Aktuální informace Grantové agentury České republiky. Kancelář GA ČR

Transkript

1 Aktuální informace Grantové agentury České republiky Kancelář GA ČR

2 Předsednictvo Předseda GA ČR prof. RNDr. Ivan Netuka, DrSc. vědy o neživé přírodě Místopředsedkyně GA ČR prof. Ing. Stanislava Hronová, CSc., dr. h. c. společenské a humanitní vědy do funkce místopředsedkyně GA ČR jmenována Členové předsednictva prof. MUDr. Cyril Höschl, DrSc. FRCPsych. lékařské a biologické vědy prof. RNDr. Bohuslav Gaš, CSc. technické vědy prof. Ing. Otomar Linhart, DrSc. zemědělské a biologickoenvironmentální vědy

3 Vědecká rada Usnesením vlády č ze dne 22. prosince 2014, byla jmenována vědecká rada GA ČR ve složení: - prof. Ing. Zdeněk Bittnar, DrSc. (předseda), - prof. MUDr. Tomáš Zima, DrSc., MBA (místopředseda), - prof. Ing. Jana Hajšlová, CSc., - prof. RNDr. Václav Hampl, DrSc., - prof. RNDr. Jan Hanousek, CSc., - prof. RNDr. Jan Kratochvíl, CSc., - prof. PhDr. Jiří Kuthan, DrSc., dr. h. c., - prof. Ing. Jiří Málek, DrSc., - prof. RNDr. Bedřich Moldan, CSc., - doc. RNDr. Vojtěch Petráček, CSc., - prof. PhDr. Jan Sokol, CSc., Ph.D., - prof. MUDr. Julius Špičák, CSc.

4 Kontrolní rada Kontrolní rada GA ČR kontrolní orgán GA ČR má deset členů, které z řad odborníků jmenuje Poslanecká sněmovna v současné době jmenováno pouze devět členů Usnesením PS č. 673 ze dne , byli jmenováni noví členové Kontrolní rady prof. Ing. Rostislav Drochytka, CSc., MBA prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc. Usnesením PS č. 723 ze dne , byli jmenováni noví členové Kontrolní rady prof. Ing. Mária Režňáková, CSc. Ing. Mirka Wildmannová, Ph.D. prof. Mgr. Libor Jan, Ph.D.

5 Kontrolní rada Usnesením PS č. 868 ze dne , byli jmenováni noví členové Kontrolní rady doc. JUDr. Věra Kalvodová, Dr. prof. Ing. Stanislav Labík, CSc. Kontrolní rada na svém zasedání dne zvolila svého předsedu a místopředsedu Složení kontrolní rady GA ČR: prof. Ing. Stanislav Labík, CSc. (předseda) prof. PhDr. Jana Geršlová, CSc. (místopředsedkyně) prof. Ing. Rostislav Drochytka, CSc., MBA prof. Ing. Ladislav Jakl, CSc. prof. Mgr. Libor Jan, Ph.D. doc. JUDr. Věra Kalvodová, Dr. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc. prof. Ing. Mária Režňáková, CSc. Ing. Mirka Wildmannová, Ph.D.

6 Organizační schéma GA ČR Předsednictvo GA ČR Předseda GA ČR Interní audit Úsek sekretariátu, mezinárodních a vnějších vztahů Kancelář GA ČR Ředitel Kanceláře Sekretariát GA ČR Úsek analytický Sekce grantové podpory Sekce provozní a kontrolní Úsek technických věd Úsek ekonomický a personální Úsek věd o neživé přírodě Úsek IT podpory Úsek lékařských a biologických věd Úsek kontroly Úsek společenských a humanitních věd Úsek zemědělských a biologickoenvironmentálních věd

7 Postup hodnocení návrhů projektů 12. Uveřejnění hodnocení navrhovatelům 1. Podání návrhů projektů 11. Rozhodování o dotaci 2. Formální kontrola 10. Zasedání předsednictva, vyhlášení výsledků 9. Zasedání oborové komise, návrh pořadí Druhá fáze První fáze 3. Přiřazení zpravodajů a hodnotitelů 4. Vypracování posudků 8. Zasedání panelu, určení pořadí v panelu 5. Zasedání panelu, schválení zahr. oponentů 7. Získávání posudků od zahr. oponentů 6. Zasedání oborové komise

