Svatoslav. Kouty. Benetice Radonín. Červená Lhota. Stařeč. Mastník. Kojetice. Loukovice Horní Újezd. Vyčapy

Transkript

1 Horní Smrčné Chlum Kouty Svatoslav Bransouze Čechtín Brodce Benetice Radonín Číchov Kněžice Červená Lhota Číhalín Přibyslavice Okřešice Hrutov Zašovice Nová Ves Heraltice Okříšky Opatov Pokojovice Petrovice Hroznatín Tmava Rudíkov Hodov Chlístov Krahulov Hvězdoňovice Předín Čechočovice Vladislav Štěměchy Římov Markvartice Rokytnice nad Rokytnou Stařeč Mastník Kožichovice Čáslavice Kojetice Loukovice Horní Újezd Vyčapy Ostašov Dolní Vilémovice Šebkovice VÝROČNÍ ZPRÁVA 2012 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

2 Obsah Úvodní slovo 3 Výběr z obecně prospěšných služeb Podhorácka, o.p.s. a základní dokumenty 4-5 Struktura Podhorácka (MAS): 6-11 Vize pro Podhorácko 12 Strategie (ISÚ MAS Podhorácko) FICHE 16 Činnost MAS v roce Propagace MAS 17 Spolupráce s partnerskými MAS Projekty Spolupráce Budování kapacity území regionu MAS 19 Finanční zpráva za rok Plán na rok Kontaktní údaje 24

3 Úvodní slovo Ani jsme se nenadáli a další rok činnosti Podhorácko, o.p.s. je za námi. Za aktivní spolupráce všech orgánů Místní akční skupiny jsme se opět posunuli o další kus vpřed. Byla vyhlášena a zadministrována 1 projektová výzva, někteří úspěšní žadatelé z předešlých výzev se dočkali proplacení dotace projektů, které předfinancovali. Území, na kterém působíme, se rozrostlo o 14 obcí. Proběhla částečná aktualizace Integrované strategie území a Strategického plánu LEADER s ohledem na rozšíření území. Podala se Žádost o proplacení v rámci Mezinárodního projektu spolupráce s partnerem polskou LGD Partnerstwo dla Krajny i Paluk. V rámci dvouletého projektu jsme si vyměnili zkušenosti v obou zemích v komunitním vzdělávání, podnikání v řemeslné výrobě, či zemědělství, v oblasti kultury a místních tradic. Jedním z výsledku projektu bylo vydání Česko polské a Polsko české kuchařky s tradičními pokrmy z daných oblastí. V roce 2012 probíhal i projekt Národní sítě venkovských komunitních škol zaměřený na další vzdělávání pro udržitelnost na Vysočině s využitím venkovských komunitních škol (OPVK), kde je Podhorácko partnerem. Projekt bude trvat do konce roku Z důvodu vypršení tříletého funkčního období části členů správní rady, dozorčí rady, výběrové komise a monitorovacího výboru se zvolili noví členové do výše zmiňovaných orgánů. Kristýna Štěpánová ředitelka o.p.s. 3

4 Výběr z obecně prospěšných služeb Podhorácka, o.p.s. a základní dokumenty Obecně prospěšná společnost Podhorácko poskytuje služby zejména: a) Členským obcím v zájmovém území. b) Jednotlivým podnikatelským subjektům s působností v zájmovém území, jejichž podnikatelský záměr bude vytvářet podmínky pro udržitelný rozvoj zájmového území c) Neziskovým organizacím s působností v zájmovém území, jejichž činnost bude vytvářet podmínky pro udržitelný rozvoj zájmového území Druhy poskytovaných obecně prospěšných služeb: (dle zakládací smlouvy obecně prospěšné společnosti) a) Podpora realizace projektů v oblasti péče o krajinu, sídel a jejich hodnot jako prostředku pro rozvoj cestovního ruchu b) Podpora rozvojových projektů a propagace turistiky a agroturistiky v zájmovém území c) Koordinace, posouzení a výběr projektů a dalších akcí zabezpečujících udržitelný rozvoj zájmového území d) Podpora multifunkčního zemědělství a ochrana krajiny v zájmovém území e) Služby pro zajištění a zprostředkování financování projektů, zaměřených na rozvoj zájmového území f) Podpora a zpracování výzkumných programů zaměřených na zachování individuality a zvláštnosti zemědělství zájmového území g Spolupráce s dalšími tuzemskými subjekty za účelem udržitelného rozvoje zájmového území Podhorácka 4

