Key points of presentation General information of Brano Group, a.s. Strategy Management principles and their changes Leadership

Transkript

1 Entrepreneurship & Innovation Forum NEW BUSINESS MODELS & ENTREPRENEURIAL STRATEGIES Ing. Pavel Juříček, Ph.D. Chairman of the Board Brano Group, a.s PRAGUE

2 Key points of presentation General information of Brano Group, a.s. Strategy Management principles and their changes Leadership

3 Headquarters of BRANO GROUP, a.s. in Hradec nad Moravicí / CZECH REPUBLIC / Office of BRANO GROUP in DETROIT - U.S.A. Office of BRANO GROUP in GERMANY BRANOROS in KSTOVO - RUSSIA BRANO-BAOLU in SHANGHAI - CHINA Cooperation Partner OTSUKA KOKI Co.,Ltd. in YOKOHAMA - JAPAN BRANO-BEL in SOUTH AFRICA

4 Contact information N 49 52,880 E 17 52,634 BRANO GROUP, a.s. - Headquarters BRANO a.s. - Headquarters Opavská 1000 Hradec nad Moravicí Czech Republic Phone: Fax: info@brano.eu N ,615 E ,994 R & D náměstí B. Němcové 1 Jablonec nad Nisou Czech Republic Phone: Fax: info@brano.eu

5 Organization BRANO GROUP, a.s. HEADQUARTERS Hradec nad Moravicí BRANO a.s. HEADQUARTERS Hradec nad Moravicí BRANOROS a.o. Russia Nižnyj Novgorod AFTERMARKET s.r.o. Jičín BRANO - IT, s.r.o IT Company of BRANO a.s. BRANO SBU Commerc.Vehicle Jilemnice BRANO SBU Plastics Zubří BRANO SBU Cockpit Systems Rakovník BRANO SBU Tools Hradec n.m./olomouc BRANO SBU Door Systems Hradec n.m. BRANO SBU ZZ Hradec n.m. BRANO SBU Foundry Hradec n.m. BRANO SBU Car Jacks Hradec n. M. SBU Strategic Business Unit BRANOMARKET, s.r.o. Sales of BRANO Products in the Czech Republic Brano Slovakia s.r.o Sales of BRANO Products in the Slovak Republic BRANO TECHNIK s.r.o Praha OTSUKA - BRANO s.r.o. Olomouc DELTACOL CZ s.r.o. Ostrava / Litovel Brano Wagenheber GmbH Car Jack MORA - TOP s.r.o. Uničov BRANO INVEST s.r.o Hradec n.m.

6 Main product groups

7 History I BRANO 1862 BRANO Ironworks of Branka 1869 BRANO Joint Stock Company 1927 Take-over by Yale & Town Manufacturing Company - Padlocks, Door closers, Rack & Lever jacks 1938 German Control, Reduction of Product range 1945 Factory destroyed Production re-start OCTOBER-DECEMBER 1946 Nationalization of BRANO 1950 First latches for Czech Automotive Industry 1992 Privatisation of BRANO, Establishment of Joint Stock Company BRANO a.s. BRANO - ATESO 1952 AUTOBRZDY JABLONEC Factory HODKOVICE 1953 Factory RAKOVNÍK 1954 Factory JILEMNICE 1957 Factory HEJNICE Factory KRASLICE Factory PREŠOV Factory VRÁBLE 1992 Establishment of Joint Stock company ATESO a.s Subsidiary company LUCAS AUTOBRZDY Subsidiary company KNORR-AUTOBRZDY Subsidiary company VALEO/SIEMENS 1999 Acquisition of ATESO a.s. from BRANO a.s.

