sekcemi, ve kterých FAV působí jako výhradní servisní pracoviště. [ / 13] [40 / 80] [ / 4] [4 / 6] [ / 25 %] [40 % /100 %] [ / ] [50 % / 70 %] [ / 63 %] [65 % / 75 %] [ / 2] [4 / 10] [ / 10 %] [10 % / 12 %] [ / 22 %] [20 % / 15 %] [ / 55 %] [60 % / 80 %] [ / 34] [35 / 50] [ / 100 %] [100 %/100 %] 2 [xx / yy] hodnota indikátoru v roce 20XX / 20YY, [zz] kumulativní hodnota na konci sledovaného období 14

15 3.3 Další role Současný stav, východiska a základní směřování V současné době je FAV fakultou moderního evropského typu, která je připravena přijmout nové a perspektivní společenské výzvy a chce být příkladem a lídrem ve všech oblastech svého působení. Je vzdělávací a výzkumnou institucí národního i mezinárodního významu, která chce podporou vzdělanosti a kritického myšlení pozitivně ovlivňovat své okolí a přispívat k šíření svých poznatků, standardů a hodnot ve prospěch univerzity a celé společnosti. Cílem pro rok 2016 je pokračující spolupráce s partnery z akademické, veřejné i soukromé sféry a aktivní informování o své činnosti prostřednictvím veškerých dostupných komunikačních kanálů, jako např. sociální sítě, nejrůznější popularizační aktivity, pořádání exkurzí, seminářů, workshopů a konferencí, účast na veletrzích výzkumných a vzdělávacích institucí, organizace letních škol, spolupráce s Techmania Science Center, podpora činnosti fakultního Centra logických her atd. V roce 2016 se FAV zapojí do aktivit Hnutí Na vlastních nohou Stonožka, a to do projektu Věda, která léčí. Nejlepší výtvarná díla, která ztvárňují dětský pohled na vědu, budou na podzim vystavena v prostorách fakulty aplikovaných věd a plzeňské fakultní nemocnice. Organizace exkurzí pro střední školy / Pořádání populárně-naučných dní pro děti /Rozvoj Centra logických her a pořádání šachových turnajů / Volnočasové aktivity např. Drakiáda. 15

16 3.3.2 Cíle stav v roce 2020 Všechny původní cíle DZ FAV pro roky zůstávají v platnosti. [3-A] Znalosti, dovednosti, zkušenosti a výsledky tvůrčí činnosti všech zaměstnanců a studentů FAV přispívají bez zbytečného prodlení ke společenskému rozvoji. [3-B] FAV má v regionu postavení kulturní instituce (v širším slova smyslu). Je veřejností uznávána jako podstatná instituce s nezastupitelnou rolí na regionální i celostátní úrovni. [3-C] Zástupci FAV se významně podílejí na činnosti řady profesních a odborných organizací a společností a akademických orgánů v ČR i v zahraničí. Další specifické cíle pro rok 2016: Žádné nejsou. 16

17 3.3.3 Nástroje Všechny původní nástroje DZ FAV pro roky zůstávají v platnosti. Další specifické nástroje pro rok 2016: Žádné nejsou. Navržená opatření v případě neplnění indikátorů: Žádná nejsou. 17

18 3.3.4 Indikátory 3 plán 2015/ stav 2015 plán 2016/ cíl Počet zorganizovaných workshopů věnovaných transferu poznatků. [ ] / [ ] [2] / [10] 3-2 Je vytvořen systém pro organizaci exkurzí na FAV pro žáky a učitele ZŠ a SŠ a pro veřejnost. [ / částečně] [ANO / ANO] 3-3 Minimálně jednou za pět let se koná výstava pro veřejnost věnovaná úspěchům FAV doplněná přednáškami a workshopy. 3-4 Je vytvořena putovní verze prezentace FAV realizovatelná mimo Plzeň ( Science road show ). 3-5 Počet prací typu SOČ, na jejichž vedení se podílejí pracovníci FAV. 3-6 Počet přednášek pro veřejnost typu science café realizovaných pracovníky FAV. [ / ] [NE / ANO] [ / ] [NE / ANO] [ / 0] [1 / 5] [ ] / [ ] [1] / [6] 3-7 FAV garantuje alespoň jeden ucelený studijní obor v rámci U3V. [ / ] [NE / ANO] 3-8 Počet zavedených programů CŽV. [ / ] [0 / 2] 3 [xx / yy] hodnota indikátoru v roce 20XX / 20YY, [zz] kumulativní hodnota na konci sledovaného období 18

