SETKÁNÍ MĚSTSKÝCH ČÁSTÍ PRAHY

Transkript

1 SETKÁNÍ MĚSTSKÝCH ČÁSTÍ PRAHY STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A PARTICIPACE VEŘEJNOSTI :: UDRŽITELNÝ ROZVOJ :: MÍSTNÍ AGENDA 21 Praha, 4. června Akce je součástí projektu NSZM ČR STRATEG-2: Strategické řízení v obcích o stupeň výše podpořeného finančními prostředky z ESF a ze státního rozpočtu v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost.

2 Setkání městských částí Prahy dne

3 MČ PRAHA 8 Rozloha 2018 ha Počet obyvatel Počet cizinců největší městská část Prahy 8. největší municipalita v ČR Průměrný věk obyvatel 43,2 Výkon státní správy i pro MČ Praha-Ďáblice, MČ Praha-Dolní Chabry MČ Praha-Březiněves

4 Grabova vila Libeň Sídliště Bohnice Synagoga Karlín Katastrální území Karlín Kobylisy - Sídliště Ládví BOHNICE KOBYLISY ČIMICE KARLÍN LIBEŇ Prosecské skály přírodní památka Čimice

5 PARTNEŘI v procesu MA21 A. POLITICI B. ÚŘAD C. VEŘEJNOST

6 A. POLITICI a MA21 Koaliční smlouva Rozdělení kompetencí mezi radní (8 20) Deklarace ZMČ Metodika a Harmonogram implementace MA21 Politik a Koordinátorka MA21 Politik MA21 Zástupce starosty MČ MgA. Petr Vilgus, Ph.D. Koordinátorka MA21 Bc. Iva Hájková

7 PROBLÉMY A PŘILEŽITOSTI Vyjasnit hranice mezi kompetencemi radních Vysvětlovat přínos procesu MA21 Upevňovat spolupráci POLITIK TAJEMNÍK RADA MČ - KOORDINÁTOR Dělat správné věci Dělat je správně Správně je komuni kovat

8 B. ÚŘAD a MA21 Bohnice KD Krakov 7 pracovišť 350 zaměstnanců 14 odborů 50 oddělení Libeň Grabova vila Libeň Bílý dům Čimice objekt Draháň Libeň Libeňský zámeček

9 Podpora tajemníka úřadu Nový organizační řád od Oddělení strategického rozvoje a agendy 21: 1. Zapojení a otevření se veřejnosti Zlepšení komunikace s občany Uplatnění jejich podnětů Participace občanů na rozhodování 2. Strategické plánování a řízení 3. Systém řízení kvality CAF, procesní řízení, projektové řízení 4. Místní Agenda 21 Mezinárodní program Koncept udržitelného rozvoje

10 PROBLÉMY A PŘILEŽITOSTI Vzdělávací semináře pro všechny zaměstnance úřadu Vzdělávací semináře pro zastupitele Rozšíření organizačního řádu a pracovního řádu Vytvoření komunikačních linií na úřadě Nastavení procesů projektové a procesní řízení Hodnocení procesů pomocí cílů a indikátorů Vytvoření strategického týmu

11 C. VEŘEJNOST a MA obyvatel 80 škol (MŠ, ZŠ, SŠ, VŠ) Kulturní instituce (KD, DK, DDM, Muzeum, ZUŠ, divadla) Organizace volného času Sportovní kluby (41) Podnikatelé (40 000) Sociální a zdravotní organizace (40) Spolky se zájmem o veřejný prostor

12 Zapojení veřejnosti v minulosti Dílčí pokusy o zapojení veřejnosti do rozvoje MČ Anketa Kulaté stoly Aktivity místních spolků (projekt Palmovka jinak)

13 Zapojení veřejnosti v současnosti MČ rozdělena na 5 základních lokalit pro realizaci kulatých stolů (září listopad 2015) Anketa, řízené rozhovory (září listopad 2015) Využití elektronických nástrojů pro participaci veřejnosti (např. demokracie21, allourideas) Kulaté stoly s cílovými skupinami (září listopad 2015) Komise MA21 (červen 2015) Veřejná projednání ( únor 2016, květen 2016) Pracovní skupiny (leden březen 2016)

14 PROBLÉMY A PŘILEŽITOSTI Vytvoření databáze aktivních občanů a organizací Mapování území (počet lokalit pro pořádání kulatých stolů???) Vytvoření Komise MA21 Zapojení do komunikace spolupráce participace Vytvoření seznamu služeb (elektronický pomocný nástroj) Zapojení do zpracování Strategického plánu udržitelného rozvoje MČ Praha 8 VIZE PROGNÓZY STRATEGIE KONCEPCE REALIZAČNÍ AKČNÍ PLÁNY PROVÁDĚCÍ METODIKY

15 STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ ZMČ schválilo zahájení tvorby Strategického plánu udržitelného rozvoje MČ Praha 8 Vstupní zpráva SPUR obsahuje: Harmonogram (září 2015 září 2016) Finanční rozpočet Plán komunikace a spolupráce Role a odpovědnosti základních aktérů Koordinátor tvorby strategie (Oddělení strategického rozvoje a agendy 21) Gestor tvorby strategie (místostarosta pro oblast strategického rozvoje)

16 DOPORUČENÍ Buďte trpěliví Vysvětlujte Vzdělávejte sebe i okolí Věnujte úsilí zavádění procesu MA21 Myslete to vážně Postupujte systematicky Radujte se i z drobných výsledků. Překážky, které budete zdolávat, trpělivě překračujte a vyhodnocujte, proč se objevily a jak jim příště předejít

17 Děkujeme za pozornost MgA. Petr Vilgus, Ph.D., zástupce starosty MČ Praha 8 petr.vilgus@praha8.cz Bc. Iva Hájková, koordinátorka MA21 Iva.hajkova@praha8.cz