Představení ČRDM. Proměny ČRDM a organizací, které zastupuje. Přínos projektu Klíče pro život pro naplnění strategie ČRDM.

Transkript

1

2 Představení ČRDM. Proměny ČRDM a organizací, které zastupuje. Přínos projektu Klíče pro život pro naplnění strategie ČRDM.

3 Posláním ČRDM je zajistit podmínky pro kvalitní a všestranný rozvoj dětí a mladých lidí. ČRDM naplňuje své poslání prostřednictvím podpory neformálního vzdělávání a aktivit svých členů, především při vytváření právních, ekonomických, sociálních a kulturních podmínek pro jejich činnost. ČRDM reprezentuje zájmy svých členů vůči domácím a zahraničním organizacím a institucím.

4 Založena 1998, střešní organizace, 98 členů, 200 tis. ind. členů, krajské rady Servis pro sdružení (informační, právní) Pojištění Příprava legislativy Spolupráce se státní správou Zahraničí Zpravodajství, Adam.cz, Archa Velké projekty Bambiriáda (14. ročník), v 19 městech Nadšení i zkušenost 72 hodin ruku na to Finanční gramotnost Kecejme do toho! Nás se to týká

5 Jak se změnily organizace ČRDM za uplynulých 20 let? Nejdříve je potřeba si odpovědět na následující otázky:

6 Jak se změnila mladá generace za uplynulých 20 let z pohledu pracovníků s dětmi a mládeží? Přístup k informacím je dnes neomezený. Snižuje se míra citlivosti na vjem. Větší konzumace virtuálních situací s následkem neodhadnutí reality. Menší potřeba trávit čas ve skupině, konec stáda východního typu. Větší potřeba individuálního přístupu. Větší potřeba vedoucího důvěrníka. Obecně se snižuje tělesná výkonnost a obratnost.

7 Jak se musí měnit pracovníci, aby byli úspěšní a aby je práce bavila a naplňovala? Musí nabídnout přijatelnou alternativu skutečného světa. Musí přesvědčit zajímavějším programem nebo svým osobním nadšením. Musí umět navodit prostředí důvěry. Musí akceptovat, že mezi dětmi jsou velké rozdíly dané prostředím. Musí se naučit zamezit narůstající pasivitě v období dospívání. Musí umět rozpoznat a využít týmové role a akceptovat i to, že je někdo přeroste. Nabídnout i krátkodobé dobrovolnické příležitosti.

8 Jak se skutečně změnily organizace dětí a mládeže? Ve vedení organizací je vyšší procento mladých vzdělaných lidí. Efektivnější styl řízení. Informační servis členům i vyšší zpětná vazba. Nárůst příležitostí pro vzdělávání i osobní rozvoj. Větší důraz na bezpečnost a prevenci. Zlepšování podmínek pro dobrovolníky ze strany organizací. Nárůst zahraničních kontaktů a příležitostí. Otevřenost organizací pro spolupráci uvnitř sektoru i ven. Posílení prezentace organizace, budování značek. Posílení sebevědomí. Nárůst administrativy. Projekty, finance, výkaznictví, soudní řízení.

9 Jaké byly milníky v procesu změny? Rok 1989, zakládání nových, reformy starých organizací. Nástup pamětníků do vedení těchto organizací. Generační střety a obměny. Nový styl vedení. Posilování systémů vzdělávání. Vstup do zahraničních sítí. Vstup do ČRDM. Spoluvytváření a zapojení do činnosti ČRDM.

10 Jakým vývojem prošla ČRDM Rok 2008, založení 8 sdruženími, období prosazování, kontakty. Boj o legitimitu. Reprezentativní národní rada. Snaha zapojit se do tvorby legislativy. Zákon o mládeži, dobrovolnictví, veřejném zdraví, státním majetku, FDML. Likvidace FDML převody majetků na sdružení. Spolupráce na metodice dotačních programů. Zapojení do poradních orgánů na národní úrovni. První kontakty s akademickou půdou, zapojení do výzkumů. Předsednictví v oblasti mládeže. Spolupráce na evropských dokumentech. Bývalý předseda se stal členem EHSV. Vstup do Evropského fóra mládeže pozorovatel.

11 Jakým vývojem prošla ČRDM část II. Aktivní zapojení do projektů YouthFora. (Podpora mladých voličů, Strukturovaný dialog, vyjednávání o programu Mládež v akci, Evropský rok dobrovolnictví). UNV Klíče pro Život. Karty mládeže EYCA. Vstup do Evropského fóra mládeže plné členství.

12 Jak přispěl projekt Klíče pro život k vizi budoucnosti? Posunutí vzdělávání ve sdruženích. Posílení uvědomění si kompetencí nabytých při práci ve sdruženích. Posílení soudržnosti sdružení při společném plánování zapojení se. Posílení expertní role. Propojování směrem k akademické a podnikatelské sféře. Posílení společenského vnímání dobrovolných pracovníků.

13 Ing. Aleš Sedláček, předseda ČRDM Česká rada dětí a mládeže Senovážné nám. 977/ Praha 1 Telefon: Mobil: Fax: sekretariat@crdm.cz