Strategický pla n rozvoje me sta Plesna pro období

Transkript

1 Strategický pla n rozvoje me sta Plesna pro období Zpracovatel: Ing. Daniel Andrlík

2 Obsah Analytická část... 2 Vyhodnocení úspěšnosti naplnění stávajících strategických dokumentů... 2 Návrhová část... 4 Rozvojová vize do roku Klíčové oblasti rozvoje a rozvojová vize... 4 Návrhová část logika a principy... 6 I. A - Kvalitní zázemí pro rozvoj občanské společnosti a zajištění péče o občany I. - Hodnotný společenský a kulturní život II. A - Posílení dobré image regionu II. Kooperace a prosazování společných zájmů III. A Podpora zaměstnanosti a rozvoje podnikání III. Rozvoj infrastruktury a občanské vybavenosti

3 Analytická část V rámci analytické části bylo provedeno několik kroků, které vedly k co nejlepšímu poznání situace a aktuální potřeby města. V první řadě bylo provedeno vyhodnocení stávajících strategických dokumentů. V druhém kroku dodatečný průzkum prostředí, který se jednak zaměřoval na situaci v Plesné a také na potenciálně využitelné dotační tituly. Ve třetím kroku byly formulovány změny a doplnění stávajících projektových záměrů a tyto návrhy byly diskutovány a doplněny zastupiteli města Plesná. V konečné fázi byly tyto připomínky zapracovány do finálního dokumentu, který nyní čtete. Po každém zmíněném kroku byl zpracovaný materiál konzultovaný se starostou města Plesná. Výstupem analytické části byl dokument Vyhodnocení úspěšnosti naplnění stávajících strategických dokumentů, který je k dispozici v elektronické podobě u starosty města Plesná. Vyhodnocení úspěšnosti naplnění stávajících strategických dokumentů Strategický plán rozvoje města Plesná pro období Z provedeného vyhodnocení vyplývá, že bylo úspěšně dokončeno 6 projektů. Dalších 33 je rozpracovaných. 7 bylo odloženo a 11 je projektů a opatření, která se v dokumentu vyskytují opakovaně. Přibližně 40% projektů, které jsou buď dokončené, nebo ve fázi realizace bylo dokončeno či zahájeno v posledních dvou letech, tedy v období 2012 a Stav řešení projektu Počet Podíl Dokončeno 6 13% Realizace 19 41% Příprava 14 30% Odloženo 7 15% Řešeno v jiném opatření 11 24% Celkový počet originálních projektových záměrů bez duplicit 46 Na grafu níže je pro lepší představitelnost graficky zpracováno rozdělení jednotlivých stavů řešení projektů. Přehled naplňovní strategického plánu % 19% 11% 33% Dokončeno Realizace Příprava 25% Odloženo Řešeno v jiném opatření 2

4 Strategie rozvoje Svazku obcí Kamenné vrchy návrhová část Plesná Tento aktualizovaný strategický plán byl již z části naplněn, či je opakovaně naplňován. Toto se týká 16% zmiňovaných opatření. Třetina je ve fázi realizace a polovina ve fázi případ. Prozatím zde nedošlo k odložení žádného projektového záměru ani se zde nevyskytují duplicity. Stav řešení projektu Počet Podíl Dokončeno 10 16% Realizace 20 31% Příprava 34 53% Odloženo 0 0% Celkový počet originálních projektových záměrů bez duplicit 46 Graf níže opět graficky znázorňuje hodnoty uvedené v tabulce výše. Přehled naplňovní strategického plánu % 53% 16% 31% Dokončeno Realizace Příprava Odloženo 3

5 Návrhová část Návrhová část byla zpracována, jak již bylo zmíněno, na základě provedené analytické části. Její obsah se skládá z vybraného obsahu revidovaných stávajících strategických dokumentů a ostatních ve skutečnosti realizovaných a připravovaných projektů. Dále obsahuje návrhy zpracovatele a pozměňovací či doporučující návrhy zastupitelů města Plesná a starosty města Plesná. Rozvojová vize do roku 2020 Nově byla definovaná rozvojová vize pro město Plesná v následujícím znění. Město Plesná je dynamickým a aktivně se rozvíjejícím městem, které je příjemným místem ke spokojenému životu pro obyvatele v každém věku. Plesná je město, kde jsou lidé spokojeni, aktivně se podílí na veřejném životě a mají dostatek příležitostí k volnočasovému vyžití. V Plesné je důraz kladen na atraktivní a pohodlné bydlení, kvalitní vzdělání a dostupné pracovní příležitosti. Klíčové oblasti rozvoje a rozvojová vize Při zpracování bylo dohodnuto, že nový plán rozvoje na roky naváže na jemu předcházející Strategii svazku obcí Kamenné Vrchy, v rámci které byl zpracovaný i strategický dokument pro město Plesná. Protože se situace, míra a potřeba spolupráce v rámci svazku nezměnila a témata definovaná v tomto dokumentu jsou stále platná, bylo dohodnuto, že bude zachována stejná struktura členění strategických cílů. Níže je uvedená citace z tohoto dokumentu, která objasňuje logiku jednotlivých pilířů a strategických cílů. Vize rozvoje SOKV po vzájemné dohodě starostů sjednocuje rozvojové vize jednotlivých členských obcí. Strategické cíle byly definovány tak, aby realizace jednotlivých projektových záměrů vedla k udržitelnému, harmonickému a vyváženému rozvoji celého regionu. Pro potřeby Svazku obcí Kamenné Vrchy byla vytvořena vizualizace rozvojové strategické vize ve formě tří klíčových pilířů. Stejně jako ve skutečnosti tyto pilíře stojí na dvou předpokladech úspěšného plnění navrhovaných strategií. Každý z pilířů je rozdělen na dva strategické cíle A a. Rozvojový pilíř I. Zajištění kvality života a životního prostředí je zaměřen na rozvoj občanské společnosti. Do tohoto pilíře spadají všechny aktivity které se týkají investičního či organizačního zajišťování a zlepšování kuluturního a společenského života, zdraví, vzdělání, sociálních služeb a volnočasových aktivit. Strategický cíl I. A Kvalitní zázemí pro rozvoj občanské společnosti a zajištění péče o občany je zaměřen na budování infrastruktury pro poskytování výše zmíněného. Proto do tohoto strategického cíle spadají investiční aktivity a záměry mikroregionu či jednotlivých obcí a také podpůrné činnosti a aktivity vedoucí k zlepšení fungování stávající infrastruktury a daných zařízení. 4

