e f i ř s e í a m v y ž a d u j e h o d n ě z k u š e n o s t í. A t y v á m n a b í z í m e P ř e s n ě z public relations

Transkript

1 a r t e f i t P ř e s n ě z s e í a m v t i ř y ž a d u j e h o d n ě z k u š e n o s t í. A t y v á m n a b í z í m e public relations

2 O IDMZ IDMZ vznikla v roce 1994 jako reklamní a komunikační agentura vlastněná českými soukromými osobami. Pracovali jsme a pracujeme pro řadu významných českých i mezinárodních společností v různých oborech od B2B businessu po FMCG. Agentura je členem Asociace komunikačních agentur. Naše práce byly oceněny v několika národních i mezinárodních soutěžích reklamy. Marcela Olmerová ředitelka IDMZ s.r.o.

3 Míry, které si zaslouží ocenění 1998 Zlatá Pecka Radegast a Rudolf Jelinek 2005 Duhová kulička 2009 nominace Zlatá Pecka

4 OCENĚNÍ Zlatá Pecka kampaň pro klienta Radegast a Rudolf Jelinek nominace TV spotu pro klienta SYNOT TIP Mezinárodní festival Strasbourg nejlepší reklama na pivo pro pivovar Radegast Duhová kulička nejlepší TV spot s dětským hercem pro SOS dětské vesničky Zlatý štoček kampaň pro klienta Wienerberger kampaň pro klienta Klinika oční a estetické chirurgie Zlín Taška roku realizace eko tašky pro klienta Kronospan

5 Nabízíme zkušenosti s různorodým portfoliem klientů

6 REFERENCE ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ KŘÍŽ A BĚLINA CCS DOMAINE R&W EGMONT ELLE STYLE AWARDS GOLLA INCHEBA METROSTAV OSKAR PLAST RAIFFEISEN STAVEBNÍ SPOŘITELNA RAIFFEISEN LEASING ŘEDITELSTVÍ SILNIC A DÁLNIC SONY SCHIEDEL

7

8 HLAVNÍ OBORY Vztahy s médii Krizová komunikace Korporátní komunikace Interní komunikace Vztahy s veřejností a sponzorství Organizování společenských akcí

9 Kampaně pečlivě a přesně na míru

10 MEDIÁLNÍ VZTAHY Agentura zajišťuje klientům veškeré aktivity v oblasti mediálních vztahů Nejúčinnější způsob komunikace s veřejností Diferencovaný, cílený a citlivý přístup k médiím Přesná analýza potřeby jednotlivých médií Specifická kritéria pro formulování komunikačních témat Konzultantská role s proaktivní podporou otevřené výměny informací Vztahy klienta, agentury a médií jsou založeny na vzájemné důvěře a respektu

11 KRIZOVÁ KOMUNIKACE Identifikace potenciální krize jako hrozby pro společnost a značku Vypracování detailního manuálu pro krizovou komunikaci Mediální trénink pro odpovědné prezentanty firmy Nepřetržitý agenturní monitoring a analýza, konzultace a koordinace Intenzivní, diferencovaná práce s cílovými médii Nasazení profesionálních členů týmu Externí převzetí role tiskového mluvčího, včetně osobního nasazení

12 KORPORÁTNÍ, INTERNÍ KOMUNIKACE, B2C, B2B, SPONZORING Efektivní nástroj komunikace s cílovými skupinami Budování důvěry u klíčových skupin veřejnosti B2C a B2B Vypracování účinné komunikační strategie pro dosažení obchodních a komunikačních cílů u současných a pro získání nových klientů a obchodních partnerů Sponsoring & dobročinné akce Vypracování strategie pro sdělování cílů klientovy společnosti klíčovým skupinám prostřednictvím sponsoringu nebo charitativních akcí Interní komunikace Kompilace a distribuce firemních časopisů (interní zprávy, magazín Organizace společenských událostí pro klienty/obchodní partnery Kreativa Porozumění potřebám klienta Kompletní servis s přidanou hodnotou Profesionální a zkušený tým manažerů a mediálních odborníků Profesionální vztahy a know-how na mediální scéně pro klienty atd.)

