PUBLIKACE Finanční řízení projektů Manuál projektového manažera

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "PUBLIKACE Finanční řízení projektů Manuál projektového manažera"

Transkript

1

2

3 PUBLIKACE Finanční řízení projektů Manuál projektového manažera Kolektiv autorů 2012 Publikace vznikla v rámci projektu Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost pod názvem Řízení financí a auditing VaV projektů v mezinárodních souvislostech, registrační číslo CZ.1.07/2.3.00/ ; pod akronymem PROFIN. Tento projekt je financován z prostředků Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu České republiky. ISBN:

4

5 Obsah 1. KAPITOLA: ÚVOD DO FINANČNÍHO ŘÍZENÍ PROJEKTU OBSAHOVÉ VYMEZENÍ ROZPOČET PROJEKTU Uznatelné výdaje projektu Neuznatelné výdaje projektu Úhrada nákladů projektu Příjmy projektu PŘÍPRAVA PROJEKTU NÁVRH ROZPOČTU Nalezení vhodného dotačního programu Příprava rozpočtu projektu Hodnocení rozpočtu projektu REALIZACE PROJEKTU FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU Zahájení projektu Realizace projektu a kontrola čerpání nákladů Předkládání monitorovacích zpráv poskytovateli dotace UKONČENÍ PROJEKTU KAPITOLA: OSOBNÍ NÁKLADY OBSAHOVÉ VYMEZENÍ Mzdové náklady Zákonné sociální a zdravotní pojištění Ostatní sociální pojištění ZÁKLADNÍ PRACOVNĚPRÁVNÍ VZTAHY Pracovní poměr Dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr PROJEKTOVÁ ZPŮSOBILOST EVIDENCE A ZPŮSOB VYKAZOVÁNÍ OSOBNÍCH NÁKLADŮ z 76

6 3. KAPITOLA: CESTOVNÍ VÝDAJE OBSAHOVÉ VYMEZENÍ CESTOVNÍ NÁHRADY Náhrada prokázaných jízdních výdajů Náhrada prokázaných výdajů za ubytování Stravné Náhrada prokázaných nutných vedlejších výdajů Náhrada za používání silničních motorových vozidel při pracovních cestách PROJEKTOVÁ ZPŮSOBILOST EVIDENCE A ZPŮSOB VYKAZOVÁNÍ Použití kurzů při vyúčtování zahraničních pracovních cest KAPITOLA: DLOUHODOBÝ HMOTNÝ A NEHMOTNÝ MAJETEK (INVESTICE) OBSAHOVÉ VYMEZENÍ Dlouhodobý nehmotný majetek (DNM) Dlouhodobý hmotný majetek (DHM) Pořizovací cena DHM a DNM Technické zhodnocení Odpisy Metoda rovnoměrného odpisování Metoda zrychleného odpisování PROJEKTOVÁ ZPŮSOBILOST KAPITOLA: SLUŽBY OBSAHOVÉ VYMEZENÍ Externí služby NÁLEŽITOSTI DOKLADŮ Objednávka / smlouva Faktury Platební doklady PROJEKTOVÁ ZPŮSOBILOST KAPITOLA: VÝBĚROVÁ ŘÍZENÍ z 76

7 6.1. OBSAHOVÉ VYMEZENÍ Zákon o veřejných zakázkách Veřejná zakázka Zadavatel veřejné zakázky Předpokládaná hodnota veřejné zakázky Zadávací dokumentace Kvalifikace dodavatele PRŮBĚH ZADÁVACÍHO ŘÍZENÍ Příprava a vyhlášení výběrového řízení Hodnocení nabídek a výběr dodavatele veřejné zakázky NEJČASTĚJŠÍ CHYBY PŘI ZADÁVÁNÍ VÝBĚROVÝCH ŘÍZENÍ KAPITOLA: REŽIE OBSAHOVÉ VYMEZENÍ Režijní (nepřímé) náklady ROZVRHOVÁNÍ REŽIJNÍCH NÁKLADŮ Rozvrhová základna Metodiky rozvrhování režijních nákladů PROJEKTOVÁ ZPŮSOBILOST KAPITOLA: AUDIT OBSAHOVÉ VYMEZENÍ AUDIT Z POHLEDU ČESKÉHO PROSTŘEDÍ Průběh auditu AUDIT Z POHLEDU PROSTŘEDÍ EU Osvědčení auditora POSTUP KONTROLY Zahájení kontroly Průběh kontroly Ukončení kontroly a sankce NEJČASTĚJŠÍ PROBLÉMY KAPITOLA: PROJEKTY V PROCESECH ORGANIZACE z 76

8 9.1. OBSAHOVÉ VYMEZENÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ V ORGANIZACI Typy projektů Zavádění projektů do organizace PROJEKTY V ORGANIZACI TYPU: UNIVERZITA (vysoká škola, dále VŠ) PROJEKTY V ORGANIZACI TYPU: VÝROBNÍ PODNIK ZDROJE z 76

9 1. KAPITOLA: ÚVOD DO FINANČNÍHO ŘÍZENÍ PROJEKTU 1.1. OBSAHOVÉ VYMEZENÍ Pojem projekt je v současnosti používán v mnoha sektorech lidské činnosti. Používají jej vědci, studenti, umělci, stavební inženýři, ekonomové. Projekt je jedinečný, časově, nákladově a zdrojově omezený proces realizovaný za účelem vytvoření definovaných výstupů (naplnění projektových cílů) v požadované kvalitě a v souladu s platnými standardy a odsouhlasenými požadavky. Projekty mají řešit zadaný problém, mají svůj rozpočet a stanovená pravidla čerpání rozpočtu. Projekty můžeme dále rozdělit na projekty financované ze soukromých prostředků (z rozpočtu organizace) či veřejných prostředků (z tuzemských či zahraničních dotačních programů). Metodika bude dále zaměřena na projekty financované z veřejných zdrojů prostřednictvím dotací. Dotace neboli grant je forma finanční podpory poskytovaných ve formě grantů na projekty a činnosti, které souvisejí s politikami státu či jiné územní jednotky (např. Evropská unie, kraj, město). Dotace jsou poskytovány za přesně specifikovaných podmínek na přesně specifikovaný účel prostřednictvím dotačních programů. Finanční řízení projektu je součástí všech fází projektového cyklu od plánování projektu přes realizaci až po jeho ukončení. Pro úspěšné uchopení finančního řízení konkrétního projektu je proto nutno pochopit souvislosti s projektovým řízením. Projektový záměr je konkrétní představa o budoucím projektu. Definuje cíle projektu, plánované aktivity, způsoby realizace, časový harmonogram, předpokládané výstupy projektu, finanční rámec a možné zdroje financování (soukromé, veřejné granty). Záměr projektu by měl vycházet z analýzy potřeb cílové skupiny, na kterou bude projekt zaměřen a analýzy současné nabídky konkurence. Dotační program je základním strategický dokument popisující cíle a priority, které chce poskytovatel dotace v dané oblasti dosáhnout v aktuálním programovacím období. Programy mohou být zaměřeny na konkrétní tématickou oblast (např. zaměstnanost a sociální věci, výzkum, vzdělávání, zdraví, ochrana spotřebitelů, ochrana životního prostředí, humanitární pomoc atd.), nebo konkrétní územní celek (např. obec, kraj, stát, EU). Součástí dokumentu je také uvedení podmínek, za kterých lze o finanční prostředky žádat. Výzva naplňuje konkrétní cíl a prioritu příslušného programu. Návrhy projektů je možno podávat pouze do otevřených výzev vyhlášených poskytovatelem dotace. Každá výzva zpravidla obsahuje číslo výzvy, název programu, prioritní osy či oblasti podpory, rozpočet výzvy, popis vyhlašované oblasti podpory, výčet oprávněných žadatelů, způsob předložení projektové žádosti a odkaz na další informace (zpravidla Příručka pro žadatele, Programový dokument atd.). 9 z 76

10 Příručka pro žadatele obsahuje podrobné informace o příslušném programu, výzvě a procesech souvisejících s podáním žádosti do programu. Popisuje oprávněné žadatele, strukturu žádosti, cílové skupiny a aktivity, uznatelné a neuznatelné náklady, způsoby financování, postup hodnocení žádostí atd. Příručka pro příjemce je dokument obsahující pokyny pro realizaci projektu a povinnosti, které bude muset žadatel naplnit. V dokumentu jsou detailně popsány procesy a pravidla finančního řízení projektu rozpočet a změny rozpočtu, uznatelné a neuznatelné náklady, reportování, evidence účetních dokladů, způsoby financování aj. V některých programech mohou být pravidla finančního řízení popsány v samostatném dokumentu (např. Finanční průvodce) či ve smlouvě/rozhodnutí o poskytnutí dotace. Příručka pro hodnotitele je metodickým pokynem pro hodnotitele stanovující kritéria, na základě kterých je projekt hodnocen. V dokumentu je popsán způsob hodnocení kritérií včetně postupu udělení bodů. Rozpočet projektu je obvykle hodnocen z hlediska jeho přiměřenosti k cílům a aktivitám projektu, pozornost bývá věnována přiměřenosti osobních nákladů. Projekt / projektovou žádost vyplňuje žadatel a předkládá ji poskytovateli dotace s cílem získat finanční podporu v rámci daného dotačního programu. Návrh projektu definuje výchozí stav, cíle projektu a případná rizika, detailně popisuje projektové aktivity včetně výstupů a harmonogramu realizace, podává informace o žadateli, partnerech projektu a projektovém týmu, obsahuje podrobný rozpočet projektu v návaznosti na plánované aktivity. Projektová žádost je obvykle elektronický formulář nebo se využívá kombinace elektronického formuláře a papírových příloh žádosti. Postup po předložení a vyplnění žádosti je popsán v Příručce pro žadatele konkrétního programu případně v konkrétní výzvě. Rozpočet projektu je součástí projektové žádosti. Popisuje strukturu financování projektu v jednotlivých letech realizace včetně členění celkových výdajů na způsobilé a nezpůsobilé (uznatelné a neuznatelné náklady), včetně uvedení podílu veřejného a soukromého financování projektu. V průběhu projektu je rozpočet, který byl schválen poskytovatelem dotace, závazný. Rozhodnutí / Smlouva o poskytnutí dotace je právním aktem poskytujícím peněžní prostředky konečnému příjemci. Rozhodnutí je vydáváno na celkovou dobu uskutečňování daného projektu a obsahuje zejména označení příjemce dotace, účel, na který je dotace poskytována, výši poskytnutých finanční prostředků, časový harmonogram plnění projektu a podmínky užití dotace, resp. podmínky, které je nutné dodržet po poskytnutí dotace. Monitorovací zpráva / Report se odevzdává pravidelně poskytovateli dotace pro informaci o stavu realizace projektu. Zpráva obsahuje informace o dosažených výsledcích za dané období, údaje o financování projektu, problémy vzniklé při realizaci projektu, návrhy na změny v projektu apod. Monitorovací zpráva má jednotnou formu a příjemce podpory je seznámen s povinností vykazovat monitorovací zprávy při podpisu smlouvy o poskytnutí dotace. Audit / Kontrola projektu představuje vyjádření názoru nezávislé, kvalifikované osoby na věrohodnost předkládaných vyúčtovaných nákladů příjemce. Auditem bývá také často nazývaná i 10 z 76