6 Strategický cíl I. Hodnotný společenský a kulturní život je zaměřen spíše na měkkou část projektových aktivit. Projektové akce v něm uvedené mají za úkol zlepšit fungování občanské společnosti, podporovat činnost občanů, spolků a sdružení, zajistit kvalitu života na venkově a spokojenost občanů s možnostmi volnočasového a společenského vyžití. Cílem je posílit pozitivní vztah občanům k místu, kde žijí a byli na to hrdí. Rozvojový pilíř II. Image regionu, spolupráce, komunikace spojuje a doplňuje zbývající dva pilíře. Silnou stránkou existence svazku je jednak dobrá spolupráce mezi jednotlivými starosty, ale také větší a pestřejší možnosti vyplývající ze spojení sil. V ekonomické terminologii by se dal použít termín výnosy z rozsahu. Jednotlivé aktivity uvedené v tomto pilíři mají více smyslu nebo jsou prakticky i ekonomicky relevantní pouze za předpokladu, že se do realizace zapojí celý svazek nebo jeho větší část. Území svazku je relativně malé a jednotlivé obce nemají často dostatečnou kapacitu a sílu řešit všechny záležitosti, které by bylo třeba pro rozvoj obcí a regionu řešit. Proto je důležité společně lobovat za prosazení zájmů všech obcí. Další výhody plynou z koncentrace znalostí, zkušeností a spojení dovedností jednotlivých lidí ku prospěchu všech zapojených subjektů. Důležitým aspektem je také společné vystupování při prosazování společných zájmů. Tento pilíř a zejména pozitivní důsledky po realizaci jednotlivých projektových záměrů či činností přinesou své ovoce ve středním a dlouhém období. Je tedy spojnicí mezi pilíři I. a III., ale také napomáhá dlouhodobé udržitelnosti rozvoje svazku. Strategický cíl II. A Posílení dobré image regionu je zaměřen na oblast komunikace, prezentace regionu. Jeho význam spočívá zejména v informování klíčových cílových skupin, tedy obyvatel žijících na území svazku a turistů o možnostech, které region nabízí. Jinými slovy se jedná o propagaci příležitostí, které je možné využít pro zvýšení kvality a standardu života na území svazku. Splnění tohoto cíle má také přispět ke zlepšení fungování projektových záměrů navržených v dalších pilířích. Tento strategický cíl je také důležitý z dlouhodobého hlediska jako jedno z preventivních opatření proti negativním demografickým tendencím odlivu mladých lidí a vzdělaných lidí z regionu. Na druhou stranu je také důležité informovat o výjimečných a zajímavých možnostech a případně přilákat i turisty, kteří jsou pro celý Karlovarský kraj jedním z důležitých aspektů hospodářského rozvoje celého regionu. Strategický cíl II. Kooperace a prosazování společných zájmů je zaměřen na posilování spolupráce s ostatními subjekty a partnery. Důležitou roli zde hraje přeshraniční spolupráce, ale také spolupráce s ostatními městy, obcemi a dalšími subjekty jako jsou mikroregiony, místní akční skupiny apod. Výhodou společného postupu je efektivnější prosazování společných zájmů, větší viditelnost a silnější vyjednávací pozice. Ta je využitelná zejména při jednání s Karlovarským krajem a ostatními důležitými subjekty, které svou činností ovlivňují hospodářský i společenský rozvoj celého regionu. V rámci tohoto cíle je kladen důraz i na posílení spolupráce mezi jednotlivými zástupci členských obcí svazku. Realizace opatřený navrhovaných v tomto cíli je také důležitá z dlouhodobého hlediska. Příprava a koncepční rozvoj obcí a regionu přesahuje jednotlivá volební období a je potřeba již dnes připravovat půdu pro jednotlivé investiční či měkké projekty, které budou realizovatelné až za několik let. Rozvojový pilíř III. Podpora ekonomického rozvoje regionu a budování související infrastruktury je nepostradatelný pro rozvoj regionu, protože se týká dvou zásadních aspektů života. Prvním jsou pracovní příležitosti pro občany a druhým je kvalitní infrastruktura a občanská vybavenost. Tyto dva aspekty určují, zda budou mít lidé zajištěny základní životní potřeby a jsou tedy nezbytné pro další rozvoj celého regionu. Přestože aspekty spadající do tohoto pilíře jsou zásadní pro realizaci dvou předchozích a ten by mohl být chápán jako prioritní pro rozvoj obcí, je tento pilíř definován jako třetí z prostého důvodu. Je zaměřen na zlepšování infrastruktury. 5

