Horní Smrčné. Bransouze. Radonín. Přibyslavice. Zašovice. Okříšky. Pokojovice. Markvartice Štěměchy Rokytnice nad Rokytnou Římov.

Transkript

1 Horní Smrčné Bransouze Chlum Kouty Čechtín Brodce Kněžice Radonín Číchov Červená Lhota Hrutov Zašovice Přibyslavice Číhalín Okříšky Nová Ves Opatov Heraltice Petrovice Předín Pokojovice Krahulov Hvězdoňovice Chlístov Čechočovice Markvartice Štěměchy Rokytnice nad Rokytnou Římov Stařeč Mastník Čáslavice Kojetice VÝROČNÍ ZPRÁVA 2010 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

2 Obsah Úvodní slovo Úvodní slovo 3 Výběr z obecně prospěšných služeb Podhorácka, o.p.s. a základní dokumenty 4-5 Struktura Podhorácka (MAS): 6-10 Vize pro Podhorácko 11 Strategie (ISÚ MAS Podhorácko) FICHE 15 Činnost MAS v roce Propagace MAS 18 Spolupráce s partnerskými MAS Projekty Spolupráce 19 Budování kapacity území regionu MAS 20 Finanční zpráva za rok Plán na rok Kontaktní údaje 24 V roce 2010 Podhorácko, o.p.s. za účinné spolupráce členů všech orgánů Místní akční skupiny Podhorácko a za zvýšeného zájmu veřejnosti postoupilo o krok dál na cestě k rozvoji regionu. Byly vyhlášeny a zadministrovány 2 projektové výzvy, někteří úspěšní žadatelé z 1. výzvy se dočkali zaplacení dotace projektů, které předfinancovali. V rámci projektu spolupráce tří MAS vznikly v regionu 3 venkovské komunitní školy k tomu jedna byla založena bez dotační podpory v Kněžicích. Co to znamená pro občany těchto obcí? Otevírá se jim dostupná možnost vzdělávat se doma, aniž by museli plýtvat časem a penězi a dojíždět do měst. Městys Okříšky, Obec Předín a Městys Rokytnice nad Rokytnou pochopily, jak změní zřízení komunitní školy kvalitu života jejich občanů a nalezly zdroje k předfinancování projektu. Je třeba připomenout i roli obecních koordinátorek vyškolených v projektu, které vznik a rozběh komunitních škol zajišťovaly. V roce 2010 Podhorácko jako koordinační MAS úspěšně podalo žádost o dotaci v rámci PRV Mezinárodní projekty spolupráce spolu s partnerem polskou MAS Stowarzyszenie Partnerstwo dla Krajny i Paluk Dvouletý projekt, který podporuje venkovskou identitu a kvalitu života na vsích obsahuje 4 vzájemné akce střídavě na území Podhorácka a v Polsku. Rozhodnutí na polské straně bude známo do poloviny roku 2011, doufáme, že bude kladné a projekt se dočká realizace. Podhorácko se také podílí jako partner na projektu Národní sítě venkovských komunitních škol zaměřeném na další vzdělávání pro udržitelnost na Vysočině s využitím venkovských komunitních škol ( OPVK). Projekt startuje v začátku roku 2011 a bude trvat do konce roku Stojí za to připomenout,že v rámci celostátního hodnocení místních akčních skupin LEADER se Podhorácko umístilo ze 112 hodnocených v první třicítce a na Vysočině je mezi MAS z 1. a 2. kola nejlepší. Kristýna Štěpánová manažerka MAS 3

3 Výběr z obecně prospěšných služeb Podhorácka, o.p.s. a základní dokumenty (dle zakládací smlouvy obecně prospěšné společnosti) Obecně prospěšná společnost Podhorácko poskytuje služby zejména: a) Členským obcím Podhorácka b) Jednotlivým podnikatelským subjektům s působností v Podhorácku, jejichž podnikatelský záměr bude vytvářet podmínky pro udržitelný rozvoj v území c) Neziskovým organizacím s působností Podhorácka, jejichž činnost bude vytvářet podmínky pro udržitelný rozvoj v území Druhy poskytovaných obecně prospěšných služeb: a) Podpora realizace projektů v oblasti péče o obraz krajiny, sídel a jejich hodnot jako prostředků pro rozvoj cestovního ruchu b) Podpora rozvojových projektů a propagace turistiky a agroturistiky na území Podhorácka c) Podpora multifunkčního zemědělství a ochrana krajiny na území Podhorácka d) Služby pro zajištění a zprostředkování projektů zaměřených na rozvoj území Podhorácka Spolupráce s dalšími tuzemskými subjekty za účelem udržitelného rozvoje území Podhorácka a) Podpora příhraniční spolupráce, vytváření partnerství se zahraničními