SEMINÁŘ KOMISE ZAHRANIČNÍCH VZTAHŮ ČOV FINANCOVÁNÍ SPORTU Z EU ZDROJŮ

Transkript

1 SEMINÁŘ KOMISE ZAHRANIČNÍCH VZTAHŮ ČOV FINANCOVÁNÍ SPORTU Z EU ZDROJŮ 2015

2 Program 1. Úvod 2. Zpráva o aktivitách pracovní skupiny EU a sport 3. Aktuální stav možností financování sportu z EU zdrojů 4. Program Erasmus + Vzdělávání a mládež prezentace DZS Sport aktuální výzvy Sport - pravidla 5. Jak na Erasmus + Sport Praktické zkušenosti, tipy a triky Prezentace ČHS 6. Konzultace

3 1. Úvod

4 Pracovní skupina EU a sport Ustanovena v září 2014 jako součást Komise zahraničních vztahů ČOV Členové Petr Spilka - člen komise zahraničních vztahů ČOV Jana Janotová - EOC EU Office Petr Graclík - GS ČOV Martin Lukavský - MŠMT Jan Boháč ČUS Kristina Jabornická - ČOV Veronika Zemanová - ČO

5 2. Činnost a výsledky pracovní skupiny ČOV EU a sport

6 Aktivity a výsledky 1. Financování sportu z EU fondů Získání grantu a koordinace Evropského týdne sportu v ČR Konzultace Konzultace projektových záměrů a poskytování informací řadě českých sportovních organizací Český horolezecký svaz získal grant z Erasmu + Sport Erasmus + Sport Příprava a podání projektového záměru Actif Schools Účast na projektovém záměru Slovinského olympijského výboru zaměřeného na Dual Careers Navázání a posílení spolupráce s národními olympijskými výbory, evropskými federacemi a organizacemi

7 Aktivity a výsledky 2. Reprezentace ČOV a zájmů českého sportu v EU (1) Reprezentace v Bruselu Informační stánek ČOV v Evropské vesničce v rámci Evropského týden sportu; seminář pro české aktéry v Bruselu; spolupráce s velvyslanectvím ČR, stálým zastoupením ČR při EU, zastoupeními krajů a českých podnikatelů atd. Plnohodnotné zapojení do činnosti EOC EU Office Např. dosažení změn v programu Erasmus + Sport (předfinancování, malé projekty atd.) Sport ve školách, dual careers atd.

8 Evropské olympijské výbory, MOV, ENGSO Národní olympijské výbory a sportovní konfederace z Německa, Rakouska, Francie, Lucemburska, Švédska, Velké Británie, České republiky, Dánska, Norska, Finska, Nizozemska a Itálie FIFA, Německá fotbalová asociace (DFB), Mezinárodní federace ledního hokeje (IIHF), Evropská házenkářská federace, Evropská atletická asociace, Evropská plavecká liga (LEN), Rugby Europe a od 1. října Evropská volejbalová konfederace (CEV)

9 Aktivity a výsledky 2. Reprezentace ČOV a zájmů českého sportu v EU (2) Spolupráce s MŠMT a Stálým zastoupením ČR při EU Přenos poznatků z EU a členských států do ČR zdraví prospěšná pohybová aktivita, tělesná výchova ve školách, ochrana osobních údajů atd. Zajištění financování a organizace press tripu českých novinářů do Bruselu Organizace a účast na konferencích Pravidelný informační zpravodaj

10 3. Příklady dalších aktivit Aktivity a výsledky Komunikace novinek prostřednictví webu ČOV Zprostředkování informací o Evropském týdnu sportu a informační podpora zařazených sportovních akcí

