ROLE SPORTU V MEZINÁRODNÍCH VZTAZÍCH A DIPLOMACII 29. LISTOPADU 2016

Transkript

1 ROLE SPORTU V MEZINÁRODNÍCH VZTAZÍCH A DIPLOMACII 29. LISTOPADU 2016

2 Lubomír Zaorálek Ministr zahraničních věcí České republiky

3 Jiří Kejval Předseda Českého olympijského výboru

4 Lukáš Kaucký Náměstek ministra zahraničních věcí České republiky

5 Základní teze Sportovní reprezentace České republiky Významné sportovní akce Zahraniční sportovní diplomacie

6 PROGRAM 1. Sportovní diplomacie v ČR a spolupráce s MZV I. Význam zastoupení v zahraničních sportovních strukturách II. III. Význam spolupráce mezi sportovním a veřejným sektorem v rámci mezinárodních vztahů Zahraniční aktivity ČOV 2. Přínos posílené spolupráce mezi ČOV a MZV pro české sportovní prostředí I. Významné sportovní akce v ČR II. Vzdělávací program sportovní diplomacie

7 Složení komise zahraničních vztahů Předseda: Roman Kumpošt (zástupce zimních olympijských sportů, sněhové sporty a snowboarding, problematika světových sportovních federací) Místopředseda: Petr Graclík (generální sekretář ČOV) Členové: Tomáš Janků (zástupce letních sportů zařazených na program OH) Rudolf Řepka (zástupce letních sportů zařazených na program OH) Martin Urban (zástupce zimních sportů zařazených na program ZOH) Gabriel Waage (zástupce neolympijských sportů) Alena Erlebachová (zástupkyně paralympijského hnutí) Petr Spilka (předseda pracovní skupiny EU a sport Komise zahraničních vztahů ČOV)

8 Blok 1. Sportovní diplomacie v ČR a spolupráce s MZV

9 I. Význam zastoupení v zahraničních sportovních strukturách a aktuální situace

10 Struktura mezinárodního sportu, význam a přínos zastoupení v mezinárodních organizacích Roman Kumpošt

11 Význam zastoupení v mezinárodních organizacích 1. Finance 2. Vliv mít přímý kontakt na zdroje financování jednotlivých sportovních akcí a projektů být součástí tvorby pravidel zajistit spravedlivé podmínky pro naše sportovce 3. Sportovní akce a konference vliv na přidělování do České republiky

12 Olympijské hnutí MOV Šíření olympijské myšlenky Produkt OH Vliv přímý např. finanční zdroje, Solidarita atd. Vliv nepřímý prostřednictvím silných IF

13 Olympijské hnutí Cíle nového vedení MOV Modernizovat hnutí Agenda 2020 Zlevnit OH větší zájem států o pořádání Optimalizovat strukturu sportovních produktů IOC I kontinentálních asociací jako EOC

14 Struktura MOV ČLENOVÉ MOV Max. 115 členů (v současnosti 98). 70 individuálních členů věkový limit 70 let. 15 zástupců mezinárodních federací. 15 zástupců NOV/asociací NOV. 15 zástupců Komise sportovců MOV.

15 Členové MOV Členové ze 70 zemí. 18 zemí má v MOV více než jednoho zástupce. Nejvyšší počet 4 členy mají Švýcarsko a Velká Británie. Z 26 evropských zemí pochází 44 členů. Zastoupení jednotlivých zemí členové 3 členové 2členové 1 člen

16 MOV a ČR Zakládající člen MOV, významná historická role, značné sportovní úspěchy. Členové Jiří Guth-Jarkovský Josef Grusse Věra Čáslavská Jan Železný Od r nemá ČR v MOV žádného člena posílení zahraničně-politických aktivit ČOV.

