Návrhová část Strategie města Neratovice
|
|
- Anna Bláhová
- před 6 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Návrhová část Strategie města Neratovice
2 Obsah 1 Předmluva Vize města Pilíře vize města a oblasti intervence Infrastruktura Ekonomika města Doprava Služby Prostředí Soubor opatření
3 1 Předmluva Město Neratovice má vizi využívat nejmodernějších technologií a inovativních přístupů, které nabídnou občanům patřičný luxus a pohodlí moderního města 21. století. Obyvatelé se budou přemisťovat převážně pohodlnou městskou hromadnou dopravou, koly, sídlenými auty či elektromobily. Mají možnost vyřídit převážnou většinu agend na úřadě elektronicky z pohodlí domova. Podrobné informace a mnohé i v reálném čase získávají občané prostřednictvím webových stránek nebo městské aplikace. Každý občan má elektronickou identitu, která slouží pro komunikaci s úřady a umožňuje platby poplatků a nákup služeb kdykoliv a kdekoliv online. Energetická náročnost a poptávka města je výrazně nižší díky chytrým řešením, která distribuují teplo, vodu i elektrickou energii efektivně. Město spolupracuje s podnikateli, občany a neziskovými organizacemi. Tito přicházejí s inovativními nápady. Město je čisté, odpady jsou maximálně tříděny a dále zpracovávány. Úroveň životního prostředí je vysoká. Lidé se mají kde setkávat a město žije díky komunitám v něm. Pracovníci úřadů nevykonávají manuální a repetetivní práce, nýbrž se věnují řešení reálných problémů. Občané se podílejí na rozvoji města a dávají své podněty, kam dál má město směřovat. Město je místem moderním, které přitahuje podnikatelské subjekty, jež rozvíjí inovace a start-upy. Hlásíme se k naplňování základních principů zapojování moderních technologií do řízení města: Řešení směřující k udržitelnosti rozvoje města Koncepční plánování založené na jasné vizi vycházející z potřeb obyvatel a území Důraz na technické, sociální a finanční inovace Mezioborová spolupráce, hledání chytrých řešení napříč obory Zkvalitňování veřejného prostoru Pružná a odolná řešení, která umožní překonat náhlé krizové stavy a je možné je dlouhodobě přizpůsobovat novým potřebám obyvatel 3
4 2 Vize města Neratovice chtějí být místem vhodným pro život, které se neustále rozvíjí v souladu s potřebami svých obyvatel. Město Neratovice je Nejlepší místo pro život a podnikání Má vizi využívat nejmodernějších technologií a inovativních přístupů, které nabídnou občanům patřičný luxus a pohodlí moderního města 21. století. Zároveň chce podporovat rozvoj občanské společnosti v souladu s místními tradicemi. Hlavní cíle: Zajistit podmínky pro rozvoj občanské společnosti Vytvořit kvalitní podmínky pro bydlení Rozvoj volnočasových aktivit Rozvoj kvality veřejného prostoru Rozvoj veřejných služeb Zvýšení turistické atraktivity města a podpora služeb s turismem souvisejících Snížení dopravního zatížení města a vyřešení problematiky dopravy v klidu Podpora podnikání ve městě a zvýšení zaměstnanosti občanů přímo ve městě Zvýšení kvality životního prostředí a energetické soběstačnosti Zvýšení protipovodňové ochrany města a průmyslových areálů v něm Snižování administrativní zátěže a zvýšení otevřenosti úřadu Neratovice se díky realizaci opatření stanou atraktivní pro bydlení. Neratovice však nebudou pouze noclehárnou. Občané města budou moci využít všech potřebných služeb přímo na území města a díky rozvinutému podnikatelskému prostředí nebudou muset dojíždět za prací mimo Neratovice. Společně s výše uvedeným se sníží i dopravní zátěž města a občané se začnou opět vracet k cyklistické dopravě. Občané získají celou řadu příležitostí, jak trávit volný čas ve městě. Díky naplnění opatření uvedených ve strategii se rovněž zvýší využitelnost turistického potenciálu území. Dojde k vybudování turistické infrastruktury a zároveň budou provedeny úpravy související se zajištěním protipovodňové ochrany území, což městu opět umožní zvýšit prostor pro území rozvoj města. Město se díky realizaci strategie stanem městem pro život, městem plným života, kam se budou lidé rádi vracet a trávit volný čas ve veřejném prostoru. Chceme, aby občané byli hrdí na to, že mohou žít ve městě Neratovice. 4
5 3 Pilíře vize města a oblasti intervence Kapitola obsahuje 5 hlavních pilířů rozvoje města. Tyto byly zvoleny na základě logického uspořádání identifikovaných potřeb města z pohledu jeho dalšího rozvoje. Každý z pilířů se následně dělí na jednotlivé oblasti intervence, které již blíže definují konkrétní opatření, která se dále rozpadají na strategické cíle. Struktura strategie: Pilíře (těch je 5 hlavních, viz níže) o Oblasti intervence Opatření Strategické cíle Konkrétní projekty a projektové záměry, které budou realizovány za účelem naplňování jednotlivých cílů stanovených na úrovni vize města, pak budou zpracovány jako podklad pro zpracování rozpočtu a rozpočtového výhledu v podobě zásobníku projektů. Zásobník projektů a návrhová část musí být vyhodnocována minimálně jedenkrát ročně. Neratovice - město plné života Infrastruktura Ekonomika Doprava Služby Prostředí 5