11 kontrola ze strany jiných subjektů, než je externí auditor. Kontroly provádí např. poskytovatelé dotace, pověření pracovníci Evropské komise, Evropského účetního dvora, ministerstva ČR a jimi pověřené orgány, Národní kontrolní úřad, apod. Zde jde o prověřování dodržování relevantních právních předpisů EU a ČR společně s podmínkami programu projektu, zkoumá se účelnost a efektivnost vynakládání veřejných prostředků ROZPOČET PROJEKTU Rozpočet projektu popisuje strukturu financování projektu v jeho jednotlivých fázích a je stěžejní součástí projektu. Přípravě rozpočtu projektu je nutné věnovat náležitou pozornost. Jen reálný rozpočet provázaný plánované aktivity projektu umožní jejich realizaci. Při sestavování rozpočtu projektu financovaného z veřejných zdrojů musí být brán zřetel na kritéria způsobilých výdajů definovaných v podmínkách konkrétního dotačního programu Uznatelné výdaje projektu Vymezení způsobilých neboli uznatelných výdajů projektu se liší dle jednotlivých dotačních programů. Proto je při plánování rozpočtu a samotné realizaci je potřeba dbát podmínek stanovených v příslušných dokumentech (Příručka pro žadatele, Příručka pro příjemce, Rozhodnutí / Smlouva o poskytnutí dotace atd.). Obecně lze říci, že způsobilé výdaje musí být: přiměřené (odpovídat cenám v místě a čase obvyklým), hospodárné (minimalizovat výdaje při respektování cílů projektu), účelné (nezbytné pro realizaci projektu s přímou vazbou na aktivity a cíle realizované v souladu s obsahovou stránkou projektu), efektivně vynaložené (maximalizovat poměr mezi výstupy a vstupy projektu). identifikovatelné, prokazatelné a doložitelné (potvrzenými účetními doklady - zachycené odpovídajícím způsobem a v souladu s požadavky legislativy v účetnictví nebo daňové evidenci předkladatele projektu), skutečně vynaložené a zaplacené (zaznamenané na bankovním účtu žadatele/partnera v průběhu realizace projektu). Uznatelné výdaje projektu se dále člení na přímé a nepřímé. Přímé náklady jsou náklady, které lze jednoznačně přiřadit k projektu. Přímé náklady se zpravidla rozdělují do následujících kategorií: osobní náklady na zaměstnance, kteří pracují přímo na projektu (viz. Kapitola 2), 11 z 76

12 cestovní náklady (viz. Kapitola 3), dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek (viz. Kapitola 4), služby (viz. Kapitola 5), jiné přímé náklady stanovené konkrétním dotačním programem. Při nákupu dlouhodobého majetku či služeb je nutno vycházet z legislativy platné pro zadávání veřejných zakázek 1. Problematika je blíže popsána v Kapitole 6. Nepřímými (režijními) náklady se rozumí uznatelné náklady, které nelze přímo přiřadit danému projektu, ale které mohou být identifikovány jako vzniklé v přímé souvislosti s přímými uznatelnými náklady projektu. Nepřímé náklady typicky obsahují: náklady na mzdu podpůrných zaměstnanců: ekonom, účetní, personalista, právník, knihovník, správce sítě atd., náklady na vedení organizace, odpisy či nájem budov, provozní náklady: nájem, pojištění, úklid, ostraha, údržba, energie, teplo, voda, plyn, administrativní náklady: poštovné, telefon, internet, fax, kancelářské potřeby, všeobecně používané vybavení: počítače, tiskárny, kopírky aj. Zatímco u přímých nákladů je nutné vycházet ze skutečných nákladů, pro vykazování nepřímých nákladů jsou pravidla odlišná. Nepřímými náklady se podrobněji zabývá Kapitola Neuznatelné výdaje projektu Nezpůsobilé výdaje jsou takové výdaje, které nelze hradit z prostředků poskytnutých příjemci a proto je hradí příjemce dotace z vlastních prostředků. Tyto výdaje jsou podrobně vymezeny v příslušných dokumentech konkrétního dotačního programu, obecně se jedná o: daně, cla, úroky z úvěrů, půjček, sankční poplatky, penále, rezervy na možné budoucí ztráty či výdaje, kurzové ztráty, náklady spojené s kapitálovým výnosem, jakékoliv dluhy a s nimi spojené náklady, veškeré výdaje, které nesplňují podmínky pro uznatelné náklady. 1 Zákon č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů 12 z 76

13 Příklad 1.1: Daň z přidané hodnoty uznatelný či neuznatelný výdaj? Obecná pravidla pro způsobilost výdajů neuznávají daně a cla jako způsobilý výdaj, z tohoto obecného pravidla existuje výjimka pro DPH, která v určitých případech umožňuje zahrnout DPH mezi způsobilé výdaje. Například u projektů financovaných se strukturálních fondů DPH může být způsobilým nákladem u organizace, která je neplátce daně (do nákladů pak vstupuje celá hodnota nakupovaného zboží či služby a není rozlišována cena bez daně a daň). Pro plátce DPH tato podmínka neplatí, pokud existuje nárok na odpočet (v tom případě jde do nákladů projektu cena za nakoupené zboží a služby bez daně). Pro režim DPH jsou důležitý režim, který uplatňuje instituce příjemce dotace. Pro činnosti instituce může být režimů uplatnění DPH více (bez nároku na odpočet, s nárokem na odpočet, osvobozeno, kráceno koeficientem). Nicméně je vždy důležité ověřit si pokyny poskytovatele pro uznatelnost nákladů. Např. v projektech financovaných ze 7. rámcového programu je DPH neuznatelným nákladem Úhrada nákladů projektu Proplácení výdajů probíhá u většiny dotačních programů zálohově, tj. formou financování ex-ante, nebo zpětně, tj. formou financování ex-post. Způsob úhrady výdajů je stanoven v příslušných dokumentech jednotlivých dotačních programů. Princip ex-ante financování projektu spočívá v průběžném hrazení vzniklých nákladů příjemce dotace poskytovatelem dotace na základě předložených finančních výkazů (přehled čerpání) za dané období stanoveném zpravidla v Rozhodnutí/Smlouvě o přidělení dotace. Financování ex-ante se obvykle skládá ze: zálohové platby vyplacena v době zahájení projektu (výše platby a lhůta pro vyplacení je obvykle stanovena v Rozhodnutí/Smlouvy o přidělení dotace), průběžné platby vyplacena v průběhu realizace projektu (základě předložení přehledu čerpání finančních prostředků za dané období poskytovateli dotace), závěrečné platby vyplacena po realizaci projektu (výše platby je stanovena jako rozdíl mezi celkovou částkou způsobilých výdajů projektu a výší všech dosud poskytnutých průběžných plateb, zpravidla se jedná o platbu do 10 % rozpočtu projektu). Princip ex-post financování projektu znamená, že příjemci budou vynaložené způsobilé výdaje na realizaci projektu propláceny zpětně. U těchto projektů hradí příjemce náklady na realizaci projektu z vlastních zdrojů a v průběhu realizace projektu předkládá v pravidelných intervalech poskytovateli dotace žádost o jejich zpětné proplacení Příjmy projektu Příjmy projektu jsou výnosy vzniklé realizací projektu. Jedná se např. o prodej či pronájem aktiv nakoupených z projektu, poskytování služeb za úplatu, výběr poplatků za konferenci pořádanou v rámci projektu apod. Obvyklou podmínkou pro udělení dotace je neziskovost projektu, proto jsou příjmy projektu zpravidla odečítány od celkové výše poskytnuté dotace. 13 z 76

