Doc. Ing. Jiří Hirš, CSc. - Volební program kandidáta na jmenování děkanem

Transkript

1

2 Členství ve vědeckých a odborných společnostech, další kvalifikace od 1991 člen Rady Společnosti pro techniku prostředí a předseda Územního centra Brno STP od 1999 autorizovaný inženýr - člen ČKAIT - Obor a specializace: Technika prostředí staveb - technická zařízení od 2004 člen IBPSA - CZ (The International Building Performance Simulation Association - Czech Republic) member of CIB Commissions:TG37 - Performance Based Building Regulatory Systems, W077 - Indoor Climate 2003 member of REHVA (Federation of European Heating, Ventilation and Air Conditioning Associations) Education Committee člen redakční rady časopisu Stavební obzor (ISSN ) od 2008 člen redakční rady časopisu Topenářství a instalace (ISSN (Print), ISSN (Online) od 2008 člen oborové rady pro doktorské studium na FS ČVUT v Praze - obor: Technika prostředí člen vědecké rady FAST VUT (3 období) od 2009 energetický specialista - držitel osvědčení č.0657 vydaného Ministerstvem průmyslu a obchodu podle zákona č. 406/2000 Sb pověřený zástupce MPO ČR pro průběžné vzdělávání energetických specialistů na VUT v Brně dle Vyhlášky č. 118/2013 Sb. od 2015 člen komise SEI ČR pro zkoušení energetických specialistů dle zákona č. 406/2000 Sb. od 2015 stálý host Komise SMART CITY BRNO Ambasador městského ekosystému Brno za oblast Vědecké Brno - Brno Science Partners (BSP), Vědecké a odborné publikace Mezinárodní a světové 16 Domácí vědecké a odborné časopisy 25 Publikované příspěvky ve sbornících konferencí - Zahraniční 20 - domácí 56 Soudně znalecké posudky 14 Posudky a expertizy 32 Patenty 1 Software 2 Knižní publikace 2 Učebnice 1 Skripta 2 Odborné zaměření Technika prostředí budov - Technická zařízení budov vytápění a vzduchotechnika; experimentální metody v TZB; kvalita vnitřního prostředí budov; energetické hodnocení budov a regionů; inteligentní systémy TZB v budovách; energeticky aktivní budovy; obnovitelné zdroje energie; modelování, simulace a optimalizace návrhu a provozu budov s téměř nulovou spotřebou energie (nzeb). 2/5