7 Strategický cíl III. A Podpora zaměstnanosti a rozvoje podnikání zdůrazňuje potřebu a důležitost zajištění zaměstnanosti a zvýšení ekonomické úrovně na území svazku, neboť ta je podmínkou všech dalších aktivit souvisejících se vzděláním, společenskými i volnočasovými aktivitami. Zaměstnanost také souvisí s demografickým vývojem a pestrostí a zdravém fungování komunity. Přestože svazek a jeho jednotlivé obce mají jen malou možnost přímo vytvářet pracovní místa a smyslem jejich existence není podnikání, mohou přispět ke zlepšení podnikatelského prostředí. Konkrétní opatření jsou popsána v jednotlivých návrzích pro jednotlivé obce i svazek. Obecně je možno říci, že obce mohou ovlivnit atraktivitu regionu pro investory a obecné povědomí o příležitostech rozvoje podnikání na území jednotlivých obcí a také zprostředkovat či podnítit činnost jiných partnerských subjektů, které svým charakterem podporují rozvoj ekonomické činnost na území svazku. Strategický cíl III. Rozvoj infrastruktury a občanské vybavenosti je zaměřen na budování základní infrastruktury v jednotlivých obcích. Jedná se o zajištění základní infrastruktury, jako jsou komunikace, sítě, občanská vybavenost a vzhled veřejných prostranství, včetně územního a urbanistického rozvoje. Protože tyto aspekty souvisejí s podstatou a hlavním důvodem existence obcí, je zde nejvíce investičních opatření. Základy na kterých jsou pilíře postaveny, jsou definovány jako Zintenzivnění a zkvalitnění spolupráce starostů v rámci SOKV, což je záležitost která se objevuje ve všech pilířích a dále Zlepšení vnitřního potenciálu fungování obcí, řízení a financování, které souvisí jednak s finančním řízením obcí, ale také zlepšeným manažerským přístupem k řízení obcí. Je důležité, aby starostové nebyli pouze ti, kdo budou realizovat dané projekty a aktivity. Jejich role spíše spočívá v nastavení vize identifikování partnerů, konkrétních osob, které se do jednotlivých projektů zmíněných v pilířích zapojí nebo je budou ideálně realizovat. Je důležité vnímat potenciál občanů a zaměstnanců úřadu a dávat jim příležitosti k aktivnímu zapojení se a podporovat je v jejich činnosti. Návrhová část logika a principy V následující kapitole je uvedeno schéma, které respektuje uspořádání do pilířů popsaných výše. Pilíře jsou rozpracovány na konkrétní projektové a rozvojové záměry, které vedou k dosažení stanoveného cíle. Hlavní projektové záměry každého strategického cíle jsou zapsány tučně na oranžovém podkladu. Ty jsou očíslovány a dále rozpracovány do dílčích projektových záměrů. V případě, kdy bylo potřeba dílčí projektové záměry dále rozdělit, byla pro rozlišení použita kurziva. Pro každý projektový záměr je uveden jedinečný kód a hierarchické označení (např. IIA1C: pilíř cíl - hlavní projektový záměr - dílčí projektový záměr)a jeho stručný popis či název. Dále je stanoven začátek a konec realizace daného záměru. Frekvence opakování je důležitá zejména u neinvestičních záměrů, které jsou jednorázové. Dále jsou u jednotlivých projektových záměrů uvedeny rozpočty. Jestliže je uvedena 0, předpokládá se, že s dosažením cíle nejsou spojené finanční náklady. Tyto projekty mohou vykonat např. současní zaměstnanci města/obce nebo příspěvkových organizací v rámci jejich běžné pracovní náplně. Ve sloupci zodpovědná osoba je uveden člověk, který zodpovídá za realizaci daného projektového záměru. Ve sloupci poznámka jsou uvedeny další relevantní informace 6

8 Vysvětlivky zkratek sloupce opak., tedy opakování : DP = Dle Potřeby, J = Jednorázová akce, R = Roční opakování, K = Kvartálně M = Měsíční opakování Vysvětlení zkratek sloupce stav D Dokončeno (Projekt byl dokončen) R Realizace (Projekt je ve stádiu fyzické realizace) P Přípravy (Projekt je připravován, většinou formou přípravy dokumentace a projektových záměrů) Pokud je políčko nevyplněné, jedná se o projektový záměr, na kterém se zatím nepracuje. Vysvětlivky zkratek sloupce Dotační titul Cíl 3 - projekty přeshraniční spolupráce Česko Sasko a Česko avorsko, nově v plánovaném období v rámci Operačního Programu Evropská územní spolupráce MAS - Místní akční skupina MAS 21 KK - Karlovarský Kraj MMR - Ministerstvo pro místní rozvoj ČR MŽP - Ministerstvo životního prostředí ČR IROP - Integrovaný Regionální Operační Program ( ) OP Z - Operační Program Zaměstnanost ( ) OP ŽP - Operační Program Životní prostředí ( ) OP VVV- Operační Program Výzkum, vývoj a vzdělání ( ) OP PIK - Operační Program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost ( ) Poznámka k dotačním titulům: Přestože programovací období na roky v době zpracování strategického plánu běží, není známo, jaké přesně budou jednotlivé operační programy a zda dané projekty budou v reálu z daných operačních programů podpořitelné. To bude jasné vždy až na základě konkrétní výzvy. Výše uvedený seznam není také úplný výčet dotačních možností. Krom těchto programů existují i další nadační fondy či jiné možnosti získání finanční podpory. Je tedy žádoucí, aby byl každý z projektových záměrů před započetím příprav a realizace znovu zkonzultován s odborníkem na dotační programy. Dále v minulém programovacím období byla podmínka, že má žadatel o dotaci již zpracovaný záměr, studii proveditelnosti či marketingový průzkum. Proto není stoprocentně jasné, zda budou všechny níže uvedené projektové záměry možno zahrnout do způsobilých výdajů projektů. 7