5 Výběr z obecně prospěšných služeb Podhorácka, o.p.s. a základní dokumenty h) Podpora přeshraniční spolupráce, vytváření partnerství se zahraničními subjekty, zprostředkování zahraničních zkušeností a kontaktů tuzemským subjektům i) Komunikace a spolupráce s orgány státní správy a samosprávy pro zajištění udržitelného rozvoje zájmového území j) Zabezpečení činností při komunikaci a spolupráci s orgány a institucemi Evropské Unie k) Podpora vytváření a provozu informačního systému regionu formou internetového portálu a jeho začlenění do struktury budovaného informační systému cestovního ruchu kraje Vysočina, České republiky, EU l) Spolupráce při tvorbě projektů pro rozvoj lidských zdrojů m) Propagace a reprezentace zájmového území na mezinárodních a tuzemských veletrzích cestovního ruchu, příprava informačních a propagačních materiálů n) Poradenská činnost o) Příprava informačních a metodických materiálů Vedle zakládací smlouvy o.p.s. registrované na Krajském soudu v Brně v rejstříku obecně prospěšných společností jsou veřejně na web stranách www. podhoracko.eu přístupny tyto aktualizované dokumenty: Integrovaná strategie území, Strategický plán LEADER a všechny ostatní dokumenty související s Podhorácko, o.p.s. Na těchto stránkách naleznete i evaluaci strategických plánů. 5

6 Struktura MAS Podhorácko: 6 V roce 2012 jsme měli 65 partnerů. Z toho 13 z podnikatelské sféry, 23 z řad NNO a občanů a 29 z veřejného sektoru (27 obcí + 1 ZŠ a MŠ + 1 MŠ). Zakladatelé jsou uvedeni v Zakládací listině Zakladatelé jmenují a doplňují jedenkrát ročně na návrh Pléna MAS členy správní a dozorčí rady. Ředitel o.p.s. Ředitel o.p.s. je vedoucí výkonný pracovník MAS odpovědný za její chod v rozsahu své smlouvy a pracovní náplně a jednající za MAS v rozsahu svých pravomocí. Zodpovídá se Správní radě. Správní rada o.p.s. Správní rada splňuje podmínku pro MAS LEADER v poměru mezi zástupci soukromého sektoru (nejméně 50%) a veřejného sektoru (nejvíce 50%). Správní rada volí ze svých členů předsedu správní rady. V roce 2012 se správní rada sešla 5. ledna, 3. května, 21. června, 13. listopadu a 4. prosince. Složení v roce 2012: V roce 2012 se uskutečnily změny Správní a Dozorčí rady vyplývající z důvodu vypršení 3 letého funkčního období některých členů dotčených orgánů končilo volební období pro 4 členy SR. Plénum MAS 14. června navrhlo na své schůzi 4 nové členy SR Zakladatelům a ti je schválili 26. června Předseda správní rady RNDr. Jozef Zetěk (od ) Členové RNDr. Jozef Zetěk (do , od ) Josef Herbrych (do ) Ing. Jana Fialová (do ) Petr Cila (do ) Libor Novotný (do )

7 Struktura MAS Podhorácko: Mgr. Alena Krivjanská (od ) Ing. Jan Macek (od ) Marie Báňová (od ) Martin Šťáva (od ) Jaromír Křivánek (od ) Tomáš Málek (od ) Karel Doležal (od ) Iva Durdová (od ) Dozorčí rada o.p.s. Předseda dozorčí rady Členové dozorčí rady Ing. Dušan Franclík Arnošt Urbánek (do ) Věra Kudrnová Petr Cila (od ) V roce 2012 se dozorčí rada sešla 17. dubna. Výběrová komise Výběrovou komisi jmenuje správní rada na návrh pléna MAS tak, aby splňovala podmínku pro MAS LEADER. Poměry mezi zástupci soukromého sektoru (nejméně 50%) a veřejného sektoru (nejvíce 50%). Členy výběrové komise mohou být zakladatelé a partneři. Výběrová komise se při práci řídí závaznými dokumenty o.p.s. a pravidly výběru projektů dle programů. Jejím úkolem je transparentní výběr, posuzování a hodnocení projektů dle schválených pravidel. Členové VK nemohou být současně členy Monitorovacího výboru, Správní rady ani Dozorčí rady. Výběrová komise má 7 členů. Seznam členů Výběrové komise do konce června 2012 Jméno Organizace Sektor Členství v orgánech MAS Ludmilová Jitka Občan Rychlov - Kněžice O PT Čechová Miluše Občan Městyse Stařeč O PT Ing. Křivanová Pavlína, PhD Chaloupky o.p.s. N Ing. Muška František, PhD Vinařství Sádek P 7