8 History II Establishment of BRANO GROUP, a.s Transformation BG to SBU s and Aftermarket to AFTERMARKET s.r.o. Establishment of DELTACOL CZ Establishment of BRANO Slovakia s.r.o. Acquisition of plant Litovel plant Olomouc Establishment of SBU Plastics and opening of BRANO Development Office Establishment of BRANO - BEL South Africa Acquisition of Thyssen Krupp Bilstein Wagenheber GmbH Acquisition of MORA - TOP s.r.o. - Uničov Establishment of OTSUKA BRANO s.r.o. - Olomouc Acquisition of BRANO INVEST s.r.o. - Hradec n.m. Establishment of BRANO TECHNIK s.r.o. - Praha

9 Portfolio of products Locking systems Door closers 1% Lifting devices 3% Foundry castings 3% Other 2% Car jacks 16% Bifunctional lights 2% 31% Bearing brackets 2% Heaters 3% Shock absorbers 9% Schalthebel 4% Pedal boxes 23% Plastic parts 1% ACTUALITY 2012

10 BRANO GROUP Sales Development

11 BRANO GROUP Customers VOLKSWAGEN GROUP ŠKODA AUTO BPW - Berg.Achsen FORD DAIMLER GM GROUP VOLVO SUZUKI LEAR DAF BMW PSA HONDA VISTEON IVECO BENTELER TPCA AUDI, BENTLEY, PORSCHE, SEAT, VW CADILLAC, OPEL, BUICK, VAUXHALL, CHEVROLET

12 Q & E Management BRANO a.s New Quality Management System based on ISO 9000 Standards Rank Xerox Supplier Audit 1997 VW Supplier Audit -> Category A - Authorization for welding Re-certification according to ISO 9001 Certification QS 9000, VDA 6.1 Evaluation GREEN by FORD, Passed by OPEL, GM 2001 Re-certification according to ISO 9001, QS 9000, VDA 6.1 and ISO BRANO GROUP, a.s Re-certification according to ISO 9001, QS 9000, VDA 6.1 and ISO Certification of QMS according to ISO/TS 16949:2002 and ISO 9001: ISO ISO/TS 16949:2009 ISO 9001:2008

13 Facilities and equipment R&D CAD, CAM, CAE, FEM 17 SW-IDEAS graphic system, VDA and IGES 3D formats + 49 mathematic moduls 2D or 3D data 6 SW CATIA mat. moduls AutoCAD Rel SW UNIGRAPHICS + 8 mathematic moduls Manufacturing of prototype samples and prototype tooling in-house Electro-erosive machining PLM system Test laboratory (4 salt-spray and 5 climate chambers, lifetime test bench, tests of strength and material, mechanical, vibration and exhaust gas tests) 2 SW Pro/Engineer + 1 mat. modul Production of models and functional prototypes Dynamic testing of vehicles under real operation conditions Acoustic and frequency analysis Virtual Technology - Crash / FEM, NVH analysis, Virtual durability X-RAY & FORD C3P Laser sintering

14 SBU Our Employees BRANO a.s. STATUS 10/2012 Lifting Devices & Door Closers Door Systems Foundry Tools Commercial Vehicles Cockpit Systems Plastics Car Jacks Development Office Administration BG Total * Staff R&D Indirect Workers * Marketing, Purchasing, Quality, Services, Financial Dept Product. Workers S

15 Subsidiary Companies STATUS 10/2012 Staff R&D Indirect Workers Product. Workers S BRANOROS Brano Slovakia Branomarket BRANO - IT AFTERMARKET DELTACOL CZ MORA - TOP OTSUKA - BRANO BRANO INVEST Total

16 Staff Training Quality Training Safety at Work Project Management Language Training Teamwork Special Laws, Regulations and Instructions Regular Staff Training Training on All Staff Levels Internal and External Classes and Lecturers Advanced Education Possibilities

17 QUALITY Our Vision & Company Mascot DYNAMISM Lynx INNOVATION EFFICIENCY PROFESSIONALISM CUSTOMER SATISFACTION

18 13 key characteristics for success achievement (13 klíčových charakteristik pro dosažení úspěchu)