17 Nedávné aktivity a úspěchy Jiří Kejval zástupcem olympijského hnutí ve Výkonném výboru Světové antidopingové agentury WADA Podána přihláška Jiřího Kejvala za člena MOV s podporou předsedy EOV a ANOC Zastoupení v komisích MOV: Komunikace (Roman Kumpošt) a Marketingu (Jiří Kejval). Spolupráce na koncepci Olympijských parků. Organizace setkání na nejvyšší úrovni v Praze GA EOC 2015, GA ANOC 2017

18 Setkání s Thomasem Bachem

19 Další organizace olympijského hnutí ANOC MOV nejsou zastoupeny všechny NOV. V roce 1979 vzniká ANOC. Po roce 2012 se stává silným partnerem MOV. Zastoupeny všechny NOV jedním hlasem. ČOV Zastoupení v Komisi marketingu a nových zdrojů financování (Jiří Kejval) Propagace Olympijských parků

20 Struktura ANOC

21 Setkání se Sheikhem Ahmadem Al-Fahadem Al-Sabahem

22 Kontinentální asociace národních olympijských výborů ANOCA - Association of National Olympic Committees of Africa PASO Pan American Sports Organization OCA Olympic Council of Asia ONOC Oceania National Olympic Committees EOC European Olympic Committees

23 Evropské olympijské výbory Sdružuje 50 národních olympijských výborů (vč. Izraele). Sídlo v Římě, EU kancelář v Bruselu. ČOV Od roku 2014 zastoupení ve třech komisích. Zástupkyně ČOV v EOC EU Office + členství ve správní radě. Přímá diskuze s vedením EOC. Úspěšná organizace EOC GA v Praze v r po 16ti letech.

24 SportAccord Fórum světových sportovních federací Organizuje SportAccord Convention a IF Forum Olympijské a neolympijské sporty

25 Spolupráce s olympijskými výbory Posílení spolupráce s olympijskými výbory sousedních zemí. Memorandum o spolupráci s Britskou olympijskou asociací. Spolupráce na projektu Sport Parks Inspired by the Olympics se 7 národními olympijskými výbory.

26 Zastoupení ČR v MSO analýza aktuální situace Jana Janotová

27 Zahraniční srovnání Global Sports Political Power Index Data z (vydáno v lednu 2016) Srovnání zastoupení jednotlivých zemí v rozhodovacích orgánech mezinárodních sportovních organizacích (členové ASOIF, AIOWF ARIS + IOC, EOC a ANOC) Evropská a mezinárodní úroveň

28

29 No. Země Body 1 USA Francie Velká 200 Británie 4 Itálie Německo Kanada Rusko Španělsko Čína Austrálie Švýcarsko Japonsko Jižní Korea Nový Zéland Egypt Turecko Nizozemí 88 Švédsko 19 Belgie Mexiko Brazílie Katar Řecko 52 Maďarsko 25 Argentina Finsko Norsko 50 No. Země Body 28 Dánsko 48 Indie Kuvajt Maroko Polsko 33 Kazachstán Malajsie JAR 42 Thajsko 37 Srbsko Argentina 36 Kuba Česká republika Uruguay 43 Rumunsko 34 Singapore 45 Guatemala 32 Senegal Ukrajina 52 Rakousko 26 Peru Filipíny Venezuela 52 Rakousko Peru Filipíny Venezuela 26 No. Země Body 56 Ázerbájdžán 24 Hongkong Portoriko 59 Burundi 23 Kamerun 61 Spojené arabské 22 emiráty 62 Barbados 20 Chile Fiží 65 Paraguay Indonésie 18 Lucembursko Nigérie Slovensko Slovinsko 71 Izrael Libanon Namibie Bahrajn Mali Pákistán Portugalsko Papua nová Guinea 13

30 Analýza českého zastoupení v MSO Metodologie Data ze srpna/září Detailní pohled na zastoupení v exekutivních orgánech, odborných komisích a sekretariátech (managementu). Hlavní přehled: členové ASOIF, AIOWF ARIS na světové úrovni a evropské federace těchto sportů tam, kde existují. Doplňující přehled: federace dalších sportů, další (střešní) organizace.

31 Hlavní přehled Zastoupení v exekutivních orgánech celkem Celkem Evropské olympijské federace Evropské neolympijské federace Světové olympijské federace Světové neolympijské federace Počet federací Celkový počet členů exekutivních orgánů Celkový počet českých členů exekutivních orgánů Předseda Místopředseda Člen Počet federací, ve kterých působí

32 Předseda Místopředseda Hlavní přehled Evropské federace Světové federace Olympijské Neolympijské Olympijské Neolympijské Stolní tenis: Nicolas Endal Judo: Michal Vachun Kanoistika: Jaroslav Pollert Baseball: Petr Ditrich Karate: Jiří Boček Softball: Gabriel Waage Squash: Pavel Sládeček Floorball: Filip Šuman Člen Atletika: Libor Varhaník Motosport: Jan Šťovíček Cyklistika: Marián Štětina Autosport: Radovan Novák Basketbal: Kamil Novák Taneční sport: Eva Bartůňková Házená: František Táborský Floorball: Magdaléna Kotíková Jiří Zídek Judo: Vladimír Bárta Pétanque: Karel Dohnal Stolní tenis: Petr Korbel Lední hokej: Petr Bříza Gymnastika: Vladimír Zeman Lyžování: Roman Kumpošt Ragby: Bruno Kudrna