14 1.3. PŘÍPRAVA PROJEKTU NÁVRH ROZPOČTU Nalezení vhodného dotačního programu Prvním krokem pro přípravu projektu je volba vhodného dotačního programu. Možnosti financování výzkumných a vzdělávacích projektů formou grantů či dotací je v současné době relativně hodně. Při vyhledávání možných zdrojů financování je vhodné sestavit projektový záměr. V první řadě je potřeba zvážit tyto faktory: 1. zaměření projektu (téma projektu např. vzdělávání, věda a výzkum, zaměstnanost atd., plánované cíle, aktivity, výstupy projektu), 2. rozsáhlost projektu (počet partnerských institucí, finanční objem), 3. územní dosah projektu (projekt zaměřen na danou obec, kraj, stát, EU, jiné země). V návaznosti na tyto informace se pak orientujeme na potenciální poskytovatele na úrovni: světové (např. mezinárodní nadace, instituce, profesní sdružení apod.) evropské (Evropská komise, evropské instituce, nadace, sdružení apod.) národní (ministerstva, grantové agentury, nadace, sdružení apod.) regionální (krajské úřady, regionální sdružení, nadace apod.) místní (městské a obecní úřady, místní sdružení apod.) Druhým krokem je vyhledání otevřené výzvy, naplňující téma projektového návrhu. Pro přípravu projektové žádosti a návrhu rozpočtu bychom měli prostudovat obsah následujících dokumentů: program (činnosti, míra spolufinancování) výzva (rozpočet výzvy, omezení rozpočtu projektu, počet partnerů) příručka pro žadatele (příprava návrhu projektu, rozpočet, uznatelné/neuznatelné náklady) příručka pro řešitele (řízení projektu včetně finančního řízení, reporting projektu) příručka pro hodnotitele (hodnotící kritéria projektů) další specifické dokumenty (např. obecná pravidla programu, finanční průvodce atd.) Obsah těchto dokumentů a požadavky na financování projektů se v různých programech mohou výrazně lišit! Třetím krokem je příprava samotného projektu. Ta spočívá ve volbě kompetentního koordinátora a spolehlivých partnerů, včasném naplánování přípravy návrhu projektu, zapojení partnerů do přípravy a předložení návrhu projektu poskytovateli dotace Příprava rozpočtu projektu Struktura projektové žádosti se liší dle jednotlivých dotačních programů. Návrh projektu se skládá z obsahové neboli věcné části a finanční části (rozpočtu), které od sebe však nelze oddělit. Obsahová část odpovídá na následující otázky: co bude realizováno? (cíle projektu, klíčové aktivity, plánované výstupy, cílové skupiny), kdy? (časový harmonogram projektu), 14 z 76

15 kým? (partneři projektu, realizační tým), kde? (území dopadu projektu). Finanční část přiřazuje obsahové části náklady, za které budou realizovány. Odpovídá tedy na otázku: za kolik? (detailní rozpočet projektu). Kvalitně připravený rozpočet vychází z cíle a průběhu realizace projektu a přiřazuje adekvátní náklady plánovaným aktivitám a výstupům. Tým připravující návrh projektu by měl mít znalosti z následujících oblastí projektového a finančního řízení: Projektové řízení Finanční řízení Projektový návrh - projektové cíle, klíčová aktivita, úkoly, výstupy, výsledky projektu, realizační tým, Pravidla pro finanční řízení rozpočet, uznatelné/neuznatelné náklady, evidence a dokumentace, Reporting monitorovací období, způsob doložení výstupů, typy reportů. Pracovně-právní agenda - typy pracovních smluv, odvody a jejich výše, vykazování odpracovaného času, Minimum v oblasti účetních předpisů zařízení a vybavení (dlouhodobý/krátkodobý, hmotný/nehmotný majetek), cestovní náhrady (tuzemské/zahraniční), nákup služeb (výběrové řízení), Vyhlášky a nařízení (MVSP, interní v rámci organizace), Interní procesy v organizaci - schvalovací procedury (proces schvalování účetních dokladů, pracovních smluv atd.) Jedním ze způsobů, jak vypracovat rozpočet, je se zamyslet nad každou aktivitou projektu a pro každou zvlášť nalézt odpovědi na tyto otázky: Kolik lidí bude k této aktivitě potřeba? Jak dlouho budou muset pracovat? Bude se muset cestovat? Pokud ano, kam a jak často? Jaké vybavení a materiál bude nutné zajistit? Vyžaduje daná aktivita nákup nějakých služeb? Pokud ano, jakých? Pro každou aktivitu pak stanovíme finanční náklad, přičemž náklady musí být přiměřené (odpovídat cenám v místě a čase obvyklým). Příklad 1.2: Jednou z aktivit v návrhu projektu je realizace 10 kurzů zaměřených na projektové řízení. Projektové řízení: Pro realizaci 1 celodenního kurzu bude nutné zajistit administrativní asistentku (8hod). 2 kurzy budou zajištěny lektory, se kterými bude uzavřena dohoda o provedení práce na přípravu a realizaci kurzu. 8 kurzů bude zajištěno externí firmou v rámci služeb. Na každý seminář bude nutné připravit studijní materiály pro účastníky (20 účastníků/kurz). Finanční řízení: Osobní náklady administrativní asistent 8hod x 10 kurzů x 100 Kč = Kč lektor 30hod x 2 kurzy x 450 Kč = Kč 15 z 76

16 Služby externí firma 8 kurzů x Kč = Kč Spotřební materiál 10 kurzů x 20 účastníků x 50 Kč = Kč Přibližné celkové náklady aktivity: Kč. Kvalitně naplánovaný rozpočet krom toho, že vychází z cíle a průběhu realizace projektu, přiřazuje adekvátní náklady plánovaným aktivitám a výstupům, odpovídá pravidlům stanoveným v zadávací dokumentaci programu, je sestaven v souladu s platnou legislativou a interními předpisy příslušné organizace, nevytváří zásadní bariéry v průběhu realizace projektu. Jak plánovat jednotlivé položky rozpočtu je popsáno v následujících kapitolách Hodnocení rozpočtu projektu Hodnotící kritéria Po uzavření výzvy je každý projekt nejprve zkontrolován po formální stránce. Obsahová stránka projektu včetně rozpočtu je hodnocena nezávislými hodnotiteli na základě hodnotících kritérií, která jsou stanovena v příslušných dokumentech (např. Příručka pro žadatele, Příručka pro hodnotitele). Rozpočet projektu je hodnocen obvykle na základě: uznatelnosti nákladů dle zadávací dokumentace výzvy (Příručka pro žadatele), provázanosti nákladů na jednotlivé aktivity projektu, přiměřenosti nákladů (stanovení nákladů v místě a čase obvyklých). Zvláštní pozornost bývá věnována zejména osobním nákladům. Vyjednávání o krácení rozpočtu / jeho kapitol Pokud je obsahová stránka projektu schválena poskytovatelem dotace k financování z dotačního programu, může být zahájeno případné vyjednávání o krácení rozpočtu či jeho jednotlivých kapitol. Konečný rozpočet, který je schválen pro projekt v právním aktu obvykle v Rozhodnutí / Smlouvě o poskytnutí dotace. Celkový schválený rozpočet projektu je závazný a nelze jej překročit. Nedojde-li k vyčerpání schválené částky podpory, nemá příjemce na nevyčerpanou částku nárok a nemůže ji uplatňovat ve vyúčtování projektu REALIZACE PROJEKTU FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU Zahájení projektu Po schválení projektu z hlediska obsahového i finančního je podepsána mezi příjemcem dotace a poskytovatelem dotace podepsáno Rozhodnutí / Smlouva o poskytnutí dotace. Za zahájení realizace projektu je považováno datum uvedené ve smlouvě. Příjemce dotace se při realizaci projektu musí řídit následujícími dokumenty: Rozhodnutí / Smlouva o poskytnutí dotace (obsahuje konečné znění projektu a rozpočtu), 16 z 76

17 Příručka pro žadatele (definuje základní pravidla pro rozpočet projektu ne/uznatelné náklady), Příručka pro příjemce (popisuje podrobná pravidla pro finanční řízení a monitoring projektu), jiné dokumenty (např. finanční průvodce, metodické pokyny poskytovatele dotace), zákony a legislativa (např. zákon o veřejných zakázkách, zákoník práce, zákon o účetnictví atd.). Z výše uvedených dokumentů vyplývají pro příjemce dotace povinnosti, které je nutné si uvědomit ještě před samotnou realizací projektu. Obvykle se jedná o: oddělenou účetní evidenci, dokumentaci účetních dokladů, samostatný bankovní účet. Oddělená účetní evidence: Jedním z pravidel pro uznatelné náklady je, že náklady musí být identifikovatelné, prokazatelné a doložitelné (potvrzenými účetními doklady - zachycené odpovídajícím způsobem a v souladu s požadavky legislativy v účetnictví nebo daňové evidenci předkladatele projektu). Proto je příjemce povinen vést oddělenou účetní evidenci konkrétního projektu. To znamená, že projekt musí být účtován odděleně od ostatních aktivit organizace (například na zvláštním účetním středisku). Dokumentace účetních dokladů: Účetní doklady musejí být vystaveny v souladu se zákonem o účetnictví 2 a musejí obsahovat všechny požadované náležitosti. Za účetní doklady se považují např.: faktury vydané, faktury přijaté, příjmové a výdajové pokladní doklady, bankovní výpisy, interní doklady (např. mzdové předpisy, přeúčtování režií, vyúčtování pracovní cesty atd.). Z účetního dokladu by mělo být patrné, že souvisí s realizací konkrétního projektu. Proto by měl obsahovat identifikaci projektu (zkrácený název, registrační číslo apod.). Originály účetních dokladů musejí být k dispozici u příjemce/partnera nejen v průběhu implementace projektu, ale rovněž po dobu archivace stanovené zákonem. 3 Samostatný bankovní účet: Z požadavků některých dotačních programů (např. strukturální fondy) vyplývá nutnost založení samostatného bankovního účtu pro daný projekt. Na tento projektový účet 2 Zákon č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů 3 Zákon č. 499/2004 Sb., o archivnictví a spisové službě, ve znění pozdějších předpisů 17 z 76