11 3. Aktuální stav možností financování ze zdrojů EU

12 Přehled financování sportu v EU Oblast / činnost Program Program Partnerství založená na spolupráci v oblasti sportu Přípravné akce Erasmus+ Sport Neziskové evropské sportovní události Zvláštní výroční akce Erasmus+ Sport Soutěže, mistrovství, sportovní události X X Výměny mládeže, dobrovolnictví, partnerství v oblasti mládeže Odborná příprava, mobilita zaměstnanců, partnerství v oblasti vzdělávání Program Mládež v akci Program celoživotního učení Erasmus+ Mládež v akci Erasmus+ Vzdělávání a odborná příprava Sportovní infrastruktura malého rozsahu EFRR EFRR Místní sportovní infrastruktura, místní rozvojové projekty EZFRV (LEADER) EZFRV (LEADER) Trh práce, sociální začleňování, zaměstnanost mládeže ESF ESF Boj proti nedostatku pohybu, podpora aktivního životního stylu Program pro oblast zdraví Program pro oblast zdraví Aktivní občanství, partnerství měst, projekty občanské společnosti Program Evropa pro občany Program Evropa pro občany Výzkum v oblasti sportu Sedmý rámcový program Horizont 2020 Sport a životní prostředí LIFE+ LIFE Boj proti rasismu, netoleranci a násilí ve sportu, podpora rovnosti DAPHNE III Program Práva, rovnost a občanství Sport a rozvojová pomoc Programy spolupráce a vnější pomoci Programy spolupráce a vnější pomoci

13 Strukturální fondy národní úroveň

14 Strukturální fondy a sport - obecně Základní informace EFRR - Evropský fond pro regionální rozvoj EAFRD Fond pro rozvoj venkova není strukturálním fondem ESF Evropský sociální fond Celkový rozpočet miliard (32.5% rozpočtu) Zaměřeny na růst (ekonomický) růst cíle strategie Europe 2020 Programy jsou spravovány na národní a regionální úrovni Regionální přístup priority Některé z priorit mohou být relevantní pro sport

15 Financování sportu v období OPŽP - Operační program Životní prostředí Prioritní osa 5.1. Snížení energetické náročnosti veřejných budov a zvýšení využití obnovitelných zdrojů energie. ESF - OP Zaměstnanost (spravováno MPSV) Program podporuje zaměstnanost, rovné příležitostí žen a mužů, další vzdělávání, sociální začleňování a boj s chudobou.

16 Financování sportu v období IROP - Integrovaný regionální operační program Zvýšení kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení Podpora infrastruktury škol a školských zařízení pro střední a vyšší odborné vzdělávání

17 Financování sportu v období Evropská územní spolupráce Program Interreg V-A Česká republika Polsko PO2 Rozvoj potenciálu přírodních a kulturních zdrojů pro podporu zaměstnanosti Infrastrukturní opatření pro přeshraniční zpřístupnění a využívání kulturního a přírodního dědictví příhraničního regionu Společná informační, marketingová a propagační opatření v oblasti využití přírodních a kulturních zdrojů PO 3Vzdělávání a kvalifikace Investice do vzdělávání, odborné přípravy a školení za účelem získávání dovedností a celoživotního učení

18 Financování sportu v období Spolupráce mezi vzdělávacími institucemi a institucemi na trhu práce (výměnné jazykové pobyty žáků, vytváření společné sítě NNO aktivity podporující rozvoj společného pohraničí i sportovní akce)

19 Financování sportu v období Evropská územní spolupráce Interreg V-A Rakousko-Česká republika Prioritní osa 4 Udržitelné sítě a institucionální spolupráce posilování sítí (zejména NNO na regionální úrovni, sportovní aktivity (i investiční) Obdobně také Sassko, Bavorsko a Slovensko

20 Financování sportu v období OPERAČNÍ PROGRAM PRAHA PÓL RŮSTU Prioritní osa 2: Udržitelná mobilita a energetické úspory Energetické úspory v městských objektech (sportovní zařízení) Prioritní osa 4: Vzdělání a vzdělanost a podpora zaměstnanosti infrastruktura v oblasti modernizace a úprav vybavení tělocvičen a dalších vnitřních či venkovních prostor využívaných pro aktivity v oblasti tělesné výchovy a sportu

21 Financování sportu v období Norské fondy a fondy EHP Podporovány jsou stáže studentů a pracovníků ve vzdělávání Projekty mobilit a stáže a) Projekty mobilit b) Mobilita studentů c) Mobilita pracovníků ve vzdělávání Projekty institucionální spolupráce