8 Struktura MAS Podhorácko: Křivánek Jaromír Soukromý zemědělec P Z PT Caha Jan Sokol Opatov N PT Gric Jiří Občan Přibyslavice O PT Správní rada na návrh Pléna MAS z jmenovala nové členy VK za odstupující po 3 letém funkčním období. Viz tabulka níže Seznam členů Výběrové komise od prosince 2012 Jméno Organizace Sektor Členství v orgánech MAS Ludmilová Jitka Občan Rychlov - Kněžice O PT Čechová Miluše Občan Městyse Stařeč O PT Machátová Iveta ZO ČSOP Kněžice N Ing. Holub František Obec Číhalín V Fatková Alžběta JK Nová Ves N PT Linhart Čestmír Městys Stařeč V PT Pospíšilová Miluše MŠ Předín V PT Monitorovací výbor 8 Monitorovací výbor jmenuje správní rada na návrh pléna MAS tak, aby splňovala podmínku pro MAS LEADER. Poměry mezi zástupci soukromého sektoru (nejméně 50%) a veřejného sektoru (nejvíce 50%). Členy monitorovacího výboru mohou být zakladatelé, partneři. Monitorovací výbor se při práci řídí závaznými dokumenty o.p.s. a pravidly monitorování SPL a dalších programů. Jeho úkolem je provádět kontroly projektů, evaluaci a monitorování SPL. Členové MV nemohou být současně členy Výběrové komise, Správní rady ani Dozorčí rady. Monitorovací výbor má 7 členů. Seznam členů MV do konce listopadu 2012 Jméno Organizace Sektor Členství v dalších orgánech MAS Oravcová Radka Občan Brodce O PT Královský Bohumil Sokol Předín N PT Kříž Martin Chaloupky, o.p.s. O PT

9 Struktura MAS Podhorácko: Machátová Iveta ZO Českého svazu ochránců přírody N Pospíšilová Miluše Mateřská škola Předín V PT Linhart Čestmír Městys Stařeč V PT Novotný Jan Jan Novotný, Ranč Vápenka v Nové Vsi P PT Na Plénu MAS v Nové Vsi byli navrženi noví členové Monitorovacího výboru. Dne byla tato změna schválena SR s platností od Seznam bude zveřejněn ve VZ za rok Programový tým Programový tým tvoří fyzické osoby za splnění podmínek níže, kteří se dobrovolně podílejí na činnosti MAS. Musí splňovat podmínku LEADER poměru mezi zástupci soukromého sektoru( nejméně 50%) a veřejného sektoru (nejvíce 50%). Členy programového týmu mohou být zakladatelé, partneři, členové správní rady, dozorčí rady. Při práci se řídí závaznými pravidly o.p.s. a přijatou strategií, za jejíž aktualizaci zodpovídá. Práce programového týmu probíhá s facilitací a zaměřuje se na programy a projekty MAS a strategický rozvoj území. Programový tým naplňuje zastoupení všech generací, žen a jeho členové pocházejí z celého území MAS. Koncem roku měl programový tým 30 členů. Jméno Organizace Sektor Caha Jan Sokol Opatov N VK do Caha Martin Obec Číchov V Cila Jan Občan O Cila Petr Pila Cila Číchov P DR od Čechová Miluše Občan Stařeč O VK Doležal Pavel Řeznictví Doležal P Durdová Iva Obec Horní Újezd V SR od Fatková Alžběta JK Nová Ves N VK od Gric Jiří Občan O VK do Herbrych Josef Obec Rokytnice n/rok. V SR do Holčapek Josef Obec Šebkovice V Hrabánek Jiří Obec Nová Ves V 9

10 Struktura MAS Podhorácko: Kabelka Jaroslav Obec Ostašov V Královský Bohumil Sokol Předín N MV do Krivjanská Alena KŠ Okříšky O SR od Křivánek Jaromír soukromý zemědělec Z VK do , SR od Kříž Martin Chaloupky, o.p.s. N MV Kudrnová Věra Obec Radonín V DR Linhart Čestmír Městys Stařeč V MV do , od VK Ludmilová Jitka Občan Rychlov - Kněžice O VK Matějka Zdeněk Povodí Stařečského potoka, o.s. N SR do Málek Tomáš Občan Heraltice O SR od Muška František Vinařství Sádek P VK do Novotný Jan Jan Novotný (Ranč Vápenka) P MV do Oravcová Radka Občan Brodce - Kněžice O MV do Pospíšilová Miluše MŠ Předín V MV do Ryšavý Zdeněk Městys Okříšky V Šťáva Martin Občan Opatov O MV, SR od Štěpánová Kristýna Podhorácko, o.p.s. N ředitelka o.p.s. Veleba František soukromý zemědělec Z Plénum MAS 10 Plénum je shromáždění všech zakladatelů, členů, partnerů MAS. Jednání pléna se mohou zúčastnit pozorovatelé, kteří mají poradní hlas, nemohou hlasovat a být voleni do orgánů. Plénum MAS navrhuje členy komisí, správní a dozorčí rady. Plénum se schází nejméně 1x ročně, bere na vědomí výroční zprávu MAS, přijímá nové členy pléna (partnery MAS), případně pozorovatele. V roce 2012 se plénum MAS uskutečnilo 14. června v sále KD v Nové Vsi, kde se přítomní seznámili s činností MAS za uplynulé období. Zúčastnilo se ho celkem 26 osob, z toho 17 partnerů. Plénum MAS vzalo na vědomí, že z partnerství odstoupila paní Vyhnálková. Plénum MAS schválilo přijetí 14 obcí o zařazení území do působnosti MAS. (Svatoslav, Benetice, Hroznatín, Rudíkov, Hodov, Trnava, Vladislav, Kožichovice, Dolní Vilémovice, Ostašov, Výčapy, Horní Újezd, Šebkovice, Loukovice)

