PŘÍLOHA Č. 4 K ZADÁVACÍ DOKUMENTACI VEŘEJNÉ ZAKÁZKY MALÉHO ROZSAHU. Tvorba software pro reportování stavu projektů (dále jen IS)
|
|
- Drahomíra Veselá
- před 2 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 PŘÍLOHA Č. 4 K ZADÁVACÍ DOKUMENTACI VEŘEJNÉ ZAKÁZKY MALÉHO ROZSAHU Tvorba software pro reportování stavu projektů (dále jen IS) VERZE: finální DATUM:
2 1 ÚVOD Popis reportů potřebných pro sledování stavu a vývoje projektů MPSV je souborem typových reportů, jež je žádoucí získávat z dat evidovaných o projektech v resortním projektovém úložišti, které je v současné době realizováno prostřednictvím technologie Microsoft Office Sharepoint Server (MOSS). Dokument obsahuje takové typy reportů, které efektivně podpoří procesy projektového řízení v rámci MPSV a umožní vedoucím pracovníkům pravidelně či na vyžádání získávat manažerský přehled o stavu jednotlivých projektů či průřezově o stavu více projektů zároveň. Dokument obsahuje pouze takové reporty, které je možné s odpovídajícím nástrojem (získaným z VŘ) vytvářet nad datovými strukturami MOSS. Tyto reporty byly identifikovány po konfrontaci požadavků odboru 14 s technologickými omezeními MOSS jakožto maximální možný kompromis, který byl po konzultacích potvrzen zástupcem odboru 13 MPSV. Tento dokument je výstupem zpracovávání Metodiky projektového řízení a slouží jako podklad pro rozhodnutí, jakým způsobem bude v rámci MPSV realizováno automatizované reportování o stavu projektů. Následně jako podklad pro výběrové řízení, v rámci kterého bude vybudován reportovací nástroj, jenž se dokáže napojit na datové struktury MOSS a z těchto dat generovat na vyžádání reporty pomocí předdefinovaných vizuálních šablon. Podmínkou VŘ je, že nástroj bude ve vlastnictví MPSV, aby případně v dalším období bylo možno pokračovat v rozšiřování reportování. 1.1 Vazba tohoto dokumentu na metodiku řízení projektů Dokumenty Obecná metodika řízení projektů i Podrobná metodika řízení projektů obsahují definici procesu 2.7 Reporting o stavu realizace projektu. Tento proces popisuje způsob reportování o projektu v rámci jeho běžného řízení a uživatelé status reportů, které během tohoto procesu vznikají, jsou zejména osoby s definovanými rolemi v daném projektu. Status report může být v případě potřeby předkládán i vedoucím pracovníkům MPSV, avšak vždy jako procesní krok plynoucí z metodiky řízení projektů. Tento dokument Popis reportů potřebných pro sledování stavu a vývoje projektů MPSV naproti tomu definuje reporty, které budou využívat vedoucí pracovníci MPSV, kteří si tyto reporty mohou kdykoliv vyžádat (či sami zobrazit) pro potřeby vykonávání své řídící funkce, bez vazby na metodiku řízení projektů. V dokumentu jsou uvedeny aktuálně vedením MPSV poptávané reporty a je možné, že v budoucnu se požadavky na agregované reporty budou vyvíjet nebo měnit (např. rozšiřovat). Popis reportů potřebných pro sledování stavu a vývoje projektů MPSV 2 / 12
3 2 PŘÍKLADY REPORTŮ Tato kapitola obsahuje reporty, které je možné s odpovídajícím nástrojem vytvářet nad existujícími datovými strukturami Projektového úložiště (MOSS). Reporty v této kapitole předpokládají tyto existující zdroje dat: Tzv. karta projektu, která se v rámci Projektového úložiště eviduje pro každý projekt, Seznam úkolů, které se v rámci Projektového úložiště evidují pro každý projekt. Všechny uvedené příklady reportů pracují s takovými typy vstupních dat, aby bylo možné reporty vytvořit běžnými SQL dotazy (tedy zejména s datovými poli číslo, číselník, datum, případně řádek textu). Karta projektu Níže je uvedena struktura Custom Listu, ve kterém jsou na Projektovém úložišti evidovány karty projektů (metadata o projektech). Evidovaný údaj Číslo Reg. č. projektu Název projektu Stručný obsah projektu Aktuální stav projektu Posl. změny Právní akty Rizika projektu Milníky v projektu Stav projektu Operační program Specifikace oblasti podpory Rozpočet Vyčerpáno Proplaceno poskytovatelem dotace Pracovní prostor Projektový manažer Kontaktní osoba nebo skupina Zahájení realizace Ukončení realizace Typ údaje číselník: Nezahájeno / Aktivní / Podstatná změna / Ukončeno číselník: IOP / OP LZZ / Interní / Tech. Asistence Číslo Číslo Číslo URL odkaz položka z adresáře Datum Datum Popis reportů potřebných pro sledování stavu a vývoje projektů MPSV 3 / 12
4 Příjemce podpory Kontakt Gestor projektu Pobočka ÚP Dodavatel POE Příkazce operace Výstupy projektu Kategorie číselník: IT / Zaměstnanost / Modernizace institucí / Support projekt / Podpora rodiny / Jiné Seznam úkolů u projektu Níže je uvedena struktura evidence úkolů u projektu na Projektovém úložišti. Evidovaný údaj Číslo Datum zadání Popis úkolu Odpovědná osoba Stav úkolu Způsob řešení úkolu Termín splnění Typ údaje Číslo Datum číselník: Nezahájeno / Zahájeno / Rozpracováno na 25% / Rozpracováno na 50% / Rozpracováno na 75% / Odloženo / Zrušeno / Dokončeno Datum Poznámka: každý projekt má právě jednu kartu projektu a ke každému projektu je evidován libovolný počet úkolů. Karta projektu a úkoly jsou tedy v relační vazbě 1:N. Popis reportů potřebných pro sledování stavu a vývoje projektů MPSV 4 / 12
