ZPRAVODAJ. Co je Místní akční skupina (MAS)? Představuje se MAS Podhorácko. nulté číslo květen říjen Mapa území je na následující straně.

Transkript

1 RAODAJ nulté číslo květen říjen 2008 Co je Místní akční skupina (MAS)? Místní akční skupina (skupina pro místní akce, MAS) působí na definovaném území a spojuje subjekty neziskového, podnikatelského a veřejného sektoru za účelem partnerství a spolupráce v oblasti rozvoje venkova. Území působnosti MAS tvoří venkovské území s 10 až 100 tisíci obyvateli, nejsou zahrnuta města nad obyvatel. Území vymezují hranice katastrů okrajových obcí působnosti MAS, je souvislé, má společnou charakteristiku i problémy. MAS vytváří a přijímá integrovanou strategii dlouhodobého udržitelného rozvoje území, do jejíhož zpracování široce zapojuje všechny hlavní hráče v regionu působící. MAS pomáhá zprostředkovat finanční podporu z fondů EU a státního rozpočtu. Do činnosti MAS jsou zapojeni lidé zdola, to znamená lidé, kteří v daném regionu trvale žijí a znají jeho potřeby a problémy. rávě oni nejlépe vědí, kam se má region ubírat. Místní akční skupiny v ČR staví na evropských zkušenostech posledních 16 let první skupiny pro místní akce (LAG) byly v EU založeny v r ředstavuje se MAS odhorácko Místní akční skupina odhorácko vznikla a v té době zahrnovala území s populací něco přes obyvatel. a poslední rok se významně zvětšila, když se k ní připojily další obce a mikroregion odhůří Mařenky. výšený zájem probudil zejména způsob rekonstrukce Integrované strategie území, který proběhl od května Dnes se MAS odhorácko rozkládá na 233 km2, což je o 40% více než v r. 2007, a žije zde obyvatel. a jeho území můžete navštívit jak vinohrad a slavnosti cimbálu (Sádek), tak uměle zasněžovaný lyžařský svah (Jalovec), environmentální vzdělávací centrum v lesích s celostátním dopadem (Chaloupky) nebo putovat po cyklostezce podél řeky Jihlavy. regionu leží nejvyšší vrcholy v okolí, které si přímo říkají o rozhledny, svažité louky jsou vhodné pro chov ovcí a skotu. Aktivita v posledním Mapa území je na následující straně. půlroce zapojila všechny síly v regionu, zrekapitulovala většinu zdrojů a uvědomila si, že nejcennějším zdrojem pro území odhorácka jsou lidé zde žijící a pracující. Statutárním orgánem MAS je devítičlenná Správní rada odhorácko, o.p.s., jejímž předsedou je Ing. Josef Kula, starosta Městyse Okříšky. lénum MAS obsahuje 42 členů ze všech tří sektorů, demokraticky navržené ýběrová komise a Monitorovací výbor zabezpečují transparentní administraci projektů z celého území. Motorem MAS je 28členný rogramový tým, který má na svém kontě vedle Integrované strategie území a Strategického plánu LEADER řadu inovativních myšlenek a plánů pro udržitelný rozvoj MAS. Složení orgánů MAS si můžete prohlédnout na v sekci O nás.

2 Integrovaná strategie území ři zpracování strategie využila MAS odhorácko postupy facilitované týmové práce. ejdříve byla prostřednictvím starostů na území MAS oslovena široká veřejnost a vyzvána ke spolupráci na základním