6 3.1 INFRASTRUKTURA Oblast intervence je zaměřena na budování a podporu budování občanské vybavenosti především z pohledu bydlení a veřejného prostoru. Příprava rozvojových ploch Podpora bytové výstavby Budování veřejné infrastruktury Budování veřejného prostoru 3.2 EKONOMIKA MĚSTA Oblasti intervence v tomto pilíři jsou zaměřeny na podporu podnikání, školství, vzdělávání dospělých a obecně na rozvoj zaměstnanosti na území města. Opatřeními, která vyplynou z této oblasti, chceme docílit udržitelný rozvoj místní ekonomiky města. Podpora budování podnikatelské infrastruktury Podpora znalostní ekonomiky Podpora začínajícím podnikatelům Spolupráce města a podnikatelů 6
7 3.3 DOPRAVA Eliminace dopadů tranzitní dopravy Podpora alternativních forem dopravy Rozvoj cyklodopravy Optimalizace dopravy v klidu 3.4 SLUŽBY Jedná se o tematicky nejširší pilíř. V rámci něj jsou podporovány jak investiční aktivity, tak aktivity neinvestiční zaměřené na podporu sociálních služeb, zdravotnictví, školství, sportu a volnočasových aktivit. Budování infrastruktury pro služby Podpora nabídky služeb Budování otevřeného úřadu Podpora cestovního ruchu 7
8 3.5 PROSTŘEDÍ Pilíř zaměřený především na podporu kvality životního prostředí, nakládání s odpady a péči o zeleň, energetiku a vodní zdroje. Zvýšení kvality životního prostředí Energetika a energetická soběstačnost Využití potenciálu Labe a eliminace rizik s ním souvisejících Odpady a odpadové hospodářství 8
9 4 Soubor opatření Kapitola obsahuje soupis jednotlivých opatření a identifikovaných strategických záměrů a cílů. Tyto byly zpracovány na základě několika workshopů se zástupci města a na základě vstupů od občanů města, kteří měli možnost vyjadřovat se k dalšímu směřování města. Kód Název oblasti/opatření oblasti/opatření I Infrastruktura I.1 Příprava rozvojových ploch I.1.1 Zpracování urbanistické studie města I.1.2 Výběr rozvojových ploch I.1.3 Zajištění přípravy rozvojových ploch I.1.4 Stanovení cílů pro jednotlivé rozvojové plochy I.2 Podpora bytové výstavby I.2.1 Výběr lokalit vhodných pro bytovou výstavbu I.2.2 Podpora individuální výstavby (RD, BD) Identifikované strategické záměry/cíle 1) Vytvoření pracovní skupiny pro rozvoj města 2) Vytvoření studie 3) Zavedení systému koordinace naplňování strategické části urbanistické studie města 1) Budování sítí, infrastruktury 2) Výstavba a rozvoj bytů do osobního vlastnictví, výstavba RD I.2.3 Hospodaření s městskými byty 1) Vybudování malometrážních bytů pro prostupné bydlení vlastní výstavba/rekonstrukce 2) Podpora výstavby startovacích bytů (využití prostor po úřadu) vlastní výstavba/rekonstrukce 3) Využití stávajících bytů pro profesní bydlení 4) Změna pravidel nakládání s městskými byty I.3 Budování veřejné infrastruktury I.3.1 Budování místních komunikací pro pěší a s tím související infrastruktury I.3.2 Obnova a pořizování městského mobiliáře 1) Zajištění propojení mezi Lobkovicemi a Mlékojedy pro pěší a cyklisty 1) Obnova a sjednocení mobiliáře 2) Orientační systém ve městě sjednocení 3) Zastávky - sjednocení 4) Boxy na kočárky u veřejných budov 9
10 Kód oblasti/opatření I.3.3 Název oblasti/opatření Obnova veřejného osvětlení a zavedení systému jeho regulace Identifikované strategické záměry/cíle 1) Zpracování strategie obnovy veřejného osvětlení včetně posouzení formy EPC 2) Zavedení systému řízení veřejného osvětlení I.3.4 Zavedení bezpečnostních prvků I.4 Budování veřejného prostoru I.4.1 Realizace parkových úprav 1) Centrální městský park I.4.2 Revitalizace veřejného prostranství 1) Revitalizace sídlišť Bratří Čapků, Benešova 2) Veřejná prostranství v městských částech, místa pro setkávání občanů 3) Rozvoj využití centrálního náměstí a vybudování přirozeného centra města v Neratovicích 4) Revitalizace lesíků u závor 5) Budování míst pro setkávání a trávení volného času pro mládež I.4.3 Vybudování klidových zón 1) Lokalita u Miluji 2) Břehy Labe 3) Kostomlatského sady 4) Lokalita u Vojtěcha E Ekonomika E.1 Podpora budování podnikatelské infrastruktury E.1.1 Výběr rozvojových ploch E.1.2 Zajištění přípravy rozvojových ploch E.1.3 Podpora využití Brownfields 1) Vyhledání brownfields ve městě E.2 Podpora znalostní ekonomiky E.2.1 Podpora kvality vzdělávání na školách 1) Podpora působení školních psychologů a školního poradenství 2) Podpora technického a přírodovědného vzdělávání včetně moderních výukových prostředků 3) Zapojování firem do výuky E.2.2 Podpora dalšího vzdělávání dospělých E.2.3 Podpora zřízení centra pro podporu a rozvoj podnikání E.2.4 Podpora principů průmyslu 4.0 E.3 Podpora začínajícím podnikatelům E.3.1 Vybudování podnikatelského inkubátoru 1) Spolupráce při cílení rekvalifikací s Úřadem práce 2) Zázemí pro vzdělávání dospělých 10
