PLÁN PLNĚNÍ STRATEGICKÝCH CÍLŮ STRATEGIE ROZVOJE ZEMĚDĚLSKÉ FAKULTY JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH ZA ROK 2012

Transkript

1 PLÁN PLNĚNÍ STRATEGICKÝCH CÍLŮ STRATEGIE ROZVOJE ZEMĚDĚLSKÉ FAKULTY JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH ZA ROK 2012

2 VIZE ZEMĚDĚLSKÉ FAKULTY: Moderní, stabilizovaná a respektovaná fakulta vycházející z dlouhodobé tradice, známá kvalitou svých absolventů, vysokou úrovní vědecko-vzdělávacího týmu, která je vrcholným centrem vzdělanosti, nezávislého vědeckého poznání a tvůrčí činnosti v oblasti agrobiologie a příbuzných aplikovaných věd v České republice i v zahraničí. POSLÁNÍ ZEMĚDĚLSKÉ FAKULTY: Poslání Zemědělské fakulty Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích, jako jednoho z článků nejvyšší vzdělávací soustavy, je v oblasti agrobiologie a příbuzných aplikovaných věd: uchování a rozšíření dosaženého vědeckého poznání, umožnit vzdělání a získání odpovídající profesní kvalifikace, poskytnout další formy vzdělání, přispívat k rozvoji na národní a regionální úrovni, rozvíjet mezinárodní spolupráci. SWOT ANALÝZA ZF JCU

3 CÍLOVÝ STAV ZEMĚDĚLSKÉ FAKULTY ROZPRACOVÁNÍ VIZE Moderní - fakulta užívá moderní přístupy a technologie v výuce - zahraniční stáže, e-learning, projektová výuka, využití multimediálních učebních opor a prostředků, vědě rozvoj a rychlá aplikace nových metod ve VV, řízení - využívá Model excelence EFQM tz. vede na základě vize, inspirace a integrity, řídí na základě procesů, dosahuje úspěchů díky ům, podporuje kreativitu a inovace, vytváří hodnotu pro zákazníka, buduje partnerství, přijímá odpovědnost za trvale udržitelnou budoucnost a dosahuje vyvážených výsledků, komunikaci komunikace win x win, konsensus, průzkumy ke zjištění vnímání image fakulty a pro zpětnou vazbu (uchazeči o studium, studenti fakulty, absolventi, akademičtí pracovníci a zaměstnanci, a veškeré vhodné ICT technologie) marketingu grafický manuál, propagační materiály (letáky, brožury, CD, DVD, digi-spoty, drobné předměty), www stránky (odpovídající novým nárokům), reklama v tisku a rozhlasu, expozice na výstavách a kulturně společenských akcích a cílené propagační akce (např. na středních školách), spolupracuje při propagaci se studenty a partnery (např. Klastr) a pečuje o upravenost svých prostor a budov. Stabilizovaná fakulta pro maximální stabilitu usiluje vždy o udržení 4letého období vedení (časté změny vedení fakultu oslabují), vytváří strategie (např. rozvoje, vědy a výzkumu, propagace), naplňuje jejich cíle a společně se svou vizí, na základě svého poslání, tyto přezkoumává nejméně každé dva roky, lidských zdrojů provádí jejich řízení a plánování, hodnocení na základě interního hodnotícího systému a zabývá se jejich zlepšováním, usiluje o získání kvalitních začínajících vědecko-pedagogických ů a usiluje o optimální věkový průměr profesorů, zdrojů usiluje o vyrovnaný rozpočet, je zapojena do projektů financovaných z ESF, nabízí poradenské služby, zhodnocuje svá aktiva a řídí svá rizika, vydává pouze nejnutnější normy a interní akty řízení, které jsou před každou změnou řádně přezkoumány z hlediska jejich případných dopadů na chod fakulty, usiluje o dlouhodobě vyrovnané výsledky v oblasti vzdělávání, vědy a výzkumu, spokojenosti zákazníků, image fakulty a spokojenosti jejích akademických ů a zaměstnanců. Respektovaná fakulta je uznávanou institucí na regionální, národní a mezinárodní úrovni kvalitní výstupy vědecko-výzkumné práce ve formě impaktových publikací, patentů a chráněných vzorů, o studium na fakultě je zájem ze strany maturantů a dalších uchazečů,