22 Centrálně řízené programy

23 Příklady centrálně řízených programů Program pro oblast zdraví Program Evropa pro občany Horizont 2020 Program Práva, rovnost a občanství Programy spolupráce a vnější pomoci Více informací v Brožuře o financování

24

25 4. Program Erasmus +

26

27 Erasmus + Rozdělení klíčových opatření programu KA1 mobilita ve vzdělávání jednotlivců KA2 spolupráce na inovacích a výměny osvědčených postupů KA3 podpora reformy politiky Sport má svou vlastní kapitolu (kapitola IV nařízení) Vzdělávání a odborná příprava Mládež Sport ERASMUS+

28 Vzdělávání a mládež prezentace DZS

29 SPORT aktuální výzvy

30 Erasmus+Sport Poprvé je stanoven základ pro financování sportu v rámci EU Pogram již má za sebou dva ročníky a vyvíjí se Celkový rozpočet programu E+ je přibližně 14,8 mld EUR Rozpočet kapitoly Sport je 266 mil EUR (přibližně 1,8 % z celkového rozpočtu Erasmus+) Průměrná roční alokace činí 38 mil EUR. V prvních dvou letech byla značně podhodnocena v r již je okolo 33 milionů a v následujících letech dále poroste.

31 Druhý ročník (2015) Hodnocení let 2014 a 2015 Vybráno 40 projektů (partnerství založená na spolupráci) a tři sportovní akce. Úspěšnost obdobná jako v prvním ročníku. Grant získal projekt Českého horolezeckého svazu Climbing for Everybody První ročník (2014) Vybráno 38 projektů (partnerství založená na spolupráci) a tři sportovní akce Úspěšnost kolem 13 % Zapojeno 302 organizací z 35 zemí

32 Erasmus+ Sport Větší rozpočet! (o více než 10 milionů EUR) 2. Některá nová pravidla Více možností pro organizovaný sport Víc grantů pro projekty

33 Erasmus+ Sport Typy podporovaných projektů Partnerství založená na spolupráci (networks) Malá partnerství založená na spolupráci Neziskové evropské sportovní akce Studie poskytující základ pro tvorbu unijní politiky Podpora networkingu a dialogu se sportovním prostředím Dva různé typy výzev obecné (květen) a spojené s Evropským týdnem sportu (leden)

34 Partnerství založená na spolupráci (1) Podpora spolupráce mezi různými aktéry v oblasti sportu Cílové oblasti implementace politických priorit EU Zvýšení účasti na pohybových aktivitách a sportu (HEPA) Dvojí kariéra sportovců Boj proti dopingu (hlavně v rekreačním prostředí) Boj proti násilí, rasismu a netoleranci ve sportu a proti manipulaci s výsledky sportovních utkání Podpora dobrovolnictví ve sportu Podpora řádné správy ve sportu Podpora sociálního začleňování a rovných příležitostí ve sportu + Podpora organizace Evropského týdne sportu (ETS)

35 Partnerství založená na spolupráci (2) Rozdělení rozpočtu na základě priorit 25 % - Implementace doporučení EU pro pohybovou aktivitu a pro dvojí kariéru 25 % - Podpora integrity sportu boj proti dopingu a matchfixingu 25 % - Projekty zaměřené na podporu dobrovolnictví, boj proti násilí, rasismu a netoleranci ve sportu, a řádnou správu 25 % - Projekty cílené na sociální začleňování a rovné příležitostí ve sportu

36 Partnerství založená na spolupráci (3) Pravidla Nejméně 5 organizací z 5 různých programových zemí Rozpočet (EUR) Počet projektů Max. EU grant (EUR) Doba trvání (měsíce) Začátek projektu Uzávěrka ETS Max. 18 Mezi 1.4. a Obecné

37 Malá partnerství založená na spolupráci (1) Podpora vývoje inovativních postupů a aktivit a jejich transfer mezi sportovními organizacemi. Cílové oblasti priority Přípravných akcí v oblasti sportu z r Podpora sociálního začleňování a rovných příležitostí ve sportu Propagace tradičních evropských sportů a her Podpora mobility dobrovolníků, manažerů a zaměstnanců neziskových sportovních organizací Zlepšení tréninkových a závodních podmínek s cílem lépe ochránit mladé sportovce před zdravotními a bezpečnostními riziky