11 Kód oblasti/opatření Název oblasti/opatření Identifikované strategické záměry/cíle E.3.2 Podpora vzniku sdílených kanceláří E.3.3 Podpora zřízení centra pro podporu a rozvoj podnikání E.4 Spolupráce města a podnikatelů E.4.1 Zapojování podnikatelů do realizace veřejných projektů 1) Pravidelné setkávání s podnikateli E.4.2 Podpora podnikatelských misí E.4.3 Podpora síťování podnikatelů 1) Podpora spolupráce firem a vysokých škol D Doprava D.1 Eliminace dopadů tranzitní dopravy D.1.1 Omezení vjezdu tranzitní přepravy do některých částí města D.1.2 Podpora budování alternativních tras D.2 Podpora alternativních forem dopravy D.2.1 Podpora rozvoje elektromobility 1) Hybridní automobil pro městskou policii 2) Podpora budování nabíjecích stanic D.2.2 Podpora rozvoje hromadné dopravy 1) Budování nových autobusových a vlakových zastávek 2) Zlepšení spojení do okolních obcí a měst včetně Prahy 3) Modernizace vozového parku D.2.3 Podpora autonomní dopravy D.2.4 Podpora sdílené mobility (auta) D.3 Rozvoj cyklodopravy D.3.1 Podpora sdílené mobility (kola) D.3.2 Podpora cykloturistiky 1) Budování servisních stanic pro kola D.3.3 Budování cyklostezek/cyklotras 1) Podpora a budování obslužných cyklostezek do okolních obcí 2) Podpora rozšíření sítě turistických cyklostezek D.3.4 Podpora elektromobility 1) Podpora dalšího rozšiřování sítě nabíjecích stanic 2) Podpora využití elektromobilů městem a městem zřizovanými a zakládanými organizacemi D.3.5 Podpora budování infrastruktury pro cyklodopravu D.4 Optimalizace dopravy v klidu D.4.1 Budování záchytných parkovišť 1) Budování boxů na kola 11
12 Kód oblasti/opatření D.4.2 D.4.3 Název oblasti/opatření Zavedení parkovacích zón a rezidenční parkování Optimalizace parkovacích kapacit v obytných zónách Služby Identifikované strategické záměry/cíle S S.1 Budování infrastruktury pro služby S.1.1 Budování sportovišť 1) Modernizace stávajících sportovních zařízení 2) Budování zázemí pro sportovní aktivity 3) Budování infrastruktury pro sport se zaměřením na neorganizovanou mládež S.1.2 Budování infrastruktury pro sociální a zdravotní služby 1) Rozšíření kapacit organizací působících v oblasti sociálních služeb a zdravotnictví 2) Modernizace zařízení organizací působících v oblasti sociálních služeb a zdravotnictví S.1.3 Budování infrastruktury pro kulturu a volný čas 1) Zajištění zázemí pro činnost spolků 2) Rekonstrukce infrastruktury pro kulturu 3) Budování hracích prvků a ploch 4) Interaktivní expozice chemie S.1.4 Budování infrastruktury v oblasti školství a vzdělávání S.2 Podpora nabídky služeb 1) Rozšíření kapacity školních sportovišť 2) Rozšíření kapacit ZŠ a MŠ 3) Podpora zvýšení kapacit školních jídelen 12
13 Kód oblasti/opatření S.2.1 S.2.2 S.2.3 Název oblasti/opatření Podpora poskytovatelů volnočasových aktivit Podpora poskytovatelů sociálních služeb Podpora budování přirozeného centra města Identifikované strategické záměry/cíle 1) Podpora technicky, přírodovědně a jazykově zaměřených kroužků 2) Dotační tituly poskytovatele služeb (sport, kultura, sociální oblast, vzdělávání, volný čas) 1) Podpora domácích pečovatelů 2) Podpora sociálních firem 1) Podpora nabídky služeb v centru města S.2.4 Podpora spolkové činnosti 1) Dotační podpora S.2.5 Propagace služeb na území města S.3 Budování otevřeného úřadu S.3.1 Podpora využití dat o městě a ve městě S.3.2 Podpora rozvoje elektronického podání a elektronických služeb S.3.3 Zvýšení informovanosti občana S.3.4 Budování komfortních zón S.4 Podpora cestovního ruchu S.4.1 Budování turistických atraktivit 1) Budování turistických tras a naučných stezek S.4.2 Podpora ubytovacích kapacit S.4.3 Tvorba turistických balíčků S.4.4 Propagace Neratovic jako centra pro výlety, sport a volný čas P Prostředí P.1 Zvýšení kvality životního prostředí P.1.1 Snižování prašnosti a znečištění z dopravy 1) Liniová výsadba podél komunikací P.1.2 Realizace a podpora projektů na zadržování vody v krajině P.1.3 Snížení světelného smogu P.1.4 Prevence rizik průmyslového znečištění P.2 Energetika a energetická soběstačnost P.2.1 Zavedení energetického 1) Certifikace dle normy ISO managementu města v souladu s normou ISO P.2.2 Rozvoj energetického poradenství občanům P.2.3 P.2.4 Podpora budování lokálních zdrojů energie Podpora budování infrastruktury pro vyrovnávání energetických výkyvů 1) Studie proveditelnosti instalace fotovoltanických zdrojů na veřejných budovách 13
14 Kód Název oblasti/opatření oblasti/opatření P.3 Využití potenciálu Labe a eliminace rizik s ním souvisejících P.3.1 Budování protipovodňových opatření P.3.2 Podpora přirozených biotopů v okolí Labe P.3.3 Budování klidových zón přírodních parků a koupališť v okolí Labe Identifikované strategické záměry/cíle 1) PPO Neratovicko P.4 Odpady a odpadové hospodářství P.4.1 Podpora separace odpadu 1) Kontejnerová stání budování moderních zařízení pro sběr odpadů P.4.2 Optimalizace svozu odpadu P.4.3 Podpora druhotného využití odpadu 1) Vybudování kompostárny 14
Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy
Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období 2016 2021 Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role obce 1.1. Doprava a komunikace Zlepšení
Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji
Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji Poloha mikroregionu v rámci ČR a HK kraje Novobydžovsko Mikroregion Novobydžovsko Novobydžovsko a Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2008-2010 (PRK) Strategie
Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled
Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Prioritní osa 1 (PO 1) Sociokulturní život města Strategický cíl PO 1 - Město nabízející bohaté možnosti využití volného času
PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S. 2014-2020
PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, OPS 2014-2020 Ing Iveta Kopcová MAS Uničovsko ops projektový manažer Medlov, 1282014 Obsah prezentace 1 Zdroje informací ke strategické
Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou
PROBLÉMOVÉ OKRUHY STRATEGIE OBCE MILOTICE NAD BEČVOU Z výchozí SWOT analýzy a dotazníkového šetření se jeví účelně rozčlenit slabé stránky a problémy obce Milotice nad Bečvou do pěti problémových okruhů
Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města
Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role 1.1. Doprava a komunikace 1.2. Technická infrastruktura Zlepšení stavu komunikací ve městě Snížení negativních
Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis
Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období 2014 2020 zápis 13. 11. 2014 Návrh Strategických cílů, specifických cílů a opatření Pracovní skupina Rozvoj obcí Vize Ekoregion
Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.
Určení prioritních oblastí a identifikace hlavních oblastí podpory s uvedením vazby na Integrované hlavní směry strategie Evropa 2020 a na regionální strategické y Kraj: Plzeňský kraj Prioritní oblast
Celkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55
Strategický plán města Ústí nad Labem Strategický plán města Ústí nad Labem byl schválen v prosinci 2007 zastupitelstvem města o počtu 37 členů, z toho 9 žen tj. 24%. Podrobné generové vyhodnocení cílů
ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace
ORLICKO V ROCE 2020 Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení Na základě analýzy území, založené na studiu jeho sociálních, ekonomických a environmentálních charakteristik a poznatcích potřeb, přání
Co je koncept SMART CITY?
Co je koncept SMART CITY? V Evropě je koncepce Smart City reakcí na značnou urbanizaci a do značné míry také dalším vývojovým krokem regionální politiky EU, která se doposavad soustředila na podporu regionů
Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově
Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově Přehled cílů a priorit strategické části za jednotlivé pracovní skupiny
Strategický plán rozvoje města Třeboň
MĚSTO TŘEBOŇ Strategický plán rozvoje města Třeboň 2008-2020 Verze 11.9.2008 Příloha č. 1 Shrnutí návrhové části Strana 1 Prioritní osa 1 Třeboň aktivní a komunikující město pro občany Třeboně, Třeboňska
Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika
Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika Předmětné aktivity byly definovány s ohledem na jejich očekávaný příspěvek k naplnění cílů projektu a
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou Strategická část Listopad 2017 Obsah 1. Stanovení cílů a priorit SCLLD......................................... 5 1.1 Stanovení vize strategie..........................................
MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska
MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,
MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska
MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,
město Planá nad Lužnicí
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PLANÁ NAD LUŽNICÍ SWOT ANALÝZA PRACOVNÍ VERZE URČENÁ K VEŘEJNÉMU PŘIPOMÍNKOVÁNÍ TATO VERZE NEPROŠLA JEŠTĚ KONEČNOU JAZYKOVOU KOREKTUROU. 1 OBSAH ZPRACOVATEL:... 3 SWOT ANALÝZA...
MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí ISRÚ Integrovaná strategie rozvoje území Nástroj pro čerpání finančních prostředků a jejich přerozdělování
Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.
Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí Třanovice, 27. 4. 2015 Úvodní informace Posláním (misí) této strategie je přispět k všestrannému rozvoji Pobeskydí prostřednictvím
2008-2010 PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE
Program rozvoje Královéhradeckého 2008-2010 I. Priorita Podnikání a zaměstnanost Priority / opatření PRK A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální ekonomiky a zaměstnanosti 1.
NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let
NÁVRHOVÁ ČÁST Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let 2014-2020 2014 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Dokument zpracovala
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020 1024 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Projekt Zpracování strategického plánu
NÁRODNÍ DOTAČNÍ PROGRAMY MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ. Ing. Klára Dostálová, 1. náměstkyně ministryně
NÁRODNÍ DOTAČNÍ PROGRAMY MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Ing. Klára Dostálová, 1. náměstkyně ministryně Národní dotační programy Regionální politika Podpora obnovy a rozvoje venkova Obnova obecního a krajského
VHODNÉ AKTIVITY. rekonstrukce, revitalizace a jiná opatření k zachování a obnově přírodních a kulturních atraktivit
PRIORITNÍ OSA 2 ROZVOJ POTENCIÁLU PŘÍRODNÍCH A KULTURNÍCH ZDROJŮ PRO PODPORU ZAMĚSTNANOSTI VHODNÉ AKTIVITY Detailní specifikace aktivit podporovaných v rámci prioritní osy 2 Rozvoj potenciálu přírodních
Strategický plán rozvoje města Neratovice do roku 2020 je rozdělen do 4 úrovní:
NÁVRHOVÁ ČÁST 1. STRUKTURA NÁVRHOVÉ ČÁSTI Návrhová část strategického plánu definuje problémy, které budou prostřednictvím strategického plánu v horizontu do roku 2020 řešeny, stanovuje použité nástroje
STRATEGIE SPOLUPRÁCE OBCÍ NA PLATFORMĚ MAS
STRATEGIE SPOLUPRÁCE OBCÍ NA PLATFORMĚ MAS Hradská 52, 344 01 Domažlice IČ: 266 79 973 web: http://www.masceskyles.cz/ Dokument Strategie spolupráce obcí na platformě MAS je dodatkem Strategie komunitně
SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1
SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza
Dotační příležitosti a příprava na nové dotační období 40. dny malých obcí, Prostějov
Dotační příležitosti a příprava na nové dotační období 40. dny malých obcí, Prostějov Tomáš Vacenovský 31. října 2013 Obsah prezentace Aktuální dotační příležitosti pro obce OP Životní prostředí Norské
Podpora cestovního ruchu z ROP Strední Cechy
Podpora cestovního ruchu z ROP Strední Cechy Vážení žadatelé, v oblasti cestovního ruchu, nastává jedinečná možnost, jak zrealizovat vaše vize na území Středočeského kraje. Dotace z EU Vám usnadní start
Strategické dokumenty JMK
Strategické dokumenty JMK Koncepční dokumenty Jihomoravského kraje a jejich vzájemné vazby Dílčí koncepce Dlouhodobý záměr vzdělávání a vzdělávací soustavy Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Koncepce
Regionální operační program Střední Morava. Přehled priorit a opatření. Duben 2007. Prioritní osy programu
Regionální operační program Střední Morava Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 Doprava... 2 Prioritní osa 2 - Integrovaný rozvoj a obnova regionu... 3 Prioritní
Oblast intervence 1.1 - Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury
Regionální operační program Moravskoslezsko REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM MORAVSKOSLEZSKO Moravskoslezský kraj Na tento operační program je určeno 15% z celkové alokace pro všechny ROPy. Rozpočet na celkové
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA Finální verze prosinec 2008 OBSAH: 1. ÚVOD... 4 2. STRATEGICKÁ VIZE MĚSTA... 5 3. STRATEGICKÉ CÍLE... 6 3 1. ÚVOD Nezbytnou součástí Strategického
Strategie rozvoje mikroregionu Bystřička
STRATEGIIE ROZVOJE MIIKROREGIIONU BYSTŘIIČKA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 6 3. PODNIKÁNÍ... 10 4. CESTOVNÍ
Strategický rozvojový dokument Obec Strahovice. Aktualizace
Strategický rozvojový dokument Obec Strahovice Aktualizace 2018 2023 Strategický rozvojový dokument je jedním ze základních dokumentů územního celku obce Strahovice, vyjadřující předpokládaný vývoj daného
Strategický plán rozvoje města
Strategický plán rozvoje města SWOT analýza Název projektu: Registrační číslo projektu: Město Hodonín plánuje s veřejností CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002829 Obsah Obsah... 2 1 SWOT analýza... 3 2 1 SWOT
Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika
projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika Předmětné aktivity byly definovány s ohledem na jejich očekávaný příspěvek k naplnění cílů projektu a stanovených měřitelných
www.ropstrednicechy.cz Vážení žadatelé,
Vážení žadatelé, touto cestou bychom vám rádi představili prioritní osu 1 Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Střední Čechy. Tato prioritní osa je zaměřena na celkové zkvalitnění dopravy
Plán udržitelné městské mobility pro Brno
Plán udržitelné městské mobility pro Brno Veřejná diskuse - 24. března 2015 Ing. Vladimír Bielko vedoucí Odbor dopravy Magistrátu města Brna Význam zpracování plánu udržitelné městské mobility Strategický
PRIORITNÍ OSY A JEJICH SPECIFICKÉ CÍLE
PRIORITNÍ OSY A JEJICH SPECIFICKÉ CÍLE V rámci jednotlivých prioritních os pracujeme s tzv. specifickými cíli. Objem finančních prostředků bude vždy předmětem vyhlášené výzvy. Vzhledem k vývoji čerpání