4 akademičtí pracovníci jsou členy odborných orgánů, komisí, poradních sborů a redakčních rad, akademičtí pracovníci vystupují v odborných pořadech v rozhlasu a TV, znalecká činnost, fakulta pořádá konference, odborné semináře a iniciuje tvůrčí projektové záměry, akademičtí pracovníci jsou zváni na konference a odborné semináře. Dlouhodobá tradice fakulta má padesátiletou tradici ve vzdělávání a vědě a výzkumu na vysoké úrovni, avšak nelpí na zastaralých schématech, ale dynamicky se rozvíjí. hodnoty nejcennějšími hodnotami fakulty je akademická svoboda a demokracie, obřady imatrikulace, promoce, slavnostní zasedání vědecké rady (Alšova galerie), absolventský klub. Kvalita absolventů zaměstnavatelé na základě zkušenosti a dobrého renomé fakulty, upřednostňují její absolventy. fakulta udržuje kontakt se svými absolventy zejména prostřednictvím absolventského klubu, fakulta udržuje kontakt s potencionálními zaměstnavateli svých absolventů, ověřuje uplatnitelnost absolventů v praxi, získává od absolventů a jejich zaměstnavatelů zpětnou vazbu a náměty na zlepšení, fakulta své výstupy v této oblasti porovnává se svými konkurenty, fakulta dbá na kvalitu doktorského studia. Vysoká úroveň vědecko-výzkumného týmu - akademičtí pracovníci publikují v prestižních vědeckých periodikách a jsou autory odborných publikací, fakulta má optimální strukturu akademických ů pro dosahování výsledků ve vědě a výzkumu a pro úspěšný akreditační proces. Vrcholné centrum vzdělanosti, nezávislého vědeckého poznání a tvůrčí činnosti v oblasti agrobiologie a příbuzných aplikovaných věd fakulta v klíčových výsledcích předstihuje své konkurenty fakulta měří své výsledky a porovnává je se svými konkurenty na regionální, národní a mezinárodní úrovni (věda a výzkum, vzdělávání, spokojenost zákazníků, image fakulty, spokojenost akademických ů a zaměstnanců).

5 Klíčové výsledky Společnost výsledky Pracovníci výsledky Zákazníci výsledky Procesy, produkty a služby Partnerství a zdroje Lidé Strategie Vedení PRIORITIZACE CÍLŮ Vize ZF JČU: Moderní, stabilizovaná a respektovaná fakulta vycházející z dlouhodobé tradice, známá kvalitou svých absolventů, vysokou úrovní vědecko-vzdělávacího týmu, která je vrcholným centrem vzdělanosti, nezávislého vědeckého poznání a tvůrčí činnosti v oblasti agrobiologie a příbuzných aplikovaných věd v České republice i v zahraničí. 1. Přehodnocení členů kolegia. 2. Přehodnocení vedoucích kateder. 3. Přehodnocení struktury kateder. 4. Dlouhodobá orientace výzkumu ZF. 5. Přehodnocení řízení přístrojů a technologií. Komparace výsledků vědy (zejména s ČZU Praha a MU Brno). 7. Reakreditace oborů. 8. Manuál studenta prvního ročníku. 9. Plán dislokace ů (zejména ve vztahu k investičním záměrům). 10. Vyhodnocení využitelnosti učeben a laboratoří. 11. Celková strategie IT na ZF. 12. Plán zahraničních výjezdů. 13. Realizace modulu výuky v anglickém jazyce. 14. Komunikace propojení www stránek s jednotnou vizuální identitou JU a projektu Science Zoom. 15. Sestavení akčního plánu. 1 Vytvoření komplexního systému zpětné vazby. 17. Metodika financování kateder.