38 Malá partnerství založená na spolupráci (2) Pravidla Nejméně 3 organizace z 3 různých programových zemí Max. grant EUR (méně administrativní zátěže) Rozpočet (EUR) Počet projektů Max. EU grant (EUR) Doba trvání (měsíce) Začátek projektu Uzávěrka

39 Neziskové evropské sportovní akce (1) Podpora pořádání akcí v jedné zemi za podpory a účasti partnerských organizací z dalších zemí nebo pořádání více národních akcí v různých zemích. Cílové oblasti Dobrovolnictví ve sportu Sociální začleňování a rovné příležitosti ve sportu Implementaci Pokynů EU pro zdraví prospěšnou fyzickou činnost + Podpora organizace Evropského týdne sportu

40 Neziskové evropské sportovní akce (2) Pravidla ETS Tři velké projekty, které se budou konat v den zahájení ETS v nejméně 20 účastnických zemích Menší projekty které buď zahrnují účastníky z nejméně tří zemí, nebo se ve stejnou dobu budou konat ve třech zemích Obecné Účastníci z nejméně 12 programových zemí (buď jedna akce, nebo více akcí simultánně ve více zemích) Rozpočet (EUR) Počet projektů Max. EU grant (EUR) Doba konání Začátek projektu Uzávěrka ETS Obecné V průběhu ETS Kdykoli v r

41 Shrnutí Erasmus + Sport 2016 Rozpočet (EUR) Počet projektů Max. EU grant (EUR) Doba trvání/konání (měsíce) Začátek projektu Uzávěrka Partnerství založená na spolupráci ETS Max Obecné Malá partnerství založená na spolupráci Obecné Neziskové evropské sportovní akce ETS V průběhu ETS Obecné Kdykoli v r

42 SPORT pravidla

43 Obecná pravidla Spolufinancování Inovativnost Nadnárodní rozměr Evropský rozměr Evropská přidaná hodnota Partnerství Udržitelnost Dvojí financování

44 Co lze z Erasmu + Sport financovat ANO - Networking mezi zainteresovanými organizacemi a institucemi - Identifikace, propagace a sdílení osvědčených postupů z praxe - Vývoj a implementace vzdělávacích a školících programů - Aktivity zaměřené na zvyšování podvědomí o přidané hodnotě sportu a fyzické aktivity - Sběr dat, průzkumy, studie a konzultace - Organizace konferencí a seminářů - Organizace neziskových akcí - Organizace doplňujících aktivit a legacy aktivit NE - Sportovní infrastruktura a zázemí - Profesionální sportovní soutěže - Sportovní aktivity a soutěže organizované mezinárodními, evropskými, či národními federacemi a asociacemi na pravidelné bázi.

45 Kdo se může účastnit vs. kdo může být hlavním žadatelem Hlavním žadatelem (koordinátorem) může být jakýkoli veřejný subjekt, nebo neziskové organizace působící v oblasti sportu se sídlem v zemi programu Členské země EU Bývalá jugoslávská republika Makedonie, Turecko, Lichtenštejnsko, Norsko, Island? Švýcarsko Projektů se mohou účastnit ale i organizace z tzv. Partnerských zemí (sousedé EU a další)

46 Doba trvání projektů a místo Partnerství založená na spolupráci Obecná: 12, 18, 24, 30 nebo 36 měsíců Evropský týden sportu: Max. 18 měsíců Malá partnerství založená na spolupráci měsíců Sportovní akce Až 14 měsíců (od přípravy až po hodnocení). Všechny projektové aktivity se musejí odehrát v zemích původu partnerských organizací výjimky jsou možné, ale musejí být dobře zdůvodněné

47 Rozpočet (1) Rozpočet musí být vyrovnaný Zdroje žadatele Vlastní zdroje Sponzorské dary Úvěry Výdaje na projekt Zdroje financování Dotační prostředky Příjem generovaný projektem

48 Rozpočet (2) Finanční prostředky EU 70% Předfinancování EUR Celkové náklady projektu EUR 80% EUR 30% Finální platba EUR Zdroje žadatele Např EUR 20% Spolufinancování Zdroje partnerů projektu EUR Např EUR Sponzoři a další?