5 2.1 Přehled čerpání rozpočtů projektů podle zdroje financování Smyslem tohoto reportu je poskytnout rámcový průřezový pohled napříč všemi projekty na stav čerpání projektových rozpočtů, které jsou pro lepší přehlednost rozděleny podle zdroje financování. Čerpání je uvedeno jak v absolutních hodnotách, tak procentuálně a dále pro každý zdroj financování jsou uvedeny souhrnné absolutní i procentuální hodnoty čerpání finančních prostředků. Jedná se o report, jehož vstupními daty jsou karty projektů. Vytištěno dne: Zdroj financování Reg. č. projektu Název projektu Rozpočet (tis. Kč) Čerpáno (tis. Kč) % IOP Projekt A % Projekt B % Projekt C % IOP celkem % OP LZZ Projekt D % Projekt E % Projekt F % OP LZZ celkem % Interní Projekt G % Popis reportů potřebných pro sledování stavu a vývoje projektů MPSV 5 / 12
6 Projekt H % Projekt I % Interní celkem % Tech. asistence Projekt J % Projekt K % Projekt L % Tech. asistence celkem % Popis reportů potřebných pro sledování stavu a vývoje projektů MPSV 6 / 12
7 2.2 Přehled rozpracovanosti úkolů v projektech Smyslem tohoto reportu je poskytnout rámcový průřezový pohled napříč všemi projekty na stav plnění úkolů u jednotlivých projektů, přičemž tento stav je definován nejen statusem a procentuálním plněním, ale pro lepší přehlednost je též signalizován obvyklými manažerskými barvami (zelená V POŘÁDKU, červená PROBLÉM). V reportu je porovnáváno aktuální datum (datum vytištění) s termínem úkolu a pokud je aktuální datum pozdější než termín úkolu a zároveň není úkol dokončen, je doplněn stav Po termínu. Pokud byl úkol zahájen, či je na určité procento rozpracován a není po termínu, je doplněn stav Rozpracováno. Pokud úkol nebyl zahájen a není po termínu, je doplněn stav Nezahájeno. Další stavy mohou být Odloženo, Zrušeno a Dokončeno. Úkoly s poznámkami jsou vyznačeny barevně podle Stavu úkolu. U každého úkolu (pouze u stavů Rozpracováno, Dokončeno a Po termínu pokud byl úkol zahájen) je dále uveden popis způsobu řešení úkolu. Jedná se o report, jehož vstupními daty jsou karty projektů a seznamy úkolů u projektů. Tyto dvě tabulky jsou v relační vazbě 1:N. Vytištěno dne: Reg. č. projektu Název projektu Úkol Termín Stav úkolu Stav plnění Řešení úkolu Projekt A Úkol A1 Nezahájeno 0% Úkol A2 Rozpracováno 15% Text řešení úkolu Úkol A3 Rozpracováno 75% Text řešení úkolu Úkol A4 Dokončeno 100% Text řešení úkolu Úkol A5 Po termínu 15% Popis reportů potřebných pro sledování stavu a vývoje projektů MPSV 7 / 12
8 Text řešení úkolu Úkol A6 Po termínu 0% Projekt A Průměrná rozpracovanost úkolů 34% Projekt B Úkol B1 Úkol B2 Odloženo Zrušeno Úkol B3 Po termínu 90% Text řešení úkolu Úkol B4 Rozpracováno 80% Text řešení úkolu Úkol B5 Rozpracováno 71% Text řešení úkolu Projekt B Průměrná rozpracovanost úkolů 80% Popis reportů potřebných pro sledování stavu a vývoje projektů MPSV 8 / 12
9 2.3 Přehled projektů podle data ukončení Smyslem tohoto reportu je poskytnout rychlý pohled na blížící se termíny ukončení projektů ve vztahu s průměrnou rozpracovaností jejich úkolů. Cílem je upozornit na projekty, jejichž rozpracovanost je neadekvátní vzhledem k blížícímu se termínu ukončení projektu a u nichž hrozí, že by práce pokračovaly i po tomto termínu. Takové projekty jsou opět pro lepší přehlednost vyznačeny barevně (červená PROBLÉM). Report obsahuje prostý přehled projektů (jejich registrační čísla a názvy) seřazený vzestupně podle termínu ukončení projektu. Na prvních místech seznamu jsou tedy projekty, které končí nejdříve. U každého projektu je dále uvedena průměrná rozpracovanost jeho úkolů (stejný údaj jako v předchozím reportu) a pokud do termínu ukončení projektu zbývá méně než měsíc a zároveň rozpracovanost úkolů je nižší než 95%, záznam je vyznačen červenou barvou. Jedná se o report, jehož vstupními daty jsou karty projektů a seznamy úkolů u projektů. Tyto dvě tabulky jsou v relační vazbě 1:N. Reg. č. projektu Vytištěno dne: Název projektu Rozpracovanost úkolů Termín ukončení Projekt A 34% Projekt B 58% Projekt C 27% Projekt D 10% Popis reportů potřebných pro sledování stavu a vývoje projektů MPSV 9 / 12