Regionální operační program Severovýchod
Regionální operační program Severovýchod Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Rozvoj dopravní infrastruktury... 2 Prioritní osa 2 - Rozvoj městských a venkovských
MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA-LIBUŠ STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA-LIBUŠ
MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA-LIBUŠ STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA-LIBUŠ STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MESTSKÉ ČÁSTI PRAHA-LIBUŠ Strategický plán rozvoje městské části Praha-Libuš je součástí projektu Strategický
Akční plán pro období
Akční plán pro období 2019 2020 1 Život ve městě 1.1.1 Rekonstrukce a zateplení budov v majetku města MŠ Butovická energetická opatření 2019-2020 SŘÚPaR 2 600 OPŽP 5.1 Snížit energ. náročnost veř. budov
PODPORA CHYTRÉHO VENKOVA VE STŘEDOČESKÉM KRAJI Ivo Říha & Peter Svoboda
Smart Innovation Cooperation PODPORA CHYTRÉHO VENKOVA VE STŘEDOČESKÉM KRAJI Ivo Říha & Peter Svoboda 14-16. 6. 2017, XX. Mezinárodní kolokvium o regionálních vědách RIS3 strategie, Mapování, Analytika,
Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU
Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU Praha 10.května 2012 L 1 STRATEGICKÝ POZIČNÍ DOKUMENT OBCE PRO PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2014 20 2 CO NÁS TRÁPÍ? CO POTŘEBUJEME? Postrádáme
Národní dotační programy
Národní dotační programy MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Miroslava Tichá odbor regionální politiky Regionální politika Podpora obnovy a rozvoje venkova Obnova obecního a krajského majetku po živelných
Regionální operační program Střední Čechy. Přehled priorit a opatření. Duben Prioritní osy programu
Regionální operační program Střední Čechy Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Doprava... 2 Prioritní osa 2 - Cestovní ruch... 3 Prioritní osa 3 - Integrovaný
touto cestou bychom vám rádi představili prioritní osu 3 Regionálního operačního programu pro region soudržnosti
Vážení žadatelé, touto cestou bychom vám rádi představili prioritní osu 3 Regionálního operačního programu pro region soudržnosti Střední Čechy. Tato prioritní osa je zaměřena na posílení rolí regionálních
Soukromníci Klášterec nad Ohří programové schéma; komunální volby 10/2018
Soukromníci Klášterec nad Ohří programové schéma; komunální volby 10/2018 Oblasti zájmu: 1. Rozvoj města 2. Bezpečnost 3. Cestovní ruch 1. ROZVOJ MĚSTA Klášterec; město, kde chci žít. 1.1. Klášterec město
Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.
Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o. Veřejné projednání integrované strategie rozvoje území Šternberk 15. 1. 2014 1. Úvod 2. SWOT analýza území 3. Dotazníkové šetření 4. Akční plán Následující SWOT
C3: Zlepšení dopravní infrastruktury
A1: Rozvoj podnikání a vytváření nových pracovních B2: Zkvalitnění veřejných služeb a technické infrastruktury C3: Zlepšení dopravní infrastruktury D4: Uchování kvality životního prostředí E5: Udržení
Příprava rozvojového dokumentu Plán udržitelné městské mobility Statutárního města Teplice. Magistrát města Teplice
Příprava rozvojového dokumentu Plán udržitelné městské mobility Statutárního města Teplice Magistrát města Teplice 3. 11. 2016 Vize Plán udržitelné městské mobility určí předpoklady pro budování trvale
Prioritní zaměření strategie
Prioritní zaměření strategie Zaměření problémových oblastí, jednotlivé priority, opatření a podopatření byly konfrontovány s prioritami pracovních skupin i zástupců nejširší veřejnosti, a to prostřednictvím
STRATEGIE MAS VIA RUSTICA Via Rustica sídlo: nám. Svobody 320, 395 01 Pacov kancelář: Obecní úřad Obrataň, Obrataň 204, 394 12 Obrataň tel.: 777 334 124 (Lukáš Vlček, DiS.) 777 274 331 (Mgr. Lucie Brázdová)
Projekt regenerace sídliště Dlouhá v Novém Jičíně Koncept projektu regenerace
4/ NÁVRHOVÁ ČÁST - TEXTOVÁ 4.1 CHARAKTERISTIKA ÚPRAV ZÁKLADNÍ PROBLÉMOVÉ OBLASTI Sídliště Dlouhá vzniklo jako důsledek extenzivního rozvoje města zejména v druhé polovině 20. století. Tehdejší urbanistické
NÁVRHOVÁ ČÁST. Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko
NÁVRHOVÁ ČÁST Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko na období 2007-2013 Centrum pro komunitní práci Střední Morava Regionální kancelář Šumperk Ing. Anna Bartošová Nemocniční 53 email: anna.bartosova@cpkp.cz
Páteřní infrastruktura
Páteřní infrastruktura SENÁT PČR, 23. 1. 2014 petr.moos@rek.cvut.cz mobilita, energetika, ICT, sítě ŽP Východiska, Priority SMK, NPR 2 Východiska Klíčové strategie pro budoucí kohezní politiku: Dopravní
Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020
Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020 Veřejné projednání návrhu 4.9.2014 Projekt Integrovaná strategie rozvoje území v působnosti MAS Pobeskydí je financován Moravskoslezským
STRATEGICKÁ ČÁST.