8 Grantové soutěže 2016 Grantové soutěže se zahájením řešení v 2016 přijato návrhů: standardní projekty juniorské projekty 297 mezinárodní projekty 51 Lead Agency projekty 68 Počet přijatých návrhů projektů na všechny soutěže: 2 365

9 Soutěže 2016 finanční kontrola mimořádně nákladných projektů; úměrnost nákladů hluboce podprůměrné projekty (Cn) stále v pilotním provozu

10 Standardní projekty 2016 standardní projekty se zahájením řešení v 2016 počet přijatých návrhů projektů: počet posuzovaných návrhů projektů: počet udělených projektů: 525 úspěšnost k : 27,1 %

11 Standardní projekty 2016 Počet financovaných [posuzovaných] projektů podle vědních oborů technické vědy: 96 [354] vědy o neživé přírodě: 100 [361] lékařské a biologické vědy: 73 [269] společenské a humanitní vědy: 187 [701] zemědělské a biologicko-environmentální vědy: 69 [252] celkem: 525 [1937]

12 Standardní projekty 2016 Počet financovaných [posuzovaných] projektů podle uchazečů AV ČR: 197 [614] vysoké školy: 297 [1181] soukromé: 6 [42] jiné: 25 [100] celkem: 525 [1937] soukromé: fyzické osoby, společnosti s ručením omezeným, akciové společnosti, soukromé vysoké školy, obecně prospěšné společnosti jiné : nemocnice, knihovny, muzea, ústavy, v.v.i. (jiné než AV ČR), příspěvkové organizace

13 Juniorské projekty 2016 Juniorské projekty se zahájením řešení v 2016 počet přijatých návrhů projektů: 297 počet posuzovaných návrhů projektů: 272 počet financovaných projektů: 72 úspěšnost: 26,5 %

14 Juniorské projekty 2016 Počet financovaných [posuzovaných] projektů podle vědních oborů technické vědy: 15 [57] vědy o neživé přírodě: 21 [79] lékařské a biologické vědy: 12 [46] společenské a humanitní vědy: 9 [33] zemědělské a biologicko-environmentální vědy: 15 [57] celkem: 72 [272]

15 Juniorské projekty 2016 Počet financovaných [posuzovaných] projektů podle uchazečů AV ČR: 25 [94] vysoké školy: 46 [171] soukromé: 0 [0] jiné: 1 [7] celkem: 72 [272] soukromé: fyzické osoby, společnosti s ručením omezeným, akciové společnosti, soukromé vysoké školy, obecně prospěšné společnosti jiné : nemocnice, knihovny, muzea, ústavy, v.v.i. (jiné než AV ČR), příspěvkové organizace

16 Mezinárodní projekty 2016 MEZINÁRODNÍ PROJEKTY s počátkem řešení 2016 posuzované návrh GA ČR Německo (DFG) Korea (NRF) 0 0 Taiwan (MOST) 6 4 Rakousko (FWF) 68 9

17 Rozpočet vývoj rozpočtu v tis. Kč Institucionální výdaje GA ČR Účelové výdaje GA ČR

18 Počet hodnocených návrhů projektů vývoj počtu posuzovaných standardních projektů Technické vědy Lékařské a biologické vědy Zemědělské a biologicko-environmentální vědy Vědy o neživé přírodě Společenské a humanitní vědy Celkem

19 Udělené projekty vývoj počtu financovaných standardních projektů Technické vědy Lékařské a biologické vědy Zemědělské a biologicko-environmentální vědy Vědy o neživé přírodě Společenské a humanitní vědy Celkem

20 Úspěšnost vývoj průměrné úspěšnosti (standardní projekty) 40% 35% 33,1% 34,8% 30% 31,3% 27,1% 25% 20% 24,7% 23,6% 22,5% 22,8% 27,1% 15% 17,6% 17,4% Technické vědy Lékařské a biologické vědy Zemědělské a biologicko-environmentální vědy Vědy o neživé přírodě Společenské a humanitní vědy Celkem