subjekty, zprostředkování zahraničních zkušeností a kontaktů tuzemským subjektům Výběr z obecně prospěšných služeb Podhorácka, o.p.s. a základní dokumenty b) Komunikace a spolupráce s orgány státní správy a samosprávy pro zajištění rozvoje regionu c) Zabezpečení činností při komunikaci a spolupráci s orgány a institucemi Evropské Unie d) Podpora vytváření a provozu informačního provozu na území Podhorácka formou internetového portálu a jeho začlenění do struktury budovaného informační systému cestovního ruchu kraje Vysočiny, České republiky, EU e) Spolupráce při tvorbě projektů pro rozvoj lidských zdrojů f) Propagace a reprezentace Podhorácka na mezinárodních a tuzemských veletrzích cestovního ruchu, příprava informačních a propagačních materiálů g) Poradenská činnost h) Příprava informačních a metodických materiálů Vedle zakládací smlouvy o.p.s. registrované na Krajském soudu v Brně v rejstříku obecně prospěšných společností jsou veřejně na web stranách přístupny tyto dokumenty: Strategický plán LEADER MAS Podhorácko Statut MAS, Jednací řád MAS, Organizační řád MAS, Volební řád MAS 4 5

4 Struktura Podhorácka (MAS) Struktura Podhorácka (MAS) V roce 2010 jsme měli 60 členů. Z toho 12 z podnikatelské sféry, 23 z řad NNO a občanů a 25 z veřejného sektoru (23 obcí + 1 ZŠ a MŠ + 1 MŠ). Zakladatelé jsou uvedeni v Zakládací listině Zakladatelé jmenují a doplňují jedenkrát ročně na návrh Pléna MAS členy správní a dozorčí rady. Správní rada o.p.s. Správní rada splňuje podmínku pro MAS LEADER v poměru mezi zástupci soukromého sektoru (nejméně 50%) a veřejného sektoru (nejvíce 50%). Správní rada volí ze svých členů předsedu správní rady a najímá zaměstnance. V roce 2010 se správní rada sešla 21. ledna, 23. února, 15. června, 18. října a 30. listopadu. Složení v roce 2010: Předseda správní rady RNDr. Jozef Zetěk Členové RNDr. Jozef Zetěk Josef Herbrych Ing. Jana Fialová Petr Cila Libor Novotný Oldřich Špaček Ing. Karel Coufal Roman Vrbka Doc. Ing Zdeněk Matějka, CsC. V roce 2011 se uskuteční změny Správní a dozorčí rady vyplývající z novelizovaného zákona o obecně prospěšných společnostech. Výběrová komise Výběrovou komisi jmenuje správní rada na návrh pléna MAS tak, aby splňovala podmínku pro MAS LEADER. Poměry mezi zástupci soukromého sektoru (nejméně 50%) a veřejného sektoru (nejvíce 50%). Členy výběrové komise mohou být zakladatelé, partneři a nezávislí odborníci. Výběrová komise se při práci řídí závaznými dokumenty o.p.s. a pravidly výběru projektů dle programů. Jejím úkolem je transparentní výběr, posuzování a hodnocení projektů dle schválených pravidel. Výběrová komise má 7 členů. Na Plénu MAS ve Starči byla doporučena jako členka VK Jitka Ludmilová za odstupující Marii Báňovou. Dne byla tato změna schválena SR. Jméno Organizace Sektor Členství v dalších orgánech MAS Ludmilová Jitka Občan Rychlov-Kněžice O PT Caha Jan Sokol Opatov N PT Čechová Miluše Občan Stařeč O PT Gric Jiří Občan Přibyslavice O PT Ing.Muška František Ph. D. Vinařství Sádek Kojetice P PT Křivánek Jaromír Soukromý zemědělec P Z PT Ing. Křivanová Pavlína Ph. D. Chaloupky, o.p.s. N Dozorčí rada Ing. Josef Kula Arnošt Urbánek Jiří Mašek František Šenekl 6 7

5 Struktura Podhorácka (MAS) Struktura Podhorácka (MAS) Monitorovací výbor Monitorovací výbor jmenuje správní rada na návrh pléna MAS tak, aby splňovala podmínku pro MAS LEADER. Poměry mezi zástupci soukromého sektoru (nejméně 50%) a veřejného sektoru (nejvíce 50%). Členy monitorovacího výboru mohou být zakladatelé, partneři a nezávislí odborníci. Monitorovací výbor se při práci řídí závaznými dokumenty o.p.s. a pravidly monitorování SPL a dalších programů. Jeho úkolem je provádět kontroly projektů, evaluaci a monitorování SPL. Na Plénu MAS ve Starči byl doporučen jako člen MV pan Martin Šťáva za odstupujícího pana Tomáše Kloudy. Dne byla tato změna schválena SR. Jméno Organizace Sektor Členství