10 2.4 Aktuální stavy projektů Smyslem tohoto reportu je poskytnout rámcový průřezový pohled napříč všemi projekty na aktuální stav dění ve všech projektech. Obsahem tohoto reportu jsou slovní popisy stavu projektů, které vyplňují projektoví manažeři. Jedná se o report, jehož vstupními daty jsou karty projektů. Vytištěno dne: Reg. č. projektu Název projektu Aktuální stav Začátek a konec projektu Projekt A Slovní popis aktuálního stavu projektu od projektového manažera. Slovní popis aktuálního stavu projektu od projektového manažera. Slovní popis aktuálního stavu projektu od projektového manažera. Slovní popis aktuálního stavu projektu od projektového manažera. Slovní popis aktuálního stavu projektu od projektového manažera. Slovní popis aktuálního stavu projektu od projektového manažera. Slovní popis aktuálního stavu projektu od projektového manažera. Projekt A Projekt B Slovní popis aktuálního stavu projektu od projektového manažera. Slovní popis aktuálního stavu projektu od projektového manažera. Slovní popis aktuálního stavu projektu od projektového manažera. Slovní popis aktuálního stavu projektu od projektového manažera. Slovní popis aktuálního stavu projektu od projektového manažera. Slovní popis aktuálního stavu projektu od projektového manažera. Slovní popis aktuálního stavu projektu od projektového manažera. Projekt B Projekt C Slovní popis aktuálního stavu projektu od projektového manažera. Slovní popis aktuálního stavu projektu od projektového manažera. Slovní popis aktuálního stavu projektu od projektového manažera. Slovní popis aktuálního stavu projektu od projektového manažera. Slovní popis aktuálního stavu projektu od projektového manažera. Slovní popis aktuálního stavu projektu od projektového manažera. Slovní popis aktuálního stavu projektu od projektového manažera. Projekt C Popis reportů potřebných pro sledování stavu a vývoje projektů MPSV 10 / 12
11 2.5 Četnost aktualizací informací o projektech Smyslem tohoto reportu je poskytnout rámcový průřezový přehled napříč všemi projekty o tom, zda a jak pravidelně jsou aktualizovány informace o projektech projektovými manažery. Bez pravidelné aktualizace těchto informací totiž žádný z reportů v tomto dokumentu nemůže vzniknout, případně nebude mít správnou vypovídající hodnotu. V reportu je zjišťováno, kdy a ve kterých polích karty (metadat) projektu docházelo ke změnám. Jinými slovy jak často odpovědná osoba aktualizuje informace o projektu. U každého projektu je pak spočítána průměrná četnost (ve dnech) provádění změn v kartě projektu. Pokud je tato četnost vyšší než 7, je vyznačena červenou barvou (k aktualizacím informací by totiž mělo docházet minimálně jednou týdně). Jedná se o report, jehož vstupními daty jsou karty projektů a jejich přístupový log. Vytištěno dne: Reg. č. projektu Název projektu Datum aktualizace Aktualizované informace Začátek a konec projektu Projekt A Aktuální stav projektu Vyčerpáno Posl. změny Právní akty Rizika projektu Milníky v projektu Stav projektu Projekt A Průměrná četnost provádění změn v kartě projektu (ve dnech) 8 Projekt B Posl. změny Posl. změny Aktuální stav projektu Posl. změny Aktuální stav projektu Vyčerpáno Popis reportů potřebných pro sledování stavu a vývoje projektů MPSV 11 / 12
12 Posl. změny Právní akty Rizika projektu Milníky v projektu Stav projektu Projekt B Průměrná četnost provádění změn v kartě projektu (ve dnech) 2 Popis reportů potřebných pro sledování stavu a vývoje projektů MPSV 12 / 12
Podrobná analýza k aktivitě č. 3 - implementace procesního řízení do praxe úřadu
Příjemce dotace: Město Moravská Třebová Název projektu: Zvýšení kvality řízení a poskytovaných služeb MÚ Moravská Třebová Registrační číslo projektu: CZ.1.04/4.1.01/89.00116 Podrobná analýza k aktivitě
OZNAČENÍ SLUŽBY ITSM/HELPDESK-PROVOZ TYP KL: PAUŠÁLNÍ. Služba zajištění obsluhy HelpDesku Objednatele
: HD-002 OZNAČENÍ SLUŽBY ITSM/HELPDESK-PROVOZ TYP KL: PAUŠÁLNÍ Název služby Služba zajištění obsluhy HelpDesku Objednatele VYMEZENÍ SLUŽBY Prostředí Cílová skupina Zkrácený popis služby PRODUKČNÍ Pracovníci
Uživatelská příručka IS KP14+ Žádost o změnu. Operační program. Výzkum, vývoj a vzdělávání Programové období
Uživatelská příručka IS KP14+ Žádost o změnu Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Programové období 2014 2020 Obsah 1.1. Úvod... 3 1.2. Vytvoření žádosti o změnu ze strany žadatele/příjemce... 3
Individuální projekty národní
Individuální projekty národní Číslo OP: CZ 1.07 Název OP: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy: 49 Název výzvy: Žádost o finanční podporu z OP VK IPn oblast podpory 3.1 Prioritní osa: 7.3
PŘEHLED FUNKCÍ PROGRAMU KROK ZA KROKEM
PŘEHLED FUNKCÍ PROGRAMU KROK ZA KROKEM Základní informace: Program byl konstruován především pro komplexní zpracování zakázek ve společnosti. Je postaven obecně, specializované funkce byly však přizpůsobeny
Manažerský informační systém na MPSV. Mgr. Karel Lux, vedoucí oddělení koncepce informatiky MPSV
Manažerský informační systém na MPSV Mgr. Karel Lux, vedoucí oddělení koncepce informatiky MPSV Konference ISSS-2009 Hradec Králové Aldis 6. dubna 2009 MIS na MPSV časové údaje projektu Vytvoření MIS MPSV
D O D A T E Č N É I N F O R M A C E
D O D A T E Č N É I N F O R M A C E dle ustanovení 49 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů Veřejná zakázka Vybudování informačního systému a webových stránek Zadavatel
VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY NA VEŘEJNOU ZAKÁZKU MALÉHO ROZSAHU (zadávací dokumentace)
VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY NA VEŘEJNOU ZAKÁZKU MALÉHO ROZSAHU (zadávací dokumentace) dle ustanovení 12 odst. 3 zák. č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon ) Tato
S T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C
S T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C 4. zasedání zastupitelstva města dne: 30. 4. 2015 Bod pořadu jednání: Rozhodnutí o poskytnutí dotace (změna Podmínek rozhodnutí o poskytnutí dotace) - projekt
MIS. Manažerský informační systém. pro. Ekonomický informační systém EIS JASU CS. Dodavatel: MÚZO Praha s.r.o. Politických vězňů 15 110 00 Praha 1
MIS Manažerský informační systém pro Ekonomický informační systém EIS JASU CS Dodavatel: MÚZO Praha s.r.o. Politických vězňů 15 110 00 Praha 1 Poslední aktualizace dne 5.8.2014 MÚZO Praha s.r.o. je certifikováno
Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT)
Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta
Ad a) Změna Příručky pro žadatele a příjemce, oblast intervence 3.3, Služby v oblasti zaměstnanosti, aktivita a), b) se týká:
Pokyn 7 Materiál je uveřejňován z důvodu nutnosti informovat o úpravách Výzvy č. 4 k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu, Oblasti intervence 3.3 Služby v oblasti
Projekt Metodika přípravy veřejných strategií. Akční plán aktivit v oblasti strategické práce na rok 2013
Projekt Metodika přípravy veřejných strategií Akční plán aktivit v oblasti strategické práce na rok 2013 Listopad 2012 Obsah Obsah... 2 1. Kontext vzniku akčního plánu... 3 2. Přehled aktivit... 4 3. Akční
S T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C
S T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C 6. zasedání zastupitelstva města dne: 25. 6. 2015 Bod pořadu jednání: Rozhodnutí o poskytnutí dotace (změna Podmínek rozhodnutí o poskytnutí dotace) - projekt
Využití EPM 2013 pro podporu řízení projektů - Případová studie
Využití EPM 2013 pro podporu řízení projektů - Případová studie Martin Répal, AutoCont CZ, a.s. Petr Drábek, UniControls, a.s. Klíčový hráč na českém i světovém trhu v oblasti řídicích systémů Ročně realizuje
Projektová kancelář Kraje Vysočina CRM systém řízení projektů
Příloha č. 1 výzvy k podání nabídek Projektová kancelář Kraje Vysočina CRM systém řízení projektů PK Vysočina, o organizaci Základní údaje: Projektová kancelář Kraje Vysočina, příspěvková organizace (PK
Digitální stavební deník
e den www.stavebnidenik.info Digitální stavební deník e den DIGITÁLNÍ STAVEBNÍ DENÍK www.stavebnidenik.info Digitální stavební deník je centralizovaný systém pro komplexní evidenci agendy stavebních deníků.
Tomáš Poslušný Elektronická aplikace pro MK ČR: Podpora přípravy IOP Kultura
Tomáš Poslušný Elektronická aplikace pro MK ČR: Podpora přípravy IOP Kultura 7. dubna 2008 Elektronická aplikace pro MK ČR Podpora přípravy IOP Kultura 2 Obsah Cíle projektu Popis řešení Další rozvoj Zkušenosti
MAGIS MES - Záznamy kontroly jakosti
MAGIS MES - Záznamy kontroly jakosti Aplikace MES Záznamy kontroly jakosti umožňuje pracovníkům odpovědným za jakost efektivně řídit a sledovat provádění měření jakosti. Lze předepsat režim měření parametrů
DODATEČNÉ INFORMACE K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM Č. 2. Zadavatel: Název veřejné zakázky: Česká republika Ministerstvo zemědělství
Zadavatel: Česká republika Ministerstvo zemědělství Název veřejné zakázky: Vytvoření nového informačního systému MZe pro výzkum a vývoj - "VÝZKUM-AGRI" Sídlem: Těšnov 65/17, 110 00 Praha 1 Nové Město Evidenční
Prezentace CRMplus. Téma: CRMplus jako nástroj pro kontrolu a vyhodnocení rozpracovanosti dílů na zakázkách
Prezentace CRMplus Téma: CRMplus jako nástroj pro kontrolu a vyhodnocení rozpracovanosti dílů na zakázkách Obsah prezentace Představení společnosti Technodat Develop, s.r.o. CRMplus základní charakteristika
Nejčastěji kladené otázky k dotačnímu řízení pro poskytovatele sociálních služeb pro rok 2013
Nejčastěji kladené otázky k dotačnímu řízení pro poskytovatele sociálních služeb pro rok 2013 Otázky k přístupům do systému a k technickým možnostem aplikace 1. Co mám dělat, pokud naše organizace neobdržela
Z1.3.1 Rozúčtování mezd z více zdrojů
Z1.3.1 Rozúčtování mezd z více zdrojů Popis procesu Řízená kopie č. Razítko a podpis správce dokumentace: Není-li výtisk tohoto dokumentu na první straně opatřen originálem 1 / 12 razítka správce úložiště
Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)
Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta projektu rozpracována do
KONFERENCE ISSS 2010
KONFERENCE ISSS 2010 Finanční toky Strukturálních fondů Finanční toky z národní úrovně až do EK prostřednictvím monitorovacího systému strukturálních fondů Ministerstvo pro místní rozvoj Odbor správy monitorovacích
Jednotný NIS Prezentace k zahájení projektu pro Radu kraje Vysočina. Projektový manažer - Ing. Ivan Sokolov, Ph.D.