18 jsou zasílány zálohové platby od poskytovatele dotace a hrazeny náklady projektu, které musí být náležitě doloženy (viz. níže dokumentace účetních dokladů). V odůvodnitelných případech je možné použít i vnitřní přeúčtování plateb projektu, které byly uskutečněny z jiného než projektového účtu. Převody prostředků z účtu projektu na jiný účet příjemce musejí být podloženy vnitřními účetními doklady, kterými se provádí přeúčtování (např. u výplat mezd, souhrnných plateb za elektřinu, vodné, nájmy aj.). Převod prostředků z projektového účtu na jiné účty příjemce dotace musí být proveden až zpětně (tj. dodatečně: až po vyplacení finančních prostředků z jiného účtu příjemce dotace). Nevyčerpané a předčasně převedené prostředky je třeba bezodkladně vrátit zpět na projektový účet. V případě mylné platby z projektového účtu příjemce bez zbytečného odkladu převede zpět na projektový účet. Tuto skutečnost popíše v nejbližší monitorovací zprávě Realizace projektu a kontrola čerpání nákladů Realizace projektu spočívá v řízení aktivit projektu (projektové řízení) a administrativně-finančním řízení. V konkrétní rovině se jedná o následující aktivity: 1. Projektové řízení realizace plánu projektu a jeho aktivit: plnění vytýčených krátkodobých a dlouhodobých cílů projektu, realizace dílčích úkolů, korigování aktivit a realizace aktivit dle harmonogramu, koordinace týmu projektu, využívání plánovaných finančních prostředků, monitoring dosahování cílů: průběžná evidence aktivit, databáze výstupů projektu, řešení nenadálých problémů: operativně, ihned, případné uzpůsobení dalšího průběhu projektu tak, aby bylo dosaženo vytýčených cílů, vedení, řízení, sledování, korekce odchylek od původního plánu. 2. Finanční řízení a administrativa finanční řízení projektu: vnitřní účetnictví projektu, průběžné analýzy čerpání finančních prostředků, vnitřní kontrola nákladů projektu (uznatelnost nákladů), příprava monitorovací zprávy, žádosti o platbu, archivace dokumentů. Příjemce i jeho partneři musí v rámci realizace projektu stále sledovat, zda jsou jednotlivé výdaje v souladu se schváleným rozpočtem. Při čerpání rozpočtu je nutné sledovat nejen to, zda konkrétní výdaje odpovídají kapitolám rozpočtu, ale zda jsou také v souladu s charakterem a výší jednotlivých položek. Jako pomůcka pro včasnou indikaci případné potřeby dílčí změny slouží plán čerpání projektového rozpočtu. V průběhu realizace projektu může dojít k určitým změnám v realizaci aktivit, které povedou k potřebě přesunů finančních prostředků v rámci schváleného rozpočtu projektu. Takové změny mohou být realizovány pouze za předpokladu, že nebudou porušeny podmínky finančního řízení stanovené v právním aktu o poskytnutí podpory. Tyto změny nesmějí narušit charakter a hlavní záměr projektu a musejí být pro projekt nezbytné a efektivní. Změny rozpočtu se dělí na: 18 z 76

19 podstatné změny: překračují limit stanovený pro danou kapitolu (např. %), musejí být schváleny poskytovatelem dotace, nepodstatné změny: nepřekračují limit pro danou kapitolu, příjemce dotace informuje poskytovatele o realizaci změny rozpočtu v nejbližší následující monitorovací zprávě. Každá i nepodstatná změna rozpočtu musí být řádně zdůvodněna a musí být doložena aktualizovaným rozpočtem projektu Předkládání monitorovacích zpráv poskytovateli dotace Základní zdroj informací o pokroku v rámci projektu představují pravidelné monitorovací zprávy, které vypracovává příjemce dotace obvykle v průběhu a po ukončení realizace projektu. Struktura, náležitosti a způsob předkládání monitorovacích zpráv jsou uvedeny v příslušných dokumentech daného dotačního programu a ve Smlouvě / Rozhodnutí o poskytnutí dotace. Monitorovací zpráva obvykle obsahuje: 1) obsahová část: popis uskutečněných aktivit a výsledků za dané období včetně jejich dokumentace, uvedení nepodstatných změn v realizaci projektu oproti plánu, plán aktivit a výsledků na příští období. 2) finanční část: čerpání výdajů projektu za dané období včetně jejich dokumentace či specifikace, uvedení nepodstatných změn v rozpočtu oproti plánu. Příklad 1.3: Způsob vykazování a dokumentace čerpání nákladů projektu se v jednotlivých dotačních programech může velmi lišit. Např. dokumentace nákladů projektu v monitorovacích zprávách předkládaných poskytovateli dotace projektu financovaného z: Strukturálních fondů soupiska účetních dokladů, kopie účetních dokladů, rozpis mzdových nákladů, kopie pracovních smluv, pracovní výkazy, sjetina z mzdového systému, rozpis cestovních náhrad, přehled realizovaných výběrových řízení, přehled čerpání způsobilých nákladů, změny rozpočtu atd. 7. rámcového programu přehled čerpání způsobilých nákladů. Ostatní dokumentace je vedena u příjemce dotace, který je povinen ji předložit při kontrole či auditu projektu poskytovateli dotace. Pro vyplnění monitorovacích zpráv je potřeba mnoho podkladů, které by se měly shromažďovat průběžně. Koordinátor projektu musí zajistit sběr veškerých požadovaných údajů a informací, a to i od svých partnerů. Pokud poskytovatel dotace nějaké informace ve zprávě postrádá nebo je považuje za chybné či nepřesné, může požádat o jejich doplnění. 19 z 76

20 1.5. UKONČENÍ PROJEKTU Projekt je obvykle ukončen dnem, který je stanoven ve Smlouvě / Rozhodnutí o poskytnutí dotace. Příjemce je následně povinen zpracovat a předložit poskytovateli podpory závěrečnou monitorovací zprávu. Závěrečná monitorovací zpráva obsahuje informaci o zhodnocení úspěšnosti aktivit celého projektu a výsledcích, splněných aktivitách, prostředí, v nichž byly realizovány, o dopadech projektu a o významných faktorech ovlivňujících realizaci projektu. Zpráva dále obsahuje přehled čerpání nákladů za celé období realizace projektu. V případě, že příjemce nevyčerpá finanční dotaci, je povinen je vrátit na bankovní účet poskytovateli dotace. Některé dotační programy vyžadují zpracování nezávislého auditu projektu v případě, že schválená podpora je rovna nebo vyšší určité částce (např. projekty OPVK s podporou vyšší než 10mil Kč, projekty 7. rámcového programu s podporou vyšší než 375 tis. ). Příjemce je poté povinen zadat vybranému auditorovi (fyzické či právnické osobě, musí se jednat o auditora nebo o auditorskou firmu, kteří jsou zapsáni v Komoře auditorů ČR54), zpracování závěrečného auditu ověření projektového účetnictví (audit). Více se problematice auditu věnuje Kapitola z 76

Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha 5. 4. 2011

Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha 5. 4. 2011 Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ Praha 5. 4. 2011 Obsah prezentace Předkládané účetní doklady Přílohy monitorovací zprávy - 1) Podpisové vzory - 2) Soupiska účetních dokladů - 3) Pracovní výkazy

Více

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY Příloha č. 1 Monitorovací zprávy OP VK MONITOROVACÍ INDIKÁTORY CZ.1.7/2.4./12.45 Posílení spolupráce mezi MZLU v Brně a dalšími institucemi v terciárním vzdělávání a výzkumu O1/21 Stav ke dni 3.6.21 Výstupy

Více

MONITOROVACÍ ZPRÁVA ZJEDNODUŠENÁ ŽÁDOST O PLATBU. finanční část

MONITOROVACÍ ZPRÁVA ZJEDNODUŠENÁ ŽÁDOST O PLATBU. finanční část MONITOROVACÍ ZPRÁVA A ZJEDNODUŠENÁ ŽÁDOST O PLATBU (MZ a ZjŽoP) finanční část MONITOROVACÍ ZPRÁVA (MZ) finanční část - Přílohy MZ - Zjednodušená žádost o platbu (ZjŽoP) - Vyúčtování dotace dle vyhlášky

Více

Uznatelné výdaje v grantových projektech

Uznatelné výdaje v grantových projektech Uznatelné výdaje v grantových projektech MPSV Praha, září 2005 Musí splňovat tato kriteria: Uznatelné výdaje obecná pravidla Typ výdaje: výdaj musí být vynaložen na činnosti v souladu s nařízeními Evropského

Více

Seminář pro příjemce OP LZZ. Praha 27. 5. 2010/22.6.2010

Seminář pro příjemce OP LZZ. Praha 27. 5. 2010/22.6.2010 Seminář pro příjemce OP LZZ finanční č část MZ Praha 27. 5. 2010/22.6.2010 Obsah prezentace Přílohy monitorovací zprávy - 1) Podpisové vzory - 2) Soupiska účetních dokladů - 3) Předkládané účetní doklady

Více

DOLOŽENÍ OPRÁVNĚNÝCH VÝDAJŮ

DOLOŽENÍ OPRÁVNĚNÝCH VÝDAJŮ DOLOŽENÍ OPRÁVNĚNÝCH VÝDAJŮ Kapitola Skupina položek Název dokladu Každého zaměstnance je důležité vést pod jedním podčíslem položkou v tabulce seznam výdajů. - Pracovní smlouva včetně pracovní náplně

Více

Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha 27. 9. 2011

Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha 27. 9. 2011 Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ Praha 27. 9. 2011 Přílohy monitorovací zprávy ex ante No. dokument počty vzory 1 Podpisové vzory přikládáno k ZZRP 1 x originál www.esfcr.cz 2 Soupiska účetních

Více

Tuzemské pracovní cesty

Tuzemské pracovní cesty CESTOVNÍ NÁHRADY CES str. 1 Tuzemské pracovní cesty Právní úprava: Zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce, 2 odst. 4, 42, 151 až 190 Zákon č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů, ve znění pozdějších předpisů

Více

Seminář pro příjemce OP LZZ 2. 2. 2010

Seminář pro příjemce OP LZZ 2. 2. 2010 Seminář pro příjemce OP LZZ Praha 2. 2. 2010 MONITOROVACÍ ZPRÁVA (MZ) finanční část Přílohy MZ B2. Finanční část MZ - Zjednodušená žádost o platbu (ZjŽoP) - Vyúčtování dotace dle vyhlášky MF ČR Přílohy

Více

Příloha 6 - Uznatelné výdaje projektu veřejné diplomacie v oblasti bezpečnostní politiky České republiky

Příloha 6 - Uznatelné výdaje projektu veřejné diplomacie v oblasti bezpečnostní politiky České republiky Příloha 6 - Uznatelné výdaje projektu veřejné diplomacie v oblasti bezpečnostní politiky České republiky Uznatelné výdaje lze obecně definovat jako ty skutečně vynaložené výdaje, které lze hradit z dotace

Více

Rozpočet služby, uznatelné náklady na co, je možné finanční podporu prostřednictvím kraje žádat (dotace od MPSV)

Rozpočet služby, uznatelné náklady na co, je možné finanční podporu prostřednictvím kraje žádat (dotace od MPSV) Rozpočet služby, uznatelné náklady na co, je možné finanční podporu prostřednictvím kraje žádat (dotace od MPSV) Finanční prostředky lze použít pouze na úhradu nákladů souvisejících s poskytováním základních

Více

Náhradu výdajů poskytovaných zaměstnancům v souvislosti s výkonem práce stanoví zákoník práce v části sedmé ( 151 až 172, 182 až 189).