9 8

10 Vize Rozvoje SOKV - Plesná: Svazek obcí Kamenné Vrchy je kvalitním místem k životu poskytujícím vše potřebné pro vyváženou občanskou společnost a spokojené žití. Rozvojový pilíř I. Zajištění kvality života a životního prostředí I. A Kvalitní zázemí pro rozvoj občanské společnosti a zajištění péče o občany 1. Zlepšení úrovně poskytovaných zdravotních služeb 2. Zlepšení úrovně poskytovaných sociálních služeb 3. Kulturně společenské centrum využití objektu 4. Zázemí pro sport a trávení volného času 5. Vybudování amfiteátru s multifunkčním centrem I. Hodnotný společenský a kulturní život 1. Podpora a rozvoj společenských a sportovních akcí a jejich propagace, naplňování společných strategií 2. Podpora aktivního přístupu k životu a podpora občanských aktivit a iniciativ 3. Zvýšení úrovně vzdělání a volnočasových aktivit dětí a mládeže 4. Podpora dalšího vzdělávání Rozvojový pilíř II. Image regionu, spolupráce, komunikace II. A Posílení dobré image regionu 1. udování image mikroregionu 2. Zlepšená propagace turistických atraktivit II. Kooperace a prosazování společných zájmů 1. Společné prosazování zájmů regionu 2. Vyšší využitelnost potenciálu přeshraniční spolupráce 3. Otevření hraničního přechodu do ad rambach pro osobní vozidla Rozvojový pilíř III. Podpora ekonomického rozvoje regionu a budování související infrastruktury III. A Podpora zaměstnanosti a rozvoje podnikání 1. Intenzivnější propagace rozvojových ploch či prostor k pronájmu 2. Podpora drobného a středního podnikání 3. Rozvoj infrastruktury pro rozvoj podnikání III. Rozvoj infrastruktury a občanské vybavenosti 1. Urbanistické řešení rozvoje obce 2. Revitalizace náměstí Svobody 3. Rozvoj komunikací, chodníků a mobiliáře v obci 4. Rozvoj infrastruktury k bydlení 5. Opatření ke snížení energetické náročnosti a zvýšení energetické samostatnosti 6. Rekonstrukce budovy bývalé Jednoty 7. Rozvoj turistické a volnočasové infrastruktury 8. Rozvoj veřejné zeleně 9. udování ostatní infrastruktury občanské vybavenosti Zintenzivnění a zkvalitnění spolupráce starostů v rámci SOKV Zlepšení vnitřního potenciálu fungování obcí, řízení a financování 9

11 Kód: I. A I. A - Kvalitní zázemí pro rozvoj občanské společnosti a zajištění péče o občany Rozvojový pilíř I. Zajištění kvality života a životního prostředí Strategický cíl Vysvětlení Plesná je město s prozatím nevyužitým potenciálem v oblasti volnočasových aktivit. Proto je žádoucí vybudovat zde dostatečnou infrastrukturu a Kvalitní zázemí pro rozvoj podmínky pro konstruktivní možnosti trávení volného času a to jak společenskými či kulturními akcemi, sportem či vzděláváním. Zároveň je důležité občanské společnosti a zajistit kvalitní služby i pro starší občany, kteří již nejsou tak aktivní a potřebují jiný druh péče. Základem tohoto strategického cíle je vytváření zajištění péče o občany podmínek pro harmonický a vyrovnaný rozvoj společnosti napříč věkovými skupinami. Seznam projektů Začátek Konec Opak. Stav 1/14 Rozpočet [tis. Kč ] Zodp. osoba Poznámka Dotační titul 1 Zlepšení úrovně poskytovaných zdravotních služeb DP 0 Schaller Plesná A Spolupráce na přípravách a opatřeních v rámci SOKV DP R 0 Schaller C D Prezentace výsledků a výstupů aktivit svazku = představení konkrétních možností občanům Zajištění nového lékaře (dospělý, dětský, zubař) (zejména zaměření se na kvalitu) DP R 0 Schaller DP D Schaller Otevření lékárny ve městě DP P Schaller podnikatelská příležitost - umístění v blízkosti náměstí 2 Zlepšení úrovně poskytovaných sociálních služeb DP 5000 Schaller A Naplňování společné strategie SOKV DP R 0 Schaller Vybudování zázemí k poskytování sociálních služeb sociální podnikání (rehabilitace, masáže, pedikúra + kadeřnictví) (projekt, finance, pronájem) J 5000 Schaller Např. v prostorách kulturního domu, nebo v rámci revitalizace areálu Tosty. 3 Kulturně společenské centrum využití objektu J Schaller A Zateplení pláště, nová fasáda, výměna oken J D 2300 Schaller Rekonstrukce sálu a vytvoření infocentra, společenského zázemí a sociální zařízení Cíl 3, IROP, MAS, KK, OP Z J P Schaller dotace MMR, KK, Cíl 3, OPZ C Klub pro mladé / čajovna kavárna galerie fotbálek, J Schaller Možná podnikatelská příležitost. MMR, KK, Cíl 10