6 1 Přehodnocení členů kolegia. Prof. Ing. Miloslav Šoch, CSc. Nové jmenovací dekrety členů kolegia. Aktivity k dosažení cíle Důkaz splnění Odpovědný Plánovaný termín Průběžný stav (k datu ) 1. Přehodnocení dosavadního působení členů kolegia. Informace v kolegiu Prof. Šoch Splněno k Případný výběr nových členů kolegia. Informace v kolegiu Prof. Šoch Splněno k Jmenování kolegia na nové funkční období. Jmenovací dekrety Prof. Šoch Splněno k

7 2 Přehodnocení vedoucích kateder. Prof. Ing. Miloslav Šoch, CSc. Nové jmenovací listy vedoucích kateder. Mgr. Pařízková, prof. Křížek Nedostatečný zájem uchazečů o funkce. Procesně-legislativní pochybení. Aktivity k dosažení cíle Důkaz splnění Odpovědný Plánovaný termín Průběžný stav (k datu ) 1. Vypsání výběrového řízení na pozice vedoucích kateder. Oznámení o výběrovém řízení Mgr. Pařízková Splněno. 2. Ustanovení výběrové komise. Sestavení komise Prof. Šoch Splněno. 3. Realizace výběrových řízení. Vypsání termínů VŘ Prof. Křížek Splněno. 4. Ustanovení do funkcí. Jmenovací listy Prof. Šoch Splněno. 5.

8 3 Přehodnocení struktury kateder. Prof. Ing. Miloslav Šoch, CSc. Nová nebo přehodnocená stávající struktura kateder. Neschválení případných změn senátem ZF. Aktivity k dosažení cíle Důkaz splnění Odpovědný Plánovaný termín Průběžný stav (k datu ) 1. Výpočet efektivity některých kateder (např.kpa). Info kolegium Mgr. Marušák Splněno. 2. Podklady pro rozvoj kateder při výběrových řízeních. Komise pro VŘ Kandidáti na vedoucí kateder Splněno. 3. Analýza podkladů a návrhů od VK a Týmu rozvoje. Info kolegium Prof. Šoch Splněno. 4. Návrh nové struktury kateder (popřípadě zanechání stávajícího stavu). Info kolegium - zápis Prof. Šoch Splněno převod KPA na PF. 5. Předložení návrhu AS ZF. Zápis z AS Prof. Šoch Splněno.

9 4 Dlouhodobá orientace výzkumu ZF. Prof. Ing. Martin Křížek, CSc. Strategický dokument Dlouhodobá orientace výzkumu ZF (minimálně 5 let zaměření). Nevhodně hodnocený potenciál ZF (+/-) Aktivity k dosažení cíle Důkaz splnění Odpovědný Plánovaný termín Průběžný stav (k datu ) 1. Vyhodnocení stávajících personálních kapacit ZF Existence materiálu prof. Křížek Splněno. JU. 2. Zhodnocení průběhu výzkumného záměru. Existence materiálu prof. Křížek Splněno. 3. Srovnávací studie odborného potenciálu mezi zemědělsky zaměřenými VŠ v ČR. Existence materiálu prof. Křížek Splněno

10 5 Přehodnocení řízení přístrojů a technologií. Prof. Ing. Martin Křížek, CSc. Návrh řešení dané oblasti. Aktivity k dosažení cíle Důkaz splnění Odpovědný Plánovaný termín Průběžný stav (k datu ) 1. Sumarizace přístrojů a technologií ZF. Seznam Ing. Tejml Nesplněno - Z důvodů řešení OP VaVpI posunuto na rok Kategorizace přístrojů a technologií. Seznam Ing.Tejml Zvážení instrumentálních propojeností mezi katedrami. Posouzení v kolegiu děkana 4. Zvážení centrální lab. a akreditovaných lab. Posouzení v kolegiu děkana 5. Návrh řešení. Zápis, kolegium prof. Křížek, kolegium děkana Děkan, kolegium děkana Kolegium děkana