3 dokumentu území, který určil směr další cesty. řed začátkem nejvíce navštíveného workshopu v řibyslavicích rogramový tým stal skutečným myšlenkovým centrem odhorácka. foto fej Komunitní workshopy (dílny) byly uskutečněny na čtyřech místech: ve Starči, v řibyslavicích, v Opatově a na Sadku (Kojetice). Sešlo se zde na 80 aktivních lidí různého věku i pestrého profesního zaměření. Společně hledali, co je v regionu špatně (sepsané problémy posloužily následně při tvorbě strategie). těchto workshopů bylo vybráno 25 aktivních lidí, vyváženě ze všech oblastí života regionu ze sféry soukromé, veřejné i neziskové. ětšina přijala pozvání k práci v rogramovém týmu, ale přihlásili se i další doslova ze všech koutů regionu, takže se ráce rogramového týmu na SL ová es rogramový tým Jméno Organizace Sektor Caha Jan Cila Jan Cila etr Doležal avel Gric Jiří Herbrych Josef Hrabánek Jiří Klouda Tomáš Kula Josef Královský Bohumil Křivánek Jaromír Linhart Čestmír Mašek Jiří Matějka deněk Muška František ováček avel ovotný Jan ovotný Libor Oravcová Radka Oravec Jaroslav achrová Stanislava ospíšilová Miluše Ryšavý deněk Sokol Opatov ila Cila Čechtín ila Cila Čechtín Řeznictví Doležal Obec řibyslavice Obec Rokytnice n/rok. Obec ová es Klouda Tomáš, služby v lesnictví Sokol ředín Obec Stařeč Obec Chlum Údolí Stařečského potoka, o.s. inařství Sádek Jan ovotný (Ranč ápenka) Jezdecký klub ová es Kněžice Ranč ohádka MŠ ředín O O Členství v dalších orgánech MAS K K DR M M K M DR K M M M foto fej

4 Štěpánová Kristýna eleba František elená Jana elený Antonín etěk Jozef MŠ Okříšky Chaloupky, o.p.s. manažer MAS K soukromý sektor podnikatelský modrá,, O soukromý sektor neziskový a občanský oranžová, sektor veřejný (financovaný z daní) bílá, jména uvedena bez akademických titulů K výběrová komise, DR dozorčí rada, M monitorovací výbor, správní rada ize pro odhorácko 2020 Občané odhorácka jsou hrdí na místo, kde žijí, i na to, čeho partnerskou spoluprací dosáhli. Jsou si prospěšní navzájem jako dobří sousedé, jsou tolerantní, spolupracují a nezávidí, umí si vzájemně naslouchat a dokážou se společně bavit. regionu je rozvinuto komunitní školství, první stupně škol jsou co nejblíže dětem a všichni od předškolního věku po seniory mají možnost celoživotního vzdělávání dle svých potřeb přímo v obcích a v jejich blízkosti. Region čerpá ze spolupráce se středními a vysokými školami v kraji i v zahraničí. Do rozvoje jsou zapojeny aktivně ženy a celé rodiny, vedoucí dětí a mládeže mají zájem o tuto prestižní, veřejně uznávanou činnost. Studenti se po studiích se zkušenostmi vracejí zpět domů. Je budováno partnerství mezi všemi sektory (podnikatelé, zemědělci, obce a nezisková sféra) ve veřejném zájmu ku prospěchu obcí a regionu. Čistá, pestrá a udržovaná krajina je lákavá pro návštěvníky a je dobře prostupná širokou sítí cest (polních cest, cyklostezek, hippostezek i naučných okruhů) s dobrým přístupem po kvalitních silnicích a fungujícím systémem veřejné dopravy. Krajina si zachovává svůj nezaměnitelný ráz s upravenými centry vesnic a městysů, zemědělská půda není samoúčelně znehodnocována zástavbou. Obyvatelé si uvědomují význam přírodně cenných území a zapojují se do péče o ně. emědělci a majitelé lesů podnikají s citem dobrých hospodářů. Stabilizované průmyslové firmy se rozvíjejí s dlouhodobým výhledem šetrným k životnímu prostředí. ajímavé turistické možnosti a služby motivují návštěvníky, aby se do regionu vraceli, někteří se na odhorácko stěhují, jiní v regionu přínosně investují a přinášejí nové nápady. Svými nároky motivují místní podnikatele k udržitelnému rozvoji celé oblasti. regionu je zajímavá nabídka zaměstnání nedaleko bydliště jak u velkých průmyslových zaměstnavatelů, tak v malých podnicích, a to i pro absolventy vysokých škol. Lidé mají dost času i příležitostí k odpočinku a relaxaci v promyšlené regionální síti sportovních a zájmových aktivit. Obyvatelé odhorácka stejně jako návštěvníci zde za své peníze dostanou kvalitní produkty a služby poskytované místními podniky, řemeslníky a zemědělci, proto nemají důvod utrácet peníze jinde. Region bohatne i přílivem zdrojů z turistiky, která je vedle atraktivní polohy zprostředkována promyšlenou nabídkou možností s dlouhodobě udržitelným výhledem. Místní akční skupina je respektovaným lídrem odhorácka a mezi jeho obyvateli má kredit garanta rozvoje regionu. ize pro odhorácko pro rok 2020 klade důraz na mezisektorové partnerství, aktivní sousedství, celoživotní vzdělávání, dostatečnou nabídku zaměstnání v regionu i aktivit pro volný čas a počítá s využitím zejména vnitřních zdrojů regionu. riorit strategie je pět a zahrnují jak oblasti kvality života, tak působení zemědělců v krajině a využití turistického potenciálu. Integrovaná strategie je o to cennější, že na její vytvoření a zpracování dokázal region najít vlastní prostředky, bez jakékoliv dotace zvenčí. a základě integrované strategie byl od srpna 28členným mezisektorovým rogramovým týmem zpracován Strategický plán Leader pro 2. kolo ýzvy osy I Leader a byl odevzdán na Me v raze. Celou strategii si můžete ve formátu.pdf stáhnout z

