Smart specialization. Ozvěny Open Days Ostrava Prezentuje: Datum: Místo: Daniel Konczyna

Transkript

1 Smart specialization Ozvěny Open Days Datum: Místo: Ostrava Prezentuje: Daniel Konczyna

2

3 3

4 Územní trendy v inovacích v Evropě Inovace produktová inovace; procesní inovace produktová a procesní inovace; marketingová a organizační inovace; environmentální inovace; sociální inovace Zdroj: CIS/EUROSTAT

5 Územní trendy v inovacích v Evropě Pouze produktová inovace Pouze procesní inovace Reykjavik Reykjavik Canarias Guadeloupe Martinique Guadeloupe Réunion Tallinn Oslo Stockholm Réunion Tallinn Martinique Helsinki Helsinki Oslo Canarias Stockholm Guyane Guyane Riga Riga Madeira Madeira København København Vilnius Vilnius Minsk Minsk Dublin Dublin Acores Acores Kyiv Bruxelles/Brussel Praha London Kyiv Bruxelles/Brussel Praha This map does not necessarily reflect the opinion of the ESPON Monitoring Committee Luxembourg Luxembourg Berlin Amsterdam This map does not necessarily reflect the opinion of the ESPON Monitoring Committee Warszawa Warszawa Berlin Amsterdam London Paris Paris Bern Kishinev WienBratislava Budapest Kishinev WienBratislava Budapest Bern Vaduz Vaduz Ljubljana Zagreb LjubljanaZagreb Beograd Beograd Bucuresti Bucuresti Sarajevo Sarajevo Sofiya Sofiya Podgorica Roma Madrid Podgorica Skopje Ankara Roma Tirana Madrid Skopje Ankara Tirana Lisboa Lisboa Athina Athina Nicosia Nicosia El-Jazair El-Jazair Tounis Tounis Valletta Valletta 0 Politecnico di Milano, ESPON KIT Project, Regional level: NUTS2 Source: Own elaboration, 2011 Origin of data: EUROSTAT - Community Innovation Survey, EuroGeographics Association for administrative boundaries Legend > Legend < 5.40 < 3.26 Switzerland: share of firms introducing product innovation Iceland: CIS3 data Latvia and Slovenija: CIS2006 data km Regional level: NUTS2 Source: Own elaboration, 2011 Origin of data: EUROSTAT - Community Innovation Survey, EuroGeographics Association for administrative boundaries No data No data Politecnico di Milano, ESPON KIT Project, 2012 km Switzerland: share of firms introducing process innovation Iceland: CIS3 data Latvia and Slovenija: CIS2006 data

6 Podíl výdajů VaV na HDP a inovace Výdaje VaV / HDP Podíl firem produkujících produktovou a/nebo procesní inovaci Reykjavik Canarias Guadeloupe Réunion Martinique Helsinki Oslo Guyane Tallinn Stockholm Madeira Riga København Dublin Vilnius Minsk Acores Amsterdam London Berlin Warszawa Kyiv Bruxelles/Brussel Praha Luxembourg Paris This map does not necessarily reflect the opinion of the ESPON Monitoring Committee WienBratislava Kishinev Bern Budapest Vaduz Ljubljana Zagreb Bucuresti Beograd Sarajevo Sofiya Podgorica Madrid Lisboa Roma Skopje Ankara Tirana Athinai El-Jazair Nicosia Tounis Ar Ribat Va lletta Politecnico di Milano, Project KIT, 2011 KIT estimates Share of both product and process innovation NA Switzerland: share of product and process innovation. Iceland: CIS3 data. Latvia and Slovenija: CIS 2006 data km Regional level: NUTS2 Source: Politecnico di Milano, 2011 Origin of data: Community Innovation Survey 2004 EuroGeographics Association for administrative boundaries

7 Výdaje VaV na HDP (průměr ) 33 regionů v roce 2007 dosáhlo na úroveň 3 % výdajů VaV na HDP (11 % regionů, 16 % podíl na HDP EU) Většina pod 0,5 %. Opravdu má inovační politika pozivitní vliv s obecným zaměřením ve všech regionech EU?

8 Výsledky a otázky Výsledky: Jen u několika málo regionů se ukazuje přímý vztah mezi investicemi do VaV a do inovací. Otázky: Jak mohou regiony inovovat bez investic do VaV? Jako podmínky musí být naplněny?

