VIZE 2020 DĚTSKÉ CENTRUM VESKÁ MODERNÍ ZAŘÍZENÍ S TRADICÍ. Středisko Veská Středisko Staroholická

Transkript

1 VIZE 2020 DĚTSKÉ CENTRUM VESKÁ MODERNÍ ZAŘÍZENÍ S TRADICÍ Středisko Veská Středisko Staroholická Strategický cíl obou zařízení sloučení do jednoho funkčního celku lepší efektivita finanční, personální variabilita a plánování a prostupnost poskytovaných služeb návrh k

2 PRÁCE NA TRANSFORMAČNÍCH PLÁNECH (oba týmy) Pracovalo: zařízeních 16 pracovníků členů týmů 2 externí konzultanti 2 pracovníci pro práci s dětmi v 2 supervizoři Délka projektu: Počet schůzek týmu: 13 měsíců 2 x 26 schůzek Celkem tedy: 26*2*8*16 = 6656 hodin práce

3 AKTIVITY, JEŽ BYLY PŘÍNOSNÉ Vzdělávání pracovníků (různá témata, lidí s různých zařízení) Přímá péče (35+15)*3*2000 = Kč benefit Práce pracovníka pro zjišťování názorů dětí (Veská i dospělých klientů) Podpora konzultantů jejich nadhled a motivace naše inspirace Pořádání kulatých stolů NÁSLEDEK Změna myšlení (např i polepy auta, vánoční besídky, dny otevřených dveří, pochopení významu DI ) Aktivní práce na plánu a pocit sounáležitosti

4 VIZE 2020 Kdo a kde jsme? Moderní zařízení, které poskytuje služby rodinám se zdravotním a zdravotně sociálním znevýhodněním Ne jen ohrožené děti, důvodem poskytování péče může být na straně rodičů Formy péče terénní, ambulantní i pobytová Dle různé legislativy PROSTUPNÉ SLUŽBY OPERATIVNÍ A FLEXIBILNÍ, UMÍME ŘEŠIT I TO, CO JINDE NEJDE

5 VIZE 2020 POBYTOVÉ SLUŽBY Poskytujeme péči jak v původních objektech, tak v komunitě, a to v nižších pobytových kapacitách a hlavně kvalitnějším a modernějším způsobem. (dva původní objekty, 3 byty pro děti ve ZDVOP, 4 byty pro společné pobyty 3 již máme v nájmu a o dalším jednáme) Strategický cíl snížení kapacity (zejména pro pobyt dětí s ústavní výchovou) Strategický cíl zvýšení kvality poskytované péče

6 VIZE 2020 SROVNÁNÍ KAPACIT KAPACITA rozdíl Celkem dětí (ZZ + ZDVOP) Dětí ve ZDVOP Děti v ZZ Z toho děti v ZZ bez doprovodu Děti v areálech verzus komunitě v bytech ( o 49 % ) ( o 69 % ) 0 74 Minimálně 12 ve ZDVOP a 3 rodiny v bytech

7 VIZE 2020 SROVNÁNÍ KVALITY přiblížení běžnému života samostatné rodiny max 4 děti ne jen praktické prostorové a personální oddělení rodiny a ctění sourozeneckých skupin, ale i samostatné hospodaření, úklid, vaření, praní a rituály dospělák s dětmi jí u jednoho stolu, v noci leží v posteli v pyžamu, ráno si čistí zubu ale zachování odbornosti (! náklady ) prostor pro individuální práci skutečné plnění potřeb dětí v poměru 1 dítě jeden dospělý (a nejen při doprovodu k lékaři nebo při školní přípravě) zamezení vícečetných přesunů flexibilita a práce dle zadání a potřeb dětí

8 VIZE 2020 NOVĚ POSKYTOVANÉ SLUŽBY Zdravotnické maximálně ambulantně a v terénu Ambulantně rehabilitační stacionář Terénní práce hlavně prevence příjmů do ZZ zdravotně sociální problematika Dětská skupina integrace dětí v ZZ a dětí z venku Strategické cíle Veská

9 VIZE 2020 NOVÉ SLUŽBY Doprovázení pěstounů (Veská) Následné doprovázení dětí z našich zařízení, dětí se zdravotními hendikepy v PP, větších sourozeneckých skupin Doprovázení biologických rodin (Holice) Následná nebo preventivní práce v rodině, Zejména práce s dětmi Strategické cíle Veská Strategické cíle Holice

10 Poskytování je dlouhodobé, stabilním personálem. DOPROVÁZENÍ BIOLOGICKÝCH RODIN Služba nutná pro snížení kapacit v zařízeních a pro zamezení opakovaných příjmů dětí UMOŽNÍ DĚTEM ŽÍT SE SVÝMI RODIČI. Klientem je selhávající rodina, kde většinou již pracovala minimálně jedna doprovázející organizace nebo jsou v ní děti propouštěné ze zařízení zpět do rodiny, kde není jistotu dostatečné péče (např. vícečetné sourozenecké skupiny). Principem je práce s dětmi rodiče mají svou úroveň kompetencí, ale ta není dostatečná mnoho dětí, psychiatrická diagnóza, absence širší rodiny. JDE O INTENZIVNÍ PRÁCI AŽ NA ÚROVNI DENNÍ SLUŽBY

11 DALŠÍ VÝZVY Zkušenosti z minitendrů práce s dětmi z rodin se sociálním znevýhodněním ZDVOP pro děti s výchovnými problémy Odlehčovací služba Odlehčovací služba děti v PP, děti z biologických rodin (např. i autisté)

12 PENÍZE Plány jsou navrženy na objem stávajících rozpočtů a počet pracovníků. Nově - provozní náklady za pronájmy bytů, jejich vybavení a provoz. Pořízení aut pro terénní práci. Investice do budov: Holice nutné pro současný provoz (3 samostatné rodinky) Veská nutné pro rozvoj zdravotních služeb (výtah, zateplení, okna)

13 PODĚKOVÁNÍ Pardubickému kraji, jeho samosprávě, za rozhodnutí dát nám možnost pláyn vytvořit a pracovníkům všech spolupracujících odborů, kteří nám pomáhali. Kateřině Drábkové Bíbusové a Radku Rosenbergerovi, našim externím konzultantům, za jejích přístup, byli naším hnacím motorem a zdrojem inspirace. Kateřině Budínské, managerce projektu, díky jejímuž nadstandartnímu úsilí a nadšení se projekt uskutečnil. Těšíme se na možnost realizace našeho plánu.

14 DĚKUJI ZA POZORNOST! MARKÉTA TAUBEROVÁ