21 Náklady na projekty Vývoj průměrných nákladů na první rok řešení na financovaný standardní projekt Technické vědy Lékařské a biologické vědy Zemědělské a biologicko-environmentální vědy Vědy o neživé přírodě Společenské a humanitní vědy Celkem

22 Standardní grantové projekty Standardní grantové projekty, ve kterých jsou podporovány projekty zaměřené na základní výzkum. Tento typ projektů GA ČR podporuje od svého vzniku, tj. od roku Délka trvání projektů je 2-3 roky. Návrhy projektů mohou být podávány do všech oblastí základního výzkumu. Téma projektu volí navrhovatel. Uchazečem může být právnická či fyzická osoba, organizační složka státu nebo územního samosprávného celku, organizační jednotka Ministerstva obrany nebo Ministerstva vnitra, zabývající se výzkumem a experimentálním vývojem. Projekt řeší jedna osoba nebo tým vědeckých pracovníků z jedné nebo více institucí. Veřejná soutěž je vyhlašována vždy jednou za rok, zpravidla v únoru - březnu. Hodnocení probíhá na základě tzv. peer review systému. Hlavními kritérii hodnocení návrhů projektů jsou kvalita, originalita a úroveň návrhu projektu, schopnost uchazeče projekt řešit, odborné předpoklady navrhovatele a týmu dosáhnout deklarovaných cílů, přiměřenost nákladů.

23 Juniorské projekty Juniorské grantové projekty jsou zaměřeny na vytvoření příležitosti pro excelentní mladé vědecké pracovníky s cílem vybudovat si nezávislou skupinu s několika spolupracovníky a moderním vybavením. Veřejná soutěž poprvé vyhlášena v roce Délka trvání projektu je 2 3 roky. Návrhy mohou být podávány do všech oblastí základního výzkumu. Téma projektu volí navrhovatel. Navrhovatelem může být jen pracovník působící v oblasti základního výzkumu, který v roce vyhlášení veřejné soutěže dosáhl věku nejvýše 35 let a k datu ukončení soutěžní lhůty řádně ukončil doktorské studium, přičemž od ukončení jeho doktorského studia uplynulo nejvýše 8 let; zároveň musí navrhovatel absolvovat ke dni ukončení soutěžní lhůty alespoň šestiměsíční nepřetržitou postdoktorskou vědeckou stáž mimo území ČR. Veřejná soutěž je vyhlašována vždy jednou za rok, zpravidla v únoru - březnu. Hodnocení probíhá na základě tzv. peer review systému. Hlavními kritérii hodnocení návrhů projektů jsou kvalita, originalita a úroveň návrhu projektu, schopnost uchazeče projekt řešit, odborné předpoklady navrhovatele a týmu dosáhnout deklarovaných cílů, přiměřenost nákladů.

24 Mezinárodní projekty (bilaterální) Mezinárodní grantové projekty (bilaterální) jsou zaměřeny na podporu mezinárodní spolupráce v základním výzkumu na základě podepsaných mezinárodních dohod o spolupráci se zahraničními partnerskými organizacemi. GA ČR podporuje bilaterální kooperaci vědců a vědeckých týmů ve spolupráci s DFG - Německo, NRF Korea, MOST - Tchaj-wan. Délka trvání projektů je 2 3 roky. Návrhy projektů mohou být podávány do všech oblastí základního výzkumu. Téma projektu volí český navrhovatel ve spolupráci se zahraničním navrhovatelem. U tohoto typu mezinárodních projektů hodnocení probíhá nezávisle v obou partnerských agenturách (v případě GA ČR jde o peer review systém hodnocení). Podmínkou poskytnutí podpory mezinárodnímu projektu ze strany GA ČR je jeho schválení oběma národními poskytovateli. Každý národní poskytovatel financuje aktivity týkající se části řešení projektu v rámci svého teritoria. V ČR jsou tyto typy soutěže vyhlašovány vždy jednou za rok, zpravidla v únoru - březnu. Hlavními kritérii hodnocení návrhů projektů v této veřejné soutěži jsou kvalita a originalita návrhu projektu, komplementární přístupy a metodiky, odborné předpoklady navrhovatelů dosáhnout deklarovaných cílů, přiměřenost nákladů a deklarované vědecké výstupy obou zúčastněných partnerů.