12 šipky, kulečník, jiné atraktivní hry (bez přímého dozoru dospělých) Komunitní plánování s mladými. 3, OPZ C1 Kom. plán. zjištění požadavků mladých, návrh klubu J Schaller MMR - Podpora obnovy a rozvoje venkova C2 Financování a realizace J Schaller D Zázemí pro kulturně/sociálního pracovníka J P Schaller cíl 3, MAS, MMR E Knihovna (přestěhování, modernizace) J Schaller cíl 3, MAS, MMR F Muzeum Plesné a Plesenska J Schaller Např. v prostorách kulturního domu, nebo v rámci revitalizace areálu Tosty. cíl 3, MMR, KK A 4 Zázemí pro sport a trávení volného času J 1450 Schaller Vybudování bezpečné lokality pro cyklistiku dětí a in-line dráhu (Plesná Velký Luh) J P Schaller Velký Luh (III.) A1 Projektová dokumentace, zajištění financování J P 200 Schaller A2 Realizace stavby J Schaller Centrum volného času a sportu amberk J Schaller běžky, sjezdovky, skatepark, obnova paintballu, nájemní chata 1 koncepce využitelnosti a urbanistická studie, projektová příprava, plán a zajištění financování J R Schaller 2 Realizace projektu J Schaller C Vybudování zimního kluziště za starou poštou R P 50 Schaller Cíl 3, IROP, MMR D Rekonstrukce tělocvičny ZŠ J D 1200 Schaller Cíl 3, MAS, MMR, IROP 11

13 E Dobudování fotbalového hřiště a zlepšení jeho zázemí J P Schaller Plocha fotbalového hřiště, zázemí pro hráče, vybavení k údržbě, zázemí pro diváky F Revitalizace parku "Sklípek" - zázemí a mobiliář J Schaller Vybudování zázemí pro rodiče s dětmi, dětské hrací prvky, dopravní hřiště, mobiliář a zázemí pro aktivní odpočinek seniorů, konání společenských akcí - máje, ohně, oslavy, Vhodné pro komunitní plánování MAS, MMR, Cíl 3 MAS, MMR, IROP, Cíl 3 G Vybudování centra mládeže J Schaller komunitní plánování, koncepce volnočasových aktivit - spolupráce se ZŠ (výchova k aktivitě). H Dobudování tenisových kurtů / multifunkčního hřiště J Schaller Umístění v blízkosti ZŠ a fotbalového hřiště 5 Vybudování amfiteátru s multifunkčním centrem Schaller Cíl 3, IROP, OP Z, MMR, MAS A Projektová příprava, financování J P Schaller Cíl 3, IROP, MMR Realizace a užití (přeshraniční spolupráce škol, rozvoj kulturního dění ve městě) J Schaller Cíl 3 12

14 A I. I. - Hodnotný společenský a kulturní život Rozvojový pilíř I. Zajištění kvality života a životního prostředí Strategický cíl Vysvětlení Základem k úspěchu je kvalitní rodinný život a vyhovující podmínky pro vzdělání, společenské, sportovní a kulturní vyžití, bezpečnost v obci a Hodnotný společenský a spokojený život v komunitě místních občanů. Město se staví do role zprostředkovatele a iniciátora vytváření možností a podporovatele občanských kulturní život aktivit, které mohou občané využívat. Dlouhodobým cílem je spokojený život obyvatel města. Seznam projektů Začátek Konec Opak. Stav 1/14 Rozpočet [tis. Kč ] Zodp. osoba Poznámka Dotační titul 1 Podpora a rozvoj společenských a sportovních akcí a jejich propagace, naplňování společných strategií M 0 Schaller Koordinace SOKV Spolupráce s ostatními kluby na území SOKV a okolí, realizace společných strategií SOKV Informovat správce Webu, produkce plakátů pravidelná komunikace o chystaných akcích A C D 2 Podpora aktivního přístupu k životu a podpora občanských aktivit a iniciativ Zřízení speciálního sociálně-kulturního pracovníka pro koordinaci a naplňování této strategie. Občanské informační středisko/infocentrum (poradenství, preventivně sociální činnost, organizace společenského a kulturního dění ve městě, vzdělávání a osvěta, kooperace při začleňování klientů DD a absolventů ZŠP) Občanská ocenění za výjimečný přínos městu a spoluobčanům Koncepční rozvoj a podpora občanských iniciativ (dávání příležitostí aktivním lidem, podpora v jejich činnosti), finanční a metodická podpora aktivit občanů. Plesná DP R 0 Schaller M R 0 Schaller DP 10 Schaller J P Schaller DP Manažer Spolupráce s NNO, dětským domovem Plesná a Základní školou Praktickou Plesná R D 10 Schaller DP R Schaller E Podpora volnočasových aktivit pro celou rodinu R R Manažer Cíl 3, MAS, IPRM, OP Z 13

15 F G H I (soutěže, zábavy, hry, kulturní a sportovní akce, preventivní vzdělávání zodpovědná výchova) Vybudování mateřského centra / předškolky místo pro scházení maminek s dětmi Podpora rozvoje spolku žen aktivní zapojení se do kulturního a společenského dění ve městě Vyhláška o zákazu požívání alkoholických nápojů na veřejnosti Zajištění bezpečnosti a prevence vzniku rizikových situací na sportovištích a v nových areálech 3 Zvýšení úrovně vzdělání a volnočasových aktivit dětí a mládeže J Manažer Spojení s úpravami veřejné zeleně a budováním hřišť DP D 0 Schaller J P 0 Schaller J P Schaller DP 0 Schaller A Zvýšení kvality a úrovně vzdělávání ve škole DP R Ředitelka ZŠ Cíl3, OP VVV, KK A1 A2 A3 A4 Vyšší odborná způsobilost a kvalita personálu (doškolování, noví mladí perspektivní učitelé). Zavedení motivačního systému odměňování učitelů (bonusy za kvalitní výsledky a aktivitu) Vytvoření systému dotovaných kuponů, kterými bude rodič platit za kroužky dítěte (odměna vedoucímu) vytvoření soutěže a motivace ke zvyšování úrovně Rozvoj volnočasových aktivit pro děti zapojení učitelů a rodičů do organizace kroužků pro děti, podpora manuálního tvoření, pracovní výchovy J R Ředitelka ZŠ ZŠ, získání učitelů až po zatraktivnění SOKV jako místa k životu realizace společných strategií J P 0 Ředitelka ZŠ J P Manažer DP Ředitelka ZŠ Spolupráce DDM Luby, cíl3 finanční přilepšení k platu za volnočasové aktivity A5 Zajištění výuky angličtiny a němčiny jako standardu R Ředitelka ZŠ Pořádání odpoledních čajů zábav pro mladé v Klubu DP Manažer C Podpora Eko-specializace školy, podpora výuky jazyků R R Ředitelka ZŠ Cíl 3, OP ZP, 14