v dalších orgánech MAS Oravcová Radka Občan Brodce O PT Královský Bohumil Sokol Předín N PT Šťáva Martin Občan O PT Machátová Iveta ZO Českého svazu ochránců přírody N Pospíšilová Miluše Mateřská škola Předín V PT Linhart Čestmír Obec Stařeč V PT Novotný Jan Programový tým Jan Novotný, Ranč Vápenka v Nové Vsi Členy programového týmu mohou být zakladatelé, partneři, členové správní rady, dororčí rady i nezávislí odborníci. Musí splňovat podmínku pro MAS LEADER v poměru mezi zástupci soukromého sektoru (nejméně 50%) a veřejného sektoru (nejvíce 50%). Při práci se řídí závaznými pravidly OPS, přijatou strategií, za jejíž aktualizaci zodpovídá. Práce programového týmu probíhá s facilitací a zaměřuje se na programy a projekty MAS a strategický rozvoj území. Programový tým splňoval zastoupení všech generací, žen a jeho členové pocházeli z celého území MAS. Koncem roku měl 25 členů. P PT Členství v dalších Jméno Organizace Sektor orgánech MAS Caha Jan Sokol Opatov N VK Caha Martin Obec Číchov V Cila Jan Občan O Cila Petr Pila Cila Číchov P SR Čechová Miluše Občan Stařeč O VK Doležal Pavel Řeznictví Doležal P Gric Jiří Občan O VK Herbrych Josef Obec Rokytnice n/rok. V SR Hrabánek Jiří Obec Nová Ves V Královský Bohumil Sokol Předín N MV Křivánek Jaromír soukromý zemědělec Z VK Kříž Martin Chaloupky, o.p.s. N Kudrnová Věra Obec Radonín V Linhart Čestmír Obec Stařeč V MV Ludmilová Jitka Občan Rychlov - Kněžice O VK Matějka Zdeněk Povodí Stařečského potoka, o.s. N SR Muška František Vinařství Sádek P VK Novotný Jan Jan Novotný (Ranč Vápenka) P MV Oravcová Radka Občan Brodce - Kněžice O MV Pospíšilová Miluše MŠ Předín V MV Ryšavý Zdeněk Městys Okříšky V Šťáva Martin Občan Opatov O MV Štěpánová Kristýna Podhorácko, o.p.s. N manažer MAS Veleba František soukromý zemědělec Z Zetěk Jozef Chaloupky, o.p.s. N SR 8 9

6 Struktura Podhorácka (MAS) Vize pro Podhorácko Plénum MAS Plénum je shromáždění všech zakladatelů, členů, partnerů a pozorovatelů MAS. Plénum MAS navrhuje členy komisí, správní a dozorčí rady. Plénum se schází nejméně 1x ročně, schvaluje výroční zprávu MAS, přijímá nové členy pléna, případně pozorovatele. V roce 2010 se plénum MAS uskutečnilo 11. listopadu v KD ve Starči, kde byli přijati noví partneři a přítomní se seznámili s činností MAS za uplynulé období. Zúčastnilo se ho 17 stávajících partnerů, 5 nových partnerů a 6 pozorovatelů. Na Plénu MAS se partneři seznámili se žádostí obce Okřešice o zařazení jejího území do působnosti MAS Podhorácko. Plénum MAS schválilo přijetí obce Okřešice do zařazení území v působnosti MAS Podhorácko. Dále byli přijatí noví partneři MAS, kteří si podali písemnou přihlášku - Jitka Ludmilová, Petra Cahová, Martin Šťáva, Tomáš Málek, Komunitní škola Okříšky, Komunitní škola Rokytnice nad Rokytnou, ZO ČSOP, Obec Štěměchy, Obec Petrovice. Plénum MAS bylo seznámeno s odstupujícími partnery Oravec Jaroslav, Obec Kojetice a toto sdělení o odstoupení vzalo na vědomí. V diskusi pan starosta obce Předín pan Arnošt Urbánek upozornil na nedostatečnou činnost a nesvolávání dozorčí rady. Toto bylo vysvětleno předsedou SR RNDr. Jozefem Zeťkem s odkazem na nápravu v dalším období podpořenou novelou zákona 248/95 Sb. Jednání Pléna MAS ve Starči Kancelář MAS V březnu 2010 se uskutečnila změna na postu administrativní pracovnice. Slečnu Lucii Milostnou vystřídala paní Petra Cahová. Občané Podhorácka jsou hrdí na místo, kde žijí, i na to, čeho partnerskou spoluprací dosáhli. Jsou si prospěšní navzájem jako dobří sousedé, jsou tolerantní, spolupracují a nezávidí, umí si vzájemně naslouchat a dokážou se společně bavit. V regionu je rozvinuto komunitní školství, první stupně škol jsou co nejblíže dětem a všichni od předškolního věku po seniory mají možnost celoživotního vzdělávání dle svých potřeb přímo v obcích a v jejich blízkosti. Region čerpá ze spolupráce se středními a vysokými školami v kraji i v