33 Hlavní přehled Zastoupení v exekutivních orgánech celkem Z celkového počtu 117 federací má český sport zastoupení v rozhodovacích pozicích pouze ve 22 z nich. Žádný Čech není předsedou evropské či světové sportovní federace. Relativně silné zastoupení na pozicích místopředsedů v Evropě, na světové úrovni pouze jeden zástupce (florbal). V řadě evropských a světových sportovních federací nemáme ani jednoho zástupce (ani v poradních orgánech).

34 Hlavní přehled Zastoupení v exekutivních orgánech - Olympijské sporty Olympijské federace celkem Evropské olympijské federace Světové olympijské federace Počet federací Celkový počet členů exekutivních orgánů Celkový počet českých členů exekutivních orgánů Předseda Místopředseda Člen Počet federací, ve kterých působí

35 Hlavní přehled Zastoupení v exekutivních orgánech - olympijské sporty Zastoupení ve 12 ze 63 evropských a světových olympijských federací. Určitý vliv v evropských olympijských federacích - 7 z 28, vč. 3 postů místopředsedů a významného vlivu ve FIBA EUROPE (2 členové výkonného výboru). Velmi slabé zastoupení ve světových federacích - pouze 5 zástupců (celkový počet členů exekutivních orgánů je 765). Současný stav neodpovídá míře úspěchu českých sportovců na Olympijských hrách a tradici těchto sportů v ČR.

36 Hlavní přehled Zastoupení v exekutivních orgánech - světové federace Světové federace celkem Světové olympijské federace Světové neolympijské federace Počet federací Celkový počet členů exekutivních orgánů Celkový počet českých členů exekutivních orgánů Předseda Místopředseda Člen Počet federací, ve kterých působí 8 5 3

37 Hlavní přehled Zastoupení v exekutivních orgánech - světové federace Pouze v 8 ze 70 federací. Velký vliv světových federací. Primárně zimní sporty a některé menší neolympijské sporty mají pouze světovou federaci.

38 Hlavní přehled Češi v odborných komisích mezinárodních federací České zastoupení viditelné a to hlavně v evropských olympijských federacích (např. fotbal, judo). Na světové úrovni silnější zastoupení pouze v některých federacích (např. lyžování, lední hokej, judo, orientační sporty). Ale v řadě federací nepůsobí v odborných komisích žádný český zástupce. Komise sportovců předsedové: Petr Korbel a Magdaléna Kotíková.

39 Hlavní přehled Další exekutivní pozice Čechů ve vysokém managementu světových a evropských sportovních federací nalezneme poskrovnu (např. FIBA Europe). Sekretariát Data ze zhruba poloviny organizací Hrstka Čechů iniciativa českých organizací nebo spíše individuální případy?

40 Doplňující přehled Světové a evropské sportovní asociace Organizace Předseda Místopředseda Člen exekutivy Počet členů Další exekutivní funkce IOC ANOC EOC IPC SportAccord AIOWF -? -?? ASOIF ARISF WADA (18) - ENGSO FISU EUSA

41 Doplňující přehled Světové a evropské sportovní asociace Dva členové exekutivy WADA (Jiří Kejval) a EUSA Zastoupení v poradních orgánech významný počet zástupců (EOC, univerzitní sport) - posun v několika posledních letech Sekretariát - EOC WADA - český zástupce v Komisi sportovců CAS 3 čeští rozhodčí

42 Doplňující přehled Další federace regionální sporty, členové AIMS Sporty regionálního významu: např. hokejbal, nohejbal, skiboby Významné české zastoupení Členové AIMS: např. Muaythai (člen výkonného výboru International Federation of Muaythai Amateur) Další: Karate Goju Ryu, European Union of Martial Arts.