16 OP VVV C1 Revitalizace školní zahrady J Ředitelka ZŠ D E F A C Tvorba specializovaných učebních materiálů a pomůcek posílení specializace školy Podpora a spolupráce začleňování klientů dětského domova Plesná, zapojení do kulturně-společenského dění Podpora zvyšování úrovně vzdělání v ZŠ praktické Plesná, zapojení do kulturně-společenského dění DP R Ředitelka ZŠ Cíl 3, MŠMT, projekt Inkluze OP VVV, Cíl R R Ředitelka DD OP Z, IROP R R Ředitel ZŠP OP VVV, Cíl 3 4 Podpora dalšího vzdělávání R 0 Schaller Koordinace SOKV Zjištění poptávky vzdělávacích kurzů (senioři, pracující, mladé rodiny, náctiletí) Zvyšování počítačové gramotnosti pro seniory i občany (využití infrastruktury školy, zajištění lektora, realizace) Jazykové kurzy, finanční gramotnost (prostory, lektor, realizace) R P 0 Manažer OP VVV, IROP R P Manažer SOKV (využití možností v NK, vyřešení dostupnosti) OP VVV, IROP R P Manažer Koord. v rámci SOKV OP VVV, IROP D Další nabídka vzdělávacích kurzů R P Manažer SOKV, OPVK, OP VVV, IROP 15

17 II. A II. A - Posílení dobré image regionu Rozvojový pilíř II. Image regionu, spolupráce, komunikace Strategický cíl Vysvětlení Komunikace a efektivní předávání informací je v dnešní době jedním z důležitých aspektů života a také jednou z funkcí města, pokud chce rozvíjet občanskou společnost. Projektové záměry tohoto strategického cíle mají zejména zlepšit kvalitu a úroveň poskytovaných informací pro vybrané cílové Posílení dobré image regionu skupiny, tedy pro občany obce a svazku, ale také pro turisty. Dostatečná a efektivní komunikace má i pozitivní a podpůrný vliv na úspěšnou realizaci ostatních projektových záměrů jiných strategických cílů Plesné i ostatních obcí svazku. Seznam projektů Začátek Konec Opak. Stav 1/14 Rozpočet [tis. Kč ] Zodp. osoba Poznámka Dotační titul 1 udování image mikroregionu DP 0 Schaller A Naplnění společné strategie SOKV R 0 Schaller IROP, MAS Pravidelné informování občanů o vývoji v zásadních rozvojových otázkách města i svazku DP, min. R Plesná D 0 Manažer C Využití infocentra pro šíření informací o dění v SOKV M 0 Manažer D A C Optimalizace využívání komunikačních kanálů (nová plakátovací místa frekventované lokality (pošta, zastávka, kulturní dům) DP P 0 Manažer 2 Zlepšená propagace turistických atraktivit DP 0 Schaller MMR, Cíl 3, MAS Zpracování využitelných podkladů a témat pro případný projekt (zajímavosti, památky, sport) Spolupráce s partnery v cestovním ruchu koordinace aktivit a záměrů Realizace projektů k zatraktivnění cestovního ruchu na území SOKV a blízkém okolí J P 0 Tajemník Shromáždění informací na SOKV DP P 0 Schaller Krajský a regionální DM a spolupráce, partneři SRN, KČT DP Schaller Realizace společných strategií SOKV IROP, MMR 16

18 A II. II. Kooperace a prosazování společných zájmů Rozvojový pilíř II. Image regionu, spolupráce, komunikace Strategický cíl Vysvětlení Kooperace a prosazování společných zájmů je důležité z dlouhodobého pohledu, neboť řada zásadních strategických věcí je připravována i několik let a Kooperace a prosazování proto je důležité tato témata řešit společně. Využití potenciálu přeshraniční spolupráce je pro Plesnou přirozená a významná oblast s společných zájmů výrazným potenciálem pro další rozvoj sportovních i společenských a kulturních aktivit ve městě stejně jako pro zatraktivnění vzdělávání. Seznam projektů Začátek Konec Opak. Stav 1/14 Rozpočet [tis. Kč ] Zodp. osoba Poznámka Dotační titul 1 Společné prosazování zájmů regionu K 0 Schaller Pravidelné schůzky SOKV Pravidelná jednání a diskuse nad aktuálními a strategickými tématy rozvoje regionu Plesná K R 0 Schaller Společná jednání a plnění úkolů dle dohody starostů DP R 0 Schaller A 2 Vyšší využitelnost potenciálu přeshraniční spolupráce 5 Schaller Koordinace v rámci SOKV Pravidelná konzultace starostů SOKV o možných projektech a tématech spolupráce K R 0 Schaller Zapojení veřejnosti do přípravy témat R P 5 Schaller Vhodné získávat podněty formou komunitního plánu C Příprava společných rozvojových záměrů pro nové rozpočtové období (investiční i měkké) DP P Schaller C1 Identifikace záměrů, konzultace, příprava žádostí DP P Schaller C2 Realizace projektových záměrů DP Schaller 3 Otevření hraničního přechodu do ad rambach pro osobní vozidla J 0 Schaller Spolupráce s KK, společný lobing SOKV za otevření 17