25 Projekty na podporu excelence Soutěže již nejsou vyhlašovány. Projekty na podporu excelence v základním výzkumu jsou zaměřeny na řešení projektů špičkového základního výzkumu, rozvíjení multidisciplinarity v základním výzkumu a spolupráci nejméně dvou vědeckých institucí v ČR, pro jehož uskutečnění nelze vytvořit podmínky v rámci existujících skupin grantových projektů GA ČR. Jedná se o program na roky Projekty jsou ze všech oblastí základního výzkumu. Téma projektu volí navrhovatel. Délka trvání projektu je 5 a 7 let. Hodnocení probíhá na základě tzv. peer review systému. Hlavními kritérii v této veřejné soutěži je multidisciplinarita, vědecká hodnota a kvalita podaného návrhu projektu, excelence a originalita, předchozí vědecká a publikační činnost navrhovatelů a celého kolektivu, zapojení vědeckých pracovišť. Není možné, aby člen týmu projektu excelence tentýž výsledek uplatnil ještě v rámci jiného současně řešeného projektu uděleného v rámci veřejných soutěží vyhlašovaných Grantovou agenturou České republiky.

26 Postdoktorské projekty Soutěže již nejsou vyhlašovány. Skupina grantových projektů Postdoktorské projekty je zaměřena na podporu začínajících vědců, kteří mají ukončené doktorské studium. Tento typ projektů GA ČR podporuje od roku Od roku 2014 GA ČR nevyhlašuje veřejnou soutěž na podporu postdoktorských projektů. Jedná se o typ projektů základního výzkumu určených pro mladé začínající vědce s ukončeným doktorských studiem, maximálně však 4 roky od získání doktorátu. Délka trvání projektu je 2 3 roky. Projekty jsou ze všech oblastí základního výzkumu. Téma projektu volí navrhovatel. Projekt řeší řešitel, popř. ve spolupráci s až dvěma odbornými spolupracovníky. Hodnocení probíhá na základě tzv. peer review systému. Hlavními kritérii v této veřejné soutěži je kvalita podaného návrhu projektu a jeho originalita, předpoklady uchazeče a navrhovatele řešit projekt.

27 Mezinárodní projekty (LA granty) GA ČR podporuje tento typ mezinárodní kooperace vědců a vědeckých týmů ve spolupráci s FWF - Rakousko. Tyto typy projektů jsou hodnoceny s využitím principu Lead Agency, tzn. že na základě dohod mezi agenturami jsou návrhy projektů posuzovány pouze u jedné z národních agentur, druhá výsledky hodnotícího procesu přijímá a hodnotí způsobilost národního uchazeče a způsobilost nákladů. Oba navrhovatelé na základě výzvy partnerských agentur zpracují a podají pouze jeden návrh grantového projektu, který bude hodnocen orgány jedné z partnerských agentur ( Lead Agency ); proces hodnocení je založen na mezinárodním peer review systému; po ukončení hodnocení informuje LA partnerskou agenturu o výsledku hodnocení; grantový projekt může být podpořen pouze v případě souhlasného kladného doporučení obou partnerských agentur.

28 Mezinárodní projekty (LA granty) Návrhy projektů mohou být podávány do všech oblastí základního výzkumu. Délka trvání projektů je 2-3 roky. Téma projektu volí český navrhovatel ve spolupráci se zahraničním navrhovatelem. Každý národní poskytovatel financuje aktivity týkající se části řešení projektu v rámci svého teritoria. Tento typ soutěže je vyhlašován obvykle jednou za rok, zpravidla v prosinci, popř. začátkem roku. Hlavními kritérii hodnocení návrhů projektů v této veřejné soutěži jsou kvalita a originalita návrhu projektu, komplementární přístupy a metodiky, odborné předpoklady navrhovatelů dosáhnout deklarovaných cílů, přiměřenost nákladů a deklarované vědecké výstupy obou zúčastněných partnerů. GA ČR stanoví kritéria způsobilosti a podmínky čerpání způsobilých nákladů

29 Způsobilé náklady projektu Způsobilými náklady jsou náklady či výdaje: které jsou definovány ustanovením 2 odst. 2 písm. l) zákona č. 130/2002 Sb.; které jsou upřesněny v příslušné zadávací dokumentaci v článku až ; které věcně a časově bezprostředně souvisejí s řešením grantového projektu; které jsou určeny na činnosti definované v návrhu projektu.