19 3.4 Lidé spojení s FAV Současný stav, východiska a základní směřování V současné době na FAV pracuje cca 350 zaměstnanců (fyzických osob), z nichž kromě akademických pracovníků významnou část (cca 130 zaměstnanců) tvoří čistě vědeckovýzkumní pracovníci zaměstnaní nejčastěji na nejrůznějších projektech, což je plně v souladu s činností a cíli největšího fakultního pracoviště, výzkumného centra NTIS Nové technologie pro informační společnost. Cílem pro rok 2016 je udržení a případný další rozvoj kvalitního personálního obsazení fakulty a s tím souvisejících nadstandardních podmínek zaměstnanců, postupná internacionalizace fakultního prostředí a aktivity spojené se snahou o zvýšení ochoty studentů a zaměstnanců FAV zapojit se do fakultního a univerzitního dění. Specifickým cílem pro rok 2016 je uspořádání děkanských voleb, do nichž se přihlásí dostatečný počet kvalitních kandidátů. Akademičtí pracovníci Vědecko-výzkumní pracovníci Vývoj věkové struktury akademických a vědecko-výzkumných pracovníků FAV (zdroj INIS). Průměrný přepočtený stav (FTE) profesorů a docentů na FAV k daného roku (zdroj: výroční zprávy FAV). 19

20 3.4.2 Cíle stav v roce 2020 Všechny původní cíle DZ FAV pro roky zůstávají v platnosti. [4-A] FAV je různorodý, ale jednotný spolek vysoce kompetentních lidí, kteří si váží své příslušnosti k fakultě a kteří s ní intenzivně spolupracují a otevřeně komunikují pro její prospěch. [4-B] FAV je atraktivní a vyhledávanou fakultou pro vynikající studenty a uznávané odborníky z celého světa, kterým vytváří nadstandardní podmínky a kteří svým příchodem na FAV významně přispívají k jejímu dalšímu rozvoji. [4-C] FAV je fakultou na celý život. Absolventi se na svoji alma mater rádi vracejí a udržují s ní pravidelné a aktivní vazby; totéž platí pro partnery a sympatizanty fakulty. Další specifické cíle pro rok 2016: Žádné nejsou. 20

21 3.4.3 Nástroje Všechny původní nástroje DZ FAV pro roky zůstávají v platnosti. Další specifické nástroje pro rok 2016: Žádné nejsou. Navržená opatření v případě neplnění indikátorů: Žádná nejsou. 21

22 3.4.4 Indikátory 4 plán 2015/ stav 2015 plán 2016/ cíl Je nastaven jednoduchý a přehledný systém týkající se uzavírání pracovních smluv v kategoriích akademický a výzkumný pracovník. 4-2 Počet pracovníků FAV, kteří vyjíždějí na odbornou stáž (např. job shadowing, aktivní výuka, spolupráce v oblasti VaV) na dobu minimálně 2 týdnů. 4-3 Podíl zahraničních pracovníků, popř. lidí s delší souvislou zkušeností (minimálně 2 roky) s působením na zahraničních výzkumných či vzdělávacích institucích, jež mají na fakultě pracovní smlouvu. 4-4 Je vytvořen nový systém stipendií a ocenění studentů či studentských týmů více zdůrazňující excelenci a iniciativu při studiu. 4-5 Je vytvořen systém podpory nadaných studentů pocházejících ze socioekonomicky znevýhodněného prostředí a nadaných zahraničních studentů (zejména doktorandů) pokrývající formou stipendia jejich životní náklady během studia. 4-6 Počet kandidátů do AS FAV a AS ZČU významně převýšil počet volených míst, a to jak v zaměstnanecké, tak ve studentské části [alespoň o 50 % v posledních volbách sledovaného období]. 4-7 Počet významných institucí ovlivňujících fakultní činnost na celostátní a mezinárodní úrovni (panely GAČR a TAČR, předsednictvo RVŠ, akreditační komise nebo její pracovní skupina, poradní orgány RVVI, hodnotící panely H2020, atd.), v nichž má FAV zastoupení. [ / NE] [NE / ANO] [ / 15] [16 / 20] [ / 6 %] [7 % / 10 %] [ / NE] [NE / ANO] [ / NE] [NE / ANO] [ / NE] [NE / ANO] [ /7] [7 /10] 4-8 Získaná podpora ze strany absolventů, partnerů a sympatizantů. [ ] / [ ] [100 tis.kč] / [2 mil.kč] 4-9 Počet pozitivních mediálních zpráv, ve kterých vystupují zaměstnanci, studenti či absolventi FAV a ve kterých je plně zmíněna souvislost s fakultou. [ ] / [ ] [10] / [60] 4 [xx / yy] hodnota indikátoru v roce 20XX / 20YY, [zz] kumulativní hodnota na konci sledovaného období 22