19 III. A Podpora zaměstnanosti a rozvoje podnikání III. A Rozvojový pilíř III. Podpora ekonomického rozvoje regionu a budování související infrastruktury Strategický cíl Vysvětlení Tento strategický cíl je důležitý zejména z důvodu společného úsilí všech členských obcí svazku. Ovšem i Plesná může získat pozitivní výsledky při Podpora zaměstnanosti a aktivním naplňování projektových záměrů. Nejdůležitější a pro občany nejvítanější výstup budou nová pracovní místa. Město realizací těchto projektů rozvoje podnikání podpoří stávající podnikatele a zvýší atraktivitu a povědomí o SOKV pro nové podnikatele z regionu i odjinud. Seznam projektů Začátek Konec Opak. Stav 1/14 Rozpočet [tis. Kč ] Zodp. osoba Poznámka Dotační titul Intenzivnější propagace rozvojových ploch či prostor R 0 Schaller 1 k pronájmu A Vytvoření seznamu rozvojových ploch (obecních + oslovit soukromníky) Plesná R P 0 Tajemník Zaslání na zodpovědnou osobu za SOKV Po uveřejnění na webu SOKV zveřejnit v obci R P 0 Tajemník Web obce, úřední deska, osobní kontakt s podnikateli C Analýza majetku města a analýza jeho optimálního využití J Schaller Detailní studie pozemků a budov v majetku města, okolních pozemků náležejících pozemkovému fondu a analýza zvýšení příjmů do městského rozpočtu díky intenzivnějšímu využívání. 2 Podpora drobného a středního podnikání DP 0 Schaller Cíl 3, OP VVV A Přenesení svazkem dojednaných produktů na obce DP P 0 Schaller (OHK, ZČU, CI) Přesvědčení místních podnikatelů o zapojení do regionálního produktu nabízení svých výrobků DP P 0 Schaller Koordinace se SOKV C Realizace společné strategie poptávek místních firem DP P 0 Tajemník Koordinace se SOKV 18 IROP

20 3 Rozvoj infrastruktury pro rozvoj podnikání DP 0 Schaller A Dojednání vzniku průmyslové zóny za Elrozem DP P 0 Schaller Prosazování využití železnice pro rozvoj průmyslu DP P 0 Schaller C Zázemí pro služby a drobné podnikání v centru města J Schaller řešit v rámci projektů revitalizace objektu Tosty a přeshraničního propojení IROP, OP PIK D Revitalizace a využití plochy bývalé skládky u nádraží J Schaller OP PIK, OP ZP 19

21 III. Rozvoj infrastruktury a občanské vybavenosti A III. Rozvojový pilíř III. Podpora ekonomického rozvoje regionu a budování související infrastruktury Strategický cíl Rozvoj infrastruktury a občanské vybavenosti Plesná Vysvětlení Zásadním úkolem pro město je vyřešení urbanistického řešení centra obce a zlepšení jeho vzhledu spolu s jeho oživením. Krom tohoto stěžejního úkolu si klade za cíl zvyšovat úroveň komunikací a veřejných prostranství, což bude mít pozitivní dopad na kvalitu života a spolu s dalšími opatřeními i na větší atraktivitu z pohledu cestovního ruchu a turismu. Seznam projektů Začátek Konec Opak. Stav 1/14 Rozpočet Zodp. [tis. Kč ] osoba 1 Urbanistické řešení rozvoje obce J 0 Schaller Konzultace a návrh vhodného urbanistického řešení rozvojového plánu Optimalizace rozvojového plánu města dle urbanistického návrhu řešení Poznámka J R Schaller Řešení v hrubých rysech pro vizualizace celého středu obce - dopad na několik desetiletí. Výchozí projekt pro dílčí studie Tosty a Jednoty J P Schaller 2 Revitalizace náměstí Svobody J 0 Schaller A Realizace projektu "Státní hranice - průtah a přeložka" J Schaller projekt v režii Karlovarského kraje A1 Dokončení dokumentace a přípravných prací J D Schaller KK A2 Rekonstrukce Náměstí svobody, silnice na ad rambach J Schaller Propojení města Plesná a ad rambach Dotační titul 20 IROP ROP, KK, cíl 3, MMR Revitalizace brownfieldu náměstí Svobody (Tosta) J P Schaller Dotace (MPO, MŽP, KK) Cíl 3, MAS, KK, MMR, IROP, MŽP 1 Vyjednávání s vlastníkem objektu - převod / odkoupení a příprava asanace J Schaller MŽP, IROP

22 2 Koncepční příprava využití areálu bývalé Tosty - architektonicko-urbanistická studie, studie proveditelnosti 3 Projektová dokumentace, zajištění financování komplexního projektu či jednotlivých etap DP P Schaller Koncepce využití areálu v počáteční fázi zapojení veřejnosti - komunitní plánování. Příprava rozdělení projektu na menší celky, např. parcely k bydlení, naučná stezka obnovitelných zdrojů, zázemí pro drobné a sociální podnikání, společenské zázemí - klub pro mladé, zázemí pro volnočasové aktivity občanů, centrum přeshraniční spolupráce. Potenciál navázat na infrastrukturu měkké projekty J Schaller 4 Realizace projektu / dílčích opatření celkového záměru J Schaller 3 Rozvoj komunikací, chodníků a mobiliáře v obci J 4200 Schaller IROP, MAS, MMR A Komunikace a chodníky v místní části Sibiř J D Schaller Komunikace a chodníky v místní části Šneky J D Schaller C Náves Šneky + naučná stezka J D 4200 Schaller D Komunikace a chodníky v místní části amberk J Schaller E Další budování chodníků v místech potřeby J Schaller F Záchytné parkoviště pro centrum města na parcelách st. 98 a 92/ J Schaller 4 Rozvoj infrastruktury k bydlení J 0 Schaller A Dokončení převodu pozemků od poz. Fondu (Sibiř) J R Schaller Zasíťování stavebních parcel (projekt, finance) J Schaller C Zasíťování stavebních parcel (realizace) J Schaller 21