43 II. Význam spolupráce mezi sportovním a veřejným sektorem v rámci mezinárodních vztahů

44 Spolupráce ČOV a MZV Roman Kumpošt

45 Memorandum o vzájemné spolupráci Podepsáno 6. listopadu Cílem je posílit spolupráci v oblasti sportu a zintenzivnit sportovní diplomacii ČR nad rámec součinnosti při logistickém a organizačním zajištění účasti českých sportovců a reprezentantů státu na mezinárodních sportovních akcích. Spolupráce na prosazování zájmů českého sportu v zahraničí. Sport jako efektivní nástroj pozitivního vnímání ČR v zahraničí.

46 Spolupráce na prosazování zájmů českého sportu V rámci diplomatických činností aktivně podporovat zahraniční diplomacii ČOV a kandidaturu na pořádání mezinárodních sportovních a kongresových akcí v ČR Memorandum o vzájemné spolupráci

47 Spolupráce na propagaci dobrého jména ČR v zahraničí Sport tvoří na 70% pozitivních výstupů o ČR v zahraničí. Spolupráce s Odborem veřejné diplomacie MZV. Spolupráce se zastupitelskými úřady. Spolupráce na akcích propagujících ČR prostřednictvím sportu Vzájemné poskytování informací Navazování kontaktů

48 EU Open Days Washington DC Květen MŠMT Český sportovní den dětí Brusel Červen 2016

49 Konkrétní příklady spolupráce Český svaz curlingu Česká gymnastická federace

50 Role sportu ve veřejné diplomacii Kristina Larischová

51 Role Českých center Jan Závěšický

52 III. Zahraniční aktivity ČOV Jana Janotová Petr Spilka

53 Pracovní skupina EU a Sport Ustanovena v září 2014 jako součást Komise zahraničních vztahů ČOV Členové Petr Spilka - člen komise zahraničních vztahů ČOV Jana Janotová - EOC EU Office Petr Graclík - GS ČOV Martin Lukavský - MŠMT Martin Kafka - MŠMT Jan Boháč ČUS Veronika Zemanová Projektová manažerka, ČOV

54 Aktivity a výsledky 1. Zisk grantu pro realizaci projektu Sport Parks Inspired by the Olympics. 2. Účast na projektu SUCCESS jako partnerská organizace. 3. Úspěšná koordinace Evropského týdne sportu v České republice. 4. Poradenství v oblasti čerpání dotací z programu Erasmus + - další úspěšné projekty. 5. Úspěšná spolupráce s Domem zahraniční spolupráce MŠMT

55 Sport Parks Inspired by the Olympics Úspěšná žádost o grant v EU Programu Erasmus + Sport Cíle projektu Vytvořit obecný manuál organizace sportovních parků v průběhu olympijských her. Propagovat koncepci olympijských parků, dále ji rozvinout a vyměnit si zkušenosti a know-how. V (blízké) budoucnosti rozšířit olympijské parky po Evropě. Termín: leden prosinec 2018.

56 Sport Parks Inspired by the Olympics Partnerské organizace Olympijské výbory z AT, BE, HR, FI, FR, IT, NL + Jihočeský kraj. Rozpočet Celkový rozpočet EUR. EU grant EUR (80%).

57 Success Projekt Chorvatského olympijského výboru ( ). Partneři: NOV z FR, LT, SK, IT, CZ Úzká spolupráce a záštita Komise rovných příležitostí ČOV Podpora žen v rozhodovacích funkcích ve sportovních organizacích + přispění k rozvoji jejich organizací. Vybráno 8 žen z každé země - CZ: basketbal, kanoistika, házená, golf, fotbal, rugby, triatlon, pozemní hokej Dvě týdenní školení zaměřená na řízení sportovní organizace a leadership.

58

59 Evropský týden sportu Iniciativa Evropské komise ČOV národním koordinátorem. Hlavní cíle: Propojit stávající aktivity zaměřené na propagaci pohybu a zdravého životního stylu se značkou # BeActive. Podpořit organizátory malých a středně velkých sportovních aktivit v ČR. Šířit povědomí o značce #BeActive = ETS. Úspěšná realizace druhého ročníku ( září 2016) Téměř 90 sportovních aktivit zapsaných pod ETS (2015 vs %). Téměř zapojených lidí. Investováno EUR (80 % grant EK + vlastní zdroje). Významná mediální podpora (ČT, ihned.cz, lifestyly...). Zahájena příprava třetího ročníku září 2017.