23 4. Podpůrné strategie 4.1 Současný stav, východiska a základní směřování V současné době se do života fakulty promítá nový Statut FAV, který byl přijat v roce 2015 a který reflektoval změny, jež na fakultě nastaly v nedávné době. Cílem pro rok 2016 a následující období je navržené změny uvést plnohodnotně do praxe a ještě více rozvinout maticovou organizační a řídicí strukturu, jež je založena na koexistenci managementu projektů a managementu pracovišť, i v dalších oblastech činností fakulty. Bude zpracována strategie finanční podpory oborů, které jsou v daném období zranitelné z hlediska nedostatečné národní (či evropské) podpory, nicméně jsou zásadní pro budoucnost fakulty. V neposlední řadě budou podporovány činnosti vedoucí ke zvyšování kvality vzdělávacích a výzkumných aktivit, jež jsou jednou z dlouhodobých strategických priorit fakulty. Specifikem pro rok 2016 je zřízení nové katedry (katedra geomatiky), což se musí promítnout i do organizační struktury pracoviště NTIS (nový výzkumný program) a následně i do vzniku nové oborové sekce. Pracoviště NTIS připraví novelu svého statutu a jako vhodná se jeví i příprava rozpočtových pravidel centra NTIS analogických obdobnému mechanismu na fakultě. Výnosová efektivita = korigované výnosy na jednoho přepočteného pracovníka v roce 2014 [tis. Kč/přepočtený pracovník] (zdroj: INIS). 23

24 Struktura financování FAV v roce (zdroj: Struktura financování ZČU v roce 2015) Pocentuální zastoupení studentů FAV účastnících se hodnocení kvality výuky a procentuální vypořádání připomínek zaměstnanci FAV (zdroj: Studentské hodnocení kvality výuky). 24

25 4.2 Členění fakulty a efektivní řízení Hlavní cíl [5-A] FAV je stabilní fakultou, jejíž fungování a další rozvoj jsou založeny na efektivní kooperaci jejího vedení, vedení všech jejích pracovišť, akademické samosprávy a dalších fakultních orgánů. Hlavní cíl i definované nástroje zůstávají beze změny. 4.3 Rozpočet a financování Hlavní cíl [5-B] Ekonomická síla a stabilita FAV jí umožňuje co nejlépe zabezpečit všechny její akademické činnosti, garantovat svobodu bádání, jakož i možnost věnovat se novým společenským výzvám bez ohledu na okamžitý profit a turbulence okolí. Hlavní cíl i definované nástroje zůstávají beze změny. 4.4 Infrastruktura a její využívání Hlavní cíl [5-C] FAV je fakultou evropského formátu využívající moderní zázemí, kvalitní infrastrukturu a špičkové informační technologie. Hlavní cíl i definované nástroje zůstávají beze změny. 4.5 Kvalita, její sledování a hodnocení Hlavní cíl [5-D] Zvyšováním kvality a efektivity ve vzdělávání a výzkumu FAV významně posiluje svoji pozici a konkurenceschopnost mezi vysokoškolskými institucemi u nás i v zahraničí. Hlavní cíl i definované nástroje zůstávají beze změny. 25