30 Způsobilé náklady projektu 2016 Do způsobilých nákladů projektu nelze zahrnout: zisk; daň z přidané hodnoty (platí u příjemců, kteří jsou plátci této daně a kteří uplatňují její odpočet nebo odpočet její poměrné části); náklady na marketing, prodej a distribuci výrobků; úroky z dluhů; manka a škody; náklady na finanční pronájem a pronájem s následnou koupí; náklady na zajištění práv k výsledkům řešení projektů; další náklady, které bezprostředně nesouvisejí s předmětem řešení grantového projektu; náklady související s předmětem projektu, jejichž cena přesahuje cenu v místě a čase obvyklou.

31 Způsobilé náklady projektu 2016 Do způsobilých nákladů hrazených z jiných položek než z doplňkových (režijních) nákladů nelze zahrnout: náklady na pohoštění, dary a reprezentaci; náklady na pronájem prostor, přístrojů, zařízení apod. s výjimkou pronájmu obalů a prostor pro konání krátkodobých akcí s vědeckým výstupem, uvedeného v článku odst. 4 zadávací dokumentace; náklady na nábytek a další nespecializované zařízení pracovních prostor; náklady na služby telekomunikací, náklady na pořízení, opravu a údržbu přístrojů a zařízení z oblasti komunikační techniky a technologií (telefony, diktafony, čtečky, apod.); náklady na vydání periodických publikací, učebnic a skript; náklady spojené s účastí na konferencích a workshopech s výjimkou aktivní prezentace výsledků řešení projektu; náklady na pořízení a provoz elektronických informačních databází; náklady na opravy nebo údržbu místností, stavby, rekonstrukce budov nebo místností; náklady na služby konzultantů, tuzemských či zahraničních.

32 Způsobilé náklady projektu Je-li v návrhu projektu požadována dodávka nebo dodávky od jednoho dodavatele v celkové hodnotě vyšší než 500 tis. Kč za celou dobu řešení grantového projektu, je nezbytné předložit nabídku s jednoznačnou identifikací vybraného dodavatele, předmětu dodávky a předběžné ceny, a to včetně zdůvodněné kalkulace nabídkové ceny celkové i jednotlivých dodávek. Skutečná cena pak nesmí být vyšší o více než 5 % z původní nabídkové ceny. Současně se předkládají minimálně dvě další konkurenční nabídky na stejnou dodávku včetně zdůvodnění výběru. Konkurenční nabídky se nepřikládají v případech, kdy je vybraný dodavatel jediným dodavatelem nabízejícím dodávku požadovaných parametrů nezbytných pro řešení grantového projektu. Tuto skutečnost uchazeč uvede v komentáři připojeném k nabídce. Dodavatelem pořizovaného majetku nebo služeb nesmí být řešitel, spoluřešitel ani jiný zaměstnanec příjemce nebo dalšího účastníka projektu nebo osoba spojená (ve smyslu 23 odst. 7 zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů) s příjemcem, dalším účastníkem projektu, řešitelem nebo členem řešitelského týmu podílejícího se na řešení grantového projektu. Dodávky realizované formou vnitropodnikových dodávek nejvýše v cenách v místě a čase obvyklých zaúčtované v souladu s obecně závaznými předpisy jsou uznatelné.