11 Struktura MAS Podhorácko: Plénum MAS přijalo za partnera: Obce: Horní Újezd, Svatoslav, Ostašov, Šebkovice, Podnikatele: Pila Plavec, s.r.o. Občana: Ivana Uhrová, Obec Přibyslavice Jednání Pléna MAS v Nové Vsi 11

12 Vize pro Podhorácko 12 Občané Podhorácka jsou hrdí na místo, kde žijí, i na to, čeho partnerskou spoluprací dosáhli. Jsou si prospěšní navzájem jako dobří sousedé, jsou tolerantní, spolupracují a nezávidí, umí si vzájemně naslouchat a dokážou se společně bavit. V regionu je rozvinuto komunitní školství, první stupně škol jsou co nejblíže dětem a všichni od předškolního věku po seniory mají možnost celoživotního vzdělávání dle svých potřeb přímo v obcích a v jejich blízkosti. Region čerpá ze spolupráce se středními a vysokými školami v kraji i v zahraničí. Do rozvoje jsou zapojeny aktivně ženy a celé rodiny, vedoucí dětí a mládeže mají zájem o tuto prestižní, veřejně uznávanou činnost. Studenti se po studiích se zkušenostmi vracejí zpět domů. Je budováno partnerství mezi všemi sektory (podnikatelé, zemědělci, obce a nezisková sféra) ve veřejném zájmu ku prospěchu obcí a regionu. Čistá, pestrá a udržovaná krajina je lákavá pro návštěvníky a je dobře prostupná širokou sítí cest (polních cest, cyklostezek, hippostezek i naučných okruhů) s dobrým přístupem po kvalitních silnicích a s fungujícím systémem veřejné dopravy. Krajina si zachovává svůj nezaměnitelný ráz s upravenými centry vesnic a městysů, zemědělská půda není samoúčelně znehodnocována zástavbou. Obyvatelé si uvědomují význam přírodně cenných území a zapojují se do péče o ně. Zemědělci a majitelé lesů podnikají s citem dobrých hospodářů. Stabilizované průmyslové firmy se rozvíjejí s dlouhodobým výhledem šetrným k životnímu prostředí. Zajímavé turistické možnosti a služby motivují návštěvníky, aby se do regionu vraceli, někteří se na Podhorácko stěhují, jiní v regionu přínosně investují a přinášejí nové nápady. Svými nároky motivují místní podnikatele k udržitelnému rozvoji celé oblasti. V regionu je zajímavá nabídka zaměstnání nedaleko bydliště jak u velkých průmyslových zaměstnavatelů, tak v malých podnicích, a to i pro absolventy vysokých škol. Lidé mají dost času i příležitostí k odpočinku a relaxaci v promyšlené regionální síti sportovních a zájmových aktivit. Obyvatelé Podhorácka stejně jako návštěvníci zde za své peníze dostanou kvalitní produkty a služby poskytované místními podniky, řemeslníky a zemědělci, proto nemají důvod utrácet peníze jinde. Region bohatne i přílivem zdrojů z turistiky, která je vedle atraktivní polohy zprostředkována promyšlenou nabídkou možností s dlouhodobě udržitelným výhledem. Místní akční skupina je respektovaným lídrem Podhorácka a mezi jeho obyvateli má kredit garanta rozvoje regionu.

