ČVUT Cesta Vpřed. Vojtěch Petráček

Transkript

1 ČVUT Cesta Vpřed Vojtěch Petráček

2 Motto ČVUT musí hrát důležitou úlohu při formování prostředí, které v České republice zajistí rozvoj vzdělanosti, vědy a výzkumu, rovněž tak zvyšování kvality řízení našeho státu a konkurenceschopnosti ekonomiky.

3 Priority Rozvoj preferující kvalitu před kvantitou Rozvoj a podpora lidských zdrojů Rozvoj spolupráce se soukromým sektorem Internacionalizace Rozvoj role univerzity směrem ke státu a společnosti Zlepšení komunikace a spolupráce uvnitř školy

4 Strategie ČVUT by mělo maximálně těžit ze svých silných stránek Zapojovat se do co nejkvalitnějších a nejprestižnějších projektů Budovat a rozšiřovat oblast financovanou z neveřejných prostředků Vytvářet konsorcia s firmami pro cílený aplikovaný výzkum a inovace

5 Strategie Zvyšovat nezávislost na veřejných zdrojích financí Udržovat a rozšiřovat základnu kvalitních vědeckých a pedagogických pracovníků Kvalitní doktorandi a postdoci jsou páteří výzkumu Budovat nové profesorské pozice (katedry) (spolu)financované z neveřejných prostředků

6 Pilíře výzkumné univerzity Vědecká, výzkumná a tvůrčí činnost Vzdělávání Interakce se společností

7 Řízení univerzity Role rektora Rektor VaV CKODV Struktura vedení 1. prorektor Studijní Nakladatelství Strat. roz. VIC Spolupráce rektora a vedení se Senátem Výstavba SF EU Efektivní neformální Zahraniční jednací postupy Vnější vz. Informační prostupnost Kvestor SÚZ, Kancléř

8 Rektorát ČVUT Role rektorátu Spolupráce rektorátu a fakult Kvalitní a nedublované služby Podpora studia Podpora VaVI Podpora komercializace Synchronizace mezifakultní spolupráce Podpora internacionalizace Podpora interakce se společností Podpora společných aktivit a rozvoje Studium Strategie Věda Výstavba Zahraniční Vnější vztahy Audit a kontrola Ekonomika a finance Právní a zaměstnanecký Ekonomické řízení Archiv

9 Rozvoj Univerzity Strategické forum Tvorba vize a strategie Nalezení konsensu Spuštění rozvojového procesu

10 Lidské zdroje Kariérní řád Lepší podmínky pro pracovníky Výkonová motivace Získávání zahraničních pracovníků Udržení kvalitních absolventů Získání kvalitních studentů a doktorandů z jiných škol Kvalitní zahraniční studenti Zlepšení podpory zahraničních pracovníků

11 Rozvoj výzkumného prostředí Motivace ke kvalitním výstupům Podpora a oceňování nejlepších výsledků Systémová podpora při realizaci projektů a grantů a při vyjednávání s firmami Odlehčení zátěže akademiků při řešení projektů Implementace motivačních postupů uvedených ve strategii rozvoje VaVI

12 Rozvoj vzdělávacího prostředí Moderní výukové postupy a vybavení Propojení výuky s výzkumem Zajištění informačních zdrojů

13 Rozvoj vztahu se společností Rozvoje vztahů s absolventy Rozvoje vztahu s hl.m. Prahou Reflexe a spoluúčast na utváření politiky vzdělávání, vědy, výzkumu a inovací a konkurenceschopnosti státu Rozšíření aktivity v PR a v komunikaci s medii Spolupráce univerzit v Praze

14 Internacionalizace Studium v angličtině Možnosti pro zapojení zahraničních vyučujících Získávat více kvalitních zahraničních studentů Zlepšit servis pro zahraniční pracovníky a studenty, včetně pomoci ve vízové oblasti Zlepšit přístup našich studentů ke studiu v cizině

15 Systémová opatření Právní podpora Systém komercializace Projektová podpora Fondy EU Vnitřní legislativa

16 Řešení problémů SÚZ hotely, menzy, koleje VIC řízení, flexibilita, vstřícnost Rektorát úroveň služeb Spolupráce fakult a součástí

17 Kroky ke zlepšení života studentů Rekonstrukce kolejí Strahov Model kolejního života Nové prostory pro práci a odpočinek Ekologická mobilita a sport Podpora mezifakultního studia Motivace SÚZ ke vstřícnosti ke studentům Rozvoj systému SGS

18 Kroky ke zlepšení života zaměstnanců Nárůst rozpočtu Zlepšení podmínek pro výzkumnou z vzdělávací činnost Benefity pro zaměstnance a jejich rodiny

19 Proč bych mohl ČVUT uspěšně řídit Zkušenost z vedení ČVUT Dlouholetá zkušenost z vedení velkých experimentů v CERN Vědecké kontakty mezinárodní i vnitrostátní Kontakty na úrovni ministerstev a RVVI Kontakty s ostatními pražskými VŠ Kontakty s průmyslem Schopnost kolegiálního jednání a nalezení konsensu

20 Slovo závěrem Realizací naznačené strategie bude zajištěn rozvoj ČVUT a jeho lepší financování. ČVUT bude stále viditelnějším a respektovanějším partnerem jak státu a komunitě, tak partnerům průmyslovým, vědeckým i dalším univerzitám v ČR, tak i v zahraničí. ČVUT bude dále budovat pozici výzkumné univerzity, kterou bezpochyby je. Navržená strategie a její opatření přinášejí zlepšení podmínek pro zaměstnance i studenty školy a povede k jejímu efektivnějšímu fungování.

21 Shrnutí Nejsem kandidátem jedné fakulty proti druhé fakultě. Pokusil jsem se vybudovat podporu napříč akademickou obcí univerzity a napříč fakultami. Rozhodně bych chtěl působit jako rektor všech fakult, bez preference k jedné z nich. Tak, jako jsem působil dosud v roli prorektora, chci působit v zájmu celku. Posunout ČVUT dále směrem dalšího zvýšení kvality - jak ve vědě a výzkumu, tak ve vzdělávání a v oblasti spolupráce s průmyslem. Proto bych vás nyní chtěl požádat o podporu mé kandidatury na funkci rektora