Synergie mezi Operačními programy z pohledu Evropské komise

Transkript

1 Synergie mezi Operačními programy z pohledu Evropské komise Evropská Komise Generální ředitelství pro Regionální politiku jednotka Česká republika denisa.perrin@ec.europa.eu

2 Proč synergie?

3 Proč synergie? Poprvé celé programovací období Změna pravidel Větší pravomoci na straně členských států (posílení principu subsidiarity) Více finančních prostředků Více operačních projektů, složitá architektura NSRR Více projektů, včetně velkých projektů vyšší nároky na implementaci 3

4 Proč synergie? Subsidiarita Více pravomocí v členských státech Přesun pravomocí na členské státy současně vede ke zvyšování jejich odpovědnosti za realizaci Evropská komise tedy v oblasti kohezní politiky přenáší větší důraz na členské státy, současně ale využívá nástroje, které má k dispozici zejména kontroly Kontroly: důraz na legalitu spolufinancovaných operací 4

5 Proč synergie? Budoucnost politiky soudržnosti Potřebujeme mít výsledky Je potřeba ukázat, že masivní finanční podpora regionům měla pozitivní dopad na zvýšení konkurenceschopnosti a na kvalitu života obyvatel těchto oblastí Debata o budoucnosti kohezní politiky se již začíná rozbíhat, pravděpodobně během českého předsednictví bude v plném proudu Cílem je obhájit smysl vysokých částek plynoucích ze spolčeného evropského rozpočtu na politiku soudržnosti 5

6 Synergie v oblasti R&DR Postupná transformace české ekonomiky ve znalostní ekonomiku Čeho chceme dosáhnout? Ekonomický růst založený na levné pracovní síle nebo na inovacích? Investice v lidský kapitál Od montoven k vysoce kvalifikované pracovní síle s vysokou přidanou hodnotou 6

7 Synergie v oblasti R&DR Investice do lidského kapitálu Odklon od investic do fyzické infrastruktury méně betonu Určitá míra investic do fyzické infrastruktury v oblasti R&D je nevyhnutelná, potřeba vytvořit kritickou masu Mobilizovat potenciál v každém regionu 7

8 Synergie v oblasti R&DR Nutná spolupráce všech zúčastněných partnerů Veřejná správa (centrální, regionální lokální) Akademický sektor Podnikatelský sektor Změna přístupu Inovace jsou vesměs poháněny univerzitami, ne podniky Nutné praktické výstupy, méně analýz a studií Jasné kompetence regionům, specializovaným agenturám atd. 8

9 Synergie v oblasti R&DR Každý sektor má jiné chování Podniky chtějí mít okamžitě dostupné výsledky, zajímá je know-how, ne granty Akademická sféra se snaží vnutit vlastní interní priority, často nezná a nebere v úvahu potřeby podnikatelské sféry Státní správa chce být aktivní, ale ne vždy rozumí složité problematice 9

10 Synergie v oblasti R&DR Nedostatek spolupráce na mnoha úrovních Mezi samotnými podniky Mezi centrální a regionální veřejnou správou Nedostatečná spolupráce mezi regiony Nedostatečná spolupráce mezi silnými regiony v rámci Evropy Nedostatečná partnerství soukromého a veřejného sektoru 10

11 Synergie v oblasti R&DR Potřeba vytvořit nové struktury Mezi samotnými podniky podpora klastrů Mezi centrální a regionální veřejnou správou přestože je VV politika realizována na centrální úrovni, je potřeba vzít v úvahu i regionální hledisko Nedostatečná spolupráce mezi regiony Nedostatečná spolupráce mezi silnými regiony v rámci Evropy Posilování partnerství soukromého a veřejného sektoru 11

12 Děkuji za pozornost