13 Strategie (ISÚ MAS Podhorácko) Na půdě 30 členného programového týmu místní akční skupiny byly v roce 2008 vypracovány Integrovaná strategie území a Strategický plán LEADER V roce 2011 členové programového týmu provedli aktualizaci obou strategií. Strategické priority a jejich specifikace pro roky Priorita č. 1 (P1) - partnerský rozvoj a vzdělávání Na základě partnerské spolupráce s aktivním zapojením žen a mladých lidí rozvíjíme zdola vztahy, vzdělanost a aktivní sousedství v obci a regionu a působíme tak proti odlivu mladých do měst. Priorita č. 2 (P2) - služby a zaměstnanost Podporujeme vznik nových pracovních příležitostí, nové podniky (mikropodniky a MSP), služby a řemesla tak, aby občané regionu nacházeli dobře oceněnou práci co nejblíže svému bydlišti. Posilujeme vnitřní ekonomickou soběstačnost regionu a motivujeme jeho občany, aby v něm utráceli svoje peníze za kvalitní místní produkty a služby. Priorita č. 3 (P3) - zemědělství a péče o krajinu Aktivně zapojujeme zemědělce do role odpovědných hospodářů a správců krajiny. Dotváříme krajinný ráz Podhorácka daný přírodními podmínkami tak, aby činnost lidí krajinu kultivovala jako prostor pro život. Priorita č. 4 (P4) ekologie a využívání přírodních zdrojů Aktivně ovlivňujeme veřejnost, podnikatele a zemědělce k udržitelnému využívání přírodních zdrojů, aby byla zachována čistota přírody, vody a vzduchu Podhorácka. Priorita č. 5 (P5) venkovská turistika Využitím výhodné polohy a různorodých možností budujeme zázemí pro rodinnou a individuální aktivní a zážitkovou turistiku. Opatření, kterými se naplňují tyto priority, najdete na stránkách Podhorácka v sekci Naše nabídka Integrovaná strategie území MAS Podhorácka. 13

14 Strategie (ISÚ MAS Podhorácko) Cíle Strategického plánu LEADER v rámci priorit: Cíle SPL v rámci priority P1 ISU 1) Školení komunit pro posílení venkovské identity občanů s ohledem na tradice a kulturní dědictví s využitím komunitních škol v obcích 2) Budovat muzejní expozice venkova 3) Zhodnocovat a využívat kulturního dědictví venkova 4) Zapojovat ženy a mladé plošně do rozvoje území 5) Účinně informovat a budovat kapacitu území na partnerských principech (MAS) 6) Podpora projektů spolupráce IV. 2 - S Polskem, Estonskem, Rakouskem, Itálií - S MAS v ČR - S ostatními státy EU 7) Budovat regionální síť venkovských sportovišť a služeb Cíle SPL v rámci projektu P2 ISU 1) Vzdělávání pro zakládání mikropodniků a udržení tradičních řemesel a služeb v turistice 2) Rozvoj mikropodniků a diverzifikace 3) Podpora turistických služeb Cíle SPL v rámci projektu P3 ISU 1) Diverzifikace zemědělské činnosti 2) Pořízení techniky na hospodaření v lesích 3) Úprava a údržba cest a zeleně 4) Ekologické a šetrné zemědělství a produkty 5) Rozvoj a budování vesnic 6) Budování sítě naučných stezek, hippostezek a cest pro pěší Cíle SPL v rámci projektu P4 ISU 1) Koncepce a studie regionu (MAS) 2) Citlivé budování lokálních alternativních energetických zdrojů 14

15 Strategie (ISÚ MAS Podhorácko) Cíle SPL v rámci projektu P5 ISU 1) Budování infrastruktury a zřizování nových služeb 2) Systém důsledné propagace dovnitř a vně regionu (MAS) 3) Školení pro začínající OSVČ a podnikatele v ČR 4) Regionální trh místních produktů Uvedených cílů chceme dosáhnout prostřednictvím realizace konkrétních projektů a to ve třech hlavních směrech. Hlavním směrem jsou projekty regionálních žadatelů za všech tří sektorů (veřejného, podnikatelského a neziskového) na základě výzev MAS v souladu s Fichemi. Název FICHE Zaměření Výše podpory Zemědělství pro udržitelný venkov Zaměřena na modernizaci zemědělských podniků. Nejvýše 60% způsobilých výdajů, při respektování dalších pravidel PRV. Poznejte Podhorácko Zaměřena na rozvoj venkovského cestovního 60%malé podniky, 50% střední ruchu. podniky, 40% velké podniky Cesty krajem Podhorácka Zaměřena na vybudování rozhleden, max. 90% tématických stezek mimo lesů a činnosti vedoucí k usměrňování návštěvnosti lesa Řemeslníci Podhorácka Zaměřena na rozvoj podnikání. max. 60% Malebné Zaměřena na obnovu a rozvoj vesnic. max. 90% obce Podhorácka Kraj zajímavý pro život Zaměřena na rozvoj služeb. max. 90% Kořeny pro budoucnost Zaměřena na tradice a kulturu. max. 90% Učící se Podhorácko Zaměřena na vzdělávání. max. 100% Druhým neméně důležitým směrem jsou projekty a aktivity v rámci budování kapacity regionu MAS realizované místní akční skupinou. Sem patří zejména budování partnerství, informování a vzdělávání občanů, propagace MAS, aktualizace databází zdrojů, stejně jako podpora jejích vzdělávacích příležitostí s ohledem na aktivizaci obecních společenství. Rozpočtovány v nákladech MAS na budování kapacity území. Třetím směrem jsou projekty spolupráce ve smyslu opatření IV. 2.1 PRV MAS v rámci uzavřených partnerských smluv o spolupráci s polskou LGD Fundacja dla Krajny i Paluk Polsko, MAS Sdružení Růže a dalšími MAS v ČR, v Estonsku a jinde v Evropě. 15