Náhradu výdajů poskytovaných zaměstnancům v souvislosti s výkonem práce stanoví zákoník práce v části sedmé ( 151 až 172, 182 až 189). Ústav biologie obratlovců AV ČR, v.v.i. Pokyn ředitele č. 3 / 2007 Cestovní náhrady Platí od: 1. 1. 2007 Určeno: všem zaměstnancům. Náhradu výdajů poskytovaných zaměstnancům v souvislosti s výkonem práce

Více

Obsah. 2.8 Více pracovních cest v jednom dni... 76 3. Náhrada jízdních výdajů... 81 3.1 Veřejná hromadná doprava... 82

Obsah. 2.8 Více pracovních cest v jednom dni... 76 3. Náhrada jízdních výdajů... 81 3.1 Veřejná hromadná doprava... 82 Obsah Úvodní slovo autora... 12 Použité zkratky... 13 1. Komu a kdy se cestovní náhrady poskytují... 14 1.1 Zaměstnanci a osoby, které se za zaměstnance považují... 19 1.2 Úhrada cestovních výdajů jiným

Více

OPRÁVNĚNOST OSOBNÍCH VÝDAJŮ NA ZAMĚSTNANCE A EXTERNÍ EXPERTY

OPRÁVNĚNOST OSOBNÍCH VÝDAJŮ NA ZAMĚSTNANCE A EXTERNÍ EXPERTY FINANČNÍ MECHANISMY EHP / NORSKA POKYN č. 1 NÁRODNÍHO KONTAKTNÍHO MÍSTA OPRÁVNĚNOST OSOBNÍCH VÝDAJŮ NA ZAMĚSTNANCE A EXTERNÍ EXPERTY Verze: 1. ledna 2008 Národní kontaktní místo Ministerstvo financí SEZNAM

Více

Metodický pokyn č. 1. Příloha č.1 Způsob dokladování výdajů

Metodický pokyn č. 1. Příloha č.1 Způsob dokladování výdajů Metodický pokyn č. 1 Dokladování způsobilých výdajů u projektů v rámci oblasti podpory 4.1, 4.2 a 4.3 Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Střední Čechy Řídící orgán ROP NUTS 2 Střední

Více

Pravidla dotačního programu pro poskytování dotací z rozpočtu obce Nivnice

Pravidla dotačního programu pro poskytování dotací z rozpočtu obce Nivnice Pravidla dotačního programu pro poskytování dotací z rozpočtu obce Nivnice Program upravuje poskytování dotací v souladu se zákonem č. 128/2000 Sb., o obcích, ve znění pozdějších předpisů, a zákonem č.

Více

Způsobilé výdaje projektů

Způsobilé výdaje projektů Způsobilé výdaje projektů Apolena Karasová Ministerstvo financí ČR CFCU - Zprostředkovatel programu Způsobilé výdaje projektů Zahrnutí výdaje do rozpočtu projektu Účel výdaje Datum uskutečnění výdaje Evidence

Více

Vnitřní předpis Mikrobiologického ústavu AV ČR, v. v. i., o náhradách poskytovaných zaměstnanci v souvislosti s výkonem práce

Vnitřní předpis Mikrobiologického ústavu AV ČR, v. v. i., o náhradách poskytovaných zaměstnanci v souvislosti s výkonem práce Vnitřní předpis Mikrobiologického ústavu AV ČR, v. v. i., o náhradách poskytovaných zaměstnanci v souvislosti s výkonem práce Obecná ustanovení o náhradách poskytovaných zaměstnanci v souvislosti s výkonem

Více

Způsobilé výdaje a rozpočet

Způsobilé výdaje a rozpočet Způsobilé výdaje a rozpočet Všechny výdaje musejí splňovat podmínku hospodárnosti, efektivnosti a účelnosti. Způsobilé výdaje jsou mimo jiné takové výdaje, které vznikly v době realizace projektu. Detailní

Více

Příloha VII POSUZOVÁNÍ UZNATELNÝCH VÝDAJŮ NA REALIZACI PROJEKTŮ

Příloha VII POSUZOVÁNÍ UZNATELNÝCH VÝDAJŮ NA REALIZACI PROJEKTŮ Příloha VII POSUZOVÁNÍ UZNATELNÝCH VÝDAJŮ NA REALIZACI PROJEKTŮ Uznatelné výdaje lze obecně definovat jako ty skutečně vynaložené výdaje, které lze hradit z dotace a o jejichž úhradu může žadatel o dotaci

Více

SMĚRNICE Č. 1 POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD PŘI PRACOVNÍCH CESTÁCH

SMĚRNICE Č. 1 POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD PŘI PRACOVNÍCH CESTÁCH SMĚRNICE Č. 1 POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD PŘI PRACOVNÍCH CESTÁCH 1. Právní předpis Poskytování cestovních náhrad se řídí zákoníkem práce č. 262/2006 Sb., část sedmá, Hlava I IV a navazujícími vyhláškami.

Více

Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu

Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu Strategické projekty Smart Administration 1. Identifikace výzvy Číslo

Více

Obecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech programu OP VaVpI

Obecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech programu OP VaVpI Obecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech programu OP VaVpI 1 Úvod Tento metodický pokyn se zabývá dílčí problematikou vykazování skutečných způsobilých

Více

Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR. Integrovaný operační program

Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR. Integrovaný operační program Ministerstvo práce a sociálních věcí České republiky vyhlašuje dne 11. listopadu 2009 5. výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu Oblast intervence 3.3 Služby

Více

Směrnice kvestorky č. 3/2004 o cestovních náhradách na AMU

Směrnice kvestorky č. 3/2004 o cestovních náhradách na AMU Praha 30.11.2004 sekr. 41238/2004 Směrnice kvestorky č. 3/2004 o cestovních náhradách na AMU S platností od 01.12. 2004 vydávám tuto směrnici o cestovních náhradách na AMU Cestovní náhrady v tuzemsku a

Více

Seznam souvisejících právních předpisů...18

Seznam souvisejících právních předpisů...18 Obsah Seznam souvisejících právních předpisů...18 1 Daně...24 1.1 Daň z příjmů fyzických osob obecně...24 1.1.1 Dílčí základy...24 1.1.2 Výdaje (náklady) u jednotlivých dílčích základů...28 1.1.3 Procentní

Více

n e w s l e t t e r p r o I P o

n e w s l e t t e r p r o I P o n e w s l e t t e r p r o I P o č e r v e n 2 0 1 0 Vážení příjemci Individuálních projektů ostatních, problematika osobních výdajů souvisejících s realizací projektu je řešena nejen na seminářích, v příručkách,

Více

Zásady pro poskytování cestovních náhrad členům zastupitelstva města Žamberka

Zásady pro poskytování cestovních náhrad členům zastupitelstva města Žamberka ORGANIZAČNÍ SMĚRNICE Název : Zásady pro poskytování cestovních náhrad členům zastupitelstva města Žamberka Číslo dokumentu: SAM 3214 Vydání č.: 07 Výtisk č.: 01 Platnost od: 19.02.2014 Účinnost od : 20.2.2014

Více

ZÁSADY PRO POSKYTNUTÍ DOTACE Z ROZPOČTU STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBEREC PRO POSKYTOVATELE SLUŽEB V SOC. OBLASTI

ZÁSADY PRO POSKYTNUTÍ DOTACE Z ROZPOČTU STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBEREC PRO POSKYTOVATELE SLUŽEB V SOC. OBLASTI ZÁSADY PRO POSKYTNUTÍ DOTACE Z ROZPOČTU STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBEREC PRO POSKYTOVATELE SLUŽEB V SOC. OBLASTI 1. Všeobecná ustanovení 1.1. Tyto zásady stanoví postup pro poskytování neinvestiční dotace z

Více

PŘÍLOHA č. 1k) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 7.3

PŘÍLOHA č. 1k) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 7.3 PŘÍLOHA č. 1k) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 7.3 Pravidla způsobilosti výdajů (PZV) pro Výzvu 7.3 Podpora pre-seed aktivit Omezení způsobilosti:

Více

INFORMAČNÍ LISTY OP VK

INFORMAČNÍ LISTY OP VK Krajský úřad Královéhradeckého kraje Odbor grantů a dotací INFORMAČNÍ LISTY OP VK Vydání č. 3/2011 Obsah 1. Čerpání dovolené u dohod o pracovní činnosti (DPČ)... 2 2. Nákup služeb souvisejících s realizací

Více

Seminář pro příjemce finanční podpory z I. výzvy OP VK v Jihočeském kraji pro oblast podpory 3.2

Seminář pro příjemce finanční podpory z I. výzvy OP VK v Jihočeském kraji pro oblast podpory 3.2 Seminář pro příjemce finanční podpory z I. výzvy OP VK v Jihočeském kraji pro oblast podpory 3.2 VÝTAH Z FINANČNÍCH PRAVIDEL OP VK - VYSVĚTLENÍ NĚKTERÝCH POJMŮ - VĚCNÉ ZMĚNY V TEXTU PŘÍRUČKY PRO PŘÍJEMCE

Více

Způsobilé výdaje pro období 2007-2013 OPPS ČR-PR a zkušenosti z realizace projektů

Způsobilé výdaje pro období 2007-2013 OPPS ČR-PR a zkušenosti z realizace projektů Centrum pro regionální rozvoj ČR Způsobilé výdaje pro období 2007-2013 OPPS ČR-PR a zkušenosti z realizace projektů Vinohradská 46, 120 21 Praha 2 tel.: +420 221 580 201 fax: +420 221 580 284 e-mail: crr@crr.cz

Více

Ekonomické aspekty návrhů projektů. Zkušenosti z vykonaných kontrol

Ekonomické aspekty návrhů projektů. Zkušenosti z vykonaných kontrol Ekonomické aspekty návrhů projektů Zkušenosti z vykonaných kontrol 5. 2. 2012 Brno 7.2.2012 Praha Oddělení auditu a kontroly Činnost OAaK předběžné, průběžné, následné kontroly, zákon č. 320/2001 Sb.,

Více

7. Neprokáže-li zastupitel cenu pohonné hmoty, náhrada výdajů za pohonné hmoty mu přísluší dle zákona č. 262/2006 Sb., zákoník práce 158.