19 Partnership with customers Developmental partner Strategic partner - time to market - own offering innovative development - custom-made development - cooperation on the basis of long-term contract - complexity of production - innovative speed Supplier of parts Manufacturing specialist - minimalization of costs - demanding technological process - design is developed by customer - design is developed by customer - preparations and tools are paid by customer - preparations and tools are paid by customer

20 MANAGING OF PROJECT Team leader - coordination and team managing (koordinace a řízení týmu) Technical support - technical support of team (technická podpora týmu) R&D - research and development of new products supported by developers from developmental center (vývoj a výzkum nových výrobků podporovaný vývojáři z vývojového centra) Calculations - estimation of price and request analysis for price of products supported by department of calculation and prices, tools and purchase (odhad ceny a analýza požadavků pro cenu výrobků podporovaná útvarem kalkulací a cen,nářadí a nákupu) Sampling - quarantee the production of prototype samples with the aid of coordinator of tool production and quality department (garantuje výrobu prototypových vzorků za pomocí koordinátora výroby nářadí a útvaru kvality) Production- beginning of serial production, which is managed by coordinator of production, logistics and quality (začátek sériové produkce řízená koordinátorem výroby, logistiky kvality

21 ROLE OF BRANO GROUP We are reliable, processly managed company, which is in the area (car, building industry, mechanical engineering) competitive partner also in the third millenium. VISION BG is fierce, successful team with tradition, which wants to be in front of competition and one step closer to customer. SLOGAN BG latches, car jacks and car components for all continents. VALUES - 2 faces CREATIVE - dynamics - innovation - quality CONSERVATIVE - effectiveness - professionalism - satisfaction

22 STRATEGY OF BRANO GROUP PROACTIVE POLICY EFFECTIVE USE OF RESOURCES DEVELOPMENT OF PRODUCT ATTRIBUTES PERMANENT IMPROVEMENT DEVELOPMENT OF PRESENT AND OPENING OF NEW MARKETS

23 STONES STRATEGY STRATEGY 5x5 5x WAYS KEY ELEMENTS TARGETS Instruments: according to particular stones 5

24 Basic stones of strategy 5x5 1. STONE CUSTOMERS + MARKETS 2. STONE PERMANENT INNOVATION 3. STONE MANUFACTURING PROCESSES 4. STONE ENGAGEMENT OF EMPLOYEES 5. STONE ENGAGEMENT OF SUPPLIERS

25 1. STONE Customers and markets 1. MARKETING ORIENTATION 2. ORIENTATION TO CUSTOMER 3. ANTICIPATION AND SATISFYING OF REQUIREMENTS 4. ECONOMIC CONTRIBUTION AND COMPETITIVE PRICE 5. STRATEGY OF ZERO MISTAKES

26 2. STONE Permanent innovation 1. DEVELOPMENTAL COMPETITIVENESS 2. ORGANIZATION OF DEVELOPMENT- PROJECT MANAGEMENT 3. COMPLEX SOLUTION - METHODS OF DESIGN/ PRODUCTS/ PROCESSES 4. TIME OF INNOVATION AND COSTS 5. STANDARDIZATION, NORMALIZATION, UNIFICATION= STANDARDIZATION

27 3. STONE Manufacturing processes

28 Manufacturing processes - instruments

29 4. STONE Engagement of employees 1. SEPARATE MULTIFUNCTIONAL TEAMS 2. PERMANENT IMPROVEMENT 3. STRATEGY KNOWLEDGE 5 X 5 4. COMMUNICATION (INFORMATION) 5. SAFETY - HEALTH

30 5. STONE Engagement of suppliers 1. CUSTOMERS EXPECTATIONS - DELEGATE TO SUPPLIERS 2. CHOICE AND EVALUATION OF SUPPLIERS 3. TREND OF SUPPLIERS IMPROVEMENT 4. LOGISTICS 5. BUDGET - WISE SUPPLIERS