16 Činnost MAS v roce 2012 Realizace strategického plánu LEADER (SPL) Pro rok 2012 bylo MAS Podhorácko přiděleno řídícím orgánem ,- Kč, 20% z této částky bylo určeno pro činnost kanceláře MAS ,- Kč. Sběr projektů v 6. výzvě k předkládání žádostí o dotaci proběhl v termínu od Byly vyhlášeny tyto fiche: číslo Fiche 1 Zemědělství pro udržitelný rozvoj 2 Poznej Podhorácko 4 Řemeslníci Podhorácka 5 Malebné obce Podhorácka 6 Kraj zajímavý pro život 7 Kořeny pro budoucnost 8 Učící se Podhorácko Do termínu výzvy 15. května bylo přijato 26 projektů. Částka k rozdělení do projektů byla ,- Kč. Z 26 přijatých projektů bylo výběrovou komisí 19 vybraných a předaných na RO SZIF do Brna. Zbývajících 7 projektů s nižším bodovým hodnocením nebylo vybráno z důvodu vyčerpané alokace na jednotlivé fiche. Všechny vybrané projekty v celkové částce ,-Kč byly schváleny k dotaci a se žadateli byly sepsány dohody o realizaci projektu na regionálním odboru Státního zemědělského intervenčního fondu v Brně. Zbývající alokace se převedla v pořadí do 7.výzvy v roce 2013, která byla vyhlášena na začátku prosince

17 Propagace MAS MAS Podhorácko se již počtvrté účastnilo výstavy Země živitelka v Českých Budějovicích (od ), kde na společném stánku s ostatními MAS Vysočiny prezentovalo činnost, výrobky a aktivity partnerů MAS. MAS Podhorácko na výstavě Země živitelka V roce 2012 vyšla 3 čísla zpravodaje. Zpravodaj byl distribuován do všech domácností na území MAS pomocí roznašečů v jednotlivých obcích a všechna čísla jsou dostupná na stránkách Ve zpravodaji si občané regionu MAS Podhorácko mohou přečíst vše o vyhlášených výzvách, o termínech školení pro tyto výzvy, hodnocení projektů, představujeme úspěšné projekty a jejich administraci. Důležitou součástí zpravodaje jsou články a informace o krajině, přírodě, obcích na území MAS a akcích, které se uskutečnily, či teprve uskuteční v daném období. Podhorácko v červnu spolupořádalo s Městysem Okříšky Cyklojízdu po části regionu Podhorácko. Účastnilo se jí bezmála 35 cyklistů z regionu P o d h o r á c k a. V této akci chceme v r pokračovat. Cyklojízda start u Městyse Okříšky 17

18 Spolupráce s partnerskými MAS Projekty Spolupráce V srpnu 2011 byla podepsání dohoda se SZIF k mezinárodnímu projektu spolupráce s polskou LGD Stowarzyszenie Partnerstwo dla Krajny i Paluk s názvem Projekty MAS pro podporu venkovské identity přinášejí novou kvalitu života do venkovských oblastí. V roce 2012 proběhly další aktivity v rámci projektu. V březnu se uskutečnil výjezd české skupiny do Polska. Zde probíhala přehlídka a navazující workshopy zaměřené na místní potravinářské produkty a kuchyni regionu Krajna i Paluki s účastí partnerů z Podhorácka. Dále se čeští účastníci účastnili exkurze po úspěšných projektech zaměřených na místní produkty. Koncem srpna proběhla již poslední aktivita v rámci projektu - přehlídka tanečních souborů v regionu Podhorácko, s účastí souboru z LGD Krajna i Paluki, workshop a exkurze zaměřené na projekty kulturního dědictví a praktický workshop zaměřený na venkovské celoživotní učení. Tímto byl projekt ukončen. Vypracovali jsme žádost o proplacení a v říjnu ji odevzdali na RO SZIF v Brně. 18 Polská skupina na exkurzi v rámci posledního výjezdu mezinárodního projektu spolupráce na Chaloupkách