7. Neprokáže-li zastupitel cenu pohonné hmoty, náhrada výdajů za pohonné hmoty mu přísluší dle zákona č. 262/2006 Sb., zákoník práce 158. Z Á S A D Y pro poskytování cestovních náhrad při pracovních cestách členům Zastupitelstva města Rumburk vydané v souladu s ust. 84 odst. 2 písm. t) zákona č. 128/2000 Sb., o obcích, ve znění pozdějších

Více

Platnost od: 1.9.2008. Příručka způsobilých výdajů pro program. Spolupráce - Technologické platformy

Platnost od: 1.9.2008. Příručka způsobilých výdajů pro program. Spolupráce - Technologické platformy Příručka způsobilých výdajů pro program Spolupráce - Technologické platformy Způsobilé výdaje musí být pro projekt nezbytné a musí být definován jasný přínos vynaložených výdajů pro projekt. Jedná se o

Více

Podmínky pro poskytování grantu I. Obecná část

Podmínky pro poskytování grantu I. Obecná část Podmínky pro poskytování grantu I. Obecná část - O grant se mohou ucházet všechny subjekty, které jsou poskytovateli sociálních služeb, mají oprávnění k poskytování sociálních služeb (registraci) a/nebo

Více

SMĚRNICE SYNODNÍ RADY schválená na zasedání SR dne 5. 5. 2011 O PRACOVNÍCH CESTÁCH A POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD

SMĚRNICE SYNODNÍ RADY schválená na zasedání SR dne 5. 5. 2011 O PRACOVNÍCH CESTÁCH A POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD SMĚRNICE SYNODNÍ RADY schválená na zasedání SR dne 5. 5. 2011 O PRACOVNÍCH CESTÁCH A POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD Číslo: SR/03/2011 Účinnost od: 6. 5. 2011 Směrnice synodní rady jsou se všemi právy, povinnostmi

Více

Obsah Strana 1. Obsah

Obsah Strana 1. Obsah Strana 1 1 Pracovněprávní vztahy a jejich právní úprava 1.1 Vymezení pracovněprávních vztahů 1.2 Právní úprava pracovněprávních vztahů 1.3 Závislá práce a postih nelegální práce (tzv. švarcsystému) 1.4

Více

INFORMACE PRO KLIENTY 1

INFORMACE PRO KLIENTY 1 INFORMACE PRO KLIENTY 1 leden 2012 Cestovní náhrady Vážená klientko, vážený kliente! V důsledku změn Zákoníku práce s účinností od 1. 1. 2012 došlo i k zásadním změnám v oblasti poskytování cestovních

Více

3.4. Nutné vedlejší výdaje

3.4. Nutné vedlejší výdaje 8. Směrnice pro poskytování a účtování cestovních náhrad Cestovní náhrady jsou poskytovány podle zákona č. 262/2006 Sb., zákoník práce v platném znění. I. ÚČEL 1.1. Účelem této směrnice je zajištění jednotného

Více

Seminář pro příjemce 2. a 3. výzvy; oblast podpory 1.2, 3.1 a 3.2

Seminář pro příjemce 2. a 3. výzvy; oblast podpory 1.2, 3.1 a 3.2 EVROPSKÝ FOND PRO REGIONÁLNÍ ROZVOJ Seminář pro příjemce 2. a 3. výzvy; oblast podpory 1.2, 3.1 a 3.2 PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI 27.1.2010 Struktura semináře Struktura semináře Způsobilé

Více

Klíčová akce 2. pravidla pro. Finanční pravidla. žádostí o grant Strategická partnerství

Klíčová akce 2. pravidla pro. Finanční pravidla. žádostí o grant Strategická partnerství Klíčová akce 2 pravidla pro Finanční pravidla žádostí o grant Strategická partnerství Rozpočet grantu Maximální grant: 150 000 EUR/ rok (12 500 EUR/ měsíc) Rozpočet v EUR Rozpočtové položky KA2 1) Projektové

Více

OPERAČNÍ PROGRAM PRAHA - ADAPTABILITA FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND

OPERAČNÍ PROGRAM PRAHA - ADAPTABILITA FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND OPERAČNÍ PROGRAM PRAHA - ADAPTABILITA FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI MAGISTRÁT HL. M. PRAHY, MARIÁNSKÉ NÁM. 2, PRAHA 1 10. a 22. ledna 2008 OBSAH

Více

1: PORUŠENÍ PRAVIDEL PRO ZADÁVÁNÍ ZAKÁZEK MALÉHO ROZSAHU (POPŘ. ZÁKONA Č. 137/2006 SB., O VEŘEJNÝCH ZAKÁZKÁCH, VE ZNĚNÍ POZDĚJŠÍCH PŘEDPISŮ)

1: PORUŠENÍ PRAVIDEL PRO ZADÁVÁNÍ ZAKÁZEK MALÉHO ROZSAHU (POPŘ. ZÁKONA Č. 137/2006 SB., O VEŘEJNÝCH ZAKÁZKÁCH, VE ZNĚNÍ POZDĚJŠÍCH PŘEDPISŮ) Informace pro příjemce nejčastěji se objevující chyby, které mohou být vyhodnoceny jako nesrovnalost, popř. porušení rozpočtové kázně (ve smyslu zákona 250/2000 Sb., ve znění pozdějších předpisů) V rámci

Více

III. PRÁVNÍ ÚPRAVA JEDNATELŮ A JEJICH ODMĚŇOVÁNÍ

III. PRÁVNÍ ÚPRAVA JEDNATELŮ A JEJICH ODMĚŇOVÁNÍ III. PRÁVNÍ ÚPRAVA JEDNATELŮ A JEJICH ODMĚŇOVÁNÍ 3.1 Uzavření smluv s jednateli Společnost s ručením omezeným je právnickou osobou, která nemůže sama jednat a proto za ni musí jednat někdo jiný. Podle

Více

Vyhlášení a podmínky pro poskytnutí dotace městskou částí Praha 12 v sociální oblasti pro rok 2010

Vyhlášení a podmínky pro poskytnutí dotace městskou částí Praha 12 v sociální oblasti pro rok 2010 Příloha usnesení rady městské části Praha 12 č. 109.21.10 Vyhlášení a podmínky pro poskytnutí dotace městskou částí Praha 12 v sociální oblasti pro rok 2010 v rámci V. programu Podpora MČ v sociální oblasti

Více

Poskytování vyšších cestovních náhrad

Poskytování vyšších cestovních náhrad 8 Poskytování vyšších cestovních náhrad Poskytování vyšších cestovních náhrad zaměstnancům z podnikatelské sféry při jejich tuzemských a zahraničních cestách může v současném období patřit k významným

Více

Organizační směrnice

Organizační směrnice ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Organizační směrnice Obsah: 1. Základní údaje o sdružení 2. Systém zpracování

Více

Informační seminář Realizace projektů v praxi Vykazování nákladů Zkušenosti z vykonaných kontrol na místě. Ing. Luděk Gulázsi

Informační seminář Realizace projektů v praxi Vykazování nákladů Zkušenosti z vykonaných kontrol na místě. Ing. Luděk Gulázsi Informační seminář Realizace projektů v praxi Vykazování nákladů Zkušenosti z vykonaných kontrol na místě Ing. Luděk Gulázsi Obecně Průběžné monitorování řešených projektů bude realizováno poskytovatelem

Více

Vyhlášení centralizovaného rozvojového programu pro veřejné vysoké školy pro rok 2016

Vyhlášení centralizovaného rozvojového programu pro veřejné vysoké školy pro rok 2016 Vyhlášení centralizovaného rozvojového programu pro veřejné vysoké školy pro rok 2016 I. Vyhlášení Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy (dále jen ministerstvo ) vyhlašuje níže uvedený centralizovaný

Více

Asociace pomáhající lidem s autismem APLA-JM o.s. Vnitřní předpisy v oblasti mzdové a pracovně právní

Asociace pomáhající lidem s autismem APLA-JM o.s. Vnitřní předpisy v oblasti mzdové a pracovně právní Asociace pomáhající lidem s autismem APLA-JM o.s. Vnitřní předpisy v oblasti mzdové a pracovně právní dle 305 zákoníku práce Vnitřní předpis nahrazuje kolektivní smlouvu v případech, kdy u zaměstnavatele

Více

Výukový materiál zpracován v rámci projektu EU peníze školám

Výukový materiál zpracován v rámci projektu EU peníze školám Výukový materiál zpracován v rámci projektu EU peníze školám Název školy: Střední zdravotnická škola a Obchodní akademie, Rumburk, příspěvková organizace Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0649

Více

Podpora koordinátorů pro romské záležitosti

Podpora koordinátorů pro romské záležitosti Dotační program Podpora koordinátorů pro romské záležitosti Bc. Jiří Svěrák 20. srpna 2015 Vymezení účelu dotace - zajištění jedné pracovní pozice koordinátora pro romské záležitosti (dále jen koordinátora

Více

Poskytování cestovních nákladů pro členy zastupitelstva a zaměstnanců obce Směrnice č.8