23 D Rozvoj ostatních ploch k bydlení J Schaller D1 Lokalita v části areálu Tosty J Schaller E Vyřešení kanalizace v Lomničce Opatření ke snížení energetické náročnosti a zvýšení energetické samostatnost J Schaller OP ŽP A Zateplení ZŠ, výměna oken + zdroje tepla (realizace) J P Schaller C D A A1 A2 Podpora využívání obnovitelných zdrojů energie v obecních budovách Modernizace veřejného osvětlení (projekt, finance, realizace) Obnovitelné zdroje pro zajištění energetické spotřeby areálu Tosty J Schaller J Schaller J Schaller Využití obnovitelných zdrojů pro pokrytí potřeb budovy / areálu a jejich využití pro vzdělávací účely (naučná stezka energetickými zdroji) 6 Rekonstrukce budovy bývalé Jednoty DP Schaller Rozhodnutí o využití objektu + získání finančních prostředků na realizaci / získání investora Studie proveditelnosti, Architektonicko-urbanistická studie Projektová dokumentace, stavební povolení, zajištění financování DP P Schaller ytový dům pro seniory / startovací byty pro mladé / zázemí OÚ, obchod, služby J Schaller Možno řešit v rámci širšího území - středu města (Jednota + Tosta) J Schaller A3 Realizace stavby J Schaller Investice z uvolněných prostředků města po splacení stávajícího úvěru. Rekonstrukce objektu (nové zázemí OÚ, obchod, ordinace lékařů, lékárna, rehabilitace, ostatní sociální služby, pošta, zázemí pro sociální podnikání) J Schaller Ponechat tuto variantu pro případ, že by se vyskytl dotační titul v rámci, kterého by byl záměr realizovatelný 7 Rozvoj turistické a volnočasové infrastruktury DP 0 Schaller 22

24 A Oprava kostela v Lomničce J P Schaller Znační a údržba cyklotras a běžeckých tras J P Schaller C Další rozvoj turistické infrastruktury implementace společných strategií SOKV DP Schaller rozvoj infrastruktury i propagace a prezentace této infastruktury pro zajištění jejího využit C1 Cyklostezka do ad rambach J Schaller Propojení cykloturistické infrastruktury C2 Propojení turistických tras na území města a SRN J Schaller Provázání turistického značení + C3 Vytyčení přeshraničních tras pro Nordic Walking J Schaller Nové značení, příprava a realizace propagace Cíl 3, MMR, IROP, MAS 8 Rozvoj veřejné zeleně DP 0 Schaller OP ŽP, IROP, MAS, Cíl 3 A Zpracování koncepce rozvoje zeleně J D Schaller Externí firma Výsadba zeleně, úpravy veřejných prostranství, parků, alejí, jejich rozvoj a údržba 1 Ovocná alej na polní cestě v oblouku nad školou - spojnice ulic Školní a Luční C Městský sad / ovocné stromy, ořešáky podél cesty / na poli - parcela č. 260/7 Ovocný sad / dětské herní prvky / klidová zóna + lavičky v cípu travnaté plochy na začátku cesty k ČOV a na parcele 300 Ovocná alej na konci Lázeňské ul. Směrem k rybníku a na polní cestě mezi Lázeňskou a Větrnou ulicí. Klidová zóna veřejné zeleně / ochrana přírody - naučná stezka mezi Tostou a ulicí Zahradní na březích říčky Plesná DP Schaller Možno využít zaměstnance soc. podniku/technických služeb J Schaller Formou společenských aktivit - každá rodina může zasadit svůj strom / aktivita dětí ze ZŠ J Schaller J Schaller Případně výsadba vrb - pletení z proutí (košíky - v návaznosti na sociální podnikání) J Schaller Nutná dohoda s vlastníky pozemků OP ŽP, IROP, MAS J Schaller OP ŽP 23

25 C1 Převod parcely 124/1 od pozemkového fondu na město J Schaller C2 Zajištění financování a realizace projektu J Schaller D Vybudování městských zahrad / zahrádkářské kolonie na parcele č. 199/ J Schaller Komunitní plán - hlasování jak s pozemkem naložit. Městské zahrady - v rámci projektu, výpěstky možno využít ve školní jídelně. Spojení s projektem sociálního podnikání E Revitalizace městského parku "Sklípek" - veřejná zeleň J Schaller Revitalizace a obnova veřejné zeleně, dendrologická studie, návrh parkových úprav ve spojitosti s dalším využitím parku viz projekt I.A.4.F 9 udování ostatní infrastruktury občanské vybavenosti J 5200 Schaller A Instalace městského rozhlasu J P 200 Schaller Realizace projektu vybudování sběrného dvora Plesná J R 5000 Schaller OP ŽP 1 Sběrný dvůr Plesná J R Schaller OP ŽP 2 Kompostárna J P Schaller Ideálně v areálu za nádražím MAS, Cíl 3, OP ŽP C Revitalizace hasičské nádrže (rybníku) J Schaller IROP, MAS, OP ŽP D Revitalizace zázemí a vybavení hasičské zbrojnice j Schaller Cíl 3, MAS, MMR, IROP E Revitalizace areálu střelnice v Lomničce J Schaller Cíl 3, MAS, MMR, IROP 24