zahraničí. Do rozvoje jsou zapojeny aktivně ženy a celé rodiny, vedoucí dětí a mládeže mají zájem o tuto prestižní, veřejně uznávanou činnost. Studenti se po studiích se zkušenostmi vracejí zpět domů. Je budováno partnerství mezi všemi sektory (podnikatelé, zemědělci, obce a nezisková sféra) ve veřejném zájmu ku prospěchu obcí a regionu. Čistá, pestrá a udržovaná krajina je lákavá pro návštěvníky a je dobře prostupná širokou sítí cest (polních cest, cyklostezek, hippostezek i naučných okruhů) s dobrým přístupem po kvalitních silnicích a s fungujícím systémem veřejné dopravy. Krajina si zachovává svůj nezaměnitelný ráz s upravenými centry vesnic a městysů, zemědělská půda není samoúčelně znehodnocována zástavbou. Obyvatelé si uvědomují význam přírodně cenných území a zapojují se do péče o ně. Zemědělci a majitelé lesů podnikají s citem dobrých hospodářů. Stabilizované průmyslové firmy se rozvíjejí s dlouhodobým výhledem šetrným k životnímu prostředí. Zajímavé turistické možnosti a služby motivují návštěvníky, aby se do regionu vraceli, někteří se na Podhorácko stěhují, jiní v regionu přínosně investují a přinášejí nové nápady. Svými nároky motivují místní podnikatele k udržitelnému rozvoji celé oblasti. V regionu je zajímavá nabídka zaměstnání nedaleko bydliště jak u velkých průmyslových zaměstnavatelů, tak v malých podnicích, a to i pro absolventy vysokých škol. Lidé mají dost času i příležitostí k odpočinku a relaxaci v promyšlené regionální síti sportovních a zájmových aktivit. Obyvatelé Podhorácka stejně jako návštěvníci zde za své peníze dostanou kvalitní produkty a služby poskytované místními podniky, řemeslníky a zemědělci, proto nemají důvod utrácet peníze jinde. Region bohatne i přílivem zdrojů z turistiky, která je vedle atraktivní polohy zprostředkována promyšlenou nabídkou možností s dlouhodobě udržitelným výhledem. Místní akční skupina je respektovaným lídrem Podhorácka a mezi jeho obyvateli má kredit garanta rozvoje regionu

7 Strategie (ISÚ MAS Podhorácko) Strategie (ISÚ MAS Podhorácko) Na půdě 30 členného programového týmu místní akční skupiny byly v roce 2008 vypracovány Integrovaná strategie území a Strategický plán LEADER Strategické priority a jejich specifikace pro roky Priorita č. 1 (P1) - partnerský rozvoj a vzdělávání Na základě partnerské spolupráce s aktivním zapojením žen a mladých lidí rozvíjíme zdola vztahy, vzdělanost a aktivní sousedství v obci a regionu a působíme tak proti odlivu mladých do měst. Priorita č. 2 (P2) - služby a zaměstnanost Podporujeme vznik nových pracovních příležitostí, nové podniky (mikropodniky a MSP), služby a řemesla tak, aby občané regionu nacházeli dobře oceněnou práci co nejblíže svému bydlišti. Posilujeme vnitřní ekonomickou soběstačnost regionu a motivujeme jeho občany, aby v něm utráceli svoje peníze za kvalitní místní produkty a služby. Priorita č. 3 (P3) - zemědělství a péče o krajinu Aktivně zapojujeme zemědělce do role odpovědných hospodářů a správců krajiny. Dotváříme krajinný ráz Podhorácka daný přírodními podmínkami tak, aby činnost lidí krajinu kultivovala jako prostor pro život. Priorita č. 4 (P4) ekologie a využívání přírodních zdrojů Aktivně ovlivňujeme veřejnost, podnikatele a zemědělce k udržitelnému využívání přírodních zdrojů, aby byla zachována čistota přírody, vody a vzduchu Podhorácka. Priorita č. 5 (P5) venkovská turistika Využitím výhodné polohy a různorodých možností budujeme zázemí pro rodinnou a individuální aktivní a zážitkovou turistiku. Opatření, kterými se naplňují tyto priority, najdete na stránkách Podhorácka v sekci naše nabídka integrovaná strategie území MAS Podhorácka. Cíle Strategického plánu LEADER v rámci priorit: Cíle SPL v rámci priority P1 ISÚ 1) Školení komunit pro posílení venkovské identity občanů s ohledem na tradice a kulturní dědictví s využitím komunitních škol v obcích - F8, F7 2) Budovat muzejní expozice venkova F7 