Poskytování cestovních nákladů pro členy zastupitelstva a zaměstnanců obce Směrnice č.8 Poskytování cestovních nákladů pro členy zastupitelstva a zaměstnanců obce Směrnice č.8 Obec : Suchohrdly Adresa : Suchohrdly 114, 669 02 Znojmo Směrnici zpracoval : Bajerová Anna Směrnici schválil : Matochová

Více

Předmluva... XI Přehled zkratek...xii

Předmluva... XI Přehled zkratek...xii Obsah Předmluva................................................... XI Přehled zkratek...............................................xii Díl 1 Úvod do účetnictví účetní jednotky a principy vedení účetnictví

Více

Zvláštní ustanovení týkající se programu. Podpora veřejně účelných aktivit spolků zdravotně postižených

Zvláštní ustanovení týkající se programu. Podpora veřejně účelných aktivit spolků zdravotně postižených Zvláštní ustvení týkající se programu Podpora veřejně účelných aktivit spolků zdravotně postižených Čl. 1 Vymezení účelu dotace 1. Z programu lze podpořit následující tematické okruhy činností: A) Mezinárodní

Více

Obsah Strana 1. Obsah

Obsah Strana 1. Obsah Strana 1 1 Pracovněprávní vztahy a jejich právní úprava 1.1 Vymezení pracovněprávních vztahů 1.2 Právní úprava pracovněprávních vztahů 1.3 Závislá práce a postih nelegální práce (tzv. švarcsystému) 1.4

Více

Konečný příjemce OP RLZ odbor 42

Konečný příjemce OP RLZ odbor 42 Konečný příjemce OP RLZ odbor 42 Zadávací dokumentace pro projekt dodávky služeb hrazený z projektu na administraci nadregionálního grantového schématu Priorita 2 Sociální integrace a rovnost příležitostí

Více

Zkušenosti z kontrol TA ČR. Luděk Gulázsi, vedoucí OAK TA ČR

Zkušenosti z kontrol TA ČR. Luděk Gulázsi, vedoucí OAK TA ČR Zkušenosti z kontrol TA ČR Luděk Gulázsi, vedoucí OAK TA ČR Oddělení auditu a kontroly Činnost OAaK předběžné, průběžné, následné kontroly, zákon č. 320/2001 Sb., zákon č. 130/Sb., Procesní pravidla (552/1991

Více

Zásady pro poskytování cestovních náhrad

Zásady pro poskytování cestovních náhrad Zásady pro poskytování cestovních náhrad ČÁST PRVNÍ ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ Článek 1 1. Poskytování náhrad výdajů při pracovních cestách (dále jen cestovní náhrady ) se řídí zákonem číslo 262/2006 Sb., zákoník

Více

E3 Plánování osobních výdajů projektu

E3 Plánování osobních výdajů projektu Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! E Finance a finanční nástroje E3 Plánování osobních výdajů projektu Anotace tématu: V rámci tématu jsou popsány jednotlivé role v projektovém

Více

Leonardo da Vinci Multilaterální projekty/přenos inovací. Výzva 2011. Praha, prosinec 2010 Jitka Šťastná

Leonardo da Vinci Multilaterální projekty/přenos inovací. Výzva 2011. Praha, prosinec 2010 Jitka Šťastná Leonardo da Vinci Multilaterální projekty/přenos inovací Finanční management Výzva 2011 Praha, prosinec 2010 Jitka Šťastná 1 Výše e grantu maximáln lně 75 % z celkového rozpočtu projektu a současn asně

Více

Poskytování a účtování cestovních náhrad

Poskytování a účtování cestovních náhrad Poskytování a účtování cestovních náhrad Vnitřní předpis Domov mládeže a školní jídelna Pardubice Rožkova 331 530 02 Pardubice Č. j. VP-06/2013 Originál: Sekretariát Elektronická verze: Platnost od: 1.1.2013

Více

KOMISE ZDRAVOTNÍ A SOCIÁLNÍ RADY MĚSTA KOLÍNA

KOMISE ZDRAVOTNÍ A SOCIÁLNÍ RADY MĚSTA KOLÍNA KOMISE ZDRAVOTNÍ A SOCIÁLNÍ RADY MĚSTA KOLÍNA Pravidla a podmínky pro podávání žádostí, rozhodování a udělování grantů v sociální oblasti města Kolína pro rok 2014 (Pravidla) Platnost a účinnost od: 14.

Více

ADMINISTRACE PROJEKTŮ GAČR I. VÁŠ PROJEKT BYL PODPOŘEN

ADMINISTRACE PROJEKTŮ GAČR I. VÁŠ PROJEKT BYL PODPOŘEN ADMINISTRACE PROJEKTŮ GAČR I. VÁŠ PROJEKT BYL PODPOŘEN 1. Podpis smlouvy Podpis Smlouvy o poskytnutí dotace na podporu grantového projektu (dále jen grantová smlouva ) zajištuje Grantové oddělení FF UK

Více

Rozpočet projektu TENTO SEMINÁŘ JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY

Rozpočet projektu TENTO SEMINÁŘ JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY Rozpočet projektu TENTO SEMINÁŘ JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY Obecné zásady Odhad celkových výdajů projektu (tzn. plán) v rámci realizace projektu bude

Více

Výzva k podání nabídek do výběrového řízení - zadávací podmínky

Výzva k podání nabídek do výběrového řízení - zadávací podmínky Výzva k podání nabídek do výběrového řízení - zadávací podmínky Název zakázky Lektorské zajištění akreditovaných kurzů Základy podnikání a Účetnictví a daňová evidence 1. Identifikační údaje zadavatele

Více

Uznatelné výdaje projektu zahraniční rozvojové spolupráce. České republiky

Uznatelné výdaje projektu zahraniční rozvojové spolupráce. České republiky Uznatelné výdaje projektu zahraniční rozvojové spolupráce České republiky Uznatelné výdaje lze obecně definovat jako ty skutečně vynaložené výdaje, které lze hradit z dotace a o jejichž úhradu může žadatel

Více

Uznatelné výdaje v grantových projektech, rozpočet projektu Opatření 2.1 sociální služby MPSV, září 2005. soc.integrace_esf

Uznatelné výdaje v grantových projektech, rozpočet projektu Opatření 2.1 sociální služby MPSV, září 2005. soc.integrace_esf Uznatelné výdaje v grantových projektech, rozpočet projektu Opatření 2.1 sociální služby MPSV, září 2005 soc.integrace_esf esf@mpsv.cz Musí splňovat tato kriteria: Uznatelné výdaje obecná pravidla Typ

Více

PRACOVNÍ POMĚR. Pracovní smlouva musí být uzavřena písemně ve dvou vyhotovení, jedno vyhotovení je zaměstnavatel povinen předat zaměstnanci.

PRACOVNÍ POMĚR. Pracovní smlouva musí být uzavřena písemně ve dvou vyhotovení, jedno vyhotovení je zaměstnavatel povinen předat zaměstnanci. PRACOVNÍ POMĚR Pracovní poměr mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem vzniká na základě pracovní smlouvy (výjimkou je volba a jmenování zaměstnance Zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce 33 odst. 2 a 3.) Podle

Více

SMLOUVA O POSKYTNUTÍ DOTACE Z ROZPOČTU JIHOMORAVSKÉHO KRAJE NA ROZVOJ PODNIKATELSKÉHO PROJEKTU

SMLOUVA O POSKYTNUTÍ DOTACE Z ROZPOČTU JIHOMORAVSKÉHO KRAJE NA ROZVOJ PODNIKATELSKÉHO PROJEKTU SMLOUVA O POSKYTNUTÍ DOTACE Z ROZPOČTU JIHOMORAVSKÉHO KRAJE NA ROZVOJ PODNIKATELSKÉHO PROJEKTU Smluvní strany: 1. Jihomoravský kraj zastoupený: Ing. Stanislavem Juránkem hejtmanem Jihomoravského kraje

Více

Směrnice kvestorky č. 8/2005. o cestovních náhradách na AMU

Směrnice kvestorky č. 8/2005. o cestovních náhradách na AMU Praha 1.června 2005 sekr. 6582/2005 Směrnice kvestorky č. 8/2005 o cestovních náhradách na AMU S platností od 1.6. 2005 vydávám tuto směrnici o cestovních náhradách na AMU 1 Cestovní náhrady v tuzemsku

Více

VNITŘNÍ PŔEDPIS PRO POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD. Ústavu informatiky AV ČR, v.v.i.

VNITŘNÍ PŔEDPIS PRO POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD. Ústavu informatiky AV ČR, v.v.i. VNITŘNÍ PŔEDPIS PRO POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD Ústavu informatiky AV ČR, v.v.i. Vnitřní předpis vychází z ustanovení zákona 262/06 Sb, část 7, 264/06 Sb. a vyhlášky 549/2006 Sb., a platí od 1. 1. 2007.

Více

www.zlinskedumy.cz Inovace výuky prostřednictvím šablon pro SŠ

www.zlinskedumy.cz Inovace výuky prostřednictvím šablon pro SŠ Název projektu Číslo projektu Název školy Autor Název šablony Název DUMu Stupeň a typ vzdělávání Vzdělávací oblast Vzdělávací obor Tematický okruh Inovace výuky prostřednictvím šablon pro SŠ CZ.1.07/1.5.00/34.0748

Více

Phare 2003 RLZ Financování

Phare 2003 RLZ Financování Phare 2003 RLZ Financování květen 2005 regionální informativní semináře Ing. Kateřina Auerveková auervekova@nvf nvf.cz Národní vzdělávací fond Obsah 1. Rozpočet 2. Předpokládané zdroje financování 3. Platební

Více

České republiky. Příloha VIII - Uznatelné výdaje projektu zahraniční rozvojové spolupráce

České republiky. Příloha VIII - Uznatelné výdaje projektu zahraniční rozvojové spolupráce Příloha VIII - Uznatelné výdaje projektu zahraniční rozvojové spolupráce České republiky Uznatelné výdaje lze obecně definovat jako ty skutečně vynaložené výdaje, které lze hradit z dotace a o jejichž

Více

Královéhradecký kraj ZÁSADY PRO POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD ČLENŮM ZASTUPITELSTVA KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

Královéhradecký kraj ZÁSADY PRO POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD ČLENŮM ZASTUPITELSTVA KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE Královéhradecký kraj ZÁSADY PRO POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD ČLENŮM ZASTUPITELSTVA KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE OBSAH: ČÁST I. - ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ A VYMEZENÍ POJMŮ... - 1 - Článek 1 Základní ustanovení...