19 Spolupráce s partnerskými MAS Projekty Spolupráce Exkurze vinařství na Sádku v rámci mezinárodního projektu spolupráce s polskou LGD Koncem roku 2010 byl schválen projekt podporovaný z Evropského sociálního fondu nositele Národní sítě venkovských komunitních škol v Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost s názvem Venkovská síť dalšího vzdělávání na Vysočině s využitím VKŠ Tento projekt trvá až do konce roku Podhorácko, o.p.s. se na projektu podílí jako jeden z partnerů. V roce 2012 byl dokončen kurz organizátorů celoživotního vzdělávání, jehož se účastnili i lidé z regionu Podhorácka. Koncem roku se jednalo o kurzech, které se uskuteční začátkem r a budou orientovány na lidi od let. Tyto kurzy se z větší části uskuteční v Komunitní škole Okříšky. V roce 2012 Kraj Vysočina podpořil dotací ,- Kč MAS z Kraje Vysočina. Dotace byla určena k pokrytí části provozních nákladů MAS v roce Budování kapacity území regionu MAS Pořádali jsme 3 školení pro žadatele ve výzvě (pro 6. výzvu 1x a 7. výzvu 2x), školení LEADER pro veřejnost proběhlo 3x. V roce 2012 se školil programový tým 5x a 5x se sešel. Výběrová komise se zúčastnila 2 školení (pro výzvy 6 a 7.) a sešla se 3x a monitorovací výbor se školil 1x a schůzku měl také 1x. Na budování kapacity území se významně podíleny i Komunitní školy nabízející celoživotní učení, které jsou na území Podhorácka čtyři v Okříškách, Předíně, Rokytnici a v Kněžicích. V komunitních školách probíhá učení pro dospělé. Obyvatelé regionu Podhorácko se mohli v uplynulém roce účastnit kurzů cizích jazyků, různých rukodělných kurzů, sportovních aktivit, počítačových kurzů. Dle ohlasu účastníků jsou tyto aktivity vítány a hojně navštěvovány. Osm vyškolených obecních koordinátorů působících na území Podhorácka (šest vyškoleno v rámci projektu spolupráce tří MAS) nezahálí. Dále se vzdělávají, někteří mají na starosti řízení venkovských komunitních škol, podávají projekty v různých programech, spolupracují v projektech v rámci MAS Podhorácko a pomáhají v obci se zapojování lidí do obecního dění. 19

20 Finanční zpráva za rok Rozvaha Aktiva A. Dlouhodobý majetek celkem , ,56 II. Dlouhodobý hmotný majetek celkem , ,90 samostatné movité věci a soubory movitých věcí , ,40 drobný dlouhodobý hmotný majetek , ,50 IV. Oprávky k dlouhodobému majetku celkem , ,34 oprávky k samostatným movit. věcem a souborům m.v , ,84 oprávky k drobnému dlouhodobému hmotnému majetku , ,50 B. Krátkodobý majetek celkem , ,00 II. pohledávky celkem , ,00 Odběratelé , ,00 Ostatní přímé daně 2 081,00 0,00 III. krátkodobý finanční majetek celkem , ,00 Pokladna 2 788, ,00 účty v bankách , ,00 IV. jiná aktiva celkem 0, ,00 příjmy příštích období 0, ,00 AKTIVA celkem , ,56 Pasiva A. Vlastní zdroje celkem , ,44 I. jmění celkem , ,00 vlastní jmění , ,00 II. výsledek hospodaření celkem , ,44 účet výsledku hospodaření 0,00-510,60 výsledek hospodaření ve schvalovacím řízení ,68 0,00 nerozdělený zisk, neuhrazená ztráta minulých let , ,84 B. Cizí zdroje celkem , ,00 III. krátkodobé závazky celkem , ,00 závazky k institucím SP a ZP 4 726, ,00 ostatní přímé daně 0, ,00 jiné závazky , ,00 krátkodobé bankovní úvěry 0, ,00 PASIVA celkem , ,56

21 Údaje o hospodaření - Projekt LEADER Alokovaná částka na rok 2012 byla Kč ,- kód Způsobilé výdaje výdaje 001 Studie Aktualizace SPL , Vzdělávání zaměstnanců Výdaje související s účastí na vzdělávacích akcí, výměny zkušeností, ,40 a členů orgánů MAS pořádání vzdělávacích akcí 003 Informační opatření Výdaje spojené s tvorbou, výrobou a distribucí informačních a propagačních ,00 a propagační akce předmětů, materiálů a tiskovin, příprava, organizace a zajištění info. a propagačních akcí, Provoz MAS Nájem, náklady na elektřinu, vodu, teplo, telef., internetové, poštovní ,11 služby, kancelářské potřeby, služby, pohoštění, 005 Osobní a cestovní náklady Mzdy na základě pracovní smlouvy, odměny z DPP nebo DPČ, zdrav. a soc. poj., daň, cestovní náhrady ,00 - Projekt Kraj Vysočina Přijatá dotace Kč ,- Název nákladu výdaje Kancelářské potřeby, drobný dlouhodobý hmotný majetek ,00 Poštovné 285,00 Mzdy na základě DPP 5 570,00 - Projekt MPS Výdaje pro tento projekt jsou hrazeny z provozního účtu Podhorácka, na kterém je kontokorent. Kód Název kódu (výdajů) výdaje 011 kancelářské potřeby , poštovné, telefonní, internetové poplatky 700, vzdělávání členů MAS v rámci projektu spolupráce 3 000, osobní a cestovní náklady , organizační náklady na přípravu, koordinaci a projednání PS 1 419, poradenské a odborné služby , propagace a rozvoj projektu spolupráce , poštovné, telefonní, internetové poplatky 622, realizace akcí spolupráce "měkké projekty" , exkurze a stáže v souvislosti s projektem ,36 21