3) Zhodnocovat a využívat kulturního dědictví venkova F7 4) Zapojovat ženy a mladé plošně do rozvoje území 5) Účinně informovat a budovat kapacitu území na partnerských principech (MAS) 6) Podpora projektů spolupráce IV. 2 - S Polskem, Estonskem, Rakouskem, Itálií - S MAS v ČR - S ostatními státy EU 7) Budovat regionální síť venkovských sportovišť a služeb F6 Cíle SPL v rámci projektu P2 ISÚ 1) Vzdělávání pro zakládání mikropodniků a udržení tradičních řemesel a služeb v turistice F8, F2 2) Rozvoj mikropodniků a diverzifikace F4 3) Podpora turistických služeb F3, F2 Cíle SPL v rámci projektu P3 ISÚ 1) Diverzifikace zemědělské činnosti F4, F2 2) Úprava a údržba cest a zeleně F5 3) Ekologické a šetrné zemědělství a produkty F1 4) Rozvoj a budování vesnic F5, F6 5) Budování sítě naučných stezek, hyppostezek a cest pro pěší F

8 Strategie (ISÚ MAS Podhorácko) FICHE Cíle SPL v rámci projektu P4 ISÚ 1) Koncepce a studie regionu (MAS) 2) Citlivé budování lokálních alternativních energetických zdrojů F4 Cíle SPL v rámci projektu P5 ISÚ 1) Budování infrastruktury a zřizování nových služeb F6, F5 2) Systém důsledné propagace dovnitř a vně regionu (MAS) 3) Školení pro začínající OSVČ a podnikatele v ČR F8 4) Regionální trh místních produktů F4 Uvedených cílů chceme dosáhnout prostřednictvím realizace konkrétních projektů a to ve třech hlavních směrech. Hlavním směrem jsou projekty regionálních žadatelů za všech tří sektorů (veřejného, podnikatelského a neziskového) na základě výzev MAS v souladu s Fichemi. Druhým neméně důležitým směrem jsou projekty a aktivity v rámci budování kapacity regionu MAS realizované místní akční skupinou. Sem patří zejména budování partnerství, informování a vzdělávání občanů, propagace MAS, aktualizace databází zdrojů, stejně jako podpora jejích vzdělávacích příležitostí s ohledem na aktivizaci obecních společenství. Rozpočtovány v nákladech MAS na budování kapacity území. Třetím směrem jsou projekty spolupráce ve smyslu opatření IV. 2.1 PRV MAS v rámci uzavřených partnerských smluv o spolupráci s polskou MAS Fundacja dla Krajny i Paluk Polsko, MAS Sdružení Růže a dalšími MAS v ČR, v Estonsku a jinde v Evropě. o dvou projektech s polskou MAS a MAS Sdružení Růže se dočtete v této VZ. Název FICHE Podporované aktivity Výše podpory Zemědělství pro udržitelný venkov Poznejte Podhorácko Cesty krajem Podhorácka Řemeslníci Podhorácka Malebné obce Podhorácka Kraj zajímavý pro život Kořeny pro budoucnost Učící se Podhorácko Investice do zemědělských staveb (přednost využití brownfield), nezbytné manipulační plochy, pro živočišnou i rostlinnou výrobu, včetně závlahových zařízení. Rozvoj venkovského cestovního ruchu (především venkovské turistiky) s využitím potenciálu zemědělských farem v agroturistice a zvířat v cestovním ruchu. Zřizování malokapacitních ubytovacích a stravovacích zařízení, půjčoven sportovního vybavení a zařízení pro sportovně rekreační využití, vč. nákupu a výsadby zeleně. Služby pro pěší turistiku, vodáctví a lyžování (s výjimkou vleků a lanovek), budování a značení pěších tras, vinařských stezek, odpočinkových míst, hippostezek, cest pro turisty a cyklostezek včetně nutné infrastruktury a zajištění bezpečnosti. Podpora zakládání nových a rozvoj existujících mikropodniků včetně nových živností v oblasti výroby a zpracování. Vytváření nových pracovních míst a rozvoj hospodářské struktury nezemědělských aktivit, řemeslné výroby a využití obnovitelných zdrojů energie. Obnova, výstavba místních komunikací včetně doprovodné zeleně a příslušenství, veřejných prostranství obce, venkovní mobiliáře, osvětlení, oplocení, čekáren. Obnova intravilánů obcí vč. nákupu techniky na údržbu zeleně. Rekonstrukce a budování technické infrastruktury např. vodovodní, kanalizační, ČOV. Vypracování územního plánu. 1) Rekonstrukce a vybudování hřišť a sportovních areálů (dětské, víceúčelové ) 2) Vybudování nebo rekonstrukce zázemí pro místní akce 3) Výstavba, rekonstrukce školících a sociálních zařízení s co nejširším dopadem Investice spojené s udržováním, obnovou a zhodnocováním nebo využitím kulturního dědictví. Budování nových stálých výstavních expozic a muzeí. Motivační programy. Realizace vzdělávacích programů semináře, přednášky, kurzy. Nejvýše 60% způsobilých výdajů, při respektování dalších pravidel PRV. 60% malé podniky, 50% střední podniky, 40% velké podniky % max. 60% 90% 90% 90% 100%