9 Územní vzorce 1 = Evropské vědecké území Reykjavik Canarias Guadeloupe Martinique 2 = Území aplikované vědy Réunion Helsinki Tallinn Oslo Stockholm Guyane 3 = Území inteligentní specializace Riga Madeira København Vilnius Minsk Dublin 4 = Inteligentní a kreativní diverzifikované Acores Warszawa Berlin Amsterdam London Kyiv Bruxelles/Brussel Praha This map does not necessarily reflect the opinion of the ESPON Monitoring Committee Luxembourg Paris Kishinev WienBratislava Budapest 5 = Území imitací inovací Bern Vaduz LjubljanaZagreb Bucuresti Beograd Sarajevo Sofiya Podgorica Roma Ankara Tirana Madrid Skopje Lisboa Athina Nicosia El-Jazair Tounis Valletta 0 Politecnico di Milano, ESPON KIT Project, km Regional level: NUTS2 Source: Own elaboration, 2012 Origin of data: EUROSTAT, 2012 EuroGeographics Association for administrative boundaries Legend No data Imitative innovation area Smart and creative diversification area Smart technological application area Applied science area European science-based area

10 Tvoří investice do VaV růst HDP? K vytvoření návratnosti investic do VaV je nutná tzv. kritická masa. Pattern 4 Pattern 3 Pattern 5 Pattern 2 Pattern 1

11 Tvoří inovační aktivity růst HDP? Elasticity of GDP growth to innovation by patterns of innovation Reykjavik Canarias Guadeloupe Martinique Réunion Ano, pokud je dosaženo tzv. kritické masy. Helsinki Tallinn Oslo Stockholm Guyane Riga Madeira København Vilnius Minsk Imitace inovací tvoří pomalejší růst HDP než nové inovace. Dublin Acores Warszawa Berlin Amsterdam London Kyiv Bruxelles/Brussel Praha This map does not necessarily reflect the opinion of the ESPON Monitoring Committee Luxembourg Paris Kishinev WienBratislava Budapest Bern Vaduz Ljubljana Zagreb Bucuresti Beograd Sarajevo Sofiya Podgorica Skopje Ankara Roma Madrid Tirana Lisboa Athina Nicosia El-Jazair Tounis Valletta 0 Politecnico di Milano, ESPON KIT Project, km Regional level: NUTS2 Source: Own elaboration, 2012 Origin of data: EUROSTAT, 2012 EuroGeographics Association for administrative boundaries Legend No data Imitative innovation area = no impact Smart and creative diversification area = 0,425 Smart technological application area = 0,434 Applied science area = 0,632 European science-based area = 0,810 Pattern 5 Pattern 4 Pattern 3 Pattern 2 Pattern 1

12 Open Days 2012 (8-11th October) 10th European Week of Regions and Cities Europe's regions and cities: Making a difference Smart and green growth for all Territorial cooperation: an asset for Europe Delivering results

13 SMART CITY in Triangel context A SMART City provides sustainable Development and livabillity SMART CITY is not geography it is a state of mind/ mindset A Smart City must make sense to people A Smart City includes all parts of society

14 Be Smart Think City Jan Olbrycht - bývalý starosta Polského Těšína - maršálek Slezského vojvodství - poslanec Evropského parlamentu Smart inteligentní dobře udělaný dobře řízený chytrý starosta myšlením řešeními použitými technologiemi Smart není nové kouzlo. To co potřebujeme jsou chytří a odvážní leadeři. J.O.

15 Co je SMART SPECIALIZACE? podnikatelský proces objevování a identifikování příležitosti regionu, který může profitovat ze specializace v konkrétní oblasti (oboru) vědy nebo technologie

16 SMART Specialisation strategy (1) je třeba rozvíjet silné stránky každého regionu, proto vznikla tzv. inteligentní specializace regionů, která podpoří konkurenceschop-nost a inovační potenciál EU. důraz na synergie, vzájemnou spolupráci na úrovni regionální, národní i evropské, podporu klastrů, partnerství veřejného a soukromého sektoru (PPP) a výzkumných infrastruktur je lepší se zaměřit na pár oblastí (oborů) než tříštit zdroje mezi mnoho oblastí Mnoho regionů se zaměřuje na stejné odvětvové priority (biotechnologie, nanotechnologie ), aby udržely růst, ačkoliv jsou málo přínosné a mají malou šanci být světovými lídry