STRATEGICKÁ ČÁST http://www.financecb.cz Programúzemního rozvoje městapříbram 2006 Metodika zpracování 2 1 SWOT analýza města Příbram 3 1.1 Silné stránky 3 1.2 Slabé stránky 4 1.3 Příležitosti 5 1.4 Ohrožení
Místně specifické indikátory a jejich využití ve Štětí Miroslav Andrt Město Štětí
Místně specifické indikátory a jejich využití ve Štětí 1. 3. 2016 Miroslav Andrt Město Štětí Město Štětí Ústecký kraj 9 tis. obyvatel 9 místních částí 5 390 ha cca 3 000 bytů pověřený obecní úřad ORP Litoměřice
22/10/2008 Praha Mgr. Marek Kupsa. Regionální operační program StředníČechy
22/10/2008 Praha Mgr. Marek Kupsa Regionální operační program StředníČechy Pár slov o Regionální operačním programu Regionální operační program pro NUTS 2 Střední Čechy Zaměřený konkrétně na region Střední
Smart projekty Hradce Králové
Statutární město Hradec Králové, Československé armády 408, 502 00 Hradec Králové www.hradeckralove.org Smart projekty Hradce Králové Konference ISSS, 1. 4. 2019 Karel Vít, Statutární město Hradec Králové
CzechInvest Programové období 2014+ Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost
CzechInvest Programové období 2014+ Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Důraz na rozvojové podpory + počátek inovační podpory OPPI
WEB: strategie-zdarns.cz
WEB: strategie-zdarns.cz Mgr. Lukáš Dědič PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. Člen skupiny PAAC CONSORTIUM Web: rozvoj-obce.cz Email: info@rozvoj-obce.cz ČÁSTI STRATEGIE ROZVOJE MĚSTA Realizace
v Pištíně dne
PROJEKT MAS JAKO NÁSTROJ SPOLUPRÁCE OBCÍ PRO EFEKTIVNÍ CHOD ÚŘADŮ v Pištíně dne 10.9.2015 CZ.1.04/4.1.00/B6.00043 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky
Základní priority programu koaliční spolupráce v orgánech města Heřmanův Městec v období 2014 2018
Příloha č. 2 Základní priority programu koaliční spolupráce v orgánech města Heřmanův Městec v období 2014 2018 mezi sdružením Heřmani, spolkem Živé město a spolkem Herout (dále v textu nazývány jen jako
SWOT ANALÝZA. Kvalita života, občanská vybavenost, sociální služby
STRATEGIE ROZVOJE MIKROREGIONU UNIČOVSKO SWOT ANALÝZA Kvalita života, občanská vybavenost, sociální služby základní občanská vybavenost města Uničova na dobré úrovni (obec s rozšířenou působností, obchody,
Programový rámec IROP
Programový rámec IROP Program: Integrovaný regionální operační program Prioritní osa: Komunitně vedený místní rozvoj Investiční priorita: Provádění investic v rámci komunitně vedených strategií místního
Regionální operační program Severozápad
Regionální operační program Severozápad Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Regenerace a rozvoj měst... 2 Prioritní osa 2 - Integrovaná podpora místního rozvoje...
Regionální operační program Jihozápad
Regionální operační program Jihozápad Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Dostupnost center... 2 Prioritní osa 2 - Stabilizace a rozvoj měst a obcí... 4 Prioritní
PRINCIPY DOPRAVNÍ POLITIKY STATUTÁRNÍHO MĚSTA ZLÍN
PRINCIPY DOPRAVNÍ POLITIKY STATUTÁRNÍHO MĚSTA ZLÍN Magistrát statutárního města Zlín Odbor koncepce a realizace dopravních staveb Michal Kočí, 7. 6. 2016, Zlín Vize města Zlín: Město Zlín chce být do roku
SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1
SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP. Verze č. 2 (03/2018)
2015 I n á š k r a j j e k r a j p o h o d y Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA 2014 2022 PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP Verze č. 2 (03/2018) Obsah 1. Programový rámec IROP...
Strategie ITI Olomoucké aglomerace Nové dotační příležitosti pro podnikatele Olomouckého kraje
Strategie ITI Olomoucké aglomerace Nové dotační příležitosti pro podnikatele Olomouckého kraje 8. 3. 2017 Jitka Gregorová Vymezené území Olomoucká aglomerace je tvořena třemi jádry, mezi kterými je úzká
Zápis V. jednání Komise pro strategický rozvoj města Kopřivnice
Zápis V. jednání Komise pro strategický rozvoj města Kopřivnice Dne: 10. září 2014, zasedací místnost zastupitelstva města, Městský úřad Kopřivnice Přítomni: dle prezenční listiny Příloha č. 2 1/5 Úvodní
Integrovaný regionální operační program
Integrovaný regionální operační program Přehled specifických cílů IROP dle identifikace územní dimenze X / 1.1 Zvýšení regionální mobility prostřednictvím modernizace a rozvoje sítí regionální silniční
Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize
Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí Vize Liberecký kraj je moderní atraktivní konkurenceschopný region rozvíjející se v souladu s principy udržitelného
Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení (30.8.2014 19.9.2014)
Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení (30.8.2014 19.9.2014) 1 4.2. Návrh konkrétních opatření Fungující systém sociálních, doprovodných a navazujících služeb v území 1.1. Zvýšit kapacitu a efektivitu
HODNOTÍCÍ ZPRÁVA PROGRAMU ROZVOJE OBCE HOŠTKA
HODNOTÍCÍ ZPRÁVA PROGRAMU ROZVOJE OBCE HOŠTKA NA OBDOBÍ LET 1.1.2016-31.12.2016 Zpracovatel: Mgr. Radovan Rieger Schválení: RM č. 66/2017, usnesení 6.1 Představení Programu rozvoje obce Program rozvoje
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE JABLONNÁ
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE JABLONNÁ Pro období 2011 až 2020 Jablonná, září 2011 1 Obsah: Preambule 3 Úvod 4 Cíl strategického plánu rozvoje obce Jablonná 5 SWOT analýza obce Jablonná 5 Vize a Obecné
Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta 2008-2015 - Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností
Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností 1 OBSAH 1. Výzva k předkládání návrhů projektů... 3 2. Informace o přípravě IPRM... 6 3. Veřejné projednání IPRM - pozvánka... 11 4. Veřejné projednání IPRM - prezentace...