3 MOJE VIZE VÝVOJE STAVEBNÍ FAKULTY VUT V BRNĚ Přijmout kandidaturu na funkci děkana FAST mne vedla snaha o vytvoření podmínek pro - prohloubení spolupráce mezi ústavy a dalšími fakultami v oblasti vzdělávání a výzkumu, - rozvinutí a zkvalitnění vzdělávání studentů v nových perspektivních oblastech, které vyžaduje praxe a vývoj stavitelství, - rozvoj výzkumných aktivit a postavení Centra AdMaS v Evropě, - posílení pozice fakulty v konkurenci vysokých škol příbuzného zaměření v Evropě i ve světě, - zvýšení potenciálu doplňkové činnosti všech pracovišť fakulty. Pro dosažení těchto vizí považuji za samozřejmé: dodržování pravidel slušnosti, otevřenosti, dobrých vztahů, ochotu diskutovat a respektovat názory druhých. Tato pravidla očekávám na všech úrovních řízení fakulty. Kvalitní výsledy činnosti všech pracovníků a studentů jsou lépe dosažitelné v prostředí vzájemné důvěry a také odpovědnosti. K dosažení uvedených vizí a úkolů bych chtěl: - využít tvůrčí potenciál všech zaměstnanců fakulty, - motivovat zaměstnance ke zvýšenému úsilí ve vzdělávací, výzkumné, tvůrčí i doplňkové činnosti, - podpořit profesní komunikaci mezi jednotlivými pracovníky a pracovišti fakulty, - vytvářet podmínky pro otevřenost a dobré vztahy na fakultě, - v závislosti na vývoji stavebnictví a potřebách praxe aktualizovat stávající, případně akreditovat nově studijní programy na fakultě s vazbou na vývoj v Evropě i ve světě, - zefektivnit a rozšířit mezinárodní spolupráci ve výzkumu prostřednictvím Centra AdMaS, více propojit pedagogickou činnosti s výzkumem a vývojem, - rozvíjet na fakultě systém podpory při získávání nových grantových projektů a zakázek aplikovaného výzkumu v ČR i z EU, - zvýšit úsilí při vytváření podmínek a podpory mobility studentů i pedagogů se zaměřením na zapojení perspektivních absolventů doktorského studia. Detailnější informace k vizím v jednotlivých oblastech: VZDĚLÁVACÍ ČINNOST Vzdělávání je klíčovou úlohou fakulty, která je poznamenaná snižujícími se finančními prostředky získávanými dotacemi na tuto činnost. Potenciál lze rozvíjet v oblasti akcí celoživotního vzdělávání, které může vhodně doplňovat akreditované studijní programy. Při stanovení směru vývoje je potřeba vycházet ze strategického záměru VUT a FAST. Za nejdůležitější považuji: a) v bakalářském a magisterském studiu využít možnosti změn v souvislosti s novelou zákon o VŠ k vhodným změnám studia, analyzovat zájem studentů o obory a realizovat jejich inovace, případně připravit akreditaci nových perspektivních studijních programů, testovat efektivnější způsoby výuky, rozvíjet variabilitu vzdělávaní napříč obory, věnovat více pozornosti talentovaným studentům již v počátku studia spolupracovat s profesními a odbornými organizacemi v ČR i v zahraničí při definování profilů absolventa bakalářského a magisterského studia, rozšiřovat nabídku výuku vybraných předmětů v anglickém jazyce, b) v doktorském studium zavedení plné elektronické podpory zpracování posudků a evidence dokumentů DSP, zvýšit účinnou propagaci doktorského studia, zapojovat doktorandy do výzkumné a doplňkové činnosti Centra AdMaS, především do zakázek smluvního výzkumu, přehodnotit možnosti financování doktorandů, 3/5

4 připravovat studenty (např. talentované skupiny) na doktorské studium ji během bakalářského a magisterského studia, podpořit vzdělávání v oblasti psaní vědeckých prací a publikací, vytvářet podmínky pro zahraniční vzdělávací a výzkumné pobyty doktorandů během studia, podporovat výchovu doktorandů k samostatnému podávání projektů a organizování odborných akcí, vytvářet podmínky pro motivaci doktorandů odevzdávat disertační práce v době standardní doby studia, zapojit do komisí pro státní doktorské zkoušky a pro obhajoby disertačních prací významné odborníky z příbuzných vysokých škol, vyjednávat s firmami možnost materiální i finanční podpory doktorandů při zpracovávání témat disertačních prací, jejichž výsledky mohou využívat, c) ve studiu v anglickém jazyce revidovat podmínky studia samoplátců ze zahraničí za účelem získaní více zahraničních studentů, zvýšit nabídku programů s možností studia v angličtině, analyzovat současnou nabídku předmětů a aktualizovat podle atraktivnosti obdobné výuky v zahraničí, pokusit se získat zahraniční odborníky a zapojit je do vzdělávání, více využívat vyzvané a hostující přednášející ze zahraničí, podpořit zvyšování znalosti anglického jazyka u akademických pracovníků a doktorandů, d) v celoživotním vzdělávání rozšiřovat CŽV pro praxi jako významnou složku finančních příjmů, využívat CŽV pro studenty k doplňování znalostí nad rámec akreditovaných předmětů, vytvoření podmínek pro CŽV v oblastech společenských věd a dalších netechnických oblastí FAST, podporovat a motivovat k zapojení fakulty do mezinárodních vzdělávacích kurzů s využíváním podpory EU, projednat pravidla financování CŽV ve spolupráci s ČKAIT a dalšími profesními organizacemi. VĚDA A VÝZKUM Vědeckovýzkumná a tvůrčí činnost je charakteristickým rysem kvalitní univerzity. Tvoří významnou část celkových finančních příjmů fakulty. Její podpora a rozvoj se odráží nejen v systému hodnocení výkonů ústavů, ale také v hodnocení postavení fakulty a VUT v mezinárodních žebříčcích a kvalitě akademických pracovníků a publikačních výstupech. Považuji za vhodné zaměřit se na: motivaci a stimulaci pracovníků fakulty na podávání všech typů projektů včetně mezinárodních, zvyšování prestiže vědeckého Centra AdMaS, nadále zvyšovat podíl zakázek smluvního výzkumu ve spolupráci s praxí, vyjasňovat reálné podmínky využívání výsledků výzkumu využívaných praxí s Centrem transferu technologií VUT, zefektivnit na základě fungujících modelů na zahraničních univerzitách řízení a podporu výzkumných a tvůrčích aktivit na fakultě, rozvíjet a prohlubovat mezifakultní výzkumnou spolupráci. PERSONÁLNÍ PRÁCE Činnost na fakultě se neobejde bez kvalitních pracovníků s odpovídající úrovní vzdělání a jejich přiměřeného počtu a struktuře. V personalistice je potřebné: motivovat absolventy doktorského studia k pokračování v pracovní činnosti na fakultě (Centru AdMaS), 4/5