22 - Projekt OPVK Přijeté zálohy na financování projektu: Kč ,- Název nákladu výdaje Osobní náklady (odměny z dohod, pojistné a daň) ,00 Zákonné pojištění 531,00 Nepřímé výdaje (cestovné, účetnictví, odměny z DPP,.) ,00 Výdaje převyšující přijaté zálohy jsou zatím hrazeny z provozního účtu Podhorácka, kde máme zřízen kontokorent. Jakmile dostaneme opožděné zálohy projektu OPVK, budou postupně refundovány z účtu OPVK na provozní účet Podhorácka. - Hlavní činnost NÁKLADY Spotřeba materiálu kancelářské potřeby 32,00 Cestovné 3 115,00 Účetní a poradenské služby 2 200,00 Ostatní služby poštovné 34,00 Úroky z kontokorentního účtu ,91 Kursové ztráty 0,03 Dary 5 000,00 Bankovní poplatky ,12 Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku ,28 NÁKLADY celkem ,34 VÝNOSY Tržby za prodané zboží 500,00 Přijaté příspěvky (dary) 6 000,00 Přijaté členské příspěvky ,00 VÝNOSY celkem ,00 Výrok auditora: Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv a pasiv společnosti Podhorácko, o.p.s. k a výsledku jejího hospodaření za rok končící v souladu s českými účetními předpisy. 22

23 Plán na rok 2013 V roce 2013 bude uskutečněn sběr projektů v poslední výzvě MAS Podhorácko v rámci PRV. Jako každý rok i v roce 2013 budeme administrovat žádosti o dotace ve vyhlášené výzvě, pomůžeme žadatelům, kteří již uspěli v předešlých výzvách a budou podávat žádosti o proplacení, či Hlášení o změně. Uspořádáme školení pro Programový tým, Výběrovou komisi a Monitorovací výbor, či pro občany z regionu. V průběhu roku se uskuteční celo regionální trhy s názvem Řemesla a dobroty Podhorácka, přehlídka folklorních souborů a Cyklojízda po regionu Podhorácka. V květnu začneme realizovat s dalšími dvěma MAS (MAS Společná cesta a MAS Za humnama) projekt spolupráce, který bude podporovat činnost ochotnických divadel na území všech tří MAS. Tento projekt bude končit na podzim roku V průběhu roku v projektu OPVK, kde jsme partnerem, proběhne školení první i druhé části seminářů CS A, který je zaměřen na účastníky dalšího vzdělávání na Vysočině a Podhorácko má tuto činnost na starosti. Tyto kurzy byly sice plánovány již v r.2012, ale z důvodu zpoždění předfinancování se tato činnost přesunula do r Koncem tohoto roku projekt končí. Koncem června 2013 proběhne ve Velkém Meziříčí Leaderfest 2013, na kterém se organizačně bude podílet i Podhorácko. Účastníme se opět výstavy Země živitelka. Budou také připraveny další aktivity k budování kapacity území Podhorácka a zpracování Integrované strategie rozvoje území na další programovací období Do června se uskuteční Plénum MAS, kde bude na programu vedle seznámení se s Výroční zprávou za r a plánem na r i další rozšíření území a přijetí nových partnerů do MAS Podhorácko. Bohužel v tomto roce musíme upustit od vydávání tištěného zpravodaje z důvodu nedostatku financí. Zpravodaj bude k dispozici jen na internetových stránkách v elektronické podobě. 23

24 Kontaktní údaje MAS Podhorácko Sídlo Podhorácko o.p.s.: J. A. Komenského 87 (vchod do školní jídelny) Okříšky IČ: Kancelář MAS Podhorácko J. A. Komenského 87 (vchod do školní jídelny) Okříšky Pracovníci kanceláře: Kristýna Štěpánová Ředitelka Podhorácko, o.p.s. Manažerka SPL tel.: Petra Cahová administrativní pracovnice tel: podhoracko@ .cz Podhorácko, o.p.s. J. A. Komenského Okříšky Zpracováno v březnu 2013 Kristýna Štěpánová, ředitelka Vchod do školní jídelny, zde v přízemí je kancelář a sídlo MAS Podhorácko. Design&Print