31 Role of leadership at overcoming of business risks Life in axioms are permanent matters TAYLOR (A) - METHODICAL SCIENTIFIC PROCEDURE FAYOL (F) - GENERAL ADMINISTRATION WEBER (D) - SPECIALIZED BYROCRACY DRUCKER (A) - INTREGRATION OF MANAGEMENT AND PROVIDENCE IN NEW TRENDS OHMAE (JAP) - STRATEGIC THINKING

32 - are changeable matters SHORT-LIFE TACTIC TACTICIAN OF MANAGEMENT AND ITS FASHIONABLE INFLUENCES

33 Trends, which we work on in BRANO GROUP, a.s. Strategy 5 x 5 Planning 3 x 3 3 years 3 months 3 weeks Changes of management principles

34 Basic thought structure 1. Expect unexpectable changes 2. 3 principles - principle of focused effort - principle of freedom action - principle of economy strength 3. Overcoming of risk 4. Method of dolphin s jump 5. Pull through own wave

35 Method of dolphin s jump

36 DŘÍVE BEFORE CHANGE OF PRINCIPLE MANAGEMENT Success is dependent on PRIDE Sequential processes implementation of new products, orders) Sekvenční procesy (zavádění nových výrobků, zakázky) Production according to demand s prediction Výroba dle předpovědí poptávky Production corresponds to norms Výroby odpovídající normě Availability of goods Dostupnost zboží Mass production Masová velkosériová výroba Success depends on reaction swiftness, reliability, innovation Úspěch závisí na rychlosti reakcí, spolehlivosti, inovativnosti Simultaneous procesess with relation to suppliers and customers Simultánní procesy ve spolupráci s dodavateli a zákazníky 1 Integrated multifunctional procedure of order (point disconnection with order), systems which are controlled by real demand Integrované multifunkční řízení objednávky (bod rozpojení objednávkou), systémy řízené skutečnou poptávkou Product with value, which is felt by customer Výrobek s hodnotou vnímanou zákazníkem Perfect delivery (punctuality, completness, faultlessness) Perfektní dodávka (včasnost, úplnost, bezchybnost) Production directly according to customer s requirements Kastomizace - výroba přímo podle požadavků zákazníka

37 CHANGE OF PRINCIPLE MANAGEMENT Focus on large segments of customers Zaměření na velké segmenty zákazníků Stable markets Stabilní trhy Competition between suppliers and customers Soupeření mezi dodavateli a odběrateli Automatization of production processes Automatizace výrobních procesů Large numbers of small suppliers Velké množství malých dodavatelů Orientation to costs and supplies Orientace na náklady a na zásoby Database marketing - precisely specified small segements Changing markets of impatient customers Měnící se trhy netrpělivých zákazníků Cooperation with chains of suppliers Spolupráce s řetězci (sítěmi)dodavatelů Flexible production systems Pružné výrobní systémy Decreasing of suppliers, creation of suppliers chains or network Snižování počtu dodavatelů, vytváření řetězců nebo sítí dodavatelů Costs and supplies are causality with orientation to time Náklady a zásoby jsou kauzalitou s orientací na čas

38 CHANGE OF PRINCIPLE MANAGEMENT DŘÍVE BEFORE SBU is guided according to profit SBU řídí podle zisku Production of SBU is guided according to min. production amounts Výroba řídí podle minimálních výrobních dávek Barriers between companies and departments Bariéry mezi podniky a útvary Marketing and logistics are separated Marketing a logistika odděleny SBU is guided according to swiftness of fulfilling orders in chain of receiving orderplan-purchase-production-expeditiontransport SBU řídí podle rychlosti plnění zakázek v řetězci obdržení zakázky-plán-nákupvýroba-expedice-doprava Production of SBU guides order with target of permanent decreasing time of order s production Výroba SBU řídí zakázku s cílem neustálého snižování průběžné doby výroby zakázky Seamless chains of partnership (virtual company) shared information and collective strategic targets Bezešvé řetězce partnerských vztahů (virtuální podnik) sdílené informace a společné strategické cíle Integration of marketing and logistics into SBU Integrace marketingu a logistiky do SBU