5 Co je SL LEADER dle I.osy lánu rozvoje venkova? Iniciativa LEADER je úspěšnou metodou rozvoje venkova, která se v Evropské unii aplikuje již od počátku 90. let minulého století. Jejím cílem je podporovat rozvoj venkovských oblastí, založený na aktivitě místních subjektů všech sektorů, tj. obcí, podnikatelů a neziskových organizací. rámci evropské zemědělské politiky účelem osy I Leader je především zlepšení kvality života ve venkovských oblastech, posílení ekonomického potenciálu a zhodnocení přírodního a kulturního dědictví venkova, spolu s posílením řídících a administrativních schopností na venkově. odporu pro realizaci SL lze poskytnout místním akčním skupinám, které splní kritéria přijatelnosti a budou vybrány výběrovou komisí Me složenou z jmenovaných expertů. odporu lze poskytnout místní akční skupině na provoz, administrativu a poradenství spojené s realizací Strategického plánu Leader. odmínky a výběrová kritéria pro poskytnutí podpory MAS vychází z několika principů. ředevším MAS vytváří vhodné partnerství mezi veřejným a soukromým sektorem na místní úrovni, kde se na rozhodovací úrovni účastní minimálně 50 % zástupců soukromé sféry. MAS musí mít profesionální strukturu a ustaveny orgány, schopné spravovat veřejné prostředky a zajišťovat činnost: vedle rozhodovacího orgánu, kterým je v MAS odhorácko, o.p.s. Správní rada v čele s předsedou ing Kulou, je to manažerka, sedmičlenná výběrová komise, orgán pro přípravu Strategického plánu, kterým je rogramový tým a účetní. Dozor nad realizací SL leží na sedmičlenném Monitporovacím výboru. Oblast, na niž se vztahuje Strategický plán MAS, musí být ucelená a nabízet dostatečné množství lidských, finančních a hospodářských zdrojů na podporu udržitelné strategie rozvoje, členové MAS musí mít na území své působnosti trvalé bydliště, sídlo nebo provozovnu. Strategický plán LEADER na období je zpracován podle závazné osnovy. MAS může pro vlastní způsobilé výdaje v souvislosti s jeho realizací použít pouze jeden zdroj financování EU. Manažerka MAS Manažerka MAS Kristýna Štěpánová (35) se narodila v Třebíči a má k odhorácku osobní vztah. Dnes bydlí na venkově mimo region. Absolvovala stavební průmyslovku, ve studiu pokračovala na Manažerském gymnáziu, po mateřských povinnostech od roku 2005 studuje venkovský rozvoj. Je úspěšnou absolventkou střednědobého certifikovaného kurzu pro manažery MAS (árodní observatoř venkova 2008) a certifikovaného kurzu pro venkovské koordinátory celoživotního vzdělání (Obec Bory 2008). Mluví plynně německy, je držitelkou evropského certifikátu počítačových dovedností. rošla s MAS odhorácko rekonstrukcí integrované strategie, pracovala v rogramovém týmu a editovala Fiše opatření ve Strategickém plánu Leader. Je editorkou webu a zpravodaje.