49 Uznatelné náklady (1) Přímé Mzdové náklady (v objemu práce věnované projektu) Cestovné a stravné Základní materiál a vybavení projektu Spotřební materiál Náklady na subdodávky Daně a poplatky související s projektem (DPH má samostatný režim) Ostatní náklady (precizně specifikovat a obhájit) Nepřímé (max. 7 % z uznatelných nákladů) Související vybavení (PC, Tablet ) Komunikace (Fax, přístup na internet, poštovné) Infrastrukturní náklady (elektřina, nájem )

50 Uznatelné náklady (2) Mzdové náklady Týkají se pouze zaměstnanců partnerských organizací Pracovní výkaz, jako důkaz odpracovaných hodin Cestovné a stravné Týká se pouze zaměstnanců partnerských organizací Proplácí se reálná cena, podložena fakturami Projektové aktivity se musejí konat v zemích partnerů, ale účastníci mohou cestovat také z jiných zemí. Subdodávky Řízení projektu nemůže být outsourcováno, ale procentuální limit pro subdodávky v projektech není. Výběrový řízení pro dodavatele se řídí národními pravidly Vybavení Pravidla o odpisu nákladů se vztahují na vybavení v hodnotě vyšší, než 500 EUR.

51 Evropský týden sportu Iniciativa Evropské komise na podporu sportu a pohybové aktivity v EU První ročník v září 2015, bude pokračovat nejméně do r Akce v 31 evropských zemích a v Bruselu V ČR je národním koordinátorem ČOV, součást kampaně Česko sportuje Část programu Erasmus + Sport je vyčleněna na podporu projektů, které jsou buď přímo navázány na ETS, nebo na projekty zaměřené na jedno z hlavních témat tzv. Focus Days: školy, pracoviště, fitness centra a sportovní kluby, a sport venku.

52 5. Jak na Erasmus + Sport: praktické zkušenosti, tipy a triky

53 Před tím, než začnete Proč se do projektu chcete pustit? Co od projektu očekáváte? Má vaše organizace potřebné lidské zdroje k sepsání žádosti a k řízení projektu? Má vaše organizace dostatečnou finanční způsobilost?

54 Krok 1: Nápad Krok 6: Implementace projektu Krok 2: Hledání partnerských organizací Projektový cyklus Krok 5: Hodnocení a výběr Krok 3: Sepsání žádosti Krok 4: Proces podání žádosti

55 1. Nápad Jaké jsou cíle projektu? Cílová skupina? Evropská přidaná hodnota? Aktivity? Harmonogram? Očekávané výsledky? Finance?

56 2. Hledání partnerských organizací Podmínky a pravidla daného programu počet, země původu Role a rozdělení úkolů v projektu Profil a expertíza Typy organizací S hledáním organizací začněte se značným předstihem Využijte sítě kontaktů v rámci evropských/mezinárodních střešních organizací Vypracujte krátký popis projektu s danými úkoly Nevládní organizace Sociální partneři Soukromé společnosti Národní olympijské výbory Možní partneři projektu Orgány veřejné správy Sportovní svazy a kluby Výzkumné ústavy Vzdělávací instituce

57 3. Sepsání žádosti Vyhraďte si dostatek času! Ujistěte se, že máte aktuální informace a dokumenty, včetně uživatelských příruček. Vždy používejte oficiální formuláře publikované na stránkách agentury EACEA. Žádost by měla být co nejsrozumitelnější, aktivity jasně popsané a přímo navazující na rozpočet. Kvalita plánovaného výstupu a jeho realizace je základním kamenem projektu.