13

14 PŘÍPADOVÉ STUDIE Ředitelství silnic a dálnic Situace Přestože je silniční obchvat České Skalice už dva roky takřka hotový, pro řidiče je stavba k ničemu. Na 380 metrech ji totiž přerušují sběrné suroviny. Ředitelství silnic a dálnic (ŘSD) ale odmítá za výkup pozemku uhradit několikrát navýšenou a dnes již značně neadekvátní částku v řádu desítek miliónů korun majitelům pozemku. Ti navíc odmítají přistoupit na odkup pozemku za obvyklou tržní cenu. Městem ale zatím denně projede deset tisíc aut včetně kamionů. Občané České Skalice si proto stěžují na praskající domy, hluk a špinavé prostředí. Z této situace ale neprávem obviňují ŘSD. Cíl komunikace Přesvědčit občany, že dostavba obchvatu města Česká Skalice je prioritou ŘSD a že v tomto ohledu činí veškeré možné legální kroky. Řešení Agentura po převzetí agendy a provedeném monitoringu začala jménem ŘSD jednat s občany města prostřednictvím lokálních i celostátních médií. Ve spolupráci s místním občanským sdružením navíc pořádala různé akce, kde upozorňovala na pravdivou situaci kolem nedokončeného obchvatu. Během půl roku se díky těmto aktivitám podařilo změnit negativní pohled českoskalické veřejnosti na ŘSD.

15 PŘÍPADOVÉ STUDIE Raiffeisen stavební spořitelna PR spolupráce od roku 2007 Company, product a personal PR, krizová a interní komunikace Výsledky: průměrně kolem 90 pozitivních zmínek v médiích měsíčně AVE min. 1:6, resp. rekord 1:11 každoročně přední umístění v soutěžích (Zlatá Koruna apod.) kontinuální podpora prodeje a obchodní sítě (od 2008 nejrychleji rostoucí stavební spořitelna na trhu) Talk pevnou součástí MKT teamu RSTS Agentura mimo jiné vyhledává nová komunikační témata pro podporu image firmy a jejích produktů (vč. STS obecně), vytváří a následně kompletně realizuje komunikační strategie, pořádá tiskové konference a jiné eventy, soustavně jménem klienta komunikuje s médii (nadstandardní vztahy) atd. Fee/success fee systém odměňování

16 PŘÍPADOVÉ STUDIE ELLE Style Awards V roce 2009 PR kampaň zavedení projektu jakožto úplné novinky v ČR 1. ročník ESA. V rámci spolupráce bylo vydáno více než 20 tiskových zpráv a PR článků (období: ), na základě této iniciativy vyšlo 327 relevantních mediálních výstupů (průměr 65 výstupů měsíčně). Součástí spolupráce byla i konzultace při tvorbě celkového konceptu ESA v ČR, organizace tiskové konference a podpora na sociální síti (Facebook) Mediální zásah 1. ročníku vytvořil a doplnil povědomí široké veřejnosti, odborné veřejnosti i novinářské obce o akci ELLE Style Awards.

17 PŘÍPADOVÉ STUDIE OSKAR PLAST Spolupráce započata v první polovině roku Propagace klienta, jeho obalových produktů a jím poskytovaných nadstandardních služeb svým zákazníkům controlling. Profilace klienta. Představit odborné veřejnosti klienta jako seriózní společnost hrající férově na trhu s obalovými materiály, jejíž technologie při výrobě obalů je navíc unikátní svou šetrností k životnímu prostředí. Popis projektu: Připravit jednorázovou kampaň na podzim 2010, která by odstartovala kontinuální mediální zpravodajství o situaci na trhu s obalovými materiály. IDMZ uspořádala tiskovou konferenci zaměřenou na ekologičnost produktů klienta, vytipovala vhodná média pro dlouhodobější spolupráci. Vymýšlela vhodné nosné sekundární tematické okruhy. Byla zodpovědná za komunikaci s médii. Výsledek: V médiích se podařilo otevřít téma trhu s obaly, nezbytnosti provádění kontrol výrobků a ekologičnosti technologií (aditiva vs. rostlinné škroby). Klient se stal mluvčím, který určoval dílčí témata (podvádění na trhu, velikost trhu, zpochybnění výhodnosti některých technologií). Po úspěšné tiskové konferenci (zúčastnili se i zástupci nejčtenějších deníků) se podařilo zrealizovat řadu pozitivních výstupů včetně nejvýznamnějších médií. Témata jsou nadále rozpracovávána.

18 ZÁVĚR IDMZ nabízí spolupráci jako partner nejvýznamnějších společností v oboru s dlouholetými zkušenostmi, vyladěným teamem a unikátním know-how. IDMZ dokáže pokrýt svými službami všechny potřeby marketingu od analýz a tvorby strategií až po fi nální produkci. IDMZ dokáže zastupovat společnost na mediálním trhu a synergicky tak zvýšit její hodnotu. IDMZ nabízí společnosti maximalizaci efektivnosti komunikace, založenou na znalosti trhu a kreativním přístupu k vyhledávání nejlepších cest k dosažení vašich cílů.

19 KONTAKTY Mgr. Marcela Olmerová director IDMZ s.r.o. Pod Vilami Praha 4