Prezentace k zahájení projektu pro Radu kraje Vysočina Projektový manažer - Ing. Ivan Sokolov, Ph.D. Obsah Úvod Cíle projektu Rozsah projektu Projektové řízení základní východiska Základní organizační
Publicita v projektech
Publicita v projektech financovaných z ESF v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Seminář pro příjemce 2.1 Pravidla pro provádění propagačních a informačních aktivit Nařízení í Evropské
Výzva k předkládání žádostí o podporu
Výzva k předkládání žádostí o podporu Ministerstvo práce a sociálních věcí, odbor realizace programů ESF - veřejná správa a sociální inovace vyhlašuje výzvu k předkládání žádostí o podporu v rámci Operačního
Charta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci
Charta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci 1 Obsah Manažerské Shrnutí... 3 Definice projektu rámcová část... 3 Stručný kontext realizace projektu... 3 Cíle
Nejčastěji kladené dotazy 3.3 a) a 3.3 b)
Nejčastěji kladené dotazy 3.3 a) a 3.3 b) 1. Jaké formální náležitosti musí mít faktura? Každý originální účetní doklad musí obsahovat informaci, že se jedná o projekt IOP, tj. musí být uvedeno: - registrační
Vytvoření portálu odboru strukturálních fondů Ministerstva vnitra a zajištění jeho hostingu na serveru dodavatele
MINISTERSTVO VNITRA odbor strukturálních fondů č.j. MV- 82945-5 /OSF Praha dne 24. listopadu 2009 Počet listů: 5 Odpověď zadavatele na otázky ze dne 20. listopadu 2009 k Zadávací dokumentaci na veřejnou
Projekty EU Ing. Hana Kanisová Ing. Hynek Orság
Projekty EU Ing. Hana Kanisová Ing. Hynek Orság Hradec Králové,duben 2008 Asseco Czech Republic základní informace Systémový integrátor a dodavatel IT řešení pro: subjekty veřejné správy, bankovní a finanční
Projekt informačního systému pro Eklektik PRO S EK. Řešitel: Karolína Kučerová
Projekt informačního systému pro Eklektik PRO S EK Řešitel: ÚVODNÍ ZPRÁVA ZADÁNÍ PROJEKTU Zefektivnění komunikace ve firmě Eklektik, a to především v oblasti informací o klientech a o tištěných materiálech
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE k veřejné zakázce: Zhotovení interaktivního webového portálu a mobilních aplikací Pro veřejnou zakázku malého rozsahu, vedenou v souladu se Závaznými postupy pro zadávání veřejných
5. Komunikační úředník. Koordinaci (NOK) Tvorba reportingu o využití národních zdrojů a zdrojů EU v regionech ČR
Základní typové pozice implementační struktury subjektů operačních programů (řídících orgánů a zprostředkujících subjektů) v programovém období 2007-2013 aktualizace k 1. březnu 2013 Pořadí Typová pozice
Seminář pro příjemce finanční podpory z Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschoponost. Václav Götz
Seminář pro příjemce finanční podpory z Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschoponost Václav Götz Doba realizace projektu Zahájení projektu Datum akceptace Rozhodnutí o poskytnutí dotace nebo
Zpravodaj. Uživatelská příručka. Verze
Zpravodaj Uživatelská příručka Verze 02.01.02 1. Úvod... 3 2. Jak číst tuto příručku... 4 3. Funkčnost... 5 3.1. Seznam zpráv... 5 4. Ovládání programu... 6 4.1. Hlavní okno serveru... 6 4.2. Seznam zpráv...
Dle zákona č. 300/2008 Sb., o elektronických úkonech a autorizované konverzi dokumentů.
Výzva k předkládání žádostí o podporu Ministerstvo práce a sociálních věcí, Odbor realizace programů ESF sociální začleňování vyhlašuje výzvu k předkládání žádostí o podporu v rámci Operačního programu
Výzva k podání nabídek
Výzva k podání nabídek Číslo zakázky (bude doplněno MPSV při uveřejnění): Název zakázky: Předmět zakázky (služba, dodávka nebo stavební práce): 8148 Pořízení elearningového prostředí Statutárního města
Řízení agendy pojišťovacích makléřů
Řízení agendy pojišťovacích makléřů Produkt Makléř je určen pro samostatné pojišťovací makléře i větší makléřské kanceláře k vedení evidencí spojených se správou pojistných smluv klientů. Základní charakteristika
D O D A T E Č N É I N F O R M A C E
D O D A T E Č N É I N F O R M A C E dle ustanovení 49 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů Veřejná zakázka Vybudování informačního systému a webových stránek Zadavatel
Základní informace o projektu Posilování institucionální kapacity a efektivnosti výkonu Městského úřadu Velké Meziříčí
Základní informace o projektu Posilování institucionální kapacity a efektivnosti výkonu Městského úřadu Velké Meziříčí Identifikace operačního programu a výzvy Číslo operačního programu: CZ.1.04 Název
Aplikace pro srovna ní cen povinne ho ruc ení
Aplikace pro srovna ní cen povinne ho ruc ení Ukázkový přiklad mikroaplikace systému Formcrates 2010 Naucrates s.r.o. Veškerá práva vyhrazena. Vyskočilova 741/3, 140 00 Praha 4 Czech Republic tel.: +420
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í