33 Způsobilé náklady ostatní provozní náklady Mezi ostatní provozní náklady podle čl lze zahrnout: materiální náklady, cestovné, v souladu s ustanoveními 173 až 181 zákona č. 262/2006 Sb., zákoník práce; pro řešitele a další pracovníky; pracovní cesty a pobyty konané v souvislosti s řešením projektu; cesty konané v souvislosti s aktivní účastí na konferencích; pouze na dobu, která odpovídá době konání akce, na kterou je pracovník vyslán; nemateriální náklady a náklady na ostatní služby, doplňkové (režijní) náklady, do 20% z celkových nákladů projektu hrazených z dotace;

34 Osobní náklady v projektech 2016 Způsobilými osobními náklady jsou náklady: Na mzdy zaměstnanců přijatých podle pracovní smlouvy výhradně na řešení grantového projektu, jejichž pracovní smlouva prokazuje současné splnění vybraných podmínek. Na příslušnou část mezd zaměstnanců, kteří se podle pracovní smlouvy podílejí na řešení projektu, a to ve výši odpovídající pracovní kapacitě na řešení projektu. Na úhradu závazků vyplývajících z dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr, které byly uzavřeny výhradně na řešení grantového projektu. Náklady na povinné zákonné odvody a příděl do fondu kulturních a sociálních potřeb (nebo jiného obdobného fondu) nebo jeho poměrnou část (pokud není takový fond tvořen příděly ze zisku), a to ve výši odpovídající příslušným osobním nákladům.

35 Osobní náklady v projektech 2016 Hlavní principy financování mezd zaměstnanců způsobilými osobními náklady na projekt jsou mzdy včetně pohyblivých složek a náhrad v místě a čase obvyklé pro daný druh pracovní činnosti a odpovídající odvody (včetně kariérního postupu) za mzdu v místě a čase obvyklou v návrhu projektu nelze považovat odměny mzdy i dotace na ně poskytnuté musí být poměrným způsobem kráceny v závislosti na úvazku pracovní kapacita (úvazek) na projekt se uvádí jako průměrná hodnota za celý kalendářní rok

36 Osobní náklady v projektech 2016 Výše dotace pro dvě kategorie zaměstnanců v pracovním poměru až 100% podpora na mzdy pro zaměstnance splňující podmínky uvedené v čl odst. (4) písm. a) ZD max. výše dotace 30 tis. /měs. při 100% úvazku pro zaměstnance, kteří tyto podmínky nesplňují max. výše dotace na OON 400 Kč/ hod. max. výše dotace povinné zákonné odvody a příděl do fondu kulturních a sociálních potřeb se odvozuje z max. výše dotace na mzdy nebo OON

37 Osobní náklady v projektech 2016 Zaměstnanci splňující podmínku čl odst. (4) písm. a) ZD sjednání pracovního poměru na dobu určitou odpovídající době řešení projektu (prokáže se pracovní smlouvou), co nejkonkrétnější vymezení druhu práce, nejlépe výslovně vázané k řešení daného projektu (prokáže se pracovní smlouvou).

38 Osobní náklady v projektech 2016 Zaměstnanci splňující podmínku čl odst. (4) písm. a) ZD V průběhu soutěžní lhůty nemá zaměstnanec u zaměstnavatele uzavřený žádný pracovní poměr. Výjimkou jsou pracovní poměry sjednané na řešení grantového projektu, popřípadě jiného výzkumného projektu podporovaného externím poskytovatelem. Nejpozději v den nástupu do práce na řešení předmětného projektu (stanoveného ve výše specifikované pracovní smlouvě), nesmí mít zaměstnanec u příjemce žádný jiný základní pracovněprávní vztah.

39 Osobní náklady v projektech 2016 Zaměstnanci nesplňující podmínku čl odst. (4) písm. a) ZD V případě, že zaměstnanec není přijat výhradně na řešení projektu, ale na řešení projektu se podílí, a to ve výši odpovídající pracovní kapacitě na řešení projektu, může požadovaná dotace v návrhu projektu dosáhnout až výše hrubé mzdy nebo platu zaměstnance (alikvotně dle úvazku zaměstnance), nejvýše však Kč za kalendářní měsíc (alikvotně dle úvazku zaměstnance). U tohoto zaměstnance je nutné dofinancování mzdy ze strany příjemce. Součet všech pracovních kapacit (úvazků) alokovaných na řešení všech projektů podporovaných GA ČR nesmí u jednoho zaměstnance přesáhnout 100 %. Pro účely návrhu projektu je možné, aby součet všech úvazků dané osoby hrazených z účelové podpory poskytovatele překročil hranici 100 %. V případě přijetí více projektů je následně nezbytné snížení úvazků na projektech na maximální výši součtu všech úvazků 100 %.