58 Požadované dokumenty 1. Elektronický formulář Základní informace o projektu, partnerech, rozpočtu Administrativní údaje

59 Požadované dokumenty 2. Popis projektu Informace o partnerech a jejich aktivitách Popis cílů projektu a jeho roli při naplňování priorit EU Inovativní aspekty projektu a evropská přidaná hodnota Popis struktury projektu a aktivit Popis metodiky včetně časového harmonogramu Komunikační plán a šíření výsledků Popis dopadů projektu

60 DETAILED ESTIMATED BUDGET: COLLABORATIVE PARTNERSHIPS NOT RELATED TO THE 20 Požadované dokumenty Erasmus+ PLEASE CONSULT THE 'GUIDELINES FOR APPLICANTS' ON HOW TO COMPLETE THE DETAILED BUDGET TABLE 3. Podrobný rozpočet NAME OF APPLICANT ORGANISATION: DETAILED ESTIMATED BUDGET: COLLABORATIVE PARTNERSHIPS NOT RELATED TO THE 2015 EUROPEAN WEEK OF SPORT EXPENDITURE Direct Costs 1. Personnel costs 2. Travel and subsistence 3. Equipment costs 4. Consumables and supplies 5. Subcontracting costs 6. Duties, taxes and charges 7. Other costs Total direct costs AMOUNT in EURO Indirect Costs Indirect costs (maximum 7% of total eligible direct costs) INCOME EU Grant requested Other contribution Total indirect costs TOTAL ESTIMATED EXPENDITURE 0.00 AMOUNT in EURO 0.00% (max grant: 80% of the total eligible costs not exceeding ,00 EUR) TOTAL ESTIMATED INCOME 0.00

61 Požadované dokumenty 4. Čestné prohlášení Oficiální žádost o grant EU podepsaný statutárním zástupcem žadatele

62 Před podáním žádosti se musíte zaregistrovat a získat PIC číslo. Toto číslo budete potřebovat vždy, kdy budete žádat o Erasmus + grant, i jako partneři projektů 4. Podání žádosti (1)

63 4. Podání žádosti (2) Program je řízen centrálně, Evropskou exekutivní agenturou pro vzdělávání, mládež a kulturu (EACEA) Žádost se podává elektronickou formou Ujistěte se, že máte všechny potřebné dokumenty a podpisy Vždy dodržujte lhůty! Technické problémy nejsou omluvou Doporučujeme podat žádost několik dní před uplynutím lhůty

64 5. Hodnocení a výběr (1) Každá žádost je postoupena dvěma nezávislým externím hodnotitelům relevance projektu (max. 30 bodů) kvalita pracovního plánu a realizace projektu (max. 20 bodů) kvalita partnerství a pracovního týmu (max. 20 bodů) dopad a šíření (max. 30 bodů) Projekt může být schválen, jestliže dosáhne minimálně 60 bodů. V každém kritériu musí být dosaženo minimálně 50% z maximálního počtu bodů v kritériu

65 5. Hodnocení a výběr (2) Relevance plnění evropských cílů, analýza potřeb, jasně stanovené a realistické cíle, témata vhodná pro danou cílovou skupinu, inovativnost, přidaná EU hodnota Kvalita projektového návrhu jasnost, srozumitelnost, kvalita pracovního programu, příprava a realizace projektu, monitoring průběhu a hodnocení kvality realizace, diseminace, proveditelnost a soulad mezi cíli, aktivitami a rozpočtem) Kvalita partnerství a projektového týmu vhodnost partnerských organizací, rozdělení úkolů a odpovědností, existence mechanismů pro koordinaci a komunikaci mezi partnery) Dopad a šíření výsledků kvalita komunikačního plánu sdílení výstupů projektu uvnitř i vně organizací, dopad na místní a regionální a národní komunitu, kvalita plánu udržitelnosti projektu)

66 5. Hodnocení a výběr (3) Oznámení o výsledcích obdrží žadatelé 4-5 měsíců od podání přihlášky (E+Sport). Rozhodnutí je podloženo hodnocením od expertů. V případě neúspěchu může tato zpětná vazba sloužit ke zlepšení projektového záměru a k jeho opětovnému podání.