Číslo jednací zadavatele: 11070/2008-42 I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í Příloha číslo 1: Technická specifikace k veřejné zakázce Vytvoření, údržba a rozvoj informačního systému
Důvodová zpráva. Úvod. Seznam aktivit projektu IOP 09
Důvodová zpráva Úvod Projekt Otevřené město spočívá v rozšíření informačního systému SML o funkcionality zaměřené na zlepšení komunikace SML s občany/firmami a zefektivnění jejího fungování dle schválené
UKÁZKA PORTÁLU IS KP14+
UKÁZKA PORTÁLU IS KP14+ INFORMAČNÍ SYSTÉM KONEČNÉHO PŘÍJEMCE 1. Jak vypadá a funguje IS KP14+ 2. Založení a vyplnění žádosti KDE HLEDAT INFORMACE Příručky OPZ Pokyny k vyplnění žádosti v IS KP14+: http://www.esfcr.cz/file/9143/
Národní elektronický nástroj. Import profilu zadavatele do NEN
Národní elektronický nástroj Import profilu zadavatele do NEN V 1.2 2014 Obsah 1 Cíl...... 2 2 Nutné podmínky k umožnění importu profilu zadavatele...... 2 3 Povinnosti zadavatele dle metodiky k vyhlášce
OBECNÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE
INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM OBECNÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE PŘÍLOHA Č. 7 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA ZA CELÉ OBDOBÍ REALIZACE PROJEKTU VZOR VYDÁNÍ 1.5 PLATNOST OD 1. 7. 2016 Úvodní strana dokumentu
Úvod do MS Access. Modelování v řízení. Ing. Petr Kalčev
Úvod do MS Access Modelování v řízení Ing. Petr Kalčev Postup při tvorbě aplikace Vytvoření tabulek Vytvoření relací Vytvoření dotazů Vytvoření formulářů Vytvoření sestav Tabulky Slouží k definování polí,
Výzva k podání nabídek
Výzva k podání nabídek Číslo zakázky (bude doplněno MPSV při uveřejnění): Název zakázky: Předmět zakázky (služba, dodávka nebo stavební práce): Zvýšení kvality řízení na Městském úřadu Lanškroun Služba
Výzva k podání nabídek
Výzva k podání nabídek Číslo veřejné zakázky (bude doplněno poskytovatelem dotace) 1 Název programu: Registrační číslo projektu Název projektu: Název veřejné zakázky: Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Specifické informační a komunikační systémy a infrastruktura II.
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny ve 28. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu Specifické informační a komunikační systémy a
Příprava území Jihomoravského kraje na programové období Novinky v novém programovém období
Příprava území Jihomoravského kraje na programové období 2014-2020 Novinky v novém programovém období Obsah prezentace Územní dimenze / integrované přístupy Regionální akční plán Strategie regionálního
Stručný přehled čerpání fondů EU v programovém období
II. Ministerstvo pro místní rozvoj Národní orgán pro koordinaci Stručný přehled čerpání fondů EU v programovém období 7 13 Zpráva pro členy vlády ČR KVĚTEN 16 Úvod Stručný přehled čerpání fondů EU v období
Výzva k podání nabídek
Výzva k podání nabídek Číslo zakázky (bude doplněno MPSV při uveřejnění): Název zakázky: Části zakázky Studie proveditelnosti pro projekty Elektronická karta žáka a Školský rejstřík A. Studie proveditelnosti
Pořízení nových systémů na MPSV děláme to ponovu
Pořízení nových systémů na MPSV děláme to ponovu 13. dubna 2015 Hradec Králové Ing. Iva Merhautová, MBA Mgr. Bc. et Bc. Robert Baxa Michal Rada ICT MPSV Základní oblasti řízení: ICT ministerstva práce
Zadávací dokumentace zakázky. Vzdělávání firmy PAS Zábřeh na Moravě a.s. vzdělávací kurzy. 21.2.2011 PAS Zábřeh na Moravě a.s.
Zadávací dokumentace zakázky Vzdělávání firmy PAS Zábřeh na Moravě a.s. vzdělávací kurzy 21.2.2011 PAS Zábřeh na Moravě a.s. 1. Název zakázky Vzdělávání firmy PAS Zábřeh na Moravě a.s. vzdělávací kurzy
Sociální ekonomika a účetnictví v sociálních podnicích
Sociální ekonomika a účetnictví v sociálních podnicích Sociální podnikání jako efektivní nástroj snižování nezaměstnanosti, CZ.1.07/3.2.05/04.0067 Vzdělávací program k sociálnímu podnikání Radmila Herzánová
Metodika analýzy. Příloha č. 1
Metodika analýzy Příloha č. 1 Příloha č. 1 1 Účel dokumentu Dokument popisuje závaznou metodiku systémové analýzy, je upraven na míru pro prostředí Podniku. Dokument je provázán s Podnikovou analýzou,
Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020
Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020 Konference e-government 20:10 Mikulov, 8. 9. 9. 2015 Mgr. Jiří Zmatlík náměstek ministra vnitra pro řízení sekce ekonomiky, strategií a evropských
Uživatelská příručka IS KP14+ Žádost o platbu. Operační program. Výzkum, vývoj a vzdělávání Programové období
Uživatelská příručka IS KP14+ Žádost o platbu Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Programové období 2014 2020 20. 1. 2016 v. 1.0 Obsah 1. Úvod... 2 2. Žádost o platbu (ŽoP)... 3 2.1.1. Založení
Add-on modul Microsoft Dynamics NAV. Doprava - základ. manuál