40 Juniorské projekty 2016 Dlouhodobý majetek (investice) v juniorských projektech Mezi způsobilé náklady lze zařadit náklady na pořízení nebo odpisy dlouhodobého hmotného majetku (přístroje, stroje, zařízení, samostatné movité věci, popřípadě soubory movitých věcí se samostatným technicko-ekonomickým určením a další dlouhodobý hmotný majetek, jehož vstupní cena je vyšší než Kč a má provoznětechnickou funkci delší než jeden rok) a nehmotného majetku (software, databáze a další dlouhodobý nehmotný majetek, jehož vstupní cena je vyšší než Kč a jeho doba použitelnosti je delší než jeden rok), který je nezbytný pro řešení grantového projektu a je v přímé souvislosti s jeho řešením používán. Pro pořízení dlouhodobého hmotného majetku (majetek s pořizovací cenou vyšší než Kč a provozně-technickou funkcí delší než jeden rok) a pro pořízení dlouhodobého nehmotného majetku (majetek s pořizovací cenou vyšší než Kč a provozně-technickou funkcí delší než jeden rok) s provozně-technickou funkcí delší než doba, po kterou bude majetek využíván pro řešení grantového projektu, se způsobilé náklady stanoví ve výši odpisů podle vzorce uvedeného v zadávací dokumentaci.

41 Dílčí zprávy za rok 2015 Termín pro doručení DZ Pondělí ,00 hod V aplikaci GRIS v záložce Progress Reports, Final Reports Pdf opatřené systémovým certifikátem aplikace se bez příloh doručuje (bez průvodních dopisů) prostřednictvím ISDS s názvem Grantové projekty a i.d. ntq92qs Přílohy se přikládají v záložce kliknutím na volbu Progress/Final Report Detail Progress/Final Report Attachments Add Attachment

42 Dílčí zprávy za rok 2015

43 Dílčí zprávy za rok 2015

44 Závěrečné zprávy za rok 2015 Termín pro doručení ZZ Pondělí ,00 hod V aplikaci GRIS v záložce Progress Reports, Final Reports Pdf opatřené systémovým certifikátem aplikace se bez příloh doručuje (bez průvodních dopisů) prostřednictvím ISDS s názvem Grantové projekty a i.d. ntq92qs Přílohy se přikládají v záložce kliknutím na volbu Progress/Final Report Detail Progress/Final Report Attachments Add Attachment

45 Závěrečné zprávy za rok 2015 GA ČR hodnotí závěrečnou zprávu a postup při řešení grantového projektu podle těchto hlavních kritérií: splnění deklarovaného účelu; postup prací a jejich soulad s plněním stanovených cílů; zajištění řešení po stránce odborné a personální; využití vybavení pořízeného z přidělených prostředků; vyhodnocení hospodaření s přidělenými prostředky (kontroluje se čerpání přidělených prostředků, účelnost jejich vynaložení a dodržení jejich skladby); posouzení výsledků v členění podle definovaných druhů výsledků. Oborová komise a hodnoticí panel při celkovém hodnocení ukončeného grantového projektu přihlíží i k dodržování podmínek hospodaření s přidělenými prostředky.

46 Závěrečné zprávy za rok 2015 Řešení projektu je hodnoceno následujícím způsobem: vynikající - deklarovaných cílů projektu bylo dosaženo, byly dosaženy původní významné výsledky posunující současný stav poznání; výsledky jsou doloženy publikacemi v příslušné oblasti a jsou z hlediska rozsahu, kvality a potenciálního ohlasu či možností využití při řešení projektem vyjmenovaných problémů vynikající a výrazně zasáhnou do vývoje oboru, a to zejména v mezinárodním kontextu; předpokládá se, že na stupeň vynikající panel navrhne nejvýše pětinu z hodnocených projektů; splněno - deklarovaných cílů projektu bylo dosaženo, byly dosaženy původní výsledky prohlubující současný stav poznání a byly doloženy publikacemi;