39 CHANGE OF PRINCIPLE MANAGEMENT DŘÍVE BEFORE Production of SBU is guided according to min. production amounts Výroba řídí podle minimálních výrobních dávek Bariéry mezi podniky a útvary Barriers between companies and departments Marketing and logistics are separated Marketing a logistika odděleny Production of SBU guides order with target of permanent decreasing time of order s production Výroba řídí zakázku s cílem neustálého snižování průběžné doby výroby zakázky Seamless chains of partnership (virtual company) shared information and collective strategic targets Bezešvé řetězce partnerských vztahů (virtuální podnik) sdílené informace a společné strategické cíle Integration of marketing and logistics into SBU Integrace marketingu a logistiky do SBU

40 CHANGE OF PRINCIPLE MANAGEMENT DŘÍVE BEFORE Local management of chains Lokální řízení řetězů Central accounting Střediskové účetnictví Accounting focused on products Účetnictví zaměřené na výrobky Standardization Standardizace Wide range of production Široký rozsah výroby Worldwide logistics Celosvětová logistika Aktivity based calculation calculation according to SBU (kalkulace dle SBU) Accounting focused on customers Účetnictví zaměřené na zákazníky Standardization and yet to measure Standardizace a přesto na míru Core business Large supplies Velké zásoby Profit Zisk Supplies are replaced by information Zásoby nahrazeny informacemi Growing importance of efficiency (customer s satisfaction, number of improving proposals, level of intercompany services and company s culture, effects of training) Rostoucí význam výkonnosti (spokojenost zákazníků, pružnost výroby, angažovanost pracovníků, počet zlepšovacích návrhů, úroveň vnitrofiremních služeb a firemní kultury, efekty školení)

41 CHANGE OF PRINCIPLE MANAGEMENT DŘÍVE BEFORE Traditional management using classic departments Tradiční řízení pomocí klasických útvarů Organizational departments are executive departments Organizační útvary jsou prováděcími útvary Administratively directive management Administrativně direktivní řízení Main target of top management is managing activities of subordinates Hlavním úkolem top managementu je řízení aktivit podřízených CEO is leader CEO je vůdce Process management by interdisciplinar teams Řízení procesů interdisciplinárními týmy Organizační útvary se mění ve školy a strážce norem Organizational departments change to schools and norm keeper Management with the aid of culture, motivation and qualification Řízení pomocí kultury, motivace a kvalifikace The main target of top management is to create IQ of company Hlavním úkolem top managementu je vytvářet IQ firmy CEO is teacher and initiator of changes je učitel a iniciátor změn Only one department ensures relationship with customers Jediný útvar zajišťuje vztahy se zákazníky Product teams (product managers) Výrobkové týmy All departments are in touch with customers Se zákazníky jsou v kontaktu všechny útvary Teams ensuring customers groups Týmy zabezpečující skupiny zákazníků

42 CHANGE OF PRINCIPLE MANAGEMENT DŘÍVE BEFORE IT technologies are for specialized experts IT Informační technologie jsou záležitostí specializovaných odborníků Use IT to automatization of administrative work Využití IT k automatizaci administrativních prací Low level of strategic management Nízká úroveň strategického řízení Nezvládnutí celosvětového řízení Unwithered global management IT are problems of all workers IT jsou záležitostí všech pracovníků Use IT to change of business behaviour and redefinition of processes Využití IT se změně podnikatelského chování a redefinici procesů Realization of strategic targets by strict management of strategic operations Realizace strategických cílů důsledným řízením strategických operací Central process management in the world by local performing of production Centrální řízení procesů v celosvětovém měřítku při místním provádění výroby