17 SMART Specialisation strategy (2) Nejedná se o novinku na poli EU, spíše se zlepšuje a upgraduje existující metodologie programování SF (využití letitých zkušenosti v podporování inovačích strategií v regionech a ekonomické uvažování velkých hráčů typu WB, OECD, IMF) Nikoliv strategie top-down, ale přirozené procesy (specializace zahrnuje soukromý sektor, výzkumná centra a univerzity tyto by měly znát příležitosti i slabé stránky regionu) 3 typy vládních strategií: 1. technologické vedení, 2. strategie dohánění, 3. ochranná strategie Efektivně využívat finančních nástrojů (ne jen dotace)

18 Doporučení DG Regio (Generální ředitelství pro regionální politiku) Vývoj strategie SS by se měl zaměřit na soustředění zdrojů na nadějné obory s komparativní výhodou, například na klastry, existující obory a mezioborové aktivity, eko-inovace, na trhy s vysokou přidanou hodnotou nebo na specifické výzkumné obory

19 Důležité faktory regionu

20

21 Smart Specialisation Platform - S3Platform (1) účelem této platformy je asistovat členským státům ve vyvinutí a implementaci regionálních smart specialization strategií je to 1 z akcí společného jednání EP, Ecosoc a Výboru regionů 10/2010, zastřešuje to EK podpora procesu identifikace těch aktivit s vysokou přidanou hodnotou, které mají největší potenciál k posílení konkurenceschopnosti regionu

22 Smart Specialisation Platform - S3Platform (2) má poskytovat metodickou nápomoc, přehled jednotlivých politik EU podporujících výzkum, SME, inovace, klasty, digi agendu, zdraví, klimatické změny, kreativní průmysl a spolupráci akademické a soukromé sféry platformu poskytuje the Point Research Centre - Institute for Prospective Technological Studies (IPTS) ve španělské Seville Je představována týmem z několika oblastí EK, dále mezinárodní experti a další autority.

23 Be Smart Think City Obava z užívání nových slov pro staré známé věci Think and act (good, well done management) Intelligent and good Proces inklinace k termínům jako je smart a sustainable prosadilo DG Energy myšleno zejména v kontextu městského rozvoje Rozdílné vnímání: Polská prezentace nákupy autobusů Švédská prezentace instalace měřičů 80 % procent regionů v Evropě nastavilo jako své priority inovace, energetickou účinnost, podporu MSP

24 Creating Results Hlavní cíle EU 2020 z 272 regionů splňuje cíl pro VaV 37 regiony mají větší šanci uspět jako aglomerační teritoria hlavní cíle velká část regionů nemá šanci do roku 2020 splnit cíle jsou indikativní, směrodatné

25 Smart specialisation and entrepreneural discovery - the role of business community Na semináři zástupci soukromého sektoru Diskuse nad potřebností dotací pro jejich firmy Chybí jim kvalifikovaní pracovníci Ve veřejném sektoru jim chybí partneři se znalostí jejich podnikání a trhu

26 Zdůvodnění Smart Specialisation CO - zaměřit znalosti tam, kde má daná ekonomika konkurenční výhodu PROČ - neopakovat předchozí chyby, učit se z nabytých zkušeností KDO - nutno zapojit znalosti soukromých firem (nejen vědecká sféra a veřejný sektor) JAK - přeměny a modernizace, komercializace výsledků výzkumu a vývoje - jejich využití v praxi, diverzifikace ekonomiky KDE - každý region je jiný hledisko geografické, historické, demografické, sociální, ekonomické aj.)

27 Základní principy Smart Specialisation Strategy 1. Výběr priorit - menší počet priorit, vyhýbání se duplikaci a fragmentaci v Evropském výzkumném prostoru - větší koncentrace a efektivita 2. konkurenční výhoda - uvědomění si, v čem je region schopnější 3. být otevřený - poskytovat zázemí pro jejich vytváření sítí a klastrů a podporu existujících, spolupráce rovněž s externími subjekty a jinými regiony 4. spolupracující vedení - kolektivní snaha tzv. triple helixu

28 6 kroků Smart Specialisation Strategy 1. Analýza regionálního kontextu a inovačního potenciálu (dynamika) 2. Úkol veřejné správy (koordinace kompromis mezi prioritami a akcemi zájmových skupin) 3. Stanovení vize regionu (jasná, realistická a sdílená) 4. Identifikace priorit 5. Definice implementačních nástrojů (aktivity, projekty, finanční zdroje, časové rámce) 6. Integrace monitoringu a hodnotících mechanismů průběžně, hodnocení i externím subjektem

29 Stromové schéma konceptu Smart Specialisation Strategy priority, obsah RIS, nástroje, politiky Metodologie, výchozí strategické materiály Podklady pro tvorbu metodologie

30 Děkuji za pozornost