60

61 Diskuze

62 Pauza na kávu

63 Blok 2. Přínos posílené spolupráce mezi ČOV a MZV pro české sportovní prostředí

64 I. Významné sportovní akce v ČR

65 Rekapitulace současného stavu MŠMT připravilo materiál Státní podpora sportu pro rok 2017 neinvestiční programy Realizace státní podpory řešena prostřednictvím vyhlášených 10 ti programů (Významné sportovní akce specifikovány v programu VI ) Neexistuje žádný systém definované spolupráce s dalšími ministerstvy (MZV, MMR apod.)

66 Specifikace Programu VI. PRIORITA A Významná sportovní akce mimořádné důležitosti Jedná se o významná MS a ME s rozpočtem rozloženým do několika let.

67 PRIORITA B Specifikace Programu VI. Preference 1 Preference 2 MS a ME seniorské kategorie sportů zařazených na program OH. MS a ME je zde určeno jako jednorázová akce, kde na konci této konkrétní akce je vyhlášen Mistr světa či Evropy. Sportovní akce světového a evropského charakteru u sportů zařazených na program OH. Jedná se o světové poháry, seriály MS a ME, juniorské kategorie MS a ME od 15 let. Preference 3 MS a ME seniorské kategorie sportů nezařazených na program OH Preference 4 Ostatní významné sportovní akce sportů zařazených na program OH Preferenc e 5 Ostatní významné sportovní akce sportů nezařazených na program OH

68 Důvody pro podporu akcí Ekonomické Propagace místa konání Prestiž ČR Atraktivní image destinace

69 Návrh dlouhodobé koncepce systémové podpory VSA od roku 2018 Priorita A Sportovní akce ve skupině Významné sportovní akce mimořádné důležitosti dle vyhlášení dotačních programů. Jedná se o pořadatelství významných MS a ME s rozpočtem rozloženým do několika let a s předpokladem čerpání Státní podpory obvykle vyšší než 30 mio CZK (např. MS v hokeji, ME ve fotbalu, ME v atletice, MS v biatlonu, MS v lyžování, atd.). Příslušní žadatelé jsou povinni požádat o garanci vlády na tuto akci. Do této skupiny může patřit i podpora účasti na OH, YOG, EYOF, světových hrách a světových universiádách. Priorita B Významné sportovní akce

70 Koordinační skupina zainteresovaných institucí Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Ministerstvo zahraničních věcí Ministerstvo pro místní rozvoj Český olympijský výbor

71 Proces vzniku kandidatury Před rozhodnutím o kandidatuře 1. Návrh na pořadatelství VSA ze sportovního svazu 2. Získání maximálních informací o možnostech kandidatury 3. Rozhodnutí sportovního prostředí (ČOV a svaz) 4. Projednání KSZI 5. Návrh na udělení vládní garance Po rozhodnutí o kandidatuře 1. Pomoc při příprav a práce na kandidatuře doma i v zahraničí zástupce KZSI v organizačním výboru

72 Úkoly zástupce KZSI v případě úspěšné kandidatury Koordinované pomoc ze strany KZSI OV při realizaci příprav Podávání informací KZSI a vládě ČR Pomoc při finalizaci účetní uzávěrky

73 Dlouhodobý plán významných sportovní akcí Nový a jasný systém, který lépe vyhodnotí státní podporu pro VSA a vytvoří platformu pro spolupráci zainteresovaných subjektů databáze plánovaných VSA s tříletým výhledem 2 x ročně aktualizace vedením databáze může MŠMT pověřit jiný subjekt

74 Dlouhodoby-plan web-COV.pdf

75 II. Vzdělávací program Diplomacie a řízení sportovních organizací pro mezinárodní prostředí

76 Proč vzdělávací program sportovní diplomacie? Hlavní cíl Posílit zastoupení českého sportu v mezinárodních sportovních organizacích a uspět při prosazování jeho zájmů a zájmů ČR obecně v těchto strukturách. Jak ho dosáhnout Správné lidi Správné znalosti a dovednosti Správné místo Správný čas Zároveň: podpora dvojí kariéry sportovců a rozvoj českých sportovních organizací.