11 6 Komparace výsledků vědy Prof. Ing. Martin Křížek, CSc. 1. Počet publikací s porovnáním. 2. Počet patentů s porovnáním. 3. Počet transferů výsledků VV do aplikační sféry. Nedostupnost dat. Nesoulad dat. Aktivity k dosažení cíle Důkaz splnění Odpovědný 1. Dynamika meziročního poměru výstupů vědecké a odborné práce. 2. Porovnání objemu výstupů VaV dle RIV mezi zemědělsky zaměřenými fakultami v ČR Výroční vyhodnocení Zhodnocení meziroční situace Plánovaný termín prof. Křížek 1. Q daného roku Splněno. prof. Křížek 1. Q daného roku Splněno. Průběžný stav (k datu ) 5.

12 7 Reakreditace oborů Ing. Karel Suchý, Ph.D. Podání návrhu na reakreditaci oborů na MŠMT. Neshoda garantů oborů s návrhem Týmu rozvoje. Nezvládnutí podání v termínu. Tým rozvoje Aktivity k dosažení cíle Důkaz splnění Odpovědný 1. Návrh Ing. Suchého. Předložení návrhu TR Plánovaný termín Ing. Suchý Splněno. 2. Návrh Tým rozvoje. Návrh TR Prof. Šoch Splněno. Průběžný stav (k datu ) 3. Projednání garanty oborů. Projednání s GO Ing. Suchý Splněno. 4. Projednání senátem. Předložení návrhu do senátu 5. Podání návrhu na reakreditaci. Předložení návrhu na MŠMT Ing. Suchý Splněno. Ing. Suchý Splněno.

13 8 Manuál studenta prvého ročníku. Ing. Karel Suchý, Ph.D. Existence odkazu na Existence brožury. Existence informačního letáku. Nedodržení termínu. Alokace finančních prostředků na tisk a grafickou úpravu. Studijní oddělení Aktivity k dosažení cíle Důkaz splnění Odpovědný Plánovaný termín Průběžný stav (k datu ) 1. Předložení námětů na Týmu rozvoje. Zápis TR Prof. Šoch Splněno. 2. Analýza současného stavu. Podklady pro SO Ing. Suchý Splněno. 3. Projednání námětu na Studijním oddělení. Námět SO Ing. Suchý Splněno. 4. Projednání úprav www s CIT ZF. Podklady pro Ing. Suchý Splněno. CIT 5. Schválení materiálu na kolegiu ZF. Zápis kolegia Ing. Suchý Nesplněno. Tisk materiálů. Objednávka Ing. Suchý Nesplněno - nutné dořešit finančně z IRP 2013 (grafika, provazba materiálů, )

14 9 Plán dislokace ů. Ing. Zdeněk Štěrba, Ph.D. Existence plánu dislokace. Nedostatek prostor ve stávajících kapacitách. Prof. Matoušek, Mgr. Marušák, p. Dvořák, Vývoj projektů VaVpI. Komunikace s Rektorátem JU. Změny v investičních projektech. Havárie. Aktivity k dosažení cíle Důkaz splnění Odpovědný Plánovaný termín Průběžný stav (k datu ) 1. Analýza současného stavu (dle pasportů). Info. kolegium - Ing. Štěrba Splněno. zápis 2. Sumarizace plánu výstavby. Info. Kolegium - Ing. Štěrba Splněno. zápis 3. Předložení návrhu dislokace na kolegiu ZF. Zápis kolegium Ing. Štěrba Splněno (prosinec 2012)