Add-on modul Microsoft Dynamics NAV Doprava - základ manuál 2010 AutoCont CZ a.s. dokument obsahuje informace důvěrného charakteru a informace v něm obsažené jsou vlastnictvím AutoCont CZ a.s. Žádná část
Přehledový manuál aplikace GABVAR (verze )
Základní informace: Vývojová skupina Gabvar byla založena v roce 2007. Náplní skupiny je vývoj aplikací pro podporu procesů v oblasti managmentu, údržby a logistiky. Jsme skupinou pracovníků s praxí na
Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost. Elišky Krásnohorské 4, 736 01 Havířov - Podlesí CZ25875833
Název zakázky: Předmět zakázky (služba, dodávka nebo stavební práce): Výzva k podání nabídek Výběrové řízení na dodavatele systematického vzdělávání zaměstnanců společnosti Ostrapack s.r.o. Pokročilé funkce
Problematika digitální technické mapy. RNDr. Ivo Skrášek, Zlínský kraj
Problematika digitální technické mapy RNDr. Ivo Skrášek, Zlínský kraj 20.10.2009 Souvislosti Digitální technické mapy (DTM) V současné době neexistuje v České republice jednotný a ucelený rámec pro tvorbu
Nejčastěji kladené dotazy 3.3 a) a 3.3 b)
Nejčastěji kladené dotazy 3.3 a) a 3.3 b) 1. Jaké formální náležitosti musí mít faktura? Každý originální účetní doklad musí obsahovat informaci, že se jedná o projekt IOP, tj. musí být uvedeno: - registrační
Vstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období 2014 2020
Manažerské shrnutí 1 Výstup zpracovaný k datu: 10. 2. 2014, aktualizace k 7.5. 2014 Zpráva zpracována pro: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Staroměstské náměstí 6 110 15 Praha 1 Dodavatel: HOPE-E.S.,
Už ivatelska dokumentace
Už ivatelska dokumentace Aplikace Portál úspěšných projektů je určena k publikování informací o projektech realizovaných za přispění některého z Operačních programů v gesci Ministerstva vnitra České republiky.
ERP: Integrační platforma ve výrobní společnosti. Ing. Tomáš Hanáček Dynamica, a.s.
ERP: Integrační platforma ve výrobní společnosti Ing. Tomáš Hanáček Dynamica, a.s. Něco málo historie Terminálové sítě PC sítě Sálové počítače centrální zpracování dat Počet uživatelů podnikového IS v
Příloha č. 1. Náležitosti nabídky a návrh funkčnosti Interaktivního manažerského modulu (IMM)
Příloha č. 1 Náležitosti nabídky a návrh funkčnosti Interaktivního manažerského modulu (IMM) Nabídka musí zahrnovat následující prvky: Návrh architektury softwaru; Vývoj softwaru a realizaci služeb rozhraní
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE K VÝBĚROVÉMU ŘÍZENÍ NA
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE K VÝBĚROVÉMU ŘÍZENÍ NA DODAVATELE VZDĚLÁVACÍCH KURZŮ PRO ZAMĚSTNANCE SPOLEČNOSTI O.K. TEXTIL, S.R.O. 1. Identifikace zadavatele název zadavatele: O.K. TEXTIL, s.r.o. adresa sídla:
Sekce náměstka ministryně pro řízení úřadu
Sekce náměstka ministryně pro řízení úřadu Sekce náměstka ministryně pro řízení úřadu 300. sekretariát náměstka ministryně 301. oddělení pro řízení oběhu dokumentů 31. odbor personální 32. odbor bezpečnostní
1) Má Váš orgán platnou informační koncepci dle zákona 365/2000 Sb.? ano
Pokyny pro vyplnění: a) na otázky uvedené v tomto dotazníku by měli být schopni odpovědět minimálně vedoucí pracovníci v oblasti informačních technologií, b) v případě, že některá z požadovaných informací
Šablony projektové dokumentace 1
Šablony 1 příloha Metodické příručky řízení projektů realizovaných MF MINISTERSTVO FINANCÍ Šablony projektové dokumentace 1 Word šablony Česáková Jana Ing. 22.8.2016 Word šablony projektové dokumentace
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují
MST - sběr dat pomocí mobilních terminálů on-line/off-line
MST - sběr dat pomocí mobilních terminálů on-line/off-line Stručný přehled název: MST, software pro sběr dat mobilními terminály ve skladu (příjem, výdej, inventura) autor aplikace: FASK, spol. s r.o.,
Výzva k předkládání žádostí o podporu
Výzva k předkládání žádostí o podporu Ministerstvo práce a sociálních věcí, odbor realizace programů ESF - zaměstnanost vyhlašuje výzvu k předkládání žádostí o podporu v rámci Operačního programu Zaměstnanost
Dodávka informačního systému ERP
Příloha č.1 - Pokrytí jednotlivých poptávaných procesních oblastí Dodávka informačního systému ERP Podrobnější informace o pokrytí jednotlivých poptávaných funkcí uchazeč vyplní v následující tabulce.
Elektronická aplikace Podpora přípravy projektů IOP 5.1. Obsah. Cíle projektu Popis řešení Další rozvoj Zkušenosti z realizace Technická data
Elektronická aplikace Podpora přípravy projektů IOP 5.1 Obsah Cíle projektu Popis řešení Další rozvoj Zkušenosti z realizace Technická data Cíle projektu Získat komplexní nástroj pro podporu přípravy,
Využití evropských prostředků na projekty zefektivňující veřejnou správu Konference "Veřejné zakázky 2014 Hodnota za peníze" 18.