43 Truth and Justice (Pravda a spravedlnost) Strength, priciples (Heart+spine+stomach) (Pevnost, zásady - srdce + páteř + žaludek) Morality (Morálka) ALLOWABLE VALUES UZNATELNÉ HODNOTY Courage (to make difficult and complicated things) (Odvaha - dělat věci těžké a složité) Teambuilding (Tým a jeho budování) Self-knowledge (Poznání sebe sama) Dreams and visions (Sny a vize) Thinking on the other as well as to each other (Myslet na druhé, ale také na sebe) Being in something special (Být v něčem výjimečný) Reference (succesion) (Odkaz - nástupnictví)

44 My Ten Commandments Moje desatero 1. The Person must be true to himself. To pose into roles, which are mentioned in managers s quides,are not recommended. Firstly, the person must create some shape of his/her personality, then can create a shape of his/her business. (Člověk musí být sám sebou Stylizovat se do rolí, které uvádějí manažerské příručky, to nedoporučuji. Člověk musí nejprve vytvořit nějaký tvar své osobnosti, pak teprve může vytvářet tvar svého byznysu.) 2.. Tenacity and diligence. The day lasts 24 hours and we all are average. The successfull is only the person, who is more diligent. (Houževnatost a píle Den má 24 hodin a my všichni jsme většinou svým způsobem průměrní. Uspěje jen ten, kdo je pilnější) 3. Humbleness. The humbleness is necessary against business and world as well. When the man has humbleness in himself/herself, he/she finds inner power, which can help to success. (Pokora Nutná je pokora vůči byznysu i světu. Když člověk v sobě má pokoru, najde i vnitřní sílu, která mu k úspěchu pomůže. ) 4. Responsiblity. The successful manager must be able to hand over his/her humbleness, tenacity and diligence to the others and also be responsible for them. (Odpovědnost Úspěšný manažer musí umět předávat svou pokoru, houževnatost a píli těm druhým a zároveň za ně nést odpovědnost) 5. Professionalism. You must learn and understand business. The professional understands business from the point of view of market, furthermore he/she understands how the product looks like inside and how it works. Professionalism disseapers in the Czech Republic. (Profesionalita Byznys se musíte naučit a rozumět mu. Profesionál rozumí byznysu z hlediska trhu, ale rozumí i tomu, jak výrobek vypadá uvnitř, jak funguje. Profesionalita se v Česku strašlivě vytratila.)

45 My Ten Commandments Moje desatero 6. Strong-mindednes. You must be able to stipulate targets and strategies to take steps towards achievement. Cílevědomost Musíte umět stanovit cíle a strategie jejich dosažení. Musíte vědět, čeho chcete dosáhnout a jak to chcete udělat. 7. Do not be afraid and do not steal. The Masaryk s principle is still valid and it is valid also in business. It is connected with self-confidence. There is no reason to be ashamed, there is no reason to be afraid of somebody. Nebát se a nekrást Masarykova zásada platí stále, platí i v byznysu. Souvisí se sebevědomím. Nemáme se za co stydět, není důvod se někoho lekat. 8. Modesty. Big spenders fall into obscurity. The man, who behaves modestly and thinks about the others, is stuck in memories. Skromnost Rozhazovační lidé upadnou v zapomnění. Kdo se chová skromně a myslí spíš na druhé, utkví v paměti. 9. Education. The man should not stop longing for education. It is nice and also very usefull to make out, how many clever things have been already thought. Vzdělání Člověk by neměl přestat toužit po vzdělání. Je krásné i velmi užitečné poznávat, kolik chytrých věcí se na světě vymyslelo. 10. Physical condition. The man, who should have long-time power, can not as meatball. I keep slim people as well as companies. In the past I danced and played basketball. Now, after 3 operation of my spine I cycle and go down the rivers. Tělesná kondice Kdo má mít dlouhodobou výkonnost, nemůže být jako buchta. Štíhlé udržuji firmy i lidi. Sám jsem závodně tancoval, hrál basketbal. Nyní, po třech operacích páteře, jezdím na kole, sjíždím řeky.

46 Thank you for your attention. Děkuji Vám za pozornost. Ing. Pavel Juříček, Ph.D. BRANO GROUP, a.s.