15 10 Vyhodnocení využitelnosti učeben a laboratoří Ing. Zdeněk Štěrba, Ph.D. Doporučení ke zvýšení efektivnosti. Nevhodné podklady. Ing. Hasman, p. Dvořák, p. Kropáčková Aktivity k dosažení cíle Důkaz splnění Odpovědný 1. Analýza počtů a kapacit. Info kolegium - zápis 2. Analýza rozvrhu hodin a rozložení (katedrové a fakultní učebny a laboratoře). Info kolegium - zápis Plánovaný termín Průběžný stav (k datu ) Ing. Štěrba Splněno. Ing. Štěrba Splněno. 3. Revize stávajícího vytížení dle predikované demografické křivky. 4. Revize situace z hlediska výstavby pavilonu Y a oprav pavilonu A, C, D, E. Info kolegium - zápis Info kolegium - zápis Ing. Štěrba Splněno. Ing. Štěrba Splněno. 5. Doporučení ke zvýšení efektivnosti. Souhrnný dokument Ing. Štěrba Splněno. Projednání v kolegiu (možnost vyjádření kateder). Zápis kolegium Ing. Štěrba Splněno (2012 bez vyjádření kateder).

16 11 Celková strategie IT na ZF. Ing. Petr Konvalina, Ph.D. Strategický dokument IT. Zásahy rektorátu do řízení IT na JU. Bc. Bruna, Bc. Klimeš Aktivity k dosažení cíle Důkaz splnění Odpovědný 1. Zhodnocení současného stavu využívání software a evidence počítačů. 2. Návrh strategie využívání a obnovy počítačů, včetně software na ZF JU. 3. Kontrola pracovní verze strategie IT na ZF JU z právního hlediska. Zpráva a kompletní inventarizace ZF JU Navržená strategie, zápis z kolegia Připomínky právníka Plánovaný termín Bc. Bruna Splněno. Ing. Konvalina Ing. Konvalina Splněno Splněno. Průběžný stav (k datu ) 4. Schválená strategie IT na ZF JU. Opatření děkana ZF JU 5. Ing. Konvalina Splněno nutné dořešit legislativní úpravu opatření v roce 2013.

17 12 Plán zahraničních výjezdů. Ing. Petr Konvalina, Ph.D. Existence plánu. Ing. Markéta Fusková Aktivity k dosažení cíle Důkaz splnění Odpovědný 1. Zhodnocení současného stavu využívání prostředků pro zahraniční mobility. 2. Revize smluv o spolupráci a ERASMUS smlouvy mezi partnerskými institucemi. 3. Zhodnocení dostupných prostředků (ERASMUS, Cepus, RP apod.) pedagogická, studentská. Plánovaný termín Zpráva Ing. Fusková Splněno. Zpráva Ing. Fusková Splněno. Počet volných míst Ing. Konvalina Splněno. Průběžný stav (k datu ) 4. Vyhodnocení zájmu o mobility (pedagogické a studentské), ve vztahu k finančním možnostem. Info kolegium Ing. Konvalina Splněno. 5.

18 13 Realizace modulu výuky v anglickém jazyce. Ing. Petr Konvalina, Ph.D. 1. Podklady pro proděkana pro výuku. Ing. Suchý Aktivity k dosažení cíle Důkaz splnění Odpovědný Plánovaný termín Průběžný stav (k datu ) 1. Aktualizace dříve navržených modulů. Info kolegium Ing. Konvalina Splněno. 2. Určení odborných garantů výuky za jednotlivé moduly. Kolegium Ing. Konvalina Nesplněno celkový cíl byl přehodnocen na změnu modulů v magisterský obor. 3. Analýza zahraničních smluv ve vztahu k očekávanému Zpráva Ing. Konvalina Splněno. zájmu studentů z cílových zemí. 4. Informační kanál pro zahraniční studenty. www stránky Ing. Konvalina Nesplněno navazuje na bod 2. 5.