26 Přílohy A. Projektový rámec a způsob financování strategií DZ Finanční model bude zpracován jako dodatek DZ po upřesnění plánovaných změn metodiky rozpočtu, rozpočtových pravidel a projektového rámce ZČU pro další období (včetně odpovídající projekce do fakultního prostředí) a po ujasnění nastavení výzev OP VVV vyhlašovaných MŠMT. Součástí bude i závazek ohledně stipendijní politiky jako vazba na projektovou a týmovou práci studentů. V současné době probíhá příprava projektů OP VVV, nicméně financování těchto projektů nelze očekávat dříve než v roce Pro rok 2016 byla celouniverzitně použita původní metodika rozpočtování, aktuálně se připravuje její novela. V případě schválení na úrovni ZČU bude nutné přijaté změny reflektovat i na fakultní úrovni. V souladu s přijatým DZ FAV byla při tvorbě rozpočtu zřízena rozpočtová (rozvojová) rezerva, určená jednak k podpoře oborů, které jsou pro fakultu zásadní, nicméně nejsou dostatečně podporované z národní či evropské úrovně, a dále k podpoře náběhu nových oborů a VaV směrů se silným potenciálem navýšení VaV výkonu FAV. Mechanismus tvorby, jakož i využití této rezervy se staly součástí fakultních rozpočtových pravidel a rezerva byla poprvé v letošním roce naplněna. 26

27 B. Návaznost ADZ FAV 2016 na ADZ ZČU 2016 Číslo indikátoru Tvůrčí činnost Popis klíčového indikátoru* Splněné indikátory udržitelnosti v rámci evropského centra excelence a regionálních center Objem získaných prostředků z operačních programů (zejména VVV, PIK, Česká republika Bavorsko, Central Europe) Počet kvalitních výzkumných týmů mezinárodního významu (tým má publikace ve WoS nebo Scopus v Q1, publikace jsou citovány, h index členů týmu je odpovídající oboru, velikost týmu je větší než 5, požadované indikátory jsou průměrovány na počet členů týmu; každý tým je napojen na doktorský obor, doktorandi v týmu se významně podílejí na práci týmu) 4 Počet ERC projektů, resp. prestižních mezinárodních projektů 5 6 Počet zahraničních odborníků, kteří na ZČU působí na dobu delší než jeden rok Počet vypsaných mezinárodních řízení na postdoktorské pozice Jednotky Výchozí stav 2015 ano/ne - mil. Kč (kumulace) počet týmů (v roce 2020) počet prestižních projektů (kumulace) počet odborníků za rok (v roce 2020) počet nabízených pozic za rok ZČU Cílový stav 2016 pro rok 2016 splněno Cílový stav 2020 Výchozí stav 2015 ano FAV Cílový stav 2016 pro rok 2016 splněno Cílový stav 2020 ano

28 7 Počet pořádaných nebo spolupořádaných významných mezinárodních vědeckých konferencí (indexovaných v uznávané databázi) 8 Struktura vícezdrojového financování na fakultách a v NTC 9 Počet profesorů do 55 let 10 Počet studentských kvalifikačních prací talentovaných studentů zapojených do řešení výzkumných úkolů a využívajících infrastrukturu výzkumných center počet konferencí za rok (v roce 2020) poměr NIV (zákl. příspěvek na činnost/ostatní zdroje) počet profesorů (fyzický stav v roce 2020) počet kvalifikačních prací (kumulace) :64 36:64 35:65 25:75 25:75 20: Univerzita je hodnocena mezi prvními osmi, ve výtvar. umění a designu mezi prvními dvěma, vysokými školami v Česku ** ano/ne ano ano ano Vzdělávání 12 Podíl nabízených oborů zpracovaných na každé součásti v metodice Q-RAM až na úroveň jednotlivých předmětů % studijních oborů 0 % 9 % 80 % 0 % 10 % 60 % Podíl studentů zapsaných ve studijních programech akreditovaných v rámci institucionální akreditace Podíl nezaměstnaných absolventů bude nejvýše poloviční ve srovnání s podílem nezaměstnaných osob, které vysokoškolské vzdělání nemají Podíl bakalářských studií zahájených ve sledovaném roce a úspěšně ukončených před uplynutím standardní doby studia navýšené o jeden rok. % studentů 0 % 0 % 40 % 0 % 0 % 20 % ano/ne ne ano ano ne ano ano % absolventů 70 % 75 % 80 % 80 % 80 % 85 % 28