PRIORITY ROZVOJE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO PRO PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ
PRIORITY ROZVOJE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO PRO PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2014-2020 MAS Dolnobřežansko provedla v průběhu měsíce května dotazníkové šetření mezi zástupci veřejného, neziskového a soukromého sektoru
Priority MAS Královská stezka
Priority MAS Královská stezka Priority MAS Královská stezka Zlepšování kvality života v obcích MAS Podpora občanské společnosti Podpora podnikání a trhu práce Zemědělství, lesnictví a rybářství Cestovní
Hodnocení Akčního plánu ke Strategickému plánu rozvoje města Chrudimě pro roky 2007-2010
Hodnocení Akčního plánu ke Strategickému plánu rozvoje města Chrudimě pro roky 2007-2010 Úvod: Město Chrudim si v roce 2003 nechalo zpracovat Strategický plán rozvoje města Chrudimě (dále jen Strategický
VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ OBČANŮ PRO POTŘEBY ZPRACOVÁNÍ PROGRAMU ROZVOJE OBCE ČERVENKA
JAK SE VÁM DNES ŽIJE V ČERVENCE? JAKÁ BY MĚLA BÝT PODLE VAŠICH PŘEDSTAV? VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ OBČANŮ PRO POTŘEBY ZPRACOVÁNÍ PROGRAMU ROZVOJE OBCE Komise rozvoje obce 2016 Největší přednosti
Základní charakteristika respondentů
ZÁKLADNÍ VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ V návaznosti na zpracování Integrované strategie území MAS Dolnobřežansko proběhlo v měsících únoru a březnu roku 2014 elektronické dotazníkové šetření mezi obyvateli
MAS Opavsko směřuje k energetické nezávislosti
MAS Opavsko směřuje k energetické nezávislosti Ing. Jiří Krist předseda sdružení MAS Opavsko Bc. Petr Chroust - manažer MAS Opavsko www.masopavsko.cz Energetická koncepce území MAS Opavsko Podklad pro
MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů
MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů Představení SMS ČR Doba realizace projektu: 09/2014 11/2015 Realizátor projektu: SMS ČR Financování: OP Lidské zdroje a zaměstnanost Cíl projektu
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s Valná hromada Místního partnerství března 2016
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s. 2014-2020 Valná hromada Místního partnerství - 29. března 2016 Program Shrnutí postupů tvorby SCLLD Vize Mise Principy Strategické cíle =
N á v r h Program podpory projektů regionů národních parků
N á v r h Program podpory projektů regionů národních parků Kritéria pro výběr k podpoře (hodnocení): odpovídají hodnotícím kritériím Příloh III pro programy 2 a 3, s tím, že dodatečným kritériem bude územní
PŘEHLED DOTAČNÍCH MOŽNOSTÍ
PŘEHLED DOTAČNÍCH MOŽNOSTÍ DUBEN 2017 Věstník MAS Český sever MAS Český sever, z. s. Národní 486, 407 47 Varnsdorf info@masceskysever.cz Máte zájem o některou z níže uvedených dotací? Případně jste zde
Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu
Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná byl schválen 22. 1. 2008 a aktualizován v roce 2011 zastupitelstvem v počtu
Strategie rozvoje obce Drozdov
Obec Drozdov ------------------------------------------------------------------------------ Drozdov 150 789 01 Zábřeh Telefon, fax: 583 427 245 www.obecdrozdov.cz vypracoval: Bc. Marek Karger - starosta
Plán udržitelné městské mobility Ústí nad Labem. HaskoningDHV Czech Republic, spol. s r.o., Centrum dopravního výzkumu, v. v. i.
Plán udržitelné městské mobility Ústí nad Labem HaskoningDHV Czech Republic, spol. s r.o., Centrum dopravního výzkumu, v. v. i. Dům kultury, Velká Hradební 19, Ústí nad Labem, 16. 4. 2019 Program setkání
Jednání pracovní skupiny DOPRAVA
Jednání pracovní skupiny DOPRAVA Regionální stálá konference Královéhradeckého kraje 15. 3. 2019, Hradec Králové Program jednání PS 9:00 9:15 Informace a aktuality k procesu strategie 9:15 10:30 Projednání
F Ó R U M Z D R A V É H O M Ě S T A V Ý S L E D K Y
D Ů V O D O V Á Z P R Á V A - P O D K L A D P R O V E D E N Í M Ě S T A OVĚŘENÉ PROBLÉMY MĚSTA JILEMNICE V ROCE 2017 (výstup z fóra Zdravého města Jilemnice ověřený veřejnou anketou) Návrh problémů: Na
Celkový počet odpovědí respondentů: 506
MIKROREGION LUHAČOVSKÉ ZÁLESÍ: DOTAZNÍK ISÚ Celkový počet odpovědí respondentů: 56 Slopné 4,35% Velký Ořechov,59% Název obce respondenta Želechovice nad Dřevnicí 7,31% Biskupice 1,98% Březnice 2,9 Bohuslavice
Zaměření OP PIK 4 Prioritní osy (PO)
Zaměření OP PIK 4 Prioritní osy (PO) PO 1 Rozvoj výzkumu a vývoje pro inovace PO 2 Rozvoj podnikání a konkurenceschopnosti malých a stř. podniků PO 3 Účinné nakládání energií, rozvoj energetické infrastruktury
Z Á P I S ze dne
Z Á P I S ze dne 8. 4. 2014 Pracovní skupina: Ekonomická udržitelnost, zaměstnanost, školství, vzdělávání 14:00 16:00 Program: 1. Diskuze k SWOT analýze a návrhové části rámcové strategie Přítomni: dle