5 udržovat vyváženou věkovou strukturu pracovníků na jednotlivých pracovištích, dodržovat na všech úrovních zásady strukturovaného řízení, zvyšovat počty kvalitních mladých docentů a profesorů, získávat zahraniční odborníky ke krátkodobým i dlouhodobým pracovním aktivitám na fakultě, podporovat podmínky pro odborný růst a další vzdělávání pracovníků fakulty. DOPLŇKOVÁ ČINNOST Je dalším ze zdrojů získávání finančních prostředků. K prioritám dalšího vývoje patří: podpora kroků ke konkurenceschopnosti fakulty v otevřených soutěžích o zakázky, využití zařízení a vybavení fakulty k podnikání, pokračovat v dobře nastaveném rozvoji podmínek doplňkové činnosti ekonomickým oddělením, podporovat doplňkovou činnost na všech pracovištích, pravidelně vyhodnocovat a optimalizovat podmínky doplňkové činnosti na fakultě. SPRÁVNÍ A ADMINISTRATIVNÍ ČINNOST NA FAKULTĚ Fakulta se neobejde bez pracovišť zajištujících správní a administrativní záležitosti. K trendům patří: minimalizovat administrativní náročnost na ústavech, vytvořit prostor akademickým pracovníkům pro tvůrčí činnost, pokrýt provozní požadavky studentů i zaměstnanců vhodnou podporou interními a případně externími službami, jednoznačně definovat pracovní činnost mimoústavních pracovišť a vytvořit plán jejich rozvoje v souladu s vývojem fakulty, udržovat areál fakulty a vybavení ve kvalitním stavu podporovat aktualizaci a modernizaci, zajišťovat zdravé a bezpečné pracovní prostředí a úsporný provoz. EKONOMIKA A FINANCE Ekonomika byla v posledních letech ovlivněna náklady spojenými se vznikem Centra AdMaS a jeho areálem. Lze očekávat také finanční postihy za neuznatelné náklady v rámci velkých projektů na fakultě. Vlastní ekonomická činnost musí být vykonávána s důrazem na efektivní a účelné využívání finančních prostředků. Dobré hospodaření může zajistit také finanční prostředky pro kompenzaci nízkých tarifů formou odměn. Při jejich rozdělování musí být zohledněn podíl pracovišť na jejich tvorbě. K hlavním úkolům řadím: ve spolupráci s AS FAST provést revizi využívání SRNP a aktualizovat metodiku dle potřeb vývoje fakulty a stanovených priorit, ve spolupráci s EO FAST a součinností všech pracovišť se snažit udržet vyrovnanou bilanci hospodaření fakulty, ve spolupráci s vedoucími pracovišť stanovit rámcová pravidla pro odměňování a motivaci zaměstnanců, koordinovat nákupy investic na fakultě k omezení nežádoucí duplicity a zefektivnění jejich využívání, podporovat vysvětlování a objasnění zaváděných postupů a opatření všem pracovníkům, u velkých projektů zajištovat ekonomiku odpovídajícími odborníky. Jiří Hirš 26. září /5