19 14 Komunikace propojení www stránek s jednotnou vizuální identitou JU a projektu Science Zoom. Ing. Petr Konvalina, Ph.D. Nové www stránky. Nepředvídatelné zásahy ze strany Rektorátu JU do podoby webu jednotlivých fakult. Příliš rozdílných představ o podobě a obsahu webu ZF JU a nemožnost nalezení kompromisu. Aktivity k dosažení cíle Důkaz splnění Odpovědný 1. Optimalizace obsahu webu ZF JU - navržený seznam úprav webových stránek, projednání na kolegiu ZF. Zápis z kolegia ZF Bc. Bruna, Bc. Klimeš, Ing. Tejml, Mgr. Marušák, Bc. Joklová Plánovaný termín Ing. Konvalina Splněno. 2. Analýza obsahu webu kateder ZF JU. Info kolegium Ing. Konvalina Splněno. 3. Návrh úprav obsahu webu kateder ZF JU. Zápis kolegium Ing. Konvalina Splněno. Průběžný stav (k datu ) 4. Naplnění schválené šablony základním obsahem jednotlivými katedrami a umístění na webu. 5. Inovované weby kateder Vedoucí útvarů Nesplněno v důsledku posunutí užívání nového manuálu jednotné vizuální identity JU dokončení posunuto 2013.

20 15 Sestavení Akčního plánu. Mgr. Michal Marušák 1. Existence Akčního plánu Nízká podpora vedení ZF JU. Aktivity k dosažení cíle Důkaz splnění Odpovědný Plánovaný termín Průběžný stav (k datu ) 1. Vyhodnocení AP 2010 a AP Existence Mgr. Marušák Splněno. materiálu 2. Sestavení priorit ZF (konzultace s týmem rozvoje). Návrh AP 2012 Mgr. Marušák Splněno. 3. Naplánování jednotlivých kroků v AP Dokument AP Mgr. Marušák Splněno Předložení AP 2012 v kolegiu ZF. Zápis kolegium Mgr. Marušák Splněno.

21 16 Vytvoření komplexního systému zpětné vazby. Mgr. Michal Marušák 1. Existence metodiky zpětné vazby. 2. Realizace 3 průzkumů spokojenosti. Neschválení IRP. Nedostatečný počet respondentů. Aktivity k dosažení cíle Důkaz splnění Odpovědný Plánovaný termín Průběžný stav (k datu ) 1. Vytvoření metodiky zpětné vazby pro ZF. Metodika Mgr. Marušák Splněno. 2. Připomínkovací řízení metodiky kolegium, Tým rozvoje. Úprava metodiky 3. Příprava a realizace průzkumného šetření tisk Realizace 3 dotazníků, tvorba matic průzkumů 4. Vyhodnocení výsledků průzkumů. Vyhodnocení průzkumů 5. Předložení výsledků v kolegiu a umístění výsledků na Zápis kolegium. web. WWW stránky Mgr. Marušák Splněno. Mgr. Marušák Splněno. Mgr. Marušák Splněno. Mgr. Marušák Splněno.

22 17 Metodika financování kateder. Mgr. Michal Marušák Opatření děkana a projednání v senátu. Nízká naléhavost řešení dané oblasti. Ing. Jaroslava Holbojová, Pavlína Pincová Aktivity k dosažení cíle Důkaz splnění Odpovědný Plánovaný termín Průběžný stav (k datu ) 1. Projednání možností v senátu. Podklady senátu Předseda AS Splněno. 2. Projednání možností v Týmu rozvoje. Podklady od TR Mgr. Marušák Splněno. 3. Komplexní návrh do kolegia k připomínkám a popř. k schválení. 4. Schválený návrh k připomínkám senátu a popř. k schválení. Návrh do kolegia Mgr. Marušák Splněno. Návrh do senátu Mgr. Marušák Splněno částečně návrh předložen s dokončením po , kdy budou dostupná veškerá data z nově evidovaného rozvrhu ve STAG za celý ak. rok. 5. Opatření děkana. Opatření děkana Mgr. Marušák Navazuje na bod 4.