67 Předběžné financování. 6. Implementace Vždy dodržujte finanční předpisy a další pravidla. Změny v rozpočtu a aktivitách jsou možné, ale vyžadují hodně úsilí a času. Bez EU loga žádné peníze. Nutnost podat závěrečnou zprávu, v případě některých programů i zprávu předběžnou. Všechny dokumenty je třeba archivovat alespoň po dobu 5 let externí audit

68 Tipy z praxe Ujistěte se, že Váš projektový záměr má přidanou hodnotu na evropské úrovni a je inovativní. Dejte pozor na to, co v žádosti slibujete i když jsou změny ve smlouvě možné, musíte splnit vše, k čemu jste se v žádosti zavázali. Vyhraďte si dostatek času na přípravu, hledání partnerů a samotné sepsání žádosti ideálně 3-4 měsíce.

69 Partnerské organizace Tipy z praxe Spolupracujte s organizacemi (sítěmi) na evropské úrovni: důležitá role při komunikaci a šíření výsledků projektu. Kvalita partnerské sítě hraje v hodnocení velmi důležitou roli Síť partnerů by měla být koherentní a konzistentní Mezi-sektorová spolupráce je hodnocena velmi pozitivně

70 Projektový záměr Tipy z praxe Čím přehlednější a kratší popis projektu, tím lépe. Zaměřte se na jeden, maximálně dvě priority/cíle. Dejte důraz na inovativní postupy. Udržitelnost výsledků projektu a jeho pokračování = velmi důležité. Dejte důraz na propojení mezi různými částmi EU a vzájemné sdílení zkušeností. Nepodceňujte komunikační strategii a šíření výsledků projektu. Tyto aktivity hrají v hodnocení projektu velkou roli. Prokázání evropské přidané hodnoty projektu je extrémně důležité.

71 Řízení projektu Uspořádejte projektové aktivity do working packages (WP) lepší organizace a zapojení partnerů (vedoucí jednotlivých WP). V případě zapojení většího množství partnerů, ustanovte řídící komisi (steering committee). Tipy z praxe Rozpočet Proporční k množství aktivit a k délce nepřehánějte. Efektivita vynaložených výdajů musí být prokázána. Rozpočet by měl být proporčně rozdělen mezi partnery na základě aktivit, které budou mít na starosti.

72 Climbing for everybody introduction of climbing and mountaineering sports as a physical and social activities for all

73 Kdo projekt realizuje - ČHS je hlavní partner - Club Alpino Italiano (IT) - JAMES (SK) - Planinska zveza Slovenije (SL) - Hrvatski planinarski savez (HR) - Magyar Hegy- és Sportmászó Szövetség (HU)

74 Délka projektu: Rozpočet: 36 měsíců 604 tis EUR 483 tis EUR grant

75 Hlavní cíl Povzbudit lidi všech věkových skupin, aby si vyzkoušeli lezecké sporty a začali je aktivně provozovat. Chceme ukázat, že lezení je opravdu pro každého.

76 Jak toho docílit? Společně definujeme co vše lezení / horolezectví nabízí (limity, zkušenosti) jak komunikovat přínosy - Pilotní akce: - Horolezecké týdny (v 5 zemích) - 2 lokální akce v každé zemi

77 Jak toho docílit? Společné metodiky (osvědčené postupy, jak oslovovat veřejnost) - Akční plány (každý partner, co bude dělat po projektu + další společný postup - EAV)

78 Publicita - 2 filmy (z průběhu projektu, metodický) - Tištěná periodika - Lokální media, internet - UIAA

79 Co je důležité pro získání projektu? - Volba partnera a dostatek času na přípravu - Správně trefit cíle programu - Správně trefit politiku EU (její strategické dokumenty) konzultace s J. Janotovou - Partneři, struktura partnerství široký záběr - Konzistence obsah x rozpočet náročná příprava

80 Užitečné zdroje informací Erasmus + Sport Výzvy k předkládání projektových záměrů Příručka pro projektové manažery Erasmus + Sport Brožura o financování EOC EU Office Webové stránky ČOV

81 Kontakty Jana Janotová Petr Spilka

82 DĚKUJEME ZA POZORNOST!