9 Činnost MAS v roce 2010 Činnost MAS v roce 2010 Realizace strategického plánu LEADER (SPL) Pro rok 2010 bylo pro MAS Podhorácko přiděleno řídícím orgánem ,- Kč, 20% z této částky bylo určeno pro činnost kanceláře MAS. Sběr projektů ve 2. Výzvě k předkládání žádostí o dotaci proběhl v termínu od a Byly vyhlášeny tyto fiche: č.1 - Zemědělství pro udržitelný rozvoj č. 2 Poznejte Podhorácko č. 3 Cesty krajem Podhorácka č. 4 Řemeslníci Podhorácka č. 5 Malebné obce Podhorácka č. 6 Kraj zajímavý pro život č. 7 Kořeny pro budoucnost č. 8 Učící se Podhorácko Do termínu výzvy 11. ledna bylo přijato 10 projektů. Částka k rozdělení do projektů byla ,- Kč. Z deseti přijatých projektů bylo výběrovou komisí 8 vybraných a předaných na RO SZIF do Brna, dále 1 projekt figuroval jako náhradní a jeden projekt byl vyřazen pro nedostatek bodů. Všech 8 projektů v celkové částce ,- Kč bylo schváleno k dotaci a se žadateli byly sepsány dohody o realizaci projektu na regionálním odboru Státního zemědělského intervenčního fondu v Brně. Zbývající alokace se převedla v pořadí do 3. výzvy, druhé v roce 2010, která byla vyhlášena v dubnu 2010 s termínem podání projektů 12. května a byla pro FICHE: č. 1 Zemědělství pro udržitelný venkov č. 2 Poznej Podhorácko č. 3 Cesty krajem Podhorácka č. 4 Řemeslníci Podhorácka č. 5 Malebné obce Podhorácka č. 6 Kraj zajímavý pro život č. 7 Kořeny pro budoucnost č. 8 Učící se Podhorácko Bylo přijato a výběrovou komisí zhodnoceno 12 projektů dle závazného postupu. Částka dotace určená k dotaci projektů byla ,- Kč. Na SZIF bylo doporučeno ke schválení 6 projektů s požadavkem financování ve výši ,- Kč Ze zbývajících 6-ti jeden projekt nedosáhl minimální bodové hranice, 3 projekty byly vybrány jako náhradní a 2 nebyly vybrány z důvodu malého počtu bodů přes splněné bodové minimum. Doporučené projekty byly schváleny a dodatečně byl schválen i jeden projekt náhradních, který požadoval částku, která zbyla na profinancování celé alokace. Koncem roku 2010 byly s úspěšnými žadateli sepsány dohody o realizaci projektu na regionálním odboru Státního zemědělského intervenčního fondu

10 Propagace MAS Spolupráce s partnerskými MAS Projekty Spolupráce MAS Podhorácko se již podruhé zúčastnilo výstavy Země živitelka v Českých Budějovicích (od ), kde na vlastním stánku prezentovalo činnost, výrobky a aktivity partnerů MAS. V únoru 2010 byla podepsána dohoda se SZIF v projektu Spolupráce Venkovské komunitní školy rozvoj celoživotního vzdělávání v mikroregionech ČR. Koordinační MAS tohoto projektu je MAS Sdružení Růže a Podhorácko, o.p.s. a MAS Nad Orlicí jsou partnerské MAS. V rámci projektu Spolupráce byli vyškoleni obecní koordinátoři, kteří poté na území svých MAS založili komunitní školy. O prázdninách byly vybaveny učebny škol v Okříškách, Předíně a Rokytnici nad Rokytnou potřebným vybavením pro kurzy nově vzniklých komunitních škol. Díky projektu Spolupráce bylo možno realizovat od září vzdělávacích kurzů v Komunitních školách (KŠ Okříšky, o. s., KŠ Předín, KŠ Rokytnice nad Rokytnou). Lidé se měli možnost vzdělávat např. v kurzech PC, v jazykových kurzech, v keramických kurzech atp. Projekt skončil , žádost o proplacení byla podána koncem března 2011 a konečné výsledky projektu budou popsány ve výroční zprávě za rok Školení obecních koordinátorů v rámci projektu Spolupráce Venkovské komunitní školy Schůzka polské MAS a MAS Podhorácko v Naklo - Mezinárodní projekt spolupráce MAS Podhorácko na výstavě Země živitelka V roce 2010 vyšla 4 čísla zpravodaje. Zpravodaj byl distribuován do všech domácností na území MAS pomocí roznašečů v jednotlivých obcích a všechna čísla jsou k přečtení na stránkách Ve zpravodaji informujeme občany na území MAS Podhorácko o výzvách, hodnocení projektů, představujeme úspěšné projekty a jejich administraci. Důležitou součástí jsou články a informace o krajině, přírodě a akcích, které se uskutečnily, či teprve uskuteční v daném období. Koncem roku 2010 byla pro vyšší publicitu vytvořena sada reklamních předmětů jako propisovací tužky, šňůrky na krk (např. na klíče) a tašky pro různé využití. V červnu 2010 byla předložena žádost o dotaci na mezinárodní projekt spolupráce s polskou MAS Stowarzyszenie Partnerstwo dla Krajny i Paluk s názvem Projekty MAS pro podporu venkovské identity přinášejí novou kvalitu života do venkovských oblastí. Začátkem října byl projekt spolupráce prezentován v Praze na ministerstvu zemědělství v rámci veřejného slyšení a byl projekt vybrán jako jediný čistě mezinárodní projekt ke spolufinancování z Programu rozvoje venkova z opatření IV.2.1 ve vypsaném kole výběru. Koncem roku 2010 byl schválen projekt podporovaný z Evropského sociálního fondu nositele Národní sítě venkovských komunitních škol v Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost s názvem Venkovská síť dalšího vzdělávání na Vysočině s využitím VKŠ Podhorácko, o.p.s. se na projektu podílí jako jeden z partnerů. Projekt začíná a bude trvat do

11 Budování kapacity území regionu MAS Finanční zpráva za rok 2010 Kromě 3 pořádaných školení pro žadatele ve výzvách, proběhlo i školení pro úspěšné žadatele ve 2. a 3. výzvě, kteří jsou před realizací projektu a podávání žádostí o proplacení. V roce 2010 se školil programový tým 10x a 10x se sešel. Výběrová komise se zúčastnila 3 školení a monitorovací výbor 2 školení. Mimo těchto školení se na budování kapacity území významně podílely i nově vzniklé Komunitní školy. Finanční zpráva za rok 2010 Rozvaha Aktiva A. Dlouhodobý majetek celkem 0, ,12 II. Dlouhodobý hmotný majetek celkem , ,90 samostatné movité věci a soubory movitých věcí 0, ,40 drobný dlouhodobý hmotný majetek , ,50 IV. Oprávky k dlouhodobému majetku celkem , ,78 oprávky k samostatným movit. věcem a souborům m.v. 0, ,28 oprávky k drobnému dlouhodobému hmotnému majetku , ,50 B. Krátkodobý majetek celkem , ,64 II. pohledávky celkem , ,00 odběratelé , ,00 poskytnuté provozní zálohy 2 400, ,00 ostatní pohledávky 6 000,00 0,00 ostatní přímé daně 0, ,00 III. krátkodobý finanční majetek celkem , ,64 pokladna , ,00 účty v bankách , ,64 AKTIVA celkem , ,52 Výsledovka - SPL VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT A. NÁKLADY Spotřeba materiálu ,48 Spotřeba materiálu kancelářské potřeby ,00 Spotřeba materiálu drobný hmotný majetek ,60 Spotřeba energie ,00 Opravy a udržování 4 711,20 Cestovné ,00 Náklady na reprezentaci občerstvení na jednáních 2 617,00 Účetní a poradenské služby ,00 Ostatní služby ,00 Ostatní služby školení, vzdělávání ,00 Ostatní služby telefony ,00 Ostatní služby poštovné 4 367,00 Ostatní služby software do 7.000,- Kč ,00 Ostatní služby nájemné ,00 Mzdové náklady 1 440,00 Mzdové náklady pracovní poměr ,00 Mzdové náklady dohody ,00 Zákonné sociální pojištění OSSZ ,00 Jiné ostatní náklady ,00 Ostatní sociální pojištění Kooperativa 488,00 Ostatní daně a poplatky 300,00 NÁKLADY celkem ,28 B. VÝNOSY Provozní dotace národní zdroj ,00 Provozní dotace - EU ,00 VÝNOSY celkem ,00 HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK ,72 Výsledovka Projekt spolupráce - Venkovské komunitní školy Pasiva A. Vlastní zdroje celkem , ,52 I. jmění celkem , ,50 VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT vlastní jmění , ,50 A. NÁKLADY II. výsledek hospodaření celkem , ,02 Spotřeba materiálu ,00 účet výsledku hospodaření