Jak se žije ve Zdravém městě Chrudim? Město Chrudim Národní síť Zdravých měst ČR. 4. Národní konference kvality Karlovy Vary, 23. ledna 2008.

Transkript

1 Kvalitní úřad cesta ke kvalitnímu městum Město Chrudim Národní síť Zdravých měst ČR 4. Národní konference kvality Karlovy Vary, 23. ledna 2008 Jak se žije DataPlán n a zapojení MěÚ ve Zdravém městě Chrudim? - Systematické zapojování obyvatel, NNO a organizací do řešení potřeb a problémů města - Plán n zdraví a kvality života - Prostor pro dialog a spolupráci mezi lidmi, radnicí,, organizacemi, NNO vazba na strategické priority města - Větší efektivita = lepší a kvalitnější výsledek (spolupráce v rámci r úřadu, provázanost) - Finanční podpora ze strany ministerstev - Nové nápady, myšlenky, sdílen lení dobré praxe 1

2 POSLÁNÍ VEŘ. SPRÁVY a KVALITA ŽIVOTA občan budoucí KVALITA ŽIVOTA 2050 strategické vize Q UDRŽITELNÝ ROZVOJ strategické řízení občan současný podmínky pro kvalitní život KVALITA ŽIVOTA 2015 operativní řízení dílčí koncepce ZVYŠOVAT KVALITU ŽIVOTA PŘI RESPEKTOVÁNÍ PRINCIPŮ UDRŽITELNÉHO ROZVOJE NSZM ČR 2

3 Metody zvyšov ování kvality veř.spr.správy Základ pro Zdravé město, obec, region Metoda kvality veř. správy: Místní Agenda 21 Common Action Framework CAF Benchmarking BM MA21 Balanced Scorecard BSC ISO EMAS NSZM ČR Místní Agenda 21 [ OSN, 1992 ] 1. podpora kvality života, uplatňování udržitelného rozvoje 2. strategické řízení 3. zapojování veřejnosti (komunikace) + otevřené sdílení zkušeností DĚLAT SPRÁVNÉ VĚCI SPRÁVNĚ 3

4 Místní Agenda 21 jako metoda modernizace veřejné správy Systematické plánování s veřejností =>Plán zdraví a kvality života (8. oblastí rozvoje Chrudimi - veřejná správa, rozvoj města, urbanismus, zdravý životní styl, vzdělávání, kultura, sociálně patolog.jevy, doprava, podnikání apod.) vazba na strategické priority, udržitelný rozvoj Efektivní práce úřadu Informační systém pro řízení (DataPlán NSZM), spolupráce mezi odbory 4

5 VEDENÍ MĚSTA ZASTUPITELSTVO ÚŘA D TAJEMNÍK/ŘEDITEL ÚŘADU KOORD. PZM a MA21 PROJEKTOVÝ MANAŽER TISKOVÝ MLUVČÍ KOORD. STRATEG.ŘÍZENÍ STRATEGICKÝ TÝM z jednotlivých odborů + odborní partneři MANAŽER KVALITY NSZM ČR 5

6 Zodpovědnosti dnosti koordinátora MA21 Přímé kompetence Nepřímé kompetence I. ZAPOJENÍ VEŘEJNOSTI DO MA21, VYTVÁŘENÍ MÍSTNÍHO PARTNERSTVÍ II. PREZENTACE MA21, PŘENOS INFORMACÍ III. ŘÍZENÍ A VYHODNOCOVÁNÍ POSTUPU ZAVÁDĚNÍ MA21 V MÍSTNÍCH PODMÍNKÁCH IV. PROFESNÍ VZDĚLÁVÁNÍ KOORD. A AKTIVNÍ ZÍSKÁVÁNÍ POTŘEBNÝCH PROFESNÍCH INFORMACÍ V. PROSAZOVÁNÍ KVALITNÍ REALIZACE MA21 V RÁMCI ÚŘADU VI. PROSAZOVÁNÍ KVALITNÍ KOMUNIKACE ÚŘADU S VEŘEJNOSTÍ A JEJÍHO ZAPOJENÍ DO ROZHODOVÁNÍ VII. PROSAZOVÁNÍ ZLEPŠENÍ STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ K UDRŽITELNÉMU ROZVOJI, ZOHLEDŇOVÁNÍ NÁZORŮ VEŘEJNOSTI, SMĚŘOVÁNÍ KE KVALITĚ ŽIVOTA A ZDRAVÍ VIII. MA21 PŘINÁŠÍ PRAKTICKÝ EFEKT PRO MĚSTO I ÚŘAD: - PŘENOS INSPIRACE A PŘÍKLADŮ DOBRÉ PRAXE - ZÍSKÁVÁNÍ FINANČNÍCH ZDROJŮ - ZAVÁDĚNÍ METOD KVALITY VEŘEJNÉ SPRÁVY přímá činnost spolupráce, vyjednávání Efektivní práce v rámci úřadu DataPlán n a zapojení MěÚ - Informace úřadu byly převedeny do databázového systému NSZM ČR DataPlán - DataPlán se postupně zavádí do činnosti úřadu, jednotlivé odbory si budou spravovat svou kartu odboru - Zachycuje priority strateg. plánu s vazbou na Plán zdraví a kvality života, rozpočet, projekty, je provázán s prioritami kraje a EU zdrojů 6

7 Projekty pro zdroje EU využit ití komponent místní Agendy 21 KVALITA VEŘEJNÉ SPRÁVY KVALITNÍ PROJEKTY [ ] Metody kvality > efektivita, kvalita života Dotace a granty EU, ČR, jiné NSZM ČR Zdravá města, obce, regiony členů (města, kraje, mikroregiony, obce) 25% obyvatel ČR 7

8 Předávání zkušeností mezi MA21 Škola NSZM a mnoho dalších akcí DĚLAT SPRÁVNÉ VĚCI SPRÁVNĚ 8

9 KONTAKT Mgr. Petr Řezníček místostarosta Města Chrudim předseda Národní sítě Zdravých měst ČR E: M: W: Děkuji Vám za pozornost. 9