47 Závěrečné zprávy za rok 2015 Řešení projektu je hodnoceno následujícím způsobem: splněno s výhradou - deklarované cíle projektu byly splněny pouze částečně nebo byly dosaženy pouze výsledky, které lze hodnotit jako nepřekračující současný stav poznání; nesplněno - deklarovaných cílů projektu nebylo dosaženo nebo publikované či jinak uplatněné výsledky z projektu (publikace, případně další výsledky) nejsou z hlediska rozsahu a potenciálního ohlasu či možností využití při řešení v projektu vymezených problémů dostatečné a pravděpodobně výrazně nezasáhnou do vývoje oboru.

48 Závěrečné zprávy za rok 2015 Důsledky negativního hodnocení projektu nesplněno projekt řešitele (v roli navrhovatele i spolunavrhovatele) nezíská podporu v soutěžích vyhlašovaných a hodnocených po dobu 3 let následujících po hodnocení ZZ splněno s výhradou - projekt řešitele (v roli navrhovatele i spolunavrhovatele) nezíská podporu v soutěžích vyhlašovaných a hodnocených po dobu následujícího roku po hodnocení ZZ

49 Změny v průběhu řešení projektu V průběhu řešení nelze změnit smlouvou oproti schválenému návrhu projektu: změna příjemce (s výjimkou právního nástupnictví); změna cíle řešení; změna předmětu řešení; změna uznaných nákladů o více než 50%; navýšení účelové podpory; navýšení doplňkových nákladů; přesun osobních nákladů určených pro osoby označené jako student.

50 Změny v průběhu řešení projektu V průběhu řešení lze změnit smlouvu oproti schválenému návrhu projektu pouze: změna uznaných nákladů (do max. 50%); snížení výše poskytnuté účelové podpory; změna dalšího účastníka grantového projektu; změna řešitele nebo spoluřešitele grantového projektu; změny v řešitelském týmu zahrnující změnu souhrnné pracovní kapacity (úvazku) týmu nad 20%; změny zaměstnanců uvedených v čl odst. 4 písm. a); přesun mezi položkami základní skladby nad 10 tis. Kč.

51 Změny v průběhu řešení projektu Změny umožněné bez dodatku ke smlouvě účelné, hospodárné, efektivní, podložené schválenými činnostmi a splňující podmínky ; zdůvodňují se v následující DZ nebo ZZ; přesuny v rámci ostatních provozních nákladů nebo v rámci osobních nákladů; změny v řešitelském týmu zahrnující změnu souhrnné pracovní kapacity (úvazku) týmu nejvýše do 20%; vyjma změny řešitele, resp. spoluřešitele; vyjma změn zaměstnanců uvedených v čl odst. 4 písm. a); přesun mezi položkami základní skladby do 10 tis. Kč.

52 Nejčastější chyby v projektech Nejčastější chyby v čerpání nákladů na projektech GA ČR: neoprávněně vyplácené cestovné (osoby, popř. účel) náklady na prohloubení kvalifikace (služby i materiál) storno poplatky nábytek a běžné vybavení pracoviště literatura a ostatní náklady přímo nesouvisející s řešením projektu souběh OON a mezd přesuny mezi položkami základní skladby nad limit 10 tis. Kč. přesuny prostředků určených studentům výplata samostatných odměn nevedení oddělené účetní evidence

53 Nejčastější chyby v projektech Nejčastější chyby v řešení projektů: odchýlení se od schváleného postupu řešení projektu, popř. nedostatečné zdůvodnění nově zvoleného postupu uplatnění výsledků v rozporu s Metodikou hodnocení neuvedení odkazu na finanční podporu GA ČR, popř. registrační ho čísla příslušného grantového projektu

54 FAQ GA ČR má pro navrhovatele i pracovníky grantových oddělení na svém webu sekci pro odpovědi na nejčastější dotazy ve formě FAQ, která je neustále doplňována o nové tematické okruhy a je dostupná pod tímto odkazem: Informace jsou zde přehledně členěny dle tematických okruhů, konkrétního roku a typu zadávací dokumentace.

55 FAQ

56 Děkuji za pozornost Grantová agentura České republiky, 2015