x ,00 Opravy a udržování ,00 výsledek hospodaření ve schvalovacím řízení ,80 x Cestovné ,00 nerozdělený zisk, neuhrazená ztráta minulých let , ,02 Účetní a poradenské služby 2 100,00 B. Cizí zdroje celkem , ,00 Ostatní služby ,00 II. dlouhodobé závazky celkem 0, ,00 Ostatní služby - poštovné 1 148,00 ostatní dlouhodobé závazky 0, ,00 Mzdové náklady ,00 III. krátkodobé závazky celkem , ,00 Mzdové náklady dohody ,00 dodavatelé 665,00 0,00 NÁKLADY celkem ,00 závazky k institucím SP a ZP ,00 0,00 ostatní přímé daně 7 605,00 0,00 B. VÝNOSY jiné závazky , ,00 VÝNOSY celkem 0,00 PASIVA celkem , ,52 HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK ,

12 Finanční zpráva za rok 2010 Finanční zpráva za rok 2010 / Plán na rok 2011 Výsledovka hlavní činnost VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT A. NÁKLADY Spotřeba materiálu 3 116,90 Spotřeba materiálu kancelářské potřeby 395,00 Spotřeba materiálu drobný hmotný majetek 1 439,50 Opravy a udržování 180,00 Cestovné ,00 Náklady na reprezentaci občerstvení na jednáních 872,00 Ostatní služby 1 190,00 Účetní a poradenské služby 1 500,00 Ostatní služby ,00 Ostatní služby školení, vzdělávání 9 800,00 Ostatní služby - poštovné 324,00 Ostatní daně a poplatky 210,00 Odpis nedobytné pohledávky 6 000,00 Úroky z kontokorentního účtu ,91 Bankovní poplatky ,38 NÁKLADY celkem ,69 B. VÝNOSY Úroky 2,25 Kursové zisky 2,00 Přijaté členské příspěvky ,00 VÝNOSY celkem ,25 HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK ,44 V hlavní činnosti je dočasně účtován mezinárodní projekt spolupráce, který zatím z polské strany není schválen a do konce roku 2010 nebyly vybrány všechny členské příspěvky, proto hospodářský výsledek vyšel záporně. Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT I. Spotřebované nákupy celkem ,48 Spotřeba materiálu ,48 Spotřeba energie ,00 Spotřeba ostatních neskladovatelných dodávek 1 347,00 II. Služby celkem ,20 Opravy a udržování ,20 Cestovné ,00 Náklady na reprezentaci 3 489,00 Ostatní služby ,00 III. Osobní náklady celkem ,00 Mzdové náklady ,00 Zákonné sociální pojištění ,00 Ostatní sociální pojištění 488,00 IV. Daně a poplatky celkem 510,00 Ostatní daně a poplatky 510,00 V. Ostatní náklady celkem ,29 Odpis nedobytné pohledávky 6 000,00 Úroky ,91 Jiné ostatní náklady ,38 VI. Odpisy, prodaný majetek, tvorba rezerv a opravných položek celkem ,28 Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku ,28 NÁKLADY celkem ,25 IV. Ostatní výnosy celkem ,25 Úroky 2,25 Kurzové zisky 2,00 Zúčtování fondů ,00 VI. Přijaté příspěvky celkem ,00 Přijaté členské příspěvky ,00 VII. Provozní dotace celkem ,00 Provozní dotace ,00 VÝNOSY celkem ,25 VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ ,00 Plán na rok 2011 V roce 2011 budou vyhlášeny dvě výzvy pro podávání žádostí z PRV. Bude provedena evaluace a aktualizace Strategického plánu LEADER včetně FICHÍ. Hlavním cílem práce MAS vedle administrace žádostí o podporu bude pomoc žadatelům, kteří buď již uspěli v předešlých výzvách a budou podávat žádosti o proplacení, či Hlášení o změně a dále žadatelům, kteří podají projekty ve vyhlášených výzvách v roce Budou uspořádána školení pro žadatele, Programový tým, Výběrovou komisi a Monitorovací výbor. Na jaře budou uspořádány celoregionální trhy s názvem Řemesla a dobroty Podhorácka. Od se Podhorácko zapojí jako partner Národní sítě venkovských komunitních škol do projektu z OPVK s názvem Venkovská síť dalšího vzdělávání na Vysočině s využitím VKŠ. Jestliže bude schválen na polské straně mezinárodní projekt spolupráce s polskou MAS Fundacja dla Krajny i Paluk, od června 2011 by měla začít jeho realizace

13 Sídlo Podhorácko o.p.s.: Kancelář MAS Podhorácko Jihlavská 1 (Zámek), Okříšky IČ: Pracovníci kanceláře: Kristýna Štěpánová manažerka tel.: kriste@ .cz Jihlavská 1 (Zámek) Okříšky Petra Cahová administrativní pracovnice tel: podhoracko@ .cz Design&Print