77 O prostředí Velká propojená rodina So many different people from so many different backgrounds for one common cause, and that is sport. Obsah Veškerá struktura a řádná správa by byly k ničemu, kdyby nebylo lidí, kteří rozumí tomu, co dělají a proč to dělají. Formát projevu Přímé oslovení publika. Použití vtipné historky ve správný čas. Strategické využívání klíčových slov jako je změna, možnost, výzva. Sebastian Coe Kongres Evropské atletické federace říjen 2015

78 Profil absolventa Absolvent programu bude mít: Ucelený přehled o organizaci a financování sportovních organizací. Základní znalosti a schopností strategického řízení a marketingu sportovních organizací. Přehled o mezinárodním právním rámci sportovního prostředí. Absolvent programu bude schopný: Se efektivně pohybovat v mezinárodním prostředí. Jasně zprostředkovat své nápady a poznatky a debatovat o nich a prosazovat zájmy své organizace a českého sportovního prostředí obecně. Komunikovat s médii. Absolvent bude: Mít vytvořenou síť kontaktů, ze které bude umět čerpat. Umět strategicky implementovat nabyté schopnosti a znalosti ve své vlastní organizaci.

79 Okruhy předmětů Znalosti Organizace a financování sportu v ČR a na mezinárodní úrovni Strategický management a marketing Právní rámec mezinárodního sportovního prostřední Veřejná diplomacie a role sportu v mezinárodních vztazích Dovednosti Negociace a argumentace Komunikace, prezentace a práce s médii Protokol a etiketa Mezikulturní komunikace

80 Organizace vzdělávacího programu Specializovaný program v rámci celoživotního vzdělávání (účastníci nebudou mít zákonný statut studenta) Spolupráce na organizaci s vysokými školami, Diplomatickou akademií MZV, MŠMT a dalšími experty Výuka formou víkendových modulů 8-10 víkendových modulů v průběhu jednoho akademického roku (září/říjenčerven). Pátek odpoledne neděle. Každý modul věnovaný jednomu tématu. Kombinace teorie a praktických cvičení a výuky. Závěrečná práce/případová studie, zapojení mentorů.

81 Požadavky na kandidáty a výběr Uchazeči nominováni (střešními) sportovními organizacemi Odpovědnost za předvýběr kandidátů a jejich kompetentnost splnění základních doporučení. Společné stanovení priorit účasti na vzdělávacím programu. Doporučení pro výběr uchazečů minimální požadavky Vzdělání - vysokoškolské vzdělání nebo maturita a doložená zkušenost z působení ve sportovním prostředí. Zkušenosti a znalosti - základní znalost struktury a organizace sportovního hnutí. Jazykové znalosti - schopnost komunikovat v angličtině na úrovni B2. Výběrové řízení Přihlášky za své kandidáty podávají jednotlivé sportovní organizace. Přihlášky hodnoceny Výběrovou komisí dle předem stanovených kritérií. Na základě hodnocení bude vybráno účastníků programu.

82 MEMOS Executive Masters in Sport Organizations Management

83 Cíl Hlavním cílem je pomoc profesionálním sportovním organizacím rozvinout vědomosti jejich zaměstnanců tak, aby mohli lépe vést dané organizace. MEMOS organizován MOV ve třech jazycích: angličtina, španělština a francouzština Podporován olympijskou Solidaritou a EOV

84 Koncept MEMOS je roční program, který se skládá ze tří, 9 dnů trvajících, modulů (každý z nich se věnuje dvěma, pro sportovní organizaci zásadním, oblastem) a třídenní závěrečné obhajoby a prezentace vlastního projektu jednotlivých účastníků První modul a závěrečná obhajoba je v Lausanne, druhý a třetí modul organizují různé národy. Každý předmět vyučují přední světové kapacity v oboru v oblasti managementu sportovní organizace a je kladen velký důraz na praxi.

85 Témata modulů Modul Strategický management a vedení, výkonnost a krizový management 1.2 Finanční management Modul Marketing, hodnota značky, sponzoring a event mngmnt 2.2 Komunikace a sociální media management Modul Management lidských zdrojů, management změny 3.2 Projektový a event management

86 Hodnocení studentů Student je hodnocen v rámci každého modulu za Osobní zapojení během hodin Týmové úkoly Výsledky testů na konci každého modulu Prezentaci projektu v rámci každého modulu Finální prezentaci projektu Titul uděluje Université catholique de Louvain, Belgium.

87 Networking Přínos

88 Přínos Intenzivní vhled do kultur jednotlivých národů

89 Přínos Detailní vhled do jednotlivých oblastí činnosti sportovní organizace

90 Diskuze

91 Děkujeme za pozornost