29 16 17 Podíl studentů se specifickými vzdělávacími potřebami se rovná podílu mezi maturanty Podíl absolventů bak. studijních programů, u nichž ani jeden z rodičů nemá vysokoškolské vzdělání, se bude blížit podílu mezi maturanty v roce 2017 ano/ne ano ano ano/ne ano ano Jsou stanoveny standardy jazykové přípravy studentů na ZČU pro jednotlivé stupně studia a oblasti vzdělávání Podíl absolventů bakalářských a navazujících magisterských oborů, kteří se zúčastnili zahraničních studijních stáží (min. délka trvání 3 měsíce) ano/ne ne ano ano % Bc. a Mgr. studentů 3 % 5 % 10 % 10 % 10 % 12 % 20 Podíl absolventů doktorských oborů, kteří se zúčastnili zahraničních studijních stáží, respektive výzkumných stáží (min. délka trvání 3 měsíce) % Ph.D. studentů 6 % 10 % 50 % 10 % 15 % 30 % Počet akreditovaných studijních programů joint/double/multiple degree 5 Podíl absolventů studijních programů akreditovaných v jiném jazyce než českém Podíl akademických a vědeckých pracovníků ZČU, kteří aktivně působili či působí alespoň jeden semestr na zahraničním pracovišti počet (v roce 2020) % absolventů 0 % 0 % 1 % 0 % 0 % 0 % % ak. a věd. pracovníků 2 % 10 % 17% 20 % 24 Je vytvořen systém vyhledávání talentovaných studentů včetně metodiky jejich podpory ano/ne ne ano ano ne částečně ano 5 Na FAV je sledován počet studentů doktorských studijních programů, kteří realizují disertační práci pod dvojím vedením na základě smlouvy o spolupráci mezi FAV ZČU a zahraniční univerzitou. 29

30 25 26 Třetí role Kumulovaný objem smluvního výzkumu ZČU v období ZČU je zastoupena v alespoň 40 významných grémiích, která mají vliv na vzdělávací politiku či hodnocení výzkumu a výzkumných projektů mil. Kč (kumulace) počet zastoupení (v roce 2020) 52,6 mil. Kč/rok 55 mil. Kč/rok (období ) Počet spolupracujících absolventů (tj. absolventi zapojeni do přednášek či dalších aktivit ZČU) počet absolventů (v roce 2020) Infrastruktura a podpůrné procesy Kvalitně zpracované investiční záměry vyjmenovaných nových stavebních akcí (viz kapitola infrastruktura) ZČU má i v roce 2020 k dispozici elektronické informační zdroje odpovídající potřebám výzkumu, vývoje a vzdělávání Infrastruktura ICT byla zmodernizována v souladu se strategickými potřebami součástí Jsou zveřejněny provozní parametry, podmínky a standardy směřující k efektivitě a kvalitě centrálních služeb ICT ano/ne ne ano ano ano/ne ano ano ano/ne ano ano ano/ne ne ne ano 32 Získání institucionální akreditace pro ZČU ano/ne ne ne ano * Klíčovým indikátorem se v této kapitole rozumí indikátor, který je uveden v DZ ZČU a je monitorován univerzitou po dobu naplňování jejího DZ. ** Měření viz kapitoly východiska a tvůrčí činnost v DZ ZČU

31 C. Seznam použitých zkratek ADZ Aktualizace dlouhodobého záměru AS FAV Akademický senát Fakulty aplikovaných věd CŽV Celoživotní vzdělávání DZ Dlouhodobý záměr EU Evropská unie ERASMUS Program Evropské unie podporující zahraniční mobilitu ERC Evropská výzkumná rada ESA Evropská kosmická agentura FAV Fakulta aplikovaných věd GAČR Grantová agentura České republiky HORIZONT 2020 Rámcový program pro výzkum a inovace EU pro období ICT Informační a komunikační technologie MŠMT Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy NTIS Nové technologie pro informační společnost OP PIK Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost OP VaVpI Operační program Výzkum a vývoj pro inovace OP VVV Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání PUNTIS Projekt udržitelnosti NTIS Q-RAM Národní kvalifikační rámec terciárního vzdělávání Q1 Kvartil nejlepších 25 % časopisů seřazených podle impaktního faktoru RIV Rejstřík informací o výsledcích výzkumu vývoje a inovací RVŠ Rada vysokých škol RVVI Rada pro výzkum, vývoj a inovace SOČ Středoškolská odborná činnost TAČR Technologická agentura České republiky U3V Univerzita třetího věku VaV Výzkum a vývoj VaVaI Výzkum a vývoj a inovace VO Výzkumná organizace VVŠ Veřejná vysoká škola WoS Web of Science ZČU Západočeská univerzita v Plzni 31