Využití evropských prostředků na projekty zefektivňující veřejnou správu Konference "Veřejné zakázky 2014 Hodnota za peníze" 18. září 2014 Mgr. Jiří Zmatlík Náměstek ministra vnitra pro ekonomiku, strategie
Novinky v oblasti prodeje nových a ojetých vozů. Hana Dolejšová, 12. 11. 2015
Novinky v oblasti prodeje nových a ojetých vozů Hana Dolejšová, 12. 11. 2015 Podíl prodejce Podíl prodejce Podíl prodejce je určen ke sledování ekonomiky obchodního případu prodeje nového i ojetého vozu
Publicita v projektech
Publicita v projektech financovaných z ESF v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost 19. října 2011 Pravidla pro realizování propagačních a informačních aktivit Nařízení Evropské komise
Zadávací dokumentace
Zadávací dokumentace Zjednodušené výběrové řízení s uveřejněním dle Příručky pro příjemce finanční podpory projektů Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů v platném znění Název zakázky: REALIZACE VZDĚLÁVACÍCH
Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků
Personální audit a personální strategie na úřadech územních samosprávných celků Dělat (vybrat) správné věci je úkolem zejména zastupitelů města. Dělat (vybrat) správné věci Správně je provádět Správně
Ministerstvo pro místní rozvoj Zpráva o stavu čerpání prostředků EU
Ministerstvo pro místní rozvoj Zpráva o stavu čerpání prostředků EU Podklad pro jednání RHSD ÚNOR 2015 Úvod Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Národní orgán pro koordinaci (MMR-NOK) pravidelně sleduje a
HR ATTEND Systém pro rozvrhování pracovní doby. Jana Prokůpková Vladimír Mahr
HR ATTEND Systém pro rozvrhování pracovní doby Jana Prokůpková Vladimír Mahr HR ATTEND - Systém pro rozvrhování pracovní doby Webová aplikace pro zadávání přítomností a nepřítomností Webová aplikace s
Změny v Pokynech pro žadatele se týkají pouze doplnění nové přílohy č. 9 - Závazný upřesňující pokyn k zadávání veřejných zakázek.
Pokyny pro žadatele změny provedené k 7.8.2015: Provedené změny v Pokynech pro žadatele se týkají rozšíření platnosti této verze i pro nově vyhlašované výzvy č. 14 a 15 pro oblasti podpory 1.3 a 2.2. Pokyny
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují
2. zasedání 27. března 2015, Praha
2. zasedání 27. března 2015, Praha Program zasedání Komory ITI a IPRÚ Čas 10:00 10:30 Bod programu Metodické a koordinační aktivity MMR v rámci přípravy integrovaných strategií ITI a IPRÚ 10:30 10:50 Jednání
ČINNOST ODDĚLENÍ PROJEKTOVÝCH PRACÍ NA VŠTE
Směrnice č. 4/2017 Vnitřní norma Vysoké školy technické a ekonomické v Českých Budějovicích ČINNOST ODDĚLENÍ PROJEKTOVÝCH PRACÍ NA VŠTE Datum vydání: 27. 2. 2017 Účinnost od: 1. 4. 2017 Účinnost do: odvolání
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují
Tento projekt je financován z prostředků Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního
Tento projekt je financován z prostředků Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.. OBSAH 1 Základní informace o projektu... 3
Publicita v projektech
Publicita v projektech financovaných z ESF v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Seminář pro příjemce 2.1 5. 4. / 10. 5. 2011 Pravidla pro realizování propagačních a informačních aktivit
Allegro fakturace. Schéma fakturačního modulu. Podstatné vlastnosti. Allegro Business Solution Fakturace
Allegro fakturace Obsahuje evidenci faktur vydaných i přijatých a stejně tak zálohových faktur vydaných i přijatých. Ačkoli je modul z praktických důvodů veden jako samostatný celek, jeho úzká provázanost
PŘÍLOHA C Požadavky na Dokumentaci
PŘÍLOHA C Požadavky na Dokumentaci Příloha C Požadavky na Dokumentaci Stránka 1 z 5 1. Obecné požadavky Dodavatel dokumentaci zpracuje a bude dokumentaci v celém rozsahu průběžně aktualizovat při každé
ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ
Název projektu: Vzdělávání konkurenceschopnost prosperita Registrační číslo projektu: CZ.04.1.03/4.1.11.3/2922 ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ s uveřejněním dle Příručky pro příjemce finanční podpory
1) Má Váš orgán platnou informační koncepci dle zákona 365/2000 Sb.? ano
Pokyny pro vyplnění: a) na otázky uvedené v tomto dotazníku by měli být schopni odpovědět minimálně vedoucí pracovníci v oblasti informačních technologií, b) v případě, že některá z požadovaných informací
IS Orsoft 2011. Vladislava Dejmková. Setkání uživatelů 2011 1
IS Orsoft 2011 Vladislava Dejmková Setkání uživatelů 2011 1 IS Orsoft v roce 2011 Distribuce kompletní verze Leden 11.1. Září 11.2. Zaměřujeme se na Legislativu Moderní postupy Nové technologie Setkání
v rámci projektu Efektivní vzdělávání a podpora lidských zdrojů společnosti MONIT plus, s.r.o. registrační číslo CZ.1.04/1.1.02/35.
Výběr dodavatele vzdělávacích služeb pro zajištění zakázky s názvem Vzdělávání v MONIT plus v rámci projektu Efektivní vzdělávání a podpora lidských zdrojů společnosti MONIT plus, s.r.o. registrační číslo
A U T O M A T I Z O V A N Ý PRUŽINOVÝ SKLADOVÝ SYSTÉM HelixVend. leden 2015
A U T O M A T I Z O V A N Ý PRUŽINOVÝ SKLADOVÝ SYSTÉM HelixVend www.macte.cz leden 2015 instalace ve 46 zemích světa významní zákazníci teritoriální zákazníci potenciální zákazníci www.macte.cz 2 reference