Více

Kategorie způsobilých výdajů. Způsobilé jsou výdaje na úhradu: osobních nákladů

Kategorie způsobilých výdajů. Způsobilé jsou výdaje na úhradu: osobních nákladů 1. Dotace je určena pouze na způsobilé výdaje. Způsobilý je výdaj, který: je v souladu s právními předpisy (tj. zejména legislativou EU a ČR), je v souladu s pravidly programu (OPZ) a s podmínkami poskytnutí

Více

ČESKÝ VOLEJBALOVÝ SVAZ Zátopkova 100/2, PS 40, 160 17 Praha 6 Břevnov

ČESKÝ VOLEJBALOVÝ SVAZ Zátopkova 100/2, PS 40, 160 17 Praha 6 Břevnov ČESKÝ VOLEJBALOVÝ SVAZ Zátopkova 100/2, PS 40, 160 17 Praha 6 Břevnov HOSPODAŘENÍ A ÚČTOVÁNÍ V ČVS Číslo směrnice: 09/2011 změna 01/2015 Směrnice kategorie: C Schváleno: Výborem ČVS dne 17. května 2015

Více

VYHLÁŠKA. ze dne 23. září 2004, kterou se provádí zákon č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti

VYHLÁŠKA. ze dne 23. září 2004, kterou se provádí zákon č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti 518 VYHLÁŠKA ze dne 23. září 2004, kterou se provádí zákon č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti Ministerstvo práce a sociálních věcí stanoví podle 69 odst. 7, 77 odst. 1, 78 odst. 9, 81 odst. 5, 105 odst.

Více

Služební vozidlo poskytnuté i pro soukromé použití

Služební vozidlo poskytnuté i pro soukromé použití PaM_10_10_priloha 21.9.2011 16:09 Stránka 94 Kapitola 3 Služební vozidlo poskytnuté i pro soukromé použití V tomto článku není analyzována teoretická situace, kdy je služební vozidlo používáno výhradně

Více

Přednáška č. 10 MZDY A ZAMĚSTNANCI

Přednáška č. 10 MZDY A ZAMĚSTNANCI Přednáška č. 10 MZDY A ZAMĚSTNANCI Pojem mzda, struktura hrubé mzdy Pojistné na SZ a ZP Daň z příjmů ze závislé činnosti Účtování mezd Zálohy, pohledávky a závazky Mzdová evidence 1 Základní mzda Úkolová

Více

Pro účely těchto pravidel a podmínek: a) žadatelem o dotaci se rozumí poskytovatel sociálních služeb, registrovaný podle

Pro účely těchto pravidel a podmínek: a) žadatelem o dotaci se rozumí poskytovatel sociálních služeb, registrovaný podle Pravidla a podmínky pro poskytnutí dotace hlavního města Prahy v sociální oblasti pro rok 2010 prostřednictvím Městské části Praha 16 V. Program Podpora městských částí v sociální oblasti Městská část

Více

Diagnostický ústav sociální péče v Tloskově, Tloskov 2, 257 56 Neveklov IČO 00640841 Tel.: 317740111 Fax: 317740113 podatelna.tloskov@seznam.

Diagnostický ústav sociální péče v Tloskově, Tloskov 2, 257 56 Neveklov IČO 00640841 Tel.: 317740111 Fax: 317740113 podatelna.tloskov@seznam. ROČNÍ ZPRÁVA dle vyhlášky č. 323/2005 Sb. Diagnostický ústav sociální péče v Tloskově, Tloskov 2, 257 56 Neveklov IČO 00640841 Tel.: 317740111 Fax: 317740113 podatelna.tloskov@seznam.cz Diagnostický ústav

Více

Doporučení ke správnému čerpání a vyúčtování finančních prostředků čerpaných z dotačních programů vyhlášených městem Žďár nad Sázavou

Doporučení ke správnému čerpání a vyúčtování finančních prostředků čerpaných z dotačních programů vyhlášených městem Žďár nad Sázavou Doporučení ke správnému čerpání a vyúčtování finančních prostředků čerpaných z dotačních programů vyhlášených městem Žďár nad Sázavou Novelou zák. č. 250/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech územních rozpočtů

Více

Zadávací dokumentace

Zadávací dokumentace Zadávací dokumentace Využití externích služeb v oblasti posílení personálního zajištění administrace grantového schématu v Opatření 1.1 a 4.1 vyhlašovaného Úřadem práce v Ostravě ZADAVATEL Česká republika

Více

FINANČNÍ ŘÍZENÍ Z HLEDISKA ÚČETNÍ EVIDENCE MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ I.

FINANČNÍ ŘÍZENÍ Z HLEDISKA ÚČETNÍ EVIDENCE MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ I. FINANČNÍ ŘÍZENÍ Z HLEDISKA ÚČETNÍ EVIDENCE MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ I. MZDOVÉ ÚČETNICTVÍ Mzdové účetnictví představuje účetnickou agendu související se zaměstnáváním pracovníků účetní jednotky. Zahrnuje personální

Více

Seminář pro žadatele o dotaci ze státního rozpočtu ČR na rok 2009

Seminář pro žadatele o dotaci ze státního rozpočtu ČR na rok 2009 Seminář pro žadatele o dotaci ze státního rozpočtu ČR na rok 2009 PRO NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE PŮSOBÍCÍ V OBLASTI INTEGRACE CIZINCŮ Pořadatel semináře Ministerstvo práce a sociálních věcí (MPSV) Nadace

Více

Audity finančních prostředků poskytovaných EU. Mgr. Vendula Kožíšková Magistrát hlavního města Prahy

Audity finančních prostředků poskytovaných EU. Mgr. Vendula Kožíšková Magistrát hlavního města Prahy Audity finančních prostředků poskytovaných EU Mgr. Vendula Kožíšková Magistrát hlavního města Prahy Hlavní město Praha Řídící orgán pro dva operační programy Operační program Praha Konkurenceschopnost

Více

Regionální operační program NUTS 2 Jihovýchod

Regionální operační program NUTS 2 Jihovýchod PŘÍLOHA Č. 2 MONITOROVACÍ HLÁŠENÍ / ZPRÁVA Regionální operační program NUTS 2 Jihovýchod Monitorovací hlášení/etapová/závěrečná zpráva s žádostí o platbu/monitorovací zpráva o zajištění udržitelnosti projektu

Více

www.zlinskedumy.cz Mzdové výpočty

www.zlinskedumy.cz Mzdové výpočty www.zlinskedumy.cz Mzdové výpočty Klíčové pojmy Mzda Postup výpočtu mzdy Hrubá mzda Čistá mzda Částka k výplatě Výpočet daně z příjmů ze závislé činnosti Mzda peněžité plnění (příp. naturální) poskytované

Více

Úřad práce v Jihlavě Oddělení implementace projektů ESF Brtnická 21, 586 01 Jihlava

Úřad práce v Jihlavě Oddělení implementace projektů ESF Brtnická 21, 586 01 Jihlava Zadávací dokumentace Využití služeb personální agentury z důvodu personálního zajištění administrace grantového schématu v Opatření 4.1 vyhlašovaného Úřadem práce v Jihlavě ZADAVATEL Česká republika Úřad

Více

Způsobilé výdaje Fondu pro bilaterální spolupráci na národní/programové úrovni

Způsobilé výdaje Fondu pro bilaterální spolupráci na národní/programové úrovni Příloha č. 1 Způsobilé e Fondu pro bilaterální spolupráci na národní/programové úrovni Cestovní e 1 a poplatky spojené s účastí na konferencích, seminářích, kurzech, pracovních jednáních a workshopech

Více

6.8 Základní účtování nákladů a výnosů

6.8 Základní účtování nákladů a výnosů .8 Základní účtování nákladů a výnosů.8.1 Vymezení pojmu náklady a výnosy Náklady Při zhotovování výrobků nebo provedení jiných výkonů dochází ke spotřebě výrobních činitelů (spotřeba materiálu, pracovní

Více

Daňová podpora stravování ANO či NE?

Daňová podpora stravování ANO či NE? Daňová podpora stravování ANO či NE? Obsah 1. Dispozice pro nový zákon o daních z příjmů (NZDP) - Programové prohlášení vlády - zákoník práce 2. Možnosti kompenzace 3. Benefity a jejich daňové dopady 1.

Více

Tvorba projektu OP VK Benefit 7. Mgr. Bc. David Póč, Oddělení pro strategii a rozvoj/katedra veřejné ekonomie

Tvorba projektu OP VK Benefit 7. Mgr. Bc. David Póč, Oddělení pro strategii a rozvoj/katedra veřejné ekonomie Tvorba projektu OP VK Benefit 7 Mgr. Bc. David Póč, Oddělení pro strategii a rozvoj/katedra veřejné ekonomie Věcná část projektové žádosti Popis žadatele a partnerů Cíl projektu Popis klíčových aktivit

Více

Informace k častým chybám ve vykazování činností v pracovních výkazech

Informace k častým chybám ve vykazování činností v pracovních výkazech Informace k častým chybám ve vykazování činností v pracovních výkazech Při kontrole monitorovacích zpráv se často opakují některé nedostatky v pracovních výkazech, na které bychom vás rádi upozornili.

Více

Způsobilé výdaje Fondu pro bilaterální spolupráci na národní/programové úrovni

Způsobilé výdaje Fondu pro bilaterální spolupráci na národní/programové úrovni Příloha č. 1 Způsobilé výdaje Fondu pro bilaterální spolupráci na národní/programové úrovni Cestovní výdaje 1 a poplatky spojené s účastí na konferencích, seminářích, kurzech, pracovních jednáních a workshopech

Více